技术状态管理办法
技术状态管理制度
1.目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2.适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3.职责3.1军工产品部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2生产部、各车间实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.3质量管理部负责对技术状态管理进行监督检查。
4.工作流程技术状态管理工作流程见附录A5.工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a）复杂的系统或分系统项目；b）跨单位、部门的大型项目；c）在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d）采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e）与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f）在使用和维修方面有特殊要求的项目。
5.1.5需执行技术状态管理的项目（产品）应根据顾客的要求列入合同。
技术部应在产品研制计划中确定技术状态管理的项目（产品），并通知相关职能部门和项目负责人。
5.2建立技术状态基线5.2.1技术部和产品项目负责人应根据QH/《产品实现的策划控制程序》，在产品实现的策划时，按照产品研制阶段的划分确立产品技术状态的功能基线、分配基线和产品基线的时机，并纳入产品的质量计划安排。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
技术状态管理制度
技术状态管理制度在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。
为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。
本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。
一、技术状态管理制度的目的技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。
通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。
二、技术状态管理制度的内容1. 技术状态评估技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。
评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。
企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。
2. 技术目标制定技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这些目标的具体步骤和计划。
企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间表和责任人。
同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调整和优化目标实施计划。
3. 技术创新与研发管理技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。
企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队提供良好的环境和条件。
同时，还应加强技术创新的引导与激励，鼓励员工积极参与创新活动，加强技术成果的保护与应用。
4. 技术应用与运营管理技术应用与运营管理是技术状态管理制度的关键环节，包括技术应用方案制定、实施和评估等。
企业应建立完善的技术应用管理流程，规范技术应用操作和数据管理，提供必要的培训和支持，加强对技术应用效果的监测和评估，及时进行问题处理和优化改进。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。
技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。
具体包括：1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术文档、问题记录、变更记录等；3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方法和要求；2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负责技术状态管理工作；3. 技术状态管理培训，对相关人员进行技术状态管理培训，提高其技术状态管理能力；4. 技术状态管理工具支持，引入技术状态管理工具，提高技术状态管理效率。
六、总结。
技术状态管理计划是项目管理的重要组成部分，它对项目的顺利实施起着关键作用。
通过制定明确的目标、原则、方法和措施，我们将确保项目技术状态的稳定和可控，为项目的成功实施提供有力支持。
AS9100D：2016技术状态管理办法
受控号：版号：A/0 Q X X X X科技股份有限公司Q/AS04—2017技术状态管理办法2017-1-1发布2017-1-1实施XXXX科技股份有限公司发布前言本标准由XXXX科技股份有限公司品管部提出并归口。
本标准主要起草单位：XXXX科技股份有限公司技术中心本标准批准人：本标准审核人：本标准参加编写和会审人员：本标准主要起草人：本标准于2017年1月1日首次发布修订记录表Q/ AS04-2017版次：A/0技术状态管理办法1 目的本管理办法规定了对技术文件状态管理的内容和程序，确保技术文件在各个阶段中的状态清晰、协调、有效。
生产现场获得各生产阶段的有效版本，防止技术文件的非预期使用。
2 适用范围本管理办法适用于公司技术文件和外来技术文件的技术状态管理。
3 术语技术状态技术文件中规定的，并在产品中达到的硬件和软件的功能性和物理特性。
技术状态管理对技术状态项目进行的下述技的和管理的活动；技术状态标识，技术状态控制；技术状态纪实；技术状态审核。
基线在产品寿命周期内的某一特定的时间，正式批准的描述或说明技术状态的文件。
基线管理以基线为基础，对产品技术状态的更改进行控制的活动。
工程更改基线确定后，对已经交付的，即将交付的，或者还有研制或生产的产品技术状态的更改。
4 相关部门职责4.1技术中心是技术状态管理的归口管理部门，负责产品从小试、中试、批生产全过程的策划、标识、控制、纪实和审核。
4.2品管二科负责对技术状态的控制进行监督。
5 工作程序5.1 技术状态策划技术中心负责技术状态管理的策划。
技术状态管理包括技术状态标识、技术状态更改、技术状态纪实和技术状态审核。
在进行项目策划时，应编制技术状态管理计划。
技术状态管理计划可单独编制，也可包含在项目质量计划中。
5.1.1技术状态管理从产品开发的方案阶段开始，在产品实现的全寿命周期内，应能准确清楚地表明产品的技术状态，并明确技术状态信息传递，报告，反馈要求。
技术状态管理制度
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
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技术状态管理方法
编制：
审核：
批准：
生效日期：
受控标识处：
分发号：
1.0目的
1.1为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证产品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态
的标识、控制、记实、审核失控，特制定本办法。
2.0范围
2.1本办法适用于公司所有产品的研制和生产过程。
3.0职责
3.1管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。
3.2设计部门负责设计文件的标识、控制和记实。
3.3工艺部门负责工艺文件的标识、控制和记实。
3.4档案部门负责技术文件的归档，及归档文件的标识、控制和记实。
3.5检验部门负责有关技术状态的记实和监控。
3.6质量管理部门负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。
4.0术语
4.1技术状态
在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
4.2功能特性
产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括诸如使用范围等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
4.3物理特性
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、性状、配合、公差、重量等。
4.4技术状态项目
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4.5技术状态管理
对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：
a.技术状态标识；
b.技术状态控制；
c.技术状态记实；
d.技术状态审核。
4.6技术状态标识
所进行的下述活动：选择技术状态项目，确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状
态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号；发送技术状态文件；建立技术状态基线。
4.7技术状态控制
技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。
4.8技术状态记实
对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。
4.9技术状态审核
为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。
4.10技术状态文件
规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。
4.11功能基线
经正式确认的用以描述武器装备系统或独立研制的重大技术状态项目下列内容的文件：功能特性；
接口特性；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。
4.12工程更改
在技术状态项目研制、生产过程中，对已正式确认的现行技术状态文件所做的更改。
5.0要求
5.1技术状态标识
为技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文件依据。
5.1.1技术部门通过可行性方案论证和合同评审，建立技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。
这三种基线应循序渐进地描述产品全系统与技术状态项目的要求，并为其后的设计提供依据。
5.1.2在产品研制阶段，技术部门对符合功能基线的产品技术状态文件（包括产品规范、工艺规范、材料
规范、工程图样和其它技术文件）进行标识。
5.1.3产品图样和设计文件应严格执行五级审签制度、工艺和质量会签制度、标准化检查制度、更改和审批制度，保证设计质量及技术状态标识符合功能基线文件。
5.1.4现行已批准的技术状态文件的原件应归档进行标识和管理。
5.1.5档案部门发放的技术状态文件应以晒蓝的方式发放蓝图，且被发放的每份技术状态文件均应有记
录并签字，做到现场使用的文件和归档资料一致，并现行有效。
5.1.6公司生产现场使用的技术状态文件（包括各种外来技术状态文件）必须由业务主管部门确认签发使
用或加盖“受控”印章后发下使用单位。
5.1.7作废技术状态文件应由档案部门统一收回销毁、因正当原因需要留存时，应在首页加盖“作废留存”印章。
5.2技术状态控制
技术部门应严格进行技术状态控制。
技术状态控制始于功能基线确定之时，继而贯穿于技术状态项
目研制、生产的全过程。
5.2.1技术状态基线建立后，对技术状态项目的更改建议（工程更改、偏离、超差）应严格按相关程序文件规定执行。
5.2.2设计部门和顾客都可以对现行已批准的技术状态文件提出工程更改建议。
更改建议中应详细说明
更改理由、更改方案、受影响的项目、受影响的文件，更改效果，并在双方协商一致的基础上对更改方案实施验证和确认，形成相应结论后作出实际更改。
5.2.3对顾客有要求的技术状态项目（关键件、重要件、选题不稳定的项目、装配后不易检查的项目）的更改，应在更改前与顾客代表协商，形成协商记录，办理更改手续。
5.2.4技术状态文件进行更改时，应明确更改标记、处数、更改单号、更改日期。
5.2.5技术状态更改后，作出更改的部门应及时将完整、有效的更改信息和技术状态更改前制造的产品
的处置意见下发相关部门执行。
5.2.6收文单位在获得文件后，应由专人管理，建立文件管理台帐，便于存取和查阅。
5.2.7各类归档的技术状态文件因工作需要借出时，需按文件管理办法办理借阅登记手续。
借阅人应保
持文件的完整、清晰，不许涂改，未经许可，不得拆散，摄影和复印。
5.2.8档案部门在接到文件更改通知单后，在做出更改的同时，还应对已发放的文件进行回收，分放隔离，统一销毁。
进行销毁时，应列出销毁清单，经主管领导批准后实施。
5.3技术状态记实
5.3.1技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据应予以记录，确保技术状态进展过程中实
施有效的管理有可追溯性。
5.3.2技术部门应对设计过程的技术状态项目及文件清单、更改、偏离、超差的论证、审批情况及实施后的情况和效果等进行记录。
质量部门对生产过程的工艺更改、偏离、超差等实施检查跟踪。