技术部部门管理制度汇编

技术部部门管理制度（试行）一．总则

1.为了确保部门各项工作顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作环境，促进公司发展，结合技术部实际情况，特制定本部门制度。

2.本制度实用于本公司技术部全体人员。

二．人员管理

1.技术部全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班，如有特殊情况需提前汇报请示

2.服从工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;

3. 严禁酒后作业，禁烟区内严禁吸烟。

4. 保持公司信誉，维护公司形象；保守生产与业务秘密，不将公司的产品、样品、材料等私自带出公司。

5. 工作细心，注意人身、财产、设备及材料安全，意外情况及时汇报。

三.车间管理

（一）生产现场

1. 材料、工具摆放整齐，保持工作区域整洁。

2. 严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，并自觉做好自检、互检工作。

3. 材料、耗材节约使用；好坏材料必须分清楚,并要做出明显的标记。

4. 在操作过程中，避免操作不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。

5. 注意节约用水用电，停工随时关水关电。

（二）仓库管理

1. 严格执行《生产车间仓库管理制度》。

2. 材料摆放整齐，账目清晰。

3. 到仓库领取物品需经仓库保管员同意，并详细登记。

（三）卫生管理

1. 保持生产及办公区域的清洁整齐。

2. 不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑及各种废弃物，烟头丢入指定位置。

3. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置。

4. 部门责任区卫生值日表每天下班前值日生打扫。

5. 生产车间公共区域卫生按《生产车间公共区域卫生管理制度》执行。

6. 值日生下班检查水电门窗及清洁卫生。

四．出差管理

（一）报销管理

出差食宿以公司标准报销，遵守公司财务制度，特殊情况要提前汇报请示。

（二）安全管理

1. 高空作业必须系安全带，不得违章作业，野蛮施工。

2. 工程现场施工戴安全帽。

3. 未经允许，禁止带无关人员进入现场。

4. 避免施工不当等人为原因导致设备材料损坏丢失。

（三）其他

1. 禁止涂改、伪造用户的字迹（盖章）。

2. 换下的旧件（贵重品，如控制卡、单元板、电源等）需及时带回。

3. 现场工作结束离开前要向单位汇报处理结果，并请示有否其他任务和安排。

4. 及时填发、归档工作日志及其他文档。

五．奖罚管理

（一）原则

实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。

（二）惩罚

1. 思想教育，反省检讨。

2. 按《技术部内部考核条款》（见附表）进行处理。

（三）奖励

1. 维护公司利益,为公司争得荣誉有具体事迹者给予50元奖励。

2. 防止或挽救事故与经济损失有功给予50元奖励。

3. 有其他功绩,足为其他员工楷模给予100元奖励。

（四）罚金管理

1. 罚金归收于部门活动资金统一管理。

2. 奖金从部门活动资金中支出，当部门活动资金不足时，部门向公司申请。

3. 部门活动资金专人管理。

4. 账目清楚、公开，变动时俩人以上签字有效。

本制度的考核结果，亦作为年终绩效的考核依据。

本制度于批准之日起生效。

拟制：邓秀新日期: 2012/3/7

审核：日期：

批准：日期：

附：技术部内部考核条款

技术部内部考核条款