XX建设监理有限公司项目管理考核制度

合集下载

建设监理考核制度及办法

建设监理考核制度及办法

建设工程监理考核制度及办法为了有效的加强空军空勤小区的进度、质量、安全和档案管理,充分做好施工全过程,全方位的监理工作,努力创建优质工程。

现依据国家有关法律、法规、行业规范和标准、制度,特制订本监理考核制度及办法:(一)进度管理:1、施工单位在中标后7日内提交甲方及监理单位各一份总体进度计划,其中包括人员、机械、材料的配备及保证工期的具体措施。

同时,上报一份月计划和周计划,经甲方和监理审批后,按此实施执行。

2、如果工期滞后,立即上报赶工计划及赶工措施并按照节点计划控制落实。

(二)质量管理:1、材料、设备、构配件进场后,施工单位必须填写材料报验单,施工单位对入场的一般材料、半成品验收合格后,再报监理单位和甲方代表进行验收。

如需复检的材料,必须由监理单位人员见证取样,并跟随到试验室复检。

2、每道工序必须按照程序,在自检合格的情况下,上报监理单位进行验收。

验收合格后,方可进行下道工序的施工。

如不合格,监理将下达整改通知,要求施工单位整改,如未报验或拒不整改而进行下道工序施工的,监理单位将通知返工,并对产生的工程量不予认可,影响的工期由施工单位承担。

情节严重者将与甲方沟通更换施工单位。

3、监理单位,每天对各施工部位进行巡视,检查施工质量,如发现存在质量问题。

根据问题的严重程度,采取口头责令整改,监理通知或整改通知等形式要求施工单位限期整改,并报送甲方,如不按要求限期整改或拒不整改,将采取经济处罚的手段,督促落实。

4、对重点部位,重点工序,监理单位将做旁站,旁站过程中,发现有违反工程建设强制性标准行为的,立即通知整改。

发现已影响到工程质量的立即要求停工整改。

5、施工单位对所有工序或隐蔽工程的检查和验收,必须保证在自检合格并填好自检记录的基础上,上报监理及甲方验收,做好自检、互检、交接检的工作,如不自检,监理将不予验收,影响的工期由施工单位承担。

6、施工单位必须提前两天通知监理及甲方验收计划,监理经验收合格后并在相应记录签字后方可进行下道工序的施工。

监理部考核管理制度

监理部考核管理制度

监理部考核管理制度一、总则为规范监理部工作考核管理,激励监理人员发挥专业优势,进一步提高工作质量和效率,特制定本制度。

二、考核内容1. 工作业绩(1)完成监理项目的工作任务,包括但不限于编制监理方案、监理报告、会审会议纪要等工作成果;(2)监理工作中的技术创新与应用;(3)对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价。

2. 参与程度(1)对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度;(2)对施工现场的巡查频次。

3. 专业能力(1)对施工过程的技术交底、合格率评定的能力;(2)对施工现场的技术问题的判断和处理能力;(3)对施工现场的技术方案审核的能力。

4. 工作态度(1)工作原则、工作态度及职业道德;(2)对工作中的重大问题的态度及解决方案。

三、考核标准1. 工作业绩(1)工作任务完成情况,应当符合监理合同的要求;(2)监理工作中的技术创新与应用,应当具有独特性和创新性;(3)对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价,应当客观、准确。

2. 参与程度(1)对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度,应当全面、及时;(2)对施工现场的巡查频次,应当符合监理要求。

3. 专业能力(1)对施工过程的技术交底、合格率评定的能力,应当具备较高的专业水平;(2)对施工现场的技术问题的判断和处理能力,应当及时、果断;(3)对施工现场的技术方案审核的能力,应当全面、准确。

4. 工作态度(1)工作原则、工作态度及职业道德,应当符合监理要求;(2)对工作中的重大问题的态度及解决方案,应当积极、负责。

四、考核周期每年进行一次考核,考核时间为年底。

五、考核程序1. 员工自评:每个员工需在规定时间内,填写员工自评表,对自身的工作进行评估,包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。

2. 主管评定:监理部主管根据员工自评表以及平时对员工工作的了解,对员工的工作进行评定,包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。

3. 部门评议:监理部全体成员进行评议,对每个员工的工作进行评定。

工程项目监理考核制度

工程项目监理考核制度

工程项目监理考核制度1. 背景与目的在工程项目中,监理是确保项目按照合同要求顺利进行的重要环节。

为了保证监理工作的质量和效果,制定一套科学合理的考核制度是必不可少的。

本文将介绍工程项目监理考核制度的背景、目的及具体内容。

2. 考核原则工程项目监理考核制度的制定需要遵循一些基本原则,以保证考核的公正、客观和合理性。

具体原则包括:•公平性:对所有参与监理工作的人员一视同仁,不偏袒任何一方;•客观性:考核指标要具有明确的评判标准,不能主观臆断;•可操作性:考核指标要能够被监理人员所掌握和实施;•有效性:考核结果能够真实反映监理人员的工作表现。

3. 考核内容工程项目监理考核主要包括以下几个方面的内容:3.1 项目进度管理•监理人员是否按照合同约定的进度要求,组织和协调各方工作;•是否及时发现和解决项目进度延误的问题;•是否做好项目进度的记录和报告。

3.2 工程质量管理•监理人员是否按照设计图纸和相关规范要求,监督工程施工的质量;•是否及时发现和处理施工中出现的质量问题;•是否做好工程质量的验收和记录。

3.3 安全管理•监理人员是否严格执行相关的安全规定和措施;•是否及时发现和解决工程施工中的安全隐患;•是否做好工程安全的记录和报告。

3.4 合同管理•监理人员是否遵守合同约定的各项管理要求;•是否及时处理和解决合同争议和纠纷;•是否做好与业主和施工方的沟通与协调。

3.5 报告和文档管理•监理人员是否按时提交监理报告和相关的文档资料;•是否准确、清晰地记录工程项目的各项情况;•是否保管好相关的监理文档和档案。

4. 考核流程工程项目监理考核的流程主要包括以下几个环节:4.1 考核指标制定由相关部门根据工程项目监理的工作内容,制定相应的考核指标和评分标准。

4.2 考核计划安排根据项目的具体情况,制定考核计划,明确考核的时间和方式。

4.3 考核执行由考核人员按照考核计划进行考核,针对不同的考核内容进行实地检查、听取汇报等。

公司工程监理考核制度与细则

公司工程监理考核制度与细则

公司工程监理考核制度与细则一、总则为加强对公司工程监理人员工作的管理与监督,提高工程监理人员的工作水平和绩效,公司制定了《工程监理考核制度与细则》(以下简称“本制度”),以规范和约束公司工程监理人员的工作行为,激励其积极工作,促进全体工程监理人员共同提高。

二、考核对象本制度适用于公司所有从事工程监理工作的工程监理人员,包括全职、兼职、临时等各类工程监理人员。

三、考核内容1. 工作任务完成情况:包括对项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的工作任务完成情况进行评价。

2. 专业技术能力:包括对工程监理人员的专业知识、技术能力、解决问题的能力等方面进行评价。

3. 工作态度和团队合作:包括对工程监理人员的工作态度、团队协作能力、与业主、施工方等各方沟通协调能力等方面进行评价。

4. 成果与效益评价:包括对工程监理人员在项目中所取得的成果和给公司带来的效益进行评价。

5. 其他:包括公司规定的其他相关考核内容。

四、考核方式1. 定期考核:公司将定期对工程监理人员进行考核,一般为半年一次或者一年一次。

2. 特别考核:公司会根据需要组织特别考核,对于某些特殊项目或者工程监理人员,进行临时考核。

3. 考核方式:考核方式包括个人自评、领导评价、同事评价、客户评价等多种方式。

根据考核内容的不同,采用不同的考核方式。

五、考核结果1. 绩效评定:根据考核结果,公司将对工程监理人员进行绩效评定,分为优秀、良好、一般、不称职等级别。

2. 奖惩措施:公司将根据绩效评定结果,对工程监理人员进行奖惩措施。

表现优秀者将给予奖励,鼓励其继续努力;表现不良者将给予处罚或者帮助,促使其改进。

3. 奖励机制:公司将建立健全的奖励机制,为表现优秀的工程监理人员提供晋升、加薪、奖金等奖励。

4. 激励措施:公司将通过激励措施,激发工程监理人员的工作积极性和创造性,促进其发展与成长。

六、监督与改进1. 监督机制:公司将建立健全的监督机制,对考核结果进行监督,确保考核结果的公正、客观、准确。

煤炭建设监理公司项目工程监理考核管理制度

煤炭建设监理公司项目工程监理考核管理制度

山西煤炭建设监理咨询公司项目监理部考核办法为了严格遵循监理工作“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德,实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。

以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度,对工程建设监理项目进行有效的管理,特编制工程项目监理部管理实施办法,以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。

一、考核目标:通过量化考核指标与绩效考评,全面考核工程项目监理部的工作质量,建立奖、罚竞争机制,规范现场行为,提高公司管理水平。

二、考核分类:分季度综合考核、不定期考核与年度综合考评。

三、考核依据:参照国家及地方监理法规、规范,以及公司质量管理体系文件等。

四、组建考核检查小组负责考核:成员由工程部、合约成本部、管理部、规划设计技术中心成员组成,考核小组成员一般为3-5人,打分采取平均分,以确保考评结果相对公平及公正。

五、考核内容1)岗位责任制度(5分)项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确,责任到人,有明确的岗位责任制;监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤(轮休)制度。

2)现场形象标准化(5分)现场办公设施完备,卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全;监理合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。

进入施工现场佩戴胸卡。

3)监理文档资料(20分)监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。

4)现场监理过程控制资料(40分)⑴开工准备阶段:开工报告审批、施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件;设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等;⑵质量控制:分项、分部、单位工程检查验收记录;抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录;质量事故的审查意见;工程变更审批、设计变更登记;监理工程师通知等;⑶进度控制:合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批;⑷投资控制:施工图预算的审批、工程计量、现场签证等⑸安全管理控制:安全技术措施、专项施工方案;安全措施的审查记录、安全检查记录等。

监理企业考核管理制度

监理企业考核管理制度

监理企业考核管理制度第一章总则第一条为规范和加强监理企业的管理工作,提高服务质量和水平,根据《中华人民共和国建设工程监理条例》及相关法律法规的规定,制定本制度。

第二条监理企业考核管理制度适用于监理企业的全体员工。

第三条监理企业考核管理制度的宗旨是:激励员工工作积极性和创造性,提高监理服务水平,实现公司经营目标。

第四条本制度按照绩效考评和行为考核相结合的原则来进行考核,实行全员考核和区域考核相结合的模式。

第五条监理企业考核管理制度的实施机构是公司总部的人力资源部门,具体执行由各区域分公司的人力资源部门负责。

第二章绩效考核第六条绩效考核是对员工在工作中取得的业绩进行评价的制度。

第七条绩效考核的内容包括:项目实施情况、工作态度、团队合作、业务技能等方面的考核。

第八条绩效考核按照年度进行,评定时间为每年年底。

第九条绩效考核的评分标准根据员工的部门、岗位、工作性质等不同而有所区别,综合考核评定绩效等级。

第十条绩效考核结果将作为员工晋升、奖励和处罚的依据。

第十一条绩效考核结果要及时通知员工,并记录在员工档案中。

第三章行为考核第十二条行为考核是对员工在工作中表现的品德、职业道德、工作纪律等方面进行评价的制度。

第十三条行为考核的内容包括:工作态度、职业操守、团队精神、诚信守约等方面的考核。

第十四条行为考核按照季度进行,评定时间为每季度末。

第十五条行为考核采取360度全方位评价的方式,由员工的直接主管、同事、下属等多方进行评价。

第十六条行为考核结果将作为员工奖惩的依据。

第十七条行为考核结果要及时通知员工,并记录在员工档案中。

第四章考核奖励和处罚第十八条对绩效和行为表现优秀的员工给予奖励,包括晋升、奖金、荣誉称号等。

第十九条对绩效和行为表现较差的员工进行处罚,可以采取降职、降薪、解聘等措施。

第二十条奖励和处罚机制要公开、公正,遵循依法依规的原则。

第五章监督与检查第二十一条实施监理企业考核管理制度,各区域分公司的管理部门要负责具体执行,对考核结果进行监督和检查。

工程项目管理考核制度

工程项目管理考核制度

工程项目管理考核制度一、总则工程项目管理考核制度是对工程项目管理工作进行评估和监督的重要手段,旨在促进工程项目管理的规范化、科学化和高效化。

本制度遵循公平、公正、公开的原则,结合工程项目的实际情况,对工程项目管理工作进行全面、客观、准确的评估,以确保工程项目的顺利实施和达成预定目标。

二、考核原则1.目标导向原则:考核指标应紧紧围绕工程项目管理的核心目标,引导项目管理团队为实现目标而努力。

2.客观公正原则:考核标准应客观、明确,考核过程应公开、透明,确保评价结果的公正性和可信度。

3.全面性原则:考核内容应涵盖工程项目的各个方面,包括进度、质量、成本、安全等,确保对项目管理工作的全面评估。

4.激励与约束相结合原则:通过考核结果的运用,激励项目管理团队不断改进工作,同时对存在的问题进行约束和纠正。

三、考核指标体系1.进度管理:评估项目进度计划的制定与执行情况,包括进度控制效果、进度偏差的纠正措施等。

2.质量管理:评估项目质量管理体系的有效性,质量目标的达成情况等。

3.成本管理:评估项目成本计划的制定与执行情况,成本控制效果等。

4.安全管理:评估项目安全管理体系的有效性,安全事故的发生率及处理情况等。

5.人员管理:评估项目团队的组织结构、人员配备、培训与考核等情况。

6.信息管理:评估项目信息管理体系的有效性,信息沟通的效果等。

7.合同管理:评估项目合同履行的效果,合同变更的管理情况等。

8.风险管理:评估项目风险识别、评估与应对的有效性等。

四、考核周期与方式1.定期考核:按照公司或项目的规定,定期对工程项目管理工作进行考核,一般以季度或年度为周期。

2.不定期考核:在工程项目实施过程中,针对重大事件或突发情况,及时组织考核,以确保问题得到及时处理和纠正。

3.自评与上级考核相结合:项目管理团队应定期进行自我评价,总结经验教训;上级部门或领导应定期或不定期地对项目管理团队进行考核,提供指导和支持。

4.数据分析与实地考察相结合:考核过程中,应综合运用数据分析、实地考察等多种方式,以确保考核结果的准确性和可靠性。

项目监理部考核管理办法

项目监理部考核管理办法

山西煤炭建设监理咨询公司项目监理部考核办法为了严格遵循监理工作“守法、诚信、公正、科学”的行为准则和恪守合同的职业道德,实现公司“规范监理、一丝不苟、高效优质、竭诚服务、持续改进、建设单位满意”的质量方针。

以严肃监理工作作风、专业化的监理手段、规范化的监理管理制度,对工程建设监理项目进行有效的管理,特编制工程项目监理部管理实施办法,以便对工程项目监理部的工作进行全面考核。

一、考核目标:通过量化考核指标与绩效考评,全面考核工程项目监理部的工作质量,建立奖、罚竞争机制,规范现场行为,提高公司管理水平。

二、考核分类:分季度综合考核、不定期考核与年度综合考评。

三、考核依据:参照国家及地方监理法规、规范,以及公司质量管理体系文件等。

四、组建考核检查小组负责考核:成员由工程监理部、技术质量管理部及部分项目总监组成,考核小组成员一般为3-5人,打分采取平均分,以确保考评结果相对公平及公正。

五、考核内容1)岗位责任制度(5分)项目总监、专业监理工程师、监理员分工明确,责任到人,有明确的岗位责任制;监理部内部有业务学习制度、会议制度、考勤(轮休)制度。

2)现场形象标准化(5分)现场办公设施完备,卫生整洁、悬挂规定的牌板图表齐全;监理合同、工程项目监理部设置及项目总监任命书、监理单位资质证书复印件、监理人员的资质证书复印件保存完整有序。

进入施工现场佩戴胸卡。

3)监理文档资料(20分)监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日记、旁站监理方案、安全监理细则、施工合同、承包单位项目机构核查、分包单位资质审查记录、工地会议纪要、收发文件登记。

4)现场监理过程控制资料(40分)⑴开工准备阶段:开工报告审批、施工组织设计或施工方案的审查、特殊工种作业人员上岗证书复印件;设计交底与图纸会审、原材料、设备进场报验、测量定位放线复核等;⑵质量控制:分项、分部、单位工程检查验收记录;抽样检查记录、旁站记录、隐蔽工程质量验收记录;质量事故的审查意见;工程变更审批、设计变更登记;监理工程师通知等;⑶进度控制:合同工期、总进度计划、月度进度计划的审批;⑷投资控制:施工图预算的审批、工程计量、现场签证等⑸安全管理控制:安全技术措施、专项施工方案;安全措施的审查记录、安全检查记录等。

工程监理项目管理考核办法

工程监理项目管理考核办法

工程监理项目管理考核办法一、总则:1、为了充分调动各项目监理工作的积极性,确保优质、高效的完成工程建设任务,根据国家有关法律、法规和合同文件的相关规定,特制定本办法。

2、各总监办必须强化内部管理,规范总监办日常管理工作,充分利用电子办公设备,提高监理工作的管理水平。

3、检查考核范围:本办法检查考核范围为天津市华盾工程监理咨询有限公司所属监理工程建设项目的各总监办。

4、检查考核的奖惩依据:(1)国家、市有关工程建设管理方面的规定。

(2)合同文件。

(3)现行工程施工规范、质量检验评定标准等。

(4)设计图纸。

(5)天津市各级主管部门的日常检查情况。

(6)其他。

5、考核时间:各项目建设期内,以工程开工第一个月起至工程交工验收结束。

二、考核1、各项目总监办由公司工程部进行考核,奖罚金额将纳入年终奖金的发放分配。

2、各项目总监办由公司工程部每季度考核一次,采取百分制进行打分考核,考核结果将在公司定期的例会上进行通报。

季度考核分值在75分(含75分)以下为较差,75-90分(含90分)为良好,90分以上为优秀,考核结果将进行公司通报并告知各项目总监办。

3、根据每季度考核结果公司对各项目总监办进行奖励或处罚,具体奖惩如下:(1)奖励:如果总监办及下属标段均值达到优秀第一名奖一万元;第二名奖八千元;第三名奖五千元(2)处罚:根据考核结果,对考核分数较差的项目扣除部分年终奖金(不超过15%)。

(3)连续两个季度考核都为较差的总监办,公司工程部将会同领导约见总监及相关负责人。

4、凡有下列情况之一者,加减分标准如下:(1)凡有下列情况之一者,在每次的季度考核得分基础上加5-10分:a.在工程建设中,监理项目总监办受到业主及以上部门通报表扬者每次加5分。

b.公司工程部专题通报表扬一次加2分。

(2)凡有下列情况之一者,在每次的季度考核得分基础上扣10-20分:a.所辖标段发生二级以上的质量事故或连续两次质量问题被警告者。

b.所辖标段发生涉及监理责任的安全责任事故或存在重大安全事故隐患责任者。

XX监理公司绩效考核管理办法

XX监理公司绩效考核管理办法

XX监理公司绩效考核管理办法XX监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步提高公司的监理工作质量,树立良好的市场信誉,建立有市政建设监理公司特色的企业文化,贯彻落实公司“诚信服务,创造价值,铸造精品,回馈社会”的企业理念,从而增强公司的市场竞争力,使公司发展壮大。

比照“四川省建设工程项目监理工作质量考评办法”,结合本公司特色特制定本办法。

第二条绩效考核实行月度(季度)与年度相结合,考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩,绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益,提高各项目监理部及全体员工的主观能动性,全面提升现场监理人员的业务素质,力争创造一个公正平等的竞争工作环境,为企业各项目标的实现提供保证。

第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格,科学、合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位员工。

2、坚持公平、公正的原则,增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法。

第四条本办法适用于分公司所有员工。

第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评,不满三个月的员工不参加年度绩效考核。

第六条项目总监年终绩效与在公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。

第二章绩效考核形式和方法第一条考核形式1、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。

2、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。

第二条考核内容和考核依据1、《四川省建设建设工程项目监理工作质量考评手册》和XX监理公司《监理工作质量绩效考核管理办法》2、各项目岗位职责履行情况。

3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。

4、第三方评价:如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。

第三章考核的组织与实施第一条考核实施时间对公司直营项目部每两个月考评一次;对合作项目部每半年考评一次;每年最后一个月对所有项目部年终考评一次。

工程监理的考核制度

工程监理的考核制度

工程监理的考核制度一、考核目的考核制度的目的在于激励工程监理人员不断提升自身专业水平和工作责任心,确保工程项目能够高质量、高效率地完成。

通过定期和不定期的考核,可以及时发现问题并加以解决,同时也是对工程监理人员工作成果的认可和奖励。

二、考核原则考核工作应坚持客观公正、注重实绩的原则。

考核内容要全面,不仅要评价工程监理的技术能力,还要考察其沟通协调、问题解决等方面的能力。

考核结果应作为工程监理晋升、奖惩的重要依据。

三、考核内容1. 工程质量管理:评估工程监理在确保工程质量方面的能力和成效,包括对施工方案的审核、现场质量控制等。

2. 进度控制:考察工程监理对工程进度的把控能力,是否能有效预防和处理延期风险。

3. 成本控制:评价工程监理在控制项目成本方面的表现,包括材料使用、人工分配等。

4. 安全管理:检查工程监理在施工现场安全管理中的执行情况,包括安全教育培训、事故预防等。

5. 协调沟通:观察工程监理在与设计、施工、甲方等各方协调沟通的能力。

6. 问题解决:评价工程监理在遇到问题时的应对策略和解决效率。

四、考核方式1. 日常考核:通过日常的观察和记录,对工程监理的工作表现进行连续跟踪。

2. 定期考核:每季度或半年进行一次全面的考核,由专门的考核小组负责实施。

3. 特殊考核:在关键节点或遇到特殊情况时,进行针对性的考核。

五、考核程序1. 制定考核计划:明确考核的时间、内容和标准。

2. 实施考核:按照计划进行考核,确保考核的全面性和准确性。

3. 考核反馈:将考核结果及时反馈给工程监理,并提出改进建议。

4. 考核结果处理:根据考核结果进行奖惩,并作为个人档案的一部分。

六、考核结果应用考核结果应与工程监理的薪酬、晋升直接挂钩,以此形成激励机制。

对于表现优秀的工程监理,应给予适当的物质奖励和精神鼓励;对于表现不佳的工程监理,除了必要的惩罚措施外,还应提供培训和辅导,帮助其提升工作能力。

项目监理部考核管理制度

项目监理部考核管理制度

项目监理部考核管理制度一、目的:通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。

二、考核:1、监理处考核项目监理机构;2、项目总监检查监理部的绩效考核工作;三、时间:1、每月考核一次;2、考核表当月二十八号前报项目负责人;3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后,交公司综合部备案。

四、考核原则:1、考核实行百分制;2、考核得分=100-考核合计扣分;3、绩效考核系数=考核得分÷100;4、考核层次划分为:监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目总监、项目负责人;5、考核得分为负值时,按零分计;6、总监代表的考核执行项目总监考核表;6、每月考核情况公开,被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。

五、考核范围:1、监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;2、项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项;3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整;4、调整的考核内容,须事先经总工办审批。

六、特殊考核:1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司责成监理部迅速组织调查.投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的,当月考核零分;2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关人员、项目总监当月考核零分;3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员当月考核零分;4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,全部人员当月考核扣10~100分;5、合同约定监理费未及时收回,其直接责任在项目监理部的,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分;6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核零分;7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5~10分;8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零分;七、绩效考核奖金计算:1、监理处根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额。

监理公司考核管理制度

监理公司考核管理制度
第六条监理应对工程质量负责,不得弄虚作假,不得擅离职守,不得收受贿赂,所有签字必须保证内容真实。发现质量不合格应及时发出整改通知书,并抄送业主单位。
第七条工程完工时,监理工程师要与工程项目经理和施工员,其他有关人员,对工程量进行实地测量,并在原始验收单上签名确认。
第八条业主将对监理工程师的工作进行不定期抽查,发现下列情况之一的,将根据情节或造成损失的程度进行处理:
8.1对工程关键部位、关键工序不实行旁站监理的;
8.2施工单位对钢筋、砼、砂浆进行实验,或所用材料不符合设计质量要求,监理工程师未提出书面意见的;
8.3经业主单位或相关部门对工程质量进行检查,发现工程未按图纸施工而监理单位又未发过整改通知书的;
8.4未经业主单位同意,擅自同意施工单位更改施工图纸的;
第四条工程所需材料,监理工程要对其进行检验和旁站抽样试验,所用材料手续齐全,满足国家和地方的规范要求,检验合格后方可使用。并将检验结果记入监理日记。
第五条严格按设计施工图纸进行施工,不得随意更改,确需变更设计的,必须经大连力达置业有限公司同意,由设计部门出具变更联系单,方可进行施工。其它在施工中碰到的问题,由施工单位提出书面意见,经大连力达有限公司工程师,监理工程师现场确认,送达大连力达置业有限公司工程部决定是否变更。
监理公司考核管理制度
第一监理公司的考核管理制度
第二条监理公司派驻工地监理人员,必须对本工程施工技术熟悉,并能指导施工单位施工,具有监理资质的工程技术人员。监理公司必须为监理人员配备电脑、交通工具等基本设备和必要的检测仪器。
第三条本工程的关键部位:基础工程、主体工程;必须进行重点巡视、旁站监理;工程关键工序:砼浇筑与回填土回填等隐蔽性工程施工必须有旁站监理。监理结果要详细记入监理日记,监理工程师要签上意见,并要督促施工单位记入施工日记。

项目监理部绩效考核管理办法(试行)

项目监理部绩效考核管理办法(试行)

项目监理部绩效考核实施办法(试行)山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则—---——--—--—----——-——-—---—-—-———-—--—错误!未定义书签。

第二章考核组织和管理———-—-----———--—————--------错误!未定义书签。

第三章考核程序-——--——-——----——---———-—-—-—----——错误!未定义书签。

第四章考核内容及办法-——-—-----————-—-————--——--—错误!未定义书签。

第五章申诉及其处理-----—-——--—-———-—-——-———————-错误!未定义书签。

第六章附则-————-———--—---——----—————--—----—————5附件一考核流程图--—————-——----——--—-—-——-——-—-——错误!未定义书签。

附件二考核评分表及填表说明—----———---—-—--—-———-7附件三考核申诉流程图--—-------——-----———--——-——20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展,使每位员工共享发展成果,进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度,经公司总经理办公会研究决定,特制定本办法。

第二条适用范围(一)公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员.(二)担任公司中层管理岗位(含副职)以上职务的员工不在考核范围之内,确因主要工作业务在项目监理部的,经总经理办公会审批后参加绩效考核。

(三)对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工,经批准可以不参加考核。

第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。

评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如调整绩效工资和岗位等,以提高项目监理部团队意识,增强凝聚力、向心力。

开发的目的在于提高员工的素质,如更新员工知识结构与技能、激发创造力等,最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体绩效。

项目监理部考核管理办法

项目监理部考核管理办法

项目监理管理办法为督促施工单位能够按时保质保量的完成施工任务,控制施工现场的质量,保证施工进度,确保安全文明生产,现制定以下施工现场监理管理办法,项目监理部必须严格执行。

1、人员配备:项目监理部必须严格按照投标文件的承诺根据所监理标段的实际情况合理安排监理人员。

成立专门的项目监理机构总监理工程师及相关各专业监理人员必须全部到位。

无特殊原因严禁变更总监理工程师和相关各专业监理人员,严禁监理人员一人监理数个工地的现象。

2、监理部对所监理的工程质量、施工安全、工程进度和成本控制全面负责对于违反相关规定的施工单位进行违规处罚。

3、工地监理例会:项目监理部负责组织每周一次监理例会,届时所有相关专业的监理人员必须全部到位,对在工程实施过程中出现的工程质量、进度、安全等相关问题进行汇总,并安排专人对会议进行记录,会后形成会议纪要,签发建设单位和施工单位。

4、施工控制:1)巡查:项目监理部保证每天对所监理的工程进行一次以上的巡查,对在巡查过程中发现的质量、安全等相关问题及时进行处理和解决。

2)旁站:在关键部位或关键工序施工过程中项目监理人员必须派专人在现场进行的监督,严禁擅离职守。

若所承监的关键部位发生质量事故,经查实监理人员未履行旁站,对责任人进行相应的处罚。

3)工程计量:项目监理部应对施工单位申报的已完成工程的工程量进行核验。

4)工程变更:在施工中发现对在施工过程中出现的设计变更要及时同施工和设计单位进行沟通。

5)隐蔽工程监理:项目监理部必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证,若发现隐蔽记录不实或不合格工程隐蔽,项目监理部必须提出并要求施工单位按照有关规定限期进行整改。

6)项目监理部必须认真编写监理月报、阶段监理报告、项目监理工作总结及监理日志,对于工程中发现的问题及时解决。

5、现场管理1)监理人员对进入施工现场的所有人员进行文明监督、从严把关,对于施工现场出现的违章、违规及违反现场管理规定的有关行为及时予以制止。

项目监理部考核方案

项目监理部考核方案

项目监理部考核方案(试行)一、考核目的与范围:目的:规范项目监理部的管理工作,督促项目监理部认真履行合同,更好地为业主服务,提高公司管理水平。

范围:公司所有正在实施项目的监理部。

二、考核依据:国家及省市有关法律法规、各种技术规范以及公司的各项规定等。

三、考核程序:1、公司成立考核组负责对项目监理部的考核工作,原则上每月一次,具体次数也可根据项目情况酌定。

2、考核组组长由公司领导或一名科室负责人轮流担任,下设2-3名考核人员,考核人员在公司内部人员中随机产生,上次参加考核的人员一般不参加下一次的考核任务。

3、工程部负责汇总考核情况并上报公司领导,经公司领导审核后签发至有关部门。

四、考核内容及方法:1、一般应严格按照考核要点及其他考核依据对项目监理部进行逐项考核,特殊情况另行考虑。

考核小组要本着为项目指导、服务的原则,做到认真记录、反映实际情况,不得弄需作假。

每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。

每一项有多条不符合的,可累计扣分,每项得分最低分为0分。

2、考核组组长要及时针对项目监理部存在问题下发《限期整改通知单》;各项目监理部要在7日内严格按照整改通知单整改,填写《限期整改通知回复单》,由总监确认后,报公司工程部。

3、与业主进行沟通。

考核小组必须与业主进行充分沟通,了解项目监理工作中的不足与差距,以及对项目总监和监理人员工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议,并认真填写《业主监督意见卡》。

《业主监督意见卡》必须由考核小组成员与业主沟通后由业主填写,严禁项目监理人员私自找业主填写。

4、考核要求对项目人员进行全员考核,具体为项目总监对项目监理人员进行考核,进行综合评分;考核组同时对项目监理人员发放评分表,由项目监理人员对总监工作进行评分。

5、监理费回收。

考核小组根据项目监理费回收情况,与项目总监核对,督促项目总监做好监理费的回收工作。

附表:1、项目监理部考核表2、业主监督意见卡3、员工日常工作考核表4、项目总监考核表5、监理人员对总监评价表6、不合格项整改通知单河南鑫诚建设监理有限公司2012年3月25日附表1:河南鑫诚建设监理有限公司项目监理部考核表第一项:监理部建设第二项:监理部工作绩效第三项:业主满意度说明:1.本次考核内容分3大项:一、监理部建设(35分);二、监理部工作绩效(55分);三、业主满意度(10分)。

工程项目监理考核制度

工程项目监理考核制度

工程项目监理考核制度1. 背景介绍在工程项目建设中,监理是确保项目顺利进行和质量可控的重要环节。

为了提高工程项目监理的效率和质量管理水平,制定一套科学合理的考核制度尤为重要。

本文将对工程项目监理考核制度进行详细阐述。

2. 监理考核的基本目的监理考核旨在确保工程项目监理工作的规范性、公正性和持续性。

通过合理的考核制度,可以激励项目监理人员积极履行职责,提高工作质量和效率,从而保障工程项目的顺利进行。

3. 监理考核的原则监理考核应遵循以下原则:•公正、客观、全面:考核结果应基于事实和数据,避免主观因素的影响。

•公平、合理、透明:考核标准和程序应对所有监理人员一视同仁,并向所有相关人员公开。

•及时、有效、有针对性:考核结果应及时给出,具有明确的指导和激励作用,以便对监理人员进行及时的管理和培训。

4. 监理考核的内容监理考核应包括以下内容:4.1 监理工作质量考核监理工作质量考核主要评估监理人员在项目过程中的工作质量,包括但不限于以下方面:•监理文件的编制质量•工程施工过程的监督质量•工程质量评估和验收质量4.2 监理工作效率考核监理工作效率考核主要评估监理人员在项目过程中的工作效率,包括但不限于以下方面:•工作计划的制定和执行情况•工作进展的控制和管理情况•工程问题的解决效率4.3 团队合作能力考核团队合作能力考核主要评估监理人员在团队工作中的表现,包括但不限于以下方面:•协调沟通能力•团队合作精神•与其他相关部门的配合5. 监理考核的流程监理考核的流程主要包括以下步骤:5.1 考核标准的制定制定监理考核的标准是考核制度的重要基础。

考核标准应该根据实际情况和项目要求进行制定,确保考核科学、可操作。

5.2 数据收集和整理监理人员的工作数据将作为考核的重要依据。

相关数据应由监理人员及时提交,并由相关部门进行整理和归档。

5.3 考核结果的评定根据考核标准和收集到的数据,对监理人员的考核结果进行评定。

评定结果应详细记录,提供给相关部门和监理人员参考。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

厦门市XX建设监理有限公司项目管理考核制度目录一、公司质量安全监理管理制度。

1~18二、项目监理管理规章制度.。

19~37三、项目监理工作检查考核制度。

38~44四、项目监理审查核验制度.。

45~47五、监理检查验收制度。

48~58六、项目监理日记制度.。

59~67七、项目例会、日记、月报制度.。

68~69八、项目监理档案管理制度.。

70~81九、项目监理文件和资料编号办法.。

82~86十、施工阶段项目监理收集、审批及归档资料.。

87~93 十一、竣工监理资料归档目录.。

94 十二、项目所用标准格式资料及附表。

95~103公司质量安全监理管理制度(第二版)厦门市XX建设监理有限公司二00九年十一月十日目录一、总则 (2)二、组织机构 (2)三、质量安全管理职责 (3)四、质量安全控制目标 (10)五、质量安全控制内容 (10)六、质量安全管理程序 (12)七、质量安全检查制度 (13)八、奖罚制度 (13)一、总则为了认真贯彻执行国家和地方有关质量安全生产及安全监理的有关规定,搞好质量安全监理工作,在保证质量的同时,杜绝和减少安全生产事故的发生,保障参建各方的人身和财产安全,制定此质量安全管理员制度。

公司将进一步加强对质量安全监理工作的管理,建立、健全监理责任制,公司要求各级部门和全体监理人员应当按照国家法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程质量安全承担监理责任。

全体监理人员要重视质量安全工作、提高认识,认真学习质量安全技术业务知识,不断提高监理业务水平。

二、组织机构公司质量安全管理组织机构分二个层次的管理,第一层次为公司,由总经理、副总经理和总工程师组成质量安全领导小组,总经理任组长,负责公司的质量安全领导工作。

质量安全管理小组成员由总工办、监理部、综合部等职能部门负责人组成。

主要负责公司质量安全目标管理、制定公司质量安全管理制度、对各项目监理部进行质量安全管理、监督、检查,定期不定期进行安全教育培训,不断提高全体监理人员对监理的责任意识和有关质量安全的知识。

第二层次为项目监理部,由总监、专业工程师、监理员组成项目监理机构,总监为负责人,成员由各专业监理人员组成。

主要负责实施公司质量安全的目标、规定、执行公司的质量安全管理制度、对施工全过程的质量安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关质量安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行质量安全监理职责检查。

实现无重大质量安全事故并减少和避免一般安全事故的发生。

公司质量安全管理组织框图如图一:图一:公司质量安全管理组织框图三、质量安全管理职责(一)公司质量安全管理职责:1、领导小组职责:全面负责公司质量安全监理工作的管理;制定公司质量安全管理制度;认真贯彻执行国家和地方有关质量安全的法律、法规;检查督促各部门对质量安全监理工作的执行情况;协调内外有关质量安全工作;听取各部门质量安全工作的总结汇报;定期组织公司质量安全检查和考核,进行质量安全奖惩;组织质量安全检查的讲评;通报质量安全工作情况。

2、监理部:具体负责公司质量安全管理制度的实施和落实;负责监理人员质量安全的教育和培训工作;负责各项目监理部质量安全人员的配备;督促、检查各监理部制定有关专项质量安全监理实施细则情况;参与质量安全事故的调查,对各项目监理部实行质量安全奖惩的考核;编写年度质量安全监理工作总结。

3、总工办:负责制定公司质量安全管理制度;编制有关质量安全技术作业指导书,对质量安全监理进行技术指导;协助项目监理部处理质量安全技术问题;参加质量安全检查考评进行质量安全监理的讲评;编写质量安全检查简报。

4、综合部:负责整个项目监理部的资源配置(含主要检测仪器设备、办公设施)的采购、鉴定和管理工作;负责公司监理人员的劳保用品采购和管理工作;负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同,建立个人档案材料;安排监理人员的质量安全培训、学习,做好质量安全证件的保管和使用工作。

5、经营部:熟悉质量安全监理工作的有关法律、法规和有关规定,参与质量安全讲评考核。

(二)项目监理部人员职责:工程项目监理实行总监负责制,总监应对质量安全监理工作负总责,其他监理人员应在总监领导下,分工负责、进行质量安全检查督促,并做好自身的质量安全文明工作,其相应职责如下:总监理工程师表岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3.审查分包单位的资质,并提出审查意见;检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;4.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;6.审核签署承包单位的项目月付款申报表和竣工结算;7.审查和处理工程变更;8.主持或参与工程质量事故的调查;9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结;11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;12.主持整理工程项目的监理资料与归档。

13.向项目业主提出监理工作总结。

●总监代表岗位职责1.按总监理工程师授权,行使部分总监理工程师职权。

2.分管监理办公室和现场监理工作。

3.深入施工现场,全面掌握施工质量和进展情况,现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4.参与制订监理工作规划,主持制订监理实施细则。

5.指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

6.对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况,保证人员到位、工作到位。

7.组织现场施工的阶段验收工作。

8.审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。

9.汇总编制监理报告和监理指令,签发质量进度控制监理文件。

●专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则;2.负责本专业监理工作的具体实施;3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结;9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

●(旁站)监理员岗位职责1.检查是否按照技术标准、规范、规程和已批准的设计文件、施工组织设计施工。

2.执行监理工程师的指令和交办的任务,负责做好分管范围内的一切工作。

3.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。

4.检查施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。

5.检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足要求,特殊操作人员是否持证上岗。

6.检查确认检验批和分项工程质量,组织质量验收。

7.实施跟踪检查,结合旁站监理,及时发现问题随时予以解决纠正,并向监理工程师及时报告。

8.作好填报工作原始(旁站)记录工作,如施工过程中出现较大的质量问题和质量隐患,旁站监理人员应采用照相、摄相等手段予以记录。

●造价工程师岗位职责1.依据施工合同,设计文件及工程预决算资料等,按施工总进度计划,制定投资目标计划。

2.按合同规定,分析价格构成因素,及时答复承包商提出的问题并积极配合。

3.审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、进行技术经济性和合理性。

4.按照合同的规定,及时对已完工程量进行计量,审核施工单位申报的进度款申请报告。

5.对报审的各进度款项及有关技术变更,应按照有关规定结算办理,并做好现场实地查验和记录,对工程量进行审核。

6.检查施工单位执行合同的情况,使其全面履约。

7.做好参建各方的协调工作,主动登门协调解决存在问题,保证工程顺利进行。

8.定期向项目总监汇报工程投资动态情况。

9.审核承包商提交的工程结算书,严格审核各种不合理因素。

10.对因业主引起的各种签证变更,能公正地处理,尽量维护双方合法权益。

见证员岗位职责1.根据见证取样的有关制度规定,负责现场施工单位采集的材料、成品及半成品试件的见证取样送检工作。

2.见证员应服从项目总监的工作安排,根据《见证取样计划书》开展本职工作。

3.见证员依照规范、规定的要求,配合施工单位取样员对进场的材料、成品及半成品见证取样送检。

4.见证员负责审定反馈的检测报验单,交付信息资料管理员登记收档。

5.见证员必须对所见证送检的材料负相应的责任。

●安全监理工程师岗位职责1.负责制订本工程安全、文明施工监理实施细则,具体组织实施本工程安全文明施工管理的监理工作。

2.检查、指导承包商的安全、文明施工管理工作,审核承包商提交的施工方案和施工组织设计中的安全、文明施工技术措施。

审核进入施工现场各分包商的安全资质及证明文件,检查承包商及其分包商的安全、文明施工组织体系和安全人员的配备。

3.审核承包商提交的关于工序交接检查,部位、工序工程的安全、文明施工检查的报告,签署现场有关安全、文明施工技术签证文件。

4.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的安全技术方案及安全措施。

5.现场监督与检查工程施工的安全、文明施工状况和安全用电情况。

6.每周工程例会上检讨安全、文明施工情况,对存在的问题及隐患提出整改措施和时限要求,对整改不及时或不合格的,向承包商发整改通知书。

●合同信息管理员岗位职责1.复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量,核定月工程进度款额,编制付款证书报项目总监理工程师。

2.每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记,并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度情况。

3.记录监理台帐,编制监理月报和项目监理日志。

4.参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议,整理会议纪要并印发给与会单位负责人。

5.负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。

6.负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。

7.负责质量记录的控制管理,包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。

8.管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。

9.协助项目总监理工程师进行考勤。

10.记录每天的现场天气情况。

相关文档
最新文档