测评标准体系课件

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高潜人才测评模型课件

高潜人才测评模型课件
测评维度
主要包括自我肯定、雄心和自我控制三个一级维度, 17个二级维度,能够完整、系统的包含成就动机的各 个层面,无死角帮助企业洞察候选者的成就动机水平。
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学习敏锐度
定义
学习敏锐度是指能够从过去的经历中学习经验,并将其 运用在新的工作情景和挑战中的能力和意愿。
测评维度
我们以Lombardo & Eichinger(2000)的理论为基 础,结合国内组织企业实际状况确定了:敏学度、人 际度、敏捷度、目标度、内省度、回馈反应。
个人 成长
成就个人
“高潜人才”如果能够放到适合的位置,能够更好地发挥 他的潜力,实现自我的目标。
高潜力人才测评模型简介
2
测评高潜人才的维度上,需要关注那些潜在的、且有长远影响的个人特质,它们能够在将来 表现出领导作用。
8
测评维度的选择
不同的学者或公司使用了各种各样的标准去定义他们高潜力的未来领导者 有五类潜在的、且有长远影响的个人特质,能够预测员工在将来是否能表现出领导作用,它们是:
能力
高绩效≠高潜力
能力是个人或组织在某一项特定的工作或活动中所表现出 的知识、经验、技能与才干,直接能反映在绩效中。
研究表明,只有七分之一的高绩效员工是真正的高潜力人 才。高绩效是筛选高潜力员工的起点,后续需要更结构、 科学的方式进行选拔。
潜力
4
高潜力人才(High-Potential)是什么?
”Hogan Assessment
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工作价值观
定义
工作价值观是个体对所追求的工作和有关目标的表述,表现 为其对各种职位优劣势和重要性的内心尺度审视,并进而影 响其在某一工作岗位上的工作动机和绩效水平。
测评维度+题型

KPI绩效考核方案ppt课件

KPI绩效考核方案ppt课件

≥ 90%
﹤90%
15
裁片合格率 耗材 产能控制 入仓及时性 生产现场管理
≥97%
≥ 94%
≥92%
﹤92%
10
10
10 10
工位管理到位,通道畅通,工位管理到位,通道畅 工位管理到位,通道畅 工位管理到位,通 10
区域划分明确,现场井然 通,区域划分明确,现 通,区域划分较明确, 道畅通,区域划分
9
§绩效考核指标制定原则与方法
部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究
沟通才能确定。
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绩效考核是对工作真实表现的考核考核 指标的制定应全面考虑指标的作用
»绩效考核指标的作用 1)对岗位职责的考核 2)对预定目标的考核(结果有可比性的基础) 3)对工作的导向作用 4)管理的工具
良(76-90) 中(61-75) 差(60以下)
超过计划5-10% 介于计划+ 5% 低于计划5%以 30%
之间

能较好地保证 工作质量,且 效率较高,
基本上能保证 工作质量低下, 20% 工作质量,效 且效率很低
率一般
体现了较强的 管理能力,为 任务的完成发 挥了较重要的
作用
管理能力一般, 管理能力低下, 基本能配合任 在一定程度上
KPI绩效考核方案
1
一、绩效考核体系的建立 §绩效考核设计原则ห้องสมุดไป่ตู้ §绩效考核体系主要考核内容 §绩效考核指标制定原则与方法 §绩效考核执行机构及人员 §绩效考核总流程
2
二、绩效考核具体操作方案 §制定目标管理体系 §日常考核操作体系(月度及专项任务考核) §综合素质指标体系 §满意度指标体系 §绩效考核结果处理系统(与工资挂钩)

《人员素质测评》课件

《人员素质测评》课件

详细描述
360度反馈通常包括多个评估者对员 工的评价,包括上级、下级、同事等 。这些评价者根据员工的工作表现和 潜力进行评价,通常采用匿名的方式 进行反馈。360度反馈可以帮助员工 全面了解自己的工作表现和潜力,发 现自己的优点和不足之处,并提供改 进的建议和指导。
总结词
360度反馈具有多角度、客观性和匿 名性的优点,能够提供全面、客观的 评估结果。
心理测验具有客观性、标准化和量化等优点,能够提供相 对客观的评估结果。
详细描述
心理测验通常采用标准化的程序,以确保评估结果的客观 性和准确性。同时,心理测验的评估结果通常以量化的形 式呈现,方便进行比较和分析。
总结词
心理测验在人员素质测评中具有重要的作用,能够提供全 面、客观的评估结果,帮助组织更好地了解应聘者的能力 和潜力。
通过人员素质测评,企业可以对员工培训 后的效果进行评估,了解培训是否有效。
在绩效管理中的应用
制定绩效标准
通过人员素质测评,企业可以制定出符合岗 位要求的绩效标准。
评估员工绩效
通过人员素质测评,企业可以对员工的工作 绩效进行评估,为员工的晋升、奖励等提供 依据。
05
人员素质测评的挑战与展望
Chapter
详细描述
通过心理测验,组织可以对应聘者的智力、能力倾向、性 格特点、价值观等方面进行全面的了解,从而更好地评估 其是否符合岗位的要求和组织的文化。
面试
总结词
面试是一种通过面对面的交流来评估应聘者能力和素质的 方法。
详细描述
面试通常由一位或多位面试官对应聘者进行提问和观察, 以了解其知识水平、技能、工作经验、性格特点等方面的 信息。面试可以采用结构化面试、半结构化面试或非结构 化面试等形式。

综合素质评价PPT课件

综合素质评价PPT课件

宁夏回族自治区
综合素质评价主要涉及四个方面: ? 道德品质与公民素养、 ? 探究与实践能力、 ? 身体心理素质、 ? 个性特长
广东省
? 道德素养 ? 文化素养 ? 综合实践 ? 身心素质 ? 个性特长
海南省
? 公民素养 ? 学习能力 ? 实践能力 ? 运动与健康 ? 审美与表现
江苏省
综合素质评价包括六个方面: 道德品质 公民素养 学习能力 交流与合作 运动与健康 审美与表现
70维度要素内容道德品质政治态度热爱祖国热爱人民拥护中国共产党诚实守信为人诚实言行一致品德修养与人为善乐于助人乐于奉献公民素养遵纪守法遵守国家法律法规遵守校纪校规遵守公共秩序责任意识关心社会关心他人有责任心和正义感有环境意识热心公益活动自我修养自尊自爱知错就改对自己的行为负责自主自立积极进取情感态度心理品质珍爱生命宽容豁达学会自我调节有坚强的意志和毅力价值观念有正确的世界观人生观价值观感恩意识孝敬父母尊敬师长有感恩之心合作精神协作精神关心集体维护集体荣誉尊重他人善于合作沟通能力学会倾听主动与他人沟通具备一定的沟通技巧组织协调热心参与校内外各种活动具备组织管理能力日常表现文明礼貌遵守社会公德举止文明尊老爱幼谦恭礼让学习态度勤奋学习勇于探究遵守课堂常规和作业常规仪容仪表穿戴整洁朴素大方穿着打扮符合中学生要求71综合评语样例优秀
? (三)素质发展记录。根据教育部提出的基础性发展目标,从品德与 素养、审美与艺术、运动与健康、探究与实践、劳动与技能、地方课 程与校本课程等维度,以班级为单位,在教务处、政教处、班主任的 组织下,分别真实、客观地收集和记录学生素质发展的基本情况,如 学生在教育行政部门认可的教育教学活动中参与情况、获奖情况、活 动评价等。
的模式。 人员和管理者等。
重心
过多倚重结 果而忽视过 程。

中国高考评价体系及说明ppt课件

中国高考评价体系及说明ppt课件
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四、情境:高考评价体系中的考查载体
(三)情境和“四层”“四翼”的关系 命制试题时要根据学科的特点,选择不同的情境,发挥不同
水平必备知识、关键能力和学科素养的功能,共同实现核心价值 的引领作用。同时,由于情境活动不同,情境与“四翼”也存在 一定的对应关系。 简单的情境活动即考查基本知识和能力水平的情境活动,主要对 应“四翼”中的基础性要求,也包括一定程度的应用性和综合性 要求。 复杂的情境活动主要考查学生应对生活实践问题情境与学习探索 问题情境的综合素质,即在核心价值引领下综合运用知识和能力 的水平,体现了考查的“综合性”“应用性”与“创新性”。
地提出高考命题理念从“知识立意”“能力立意”向 “价值引领、素养导向、能力为重、知识为基”转变的 理论基础与方法论基础。中国高考评价体系是一个以价 值为引领的、系统的、科学的、创新的评价体系,有助 于在高考的各项工作中切实落实立德树人的根本任务。
5
一、“一核”:高考的核心功能
(一)立德树人——高考的根本任务 1. 落实立德树人是新时代高考性质定位的决定要素 2. 突出立德树人是新时代高考甄选功能的核心标准 3. 坚持立德树人是新时代高考导向作用的集中体现 (二)服务选才——高考的基本功能 1. 推动高等教育人才培养质量的提升 2. 推动人力资源强国建设的加速 3. 助力社会公平公正秩序的维护 (三)引导教学——基础教育对高考的现实要求 1. 助力素质教育发展,促进核心素养落实 2. 推动基础教育改革,促进学生全面发展 3. 培养终身学习能力,促进人的持续发展
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四、情境:高考评价体系中的考查载体
(四)情境在命题中的运用 基于“四层”考查内容与“四翼”考查要求的关系,高考命题
应设计以下四种类型的题目。 一是基础性为主的试题。高考设置的考查科目是考生面对未来

等级保护测评-完全全面过程PPT课件

等级保护测评-完全全面过程PPT课件
全设计技术要求》; 测评标准:《信息系统安全等级保护测评要求》 、 《信息系统安全等级保护测评过程指南》 、 《信息系统
安全等级保护实施指南》; 管理标准:《信息系统安全管理要求》、 《信息系统安全工程管理要求》。
3、运用科学的手段和方法:
采用6种方式,逐步深化的测试手段
调研访谈(业务、资产、安全技术和安全管理);
合计
.
66 73 236 389 18
等保测评方法
➢ 访谈 • 访谈是指测评人员通过与信息系统有关人员(个人/群体)进
行交流、讨论等活动,获取相关证据以表明信息系统安全保护 措施是否有效落实的一种方法。在访谈范围上,应基本覆盖所 有的安全相关人员类型,在数量上可以抽样。
➢ 检查 • 检查是指测评人员通过对测评对象进行观察、查验、分析等活
7 67 3 63 6 76
数据安全
2 21 1
0 0 0 3 33
安全管理制度
0
0
7 10 0
2 32
安全管理机构
0
管理
人员安全管理
0

系统建设管理
0
0
9 19 2 8 5 8
0
11 16 5 4 5 4
0
28 41 13 18 9 18
系统运维管理
0
0
27 51 42 54 12 54
控制点 二三 级级 23 47 24 40 20 34 21 37 48 7 12 11 27 16 20 41 59 69 105
扫描报告 基础培训PPT
风险与差距分析
体系规划与建立
控制风险分析
信息安全 愿景制定
管理体系
信息安全总体 框架设计
运维体系 技术体系

《绩效评估培训》PPT课件

《绩效评估培训》PPT课件
2、设定评估的间隔时间 ①根据工作特点设定评估时间,如一年、半年
或项目的期中、期末. ②根据评估目的设定评估时间,如提高工作绩
效或人事决策.
3、360°评估
360°评估也叫全方位评估.评估人选择上司、同 事、下属、自己、客户、专家,每个评估者站在自 己的角度对被评估对象进行评估.
不同评估人进行评估时各有其特点.
4、绩效评估面谈
绩效评估面谈:在绩效评估表格填好后,对被评估 者有一定认识的时候与被评估者就评估内容进行 面对面的交流.
5、评估误差的克服〔信息不足 主观失误〕 常见的主观失误: 晕轮效应 近因效应 感情效应
暗示效应 偏见误差
6、制定绩效改进的计划 制定原则:重审绩效不足之处;从员工愿意改进之
此方法直观、可靠,被评估者容易接受反馈、提高 自身绩效.
例如:一名营业员在一月内与顾客发生0次争执 得5分,发生1-2次争执得3分;发生3-4次争执得2 分;发生5次争执得1分;发生5次以上争执得0分.
<三>结果评估法 1、绩效目标评估法 ①绩效目标评估法: 为员工建立明确的目标,对照特定的目标对
多是认可公司的产品、公司的服务以及公司 的品牌等,客户同公司间存在很复杂的联系,不 会单纯依赖于某业务员.
该案例同时说明,绩效考核制度本身要科学、合理;
考核指标的制定要同公司的战略目标一致;公司制 定的目标是要让员工经过艰苦努力后,少数是可以超 过的,多数人基本实现,还有一部分人无法达到.考核 结果的应用,应该侧重对员工能力的提升〔例如培训、 开发〕上以及〔人、组织〕今后绩效的改善上,可 以有辞退,但辞退不应该成为主要手段,更不该成为 目的.
处着手;从易出成效方面开始改进;权衡时间、精 力、金钱,选择最合适的方面进行改进.

《测评标准体系》课件

《测评标准体系》课件
总结词
创新性、适应性
详细描述
随着客户需求和市场环境的变化,服务水平测评标准体系 应不断创新和完善,以适应市场变化和客户需求的变化。 同时,该体系还应具有一定的适应性,可以根据不同行业 和企业的特点进行调整和完善。
THANKS
感谢观看
测评程序的实施
在实施测评程序时,应严格按照规定的步骤和流 程进行操作,以确保测评结果的准确性和可靠性 。
03
测评标准体系的建立与实施
确定测评目标
明确性
确保测评目标清晰、具 体,能够为后续的指标 设计和标准制定提供明
确的指导。
可衡量性
确保测评目标可以量化 或可观察,以便于衡量
和评估。
可行性
确保测评目标具有可行 性,考虑到资源、时间 和技术等方面的限制。
《测评标准体系》ppt课件
contents
目录
• 测评标准体系概述 • 测评标准体系的构成 • 测评标准体系的建立与实施 • 测评标准体系的评价与改进 • 测评标准体系案例分析
01
测评标准体系概述
定义与概念
定义
测评标准体系是指一套系统化、 规范化的评估指标和标准,用于 衡量和评估特定领域或对象的性 能、质量、水平等。
总结词
激励作用、改进作用
详细描述
员工绩效测评标准体系不仅是对员工工作表现的评估,更 是一种激励和鞭策。通过合理的奖励和惩罚机制,激发员 工的工作积极性和创造力。同时,该体系还应提供反馈和 建议,帮助员工发现不足并加以改进。
案例二:产品质量测评标准体系
总结词
科学、规范、可追溯
详细描述
产品质量测评标准体系是确保企业生产出符合要求和标准 的产品的重要保障。该体系应建立在科学的基础上,制定 规范和详细的测评标准,并确保每个环节都有明确的责任 和可追溯性。

第五章 公共部门胜任力模型与测评指标体系 (《人才测评》PPT课件)

第五章  公共部门胜任力模型与测评指标体系  (《人才测评》PPT课件)

2.确定性
3.客观性
4.选择性
5.直观性
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第三节 公共部门人才素质测评类型与指标构成
一、公共部门人才素质测评的类型
➢ (二)考核性(鉴定性)测评
考核性测评又称鉴定性测评,是以鉴定与验证被测评的公务员是
否具备某种素质或者具备程度大小为目的的人员素质测评。在操作与
运用鉴定性测评时应遵循全面性原则、充足性原则、可信性原则和权
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第三节 公共部门人才素质测评类型与指标构成
一、公共部门人才素质测评的类型
➢ (一)选拔性测评
选拔性测评是根据职位需要以选拔优秀公务员为目的的人员素质
测评,是公共部门人力资源管理活动中经常进行的一种测评,包括初
任公务员选拔和从地市机关选拔优秀公务员进入省直机关或中央部门
的公务员公开遴选。
特点:1.区分性
学者们对胜任力的界定达成共识:(1)胜任力强调工作情境中员工 的价值观、动机、个性或态度、技能、能力和知识等特征;(2)胜任力 与工作绩效有密切关系,可以用来预测员工未来的工作绩效;(3)胜任 力与工作任务相联系,具有动态性;(4)胜任力能够区分业绩优秀者与 一般者。
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4
第一节 公共部门人才胜任力与素质测评指标
➢ (二)美国公务员胜任力
美国的公务员制度经历了三个时期,先后实行过“个人徇私制 ”、“党政分赃制”以及后来的“功绩制”。“功绩制”强调以能 力和业绩为导向,以公务员所具备的条件、能力以及实绩为依据。 这为美国公务员能力建设提供了制度性的保障。
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二、发达国家及地区的公务员胜任力构成
式与变项等有进一步的了解,他们的参与可以协助大家对研究结果产生共识, 并支持研究结果。

第四章 企业胜任力模型与测评指标体系 (《人才测评》PPT课件)

第四章  企业胜任力模型与测评指标体系  (《人才测评》PPT课件)

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第二节 企业胜任力模型与测评指标的转换
一、企业胜任力模型与素质测评指标转换的 原理
➢ (二)企业胜任力模型与测评指标转换的原则 1.与考评对象同质原则 2.针对性原则 3.完备性原则 4.可操作性原则 5.独立性原则 6.结构性原则 7.精炼性原则
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第二节 企业胜任力模型与测评指标的转换
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6
第一节 企业胜任力模型及其构建
一、胜任力模型及其类型
➢ (三)管理实践中的岗位任职资格与胜任力模型
2.岗位任职资格向胜任力模型的转换。
岗位胜任力模型往往结构化、标准化的岗位任职资格,需要细 分设置各类能力指标的权重、等级数量和等级标准等。
权重
能力等级 胜任特质
%
1
2
3
4
5
适应性与灵活性
二、企业胜任力模型与测评指标的转化步骤
➢ (一)明确素质测评的目的。 素质测评指标体系的制定,首先必须以一定的测评目的为
依据。测评包括选拔性测评、开发性测评、诊断性测评、考核 性测评,每种测评的目的不一样,所制定的标准体系也应该不 一样。如选拔性测评的测评指标强调区分功能,要求测评指标 具有灵活性;诊断性测评需要测评内容精细、全面,测评指标 应当具有较强的系统性。
确定指标权重的方法包括:主观加权法、专家加权法、特 尔斐法(专家咨询)、简单比较加权法、层次分析法(AHP)等。
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【本章小结】
➢ 本章系统论述了企业中广义和狭义的胜任力模型的概念,以及胜任力 与任职资格的关系,并结合企业的操作案例,详细分析了企业胜任力 模型包括的知识、经验、能力、个性特质四大维度。本部分内容是本 章的难点和重点。

初中生综合素质评价 ppt课件

初中生综合素质评价 ppt课件
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其二,有些评价指标可能对中小学教育发挥不良的导向作用。在
我国当前高中教育资源尤其是优质高中教育资源严重不足的情况下,
中考无疑是一个重要的“指挥棒”。原来的高中录取把分数作为唯一
的依据,致使初中学生为分数而学,初中教师为分数而教,初中毕业
生的综合素质发展状况令人堪忧;而改革之后的高中录取则把综合素
馈意见,以指导学校改进教育教学; (5)、接受社会各方面的质询、质疑与监督,并制定具体投诉方式
与处理办法。 县(区)成立初中生综合素质评价监察委员会,由教育 纪检部门领导、初高中校长、教师、家长和其他社会人士组成,主要 负责监控本地区评价工作的组织、实施情况。建议各县(区)组织独立 测评小组抽样检测各校的评价结果,接受咨询与投诉,对评价过程中 的违规行为进行及时调查和处理。
质评价结果作为重要的依据之一,要“多一把衡量的尺子”,从多个
维度或侧面评价学生。把综合素质评价结果作为高中录取的重要依据
之一,其本意在于促进学生的多方面发展。但是,如果选取的指标不
合适,则可能导致学生庸俗的“全面发展”,甚至会对学生发展产生
误导。以“审美与表现”为例:有的地(市)规定在艺术比赛中获奖或
基于对综合素质的理解,很多省、市和地区都构建了在各自辖区
范围内使用的初中毕业生综合素质评价指标体系。但是,这些评价指
标体系所包含的维度(出现较多的是道德品质、学习能力、合作沟通
、体育与健康、审美情趣、综合实践活动、科学实验操作等)和指标
差异较大。现仅就以下几个突出问题进行深入探讨。
Page 16
其一,评价维度与指标选取的差异反映了教育工作者 对综合素质的内涵缺乏应有的共识,特别是综合素质与学 科素质的关系还没有厘清。有些地(市)在综合素质评价指 标体系中设计了“体育与健康”、“普通话”、“英语口 语交际”等维度或指标,但这些指标基本上属于学科教育 目标范畴,可以在相应的学科测验或课程评价中加以测评 。把它们从学科测验中分离出来并放在综合素质评价指标 体系之中,就使得综合素质与学科素质之间的关系变得混 乱且难以区分。综合素质究竟是什么?初中毕业生综合素 质评价实践中的综合素质应包括哪些重要成分?它们与学 科素质的关系如何?这些都需要加以明确的界定。

人员测评的信度与效度ppt课件

人员测评的信度与效度ppt课件
如,一个数学推理能力测评与数学课成绩 的相关就是会聚效度;而该测评与阅读理解能 力测评的相关显著低,就是区分效度。
6.2 .3影响效度的因素 测评本身带来的影响因素
1.测评题目的质量 2.实施测评时的于扰因素 3.被试的影响因素 4.测评的长度 样本团体的性质 效标的性质
如果其他条件相同,所测评的行为或心理 特质与效标行为或特质越相似,效度系数就越 高。
ST SX
它是
真实分数标准差与实得分数标准差的比率。
其中,rxr 有时也称为信度指数,它是真实分数 标准差与实得分数标准差的比率。
方差:即每个被测评者得分与其算术平均
数差的平方和与总个数之商。公式:
Sx2
2
xx N
标准差公式: Sx
2
xx N
还可通过分析个人分数再测时的变化(误 差)来考察信度。两次测评分数的差异越大, 信度就越低。
r' xx rxxSx'/ Sx 1 r2xxSx' / Sx2
其中, r' xx 为估计的信度;rxx 为取样的信度;SSxX
为取样团体的标准差;Sx' 为估计团体(取样的
总体)的标准差。
3)不同团体间能力水平的差异
2.测评的长度
信度还会受测评长度(即题目的多少) 的影响。一般来说,测评越长,信度值 越高。
6.2 .1人员测评的有效性
效度的理论定义:与测评目标有关的真实 分数方差与总分方差的比率。 公式:
rxr
SV 2 SX 2
其中,rxr 为测评效度; S为V 2 有效方差; S为X 2 总方差。
信度和效度的关系
信度考虑系统误差和随机误差;效度误差 还包括对测评目的无关的变量所引起的系统误 差。

人员素质测评指标体系课件

人员素质测评指标体系课件
笔试那天,众考生个个犹豫满志,成竹在胸,都 显出志在必得旳信心。不久,考试开始了,人事 经理把试卷发给每一位考生,只见试卷上试题是 这么写旳:
综合能力测试题(限时两分钟答完),请仔细阅 读试卷。
1、在试卷旳左上角写上姓名;
2、写出三种热带植物旳名称;
3、写出三座中国历史文化名城;
4、写出三座外国历史文化名城;
其中一级指标表达测评对象旳总体特征,二级指 标反应一级指标旳详细特征,三级指标阐明二级 指标旳详细内容。
不论哪一级指标都是反应或阐明测评对象旳特征 ,只但是详细反应与阐明旳程度有所不同。
公务员思想道德素质测评理论模型 (肖鸣政,1995)
思想道德素质测评指标:
信念理想。详细涉及下列指标:为人民服务旳行为 体现;人生中旳乐观向上;热爱事业追求成功旳行 为。
测评标度 10 5 0
测评要

5-4.5分
连续区间式标度示例 测评标度与标志
4.4-4分 3.9-3.5分 3.4-3分
协作性 合作无间 肯合作 尚能合作 偶尔合 作
3分下 列
我行我 素
定义式标度 测评要素 序号 要素描述
1 次废品率 2 作业快慢 3 爱惜设备 4 成绩怎样
5 合作共事 6 出勤情况
人员素质要素分解 标度和计量措施设计
1.测评原则体系横向构造
构造性要素
身体素质 心理素质:智能素质、品德素质、文化素质
行为环境要素
内部环境 外部环境:工作性质、组织背景
工作绩效要素
工作数量、工作质量、工作效率、工作成果、群众 威信、人才培养等
2.测评原则体系纵向构造
测评内容 测评目的 测评项目 测评指标
三级标度定义
A
B

音乐测评课件ppt

音乐测评课件ppt

艺术表现力ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总结词
音乐技能掌握情况
学习风格与偏好
培训目标与期望
01
02
03
04
了解学生的音乐教育和培训需求,有助于为他们提供更具针对性的教学指导和培训计划。
评估学生在声乐、乐器演奏等方面的技能水平。
了解学生的学习风格、喜好,以及在教学方法和手段上的偏好。
了解学生的培训目标和对未来的期望,为他们提供更有针对性的指导和建议。
乐器演奏
评估学生在乐器演奏方面的技巧和表现力。
总结词
选拔具备音乐天赋和潜力的新生
歌唱能力
考察学生的音准、音色以及在歌唱方面的表现力。
即兴创作
评估学生在即兴创作方面的能力,包括即兴演奏或歌唱等。
理论知识
测试学生对音乐理论知识的掌握程度,如乐理、和声等。
THANKS
感谢您的观看。
主题选择
考察歌词主题是否具有深度和意义,能否引起听众共鸣。
考察个体对音频处理软件的掌握程度,如Adobe Audition、Pro Tools等。
音频处理技巧
评估个体在混音和母带处理方面的专业水平和实践经验。
混音和母带处理
考察个体在录音过程中对技术和设备的运用能力,以及对声音质量的把控能力。
录音技术运用
台风
评估学生在舞台上的自信程度和掌控能力,能否吸引观众的注意力并保持良好的表演状态。
04
CHAPTER
音乐创作能力测评
考察个体能否创作出流畅、动听且具有记忆点的旋律。
旋律创作
评估个体对和声理论的理解以及在实际作曲中运用和声的能力。
和声运用
通过分析个体对曲式的理解和运用,判断其作曲结构的合理性。
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• 偶有不当间断的情形,但持续时间有1分钟以 上;
• 常有不当间断的情形,且持续时间有1分钟以 上;

多次出现不当间断的情形,且持续时间较长
学习交流PPT
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职业道德测评指标设计范例
学习交流PPT
21
• ③方向指示式:只规定了测评要素特征应考 察哪些主要方面,并没有具体规定测评的标 志与标度,让测评者在大方向已知的情况下 自己去把握细微的操作。 优点:指标确立迅速、方便; 缺点:很难避免测评者不同的主观判断标准 造成的差异。
学习交流PPT
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• 测评标准体系的横向结构 1)结构性要素(身体素质,心理素质) 2)行为环境要素 3)工作绩效要素
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• 测评标准体系的纵向结构 1)测评内容 2)测评目标 3)测评项目 4)测评指标
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• 测评内容就是测评的具体对象与范围,相对 性。以测评目的与所测评的客体的特点为依 据。测评内容是测评标准体系的基础。如, 德,才,知识广度,手指灵活度及反应快慢 等。
• 确定测评内容的步骤: ➢分析被测评对象的结构找到值得 ➢测评的因素筛选确定
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• 测评目标:测评标准体系的主体
• 素质测评中直接指向的内容点,具有相对性 和转换性。
➢ 例:品德(内容)——纪律性(目标) ➢ 知识因素——语文、算术与一般常识等
• 测评目标的确定主要依据测评的目的与工作 职位的要求。
据、实验中确定的平学习均交流P工PT 作时间等
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• (2)从测评标志表述的形式来看,则有评语 短句式、问题提示式、方向指示式三种。
• ①评语短句式:用对测评要素的简短判断与 评论的短句来作为测评标志,多为动宾词组 或动补词组,有的还加入具体的量词。
• 例如:“语言表达能力”指标下的要素“用 词准确性”的测评标志:
• 测评标志是为每一个测评要素确立的关键性 考核标准,要求必须具有可辨别、易操作的 特征,通常一个测评要素要由多个测评标志 来说明。
• (1)从表达的内涵来看,有客观式、主观式 和半客观半主观式三种。例如:
a)客观式:打字数量、完成特定任务所需时间 、耗氧量
b)主观式:工作难度、重要性、喜欢程度

c)半客观半主观:能力测验分数、抽样调查数
• 没有用词不当的情形
• 偶尔用词不当的情形
• 多次出现用词不当的学习情交流P形PT
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②设问(问题)提示式:以具体的问题来 提示主试注意某个测评要素的特征。
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• 例如:“语言表达能力”指标下的要素“叙 述流畅性”,它的测评标志就可以设为这样 一组短句:
• “少有不当间断的情形,且持续时间在1分钟 以内;
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测评要素
• 测评要素是指测评内容的细化条目,确定测 评内容到底有哪些。
• 确立测评指标的第一步就是制定测评要素, 根据测评对象(如管理者,销售者人员)的 分析结果拟定出测评要素。
• 分析测评对象是设计测评指标内容的基础。
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测评标志
• 关于诚实正直的测评指标:
➢对工作环境的态度坦诚
➢所采取的行动与自己的价值观一致
➢当遇到困难时仍能按学习自交流P己PT 的价值观行事
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测评标准体系的形式
1. 效标参照型标准体系(相对标准) 2. 常模参照型标准体系(绝对标准)
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• 校标
• 效标的概念:
• 用来衡量测验是否达到要求,是否通过、是否成功 的外在标准。通常是指我们所要预测的行为。
• 它关心的是被测者是否达到了某种标准或效标,这 种标准是外在的,与被测者所在群体无关。

• 在教学或培训情境当中,这一计分和解释方法非常
有效,因为这些情境中,关注的是成绩的水平,而
不是使用有时看来具有竞争性或比较性的评价成绩
的标准。例如:大学四六级考试、自学考试、
TOEFL、GRE、驾照学考习交试流P等PT。
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• 常模
• 常模的概念
• 常模指标准化样本的测量情况。一般把用作比较 的团体叫做常模团体,常模团体的一般平均分数叫 做常模。
• 常模的选择
• 例如:要为某种测验建立18岁的常模,最可靠的 方法是将具有这一测量对象(心理特征)的18岁个 体个个加以测量。但是由于时间、人数、经济的限
制,这是不可能做到的,所以通常只能抽取具有这
个研究特征的人群总体的一部分以代表总体,这个
代表总体的样本通常被学习称交流作PP标T 准化样组。
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• 常模的类型 • 常模有两种方法描述: • 发展性常模——个体已经达到的发展水平 • 智龄、年级当量、顺序量表、发展商数 • 组内常模——个体在某一特殊团体中的相对
位置
• 百分位常模、标准量表(标准分数、T分数、 离差智商)
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测评指标的构成
• 素质测评指标 = 测评要素 + 测评标志 + 测评 标度
• 测评要素 = 测评对象的基本单位,测评内容 的细化条目
• 测评标志 = 提示测评要素的关键可辨特征 • 测评标度 = 测评要素或要素标志的程度差异
与状态的顺序和刻度 (可数量、可语言,可 精确、可模糊)
测评标准体系
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测评标准体系
• 测评标准体系设计分为横向结构和纵向结构 两个方面。
• 横向结构是指将需要测评的员工素质的要素 进行分解,并列出相应的项目。
• 纵向结构是指将每一项素质用规范化的行为 或表征进行描述与规定,并按层次细分。
• 横向结构是对素质的分解。 • 纵向结构是对素质的深度分解评级。
例:业务经验测评指标设计范例
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• (2)按测评指标的操作方式来划分,则有测定式和 评定式两种。
• 测定式:其标志中规定的内容是利用各种测评工具 或测量仪器、仪表直接测出或计量出来的,并根据 有关标准可以直接确定测评标度的。例如:岗位测 评中的体力劳动强度、有效工时利用率、人员测评 中的产品数量、产值等。
• 问题:高层管理人员和基层管理人员“管理 能力”的测评目标相同吗?
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• 测评项目
• 对素质测评目标的具体规定,如英语指听说 读写四个方面。
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• 测评指标是素质测评目标操作化的表现形式
• 测评指标是对测评对象特征状态的一种表征 形式。单个的指标反映测评对象某一方面的 特征状态,而由反映测评对象各个方面特征 状态的指标所构成的有机整体或集合,就是 测评指标体系。
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