技术状态管理办法
技术状态管理计划
技术状态管理计划
一、引言。
技术状态管理是指对项目中的技术状态进行有效管理，以确保项目按时按质完成。技术状态管理计划是项目管理计划的重要组成部分，它描述了项目中技术状态管理的目标、原则、方法和措施，为项目的顺利实施提供了有力支持。
二、目标。
技术状态管理计划的主要目标是确保项目技术状态的稳定和可控，以满足项目进度、质量和成本要求。具体包括：
1. 确保项目技术状态的准确记录和及时更新；
2. 确保项目技术状态的全面分析和评估；
3. 确保项目技术状态的有效控制和调整。
三、原则。
在进行技术状态管理时，我们将遵循以下原则：
1. 信息透明原则，确保项目技术状态的信息透明，及时共享给相关人员；
2. 确定性原则，确保技术状态的准确性和可靠性；
3. 可追溯原则，确保技术状态的变更可追溯，保留变更记录和原始数据；
4. 有效性原则，确保技术状态管理的措施和方法是有效的。
四、方法。
为了实现上述目标和原则，我们将采取以下方法进行技术状态管理：
1. 建立技术状态管理流程，明确技术状态管理的流程和各环节责任人，确保技术状态的及时记录和更新；
2. 建立技术状态数据库，建立项目技术状态数据库，包括技术
文档、问题记录、变更记录等；
3. 技术状态评估与分析，定期对项目技术状态进行评估和分析，及时发现问题和风险；
4. 技术状态控制与调整，及时对技术状态进行控制和调整，确
保项目技术状态的稳定。
五、措施。
为了落实上述方法，我们将采取以下措施进行技术状态管理：
1. 制定技术状态管理手册，明确技术状态管理的具体流程、方
法和要求；
2. 建立技术状态管理团队，组建专门的技术状态管理团队，负
技术状态管理制度
技术状态管理制度
在现代企业中，技术的发展和运用已经成为了推动企业发展的核心动力。为了保持技术的先进性以及提高技术应用的效率和质量，企业需要建立有效的技术状态管理制度。本文将探讨技术状态管理制度的目的、制度内容以及实施步骤，并提出一些建议，以便企业能够更好地管理技术状态，提升核心竞争力。
一、技术状态管理制度的目的
技术状态管理制度的目的是为了有效管理企业的技术状况，确保技术始终处于先进、合规和可持续的状态，从而提高企业的创新能力和竞争力。通过制定一系列规章制度和操作程序，技术状态管理制度可以清晰地规定技术管理的职责、流程和要求，为技术研发、运营和应用提供明确的指导，实现科学管理和优化资源配置。
二、技术状态管理制度的内容
1. 技术状态评估
技术状态评估是技术状态管理制度的核心环节，旨在对企业的技术状况进行定期、系统的评估与分析。评估内容主要包括技术水平、研发能力、技术应用效果等方面。企业可以依据评估结果，及时调整和改进技术管理策略，推动技术的持续创新和应用。
2. 技术目标制定
技术目标制定是为了明确企业技术发展的方向和目标，以及达成这
些目标的具体步骤和计划。企业应该根据自身的发展需求和市场状况，结合技术状态评估的结果，制定可行的技术目标，并明确相应的时间
表和责任人。同时，要对技术目标制定阶段进行监控和评估，及时调
整和优化目标实施计划。
3. 技术创新与研发管理
技术创新与研发管理是技术状态管理制度的重要环节，涉及研发投入、资源配置、团队建设等方面。企业应该建立科学的研发管理机制，明确研发流程和工作规范，提供必要的技术支持和培训，为研发团队
技术状态管理计划
技术状态管理计划
一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技
术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的
技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
技术状态管理(GJB)概述
技术状态纪实
技术状态审核
产品设计开发输出研发阶段
技术状态控制
对于中小企业现状考虑技术状态管理
定型以后的产品基线文件
3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的，在产品中达到的产品功能特性和物理特性。产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。 硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组件组成。软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知识产物。计算机程序是软件的一种特定事例。固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器 (ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。
三，产品形成过程的阶段划分——基线
工程研制过程中的更改需要定义，凡是研制过程中围绕客要求的项目进行试验、论证过程中的更改没有必要进行控制，一旦设计通过评审或者验证，则对任何更改都要控制，根据更改内容分类管理。基础元器件例如电阻电容等属于标准系列产品，同时这产品多数是按标准生产由顾客选用，则这些产品的技术状态文件应该是产品标准和工艺规范。以上这些对于标准内容的剪裁应该纳入该产品的技术状管理计划中。
一．什么是技术状态？
一．什么是技术状态？
产 品
技术文件规定的
技术状态管理制度
技术状态管理制度
一、概述
技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套
制度和流程。技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产
成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标
1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；
2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；
3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；
4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容
1. 技术状态评估
通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控
建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，
及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整
根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录
建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程
1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
技术状态管理计划
技术状态管理计划
1. 引言
技术状态管理是指对技术的状态进行有效管理和控制，以达到优化技术能力和提高项目成功率的目标。技术状态管理计划是为了确保项目在技术层面能够顺利进行并取得良好结果而制定的一套管理方法和措施。本文将从目标、原则、方法、流程和工具等方面探讨技术状态管理计划的具体内容。
2. 目标
技术状态管理计划的核心目标是保证项目在技术上的稳定性和可持续性。具体来说，主要包括以下几个方面：
2.1 技术状态稳定
确保项目所使用的技术能够处于稳定的状态，尽量避免技术上的变动和冲突对项目的影响。
2.2 技术能力提升
通过技术状态管理，持续提升团队的技术能力，保证团队在项目中能够胜任和解决各种技术难题。
2.3 项目成功率提高
有效的技术状态管理可以确保项目的顺利推进和成功交付，提高项目的成功率和客户满意度。
3. 原则
技术状态管理计划应遵循以下原则：
3.1 统一管理
将技术状态管理作为一个整体进行统一管理，确保各个方面的技术状态具备一致性和协同性。
3.2 风险管理
充分评估和管理技术风险，及时应对和解决可能影响项目进度和效果的技术问题。
3.3 持续改进
通过不断的学习和反馈，不断改进技术状态管理方法和流程，以适应项目的需求和技术发展的变化。
4. 方法
技术状态管理计划的实施需要采用以下方法：
4.1 技术评估
在项目启动阶段，对项目所需的技术进行全面评估，确定技术状态的基线，并制定相应的技术选型和方案。
4.2 技术监控
建立技术监控机制，实时监控项目中的技术状态和问题，及时预警和解决可能出现的技术风险。
4.3 技术培训
技术状态管理计划实施方案
技术状态管理计划实施方案
引言:
在当今快节奏的商业环境中,及时了解和掌握公司技术资产的状况对于保证业务连续性、提高运营效率至关重要。为此,我们需要制定一个全面的技术状态管理计划,以便系统地收集、分析和跟踪技术资产相关数据,从而为决策提供依据。本方案将为大家介绍该计划的实施细节。
计划目标:
1. 建立标准化的数据收集和报告流程,实现技术资产全生命周期管理。
2. 整合现有系统和工具,打造集中式技术资产监控平台。
3. 培养技术状态管理意识,提升相关人员的专业素养。
实施步骤:
第一步:成立跨部门工作组
技术资产遍布公司各个角落,要全面掌握状况,就需要各部门的通力合作。我们将组建一个由、运维、财务、法务等部门代表组成的工作组,共同制定统一的数据标准、流程和政策。
第二步:清查现有技术资产
工作组首先需要对公司现有的技术资产进行全面盘点,包括硬件、软件、网络设备、云资源等,并建立初始数据库。可利用自动化工具加速盘点进度。
第三步:整合监控系统
根据清查结果,工作组需评估现有监控系统的覆盖范围和集成程度,选择合适的解决方案将其整合为统一平台。新平台应具备友好的可视化界面,方便查看资产详情和状态变化。
第四步:制定标准作业流程
在数据采集、分析、报告和审计等环节,工作组需要制定统一的标准作业流程(),以确保管理计划能够高效、一致地执行。同时,还需明确各部门在流程中的职责分工。
第五步:开展培训和试运行
在正式实施前,工作组需先对相关人员进行技术状态管理的培训,并安排一段时间的试运行期,找出并完善流程中的薄弱环节。
第六步:全面实施并持续优化
技术状态管理
技术状态管理
技术状态管理对于企业的运营和发展起着重要的作用。通过科学而有效的技术状态管理，企业能够及时了解和掌握自己的技术水平，从而提高生产效率、保证产品质量、增强竞争力。本文将从技术状态管理的定义、重要性、实施步骤和应用案例等方面进行论述，并探讨其意义与前景。
一、技术状态管理的定义
技术状态管理是指通过对技术设备、技术人员和技术工艺等方面的全面管理，以实现技术水平不断提升、创新能力不断增强的一种管理模式。它包括技术资料的收集与整理、技术人员的培养与管理、技术设备的维护与更新等多个方面的内容，旨在确保企业在技术上保持先进、稳定和可持续发展。
二、技术状态管理的重要性
1. 提高生产效率：通过技术状态管理，企业能够及时掌握技术设备的工作状态和性能指标，并采取相应措施进行维护和改进，从而减少设备故障和停机时间，提高生产效率和生产能力。
2. 保证产品质量：技术状态管理可通过对生产工艺和质量控制的全面管理，确保产品的稳定质量和一致性，减少产品缺陷和质量问题，提高产品的市场竞争力。
3. 提升创新能力：技术状态管理有助于企业建立完善的技术创新体系，推动技术人员不断学习和研究新技术、新工艺，促进企业在技术创新方面取得突破，增强市场竞争力和持续发展能力。
4. 降低成本费用：通过技术状态管理，企业能够合理规划技术设备的更新和维护计划，有效降低设备的故障率和维修成本，同时提高生产效率，从而降低生产成本和能源消耗，提升企业盈利能力。
三、技术状态管理的实施步骤
1. 设立技术管理部门：企业应设立专门的技术管理部门或组织，并通过聘请专业技术人员负责技术信息的收集、整理和分析，制定技术状态管理的策略和计划。
gjb 3206a-2010 技术状态管理
gjb 3206a-2010 技术状态管理
GJB 3206A-2010是中国军事标准中的一项标准，关于技术状
态管理的内容。以下是技术状态管理的一些重要内容：
1. 技术状态定义：技术状态指产品或系统所处的技术水平和发展阶段。技术状态管理的目的就是通过对技术状态的监控和调控，保持产品或系统处于良好的技术状态，以满足军事需求。
2. 技术状态监控：技术状态监控包括对产品或系统关键性能及关键技术指标的监测和评估。通过对技术状态的监控，可以及时发现问题和改进空间，并及时采取相应的措施。
3. 技术状态评估：技术状态评估是对产品或系统的技术状态进行定量或定性评估。评估结果可以用于决策和规划，以确定产品或系统的发展方向和优化策略。
4. 技术状态调控：技术状态调控是指通过技术管理手段和方法，对产品或系统的技术状态进行调整和控制。技术状态调控的目的是保持产品或系统的技术水平稳定和持续发展。
5. 技术状态管理要求：GJB 3206A-2010还规定了技术状态管
理的一些基本要求，包括组织管理、信息管理、评估方法和技术状态变更管理等方面。
总之，GJB 3206A-2010标准为军事产品或系统的技术状态管
理提供了基本的框架和要求，帮助军事单位保持产品或系统的技术水平，并促进其持续发展。
gjb技术状态管理制度
gjb技术状态管理制度
一、技术状态管理概述
技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。
技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。
1.技术状态评估
技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。
2.技术状态监控
技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。
3.技术状态报告
技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。
4.技术状态更新
技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。
技术状态管理办法
关于下发《技术状态管理办法》的通知
各有关单位：
为加强研制和生产过程的技术状态管理,保证军、民产品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态失控,现将《技术状态管理办法》发给你们，望认真组织学习,并严格贯彻执行.
特此通知。
附件:《技术状态管理办法》
3:47 AM
技术状态管理办法
1 目的
为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证产品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态的标识、控制、记实、审核失控,特制定本办法。
2范围
本办法适用于公司所有军、民品研制和生产过程.
3职责
3。1 管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。
3.2 设计部门负责设计文件的标识、控制和记实。
3.3 工艺部门负责工艺文件的标识、控制和记实。
3。4 档案部门负责技术文件的归档，及归档文件的标识、控制和记实。
3。5 检验部门负责有关技术状态的记实和监控.
3。6 质量管理部门负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。
4术语
4.1 技术状态
在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性. 4。2 功能特性
产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求.其中包括诸如使用范围等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
4。3 物理特性
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、性状、配合、公差、重量等。
4。4 技术状态项目
能满足最终使用功能,并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4.5 技术状态管理
对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：
a。技术状态标识；
b。技术状态控制;
c。技术状态记实；
技术状态管理制度
技术状态管理制度
概述
技术状态管理制度是指企业根据自身情况和需求，建立起来的一种规范化管理
体系，旨在有效管理企业内的技术设备和工具的状态，保障其正常运行和维护，提升企业的生产效率和经济效益。
制度要求
建立技术档案
为了保障设备和工具正常运行，企业需建立完整的技术档案，包括设备的型号、使用方法、安全注意事项、保养维护记录等。这些档案需要由专业的技术人员进行管理和维护，确保其有效性和准确性。
设备检测与维护
针对企业内的设备和工具，要定期进行检测和维护，确保其正常运行。检测内
容包括设备的功能性能、外观状况、零部件磨损程度、安全保护装置等。检测结果需要做到详细记录，并及时进行相应的维修或更换。
标记管理
在设备和工具的使用过程中，企业需要对其进行标记管理，确保设备和工具的
唯一性和追溯性，以避免出现设备重复使用或遗失等情况。同时，标记还可以帮助企业进行设备管理和进出库管理，提升企业的生产效率。
批次管理
对于生产流程中使用的设备和工具，企业需要进行批次管理，以确保产品的质
量和稳定性。批次管理需要包括设备和工具的生产批次号码、生产时间、验收记录等，并进行相应的库存管理，便于业务经理进行物料的调配和计划安排。
制度执行
实施技术状态管理制度需要企业进行全员培训，确保相关人员熟知制度的要求
和规定，并能够按照要求进行执行。同时，制度的执行需要建立相应的考核机制，监督制度的有效性和可操作性，保证制度的落实和推广。
制度效益
技术状态管理制度的实施可以带来以下效益：
1.稳定设备和工具的运行状态，降低设备故障率和维修成本，提升产品
技术状态管理(GJB)通用课件
当发现技术状态偏离时，及时采取措施进行纠正和预防，确保技术状 态项的符合性和一致性。
保持技术状态控制
定期对技术状态项进行复核和更新，确保技术状态控制的准确性和有 效性。
技术状态纪实
记录技术状态项信息
对每个技术状态项的信息进行 记录，包括标识信息、控制信
息、试验信息等。
整理技术状态项信息
质量保证原则要求在技术状态管理过程中，采取有效的质量控制和质量保证措施 ，确保产品或项目的质量。
文档化原则
对技术状态管理过程中产生的信息进行文档化管理，确保 信息的可追溯性和可查询性。
文档化原则要求在技术状态管理过程中，及时记录、整理 和归档相关信息，以便于后续的查询和使用。
03
技术状态管理的实施过程
技术状态管理(GJB)通用课 件
目录
• 技术状态管理概述 • 技术状态管理的基本原则 • 技术状态管理的实施过程 • 技术状态管理工具与技术 • 技术状态管理案例研究 • 技术状态管理的未来发展
01
技术状态管理概述
定义与特点
定义
技术状态管理是指在产品寿命周 期内，为满足产品技术状态明确 和变化的要求，所开展的技术管 理活动。
技术状态标识
确定技术状态项
制定技术状态标识计划
明确技术状态项的定义、范围和分类，确 定需要控制的技术状态项。
技术状态管理
05
技术状态管理在系统集成中的应用
系统集成过程中的技术状态管理
01
• 明确系统集成功能和技术要求 • 制定技术状态计划 • 跟踪和控制技术状态
03
• 进行系统集成和调试 • 制定技术状态计划 • 跟踪和控制技术状态
系统集成 需求分析 阶段的技 术状态管
理
系统集成 实施阶段 的技术状
态管理
系统集成 设计阶段 的技术状
技术状态管理工具
• 文档管理工具 • 版本控制工具 • 需求管理工具
技术状态管理平台
• 软件开发项目管理平台 • 技术状态信息交流平台 • 技术状态监控与预警平台
技术状态管理在敏捷开发中的应用与实践
敏捷开发中的技术状态管理
• 迭代开发过程中的技术状态管理 • 用户需求变更与技术状态调整 • 团队协作与沟通中的技术状态管理
如何提高技术状态管 理的效果与效率
• 提高技术状态管理效果的方法 • 制定合理的技术状态管理策略和流程 • 使用有效的技
THANK YOU FOR WATCHING
谢谢观看
CREATE TOGETHER
DOCS
02
技术状态管理的基本策略与方法
技术状态计划的制定与实施
技术状态计划的制定
• 明确项目技术目标 • 制定技术状态跟踪、控制和改进的策略 • 制定技术状态计划的实施计划和时间表
技术状态管理制度
技术状态管理制度
技术状态管理制度是一套用于管理和监控技术状况的规章制度。它
有助于组织在技术领域内进行高效的决策并确保技术资源的合理利用。本文将重点介绍技术状态管理制度的重要性、关键要素以及实施步骤。
一、重要性
技术是现代企业和组织的核心竞争力之一，而技术的发展与应用也
在不断迅速变化。一个有效的技术状态管理制度能够帮助企业跟上技
术发展的步伐，确保技术资源的可持续发展，从而提高竞争力。
其次，技术状态管理制度有助于监控技术的使用情况，并进行必要
的控制与调整。通过对技术状态进行定期评估和分析，企业可以及时
发现问题并采取相应的措施，以保持技术的稳定和可靠。
最后，技术状态管理制度可以提高团队之间的协作和沟通效率。通
过建立统一的技术状态评估和报告机制，各部门可以共享技术信息，
减少重复劳动，避免资源浪费。
二、关键要素
1. 技术状态评估：建立一套科学的评估方法，包括技术资源的数量、性能指标、使用状况等。评估结果应当客观准确，能够反映出技术资
源的真实情况。
2. 技术状态报告：定期编制技术状态报告，清晰地展示技术资源的使用情况、存在的问题以及改进措施。报告要素包括技术状态指标、分析和评估结果、问题诊断和解决方案等。
3. 技术调整和优化策略：根据技术状态报告的结果，及时调整技术资源的配置，优化技术使用方案。这包括加强技术培训、升级技术设备，以及采取有效的技术管理措施等。
4. 技术状态变更管理：在技术状态发生变更时，需要及时记录和跟踪变更过程，并对变更进行评估和控制。变更管理应当包括变更请求的申请、审批、实施和验证等环节。
技术状态管理计划
技术状态管理计划
一、引言。
技术状态管理是指对某一项技术或技术系统的状态进行监测、评估、控制和改进的过程。技术状态管理计划是为了确保技术状态得到有效管理和控制而制定的一项重要计划。本文档旨在介绍技术状态管理计划的编制内容和实施步骤，以帮助相关人员更好地理解和执行技术状态管理工作。
二、编制内容。
1. 技术状态管理目标，明确技术状态管理的总体目标和具体目标，确保技术状态处于良好的运行状态。
2. 技术状态管理范围，确定技术状态管理的范围和边界，包括管理的技术对象、管理的内容和管理的周期。
3. 技术状态管理责任人，明确技术状态管理的责任人和各自的职责，确保技术状态管理工作有序进行。
4. 技术状态管理流程，建立技术状态管理的流程和方法，包括监测、评估、控制和改进的具体步骤和方法。
5. 技术状态管理指标，确定技术状态管理的评价指标和标准，用于衡量技术状态的良好与否，及时发现和解决问题。
6. 技术状态管理工具，确定技术状态管理所需的工具和设备，包括监测设备、评估工具和控制手段等。
7. 技术状态管理文件，编制技术状态管理的相关文件和记录，包括技术状态管理计划、技术状态报告和技术状态改进方案等。
8. 技术状态管理培训，进行技术状态管理的相关培训，提高相关人员的技术状态管理能力和水平。
三、实施步骤。
1. 制定技术状态管理计划，根据上述编制内容，制定技术状态管理计划，明确目标、范围、责任人、流程、指标、工具、文件和培训等内容。
2. 组织实施技术状态管理，组织相关人员按照技术状态管理计
划的要求，开展技术状态管理工作，包括监测、评估、控制和改进
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技术状态管理方法
编制：
审核：
批准：
生效日期：
受控标识处：
分发号：
1.0目的
1.1为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证产品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态
的标识、控制、记实、审核失控，特制定本办法。
2.0范围
2.1本办法适用于公司所有产品的研制和生产过程。
3.0职责
3.1管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。
3.2设计部门负责设计文件的标识、控制和记实。
3.3工艺部门负责工艺文件的标识、控制和记实。
3.4档案部门负责技术文件的归档，及归档文件的标识、控制和记实。
3.5检验部门负责有关技术状态的记实和监控。
3.6质量管理部门负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。
4.0术语
4.1技术状态
在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
4.2功能特性
产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
4.3物理特性
产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、性状、配合、公差、重量等。
4.4技术状态项目
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
4.5技术状态管理
对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：
a.技术状态标识；
b.技术状态控制；
c.技术状态记实；
d.技术状态审核。
4.6技术状态标识
所进行的下述活动：选择技术状态项目，确定每个技术状态项目所需的技术状态文件；指定技术状
态项目及相应文件（包括内部和外部接口文件）的标识号；发送技术状态文件；建立技术状态基线。
4.7技术状态控制
技术状态基线建立后，为控制技术状态项目的更改而对提出的更改建议（工程更改、偏离、超差）所进行的论证、评定、协调、审批和实施的活动。
4.8技术状态记实
对已确定的技术状态文件、提出的更改状况和已批准更改的执行情况所作的正式记录和报告。
4.9技术状态审核
为确定技术状态项目是否符合其技术状态文件所进行的检查。
4.10技术状态文件
规定技术状态项目的要求、设计、生产和验证所必需的技术文件。
4.11功能基线
经正式确认的用以描述武器装备系统或独立研制的重大技术状态项目下列内容的文件：功能特性；
接口特性；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。
4.12工程更改
在技术状态项目研制、生产过程中，对已正式确认的现行技术状态文件所做的更改。
5.0要求
5.1技术状态标识
为技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核建立并保持一个确定的文件依据。
5.1.1技术部门通过可行性方案论证和合同评审，建立技术状态基线，即功能基线、分配基线和产品基线。这三种基线应循序渐进地描述产品全系统与技术状态项目的要求，并为其后的设计提供依据。
5.1.2在产品研制阶段，技术部门对符合功能基线的产品技术状态文件（包括产品规范、工艺规范、材料
规范、工程图样和其它技术文件）进行标识。
5.1.3产品图样和设计文件应严格执行五级审签制度、工艺和质量会签制度、标准化检查制度、更改和审批制度，保证设计质量及技术状态标识符合功能基线文件。
5.1.4现行已批准的技术状态文件的原件应归档进行标识和管理。
5.1.5档案部门发放的技术状态文件应以晒蓝的方式发放蓝图，且被发放的每份技术状态文件均应有记
录并签字，做到现场使用的文件和归档资料一致，并现行有效。
5.1.6公司生产现场使用的技术状态文件（包括各种外来技术状态文件）必须由业务主管部门确认签发使
用或加盖“受控”印章后发下使用单位。
5.1.7作废技术状态文件应由档案部门统一收回销毁、因正当原因需要留存时，应在首页加盖“作废留存”印章。
5.2技术状态控制
技术部门应严格进行技术状态控制。技术状态控制始于功能基线确定之时，继而贯穿于技术状态项
目研制、生产的全过程。
5.2.1技术状态基线建立后，对技术状态项目的更改建议（工程更改、偏离、超差）应严格按相关程序文件规定执行。
5.2.2设计部门和顾客都可以对现行已批准的技术状态文件提出工程更改建议。更改建议中应详细说明
更改理由、更改方案、受影响的项目、受影响的文件，更改效果，并在双方协商一致的基础上对更改方案实施验证和确认，形成相应结论后作出实际更改。
5.2.3对顾客有要求的技术状态项目（关键件、重要件、选题不稳定的项目、装配后不易检查的项目）的更改，应在更改前与顾客代表协商，形成协商记录，办理更改手续。
5.2.4技术状态文件进行更改时，应明确更改标记、处数、更改单号、更改日期。
5.2.5技术状态更改后，作出更改的部门应及时将完整、有效的更改信息和技术状态更改前制造的产品
的处置意见下发相关部门执行。
5.2.6收文单位在获得文件后，应由专人管理，建立文件管理台帐，便于存取和查阅。
5.2.7各类归档的技术状态文件因工作需要借出时，需按文件管理办法办理借阅登记手续。借阅人应保
持文件的完整、清晰，不许涂改，未经许可，不得拆散，摄影和复印。
5.2.8档案部门在接到文件更改通知单后，在做出更改的同时，还应对已发放的文件进行回收，分放隔离，统一销毁。进行销毁时，应列出销毁清单，经主管领导批准后实施。
5.3技术状态记实
5.3.1技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据应予以记录，确保技术状态进展过程中实
施有效的管理有可追溯性。
5.3.2技术部门应对设计过程的技术状态项目及文件清单、更改、偏离、超差的论证、审批情况及实施后的情况和效果等进行记录。质量部门对生产过程的工艺更改、偏离、超差等实施检查跟踪。