技术服务部管理制度
技术服务部管理制度范文
技术服务部管理制度范文技术服务部管理制度一、总则为规范技术服务部的运作，提高工作效率，保证服务质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于技术服务部的所有成员，包括部门主管、技术人员和其他相关人员。
二、部门职责1. 技术服务部的主要职责是负责公司内部和外部的技术支持和维护工作。
具体职责包括但不限于：(1) 对公司内部员工提供技术培训和咨询；(2) 对外部客户提供技术支持和解决方案；(3) 负责公司技术设备的维护和管理；(4) 参与新产品的研发和测试工作；(5) 向公司及时报告技术问题和风险。
2. 技术服务部的工作要求(1) 高效完成各项服务工作，提供高质量的技术支持；(2) 紧密配合其他部门的工作，及时沟通和协调问题；(3) 不断学习新知识和技能，保持技术更新；(4) 合理分配工作任务和资源，确保工作进度和质量；(5) 按时报告工作进展和结果。
三、部门管理1. 部门主管的职责(1) 确定部门的工作目标和计划，制定相应的实施方案；(2) 组织和安排部门成员的日常工作，合理分配任务和资源；(3) 监督和督促部门成员按时完成工作任务，保证工作质量；(4) 定期召开部门会议，交流工作经验和问题，提出改进建议；(5) 向公司领导层及时汇报部门工作情况和问题；(6) 对部门成员进行培训和技能提升，定期评估绩效。
2. 部门成员的职责(1) 严格按照部门主管的安排和要求完成工作任务；(2) 遵守部门的工作制度和规范，维护部门的形象和声誉；(3) 主动学习和掌握所需的技术知识和技能，不断提升自己的能力；(4) 积极配合其他部门的工作，及时沟通和解决问题；(5) 能够承受工作压力，保持良好的工作状态和态度；(6) 遵守公司的保密制度，保护公司和客户的商业机密。
四、工作流程1. 技术服务流程(1) 接收服务请求：技术服务成员接收来自公司内部员工和外部客户的服务请求，记录相关信息；(2) 确定问题：根据用户描述和现场情况，技术服务成员确定问题的性质和范围；(3) 提供解决方案：技术服务成员提供解决问题的方案和建议，并与用户沟通确认；(4) 执行方案：根据用户的需求和技术要求，技术服务成员执行相应的方案和操作；(5) 反馈结果：技术服务成员向用户反馈解决结果，并征求用户的意见和反馈；(6) 记录和分析：技术服务成员对服务过程进行记录和分析，总结经验教训，提出改进意见。
技术服务管理制度模板
技术服务管理制度模板一、总则1.1 为了规范公司的技术服务行为，提高技术服务水平，保障客户权益，促进公司持续发展，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部技术服务的提供和管理，包括技术咨询、技术支持、技术培训等。
1.3 公司应按照法律法规、行业标准和客户要求，提供优质、高效的技术服务，确保客户满意度。
二、技术服务组织管理2.1 公司应设立技术服务部门，负责组织、协调和管理技术服务工作。
2.2 技术服务部门应制定技术服务计划，明确服务内容、服务标准、服务时间等。
2.3 公司应根据业务需要，合理配置技术服务人员，确保技术服务人员的专业能力和服务经验。
2.4 技术服务人员应接受专业培训，提高服务技能和服务水平。
三、技术服务提供3.1 公司应根据客户需求，提供有针对性的技术服务，确保服务内容的准确性和可行性。
3.2 技术服务人员应与客户充分沟通，了解客户需求，制定服务方案。
3.3 技术服务人员应按照服务方案，及时、准确、高效地提供技术服务。
3.4 公司应建立技术服务记录制度，记录技术服务过程和结果，便于跟踪和管理。
四、技术服务质量管理4.1 公司应建立技术服务质量评价体系，对技术服务质量进行定期评价。
4.2 技术服务部门应根据客户反馈和内部评价，不断改进技术服务，提高服务质量。
4.3 公司应定期对技术服务人员进行考核，评估其服务水平和能力。
4.4 公司应建立健全技术服务投诉处理机制，及时处理客户投诉，保障客户权益。
五、技术服务安全保障5.1 公司应制定技术服务安全保障措施，确保技术服务过程中客户信息和数据的安全。
5.2 技术服务人员应遵守保密规定，保护客户隐私和商业秘密。
5.3 公司应加强技术服务过程中的风险管理，预防和控制技术服务风险。
六、技术服务费用管理6.1 公司应根据技术服务内容、服务时间和客户需求，合理制定技术服务费用。
6.2 技术服务费用应明示透明，便于客户了解和监督。
6.3 公司应按照约定时间和方式收取技术服务费用，提供正规发票。
技术服务型部门管理制度
第一章总则第一条为加强我公司技术服务型部门的管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司技术服务型部门的所有员工。
第三条技术服务型部门的管理工作应遵循以下原则：1. 以客户为中心，确保客户满意度；2. 以质量为核心，追求卓越；3. 以创新为动力，持续改进；4. 以团队协作为基础，实现共同目标。
第二章组织架构第四条技术服务型部门设部门经理一名，负责全面管理工作。
第五条部门经理下设以下岗位：1. 技术支持工程师：负责为客户提供技术支持，解决客户问题；2. 项目经理：负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质完成；3. 技术文档编写员：负责编写技术文档，规范项目流程；4. 客户关系管理专员：负责客户关系维护，提高客户满意度；5. 质量控制员：负责项目质量监控，确保项目质量达标。
第三章工作职责第六条部门经理职责：1. 制定部门工作计划，确保部门工作有序进行；2. 组织部门员工开展培训，提高员工技能水平；3. 协调部门内部及与其他部门之间的工作关系；4. 负责部门预算编制及执行；5. 定期向上级领导汇报部门工作情况。
第七条技术支持工程师职责：1. 接收客户咨询，解答客户疑问；2. 协助客户解决问题，提高客户满意度；3. 收集客户反馈，为部门改进提供依据；4. 参与项目实施，确保项目顺利进行；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第八条项目经理职责：1. 负责项目整体规划，确保项目按时、按质完成；2. 协调项目团队，确保项目顺利进行；3. 监控项目进度，及时调整项目计划；4. 负责项目预算编制及执行；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第九条技术文档编写员职责：1. 编写技术文档，规范项目流程；2. 修订完善技术文档，确保文档准确、完整；3. 提供技术文档支持，协助项目团队解决问题；4. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第十条客户关系管理专员职责：1. 维护客户关系，提高客户满意度；2. 收集客户需求，为部门改进提供依据；3. 跟踪客户问题，确保问题得到及时解决；4. 完成上级领导交办的其他工作任务。
技术服务管理制度
技术服务管理制度一、背景介绍技术服务管理制度是为了规范和优化技术服务流程，提高技术服务质量而制定的一套管理规定。
本制度旨在明确技术服务的职责、流程和要求，确保技术服务的高效运作，为公司的技术支持提供有力保障。
二、技术服务管理职责1. 技术支持部门的职责技术支持部门是负责技术服务的主要执行机构，其职责包括但不限于以下几方面：（1）根据客户需求提供技术咨询和技术支持；（2）解决技术问题和故障，确保技术服务的及时响应；（3）持续改进技术支持流程和方法，提高技术支持效率；（4）记录和反馈客户的技术需求和问题。
2. 技术服务人员的职责技术服务人员是技术支持部门的核心成员，他们的职责要求如下：（1）准确理解客户需求，提供满足期望的技术支持方案；（2）在解决技术问题时，要有耐心和技巧，确保问题得到妥善解决；（3）及时记录客户的技术问题和服务过程；（4）参与技术培训和学习，提高自身专业水平。
三、技术服务流程1. 技术支持申请客户通过电话、邮箱或在线系统等方式向技术支持部门提出技术支持申请，需提供相关信息，包括客户名称、联系人、联系方式、问题描述等。
2. 技术支持评估技术支持部门根据客户提供的信息进行评估，判断是否符合技术支持的条件。
如果无法提供支持，需及时向客户说明原因。
3. 技术支持分派技术支持部门根据申请的紧急程度和技术要求，将任务分派给相应的技术服务人员。
分派时应考虑人员的专业能力和工作负荷。
4. 技术支持实施技术服务人员根据客户的要求和问题描述，提供技术支持，解决技术问题。
在整个服务过程中，要保持与客户的及时沟通，确保问题得到妥善解决。
5. 技术支持记录技术服务人员应及时记录客户的问题和服务过程，包括客户的联系信息、问题描述、解决方案等。
这有助于后续的问题追踪和分析。
6. 技术支持反馈技术支持部门应定期与客户进行反馈，了解客户的满意度和改进建议。
根据反馈结果，及时调整和改进技术支持流程和方法。
四、技术服务质量控制1. 质量评估技术支持部门应定期对技术服务质量进行评估，包括服务的响应时间、问题解决率和客户满意度等指标。
公司技术服务管理制度
公司技术服务管理制度一、目的与范围制定本制度的主要目的是为了规范公司的技术服务流程，确保服务的专业性、及时性和有效性。
本制度适用于公司内部所有技术相关的服务活动，包括但不限于产品安装、故障排除、维护保养、技术咨询等。
二、组织结构与职责公司应设立专门的技术服务部门，负责统筹管理所有的技术服务活动。
该部门的主要职责包括：1. 制定和更新技术服务标准和流程。
2. 对技术服务人员进行培训和考核。
3. 接收并处理客户的技术服务请求。
4. 定期评估和优化技术服务流程。
三、服务流程1. 服务请求：客户通过指定渠道提交技术服务请求，详细描述问题和服务需求。
2. 需求评估：技术服务部门对请求进行评估，确定服务级别和响应时间。
3. 任务分配：根据服务需求，将任务分配给合适的技术人员。
4. 现场服务：技术人员按照规定流程进行现场服务，确保问题得到有效解决。
5. 服务反馈：收集客户对服务的反馈，作为改进服务的依据。
四、质量控制为了确保服务质量，公司应建立一套完善的质量控制体系。
具体措施包括：1. 定期对技术服务人员进行业务技能和服务态度的培训。
2. 对服务过程进行监督和检查，确保服务标准的执行。
3. 建立客户满意度调查机制，及时了解并改进服务中的不足。
4. 对服务过程中出现的问题进行分析，制定相应的预防和纠正措施。
五、信息安全与保密在提供技术服务的过程中，可能会涉及到客户的敏感信息。
因此，公司必须严格遵守信息安全管理规定，保护客户数据不被泄露。
同时，技术服务人员应签署保密协议，对服务过程中获取的信息承担保密责任。
六、持续改进技术服务管理制度是一个动态的框架，需要根据服务实践和技术发展不断进行优化。
公司应定期组织评审会议，收集各方面的意见和建议，对制度进行修订和完善。
正规技术服务管理制度
第一章总则第一条为规范技术服务工作，提高服务质量，保障客户权益，维护公司形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术服务的工作人员，以及与公司签订技术服务合同的外部服务商。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上，以客户需求为导向；2. 科学管理，确保技术服务质量；3. 严谨规范，提高工作效率；4. 诚信服务，树立良好企业形象。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术服务部，负责制定和实施技术服务管理制度，协调各部门开展技术服务工作。
第五条技术服务部的主要职责：1. 制定技术服务标准、流程和规范；2. 组织技术培训，提高员工技术水平；3. 监督检查技术服务质量，确保服务质量达标；4. 处理客户投诉，维护客户权益；5. 定期评估技术服务效果，持续改进服务质量。
第六条各部门应积极配合技术服务部的工作，确保技术服务工作的顺利进行。
第三章服务流程第七条技术服务流程分为以下步骤：1. 接受客户咨询：技术服务人员应热情、耐心地接待客户，了解客户需求，提供专业建议。
2. 制定服务方案：根据客户需求，制定详细的服务方案，包括服务内容、服务时间、服务费用等。
3. 签订服务合同：与客户签订技术服务合同，明确双方权利和义务。
4. 服务实施：按照服务方案，进行技术服务工作。
5. 服务验收：服务完成后，由客户或技术服务部进行验收，确保服务质量。
6. 服务反馈：收集客户反馈意见，对服务质量进行评估和改进。
第四章服务规范第八条技术服务人员应遵守以下规范：1. 热情接待客户，耐心解答客户疑问；2. 严格遵守服务流程，确保服务质量；3. 保持良好的职业形象，着装整洁；4. 保守客户秘密，不得泄露客户信息；5. 使用规范的术语和表达方式，避免使用模糊不清的语言；6. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
第五章质量控制第九条技术服务部应建立健全质量控制体系，确保技术服务质量。
1. 制定服务质量标准，明确服务要求；2. 定期对技术服务人员进行培训，提高服务质量；3. 对服务过程进行监督，确保服务质量；4. 对服务结果进行评估，及时发现问题并进行改进。
技术服务管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司技术服务管理，提高服务质量，确保技术服务工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术服务工作的部门和个人。
第三条公司技术服务管理遵循以下原则：（一）客户至上，以客户需求为导向；（二）质量第一，确保技术服务质量；（三）规范操作，提高工作效率；（四）持续改进，提升服务水平。
第二章组织机构及职责第四条公司设立技术服务部，负责公司技术服务工作的整体规划、组织、协调和监督。
第五条技术服务部的主要职责：（一）制定和实施技术服务管理制度；（二）组织培训，提高技术人员业务水平；（三）对技术服务工作进行监督和考核；（四）收集客户反馈，持续改进服务质量；（五）协调解决技术服务过程中的问题。
第六条各部门应设立技术服务小组，负责本部门内部的技术服务工作。
第七条技术服务小组的主要职责：（一）负责本部门内部技术服务的具体实施；（二）与客户沟通，了解客户需求；（三）协调解决技术服务过程中的问题；（四）收集客户反馈，及时上报技术服务部。
第三章服务流程第八条技术服务流程分为以下阶段：（一）需求分析：技术人员与客户沟通，了解客户需求，确定服务内容。
（二）方案制定：根据需求分析，制定详细的技术服务方案。
（三）实施服务：按照方案，进行技术服务实施。
（四）服务验收：客户对技术服务进行验收，确认服务效果。
（五）售后服务：对服务过程中出现的问题进行跟踪解决，确保客户满意。
第九条技术服务实施过程中，应遵循以下要求：（一）严格按照服务方案执行，确保服务质量；（二）保持与客户的沟通，及时了解客户需求变化；（三）遵守国家相关法律法规，保护客户隐私；（四）对服务过程中产生的数据和信息进行保密；（五）对客户提供的设备、资料等物品妥善保管。
第四章服务质量要求第十条技术服务应满足以下质量要求：（一）准确性：技术服务结果准确，符合客户需求；（二）可靠性：技术服务稳定可靠，满足客户长期使用需求；（三）安全性：技术服务过程中，确保客户和自身安全；（四）及时性：技术服务响应迅速，满足客户需求；（五）专业性：技术服务人员具备相关专业知识和技能。
工程技术服务部管理制度
工程技术服务部管理制度第一章总则第一条为规范工程技术服务部的管理，提高工程技术服务部的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条工程技术服务部是公司的技术核心部门，主要负责对项目的技术支持和服务，协助项目组完成工程技术研发、设计和施工等工作。
第三条工程技术服务部的管理要坚持服务为先、质量第一的原则，提高服务水平和技术能力，为公司的项目开发和运营提供有力支持。
第四条工程技术服务部的主要职责包括：1、参与项目立项评审，提出项目技术支持计划和方案；2、对项目进行前期技术调研和论证工作；3、协助项目组完成技术设计、方案编制和施工组织等工作；4、参与项目过程中的技术咨询和技术支持工作；5、总结项目经验，提出技术改进和优化建议；6、开展技术培训和技术交流活动。
第五条工程技术服务部的工作原则包括：1、服务宗旨：服务为先，客户至上；2、质量方针：严格把控质量，确保施工安全；3、管理方式：注重团队合作，采用科学管理方法。
第六条工程技术服务部设立部门负责人和各职能岗位，各岗位职责明确，互相配合，形成良好的工作协作机制。
第二章部门管理第七条工程技术服务部管理结构为总经理负责、部门负责人具体负责、各职能岗位协同合作。
第八条部门负责人应具备较强的专业技术背景和管理能力，负责部门的日常管理工作，制定技术规范和流程，组织技术培训和技术交流活动。
第九条工程技术服务部要建立健全的绩效考核机制，对部门负责人和员工进行定期考核，奖惩分明，激励员工的工作积极性和创新能力。
第十条工程技术服务部要建立健全的信息管理制度，加强内部信息共享和沟通，保障信息安全，提高信息利用效率。
第三章服务流程第十一条工程技术服务部的服务流程包括项目需求分析、技术设计、技术支持和技术培训等环节，确保每个环节都能够得到有效的把控。
第十二条项目需求分析阶段，工程技术服务部应与项目组充分沟通，了解项目的技术需求和要求，制定技术支持计划和方案。
第十三条技术设计阶段，工程技术服务部要根据项目要求和设计规范，制定专业的技术设计方案，确保设计合理可行。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度（精选10篇）技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术服务管理制度
技术服务管理制度一、背景与目的为了规范和提高企业技术服务水平，确保客户满意度和技术服务质量，订立本技术服务管理制度。
本制度旨在明确技术服务的管理标准和考核标准，促进技术服务部门的有效运行和连续改进。
二、适用范围本制度适用于企业技术服务部门及其相关人员。
三、职责和权限技术服务部门1.确保技术服务的及时响应和供应。
2.供应技术咨询、支持和培训。
3.帮助解决技术问题和障碍。
4.跟踪和管理技术服务恳求。
5.定期评估和改进技术服务流程和质量。
技术服务人员1.及时响应客户的技术服务恳求。
2.供应专业的技术咨询和支持。
3.确保技术问题得到有效解决。
4.维护技术服务平台和工具的正常运行。
5.及时更新技术文档和知识库。
四、技术服务管理1. 技术服务流程1.技术服务恳求的录入：客户通过指定渠道（如电话、邮件等）提出技术服务恳求，技术服务人员应及时依照流程录入并反馈给客户。
2.技术服务调配：技术服务人员依据专业本领和负荷情况，将技术服务恳求调配给合适的人员进行处理。
3.技术服务响应：技术服务人员应在规定时间内对技术服务恳求进行响应，并供应相应的解决方案或建议。
4.技术服务跟踪：技术服务人员应跟踪技术服务恳求的处理过程，并及时向客户反馈处理进度。
5.技术服务评估：技术服务人员应定期评估技术服务的满意度，收集客户反馈，并及时改进服务质量。
2. 技术服务质量标准1.及时性：技术服务人员应在规定时间内响应客户恳求，并及时供应解决方案或建议。
2.专业性：技术服务人员应具备专业技能和知识，能够有效解决客户的技术问题。
3.沟通本领：技术服务人员应具备良好的沟通本领，能够与客户建立良好的合作关系，理解客户需求并供应恰当的技术支持。
4.解决方案质量：技术服务人员应供应有针对性的解决方案，确保技术问题得到彻底解决。
5.文件和知识库维护：技术服务人员应及时更新技术文档和知识库，确保共享和传递技术知识。
五、考核标准1.技术服务响应时间：技术服务人员应在规定时间内响应客户的技术服务恳求，对于紧急恳求，应当及时处理。
公司技术服务管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术服务工作，提高服务质量，保障客户权益，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术服务工作的部门、团队和个人。
第三条公司技术服务工作应遵循以下原则：1. 客户至上，以客户需求为导向；2. 科学管理，确保服务质量；3. 严谨规范，保障信息安全；4. 不断创新，提升技术水平。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术服务部，负责公司技术服务工作的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条技术服务部的主要职责：1. 制定技术服务管理制度和规范；2. 组织实施技术服务项目的立项、实施和验收；3. 负责技术服务团队的组建、培训和考核；4. 监督检查技术服务工作的质量和进度；5. 收集和分析客户反馈，持续改进服务质量。
第六条技术服务部下设以下部门：1. 技术支持部：负责为客户提供技术支持，解决客户在使用过程中遇到的问题；2. 项目实施部：负责技术服务项目的实施和现场管理；3. 培训与考核部：负责技术服务团队的培训和考核工作；4. 信息安全部：负责技术服务过程中的信息安全管理工作。
第三章技术服务流程第七条技术服务流程分为以下阶段：1. 需求调研：与客户沟通，了解客户需求，明确服务目标和内容；2. 项目立项：根据需求调研结果，制定技术服务项目计划，报上级审批；3. 项目实施：组织技术服务团队，按照项目计划开展技术服务工作；4. 项目验收：对技术服务成果进行验收，确保达到预期目标；5. 服务跟踪：持续关注客户使用情况，提供后续支持。
第八条技术服务项目实施过程中，应遵循以下步骤：1. 项目启动：召开项目启动会，明确项目目标、范围、进度和质量要求；2. 项目计划：制定详细的项目计划，明确项目进度、任务分配和责任人；3. 项目实施：按照项目计划开展技术服务工作，确保项目进度和质量；4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现和解决问题；5. 项目收尾：完成项目任务，整理项目资料，提交项目验收报告。
技术服务管理制度模板
技术服务管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司技术服务流程，提高服务效率和质量，确保客户满意度。
2. 本制度适用于公司所有技术服务人员及相关部门。
二、组织结构与职责1. 技术服务部负责技术服务的实施和管理。
2. 技术总监负责技术服务团队的领导和技术支持。
3. 客服部负责客户反馈的收集和传递。
三、服务流程管理1. 服务请求：客户通过电话、邮件或在线系统提交服务请求。
2. 服务受理：客服部确认服务请求后，转交给技术服务部。
3. 服务响应：技术服务部在接到服务请求后，应在规定时间内响应客户。
4. 服务实施：技术服务人员根据服务请求进行现场或远程服务。
5. 服务记录：每次服务结束后，必须填写服务记录表，包括服务内容、时间、客户反馈等。
四、服务质量管理1. 定期培训：技术服务人员应定期参加技术和服务培训。
2. 质量监控：技术总监应定期对服务过程和结果进行质量监控。
3. 客户满意度调查：客服部应定期进行客户满意度调查，收集改进意见。
五、技术支持与研发1. 技术研发部应提供必要的技术支持和创新解决方案。
2. 技术服务部应与研发部紧密合作，确保技术问题的快速解决。
六、文档与信息管理1. 所有技术服务文档应按照公司文档管理规定进行归档和保管。
2. 技术服务人员应确保所有服务信息的准确性和保密性。
七、安全与保密1. 技术服务人员在提供服务时应遵守相关的安全规范和保密协议。
2. 对于客户的敏感信息，必须采取适当的保护措施。
八、考核与激励1. 技术服务人员的绩效考核应包括服务质量、客户满意度、解决问题的效率等。
2. 对于表现优秀的技术服务人员，公司应给予相应的奖励和激励。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术服务部负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，应由技术总监提出，经管理层审议后实施。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
技术部服务流程及管理制度
技术部服务流程及管理制度
一、产品交付过程服务
1、设备到南昌后我方电话通知客户设备已到南昌，需提供送货的详细地址，货到现场需客户确认设备数量并签字.
二、现场施工服务
我方免费派出现场服务人员到现场进行技术指导，有权处理现场出现的一切技术、质量问题；
三、培训服务
根据客户要求，按需方指定地点、时间、内容进行免费培训服务。
一般包括：软件的使用，产品的性能、使用及结构。
四、售后服务
1、工作流程图：
2：客户故障致电后，需和客户约好维修时间，去现场之前给客户打电话确认客户是否在现场.如确实事情比较多和客户约好的维修时间去不了，需给客户打电话解释，希望客户能谅解，在约维修时间. 3：在维修的过程中如遇到疑难解决的问题，需及时跟国内市场部联系，不能拖在那不解决.如和国内市场部联系后还不能及时解决，应给客户解释，并承诺解决的时间.
4：维修结束后一定要让客户签售后维修单.
5：每天下班后技术部同事需在一起碰头，把当天没解决遗留问题和第二天的工作安排说清楚，这样有利于第二天整个技术部的工作安排。
五、自行施工项目：自行施工项目工期一定要在合同签定施工工期内完成，在施工过程中遇到困难应及时和甲方沟通.开始施工前一定要做好施工进度规划，材料采购单及材料到场时间.施工所需费用明细表.设备安装调试完毕后五天内必须让甲方验收及所有设备移交.
六、制定规章制度是为了提高技术部服务效率、服务质量及售后响应时间。
技术部一定会精诚团结做到客户零投诉。
技术服务工作和管理制度(3篇)
第1篇一、引言技术服务工作是企业、机构及个人在专业领域内提供技术支持、咨询、培训、维护等服务的过程。
随着科技的快速发展，技术服务已成为企业、机构及个人获取知识、提高竞争力的重要手段。
为提高技术服务质量，确保技术服务工作的顺利进行，本文将从技术服务工作和管理制度两个方面进行探讨。
二、技术服务工作概述1. 服务对象：技术服务工作面向企业、机构及个人，包括但不限于软件开发、硬件维护、系统集成、网络技术、信息技术等领域的服务。
2. 服务内容：技术服务工作主要包括以下内容：（1）技术咨询：为用户提供技术方案、技术路线、技术标准等方面的咨询服务。
（2）技术培训：针对用户需求，开展专业技能培训，提高用户的技术水平。
（3）技术支持：为用户提供在线、电话、现场等多种形式的技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
（4）技术维护：定期对用户设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
（5）系统集成：为用户提供硬件、软件、网络等系统的集成服务，实现信息资源的优化配置。
3. 服务特点：（1）专业性：技术服务工作要求从业人员具备丰富的专业知识和实践经验。
（2）及时性：技术服务工作要求从业人员能够迅速响应用户需求，及时解决问题。
（3）创新性：技术服务工作要求从业人员紧跟科技发展趋势，不断创新技术手段。
（4）个性化：技术服务工作要根据用户的具体需求，提供定制化的解决方案。
三、技术服务管理制度1. 组织架构：（1）设立技术服务部门，负责统筹、协调、监督技术服务工作。
（2）设立技术服务团队，由技术专家、技术支持人员、技术培训人员等组成。
（3）设立技术服务项目组，负责具体项目的实施和管理。
2. 服务流程：（1）需求分析：深入了解用户需求，明确服务目标和内容。
（2）方案设计：根据需求分析，制定技术方案和实施计划。
（3）项目实施：按照方案设计和实施计划，开展技术服务工作。
（4）项目验收：对完成的项目进行验收，确保服务质量。
（5）售后服务：提供长期的技术支持、维护和培训服务。
常用技术服务管理制度
第一章总则第一条为规范技术服务工作，提高服务质量，保障客户利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事技术服务工作的员工，包括但不限于技术支持、售后服务、现场维护等。
第三条技术服务管理工作应遵循以下原则：1. 客户至上，服务第一；2. 严谨规范，精益求精；3. 预防为主，处理及时；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条公司设立技术服务部，负责全公司的技术服务管理工作。
技术服务部下设以下岗位：1. 技术服务经理：负责制定和实施技术服务管理制度，协调各部门间的技术服务工作，对技术服务质量进行监督。
2. 技术支持工程师：负责为客户提供技术支持，解决客户在使用产品过程中遇到的问题。
3. 售后服务工程师：负责处理客户投诉，进行产品维修和保养。
4. 现场维护工程师：负责客户现场的技术支持和维护工作。
第五条各岗位职责如下：1. 技术服务经理：- 制定技术服务管理制度；- 组织制定并实施技术服务流程；- 定期组织技术服务培训和考核；- 监督技术服务工作的执行情况；- 定期向上级汇报技术服务工作情况。
2. 技术支持工程师：- 接收并处理客户咨询；- 提供技术解决方案；- 协助售后服务工程师处理客户投诉；- 记录和跟踪客户问题，确保问题得到解决。
3. 售后服务工程师：- 接收并处理客户投诉；- 组织产品维修和保养；- 跟踪维修进度，确保按时完成；- 收集客户反馈，不断改进服务质量。
4. 现场维护工程师：- 负责客户现场的技术支持和维护工作；- 及时发现并处理现场问题；- 指导客户正确使用产品；- 定期回访客户，了解产品使用情况。
第三章服务流程第六条技术服务流程分为以下步骤：1. 客户咨询：客户通过电话、邮件、在线客服等方式提出咨询或投诉。
2. 接单处理：技术支持工程师接收客户咨询，了解问题详情，进行初步判断。
3. 技术支持：技术支持工程师提供技术解决方案，指导客户自行解决或安排售后服务工程师处理。
技术服务日常管理制度范本
一、总则为了规范技术服务工作，提高服务质量，确保客户满意度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我司提供技术服务业务的全体员工。
三、职责与权限1. 技术服务部门负责制定、实施、监督本制度的执行。
2. 各部门负责人负责监督本制度在本部门的执行。
3. 员工应遵守本制度，服从工作安排，保证服务质量。
四、技术服务流程1. 接单（1）客户提出技术服务需求，通过电话、邮件、在线咨询等方式与我司联系。
（2）技术服务部门接到客户需求后，应及时记录，了解客户需求，进行初步评估。
（3）根据客户需求，分配相应的技术人员。
2. 预约（1）技术人员与客户约定服务时间、地点。
（2）约定后，技术人员应及时向客户发送确认信息。
3. 服务（1）技术人员按照约定时间到达客户现场，做好服务前的准备工作。
（2）技术人员按照服务流程，为客户提供专业、高效的技术服务。
（3）在服务过程中，技术人员应保持良好的沟通，了解客户需求，确保服务质量。
4. 完成与反馈（1）技术人员完成服务后，向客户发送服务完成确认信息。
（2）客户对服务满意后，技术人员应做好服务记录，并收集客户反馈意见。
5. 跟进与回访（1）技术人员根据客户需求，提供后续服务。
（2）定期对客户进行回访，了解客户满意度，收集改进意见。
五、服务质量要求1. 技术人员应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用各种工具和设备。
2. 技术人员应具有良好的沟通能力，能够与客户保持良好沟通，确保服务顺利进行。
3. 技术人员应严格遵守操作规程，确保服务过程安全、可靠。
4. 技术人员应积极主动，对客户提出的问题及时解决，提高客户满意度。
5. 技术人员应保护客户隐私，不得泄露客户信息。
六、奖惩措施1. 对在技术服务工作中表现突出的员工，给予表扬和奖励。
2. 对服务质量低下、违反操作规程的员工，给予警告、罚款等处罚。
3. 对严重违反本制度的员工，视情节轻重，给予降职、辞退等处理。
七、附则1. 本制度由技术服务部门负责解释。
技术服务部部门管理制度
一、总则1.1 为加强我司技术服务部（以下简称“部门”）的管理，提高工作效率，确保服务质量，特制定本制度。
1.2 本制度适用于部门全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
1.3 部门员工应严格遵守本制度，认真履行岗位职责，努力提高自身素质，共同为公司的持续发展贡献力量。
二、组织架构2.1 部门设部长一名，负责部门的全面管理工作。
2.2 部门设副经理一名，协助部长工作，负责部门的具体事务。
2.3 部门下设若干技术支持小组，负责具体项目的实施与维护。
三、岗位职责3.1 部门员工应具备以下基本素质：（1）具备良好的职业道德和团队协作精神；（2）具备较强的学习能力和专业知识；（3）具备良好的沟通能力和客户服务意识；（4）具备一定的抗压能力和应变能力。
3.2 部门员工岗位职责如下：（1）技术支持：负责为客户提供专业、及时的技术支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。
（2）项目实施：负责项目的实施、跟踪与维护，确保项目按期完成。
（3）技术培训：负责对新员工进行技术培训，提高员工的专业技能。
（4）技术文档：负责编写、整理和更新技术文档，确保技术文档的完整性和准确性。
（5）团队协作：积极参与团队工作，与其他部门协同配合，共同完成公司任务。
四、工作流程4.1 接到客户需求后，及时进行需求分析，明确项目范围、目标及预期成果。
4.2 制定详细的项目计划，明确项目进度、人员分工及资源需求。
4.3 组织项目实施，确保项目按计划推进。
4.4 定期与客户沟通，了解项目进展及客户满意度。
4.5 项目验收：项目完成后，与客户进行验收，确保项目达到预期目标。
4.6 项目维护：项目验收合格后，负责项目的日常维护工作。
五、绩效考核5.1 部门员工绩效考核主要包括以下方面：（1）工作质量：工作完成质量、项目成功率、客户满意度等；（2）工作效率：工作效率、任务完成时间、团队协作等；（3）专业知识：专业技能、知识更新、技术培训等；（4）工作态度：责任心、团队精神、沟通能力等。
技术服务部管理制度
技术服务部管理制度第一章总则第一条为规范技术服务部的管理，保障技术服务工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条技术服务部是指企业根据自身业务需要设立的负责技术支持、故障排除、维护管理及技术服务的部门。
技术服务部下设技术支持组、维护管理组、技术咨询组等。
第三条技术服务部的主要任务是承担公司产品的技术支持工作，监控公司产品的维护管理工作，提供技术培训和咨询服务。
第四条技术服务部的管理由技术服务部经理负责，他负责技术服务部的日常管理工作，并对技术服务部的业绩和进展负责。
第五条技术服务部应遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，严格遵循公司的各项管理程序，保证技术服务部的工作顺利进行。
第二章组织结构第六条技术服务部的组织结构包括部门领导、技术支持组、维护管理组、技术咨询组等。
（一）部门领导：由技术服务部经理担任，负责技术服务部的整体工作，对技术支持组、维护管理组、技术咨询组等下属部门的工作进行协调和管理。
（二）技术支持组：负责公司产品的技术支持工作，包括故障排除、技术指导、远程支持等。
（三）维护管理组：负责产品的维护管理工作，包括监控产品的运行情况，制定维护计划，定期维护等。
（四）技术咨询组：负责提供技术咨询服务，包括技术培训、问题解答、技术咨询等。
第七条技术服务部各职能部门的协作、协调由技术服务部经理负责。
第八条技术服务部领导班子成员应具备良好的业务能力和团队合作能力，能够带领技术服务部员工共同完成各项任务。
第三章人员管理第九条技术服务部实行人员管理工作制度，依法用人。
第十条技术服务部严格执行人才选拔、考核、激励机制，建立有效激励措施，提高员工的积极性和工作意识。
第十一条技术服务部严格遵守国家有关劳动法律法规，确保员工的合法权益。
第十二条技术服务部建立健全员工岗位责任制度、管理制度和绩效考核制度，以提高员工的整体素质和工作绩效。
第十三条技术服务部加强员工队伍的培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第四章工作制度第十四条技术服务部员工应按时上下班，严格遵守公司的各项工作制度，做好本职工作。
技术服务管理制度范文
技术服务管理制度范文技术服务管理制度范文第一章总则第一条为规范技术服务管理行为，提高技术服务水平，提供高质量的技术服务，制定本制度。
第二条技术服务管理制度是公司技术服务部门的基本管理制度，适用于公司技术服务部门的所有技术服务活动。
第三条本制度的内容包括技术服务的范围、技术服务的流程、技术服务的要求和技术服务的管理等。
第四条技术服务是指为客户提供软件系统建设、系统集成、技术咨询等服务的活动。
第五条技术服务的目标是提高客户的满意度，达到客户预期的服务质量要求。
第六条技术服务的原则是客户至上、结果导向、协同合作、持续改进。
第二章技术服务的范围第七条技术服务的范围包括但不限于以下内容：（一）软件系统建设：根据客户的需求，进行软件系统的设计、开发、测试和部署。
（二）系统集成：将不同的软件系统和硬件设备进行集成，实现数据共享和系统之间的互联互通。
（三）技术咨询：在软件系统建设和系统集成过程中，提供相关的技术咨询和解决方案。
（四）技术支持：解答客户在使用过程中遇到的问题，提供技术支持和维护服务。
第八条技术服务的范围根据客户需求和公司业务发展情况进行调整和修订。
第三章技术服务的流程第九条技术服务的流程包括服务需求确认、服务方案制定、服务执行和服务监督。
（一）服务需求确认：客户提出需求后，技术服务部门与客户进行沟通和确认服务的具体需求。
（二）服务方案制定：根据客户需求，技术服务部门制定服务方案，明确服务的目标、范围和时间。
（三）服务执行：技术服务人员根据服务方案进行服务执行，保证服务的质量和效果。
（四）服务监督：技术服务部门对服务执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题。
第十条技术服务的流程可以根据实际情况进行调整和优化，确保服务流程的高效和顺畅。
第四章技术服务的要求第十一条技术服务的要求包括服务人员的素质、服务质量和服务效果等。
（一）服务人员的素质：技术服务人员应具备扎实的技术能力和丰富的项目经验，能够独立完成技术服务工作。
技术服务公司管理制度（通用5篇）
技术服务公司管理制度（通用5篇）现如今，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编精心整理的技术服务公司管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
技术服务公司管理制度1办公室是公司对外联络的中心枢纽，是展现公司形象的一个重要窗口，全体员工均须遵守办公室的有关规定。
第一条按时上下班，上班期间必须穿工作服、佩戴工作牌；第二条办公室内须保持肃静，办公时要端正坐姿，不得大声喧哗，不得在楼梯处停留会话，办公时间不准做与工作无关的事情；第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博，未经他人允许，不准随意翻阅他人办公资料，更换台、凳、电话等，违者视情节轻重作出处理；第四条文明接听电话，不得借办公电话谈与工作无关的事情，做好电话记录，及时做好请示汇报，如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等，一经查实，个人除需承担相关电话费用外，并加罚20元/次；第五条严禁串岗或群聚聊天，影响他人工作；第六条注意保持办公室的环境卫生，保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁，不得随地吐痰、乱丢杂物；办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐，衣物、箱架、雨衣（伞）、头盔等私人物品必须放到更衣室，下班后应整理好桌面物品，严禁乱摆乱放；第七条办公室内严禁吸烟，严禁将烟头扔进纸篓，违者罚款10元/次；第八条办公室内的各种设施（包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等）未经同意不准随意拆装，如出现故障须及时通知维修人员维修，凡擅自拆装或者人为损坏的，须照价赔偿；第九条热情接待来访客户等外来人员，言行大方，注意维护公司形象；第十条下班后要关好门窗，关闭空调、灯管、电脑等电源，最后离开办公室的人员，要检查电源关闭情况等；第十一条严格按照夜班值班表值班，如需调换，应提前一天向分管副总、总经理申请，同意后，方可调换，不得无故不值夜班；第十二条本制度自颁发之日起执行。
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技术服务部管理制度
一、职责
1、技术服务部负责公司出厂产品的安装、调试、培训、维护、回访等工作，保证公司产品的正常
运行。
2、技术服务部负责就客户意见提出对产品的更改、初期设计需求，并与客户进行书面确认。
3、技术服务部负责产品的后期测试。
二、考勤
1、技术服务人员未出差时，以公司规定执行考勤。
2、技术服务人员出差在外地时，需每两天以短信或电话方式说明服务情况及安排，
3、技术服务人员每周六下午18：00前发送《技术服务周报》,以收到的时间为准。
三、服务过程
1、服务任务的来源：由下达服务任务的人员或部门填写《服务通知单》，写明服务单位、联系人、
联系方式、服务要求或内容及现场情况，并经总经理签字后生效，若总经理不在公司由服务部主任签字，或直接由服务部主任签字。
2、准备服务任务：技术服务部在接到《服务通知单》后，填写《项目责任书》，并根据服务人员所
负责区域及其水平实际安排服务人员执行服务任务。
3、现场情况确认：收到《项目责任书》的服务人员应根据所描述的现场情况，联系《项目责任书》
中所填写的联系人确认现场情况与客户联系了解现场情况后，与《项目责任书》中所写的现场情况是否一致，若不一致，应与提出《服务通知单》的人员进行沟通确认。
4、解决方案准备：根据现场情况，服务人员应提出解决方案，并准备工具、资料、备用零部件等，
准备情况一并写入《项目责任书》。
5、预约：在联系客户时应预约服务时间，确认客户何时有时间接待，将预约情况写入《项目责任
书》。
6、《项目责任书》按照要求填写完成并经批准后，方可预支出差款。
对现场情况不了解或没有解
决方案的，不能出差。
7、服务人员无论何种服务类型，以下工具为必备：U盘、螺丝刀、笔记本电脑（含电脑里必须准
备的产品资料）。
8、到达目的地：服务人员在到达目的地后，应根据当地的实际作休时间立即联系客户，确认服务
时间。
9、执行服务过程：服务人员在现场服务时应迅速确认问题所在并解决；遇到不能解决或未遇到过
的问题，应首先判断问题所在，并向现场使用人员了解实际使用情况；若问题无法解决，应立即联系公司相应最擅长该项设备的服务人员进行请教，若依然无法解决，应将设备恢复原状，立即与公司联系，寻找解决方法。
10、疑难问题的解决：遇到个人无法解决、且电话沟通不能马上解决的问题时，服务人员应当
天将相应情况以书面形式发送公司，寻找解决方法，书面内容应尽量详细，能以图片方式实现最好。
11、客户更改产品要求的处理：首先形成文字记录，并整理后，经客户书面确认后传回公司，
经公司与客户、销售人员及研发人员沟通确认是否修改及其修改周期，并经总经理批准后回复。
对于没有客户书面确认的软硬件修改要求，修改要求人必须获得总经理的签字方可执行。
12、服务过程的记录：服务人员在服务过程中应如实填写服务记录、问题解决过程等。
13、服务完成：服务任务完成后，由客户对服务人员的态度、水平及服务结果进行评分，并确
认签字。
14、返回：服务人员在完成服务后应与公司联系，确认服务任务完成，并确认返程规划，同意
后方可返回。
15、意外情况：若服务过程中增加服务任务，服务人员应自行准备《项目责任书》，在完成服务
任务时由客户签字确认，回到公司后补签。
16、在接到现场反馈的、需要研发人员协助参与解决的服务任务，技术服务主管需迅速确定服
务时间、责任人、研发人员，并尽量在公司搭建环境进行测试和更改。
17、服务人员负责调试环境的搭建，所需资料由服务人员与客户联系获得，若获取困难或因其
它原因无法获得，则由销售人员负责协调，仍无法解决时，由服务人员出差至现场或根据情况，及时安排研发人员直接至现场。
18、服务人员在现场时，应积级了解现场情况，反馈市场信息，对公司销售起到收集信息、了
解现场实际情况的作用，对客户应了解的信息如下表，了解结果写入《项目责任书》。
四、其它任务安排
服务人员未出差时，其主要工作有以下四项：
1、学习新产品的安装、调试、维护：参加产品培训、与其它服务人员进行沟通。
由公司或技术服
务部统一组织的培训要求按ISO9000标准执行流程，由主讲人在培训完成当天进行考试，考试结果纳入考核。
2、与公司研发及销售人员进行沟通负责产品的最新变化及市场要求：公司执行产品专家制度，每
位服务人员至少对某一种产品掌握到精通的程度，能在出现故障后立即判断出故障问题所在，并给出解决方案，其它服务人员在遇到故障无法解决时应首先联系该产品的产品专家寻求解决方法。
产品专家的分配如下表。
3、执行新产品的后期测试
与研发沟通，对产品的功能进行测试、填写产品测试文档，编写产品使用指南。
4、协助生产执行生产任务
在没有服务任务及测试任务的情况下由公司统一安排。
五、服务部事故划分及解决方法
1、若现场服务过程中，有服务人员被投诉至公司副总以上级别领导处、或因操作不当、不按
流程操作造成现场客户工作中断，定义为I类事故，服务部主管应立即调整资源，包括研发力量，无论时间地点，全力解决现场问题。
服务人员应在事故解决后写出《事故反思》。
2、若现场服务过程中，有服务人员被投诉至销售经理、公司销售内勤处或现场问题未及时反
馈造成公司必须安排其它人至现场的情况，定义为II类事故，服务人员应在事故解决后写出《事故反思》。
六、服务部主管的工作内容
1、审批《项目责任书》中的出差计划，及时了解现场情况，充分调动资源，帮助服务人员快
速完成服务任务
2、在服务事故出现以后，组织人员对问题进行解决，若仍无法解决，则提出其它解决方案；
事故解决完成后，同当次服务人员一起就事故过程进行总结，向服务人员发送《事故通报》。
3、在服务人员出差完成后，对《项目责任书》进行确认，《项目责任书》完成确认后交给销售
内勤，由销售内勤登记台账、客户评价等内容。
4、负责对服务人员的月度考核，每月的前三个工作日内出具上月的考核表，经总经理签字后
递交财务部实施。
5、每周日下午六点前，整理完成《技术服务周报》，并向总经理发送《技术服务周报》。
6、每月按时出具《技术服务月度报表》，就服务及时率、客户评价、工作文档完整性、事故情
况进行统计。
七、考核
服务人员的考核主包括以下几个指标：
1、服务效率：服务人员在填写《项目责任书》时，应标明预计时间，若无不可抗拒的原因造成服
务超期，罚款50元。
2、客户满意度：在《项目责任书》中涉及到的服务态度、服务水平和服务结果评价为准，分优、
良、中、差四等，每出现一个差评，罚款50元，若出现三个评价均为中，或连续累计三个评价为中，罚款50元。
3、工作文档完整性：《项目责任书》、《技术服务周报》等内容填写的完整性为准。
《技术服务周报》
必须按时发送，超过时间未发送，每次罚款20元；若《项目责任书》没有客户签字确认，或服务人员伪造客户签字，则当次服务以三个差评计，即罚款150元。
4、培训考核：在培训进行的考核中，出现一次不及格，罚款50元，若累计三次培训考试不及格，
报请总经理对其工资降级处理。
5、其它考核：服务人员每出现一次I类事故，对服务人员应处以100元罚款；每出现一次II类事故，
对服务人员应处以50元罚款。
6、若服务人员三个月内出现二次I类事故，报请总经理对其工资降级处理。
7、若服务人员六个月内出现三次I类事故或六次II类事故，报请总经理批准，予以辞退。
8、若服务人员连续三个月无任何事故、同时客户评价全部在良以上、工作文档完整，奖励100元。
对服务部主管的考核
1、未按时发送《技术服务周报》、未及时出具《技术服务月度报表》、未及时发送《事故通报》，各
罚款20元。
2、出现一次I类事故，对技术服务主管罚款50元，出现一次II类事故，对技术服务主管罚款30元。
3、若技术服务部主管包庇或纵容服务人员《项目责任书》没有客户签字或伪造客户签字，每次对
技术服务部主管罚款100元。
4、若三个月内技术服务部出现三次I类事故，报请总经理对技术服务主管工资作降级处理。
5、若六个月内技术服务部未出现一次I类事故，对技术服务主管奖励100元。
服务人员的考核以月度为标准，
八、薪酬及出差补助制度
1、薪酬组成内容为基本工资+奖金
基本工资分为三等：
一等，2000元（连续一年无任何事故、无考核被罚款记录、服务水平通过技术服务部组织的考试或有其它重大贡献）。
二等，1800元（六个月无任何事故、无考核被罚款记录、服务水平通过技术服务部组织的考试或有其它重大贡献）
三等，1500元（入职起薪）
奖金：原则上以区域为准，根据具体情况适当调整部分业务的奖金归属，避免非区域人员服务本区域最终没有得到激励的情况出现，
奖金每半年发放一次，半年内考核情况排出名次，系数分为三等发放，具体系数分别为0.8、0.5、0.3.
2、出差补助
出差补助为**元/天，特殊区域经总经理特批适当提高标准。
话费补助为每月**元。
九、附表
项目责任书
服务人员工作周报
要求：
1、文件名按（姓名+周报+月-日）.DOC命名，如（张三周报01-01.DOC）。
2、周报在每周六下午6点以前交到部门。
服务通知单。