创新公立医院财务管理机制的思考
公立医院财务管理中存在的问题及措施
公立医院财务管理中存在的问题及措施公立医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，承担着医疗救助、医疗救治、健康保健等职责。
公立医院在财务管理方面存在诸多问题，制约了医院的可持续发展和服务水平的提升。
本文将就公立医院财务管理中存在的问题及相应的解决措施进行探讨，旨在为公立医院财务管理的优化提供参考和建议。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金使用效率低下公立医院因为接收政府全额或者部分投资，缺乏盈利压力，导致在资金使用上存在一定程度的浪费和低效。
部分医院甚至因为预算过于宽松，出现了非常严重的资金浪费现象，无法有效地对资金进行合理规划和使用。
2. 财务管理体系不健全公立医院在财务管理方面存在管理体系不健全、财务系统不完善、内部控制机制薄弱等问题。
医院财务管理部门的人员和专业水平不高，往往导致财务管理的混乱和低效。
3. 缺乏透明度公立医院财务管理往往缺乏透明度，难以公开向社会公众和患者展示财务状况。
而且在一些情况下，医院的财务数据可能被篡改或者隐瞒，导致不良的财务管理风险。
4. 资金来源单一公立医院的财务来源主要依赖于政府拨款和医疗服务收入，缺乏多元化的资金来源。
这种单一的资金来源模式，容易出现资金不足和财务风险的问题。
5. 对外投资和合作意识不强公立医院在财务管理中往往对外投资和合作意识不强，缺乏对外融资和合作发展的意识。
这样就无法通过引入外部投资和技术，来提升医院的服务水平和管理水平。
二、公立医院财务管理的解决措施1. 加强财务监管和资金使用效率公立医院需要加强财务监管，做好资金的预算、管理和使用。
采取有效的财务分析和控制措施，确保每一分钱都能够最大限度地发挥作用。
建立预算执行监控制度，落实预算绩效评价，提高资金使用效率。
3. 提高财务透明度公立医院需要提高财务透明度，对外公开医院的资金使用情况和财务状况。
通过建立和完善财务公开制度，及时向社会公众和患者公开医院的财务报告和财务数据。
加强财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
关于加强公立医院财务运营管理的几点思考
掘 内部 资金潜力 ， 狠抓 资金回笼 ， 调 整材料物资和药 品库存结构 ， 压缩
存 货 资 金 占用 ．增 强 支 付 能 力 。医 院 要 注 重 市 场 信 息 的收 集 和 反馈 工 作， 尽可能地作到及早发现问题 ， 及早处理 ； 要强化信息反馈力度 ， 并 根 据市场信息的变化 ． 及 时 调 整 本单 位 的 经 营 策 略 金 投 入 的 不 足 ， 不 断 开 展医疗新技术和新业务 。 降 低 医疗 风 险损 失 。 二、 加 强 医保 运 行 管 理 镇江市作为最早的医保试点城市 ， 已实 现 全 民医 保 ， 包 含 的 医保 制 度有 “ 统帐结合医保 ” 、 “ 居民医保 ” 、 “ 特 殊 人 群 医保 ” 三种形式 ， 每 种保 险形式都有相对应的考核办法 ， 医 院 资 金 结 算 中 医保 份 额 越 来 越 大 ， 往 往 占到 医 院经 济 总 量 的 ７ ０ ％一 ８ ０ ％， 医 保 运 作 如 何 对 医 院 的 生存 与 发 展 至 关 重 要 。对 此 ． 医 院 实 行 医 保 运 作 的 过 程 化管 理 ：
（ 一） 制定方案 ． 进 行 事 前 控 制
医 院财 务 人 员 必 须 正 确 识 别 、 了解 医 院 内外 经 营 风 险 ， 把 握 资 金 市
场的发展及变化规律 。 遵循风险与收益平衡原则 ， 处理好资金市场与财 务风险 、 风险投 资与风险报酬 的内在联系 ， 运 用财务杠杆 的调节功能 。 建立科 学的财务 风险管理 机制 ， 开 展有效 的风险 预警 、 监控、 评价、 分
根 据 负 债 警 戒 线 确 定 自有 资 金 和 借 人 资 金 的合 理 比例 ，通 过 财 务 杠杆适度负债 经营 ， 优化 资金结构 ， 节 约资金成本 ， 并 注 意 资 金 筹 集 与
医院财务管理的现状及创新思路
医院财务管理的现状及创新思路科技在发展，形势在变化，医院财务管理工作也应不断改变。
面对医院财务管理的现状，医院有什么提升管理的措施?下面跟着店铺一起来探讨医院财务管理的现状及创新思路。
医院财务管理的现状(一)资金管理不到位在新形势下，医院的财务管理工作中，以资金缺乏有效的管理为主要问题。
资金在运营目的和实时操作上不明确，财务人员缺乏一定管理能力，使得资金处于“分散式”管理，不能得以汇总，导致资金管理的延迟。
例如，医院要研究一项医疗项目，向医院申请不足的资金，但医院自身资金有限，导致项目拖延停滞。
这对医院自身实力的提高有着严重影响。
(二)财务管理思想落后现如今，医院已经进行市场化经营模式，但管理者没有深刻理解到市场化改革，未意识到市场化经营带来的市场风险，没有做好防范措施。
与企业不同的是，医院的管理者是资深学者专家，他们对医疗服务投入大量精力与时间，往往忽视管理工作。
医院在财务管理工作上，要求会计、管理等方面人才，这就是医院的缺陷。
因此，医院管理者应对财务风险能力差，极大阻碍医院发展。
医院与企业一样存在风险，如果风险意识淡薄，就会增加医院的高风险几率。
医院的财务管理风险意识淡薄，表现在对医院负债筹资风险认识不够，认为做好帐就不会有风险;财务管理随意性强，对于走向很难把握全局;认为财政是医院主要的资金供应者，缺乏必要的预警措施。
(三)预算管理体系不完善医院总则中加入了全面规范、公开透明的预算制度，是用来保障经济社会的稳定发展。
医院的预算与编制工作在人名代表大会后，有了更高的要求，必须加强医院的预算监督力度。
但大部分医院的预算编制工作问题也很多，原因主要表现在胡乱编制预算目标。
医院的实际情况与发展规划，财务人员对此不清晰，导致财务偏离了正确的发展轨道，预算管理体系有着越来越明显的漏洞。
(四)缺乏有效的财务监督财务管理人员的财务监督，是一种自我检查方式，可以加强内部控制和风险防范，但就现在医院来看，缺乏有效的监督体制，并且不明确的责任分工现象较严重。
浅析医院财务管理的创新与发展
浅析医院财务管理的创新与发展近年来，医疗行业的变革与发展加速，各大医院在不断提高医疗服务品质的同时，也在探索创新的财务管理模式，以更好地适应行业的变革。
本文将从医院财务管理创新与发展的角度谈谈医院财务管理的现状、面临的挑战以及可行的解决方案。
一、医院财务管理的现状医院财务管理的主要目标是保证医院收入、支出的平衡，并且确保有效的利用资金以及有能力应对各种不利的财政情况。
但是，当前医院财务管理面临着一些挑战：1. 医疗市场竞争日益激烈，医疗成本不断上升，增加了医院的经营难度。
2. 政策调整，如医保制度的调整、价格政策的调整，也增加了医院的经营压力。
3. 医疗质量和安全问题的持续爆发，增加了医疗责任保险的财务压力。
以上问题在一定程度上影响到医院的财务管理，如何在保证医疗质量的同时，更好的控制医疗成本，提高医院财务管理效率，实现医院财务管理的持续发展，是当前医院财务管理需要思考的问题。
二、医院财务管理创新与发展的方向面对当前的困境，医院财务管理创新和发展的方向应该是：1. 加强财务管理与医疗治理的联动医院管理的核心是医疗治理，财务管理作为医院管理的重要组成部分，需要与医疗治理紧密联系在一起。
建立“医疗治理+财务管理”的模式，推动双方深度融合，将医院财务管理与医疗治理紧密结合起来，可以实现“以财务管理促进医疗治理，以医疗治理推进财务管理”的目的。
2. 提高收入调节的质量与效率财务指标是医院经营状况的重要指标之一，医院需要加强对财务指标的监控，提高对重要指标的计算准确性和完整性。
同时，加强对医疗服务项目价格的研究和分析，开发新的服务项目或提高服务收费标准，并合理调节成本，提高医院的收入水平，增强医院的盈利能力。
3. 推行全面预算财务管理模式全面预算财务管理模式不仅能够提高医院的收入及利润管理能力，更重要的是对医疗机构的各项支出开支进行精细化管理，达到全面控制与合理支出，充分发挥财务管理的功能。
4. 强化内部控制机制建立健全内部控制机制，做到财务管理规范，保证财务管理的严格性和精准度。
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策
浅析公立医院财务管理存在的问题及对策【摘要】公立医院财务管理存在着资金管理不规范、财务数据不准确、成本控制不到位等问题。
为此，建议建立规范的资金管理制度、加强财务数据的采集和分析、优化成本管理机制。
通过这些对策的实施，可以提高医院财务管理水平，确保医院资金的有效运作和合理利用，提高财务数据的准确性和可靠性，促进成本的控制和降低，为医院的持续发展和健康运转提供有力保障。
对于公立医院财务管理存在的问题和对策，需要引起相关部门和管理者的高度重视和立即行动，以确保医院财务管理的健康发展，并为医疗服务的提升和改善提供有力支持。
【关键词】公立医院、财务管理、问题、对策、资金管理、财务数据、成本控制、规范制度、数据采集、成本管理、总结、展望1. 引言1.1 研究背景公立医院一直是我国医疗体系中不可或缺的一部分，承担着重要的医疗服务和公共卫生职能。
随着医疗需求的日益增长和医疗成本的不断上升，公立医院面临着严峻的财务管理挑战。
在此背景下，研究公立医院财务管理存在的问题及对策，对于提高医院财务运作效率、优化资源配置、提升医疗服务水平具有重要的实践意义和理论价值。
公立医院财务管理存在的问题主要集中在资金管理、财务数据准确性和成本控制方面。
现有公立医院资金管理不规范，资金使用缺乏有效监管，容易发生浪费和挪用现象。
财务数据采集和分析不及时和准确，导致决策失误和资源浪费。
成本控制不到位，造成医疗费用居高不下，影响医院经济效益和可持续发展。
建立规范的资金管理制度、加强财务数据的采集和分析以及优化成本管理机制成为解决公立医院财务管理问题的关键对策。
通过对这些问题和对策进行深入研究和探讨，可以为公立医院财务管理的改进提供有益的参考和指导。
是通过对公立医院财务管理现状的分析，探讨解决问题的有效对策，促进医院财务管理水平的不断提升。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入分析公立医院财务管理存在的问题，并提出相应的对策，以完善财务管理体系，提高财务效益和绩效。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考随着医学科技的不断革新，医疗保健体制也在与时俱进，并不断优化。
新医疗体制的实行，对于医院财务管理提出了更高的要求，既要保证医院的运作，又要满足社会公众对于医疗服务的需求，同时还要探索有效的财务管理模式。
本文探讨了新医疗体制下医院财务管理的改进和创新思路。
一、强化成本管理，提供医疗服务质量医院是公共场所，它提供的医疗服务除了人命关天之外，还需要对医疗成本进行有效的管理。
新医疗体制下，医院应该在管控成本领域上下功夫，通过强化成本管理，为公众提供高质量的服务。
同时，医院还应该根据不同患者的医疗保险政策，探索不同的成本管理措施，不仅能够保证成本管控的全面落实，更能够为患者提供个性化的诊疗方案，使得患者的就诊体验更加顺畅和舒适。
二、创新财务模式，提升医院综合竞争力医院应该结合自身的特点，破题在财务管理上的难点，充分发挥优势，从而提升医院的综合竞争力。
这就要求医院在财务体系上进行创新和改革，打造自己的财务模式，不断提高整体效率和竞争力。
例如，对于医院的流动资金管理，可以采用定额现金管理和电子转账的结合方式，进一步提升资金管理效率，经营管理方式和财务运作更加稳健、安全、有序。
同时，医院还应该加强财务风险管理，完善现金流安排，制定严密的预算计划，建立有效的挤占现象监管机制，保证医院财务安全稳定。
三、开展多元化金融服务，增加财务收入在新医疗体制下，医院应该加强金融服务的业务拓展和创新，探索多元化的金融服务模式，增加财务收入。
医院可以通过发行金融产品，开展基金销售等金融业务方案，让更多的公众投资并从中获取收益，为医院和患者赢得双重收益。
这不仅有利于医院的财务收入增长，也能够充分利用医院的资源优势，让公众享受到更好的医疗服务体验。
四、完善医疗数据的分析与应用医疗保健数据是医院管理的重要基础，而且也是运用技术提升医院竞争力的重要途径。
医院应该进一步完善和整合医疗数据，通过深入分析和研究，制定相应的医院管理策略，实施目标管理和改进方案。
关于公立医院改革中财务管理的几点思考
、
当前公立医院财务管理存在的问题
ｌ 、药品核算方面。当前，在药品购销 方面， 公立 医 院普 遍 执行 的是按 批 发价 格 购 进药 品后 ，西药 按 １ ．％、中药按 ２ ．％ ５０ ５０ ３ ．％再加价出售 ，即医院药品核算采用零 ０（ ） ＝ 售价 法核 算 。 品加 成在 公 医 院 体 收入 药 中占据相 当大 的 比重 ，因 此 ， 管 国 家规定 尽 了严 格 的收 费 标准 和药 品收入 的管理 办 法 ， 但仍然没有完全摆脱以药养医的局面 。 在药 品市 场也形成 了医院在机 制 的 不平等 竞争 身 素质 。
、
一
科 目，一是易于理解和核算 ， 在财务分析上 更加简便 ， 二是明确 了医疗收入在医院中的
主导 中共中央 国务 院关于深 化医药卫生体制 改革 的意见
、
２ 加强固定资产管理。 、 医院应参照 （ （ 企 业 会 计 准则 ，改革 现 行 的行政 事 业 单 位 固 定资产计价折 旧制度， 建立科学 合理的固定 资产 计价 体 系 ， 以考 虑像 企 业设 置 固 定 资 可
关于公立 医院改革中 财务管理的几点思考
王立 云
【 文章摘要 】 随着 《 中共 中央 国 务院 关于 深化 医
药 卫生 体 制 改 革 的 意 见》 的 出 台 ，现 行 公 立 医院 的 财 务 管理 很 多方 面 已不适 应 改革 的 发展 ，因此 公立 医院 财 务管理 的
河北省 民政总 医院
地位。
等价值，并规定这些物品的摊销年限，使医 院发展 的不 同时期 对这 部分物 品的 核算标 准 致 。借 ：低 值 易耗 品 ，贷 ：银行 存款 ；投 入使用 时， 按不 同的使用年限进行摊销， 倦 事 业 支 出，贷 ：低值 易耗 品 。低 值易 耗 品的 借 方 余额 为其 摊 余价 值 。 ４ 、树立 风 险意 识 ，强 化 内部控 制 。树 立 医 院财 务风 险管 理意 识 ， 采用谨 慎 陆啄则 规避风险、 化解风险并建立完善的财务预警 指标分析体系。 如根据医疗服务行业的高科 技 、高风险和高难度项 目的不确定 特点， 增设 “ 医疗风险基金”科 目。建赢医疗责任 风险基金制度 ， 专款专用，提高医院抗风险 能力；加强审计监督 ，完善内部控制制度。 医院 可以采 用 内部 、 外部审 计 并 用的 办法 ， 防范并降低财务风险。 ５ 提高 财务 人 员素质 。 院财务 人员必 、 医 须学 习 财会方 面 的新知 识 ， 握新 技能 ， 应 掌 适 新 形势 发展 的 需要 。 同 时 ， 务 人员 也必 须 财 充 分认 识和摆 正 自己的工 作俺置 ，热爱 本职 ， 工 作 ， 干一 行爱 一行 ，刻 苦钻研 业务 ， 做到 工 作认真负责。医院领导要重税财务人员的素 质培 训 ， 过学 习 国家财政 法 规 ， 习医 院制 通 学 定的财务管理的规章制度， 使财务人员知法、 懂法 ， 严格 执行 财经 纪律 观念 ， 持公道 树立 坚 正派 ， 以客 观实 际 出发 ， 整准确 、如 实 一切 完 反 映经 济状 况 ， 隐瞒 真相 ， 弄虚 作假 。 不 不 公 立 医 院 改 革 的美 好 蓝 图 已经展 示 在 前， 如何实施好还需要我们更大的决心与智
医院财务管理发展的思考
医 院 是
其 竞 争 实 力 。 当前 ，我 国有 些 医疗 工 作 者 过 度 强 调 市 场 导 向对 医 院 财 务 管 理 的影 响 ，当 然 ，医疗 服务 一 定 意 义 上 的
市 场 化 必 然 会 对 原 有 的 医 疗 体 制 产 生
个 特殊 的服 务 行 业 ，目前 我 国 大 多数
Ｈ
财务管理
医院财务管理发展 的思考
口 葛云岚 杭 州 师 范 大 学 附属 医 院
摘要 一
机 制 相 结合 。 新 医 改 暴 露 了 目前 我 国 医 院 的 财
医 院 的 财 务 管 理 是 医 院 管 理 的 核 心 部
院具 有 了 双 重属 性 ：市场 性 和 社 会 公 益 性 。那 么 这 两种 性 质 谁 为 主 次 ， 对 医 便
之 地 。 因 此 ，医 院要 以 优 质 、 高 效 、
低 耗 的 服务 赢 得 医疗 市 场 份 额 ，建 立
一
个 标 准化 和 全 面 的 医 院 财务 管 理 系
统 具 有 十分 重 要 的 意 义 。
医院财务管理的现状及 问题
随 着 政 府 职 能 的 转 变 ，政 府 卫 生 管 理 的 重点 逐 步 转 向宏 观 调 控 ， 维 护
分， 如何 提 高 医院 的经 济效 益和 社 会 效 益 ， 建 现代 新型 的财 务 管理 体 系 构 是 医院领 导和 财务 人员重 点研 究的 课 题 。本文 在 分析 目前 医院财 务 管理 存 在 的 问题 基 础 上 ， 出 了一 些 加强 医 提 院财务 管理 的有效措 施 。
一
院 的 管 理 有 了 重 大 的 影 响 。如 果 医 院
医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考
医改新形势下加强公立医院财务管理的几点思考随着我国医改进入新阶段，公立医院财务管理也迎来了新的挑战与机遇。
公立医院作为国家的社会公益机构，其财务管理不仅关乎到医院的经营效益，更关乎到患者的权益和社会资源的合理利用。
在此背景下，加强公立医院财务管理，提高经济效益和服务质量已迫在眉睫。
本文将从几个方面探讨如何加强公立医院财务管理。
一、完善财务管理制度，建立健全的内部控制机制公立医院作为公共机构，应按照公共管理的要求对财务管理进行规范化、制度化和法制化。
完善财务制度，建立健全的内部控制机制，是提高财务管理水平的基础。
医院应当通过建立规范的财务制度和标准化的流程，建立完善的内部控制体系，制定明确的职责和权限分配，避免人为因素对财务管理的干扰和影响。
同时，医院应当强化内部审计制度，及时发现和纠正问题，确保财务管理的透明和规范。
二、优化成本控制，提高收入水平公立医院在当前医改形势下，一方面要扛起保障基本医疗服务的使命，另一方面又要面对财务压力不断加大、收入下滑的问题。
如何合理控制成本，提高收入水平，成为公立医院面临的主要挑战。
一方面，公立医院应当加强运营管理，严格控制物资、能源、人工成本等支出，减少浪费和不必要的开销。
另一方面，公立医院应当积极拓展新的收入来源，从医疗技术、医疗服务等方面提高收入水平。
同时，医院应当注重科技创新和管理创新，在提高服务质量和服务水平的前提下，提高医院的经济效益和社会效益。
三、加强风险防范，规避财务风险公立医院作为国家的社会公益机构，应当更加注重风险防范，规避各种可能出现的财务风险。
医院应当建立完善的风险管理体系，制定详细的风险管理方案，制定风险规避策略，及时识别、分析、评估和控制潜在的财务风险。
同时，医院应当加强内部控制，建立完善的审批和监督机制，避免财务管理中出现违规操作、贪污腐败等问题。
医院应当依照法律法规的要求，建立健全的防范财务风险的管理制度。
四、发挥财务报表的作用，提高财务透明度公立医院应当加强财务报表的编制和公开，提高财务透明度，促进管理的规范化和市场化。
公立医院财务管理体制机制的思考
公立医院财务管理体制机制的思考摘要:社会公共效劳是十八以来体制深化改革的重点，公立医院是改革链条中重要的一环。
作为公立医院实现良性运营的前提和保障，财务管理又是公立医院改革的关键，必须适应十八大以来新医改的系列要求，在管理理念、筹资管理、预算管理、本钱管理、资产管理以及财务分析等内容上实现体制机制创新。
关键词:公立医院:财务管理;机制创新一、公立医院财务管理体制机制存在的问题2021年1月1日新?医院财务制度?和?新医院会计制度?的公布实施，吹响了公立医院财务管理改革新一轮的号角，与新的改革目标和任务相比，目前公立医院在财务管理方面普遍存在以下问题:1.在机构设置上，处于附属地位且人员结构老化一是财务管理部门没有受到应有重视。
绝大多数公立医院的领导都是都是某一业务科室负责人或学科带头人，很少有财务管理部门的人晋升为院领导。
这些业务也很精，但缺乏管理知识或者对财务管理不熟悉，这必然产生领导只重视抓医疗轻财务管理的局面，或者只把财务部门简单地看成是核算部门。
二是财务管理部门自身观念还比拟落后。
由于领导在管理层面把财务管理部门当作核算部门，所以在工作当中，财务管理部门的人员也就理所当然地把自己简化为“账房先生〞，工作流程在于简单重复的记账、算账、报账，没有理财意识，也没有理财动力，更谈不上对资本市场的知识、金融机构信息的了解以及单位经营活动的准确把握。
另一方面，公立医院在人力资源招录、分配和使用来看，很少主动招财务管理人员，一般是退休一个招录一个，财务管理部门人员普遍年龄偏高，专业知识欠缺，主要以经验管理为主，很少创新，财务管理部门的效益没有最大化发挥。
2.在筹资管理上，渠道单一且效率低下公立医院由于其提供公共产品和公共效劳的特性，决定了政府财政补助收入是其资金主要来源，但由于我国公立医院众多，特别是承当着县域居民效劳的公立医院，由于受区域经济开展制约和当前经济开展放缓下行，土地财政模式不可持续，医院受财政资助的力量非常有限。
公立医院财务管理体制机制的思考
展望
未来研究可以进一步探讨公立医院财务管理 体制机制的优化和创新，深入研究财务管理 的细节和难点，为公立医院提高财务管理水 平和整体运营效率提供更有价值的参考。
THANKS
感谢观看
建立人才引进和激励机制
积极引进高素质的财务管理人才，同时建立和完善激 励机制，鼓励员工积极进取，提高整体财务管理水平 。
05
结论与展望
研究结论
公立医院财务管理体制机制的重要性
财务管理是公立医院管理的重要组成部分，有效的财务管理对于提高医院整体运营效率、 加强内部控制和防范财务风险具有重要意义。
公立医院财务管理体制机制存在的问题
目前，公立医院财务管理体制机制存在一些问题，如财务管理职责不清、内部控制不严、 审计监督不力等，这些问题制约了医院财务管理的效能和水平。
公立医院财务管理体制机制的改进措施
针对存在的问题，提出了明确财务管理职责、加强内部控制和审计监督等改进措施，以提 升公立医院财务管理的效能和水平。
研究不足与展望
研究不足
严格执行法律法规
加强对于公立医院财务管理的法律法规的宣 传和培训，提高公立医院全体员工对于法律 法规的认知和遵守意识，确保财务管理工作
的规范和合法。
加强公立医院财务管理的监管和评估
要点一
建立公立医院财务管理监管机 制
成立专门的公立医院财务管理监管机构，对公立医院 的财务管理活动进行监督、检查和评估，确保财务管 理的规范和有效。
公立医院财务管理体制的历史沿革
计划经济时期
在计划经济时期，公立医院的财务管理主要服从于行政命令 ，资金来源主要依靠财政拨款，财务管理工作的重点在于执 行预算和进行会计核算。
探究公立医院创新财务管理体制机制
探究公立医院创新财务管理体制机制在市场经济快速发展的时代背景下，公立医院财务管理也应该进行相应的改革创新，才能够有效提高医院财务管理水平，实现医院经济效益的最大化。
现阶段，很多公立医院财务管理体制机制仍然是以往传统的计划经济体制的产物，和当前市场经济体制存在诸多不和谐之处，为此非常有必要加强公立医院财务管理体制机制的创新。
下面是笔者对公立医院财务管理体制机制创新的几点思考。
一、公立医院财务管理体制机制中存在的主要问题(一)公立医院财务管理体制机制属于从属地位，人员结构老化目前很多公立医院领导人主要是医学界专家，或者是某科室负责人，可能对于学科发展以及临床医学等方面比较有研究，但是财务管理方面的知识可能比较缺乏，也不是很熟悉财务管理工作，这样很容易导致医院领导人重医疗轻财务管理。
甚至有的医院领导人可能只是简单的将财务部门视为核算部门，这样的思想观念也容易导致财务管理人员不是非常重视财务管理工作，平时工作也只是停留在简单的记账、报账、算账等方面，缺乏正确的理财意识，也缺乏理财动力，不愿意主动了解资本市场知识以及金融机构信息，也无法准确把握单位各项经营活动。
其次，公立医院很少主动招聘财务管理人员，导致财务管理人员的年龄普遍比较大，这些老员工的专业知识和社会发展脱节，创新意识不强，自然很难充分发挥财务管理工作的作用。
(二)筹资管理渠道单一一般公立医院主要提供公共服务及公共产品，因此主要的资金来源于政府财政补助收入，但是我国公立医院很多，导致每个公立医院得到的财政补助相当有限。
但是近年来医疗公共服务越来越多，很多公立医院为此采用了负债融资经营的方式，但是这样大大增加了公立医院资产负债率，使公立医院处于亏损运营状态。
(三)预算管理不到位公立医院管理中仍然会受到计划经济体制管理理念的影响，很多公立医院目前并没有树立正确的预算管理意识，也没有把预算管理纳入到医院长期发展战略目标中。
有的公立医院就算编制了财务预算计划，但也只是财务部门简单的计算，并没有将医院的发展方向真实的反映出来。
新医改政策下再论公立医院财务管理创新
新医改政策下再论公立医院财务管理创新随着我国医疗事业的不断发展，医疗资源的合理配置和医疗费用的控制成为我国医改政策的重要目标之一。
在新医改政策下，公立医院财务管理的创新和改革变得尤为重要。
公立医院在医改中扮演着重要的角色，如何在医改下进行财务管理的创新已经成为一个迫切需要解决的问题。
本文将从新医改政策的背景出发，再论公立医院财务管理创新，分析当前公立医院财务管理存在的问题，并提出相关的解决途径和建议，以期为公立医院的财务管理提供新的思路和方法。
一、新医改政策的背景随着社会经济的发展和医药技术的进步，我国医疗资源的供给与需求出现了严重的不平衡，医疗费用的快速增长成为了社会热点问题。
为了解决这一问题，我国自2009年开始实施了新医改政策，其中包括建立基本医疗保险制度、推进公立医院改革、加强基层医疗卫生服务等一系列重要举措。
公立医院改革是医改政策的核心之一，旨在优化医疗资源配置，提高医院服务效率，降低医疗费用。
而公立医院的财务管理作为医院管理中的重要一环，也需要随着医改政策的推进而不断进行创新与改革。
二、当前公立医院财务管理存在的问题1. 财务自主权不足目前我国的公立医院财务管理存在着财务自主权不足的问题，很多医院的财务决策需要得到上级主管部门的批准。
这样一来，医院在进行财务决策时常常受到行政干预，导致医院财务运作不够灵活，滞后的现象十分严重。
2. 费用压力大随着医疗费用的不断上涨，公立医院也面临着日益加大的费用压力。
而医改政策要求公立医院将医疗费用控制在合理的范围内，这对医院的财务管理提出了更高的要求。
3. 财务风险管理不足由于医院财务的庞大和复杂性，很多公立医院在财务风险管理方面存在着不足的问题。
一旦出现了财务风险，往往会给医院带来严重的损失，甚至影响到医院的正常运营。
以上问题的存在，严重影响了公立医院的财务管理工作，而在新医改政策下，这些问题更加突出，必须得到解决。
三、公立医院财务管理创新的途径和建议1. 加大财政投入力度作为公共服务领域，公立医院的财政投入直接关系到医疗服务的质量和水平。
新医改背景下医院财务管理创新性分析
新医改背景下医院财务管理创新性分析新医改背景下，医院财务管理面临着诸多挑战和机遇。
在深化医改的过程中，要不断探索创新的医院财务管理模式，适应新形势下的需求，推动医院财务管理的改革和提升。
本文将从新医改的背景出发，对医院财务管理的创新性进行分析，并提出针对性的建议。
1. 成本控制难度加大在实施多点定价、按病种收费等政策下，医院的收入模式发生了改变，需采取更加严格的成本控制措施，以确保医院的盈利能力。
而在医改过程中，随着医疗费用的上升，医院成本也不断增加，医院财务管理面临着更大的挑战。
2. 医保支付改革对医院财务管理的影响医保支付改革的实施，将对医院的医疗服务收费和费用支付方式等方面带来不少的改变，并对医院的收入、成本、效益等方面带来影响，医院财务管理需进行相应的调整和创新。
3. 医院财务监管加强为加强对医疗机构的财务监管，国家采取了一系列政策措施，包括财务信息公开，财务审计等，这将给医院的财务管理带来新的挑战。
4. 医院经营模式转型医院不仅仅关注医疗服务，还需要关注医疗健康产业的整体布局和经营模式转型，这对医院财务管理提出了更高的要求。
1. 创新财务核算模式在新医改背景下，医院财务管理需针对性地进行创新，可以通过建立科学合理的成本核算模式，对各项费用进行严格核算，找出成本的具体构成，从而实现有效的成本控制。
2. 推行财务信息化管理财务信息化是提高医院财务管理水平的重要手段，可以通过建立财务管理信息系统，实现财务数据的快速及时传递和共享，提高财务数据的准确性，加强对医院的财务监控和分析。
3. 建立风险管理机制医院财务管理还需建立起严密的风险管理机制，定期对医院的风险进行评估和分析，及时发现风险隐患，并采取相应的措施加以应对，确保医院财务的安全和稳定。
4. 强化内部控制内部控制是医院财务管理的基础，需要建立完善的内部控制制度，对医院各项财务活动进行规范管理和监督，确保医院财务管理的合规性和效率性。
5. 加强成本管理对于医院来说，成本管理是财务管理的重中之重，需要加大成本管理的力度，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面，通过科学合理的成本管理，提高医院财务管理的效益。
新医改背景下医院财务管理创新性分析
新医改背景下医院财务管理创新性分析随着医疗改革的不断深化，我国的医院财务管理也在不断创新。
医院财务管理的创新是为了适应新医改背景下的医疗环境和医疗服务需求，同时也是为了提高医院的运营效率和服务质量。
本文将从医院财务管理的创新性分析，探讨新医改背景下医院财务管理的发展趋势和实践经验。
1.1 医疗服务向多元化转变随着医疗改革的深化，我国的医疗服务体系正在向多元化、综合化方向发展。
传统的医院财务管理主要是围绕住院医疗服务进行的，而在新医改背景下，医院财务管理不仅需要考虑住院医疗服务的收入和支出，还需要考虑门诊、急诊、康复、远程医疗等多种医疗服务的财务管理。
这就要求医院财务管理在运作模式、费用控制、收入增长等方面进行创新，更好地适应多元化的医疗服务需求。
1.2 以患者为中心的医院财务管理理念新医改背景下，医院财务管理在服务理念方面也出现了重大转变，从过去的以经济效益为中心，逐步转向以患者为中心的理念。
医院财务管理要更加关注患者的医疗需求和医疗体验，将患者满意度作为财务管理的重要指标之一，通过提高服务质量和提升医疗体验来吸引患者，并实现经济效益和社会效益的双赢。
1.3 利用信息化技术提升医院财务管理效率在新医改背景下，医院财务管理还需要依托信息化技术进行创新。
信息化技术的应用可以提高医院财务管理的效率和准确性，包括财务数据的采集、处理和报表的生成等方面。
信息化技术还可以实现医院各个环节的数据共享和协同工作，加强医院内部各部门之间的沟通和协作，进一步提升整体管理水平。
二、新医改背景下医院财务管理的发展趋势2.1 强化成本管理，优化费用结构在新医改背景下，医院财务管理需要更加注重成本管理，通过科学有效的成本控制和管理，优化费用结构，实现医疗服务成本的最小化。
成本管理是医院财务管理的重要内容，直接关系到医院的盈利能力和经营状况。
医院可以通过精细化管理，合理配置资源，控制药品、耗材等支出，提高运营效率，降低成本，为患者提供更好的医疗服务。
新医改政策下再论公立医院财务管理创新
新医改政策下再论公立医院财务管理创新随着新医改政策的推进，公立医院财务管理创新成为越来越重要的议题。
新医改政策倡导优化医疗资源配置，推行公立医院绩效管理与激励机制，提高服务质量和降低患者负担，但这些改革在财务管理上也提出了挑战和要求。
一方面，公立医院的财务收支情况需根据实际情况细化管理，强化成本控制与效益评估，抑制不合理医疗费用增长。
另一方面，公立医院需适应医改政策的要求，加大绩效考核力度，推动收入多元化，通过优化服务与降低成本获得收益。
在这样的背景下，公立医院务必采取一些财务管理创新措施，以应对现阶段的挑战和提高财务运营效能。
具体来说，以下措施值得探讨和实践：1. 提高财务管理效率：建立市场化经营机制，推广以业务流程为核心的信息系统管理模式，强化收费、报销、结算等流程的规范化、自动化管理，提高信息共享与业务处理效率。
2. 强化成本控制：建立以“费用控制”为核心的成本管理理念，严格执行预算管理制度，开展成本测算、监督与评估工作，有效控制医疗费用的增长。
3. 推动医疗服务多元化：解决医疗资源过度集中、医疗服务缺乏差异化和市场垄断等问题，推动公立医院转型升级，开展健康管理、专科门诊、健康旅游等增值服务，实现医疗服务多元化和差异化。
4. 加强绩效考核与激励机制：建立以“质量、效率、效益、满意度”等指标为核心的医院绩效评价体系，对医护人员实行差异化薪资、奖励与晋升机制，激发其积极性和创造性，提高医疗服务水平和经济效益。
5. 推进合理融资：探索公立医院的合理融资模式，通过发行债券、引进战略投资者、参与PPP等方式，优化财务结构，增强自身可持续发展能力。
总之，公立医院的财务管理创新涉及到多个领域和方面，在新医改政策下也面临诸多挑战和机遇。
因此，公立医院应积极适应医改政策的要求，创新思路、拓宽思路，寻找财务运营上的突破点，发挥自身优势，提升医疗服务质量和效能，服务人民群众的健康需求。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考随着医疗体制的改革，对医院财务管理工作上也存在一定的挑战。
财务管理作为医院医疗活动中的重要的环节，财务管理的是否正常运行决定了医院在新医疗体制中的发展状况。
在新医疗体制下，对当前医院财务管理的问题的分析和对相关的问题的改进与创新是非常重要的。
一、当前医院财务管理中存在的问题和不足（一）投资缺少全面规划对于一些医院进行房屋建设或者设备采购等经济活动中，在实际的操作过程中牵涉的利益和环节比较多，医院管理者通常很难有效结合医院的财务状况对经济活动的投资回报情况进行综合分析。
在投资中产生一定的盲目性和片面性，从而造成医院财产的不合理的浪费。
在医院财务管理的过程中处理医院有形的财产的时候，部门医院为了能够追求最精、最新的设备的心态，过度的采购高精尖的设备仪器。
没有根据医院的实际情况，对现有的设备仪器进行购买，造成资金不必要的浪费。
在设备的日常安放和保养过程中，常常忽略这些工作，当仪器发生故障的时候，只注重对仪器的维修过程。
这样使得医院的财务管理工作难以正常的运行，影响医院正常医疗活动的发展。
（二）财务预算制度不合理在医院的财务管理的工作中财务预算是一个重要的环节。
通常制定财务预算计划要合理的参照往年的预算计划，并且要综合考虑医院的发展计划和工作任务安排，对一整年的各项财务管理活动进行合理的安排。
目前，在我国一些医院中对财务预算的制定缺乏该有的重视，对财务管理上没有一个合理的设计方法，导致在制定的过程中只是简单的制作，没有参照其它的数据，使得财务预算报告缺失相应的科学依据和事后评估报告。
在采用预算报告时其中的可操作性和合理性效果都大打折扣。
在财务管理中，这种现象不仅约束了预算计划不能很好的落到实处，同时也对整个财务管理运行造成一定的阻碍。
（三）对财务管理不够重视在医院财务管理活动中有着许多的运作流程，对于财务活动的评估和管理能否有效的实施，主要还是看财务计划在制定的过程中是否具有科学性与合理性，这就要求在各个环节的实施者能否对自己的任务执行到位了。
新医改政策下再论公立医院财务管理创新
新医改政策下再论公立医院财务管理创新随着社会经济的不断发展和医疗技术的进步，我国医疗体系也在不断改革和完善。
近年来，我国不断推出新的医改政策，以提高医疗服务水平和保障人民的健康权益。
公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分，在医改政策下也面临着新的挑战和机遇。
财务管理创新是公立医院在新医改政策下的重要议题之一。
本文将从新医改政策背景出发，探讨公立医院财务管理创新的必要性和可行性，并提出一些建议和思考。
一、新医改政策背景随着人口老龄化、慢性病患者增多和医疗费用不断上涨等问题的出现，我国医疗体系面临着严峻的挑战。
为了提高医疗服务质量、降低医疗费用、保障人民健康，我国不断推出新的医改政策。
医改政策的核心是加强公立医院的管理和改革，推动医疗资源的优化配置和医疗服务的提高。
而在这一背景下，公立医院的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
二、公立医院财务管理创新的必要性1. 提高财务透明度在新医改政策下，公立医院需要提高财务透明度，加强财务监管和内部控制，避免财务风险和腐败问题的出现。
只有建立健全的财务管理制度和流程，才能有效保障医院财务的安全和稳定。
2. 优化医疗资源配置公立医院作为医疗资源的主要提供者，需要优化资源配置，确保医疗服务的有效供给。
而财务管理创新则可以通过合理的财务规划和预算管理，提高医疗资源的利用效率，增加医疗服务的供给量。
3. 降低医疗成本医疗成本的不断上涨是当前医改政策的一大痛点。
公立医院财务管理创新的一个关键目标就是降低医疗成本，提高医疗服务的价值和效益。
通过财务管理手段，合理控制医疗费用的支出，提高医疗服务的效率和质量。
4. 提高医疗服务质量公立医院的财务管理创新还可以促进医疗服务质量的提高。
通过建立绩效考核和激励机制，激发医护人员的积极性和创造力，提高医疗服务的质量和效率。
公立医院财务管理创新在新医改政策下是可行的，主要体现在以下几个方面：1. 政策支持当前，我国政府对医疗体系的改革和优化配置医疗资源给予了充分的支持和鼓励。
新医改政策下再论公立医院财务管理创新
新医改政策下再论公立医院财务管理创新新医改政策的出台，为公立医院的财务管理创新提供了机遇和动力。
公立医院作为国家基本医疗卫生服务的主要提供者，财务管理的创新对于保障人民群众基本医疗需求、提升医疗服务质量具有重要意义。
新医改政策鼓励公立医院深化改革，实行绩效考核机制。
通过建立科学合理的考核指标体系，明确公立医院的服务定位和目标，督促医院与患者利益相统一。
财务管理创新可通过制定考核指标与绩效挂钩，激励公立医院提供优质的医疗服务。
将患者满意度、医疗质量、经济效益等指标纳入考核体系，给予绩效奖金或其他激励措施。
这样一来，公立医院在财务管理中将注重资源的优化配置，提高经济效益。
新医改政策鼓励公立医院探索多元化融资渠道。
传统的财务管理模式主要依赖于财政拨款，但财政拨款总量有限，面临巨大的压力。
公立医院应积极借助市场化手段，探索多元化的融资渠道。
引入社会资本，与民营企业合作开展医疗服务，通过股权融资、债券发行等途径筹集资金。
公立医院还可以开展医疗旅游、健康体检等商业化运营，增加收入来源。
新医改政策鼓励公立医院推进信息化建设。
信息化建设可以提高财务管理的效率和精确度，减少人为错误和失误。
公立医院可以通过建立完善的电子医疗档案系统、财务管理系统等，实现医疗信息的互通共享，提高医疗服务的质量和效率。
公立医院还可以借助互联网技术发展远程医疗，提高医院资源利用率，推动财务管理的创新。
新医改政策鼓励公立医院推行资源配置的市场化改革。
传统的财务管理模式存在资源利用不均衡的问题，医院之间资源配置不充分、效率不高。
新医改政策鼓励公立医院将资源配置权下放给医生和部门，引入市场机制进行调节。
建立医生绩效考核机制，根据医生的实际工作负荷和工作质量，合理分配医疗资源。
还可以建立医院内部市场，通过内部竞争机制，使资源的配置更加合理和高效。
新医改政策为公立医院财务管理创新提供了机遇和动力。
公立医院可以通过绩效考核机制、多元化融资渠道、信息化建设和市场化改革等手段，进行财务管理的创新，提高医院的经济效益和服务质量，更好地满足人民群众的医疗需求。
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创新公立医院财务管理机制的思考摘要：随着市场经济体制不断完善，新会计准则下公立医院财务管理需要与时俱进，创新会计管理机制，改变固有的业务收支管理格局。
因此，在机制建设过程中，通过加强预算管理、会计核算以及合理编制财务报告等方面综合分析，提出创新性的对策与建议。
关键词：财务管理创新机制公立医院
中图分类号：f234.3 文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2013）03-159-01
公立医院财务管理要适应市场经济发展的需要，不断加强管理机制创新，奠定体制机制基础，确保运转顺畅，对于提升医院的财务管理水平，增加经济效益有重要意义。
如何创新公立医院的财务管理机制是目前医疗卫生体制改革以来所面临的一个重大课题，对建立健全我国公立医院的财务管理体制提出了严峻的挑战。
笔者根据医院的实际工作，从公立医院的财务预算管理、会计成本核算以及年度财务报告分析等方面，对创新公立医院财务管理机制提几点个人浅见。
一、公立医院财务管理机制历史演变
自从改革开放以来，公立医院财务管理模式不断发生变化，从最初的事业单位预算管理管理模式发展到当前企业会计与预算会计双重管理的模式，与医疗卫生体制改革一脉相承，适应市场经济
发展的需要。
主要是公立医院的属性决定了其财务管理体制机制的变化必须符合我国的国情和社会发展的现状，从最初事业单位管理的性质逐步推向市场，并且对于医院的公益属性和盈利属性不断界定清晰，这必然要求医院的财务管理机制与时俱进，慢慢往现代企业财务管理过渡。
公立医院财务管理的主体不断发生变化，从财政监督体系下部分剥离出来，可以对经营盈利的部分进行分配和管理，从而与传统的财政收支管理格局发生根本性转变。
除了需要考虑上缴财政的部分之外，更多的是对财政核拨款项以及医院自身经济利润的的财务管理的科学化、精细化，严格按照新会计准则的规范要求，完善医院的财务管理机制，不断推动公立医院的经济和社会属性的共同进步。
由于当前越来越多的民营医院的出现，其财务管理体制的优越性和高效性对于创新公立医院财务管理机制有积极的借鉴作用，可以改变当前公立医院在财务管理模式方面略显混乱的局面。
并且与医疗卫生体制改革的纵深发展相适应，促使公立医院财务管理机制从“社会公益性”不断向“社会公益和经济效益性”转变，实现创收的同时维护社会和谐发展的良性互动。
二、当前的公立医院财务管理机制
目前，公立医院作为独立的财务核算单位，强调财权和事权的统一，同时也确保公立医院的预算外财务的独立性。
因此，当前的医院财务管理一般是按照相应的组织原则、利益分配及权利范围安排医院的日常生产经营活动，通过管理机制的作用处理各项经济活
动。
1.组织原则。
公益医院是我国民生领域的重要组成部分，对于国家、社会、患者以及医院自身发展而言，需要四位一体地考虑其独立的财务核算体系。
因此，在组织正常的运转过程中应该确保各方利益的平衡，同时要兼顾本身的健康可持续发展，防止片面追求一方利益忽视其他方面利益的现象发生。
这对财务管理机制的设计提出了更高的要求，即通过相应的考评体系，规范医院的生产经营行为，从而维护公立医院的多种属性协调发展。
2.利益均衡机制。
由于公立医院身份地位的特殊性，一方面承担政府的社会公益职能，另一方面也要考虑卫生事业发展和自身发展的现实问题，存在着对经济效益的客观需求。
那么，公立医院如何平衡各方的利益诉求，需要对利益分配作出合理的界定和指标设计，否则会产生结构性矛盾。
3.权力分配机制。
对于财务管理的权限，应该结合公立医院发展的现实需要，降低上级卫生主管部门和财政部门的行政干预，确保医院财务成本核算与管理的相对独立性；同时，对医院自身财务管理机制创新不设置门槛，积极调动医院主观能动性，在有限的条件下发挥财务管理机制的杠杆效应，实现社会效益和经济效益最大化。
三、创新公立医院财务管理机制的对策与建议
1.扭转医院财务管理预算软约束的局面。
第一，着手推进公立
医院预算执行的制度化、规范化，实行刚性约束的管理。
现在的市场竞争日趋激烈，对于医院的预算管理理应在法律层面加强法规、法制建设，在法制轨道上实现医院预算管理硬着陆。
第二，着手运用科学的预算管理手段，提高公立医院预算的执行效率。
一般可以实行流动预算管理的方式，考虑预算执行的变动和实时动态性，避免追加预算的低效率。
开始编制是把年度预算按照季度进行分解，吸纳各科室的预算建议，尽量把预算细化为一项项独立的个体，既便于预算管理操作，也利于财务部门对预算跟踪管理。
2.进一步强化医院财务管理的内部控制。
第一，实现生产经营活动的合同化。
在法律框架的医院财务管理为才能受到法律的保护和支持，因此，对于医院的现金往来、购买服务等日常的会计活动中要按照规范的合同化来做好规范管理。
第二，设计合理化的会计业务标准。
制度化是会计业务的重要基础，可以明确岗位职责和权利义务，确保财务管理机制的顺利运转。
第三，确保内部审计的制度化、常态化。
公立医院的内部审计是维持医院财务管理的重要手段，一方面提供正确可靠的会计信息，防范风险，同时也有助于改善医院经营质量，加强廉洁自律。
3.创新培养选拔财务人员机制。
财务人员作为公立医院财务管理的主体，对医院的财务活动有至关重要的影响力。
那么，公立医院对于财务人员的培养选拨必须要严格把关，创新选拔任用机制。
第一，全面推行持证上岗制度，保证财务管理的专业、高效和安全。
某种程度上，可以适当设置更高的准入门槛，除了掌握财务知识和技能之外，对于工作履历、性格人品以及综合能力都要加以考虑。
第二，科学设置培训课程和鼓励再教育，营造良好的学习环境和氛围，加强在职财务人员知识更新，强化业务技能。
第三，创新考核激励机制，发挥财务人员的主观能动性。
根据岗位职责履行情、业务工作效率、服务创新、培训教育质量等指标，实现对财务人员全方位激励和考核。
参考文献：
1.卢翠双.医院财务内部控制体系探讨[j].财会通讯，2009（11）
2.叶菁.新时期下医院财务管理现状分析与创新举措研究[j].
财经界，2010（1）
（作者单位：湖北医药学院附属太和医院湖北十堰 442000）（责编：若佳）。