项目部劳务管理制度(新)

工程项目劳务班组管理制度

一、总则

1. 本制度旨在明确劳务班组的管理职责、工作流程及考核标准，以提高劳务班组工作效率，保障工程质量和安全生产。

2. 劳务班组管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每个劳务人员的合法权益得到保护。

二、组织结构与职责

1. 项目部应设立劳务管理小组，负责劳务班组的日常管理工作。

2. 劳务管理小组的主要职责包括：制定劳务用工计划、组织劳务人员的招聘与培训、监督

劳务班组的工作执行情况、处理劳务纠纷等。

3. 劳务班组负责人应具备相应的管理能力和专业知识，负责班组内部的管理和协调工作。

三、招聘与培训

1. 劳务人员的招聘应遵循平等竞争、择优录取的原则，严禁任何形式的歧视。

2. 新入职的劳务人员必须接受安全教育和技能培训，确保其具备相应的工作能力。

3. 定期对劳务人员进行职业技能提升培训，提高工作效率和质量。

四、工作管理

1. 劳务班组的工作安排应科学合理，确保工作任务的顺利完成。

2. 劳务人员应遵守工作时间规定，按时上下班，不得无故迟到早退。

3. 对于加班工作，应按照国家相关法律法规给予补偿或调休。

五、质量与安全管理

1. 劳务班组必须严格遵守工程质量标准和安全生产规定，确保工程质量和生产安全。

2. 定期对劳务人员进行质量和安全教育培训，提高其安全意识和质量控制能力。

3. 对于违反安全生产规定的行为，应立即纠正并视情节轻重给予相应的处罚。

六、考核与激励

1. 建立劳务人员绩效考核制度，根据工作表现进行奖惩。

2. 对于工作表现优秀的劳务人员，给予物质奖励或晋升机会。

3. 对于工作中存在问题的劳务人员，应及时进行指导和帮助，必要时进行岗位调整。

项目部管理劳务规章制度

第一章总则

第一条为规范和完善项目部管理劳务制度，保障员工的合法权益，维护企业的正常运转，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本规章制度。

第二条本制度适用于项目部所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工等。

第三条项目部领导应严格遵守本规章制度，对员工进行管理和监督，确保规章制度的执行。

第四条项目部员工应当遵守本规章制度，严格遵守工作纪律，尊重公司的管理规定，确保工作的顺利进行。

第五条项目部管理劳务制度的具体内容包括人事管理、职务分工、薪酬福利、劳动保护、奖惩制度等方面的规定。

第二章人事管理

第六条项目部应当建立健全的人事管理制度，明确岗位职责和工作内容，保障员工的权益。

第七条项目部应当按照国家有关规定建立员工档案，包括个人基本信息、合同签订情况、考核评定结果等内容。

第八条项目部员工应当遵守人事管理规定，不得擅自调整职务、工作内容，如有异动需提前向单位申请并经批准。

第九条项目部应当按照规定进行员工的培训和考核工作，确保员工的岗位适应能力和工作能力。

第十条项目部应当建立健全的离职管理制度，对员工的离职情况进行统一管理，并及时完成离职手续。

第三章职务分工

第十一条项目部应当根据实际工作需要，合理划分员工的工作职责和分工，明确各岗位的职责和要求。

第十二条项目部员工应当按照分工要求完成工作任务，不得擅自越权办事，严禁偷懒、玩忽职守。

第十三条项目部应当建立健全的工作流程和组织结构，确保各岗位之间的有效协调和配合。

第四章薪酬福利

第十四条项目部应当按照国家有关规定为员工支付工资，确保员工的合法权益。

建设项目劳务管理规章制度(五篇)

建设项目劳务管理规章制度

____有限公司

劳务派遣管理制度

我公司的宗旨是。发展劳务派遣和劳动就业事业，以人为本，承担社会责任。通过开展面向社会和企业的劳务派遣活动和就业服务，发挥劳动者与用人单位之间的纽带和桥梁作用，维护劳动者和用人单位、其他组织的合法权益，保障劳动力市场和劳务派遣活动的顺利进行，促进社会充分就业。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订我公司管理制度。公司全体员工必须遵守公司管理制度，遵守公司的各项规章制度和决定。

第一章组织机构

第一条、

我公司各项劳务派遣活动依法进行，遵循诚信、真实、合法、公平的原则，并自觉接受劳动保障行政部门和工商行政管理部门的监督、指导和管理，同时自主经营、自负盈亏。

第二条、我公司实行总经理负责制，根据《公司章程》任命总经理。根据实际业务需要或可设监事一人。并设置财务部、管理部、业务部等负责相应事务，各部门设置负责人部长一人。

第三条、

由总经理提名副总经理和各部门负责人。

第四条、

我公司实行事务会议制度，主要研究处理业务活动和行政管理中的重大事务性问题。公司事务会议由总经理召集和主持，至少每月召开一次。

第二章人事与劳动管理

第五条、

我公司员工一律实行聘用制，聘用人员由总经理批准决定。

第六条、

聘用人员应当依法签订聘劳动合同，并建立档案。

第七条、专业技术人员必须具备职业资格并取得有效执业证件。我公司根据业务发展需要可聘用符合条件的兼职管理或劳务人员。兼职人员除工作时间较灵活外，应视同全职员工管理。

项目部劳务管理办法

一、总则

为规范项目部劳务管理，确保项目进度和质量，保障劳务人员权益，特制定本管理办法。

二、用工管理

1. 用工来源

项目部劳务人员应从正规人才市场或劳务公司招聘，不得雇佣无证无照人员。

2. 用工程序

项目部应明确用工程序，包括招聘、签订劳动合同、培训等流程，并建立档案管理制度。

3. 用工合同

劳务人员与项目部签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工资待遇、工作时间等事项。

三、劳务保障

1. 工作时间

遵守国家劳动法，合理安排劳务人员工作时间，不得超过法定

工时。

2. 工资支付

按时足额支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣工资。

3. 休假制度

明确劳务人员休假制度，保障其休息和健康。

四、劳务管理

1. 监督管理

建立健全的劳务管理机制，明确管理人员职责，加强考核监督。

2. 岗位培训

对劳务人员进行岗位培训，提升其技能水平，提高工作效率。

3. 安全保障

保障劳务人员在工作场所的安全，提供必要的劳保措施和培训。

五、处罚规定

对违反劳务管理办法的行为进行处理，包括扣工资、停工、解除劳动合同等惩罚措施。

六、附则

本劳务管理办法自颁布之日起生效，并由项目经理负责解释和修改。

项目部劳务分包管理规定

第一章总则

第一条为加强和规范以下称项目部的劳务分包管理，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司（以下简称集团公司）及集团公司控股企业各项目部。

第二章劳务分包管理小组

第三条项目部成立劳务分包管理小组，协助公司实施劳务分包并对劳务队伍进行管理。

第四条项目部劳务分包管理小组由项目经理或项目负责人、技术总工或技术负责人、施工员、预算员及劳务管理员等组成。

第五条项目部应配备专职且取得劳务员上岗证的劳务管理员。

第三章劳务分包管理小组成员职责

第六条项目经理（负责人）职责

一、在公司劳务分包管理部门的领导下，组织项目部劳务分包管理小组成员编制《劳务分包计划》，并按规定程序进行审核审批。

二、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司建立《合格劳务分包商名录》，收集并向公司提供劳务分包商相关资料。

三、审核项目部提出的各阶段、各专业的劳务分包申请，并按规定程序逐级报请审核审批。

四、组织项目部劳务分包管理小组成员配合公司实施劳务分包。

五、审核项目部劳务管理员起草的《劳务分包合同》，并按规定

程序呈报上级管理部门审核审批。

六、组织项目部加强对劳务分包方及劳务队伍作业的各项管理。

七、及时向上一管理层级（必要时可向公司）反馈劳务分包方存在的问题。

八、审核劳务分包方的劳务价款结算及支付劳务价款的申请，并按规定程序逐级报请审核审批。

第七条项目部技术总工（或技术负责人）职责

一、牵头编制项目部《劳务分包计划》。

二、审核劳务员收集整理的劳务分包商相关资料。

三、参与《合格劳务分包评价表》内容的评价。

四、配合公司实施劳务分包招标等相关事务。

项目部劳务管理制度

第一章总则

第一条为了规范项目部劳务管理，保障员工权益，提高工作效率，树立文明和谐的劳动关系，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部内所有劳务人员，包括劳务合同工、临时工和派遣工等。

第三条项目部劳务管理应遵守国家相关法律法规和政策，按照公平、公正、公开、自愿、自由的原则管理。

第四条项目部劳务管理应尊重员工的人格尊严，保护员工的合法权益，提高员工的职业素养和专业技能，实现员工与企业共同发展。

第五条项目部劳务管理部门应加强与员工的沟通交流，及时掌握员工的思想动态和需求，为员工提供必要的帮助和支持。

第六条项目部劳务管理应加强员工教育和培训，提高员工的职业素养和专业技能，不断提升员工的综合素质。

第七条项目部劳务管理应加强职业卫生和安全防护，保障员工的人身安全和健康。

第八条项目部劳务管理应建立健全员工奖惩机制，激励员工发挥潜力，同时规范员工的行为，保障项目部的正常秩序。

第九条项目部劳务管理应建立健全员工的工资福利制度，保障员工的合法权益。

第十条项目部劳务管理应严格遵守社会保险及其他法定福利方面的规定，保障员工的各项权益。

第二章人员招聘和培训

第十一条项目部劳务管理部门应根据项目需要，合理安排员工招聘并开展培训工作。

第十二条项目部劳务管理部门应通过招聘网站、社会招聘、人才市场等渠道进行招聘，提高员工的素质。

第十三条项目部对于招聘的员工应进行入职培训，包括工作流程、操作规范、安全生产等内容。

第十四条项目部应建立员工培训档案，定期进行培训评估，对于培训效果不好的员工应加强再培训。

第十五条项目部应根据员工的工作表现和能力，合理晋升员工，激励员工提高工作积极性。

劳务用工管理制度范文(八篇)

劳务用工管理制度范文

为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。

1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。

2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。

3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。

4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。

5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。

6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。

7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。

8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。

9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。

项目劳务班组管理制度

目的

本管理制度的目的是确保项目劳务班组的安全、协调和高效运作，促进劳务班组成员之间的良好沟通和合作，以达到项目目标。

适用范围

本管理制度适用于项目中的劳务班组，包括所有劳务班组成员和相关管理人员。

班组组建

1. 劳务班组的组建应根据项目需求和工作性质进行安排。

2. 班组成员的选拔应符合项目要求和相关法律法规，并根据能力和经验进行评估。

班组安全

1. 班组成员应遵守项目的安全规范和操作规程。

2. 劳务班组应配备适当的安全设备和防护措施，并进行必要的培训。

3. 发生安全事故时，班组成员应立即报告，并按照事故应急预案进行处理。

班组协调

1. 班组成员应积极沟通，建立良好的团队合作氛围。

2. 班组成员间的问题和纠纷应及时沟通解决，如不能解决应及时上报项目管理层。

班组管理

1. 班组管理人员应对班组成员进行组织、协调和指导，确保工作的顺利进行。

2. 班组管理人员有责任评估班组成员的工作表现，并提供必要的培训和支持。

班组奖惩

1. 班组成员根据工作表现和业绩将获得相应的奖励。

2. 违反项目规定和制度的班组成员将受到相应的处罚。

修订和生效

本管理制度的修订应经过项目管理层审批，并及时通知相关人员。本管理制度自生效之日起执行。

以上是项目劳务班组管理制度的内容，旨在建立一个安全、协调和高效运作的劳务班组，以促进项目的顺利进行。

施工项目劳务管理制度

第一章总则

第一条为规范施工项目中的劳务管理工作，提高项目管理水平，保障项目安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于施工项目中的劳务管理工作，包括劳务用工、用工管理、安全生产、劳动保护等内容。

第三条项目经理负责施工项目中的劳务管理工作，全面负责本制度的执行。

第四条所有参与施工项目的劳务人员均应遵守本制度的规定，不得违反劳动法律法规和项目管理制度。

第二章用工管理

第五条项目部应当按照项目计划和进度安排合理的劳务用工，确保项目施工的顺利进行。

第六条在用工前，项目部应对劳务人员进行合格性审查，包括身体条件、专业技能、工作经验等方面的考核。

第七条项目部应当与用工单位签订劳务合同，明确双方的权利和义务，保障劳务人员的合法权益。

第八条项目部应定期对劳务人员进行培训，提高其安全生产和施工技能。

第九条项目部应当建立劳务人员档案，记录其基本信息、劳动合同、培训情况等内容。

第十条项目部应当定期进行用工情况的审核，确保劳务人员的合法用工。

第三章安全生产

第十一条项目部应当建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，保障施工场所的安全。

第十二条项目部应当加强对劳务人员的安全教育和培训，提高其安全意识和自我保护能力。

第十三条项目部应当配备必要的安全防护设备，保障劳务人员的工作安全。

第十四条项目部应当定期进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。

第四章劳动保护

第十五条项目部应当遵守劳动法律法规，保障劳务人员的合法权益。

第十六条项目部应当配备必要的劳动保护设备，提供良好的工作环境。

项目部劳务管理制度范本（2篇）

项目部劳务管理制度范本

一、引言

本劳务管理制度旨在明确项目部关于劳务管理的基本规范和要求，确保项目部能够高效地进行劳务管理工作，保障项目顺利进行。

二、劳务管理的基本原则

1. 公平公正原则：所有劳务人员应当享受平等的权益和机会，不受歧视。

2. 合法合规原则：所有劳务管理活动必须符合国家法律法规和政策规定。

3. 安全健康原则：项目部应提供安全、健康的工作环境和条件，保障劳务人员的身体健康和人身安全。

三、劳务人员的招聘与录用

1. 招聘需与人力资源部门紧密合作，根据需求制定合理的岗位需求和招聘计划。

2. 招聘程序应公开、公平、公正，遵守《劳动法》相关规定，不得任意剥夺或限制劳务人员的权利。

3. 招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。录用决策需经过严格的评估和审核。

四、劳务合同管理

1. 劳务合同应依法依规签订，确保双方权益，明确劳务内容、工资待遇、劳动时间和劳动保护等事项。

2. 劳务合同应保存完整、准确，不得随意修改或解除。双方应共同遵守合同约定，履行义务。

3. 劳务合同到期终止、解除或变更时，应提前与劳务人员进行充分沟通和协商。如需终止合同，应尽量提供合理的解决办法，确保劳务人员的权益。

五、薪酬福利管理

1. 薪酬管理应公平公正，按照国家规定的最低工资标准支付工资，并及时发放。

2. 薪酬计算应严格按照劳动合同和相关政策进行，不得随意扣减或拖欠工资。

3. 劳务人员享受的福利待遇应符合国家和公司的规定，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

六、劳动保护管理

1. 项目部应建立健全的安全生产制度和管理机制，确保劳务人员的人身安全。

项目部劳务管理制度

一、引言

项目部劳务管理制度是为了规范和优化项目部劳务管理而制定的。本制度旨在确保项目部各项劳务工作的高效运行，并对劳务人员的职责、权益和福利进行明确和保障，同时促进项目部的稳定发展。

二、管理职责

项目部的劳务管理职责主要由以下部门和岗位负责：

2.1 人力资源部门

人力资源部门是项目部劳务管理的核心部门，主要负责以下职责：

•招聘与培训：负责劳务人员的招聘和培训，包括发布招聘信息、筛选简历、面试及录用、薪酬福利的制定和奖惩措施的执行，确保项目需要的劳动力需求得到满足。

•劳务人员档案管理：负责劳务人员的档案管理，包括人事信息的登记、入职手续的办理、工资和奖金的发放以及人员变动的处理，保证档案信息准确完整。

•绩效考核：负责劳务人员绩效考核的制定和实施，定期对劳务人员的工作表现进行评估，既能激励员工积极工作，又能及时发现和解决问题。

2.2 项目经理

项目经理是劳务管理的重要角色，主要负责以下职责：

•协调分配劳务：负责协调和分配劳务人员，根据项

目需求和劳务人员的能力和经验，合理安排劳务人员在项

目中的工作职责和工作量，确保项目顺利进行。

•监督管理：负责对劳务人员的工作进行监督和管理，确保劳务人员按时完成工作任务，并提供必要的指导和培训。

•纠纷处理：负责处理劳务人员之间或与其他部门之

间的纠纷和问题，及时解决劳务人员的困扰和不满，维护

良好的劳动关系。

2.3 劳务人员

劳务人员是项目部劳务管理的主体，主要负责以下职责：•遵守规定：遵守公司和项目部的各项规章制度，按

时上下班，遵守工作纪律，保证工作质量和效率。

劳务用工管理制度范文（5篇）

劳务用工管理制度范文

为规范和加强项目的劳务管理工作，促进劳务队伍和劳务工的稳定，打造和谐平安项目，尊重劳务工的合法权益，确保劳务工身心健康和生命财产安全，提高劳务队施工生产积极性，推进项目的施工进度，确保生产经营任务的完成。结合项目劳务管理工作的实际情况，特制定本劳务用工管理制度。

1、项目部成立劳务用工管理领导小组，并对小组成员作具体的分工，明确各人的管理目标和责任。

2、对进场的劳务工进行逐一登记，将本人姓名、性别、年龄、籍贯、____号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工____及《花名册》一并交项目部财务科存档。

3、劳务工自进场之日，用工单位应明确其工作及工资标准，并按项目部要求详细填写相关资料备案。

4、项目部应当督促、协助用工单位合法用工。对于未与用工单位签订劳动合同的农民工，不得进入施工现场进行施工作业活动。

5、用工单位应安排专人负责劳务工的考勤，对劳务工每日出勤情况进行逐日登记，作为当月劳务工工资发放的依据。

6、项目部不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。

7、项目部应当督促、协助劳务用工单位按规定发放劳保用品，现场配备急救医药用品和急救人员等。每周定期对农民工宿舍进行内务检查，改善并保持农民工有较好的生活休息环境。

8、对用工单位与农民工签署劳动合同情况要定期检查，督促、协助劳务用工单位对每一个劳务工工资的发放。

9、项目部监督并协助用工单位，根据每个农民工的工资标准和考勤记录，做到“月支付、季结算”。工资发放时工资表上要有劳务工本人以及班组长签字，不得一人代签代领。同时用工单位加盖公章，并定期公示工资发放情况。部分现金发放工资的应留存发放时的影像资料。

项目部劳务管理制度范文(三篇)

项目部劳务管理制度范文

第一章总则

第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。

第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。

第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。

第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。

第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。

第二章劳务人员的录用与培训

第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。

第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。

第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。

第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。

第三章劳动合同的签订与解除

第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。

第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。

第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。

第四章劳务管理的监督与评价

第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。

项目部人员管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范项目部人员的行为和管理，提高团队效率和绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、成员及其他相关人员。

第三条项目部人员应遵守本制度，严格遵循项目部的工作规范和要求，共同营造良好的工作环境。

第二章入职管理

第四条项目部人员的招聘、录用和入职手续应符合国家有关法律法规，且经过项目部的审批。

第五条入职人员须提供真实的个人信息和必要的证明材料，如身份证、学历证明等。

第六条项目部将根据人员的专业背景和经验，进行合理的职位安排和薪酬福利待遇。

第三章工作职责

第七条项目经理为项目部的领导，负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作。

第八条成员应按照项目经理的安排和要求，完成分配的任务和工作。

第九条项目部人员应保守项目机密和商业秘密，不得将项目信息泄露给外部人员。

第十条项目部人员应主动学习和提升自己的专业知识和技能，不断提高工作能力。

第四章工作纪律

第十一条项目部人员应遵守工作时间，不得迟到早退或擅自离岗，严禁旷工。

第十二条具体工作安排和进度应按时完成，不得拖延或推诿责任。

第十三条项目部人员应遵守项目部的工作规范和要求，不得违反相关规定。

第十四条项目部人员之间应遵守互助合作、相互尊重和团队精神的原则。

第五章工作考核和奖惩

第十五条项目部将根据人员的工作表现和绩效，进行定期考核和评估。

第十六条工作表现优秀的人员将给予相应的奖励和激励措施。

第十七条工作表现不佳的人员将给予相应的处罚和警告，严重者将予以解聘处理。

第六章附则

第十八条本制度的解释权归项目部所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。

项目部劳务管理规定

项目部劳务管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

项目部劳务管理工作制度

一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。

二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。

三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。

五、严格传达、落实北京市住建委和建管中心及朝阳区住建委有关劳务管理工作要求。

六、组织落实京市住建委和建管中心及朝阳区住建委有关劳务管理规定。

七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。

八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。

九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。

十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。

十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。

十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。

十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。

十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。

十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。

十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

建筑劳务公司项目部工作管理制度(三篇)

建筑劳务公司项目部工作管理制度

1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。

2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。

3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。

4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。

5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。

6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。

经营管理制度

1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：

2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。

3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。

4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。

5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。

6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。

技术质量管理制度

____公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。