中层干部执行力培训

★完善规章制度，建设企业文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇
三年不败靠领导
五年成功靠制度 百年发展靠文化
■管理的改进提升
1、责任落实到人 要注意防止越级管理或包办管理，责任要落 实到人；避免上级事无巨细，管理倒置；避免下 属找推卸责任的借口；要求做到下级想方法解决 上级监督执行。 2、建立任务反馈报告制度（事前报告事后报 告边做边汇报） 3、建立监督检查制度
三、执行力缺失的表现和原因
★我们可能会碰到的问题 1、看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施； 2、好的决策总是一而再、再而三地付之东流； 3、企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题； 4、付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收 益的1/10； 5、企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层。
提升执行力 将制度落实到位
一、执行力的重要性

没有执行力，就不能给企业带来收益！ 没有执行力，就无法证明自己的能力！ 没有执行力，就无法获得自己的发展！
没有执行力，项目就是灾难而不是机遇！
执行力的重要性


执行力就是一种把想法变成行动，把行 动变成结果，从而保质保量完成任务的 能力。 执行能力的强弱因人而异，同样一件事 情不同的人去做，往往会产生不同的结 果。
★工作中我们可能会看到的现象 1、管理者普遍感觉很累； 2、管理者花了太多的时间“救火”； 3、工作任务分工不明、职责不清； 4、各个部门各自为政、不相配合； 5、管理者有技术有经验，但不懂管理； 6、公司有制度，但执行不下去； 7、部署任务后，无人追踪、检查； 8、工资大锅饭； 9、现场管理脏、乱、差；
执行力的重要性

●执行力对个人而言就是办事能力；对团队而 言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。 ●衡量执行力的标准 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任 务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业 的战略目标。 其表象在于个人完成任务的及时性和质量，其 核心在于企业战略定位与布局的实现，是企业 经营的核心内容。
执行力的重要性

●执行力是企业资产的基石。 ●执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好 的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动 全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最 大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。 ●企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一 流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题， 就必须在员工中打造一流企业的执行力。一个执 行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍， 而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望 的企业。
■说明了什么？ 说明执行力出现了问题
●执行力不足； ●执行力不强； ●执行力出现流失； ●执行力黑洞（出现盲区）； ●执行力出现危机； ●没有正确地抓好执行力。
★统称：执行力缺失
★执行力缺失的表现
1、有令不行------“将在外，君命有所不受” 2、有禁不止------“你禁你的，我干我的” 3、逃避执行------“推诿扯皮，乾坤大挪移” 4、歪曲执行------“割发代首” 5、盲目执行------“拿着鸡毛当令箭” 6、选择执行------“断章取义，为我所用” 7、机械执行------“照抄照搬，本本主义” 8、被动执行------“推一下，动一下” 9、越位执行------“越俎代庖” 10、虚假执行------“表里不一，阳奉阴违”
★建立良好的工作流程并执行
■建立良好工作流程的意义 企业的制度，一方面规定了员工的工作内容，另一 方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度 对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好，但如 果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、合理的工 作流程所引导，那就会被一种偏私的、任意的工作流程 所取代，其后果，最直接的影响就是员工的工作过程失 去监督，失去监督就是失去控制。优良的工作流程能限 制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督 促进，能保证能力欠缺的人选择效率最优的手段。 优良的工作流程就是全面的监控工作进度，保证时 间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产 生的成本。
执行力的重要性
●保证公司目标得以实现； ●保证公司制度得到落实； ●保证公司各项工作按质按量完成； ●保证公司经济活动有序进行； ●复杂困境的破解需要执行力； ●成功企业的发展需要执行力；
执行力的重要性

●执行力可以理解为：有效利用资源，保质保 量达成目标的能力。 ●执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标 的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效 益、成果的关键。 ●执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能 力，完成任务的程度。
执行力的重要性

●要提高企业的执行力，就要提高企业从上到 下的每一个人的执行力，特别是中层管理人员 的执行力，因为中层管理者在企业中起着承上 启下的作用。 ●要加强企业执行力，就要利用制度减少管理 漏洞、在目标上设定标准、在落实上有效监督。 wk.baidu.com有如此，企业执行力才会得到有效提高。
执行力的重要性

★加强管控，有效激励
●管控的核心在于检查，并只相信数据和事实 ●管控过程 1、承诺 2、检查 3、汇报 4、奖罚 ●有效激励的五大原则 1、论功行赏 2、公平合理 3、机会均等 4、物质激励和精神激励相结合 5、及时激励
优秀下属的10点特征：

1、替领导分担，而不是让领导担心。 2、想尽办法完成任务，而不是找到理由推卸 责任。 3、时时刻刻找问题、找办法，而不是没问题、 没想法。 4、给领导汇报工作能提出思路办法，而不是 只是提问题、提要求、叫领导出解决方案。 5、每天向领导汇报工作，叫领导知道你的工 作和想法，便于叫领导知道怎么去支持和配合 工作。
★勇于承担责任 积极解决问题
1、执行前要想到会出现什么结果，做好预案。执行当中 要努力把事情往好的方面引导，防止坏的结果出现； 2、出了问题要先解决问题，不要先忙于批评，责备，更 不能抱怨； 3、把问题解决后要进行总结和汲取教训。总结时要从自 我检讨开始，汲取教训要有改正措施及落实措施的行动； 4、为保证有强的执行力，在选择干部或责任人时，要把 好选人关，要考虑候选人是否具备以下素质： ●看他能不能承担责任 ●看他能不能独当一面 ●看他有没有大局观，能不能顾全大局
优秀下属的10点特征：




6、工作任务完成情况主动汇报，而不是总让 领导追问。 7、遇到困难无法解决，及时汇报沟通，而不 是不说也不做！ 8、正能量强，积极乐观的赞美公司和领导， 使公司能吸引更多的人才。 9、积极的相互学习和帮助，使大家共同进步。 10、尽职尽责、尽心尽力的做好每一件事。
★执行力缺失的原因
1、推过揽功，不负责任 2、选人不当，用人无方 3、目标不清，计划不明，标准缺失，考核无据 4、只重制度，忽视文化 5、只重指令，不懂沟通，管理过度，领导不足 6、流程不畅，衔接不良 7、管控不力，奖罚不当
四、提高执行力的方法和措施
★不折不扣地执行
●不折不扣地执行是一种人生的态度 ●只有彻彻底底地做好了，才叫真正做 了 ●只有按时保质保量完成了，才叫真正 完成了 ●只有不折不扣地执行了，才叫真正执 行了
执行力差是企业的最大内耗，不仅 会消耗企业的大量人力、物力、财力， 还会错过机会，影响企业的发展。要 提高企业的执行力，首先要从管理上 得以体现，用管理的方法来形成企业 的整体风格和氛围，最后使整个企业 和人员都具备这种能力。
执行力的重要性

在这个世界里人之所以有优秀与一般的 不同，区别在于优秀者更有实现构想的能力， 也就是优秀者具有强的执行力，而不是更有 思想。 企业亦如此，一个优秀的企业与其他的 企业一样，虽然都有美好的发展愿景，只是 优秀的企业比别的企业做得更好、落实得更 到位、执行得更有效果。
二、执行就是要结果
什么不是结果
态度 职责 任务
≠ ≠ ≠
结果 结果 结果
什么是结果？
结果是一个有时间底线，具有明确的价值， 并且完成后能够拿出来可供他人检查衡 量的东西。 有时间 有价值 可考核
怎样才是做结果？

其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！ 做什么，目标是什么，为达到目标要采取什么行动？ 谁去做，与工作有关联的人都包括谁？ 什么时候做，什么时候完成，阶段怎样划分？ 在什么地方做，工作岗位和场所在哪里？ 为什么去做，为什么不采取其它做法，理由何在？ 哪个方法最好？怎样做？ 这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考 的！