连锁餐饮管理公司西餐厅运营手册(DOC 61页)
西餐厅运营手册
西餐厅运营手册关键信息项:1、西餐厅名称:____________________________2、运营时间:____________________________3、经营范围:____________________________4、服务标准:____________________________5、菜品定价:____________________________6、员工管理政策:____________________________7、卫生与安全标准:____________________________1、餐厅概述11 西餐厅的定位和目标市场明确餐厅的市场定位,例如是高端豪华、中档舒适还是经济实惠型。
确定目标客户群体,包括年龄、性别、职业、消费习惯等方面的特征。
12 餐厅的风格与特色描述餐厅的装修风格,如欧式古典、现代简约、田园风情等。
强调餐厅的特色菜品、独特的服务或其他吸引顾客的亮点。
2、运营管理21 营业时间安排明确每天的营业开始时间和结束时间。
确定是否有特殊节假日的营业时间调整。
22 预订与接待流程建立顾客预订系统,包括电话预订、网络预订等方式。
规定接待顾客的流程和标准,包括问候、引导就座、提供菜单等环节。
23 点餐与上菜流程培训员工熟悉菜品,能够准确向顾客介绍。
规定顾客点餐的流程和注意事项。
明确上菜的顺序和时间要求,确保菜品的质量和温度。
24 结账与送客流程提供多种支付方式,并确保结账流程的准确和高效。
送客时的礼貌用语和服务细节,给顾客留下良好的印象。
3、菜品管理31 菜品研发与更新制定菜品研发计划,根据市场需求和顾客反馈不断推出新菜品。
定期评估现有菜品的销售情况,淘汰不受欢迎的菜品。
32 食材采购与存储建立严格的食材采购渠道,确保食材的新鲜和质量。
制定食材存储标准和管理制度,防止食材变质和浪费。
33 菜品制作标准为每道菜品制定详细的制作流程和标准,包括食材用量、烹饪方法、调味等。
《连锁餐饮业营运管理操作手册》
(四)财务部审核员岗位职责
239
(五)成本核算统计员岗位职责240
(六) 收银部长岗位职责241
(七)收银员岗位职责242
(八) 、仓库管理员岗位职责243
(九) 、食品采购员岗位职责244
(十)、电脑系统维护员岗位职责245
第二节、财务部操作程序及标准246
(一)、 会计核算流程工作规范操作程序及标
准256
(
八)、
保
管
员工作规
范
操
作
程
序
及
标
准・
257
(
九)、
货
物
验收工作规
范
操
作
程
序
及
标
准・
258
(
十)、
采
购
员工作规
范
操
作
程
序
及
标
准260
文档仅供参考
(十一)、采购员工作质量规范操作程序及标
准261
(十二)、电脑员维修工作质量规范操作程序及标
准262
第三节、财务部管理制度263
(一)、 财务借款及核销管理工作制
准228
(八)、出品部 会议管理控制程序及标
准229
(九)、厨房设备及用具管理 控制程序及标
(十)、出品部值班交接班制度管理控制程序及标
准232
第四节、出品部考核管理规范233
第五节、出品部运转管理表格234
第七章、财务部岗位职责235
第一节、岗位职责235
(一)财务主管岗位职责235
(二)会计员岗位职责237
员工宿舍管理制度管理制度及程
餐饮运营管理手册
餐饮运营管理手册餐饮运营管理手册是对餐厅运营管理的一系列规范与指导,旨在提高餐厅的经营效率和服务质量。
本手册包括餐厅运营中的各个环节,从餐厅的组织架构、人员管理、产品质量、客户服务、市场推广等方面进行详细的说明和分析,以便餐厅能够顺利开展业务并取得良好的经营业绩。
一、餐厅组织架构1.1 餐厅的组织架构应该清晰合理,包括各个部门的职责和权责的明确,并设立相应的管理层级,以便实现餐厅的有效管理。
1.2 餐厅应该设立一个经验丰富的管理团队,负责餐厅的运营管理,并制定相应的经营目标和计划。
二、人员管理2.1 餐厅应该根据不同的工作岗位制定相应的岗位职责和工作流程,并制定相应的工作手册,以便员工能够清晰明确自己的工作职责和工作流程。
2.2 餐厅应该进行员工培训,包括业务培训、礼仪培训、产品知识培训等,以提升员工的专业素质和服务水平。
2.3 餐厅应该建立员工激励机制,包括薪酬制度、晋升机制、福利待遇等,以激励员工提高工作积极性和主动性。
三、产品质量3.1 餐厅的食品安全要放在首位,应建立健全的食品安全管理制度和相关标准,确保食品安全。
3.2 餐厅应采购新鲜、优质的食材,确保食品的品质。
3.3 餐厅应定期对厨房设备和器具进行检查和维护,以确保设备的正常运行和食品质量。
四、客户服务4.1 餐厅应制定服务标准和程序,确保员工能够提供优质的服务。
4.2 餐厅应关注客户的需求和反馈,定期进行顾客满意度调查,以便改进服务质量。
4.3 餐厅应提供多样化的服务形式,满足客户不同的需求,包括堂食、外卖、订餐等。
五、市场推广5.1 餐厅应制定市场推广计划,包括广告宣传、促销活动、网络推广等,以提升餐厅的知名度和吸引力。
5.2 餐厅应关注竞争对手的动态,及时调整经营策略和产品定位,以确保餐厅的竞争力。
5.3 餐厅应建立良好的口碑和形象,通过优质的产品和服务赢得客户的信任和支持。
以上仅是对餐饮运营管理手册的一部分内容进行概括和简述。
连锁餐饮运营手册(推荐)
**连锁餐饮人员运营管理手册版本号:执行日期:目录第一章服务组招募…………………………………………………………………………2-3 第二章服务组训练…………………………………………………………………………3-4 第三章前厅培训及标准操作………………………………………………………4-11 第四章生产区培训及标准操作…………………………………………………11-15 第五章训练考核卡…………………………………………………………………………15-17一.服务组招募1.招募计划制定根据门店营业额需求,提前一个月制定招募计划。
例:三月份制定四月份的招募计划。
2.招募海报张贴(人才市场,大中院校,网络)1)全职员工比例80%2)兼职员工比例20%3.劳动关系调动(公司人事统一办理)二.服务组训练一次简介:(约3小时)1.准备材料:餐厅产品手册,员工服务手册,人身安全手册,设备管理手册,清洁操作手册2.讲解内容:1)介绍工作站(区域,人员),让员工了解工作状态,服务氛围。
2)重点讲解企业文化,业态特征,产品特性(风味特点,规格,重量,外观,保质期,及常见不合格产品)。
3)顾客服务理念(包括基本服务礼仪,标准服务步骤,送餐流程等)。
人身安全(包括食品,人身,消防)。
清洁操作(包括日清,周清,月清,及简单的机器设备清洁)。
餐厅基本规章制度(考勤,请假,福利等)。
人员发展。
二次简介:(入职两个月,约2小时)1.准备材料:餐厅员工绩效考核表,工作站操作标准考核表,理论试题。
2.讲解内容:1)员工入职总结。
2)强化服务理念,纠正服务偏差,使习惯化。
3)理论考试。
三.前厅培训及标准操作前厅区(前厅服务员,收银员)1.前厅服务员岗位职责:(1)按标准做好前厅各项清洁工作,为顾客提供美观整洁的用餐环境。
(2)时刻展现“以客为尊”的服务理念,提供真诚友善的服务。
(3)提供准确的前厅送餐服务。
(4)维护管理前厅各项设备设施。
(5)用餐高峰时,协助顾客点餐。
连锁餐饮公司营运手册
连锁餐饮公司营运手册目录1.公司简介2.经营理念3.组织架构4.职责分工5.运营流程6.人力资源管理7.财务管理8.营销策略9.品牌形象10.质量控制11.客户服务12.技术支持13.竞争分析14.风险管理15.公司发展规划1. 公司简介本公司是一家连锁餐饮公司,提供美食和优质服务。
我们的使命是为客户提供美味的餐饮体验,成为他们的首选餐饮品牌。
同时,我们致力于创造一个积极向上的工作环境,激励员工发挥潜能。
2. 经营理念我们的经营理念是以客户为中心。
我们关注客户需求,不断提升产品质量和服务水平,以确保客户满意度。
我们也注重员工的培训和发展,以提供专业的服务。
3. 组织架构本公司的组织架构分为总部和各个分店。
总部负责制定公司整体战略和政策,并提供各项支持服务。
分店负责具体的营运工作,包括产品制作、服务等。
4. 职责分工公司内部的职责分工如下:•总部负责制定公司整体战略、政策和标准化流程,提供各项支持服务;•分店负责具体的营运工作,包括产品制作、服务等;•财务部负责财务管理,包括资金预算、成本控制等;•人力资源部负责员工招聘、培训与发展、绩效管理等;•营销部负责市场营销和促销活动的策划与执行;•技术支持部负责餐饮技术的研发和支持;•客服部负责客户服务和投诉处理;•管理部负责各项流程和制度的执行。
5. 运营流程本公司的运营流程如下:1.总部制定战略和政策,并提供各项支持服务。
2.分店根据总部的要求,执行具体的营运工作。
3.营销部根据市场需求,制定市场营销和促销活动的计划。
4.人力资源部负责员工招聘、培训与发展,确保员工素质。
5.技术支持部负责餐饮技术的研发和支持,确保产品质量。
6.财务部负责资金预算和成本控制,确保财务稳定。
7.客服部负责客户服务和投诉处理,维护客户关系。
8.管理部负责各项流程和制度的执行,确保各项工作顺利进行。
6. 人力资源管理人力资源管理是公司的重要任务。
我们注重员工的培训和发展,建立激励机制,激励员工发挥潜能。
餐饮运营手册.doc
餐饮部运营手册一、部门概述具体实施宾客就餐工作,为宾客提供中西式零点散餐、自助餐、团体餐、宴会、客房送餐和酒吧服务,接待饭店住客和他们的来访者以及为数众多的本地客人,创造整洁、舒适、方便、安全、温馨的就餐环境,广大营业收入,完成和超额完成宾馆餐饮产品的营业收入和利润目标,为树立宾馆整体形象服务。
二、各级人员的素质要求(一)酒店经理的素质标准(二)餐饮部经理的素质标准1.具有大专毕业学历或同等文化程度,受过旅游饭店管理专业培训。
2.从事餐饮管理工作3年以上。
3.掌握餐饮管理知识及财务成本核算,有丰富的菜肴、酒水知识。
4.熟悉饭店和餐饮促销手段,能根据市场和客人需求,及时调整餐饮经营策略。
5.最佳年龄:25—50周岁6.自然条件:男女不限7.餐饮部餐厅经理素质标准8.具有大专毕业学历或同等文化程度。
9.从事餐厅服务工作3年以上。
10.接受过餐饮服务方面的专门培训,具有餐饮管理、社会学、心理学、市场营销学等方面的知识。
11.了解宾馆餐饮服务的程序和标准,熟悉各种宴会、酒会的设计布置与安排。
12.通晓餐厅菜单的品名、价格、原料、口味、烹饪时间、制作过程,具备良好的酒水知识。
13.具备较强的语言和交往能力,能够与客人进行有效的沟通,和处理客人投诉。
14.了解有关餐饮服务的法律法规。
15.具有一定的号召力和凝聚力,能将餐厅员工积极性调动起来,善于评估员工、培训员工。
16.有一定的财务知识,能熟练制作各类营业报表。
17.了解各类客人风俗习惯,口味特点,特别是重要客人的习惯特点,建立档案,以便有针对性的为客人服务。
18.最佳年龄:25—45周岁19.自然条件:男女不限(三)餐饮部主管的素质标准(四)餐厅领班的素质标准1.具有高中、中专毕业学历或同等文化程度。
2.从事餐厅服务工作2年以上。
3.接受过餐饮服务方面的专业培训,能熟练掌握宴会、酒会、散餐的服务规程。
4.通晓餐饮服务的工作程序和标准,能够协助餐厅经理进行各种形式的宴会、酒会的设计布置和安排。
餐饮连锁企业运营管理手册
餐饮连锁企业运营管理手册引言餐饮连锁企业是指在不同地区开设有多个分店的餐饮企业,其规模庞大、分布广泛。
为了确保餐饮连锁企业的运营效率和一致性,需要建立一套完整的运营管理手册。
本手册将详细介绍餐饮连锁企业的运营管理流程、人员管理、产品开发、市场营销等方面的内容,以提供指导和参考。
1. 运营管理流程餐饮连锁企业的运营管理流程是保证各个分店运营一致性的基础,具体包括以下几个环节:1.1 开店前准备•寻找合适的开店位置,考虑人流量、竞争情况等因素。
•确定开店时间和人员配备。
•购买设备、原材料等。
1.2 开店运营•开展员工培训,包括服务技巧、食品安全知识等。
•招募和管理员工,建立完善的岗位职责和薪酬体系。
•设立质量检查和卫生检查机制,确保产品质量和卫生安全。
•开展市场宣传和促销活动。
1.3 日常运营•制定仓库管理和库存控制政策,确保原材料供应充足。
•设立财务管理和成本控制机制,及时掌握经营状况。
•建立客户反馈渠道,及时解决客户投诉和建议。
•进行定期业绩评估和数据分析,发现问题并制定改进措施。
1.4 关店流程•确定关店时间和方案。
•处理库存剩余物品。
•及时向员工和客户通知关店信息。
2. 人员管理餐饮连锁企业的人员管理是保证各分店运营一致性的重要环节,具体包括以下内容:2.1 岗位职责•制定各个岗位的职责和工作流程。
•确定人员配备和工作时间安排。
•建立绩效考核机制,对员工进行考评和激励。
2.2 员工培训•为新员工提供入职培训,包括企业文化、工作规范等方面的内容。
•定期进行岗位培训,提升员工的专业水平和服务质量。
2.3 人力资源管理•招聘合适的人才,建立人才库。
•设立薪酬体系,为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
•提供员工福利,包括保险、培训等。
3. 产品开发餐饮连锁企业的产品是品牌的核心竞争力,因此需要不断开发有吸引力的产品,以满足消费者需求。
具体包括以下几个方面:3.1 品牌定位•确定品牌形象和主题。
•分析目标消费者群体,制定产品策略。
西餐厅营运计划书.doc
第一篇、西餐厨房运营管理计划书西餐厅营运计划书西餐厨房运营管理计划书一关于菜谱拟订和出品的管理1根据公司经营项目,市场定位,消费群体来制作菜单(由于涉及多方面,具体实际内容面议)2 菜单完成后,建立一套完整的菜品标准和质量保证体系(按标准投料,按程序操作,按统一盘式出品,出品温度,出品时间,使每道菜都达到本店的质量标准)3菜品的定价要合理适度(菜价要与本店的经营定位同步,根据市场变化,客人需求和原料进价适时适度调整价格)4 要不断创出新异,根据市场变化和客人的需求,订时增添经营品种,使客人总有新意,满足客人求新,求特,求奇的需求。
5 要善于抓住商机,采取以节造市,抓住节假日的消费群体;适时推出快餐,套餐,节日餐等以此扩大销售额。
二关于人员的管理1 根据生产经营的需求进行合理的人员配置。
用人标准(身体健康,工作态度要积极主动,并有敬业精神的员工,无不良嗜好,有专业特长或喜爱西餐行业的员工,并根据其特长安排工作岗位及薪酬)。
2根据情况建立明确合理岗位分工,制定出岗位工作责任制和每日工作程序保证出品供应(合理分工是保证厨房生产的前提,厨房应根据生产情况、设施、设备布局制定岗位,然后再根据各岗位的职能及要求作明确规定,形成文字,人手一份,让每位员工都清楚自己的职责,该完成什么工作,向谁负责,都要明白无误)3 召开每日厨房员工例会,安排解决工作和问题。
4日常工作过程中实施“五常”管理法1)工作常组织2)天天常整顿,3)环境常清洁4)事物常规范,5)人人常自律5根据工作状况制定完善厨房奖惩制度,6制定厨房人员培训计划,并组织培训,以增强他们的业务水平,增加企业凝聚力。
7积极培养技术骨干,建立良好的晋升制度。
8 根据工作具体情况安排厨房员工班次以及休息,并做好员工的考勤。
三关于厨房成本的管理1 对食品原材料的管理1)制订出统一出品标准及成本卡,并要严格执行。
避免出品不统一造成的浪费2)原料尽量降低储存成本,做到勤进勤销以销定进,时进时销的采购原则3)选择最佳原料价格,尽可能从源头进货,减少中间环节。
西餐厅运营手册
西餐厅运营手册一、职位义务---------------------------------------------------------------------------(1)1、西餐厅经理岗亭职责--------------------------------------------(4)2、西餐厅楼面主管岗亭职责----------------------------------------(5)3、西餐厅工头岗亭职责--------------------------------------------(6)4、西餐厅迎宾员岗亭职责------------------------------------------(7)5、西餐厅办事员岗亭职责------------------------------------------(8)6、酒水经理岗亭职责----------------------------------------------(9)7、酒水部工头岗亭职责--------------------------------------------(10)8、酒水部酒水员岗亭职责------------------------------------------(11)9、宴会经理岗亭职责----------------------------------------------(12)10、营业员岗亭职责-----------------------------------------------(13)11、公关发卖员岗亭职责-------------------------------------------(14)二、流程图12、吧台工作流程图-----------------------------------------------(15)13、吧台宴会工作流程图-------------------------------------------(16)14、西餐厅办事员岗亭职责-----------------------------------------(17)15、酒吧工头岗亭职责---------------------------------------------(18)三、政策与法度榜样3、为客人送酒办事标准-------------------------------------------(22)4、为客人送酒办事标准-------------------------------------------(23)四、法度榜样图15、西餐厅办事全然流程图----------------------------------------(24)16、西餐宴会接待流程图------------------------------------------(25)17、美式办事标准------------------------------------------------(26)18、法度榜样办事标准------------------------------------------------(27)19、俄式办事标准------------------------------------------------(28)20、餐具设备标准------------------------------------------------(29)21、西餐餐桌摆设标准--------------------------------------------(31)22、西餐迎宾办事标准--------------------------------------------(32)23、西餐点菜工作办事标准----------------------------------------(33)24、西餐餐桌办事标准--------------------------------------------(34)25、西餐宴会出菜办事标准----------------------------------------(36)26、西餐自助餐会办事标准----------------------------------------(37)27、西餐开胃菜办事工作标准--------------------------------------(40)28、西餐汤类办事工作标准----------------------------------------(41)29、西式早餐摆桌办事工作标准------------------------------------(42)30、西式正餐摆桌办事工作标准------------------------------------(43)31、上菜次序与上菜时刻的操纵办事标准----------------------------(44)32、西餐宴会摆桌办事标准----------------------------------------(45)35、开胃酒的工作办事标准----------------------------------------(49)36、餐后酒的工作办事标准----------------------------------------(50)37、上冰茶的办事法度榜样--------------------------------------------(51)38、上冰咖啡的办事法度榜样------------------------------------------(52)39、自助餐散餐办事----------------------------------------------(53)40、送餐的订餐办事----------------------------------------------(54)41、送餐办事工作标准--------------------------------------------(55)42、铺餐巾和拆筷套法度榜样------------------------------------------(56)五、各式表格1、餐厅评估表---------------------------------------------------(57)2、西厨房收尾工作检查表-----------------------------------------(58)3、点心制造规格表-----------------------------------------------(59)4、厨房领料单---------------------------------------------------(60)5、菜单成本操纵表-----------------------------------------------(61)。
西餐厅运营管理手册
西餐厅运营管理手册西餐厅运营管理手册第一章:引言1.1 介绍欢迎来到我们的西餐厅运营管理手册。
本手册为所有员工提供了运营和管理西餐厅的准则和指导。
我们的目标是为顾客提供优质的餐饮服务,同时确保西餐厅的持续发展和成功。
1.2 使命和价值观我们的使命是通过提供美味的食物和出色的服务,让顾客在舒适愉快的环境中享受美食体验。
我们的价值观包括:专业、诚信、创新和团队合作。
第二章:业务运营2.1 服务流程2.1.1 进店前- 清洁和整理前台、餐桌和椅子。
- 确保餐馆招牌和门窗干净整洁。
2.1.2 进店体验- 主动迎接顾客,为他们安排座位。
- 提供菜单并解释菜品特色和每日特别活动。
- 提供餐巾、水和调味品。
- 随时提供帮助和建议。
2.1.3 点餐和上菜- 确保点菜程序顺畅和准确。
- 尽快为顾客上菜,并保持温度和质量。
- 注意饮食偏好、过敏和特殊要求。
2.1.4 结账和离店- 提供准确的账单并确保结账过程顺利。
- 道别并感谢来店的顾客。
- 清理和整理用餐区。
2.2 食品安全和卫生2.2.1 厨房卫生- 厨房人员必须佩戴干净的厨师帽、口罩和手套。
- 厨房必须保持干净,工具和设备要定期清洗和消毒。
2.2.2 食材储存- 食材必须按照规定的温度和湿度要求存放。
- 每个食材都必须标记,以确保使用期限和质量。
2.2.3 食品制作- 所有食品必须经过充分加热和处理,以确保安全和质量。
- 厨师在制作食品之前必须洗手和穿戴卫生手套。
2.2.4 食品卫生检查- 每天对厨房和用餐区进行卫生检查。
- 检查食品储存区域,确保符合卫生标准。
第三章:员工管理3.1 招聘和培训- 根据需求招聘合适的员工。
- 提供新员工培训和工作指导。
- 为员工提供持续的培训和发展机会。
3.2 员工绩效评估- 定期进行员工绩效评估。
- 根据评估结果提供奖励和反馈意见。
- 提供改进计划和培训,以帮助员工提高绩效。
3.3 工作环境- 提供良好的工作环境和设备。
- 鼓励团队合作和沟通。
连锁餐饮业营运管理操作手册
连锁餐饮业营运管理操作手册连锁餐饮业营运管理操作手册一、引言连锁餐饮业营运管理是一项复杂而关键的任务,需要一个详细且实用的操作手册以指导管理者确保连锁店铺的运营顺利且有效。
此手册将帮助您了解并掌握连锁餐饮运营管理的主要知识,包括店铺选址、供应链管理、人员培训与招聘、质量控制、营销策略,以及客户关系管理。
二、店铺选址选址是连锁餐饮业成功的关键因素之一。
您需要选择有足够的人流,且与您的品牌形象相符的地点。
以下是一些选址的关键步骤:1、市场调查:了解目标地点的竞争情况、人口统计数据、消费者喜好和行为模式。
2、分析:基于市场调查的结果,分析不同地点的潜力,确定最优选址。
3、细节安排:确定店铺的布局、所需设备和人员配置。
三、供应链管理有效的供应链管理可以大大降低餐饮业的成本。
以下是供应链管理的一些关键要素:1、供应商选择:选择质量稳定、价格合理、信誉良好的供应商。
2、库存管理:确保库存充足且不积压,实施定期盘点和库存周转分析。
3、物流协调:优化物流安排,确保食材和物资及时送达。
四、人员培训与招聘优秀的人力资源是连锁餐饮业成功的关键。
以下是一些人员管理和招聘的技巧:1、培训:提供全面的入职培训和持续的在职培训,提高员工技能和知识。
2、招聘:制定有效的招聘策略,吸引有才华且与公司文化相符的员工。
3、激励与保留:提供有竞争力的薪酬和福利,以及良好的职业发展机会,以保留优秀员工。
五、质量控制食品质量是连锁餐饮业的生命线。
以下是质量控制的一些关键步骤:1、食品安全:确保所有食材符合卫生和安全标准,遵循有效的食品保存和制备指南。
2、服务质量:提供优质的服务体验,包括快速且友好的服务,以及清洁且舒适的用餐环境。
3、持续改进:定期收集和分析客户反馈,不断优化食品质量和服务质量。
六、营销策略有效的营销策略可以帮助您的连锁店铺吸引更多的顾客。
以下是一些营销策略的建议:1、品牌建设:建立强大的品牌形象,包括独特的品牌标识、吸引人的包装和广告宣传。
西餐部运营手册
餐饮部运营手册目录餐饮部概述一、餐饮部组织机构和岗位设置(一)组织机构图(二)岗位设置图二、餐饮部岗位说明书(一)餐饮部总监(二)西餐厅经理(三)西餐厅主管(四)西餐厅领班(五)吧台领班(六)西餐厅服务员(七)迎宾员(八)大堂吧服务员(九)吧员(十)会议中心服务员(十一)送餐部服务员三、餐饮部标准服务流程(一)西餐厅服务流程1、零点服务流程2、自助早餐服务流程3、咖啡及热饮服务流程4、红酒服务流程5、雪茄服务流程6、洋酒服务流程7、VIP服务流程8、客史资料收集流程9、接电话/预订服务流程(二)会议中心服务流程1、会议中心服务流程2、外卖自助餐会工作流程(三)大堂吧服务流程1、大堂吧服务流程(四)送餐部服务流程1、送餐服务流程四、餐饮部服务工作质量标准(一)西餐厅服务质量标准1、备餐柜摆放标准2、自助餐台摆放标准3、自助餐服务标准4、零点服务标准(二)会议中心服务质量标准1、会议室各种台型布置标准2、会议桌椅使用标准3、会议用具摆放和使用标准4、会议布草管理标准(三)大堂吧服务质量标准1、吧台出品标准2、服务标准3、吧台器具维护标准(四)送餐服务质量标准1、送餐标准(托盘/送餐车)五、餐饮部管理制度(一)管理制度(二)安全管理制度1、部门安全组织设置2、员工的安全管理(三)财产物资管理制度1、财产设备管理2、物料用品管理(四)西餐厅管理制度(五)经营预算和经济活动分析管理制度(六)吧台管理制度(七)员工考勤制度(八)员工培训制度(九)人事管理制度1、劳动定员管理2、人员调配管理3、员工技术等级考核和专业职称评定管理4、员工档案管理(十)工作例会制度1、客房部工作例会2、各部门工作例会3、班前和班后例会(十一)客人遗留物品保管制度(十二)客人损坏或带走酒店财物的处理规定六、餐饮部与其他部门沟通与协作七、附录:业务报表1、西餐厅餐具盘点表2、西餐厅资产责任人表3、西餐厅排班表4、西餐厅考勤表5、西餐厅布草盘点表6、吧台日盘点表7、吧台领货申请表8、内部调拨单9、早餐人数记录表10、客人意见表11、客史资料记录表12、西餐厅办公物品领用表表餐饮部概述餐饮部包括中餐厅、西餐厅、会议厅、多功能厅等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。
餐饮连锁企业营运手册
餐饮连锁企业营运手册公司经营理念:做别人做不到的事工作中我们不断的学习、不断的积累,拥有无比强大的实战基础,因此我们相信在XX我们只做别人做不到的事做别人不敢做的事因为我们年轻才有胆量,阻力才只能是磨练,才华让我们在XX做别人不敢做的事做别人想不到的事融汇才能贯通,博采才能众长,年轻的血液让我们拥有无限的创造力,创新是XX成功的理由公司服务理念:主动、用心、热情我们致力把爱心、耐心、细心融入在积极主动的工作热情中,用高效、优质的服务来赢得顾客的每一次肯定;公司文化理念:温暖、信任、合作、诚实、正直、交流每一个温和、和平的气场中我们,我们忠实于我们的服务理念,服务于每一位忠实于XX的顾客,彼此同心协力、相互依靠、互相鼓励来建立团队默契,创造与顾客的每一次感动,成就顾客每一天的愉快进餐;第二部分餐厅组织架构图借鉴参考,不喜勿喷第三部分餐厅管理制度1、餐厅制服管理制度及标准为了加强管理,提高服务质量更好地体现出酒店员工的职业风范,凡员工上岗必须着标准制服,凡新进员工都会按各个岗位发放岗位工服,员工必须进行自我保管及时常清洁,以保证工作中的着装达到店铺要求。
A、公司根据员工不同岗位,发给不同岗位的制服(详见配置标准)。
B、员工若有离职必须填写离职单,将制服清洗干净交回人事部后方可离职,若制服未清洗干净即办离职,公司收取制服清洗费20元/次。
C、工作满一年以上者制服类如有破损不可使用可至人事部进行更换不收费。
D、工作满一年以上者制服遗失者按原价的20%进行赔偿。
E、凡有遗失或未满一年内损坏或遗失的一律按原价进行赔偿。
◆餐厅服务人员服装配置传菜员:上衣、裤子、帽子服务员:衬衫、马夹、裙子迎宾:旗袍、呢大衣(冬装)厨师服:厨工衣、厨工裤领班级以上(女):衬衫、裙子、西装外套领班级以上(男): 衬衫、裤子、西装外套、领带自备服装:黑色丝袜(夏)天鹅绒袜(冬)黑色布鞋(传菜)包头黑色高跟鞋(女生后跟高约2-3公分)◆外场服务人员着装要求(附录图一:着装标准)A.帽子:干净无污渍;B.制服:穿着标准的员工制服,围裙与配套制服干净且熨烫平整,纽扣要齐全扣好,不得卷起袖子;C.名牌:端正不倾斜,无污渍;D.鞋子:按工作岗位之分穿黑色皮鞋或布鞋,配套穿着黑色丝袜或黑色短袜;E.裤子:平整干净,不宜过长或过短,裤脚不可多层卷起;F.领带:领带系戴端正,干净无污渍;◆餐厅服务人员仪表仪容标准(附录图二:仪容仪表标准)A.眼睛:眼四周、耳外缘不能有污秽物;B.鼻:鼻毛应修整干净、无鼻屎鼻涕;C.指甲:修剪整齐清洁,指甲内无污垢,且不可涂指甲油和带假指甲;D.饰品:不能佩戴手饰、耳环及戒指(结婚戒指除外);E.头发:男生标准:1.前额头发整齐不杂乱,长度不超过眉毛,不可过长影响视线;2.后颈头发长度以不过衣领为标准;3.头发的颜色应自然大方,不可染得过分夸张;女生标准:1.绑马尾,头花绑在后脑勺中间,不可过高也不可过低,大约与耳朵上缘齐平;2.用标准的发套或发束,发束不可用于黑色之外的其他的颜色;3.留海与眉齐平,不可过长影响视线,两侧碎发需用黑色发夹固定在耳后;4.头发的颜色应自然大方,不可染得过分夸张;5.女生可适当化淡妆,妆面以清新自然为宜,不擦浓烈型香水;F.鞋袜:鞋袜整齐,鞋面干净无污渍,穿酒店指定鞋款,袜口不宜短于裤、裙脚(穿裙子时,要穿黑色丝袜);G.个人卫生:做到“四勤”,即勤洗手、洗澡;勤理发、修面;勤换洗衣服;勤修剪指甲,班前不吃生葱、生蒜等有浓烈异味的食品;H.手部的清洗程度:先将双水打湿,然后取适量的洗手液,揉搓手掌并双手手指交叉不停搓揉,左右手相互揉搓手掌及手背及手腕部位,并在清水下冲洗下反复搓揉至泡沫,用擦手纸擦拭干即可;◆餐厅仪态礼仪标准(附录图四:仪态礼仪标准)A.站姿:站立要双目平视,面带笑容,男生两脚分开与肩现宽,左手握右手背在腰部以下;女生两脚呈30度V字型,双手自然下垂放在小腹前,右手放在左手上,以保持服务的姿态,站立时手不可以放在口袋里或交叉放在胸前,不可背靠旁倚或手扶其他物体。
西餐部运营手册
餐饮部运营手册目录餐饮部概述一、餐饮部组织机构和岗位设置(一)组织机构图(二)岗位设置图二、餐饮部岗位说明书(一)餐饮部总监(二)西餐厅经理(三)西餐厅主管(四)西餐厅领班(五)吧台领班(六)西餐厅服务员(七)迎宾员(八)大堂吧服务员(九)吧员(十)会议中心服务员(十一)送餐部服务员三、餐饮部标准服务流程(一)西餐厅服务流程1、零点服务流程2、自助早餐服务流程3、咖啡及热饮服务流程4、红酒服务流程5、雪茄服务流程6、洋酒服务流程7、VIP服务流程8、客史资料收集流程9、接电话/预订服务流程(二)会议中心服务流程1、会议中心服务流程2、外卖自助餐会工作流程(三)大堂吧服务流程1、大堂吧服务流程(四)送餐部服务流程1、送餐服务流程四、餐饮部服务工作质量标准(一)西餐厅服务质量标准1、备餐柜摆放标准2、自助餐台摆放标准3、自助餐服务标准4、零点服务标准(二)会议中心服务质量标准1、会议室各种台型布置标准2、会议桌椅使用标准3、会议用具摆放和使用标准4、会议布草管理标准(三)大堂吧服务质量标准1、吧台出品标准2、服务标准3、吧台器具维护标准(四)送餐服务质量标准1、送餐标准(托盘/送餐车)五、餐饮部管理制度(一)管理制度(二)安全管理制度1、部门安全组织设置2、员工的安全管理(三)财产物资管理制度1、财产设备管理2、物料用品管理(四)西餐厅管理制度(五)经营预算和经济活动分析管理制度(六)吧台管理制度(七)员工考勤制度(八)员工培训制度(九)人事管理制度1、劳动定员管理2、人员调配管理3、员工技术等级考核和专业职称评定管理4、员工档案管理(十)工作例会制度1、客房部工作例会2、各部门工作例会3、班前和班后例会(十一)客人遗留物品保管制度(十二)客人损坏或带走酒店财物的处理规定六、餐饮部与其他部门沟通与协作七、附录:业务报表1、西餐厅餐具盘点表2、西餐厅资产责任人表3、西餐厅排班表4、西餐厅考勤表5、西餐厅布草盘点表6、吧台日盘点表7、吧台领货申请表8、内部调拨单9、早餐人数记录表10、客人意见表11、客史资料记录表12、西餐厅办公物品领用表表餐饮部概述餐饮部包括中餐厅、西餐厅、会议厅、多功能厅等,属于酒店管理系统,是酒店重要的创收部门。
某餐厅营运管理手册完整版
某餐厅营运管理手册完整版前言本手册为****餐饮(管理)连锁有限公司门店营运管理、员工训练专用。
手册包含了员工进入公司后在门店内发展的3个阶段的学习过程。
每个阶段的学习均包含了自学过程、讨论互动学习过程、练习(实习)过程、考核过程等4个步骤。
员工从进入公司开始必须通过各个阶段的学习和考核,然后方可进入下一个阶段新内容的学习,并取得下一个级别的岗位。
进入一个新的企业,你必须学会去懂得一个企业,必须要学会如何去按照企业的要求去规划自己的职业生涯。
只有了解和认同了企业的文化、熟悉了企业的各种要求,你才有可能进一步的在企业里得到发展,得到你需要的一切。
你只有在工作中不断的了解和获得新的企业精神,你才能够取得不断的进步,只有不断的进步和不断的创新,你所得到的一切才会是全新的,你才不会被竞争的洪流吞没。
我们的企业是一个学习型的企业。
从你进入公司的第一时间起,你将得到各个方面的系统培训,这些培训和训练将会使你在这里得到也许是你目前为止最大的进步。
当然这一切更多的要靠你的自觉和恒心;要靠你主动学习的意识。
那么你进入公司后第一个应该做的就是摈弃你原来在其它企业中带来的一些不好的习惯,学会养成一些新的做法;因为这里的要求可能和你原来的习惯不太一样。
好了,讲完这些以后该来了解一下这本手册了。
手册的内容共分四部分,分别是公司简介部分、员工手册、管理部分和督导部分,手册的编排按照员工上岗以后的不同发展阶段安排。
你通过公司集中的企业文化培训后,会下到各个已经开业的门店内进行门店专门知识的学习,这个时候你便会接触到这本训练专用手册。
手册由各店店长来保管,你在进店后,该店店长便会发给你手册的第一部分,你需要通过对手册的自学来掌握这个阶段的学习课程。
当然,你如果有些问题搞不清楚或者对手册有疑问,你可以向你的学习指导人——店长来进行咨询,他(她)会给你一个满意的答复。
当你通过努力掌握了这个阶段的学习以后,你的训练指导人会对你的学习效果进行考核,方式为面谈或提问的方式;考核通过后,店长会发给你第二个阶段的训练手册,你便可以开始下一个阶段内容的学习了,学习方式仍然为自学,并由店长来进行指导,和第一阶段所不同的是本阶段的学习中你将更多的进行实际操作的锻炼。
酒店餐饮部西餐厅运营手册
目录一、职位任务---------------------------------------------------------------------------(1)1、西餐厅经理岗位职责--------------------------------------------(4)2、西餐厅楼面主管岗位职责----------------------------------------(5)3、西餐厅领班岗位职责--------------------------------------------(6)4、西餐厅迎宾员岗位职责------------------------------------------(7)5、西餐厅服务员岗位职责------------------------------------------(8)6、酒水经理岗位职责----------------------------------------------(9)7、酒水部领班岗位职责--------------------------------------------(10)8、酒水部酒水员岗位职责------------------------------------------(11)9、宴会经理岗位职责----------------------------------------------(12)10、业务员岗位职责-----------------------------------------------(13)11、公关销售员岗位职责-------------------------------------------(14)二、流程图12、吧台工作流程图-----------------------------------------------(15)13、吧台宴会工作流程图-------------------------------------------(16)14、西餐厅服务员岗位职责-----------------------------------------(17)15、酒吧领班岗位职责---------------------------------------------(18)三、政策与程序1、酒吧类型设置标准---------------------------------------------(19)2、为客人调酒服务标准-------------------------------------------(21)3、为客人送酒服务标准-------------------------------------------(22)4、为客人送酒服务标准-------------------------------------------(23)四、程序图15、西餐厅服务基本流程图----------------------------------------(24)16、西餐宴会接待流程图------------------------------------------(25)17、美式服务标准------------------------------------------------(26)18、法式服务标准------------------------------------------------(27)19、俄式服务标准------------------------------------------------(28)20、餐具配置标准------------------------------------------------(29)21、西餐餐桌摆设标准--------------------------------------------(31)22、西餐迎宾服务标准--------------------------------------------(32)23、西餐点菜工作服务标准----------------------------------------(33)24、西餐餐桌服务标准--------------------------------------------(34)25、西餐宴会出菜服务标准----------------------------------------(36)26、西餐自助餐会服务标准----------------------------------------(37)27、西餐开胃菜服务工作标准--------------------------------------(40)28、西餐汤类服务工作标准----------------------------------------(41)29、西式早餐摆桌服务工作标准------------------------------------(42)30、西式正餐摆桌服务工作标准------------------------------------(43)31、上菜顺序与上菜时间的控制服务标准----------------------------(44)32、西餐宴会摆桌服务标准----------------------------------------(45)33、西餐宴会过程服务标准----------------------------------------(46)34、自助餐宴会服务标准------------------------------------------(48)35、开胃酒的工作服务标准----------------------------------------(49)36、餐后酒的工作服务标准----------------------------------------(50)37、上冰茶的服务程序--------------------------------------------(51)38、上冰咖啡的服务程序------------------------------------------(52)39、自助餐散餐服务----------------------------------------------(53)40、送餐的订餐服务----------------------------------------------(54)41、送餐服务工作标准--------------------------------------------(55)42、铺餐巾和拆筷套程序------------------------------------------(56)五、各式表格1、餐厅评估表---------------------------------------------------(57)2、西厨房收尾工作检查表-----------------------------------------(58)3、点心制作规格表-----------------------------------------------(59)4、厨房领料单---------------------------------------------------(60)5、菜单成本控制表-----------------------------------------------(61)编号:岗位职责DT-RES-001西餐厅经理岗位职责●接受餐饮部经理督导,负责公司西餐厅餐饮出品和服务以及各项行政管理工作。
西餐餐饮连锁运营管理体系
西餐餐饮连锁运营管理体系一、介绍西餐餐饮连锁运营管理体系是指一套完整的管理制度和流程,用于统一管理和组织连锁餐饮企业的运营活动。
这个管理体系包括从选址、装修、员工培训、供应链管理、销售和服务等方面的运营管理,旨在提高餐饮连锁店的市场竞争力和运营效率。
本文将详细介绍西餐餐饮连锁运营管理体系的主要要素和运作流程。
二、选址与装修选址对于连锁餐饮企业的成功非常重要。
一般来说,选址应考虑人流量、消费能力、竞争对手等因素。
选址确定后,需要进行装修和设计工作。
装修应根据品牌定位和顾客需求,设计出独特、舒适、具有品牌特色的餐厅环境。
三、员工培训员工是餐饮连锁店的重要组成部分,他们的服务态度和技能直接影响顾客的满意度。
因此,培训员工是管理体系中的关键环节。
培训内容可以包括服务礼仪、菜品知识、销售技巧等。
培训应定期进行,以提高员工的专业素质和工作能力。
四、供应链管理供应链管理是餐饮连锁运营管理体系中的重要环节。
它包括采购、仓储、配送等流程,确保餐厅所需要的食材和物品的准时供应。
供应链管理需要建立稳定的供应商渠道、制定合理的采购计划,并进行严格的品质控制,以保证食材的新鲜和安全。
五、销售与服务销售与服务是西餐餐饮连锁店盈利的核心。
为了提高销售额和客户满意度,需要制定有效的销售策略和服务标准。
销售策略可以包括促销活动、会员制度等,服务标准可以包括服务流程、沟通技巧、投诉处理等。
通过不断改进销售和服务,可以吸引更多的顾客,并提高顾客的再次光顾率。
六、运营效率评估与改善连锁餐饮企业需要定期评估运营效率,并进行改善。
评估可以包括各项指标的核算,如销售额、毛利率、人均消费等。
在评估的基础上,确定问题所在,并采取相应的改善措施。
改善措施可以涉及流程优化、人员培训、技术升级等方面,以提高运营效率和盈利能力。
七、总结西餐餐饮连锁运营管理体系是一个多方面、多环节的管理体系,其中包括选址与装修、员工培训、供应链管理、销售与服务等。
通过完善管理体系,可以提高连锁餐饮店的市场竞争力,提高运营效率和盈利能力。
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连锁餐饮管理公司西餐厅运营手册目录一。
职位任务-----------------------------------------------------(1)1、西餐厅经理岗位职责--------------------------------------------(4)2、西餐厅楼面主管岗位职责----------------------------------------(5)3、西餐厅领班岗位职责--------------------------------------------(6)4、西餐厅迎宾员岗位职责------------------------------------------(7)5、西餐厅服务员岗位职责------------------------------------------(8)6、酒水经理岗位职责----------------------------------------------(9)7、酒水部领班岗位职责--------------------------------------------(10)8、酒水部酒水员岗位职责------------------------------------------(11)9、宴会经理岗位职责----------------------------------------------(12)10、业务员岗位职责-----------------------------------------------(13)11、公关销售员岗位职责-------------------------------------------(14)二、流程图12、吧台工作流程图-----------------------------------------------(15)13、吧台宴会工作流程图-------------------------------------------(16)14、西餐厅服务员岗位职责-----------------------------------------(17)15、酒吧领班岗位职责---------------------------------------------(18)三、政策与程序1、酒吧类型设置标准---------------------------------------------(19)2、为客人调酒服务标准-------------------------------------------(21)3、为客人送酒服务标准-------------------------------------------(22)4、为客人送酒服务标准-------------------------------------------(23)四、程序图1、西餐厅服务基本流程图----------------------------------------(24)2、西餐宴会接待流程图------------------------------------------(25)3、美式服务标准------------------------------------------------(26)4、法式服务标准------------------------------------------------(27)5、俄式服务标准------------------------------------------------(28)6、餐具配置标准------------------------------------------------(29)7、西餐餐桌摆设标准--------------------------------------------(31)8、西餐迎宾服务标准--------------------------------------------(32)9、西餐点菜工作服务标准----------------------------------------(33)10、西餐餐桌服务标准--------------------------------------------(34)11、西餐宴会出菜服务标准----------------------------------------(36)12、西餐自助餐会服务标准----------------------------------------(37)13、西餐开胃菜服务工作标准--------------------------------------(40)14、西餐汤类服务工作标准----------------------------------------(41)15、西式早餐摆桌服务工作标准------------------------------------(42)16、西式正餐摆桌服务工作标准------------------------------------(43)17、上菜顺序与上菜时间的控制服务标准----------------------------(44)18、西餐宴会摆桌服务标准----------------------------------------(45)19、西餐宴会过程服务标准----------------------------------------(46)20、自助餐宴会服务标准------------------------------------------(48)21、开胃酒的工作服务标准----------------------------------------(49)22、餐后酒的工作服务标准----------------------------------------(50)23、上冰茶的服务程序--------------------------------------------(51)24、上冰咖啡的服务程序------------------------------------------(52)25、自助餐散餐服务----------------------------------------------(53)26、送餐的订餐服务----------------------------------------------(54)27、送餐服务工作标准--------------------------------------------(55)28、铺餐巾和拆筷套程序------------------------------------------(56)五、各式表格1、餐厅评估表---------------------------------------------------(57)2、西厨房收尾工作检查表-----------------------------------------(58)3、点心制作规格表-----------------------------------------------(59)4、厨房领料单---------------------------------------------------(60)5、菜单成本控制表-----------------------------------------------(61)岗位职责编号:DT-RES-001 西餐厅经理岗位职责●接受餐饮部经理督导,负责公司西餐厅餐饮出品和服务以及各项行政管理工作。
●制定本部年度、月度的营业计划,领导部门全体员工积极完成各项接待任务和经营指标。
及时分析和总结年度、月度的经营情况。
●推广餐饮销售,根据市场情况和不同时期的需要,制定销售计划。
有特色的食品及时令菜式和饮品推广计划等。
●制订服务标准和操作规程,服务规则,检查管理人员和服务人员的工作效率和服务态度、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制度的执行情况,发现问题及时纠正和处理。
●控制餐饮出品的标准、规格和要求,掌握良好的毛利率,抓好成本核算。
加强食品原料及物品的管理,减少生产中的浪费,降低费用、增加盈利。
●处理客人投诉,与客人建立良好的关系。
不定期地征求客人意见,听取客人对餐厅服务和食品评价,及时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的消费环境。
●建立物资管理制度,保管好餐厅的各种器具、物品。
●制定服务技能和烹饪技术培训计划和考核制度,定期与总厨研究新菜式及品种。
●对各级业务管理人员进行严格督导,不间断地进行业务知道及工作业绩考核,不断提高业务能力和工作水平。
●抓好员工队伍建设,熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水平,开展经常性的礼仪教育和职业道德教育,注意培训、考核和选拔人才,通知组织员工活动,激发员工的积极性。
●参加公司经理例会及各种重要的业务协调会议,与公司各部门建立良好莱的沟通关系。
互相协作、配合,保证营业工作顺利进行。
●抓好设备、设施的维修保养,提高完好率,加强日常管理,防止事故发生。
●抓好卫生工作及安全工作,组织环境,操作方面的卫生检查,贯彻执行餐饮卫生制度,开展经常性的安全保卫,防火教育,确保餐厅、厨房、饼房、库房的安全。
岗位职责编号:DT-RES-002西餐厅楼面主管岗位职责●做好西餐经理的助手,对上级分配的任务要按质、按量、按时完成。
●发挥模范使用,对自己严格要求,对下属进行严格督导和训练,认真执行各项规章制度和服务规范,操作规程、保质、保量地完成各项服务工作。
●认真组织餐厅员工进行业务培训,提高服务技能和业务水平,熟悉菜牌、酒水牌,熟记每天供应品种,了解当日VIP客人的接待情况。
●抓好员工纪律、服务态度,了解员工思想情绪、操作技术和思想作风。
●召开班前班后会议,落实每天工作计划,保持好餐厅整洁。
●开餐前班后会议,落实每天工作计划,保持好餐厅整洁。
●开餐厅检查餐台摆设及台椅定位情况,收餐台检查列柜内餐具备放情况。
●检查餐厅的电掣、空调掣、音响情况,做好安全和节电工作。
●负责楼面餐具、酱料、用品的保管与管理,每天收集反馈各种出品质量信息。
岗位职责编号:DT- RES -003 西餐厅领班岗位职责●在部门经理的领导下,对主管负责,负责检查落实部门规章制度的执行情况和各项工作的完成情况。
●安排、带领、督促、检查员工做好营业前的各项准备工作,及时、如实地向经理反映部门情况,向经理汇报各员工的工作表现。
●做好各项班次物品,单据交接工作。
●加强现场管理意识,及时处理突发事件。