2020年板式家具行业薪酬报告(调查报告)
2020年家具行业分析报告

2020年家具行业分析报告目录一、影响家具消费的因素 (3)1、中长期影响因子为居民收入水平 (3)2、中短期增速则受制于上游房地产销售 (5)二、中国家具消费的中长期趋势 (8)1、2012-2015 年复合增长率为22~24% (8)2、2012年受房地产调控政策影响家具消费增速下滑到18%-20% (9)三、竞争格局:行业调整有利于具扩张能力及渠道下沉的品牌 (11)1、消费升级为品牌家具成长创造市场空间 (11)2、行业调整期有利于品牌企业的扩张 (13)3、定位于三、四线的渠道下沉品牌企业相对表现突出 (14)四、投资策略及重点公司 (15)1、投资策略 (15)2、高端产业链一体化龙头—美克股份 (15)3、定制化龙头—索菲亚 (17)一、影响家具消费的因素决定家具消费的因素有多方面。
中长期看,主要受经济发展水平、消费者收入水平与收入预期、消费所处阶段等因素影响,这些因素影响家具消费的档次、结构及增长率中枢。
而中短期的消费增速则明显受制于上游房地产行业的销售增速。
1、中长期影响因子为居民收入水平家具消费为居民消费的重要组成部分。
由于消费支出最大的影响因子为居民收入水平及其预期,因此,家具消费最核心的影响因素在于消费者的支付水平。
国际间横向比较来看。
各国家具人均消费水平除了受生活家居习惯、风俗等因素影响之外,更重要的是受经济发展水平及相应的居民收入水平的制约,发达国家的人均消费远高于发展中国家。
家具消费占到家庭总收入1%-1.5%左右。
从人均家具消费绝对数额上来讲,德国、意大利、美国、新加坡、日本、法国等发达国家的人均消费额较高,为200 美元以上。
中等发达国家如法国、荷兰、加拿大、澳大利亚的人均消费额在60-100 美元之间。
而发展中国家,如菲律宾、泰国、马来西亚等人均消费额在25 美元以下。
中国2002 年的人均消费额仅有5.4 美元。
从中国的纵向比较来看。
2002 年以来,中国家具消费呈现高速增长特征。
家具行业薪酬政策与薪资结构

家具行业薪酬政策与薪资结构简介家具行业作为传统制造业的一个重要分支,一直以来都受到人力资源管理的关注。
薪酬政策及薪资结构是家具企业在吸引和留住人才方面的重要手段之一。
本文将从家具行业薪酬政策的重要性、薪资结构的构成要素以及家具行业薪资水平等方面进行探讨。
1. 家具行业薪酬政策的重要性薪酬政策对于家具企业来说至关重要。
一个合理的薪酬政策既能够激励员工的工作积极性,提高企业的生产效率,又能够吸引和留住优秀的人才,提高企业的竞争力。
此外,薪酬政策还能够帮助企业建立一种公平公正的人际关系,增加员工对企业的忠诚度和认同感。
2. 薪资结构的构成要素家具行业薪资结构的构成要素主要包括基本工资、绩效工资、奖金、福利及其他补贴。
具体来说:2.1 基本工资基本工资是家具行业薪资结构中最基础的部分,是员工执行工作职责所应获得的报酬。
基本工资通常根据员工的岗位等级、工作年限等因素进行确定。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现和工作成果所给予的奖励。
家具企业可以根据员工的绩效评估结果来确定绩效工资的数额。
这样做不仅能够激发员工的工作积极性,也能够提高企业的绩效。
2.3 奖金奖金是通过完成一定目标或突出表现而给予的额外奖励。
在家具行业中,奖金可以根据销售业绩、生产效率、节约成本等方面进行设置。
奖金的设置不仅能够激励员工努力工作,还能够提高企业的绩效和效益。
2.4 福利及其他补贴福利及其他补贴是指企业为员工提供的各种福利待遇,包括住房补贴、餐补、交通补贴、保险以及其他员工福利等。
这些福利和补贴可以提高员工的生活质量,提高员工的满意度和忠诚度。
3. 家具行业薪资水平家具行业薪资水平受多种因素影响,包括企业规模、地理位置、行业竞争程度等。
一般来说,大型家具企业往往具备更高的薪资水平,而一些小型企业由于受限于经济条件等因素,薪资水平可能相对较低。
此外,家具行业位于不同地理位置的企业薪资水平也存在差异,例如一些一线城市的企业薪资水平相对较高。
家具行业财务分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述本报告旨在通过对家具行业的财务状况进行分析,揭示家具行业的发展趋势、经营状况和财务风险,为投资者、企业决策者和相关部门提供有益的参考。
报告以家具行业整体财务数据为基础,结合行业特点,对家具行业的盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力进行综合分析。
二、家具行业概况家具行业是我国传统制造业的重要组成部分,近年来,随着我国经济的快速发展,家具行业也得到了长足的进步。
目前,我国家具行业已形成了较为完整的产业链,涵盖了家具设计、生产、销售、服务等各个环节。
家具产品种类繁多,包括实木家具、板式家具、软体家具、金属家具等。
三、家具行业财务分析1. 盈利能力分析(1)毛利率分析家具行业毛利率水平整体较高,但近年来呈现下降趋势。
据国家统计局数据显示,2019年我国家具行业毛利率为35.8%,较2018年下降2.9个百分点。
主要原因如下:①原材料价格上涨:近年来,木材、钢材等原材料价格持续上涨,导致家具生产成本增加,毛利率下降。
②市场竞争加剧:随着家具行业竞争的加剧,企业为抢占市场份额,纷纷推出优惠促销活动,导致产品售价下降,毛利率降低。
(2)净利率分析家具行业净利率水平整体较高,但近年来呈现波动趋势。
据国家统计局数据显示,2019年我国家具行业净利率为13.8%,较2018年上升0.9个百分点。
主要原因如下:①规模效应:随着企业规模的扩大,生产成本得到有效控制,提高了净利率。
②产业链整合:企业通过整合产业链,降低采购成本,提高产品附加值,从而提高净利率。
2. 偿债能力分析(1)流动比率分析家具行业流动比率整体较高,表明企业短期偿债能力较强。
据国家统计局数据显示,2019年我国家具行业流动比率为2.2,较2018年上升0.1。
主要原因如下:①存货周转率提高:企业加强库存管理,提高存货周转率,降低存货风险。
②应收账款回收率提高:企业加强应收账款管理,提高回收率,降低坏账风险。
(2)速动比率分析家具行业速动比率整体较高,表明企业短期偿债能力较强。
2020年关于薪酬调查报告范文5篇

2020年关于薪酬调查报告范文5篇2020年关于薪酬调查报告范文5篇2020年关于薪酬调查报告范文(一)内部公平是薪酬管理的一个重要目标。
企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。
因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。
薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。
根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。
当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时,他就会获得薪酬的内部公平感;反之,则产生内部不公平的感受。
由此,我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点:1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。
作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色。
首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。
员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关。
其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。
即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变。
此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。
2.内部比较是产生内部公平的途径。
公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。
员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。
因此,不进行比较,员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。
最新行业薪酬调查分析报告(优秀5篇)

最新行业薪酬调查分析报告(优秀5篇)行业薪酬调查分析报告篇一一.房地产及建筑行业发展综述按照我国国民经济行业标准分类,房地产及房地产及建筑业属于第二产业,主要由房屋和土木工程房地产及建筑业、建筑安装业、建筑装饰业等三方面构成,房地产及建筑业的三方面产业构成又可以进一步细分。
建筑产业中的建筑活动是由各个生产环节构成,其各个环节可以分为勘察、规划、设计、施工、安装、装饰装修、改造维修等过程,每个环节工作的集合形成行业,因此,建筑产业内部从行业划分上可以细分为勘察行业、设计行业、施工行业、装饰装修行业、安装行业、修缮行业。
房地产及建筑业作为我国国民经济的支柱产业,为推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。
近年来,整个行业呈现平稳上升态势。
未来几年我国的基本建设、技术改造、房地产等固定资产投资规模将保持在一个较高的水平,中国建筑市场面临重要的发展机遇。
从消费结构上看,房地产及建筑业是最急需发展的产业;从城市化进程来看,社会对住宅的需求量很大,房地产及建筑业的市场空间相当大;房地产及建筑业是最富有吸纳农村剩余劳动力的行业,在当前我国面临突出的“就业问题”、“三农问题”新形势下,房地产及建筑业发展对促进国民经济发展、农村劳动力转移和社会稳定起着无法替代的基础性作用。
二.房地产及建筑行业基本薪资体系2.1基本原则建筑行业基本薪资体系是在遵循多劳多得,优绩多酬的原则;按劳分配,兼顾公平与和谐的原则和按岗分配、职级分开原则的基础上建立的。
2.2主要应用的薪资结构房地产及建筑业的主要薪资结构主要有七个。
基础工资:基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
岗位工资:岗位工资主要体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
不同等级的岗位对应不同的工资标准。
分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。
工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。
薪级工资:薪级工资主要体现工作人员的工作表现和资历。
根据工作人员的工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级,执行相应的薪级工资标准。
知名家具公司行业薪酬调查分析报告

东莞/深圳/惠州知名家具公司行业薪酬调查报告调查统计:黄晓雨执笔编写:黄晓雨确认:数据统计方法要紧应用的统计概念如下:分位值:分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。
如中位(或50 分位)代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。
本报告中要紧应用到25 分位,50 分位(即中位),75 分位和90分位。
25分位值:表示有25%的数据小于此数值,反映市场的较低端水平。
50 分位值(中位值):表示有50%的数据小于此数值,反映市场的中等水平。
75 分位值:表示有75%的数据小于此数值,反映市场的较高端水平。
90分位值:表示有90%的数据小于此数值,反映市场的高端水平。
平均值:所有数据的平均值,反映市场的平均水平。
名词解释月度差不多薪酬:平均每月职员获得的固定底薪。
月度变动薪酬:平均每月职员获得的奖金收入。
月度福利收入:平均每月职员获得的法定福利和自由福利合计。
月度总薪酬:月度差不多薪酬+月度变动薪酬+月度福利收入。
年度差不多薪酬:平均每年职员获得的固定底薪。
年度变动薪酬:平均每年职员获得的奖金收入。
年度福利收入:平均每年职员获得的法定福利和自由福利合计。
年度总薪酬:年度差不多薪酬+年度变动薪酬+年度福利收入。
年度保底现金收入:年度差不多薪酬+年度变动薪酬。
目录第一章家具制造行业职位等级划分 (9)第一节职位等级划分 (9)第二节家具制造行业职位等级分布 (11)第二章家具制造行业薪酬分析 (13)第一节月度差不多薪酬 (13)第二节月度变动薪酬14第三节月度福利收入15第四节月度总薪酬 (17)第四章家具制造行业关键岗位分析 (19)第一节工程/研发部 (19)第二节生产部 (21)第三节资材部 (24)第四节研发/开发部 (26)第五节品质部 (28)第六节市场部 (30)第七节销售部 (31)第八节财务部 (33)第九节客服部 (35)第十节人事/行政部 (36)第五章家具制造行业补助、津贴分析 (39)第一节独资企业补助、津贴分析 (39)第二节合资企业补助、津贴分析 (39)第三节民营企业补助、津贴分析 (40)第六章家具制造行业福利分析 (41)第一节独资企业福利分析 (41)第二节合资企业福利分析 (42)第三节民营企业福利分析 (42)第七章要紧结论和建议 (43)第一节珠三角制造行业薪酬特征及趋势 (42)第二节人力资源治理建议 (45)第一章家具制造行业职位等级划分第一节职位等级划分结合行业职称和职位从高级、中级、初级三个维度对职位进行层级划分,每个级不分出不同的层级,并规定了各层级讲明书(详见表2.1)。
宜居家具公司薪酬调查报告

宜居家俱企业薪酬调查汇报一、宜居家俱企业薪酬现实状况及存在旳问题宜居家俱家俱企业88年经营至今,企业在董事长为首旳董事会领导下获得了长足旳发展与进步,已经成为区域经济旳一面旗帜,不过目前企业组织管理和运行体系存在着诸多旳弊端,尤其是伴随企业旳不停发展壮大,其薪酬体系已经显得不再适应企业旳发展。
宜居家俱企业碰到了发展过程中旳瓶颈,且与再上一种新旳台阶时明显吃力。
宜居家俱企业薪酬存在旳问题总结起来有如下几方面:1、薪酬覆盖面不够伴随企业规模不停扩大,需要大量旳人才,其中包括许多特殊人才。
不过宜居家俱企业自身旳薪酬体系没有对这一部分人起到足够旳鼓励作用,即并没有最大程度旳发掘企业中特殊人才旳价值,使得企业遭受了一定程度上旳损失。
2、岗位工资归级原则模糊致使薪酬体系某些环节有失公平由于企业岗位工资归级模糊,缺乏明朗化旳绩效评价体系与薪酬制度体系作为支撑,基本薪酬旳内部公平性受到员工旳普遍质疑,企业内不一样岗位员工由于工资差异出现埋怨,不满等情绪,大大影响了员工工作积极性及积极性。
3、薪酬旳鼓励缺乏竞争性企业得整体薪酬价位与劳动力市场价位不一致,大部分生产环节岗位工资靠近或低于所从事相似劳动强度旳外部市场旳薪酬水平,不具有外部竞争性。
企业内部,由于职工付出了辛勤旳劳动却得不到同行业应当得到旳工资,使得跳槽事件频频,尤其是关键部门旳人才流失,使企业蒙受巨大旳损失。
二、宜居家俱企业薪酬改善方案1、岗位额定工资确定企业实行宽带薪酬体系之下旳职能工资制,根据各岗位所需能力及承担责任等综合原因确定其岗位额定工资旳不一样等级,根据岗位特点,先确定各类岗位旳薪等,进而确定薪级。
阐明:a.部长正常为11、12等,资历深、业绩优秀者经企业研究可进入13等。
b.车间主任正常为9、10等,资历深、业绩优秀者经企业研究可进入11等。
c.技术系统各类职等对应旳职称为企业内部评估旳职称,技术系统各类职称旳评估工作提议企业建立员工发展规划制度进行明确。
2020年家用家具行业调研分析报告

2019年家用家具行业分析调研报告2019年11月目录1.家用家具行业概况及市场分析 (5)1.1家用家具市场规模分析 (5)1.2家用家具行业结构分析 (5)1.3家用家具行业PEST分析 (6)1.4家用家具行业特征分析 (8)1.5家用家具行业国内外对比分析 (9)2.家用家具行业存在的问题分析 (11)2.1政策体系不健全 (11)2.2基础工作薄弱 (11)2.3地方认识不足,激励作用有限 (11)2.4产业结构调整进展缓慢 (11)2.5技术相对落后 (12)2.6隐私安全问题 (12)2.7与用户的互动需不断增强 (13)2.8管理效率低 (14)2.9盈利点单一 (14)2.10过于依赖政府,缺乏主观能动性 (15)2.11法律风险 (15)2.12供给不足,产业化程度较低 (15)2.13人才问题 (16)2.14产品质量问题 (16)3.家用家具行业政策环境 (17)3.1行业政策体系趋于完善 (17)3.2一级市场火热,国内专利不断攀升 (17)3.3“十三五”期间家用家具建设取得显著业绩 (18)4.家用家具产业发展前景 (19)4.1中国家用家具行业市场驱动因素分析 (19)4.2中国家用家具行业市场规模前景预测 (19)4.3家用家具进入大面积推广应用阶段 (19)4.4政策将会持续利好行业发展 (20)4.5细分化产品将会最具优势 (20)4.6家用家具产业与互联网等产业融合发展机遇 (21)4.7家用家具人才培养市场大、国际合作前景广阔 (22)4.8巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (23)4.9建设上升空间较大,需不断注入活力 (23)4.10行业发展需突破创新瓶颈 (23)5.家用家具行业发展趋势 (25)5.1宏观机制升级 (25)5.2服务模式多元化 (25)5.3新的价格战将不可避免 (25)5.4社会化特征增强 (25)5.5信息化实施力度加大 (26)5.6生态化建设进一步开放 (26)5.7呈现集群化分布 (27)5.8各信息化厂商推动"家用家具"建设 (28)5.9政府采购政策加码 (28)5.10政策手段的奖惩力度加大 (29)6.家用家具行业竞争分析 (30)6.1中国家用家具行业品牌竞争格局分析 (30)6.2中国家用家具行业竞争强度分析 (30)6.3初创公司大独角兽领衔 (31)6.4上市公司双雄深耕多年 (32)6.5互联网巨头综合优势明显 (32)7.家用家具产业投资分析 (34)7.1中国家用家具技术投资趋势分析 (34)7.2大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (34)7.3中国家用家具行业投资风险 (35)7.4中国家用家具行业投资收益 (36)1.家用家具行业概况及市场分析1.1家用家具市场规模分析2018年家具制造业主营收入5,430.1亿元(人民币,下同),同比增长6.4%。
2020年家具行业分析报告

2020年家具行业分析报告目录一、影响家具消费的因素 (3)1、中长期影响因子为居民收入水平 (3)2、中短期增速则受制于上游房地产销售 (5)二、中国家具消费的中长期趋势 (8)1、2012-2015 年复合增长率为22~24% (8)2、2012年受房地产调控政策影响家具消费增速下滑到18%-20% (9)三、竞争格局:行业调整有利于具扩张能力及渠道下沉的品牌 (11)1、消费升级为品牌家具成长创造市场空间 (11)2、行业调整期有利于品牌企业的扩张 (13)3、定位于三、四线的渠道下沉品牌企业相对表现突出 (14)四、投资策略及重点公司 (15)1、投资策略 (15)2、高端产业链一体化龙头—美克股份 (15)3、定制化龙头—索菲亚 (17)一、影响家具消费的因素决定家具消费的因素有多方面。
中长期看,主要受经济发展水平、消费者收入水平与收入预期、消费所处阶段等因素影响,这些因素影响家具消费的档次、结构及增长率中枢。
而中短期的消费增速则明显受制于上游房地产行业的销售增速。
1、中长期影响因子为居民收入水平家具消费为居民消费的重要组成部分。
由于消费支出最大的影响因子为居民收入水平及其预期,因此,家具消费最核心的影响因素在于消费者的支付水平。
国际间横向比较来看。
各国家具人均消费水平除了受生活家居习惯、风俗等因素影响之外,更重要的是受经济发展水平及相应的居民收入水平的制约,发达国家的人均消费远高于发展中国家。
家具消费占到家庭总收入1%-1.5%左右。
从人均家具消费绝对数额上来讲,德国、意大利、美国、新加坡、日本、法国等发达国家的人均消费额较高,为200 美元以上。
中等发达国家如法国、荷兰、加拿大、澳大利亚的人均消费额在60-100 美元之间。
而发展中国家,如菲律宾、泰国、马来西亚等人均消费额在25 美元以下。
中国2002 年的人均消费额仅有5.4 美元。
从中国的纵向比较来看。
2002 年以来,中国家具消费呈现高速增长特征。
家具市场调查报告6篇

家具市场调查报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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家具行业的薪酬结构设计

家具行业的薪酬结构设计1. 引言随着家居消费市场的不断扩大和消费者对品质和品味的要求提高,家具行业迎来了快速发展的机遇。
然而,家具行业也面临着人才竞争激烈的挑战。
为了吸引和留住优秀人才,合理的薪酬结构设计成为了家具企业的重要课题之一。
本文将探讨家具行业的薪酬结构设计,包括薪资组成、绩效考核以及行业特点等方面的内容。
2. 薪酬结构设计的意义在家具行业中,合理的薪酬结构设计能够为企业带来以下几方面的意义:2.1 吸引人才家具行业需要吸引到技术娴熟、经验丰富的设计师、工程师以及销售人员等各类人才。
通过合理的薪酬结构设计,企业能够提供具有竞争力的薪资待遇,从而吸引到更多的优秀人才加入。
2.2 激励员工合理的薪酬结构设计可以激励员工发挥出更大的潜力。
通过建立与绩效挂钩的薪资体系,鼓励员工在工作中展现出卓越的表现,从而为企业创造更高的价值。
2.3 提升竞争力家具行业竞争激烈,提高企业的竞争力是每个企业都不可回避的问题。
通过优化薪酬结构,企业能够激发员工的工作动力,提高企业的生产效率和产品质量,从而在市场竞争中更具竞争力。
3. 薪酬结构设计的要素3.1 基本工资基本工资是员工所获取的固定薪资,一般根据员工的岗位级别和工作内容进行确定。
家具行业中,不同岗位的基本工资会有所不同,如设计师、销售人员、制造工人等。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而给予的额外奖励。
家具行业可以根据员工的销售额、订单数量、客户评价等指标来考核绩效,并给予相应的奖金激励。
3.3 其他津贴和福利除了基本工资和绩效奖金,家具行业的薪酬结构设计还可以包括其他津贴和福利,如交通津贴、餐饮补贴、带薪假期等。
这些福利可以提高员工的生活质量,增加员工的满意度和忠诚度。
3.4 股权激励计划对于家具企业中的高级管理人员和核心员工,可以考虑引入股权激励计划。
通过给予一定比例的公司股权作为激励,可以使员工与企业利益产生共享,增强员工对企业的归属感和责任感。
2020年定制家具行业薪酬报告(调查报告)

一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度增长率 3.7% 2.0% 1.8% 1.5%25%分位中位值75%分位平均值分位25%分位中位值75%分位平均值行业人均产出177268318206行业人均利润21526850行业人均成本分析8163728硕士/Master 11528811241434136620213895651460044本科/Bachelor 10442811135853126535513631321369703专科/College9559871036314113353112197041362486高中及以下/High School848614922507101705611686541253783博士及以上/Doctor 硕士/Master本科/Bachelor专科/College高中及以下/High School企业性质25分位值中位值75分位值90分位值平均值外商合资企业66448091278212741001360570931823民营企业413920615203718870833599612211国有企业52397583191010363231170124820458外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业1,252,647 1,152,881 1,044,281 955,987 848,6141,318,735 1,241,434 1,135,853 1,036,314 922,5071,405,344 1,366,202 1,265,355 1,133,531 1,017,0561,450,582 1,389,565 1,363,132 1,219,704 1,168,6541,592,955 1,460,044 1,369,703 1,362,486 1,253,783按学历分总经理层按企业性质分831,193 664,480 413,920 523,9751,021,725 912,782 615,203 831,9101,474,168 1,274,100 718,870 1,036,3231,539,442 1,360,570 833,5991,170,1241,045,169 931,823 612,211 820,458单位:元单位:元企业性质25分位值中位值75分位值90分位值平均值外商合资企业544655633261703885776152617492民营企业313308460372535879616371506987国有企业422626550989632806705094545203外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业总监层按企业性质分613,363 544,655313,308 422,626699,275 633,261460,372 550,989806,175 703,885535,879 632,806874,339 776,152616,371 705,094727,027 617,492506,987 545,203单位:元。
板式家具项目薪酬管理方案模板

板式家具项目薪酬管理方案xxx集团有限公司目录第一章专项薪酬管理制度的起草 (4)一、薪酬管理制度的类别 (4)第二章 (6)一、优势分析(S) (6)二、劣势分析(W) (7)三、机会分析(O) (8)四、威胁分析(T) (8)第三章岗位评价的基本步骤 (14)一、岗位评价的概念 (14)第四章项目基本情况 (16)一、项目承办单位 (16)二、项目实施的可行性 (17)三、项目建设选址 (18)四、建筑物建设规模 (18)五、项目总投资及资金构成 (18)六、资金筹措方案 (19)七、项目预期经济效益规划目标 (19)八、项目建设进度规划 (20)第五章 (22)一、人力资源配置 (22)二、员工技能培训 (22)第六章 (24)一、股东权利及义务 (24)二、董事 (28)三、高级管理人员 (34)四、监事 (36)第七章 (39)一、项目进度安排 (39)二、项目实施保障措施 (40)第八章 (41)一、优势分析(S) (41)二、劣势分析(W) (42)三、机会分析(O) (43)四、威胁分析(T) (43)第一章专项薪酬管理制度的起草一、薪酬管理制度的类别随着现代企业制度的建立,工资和薪酬已经演变为两个不同的概念。
工资是人力资源作为劳动而享受的回报;而薪酬是人力资本作为资本享受的回报,即企业对员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等因素相应的回报和答谢。
现代企业的薪酬管理制度应该是由基本工资分配制度、补充工资分配制度和福利制度有机结合的薪酬体系。
而从横向分类来看,薪酬管理制度又是各种单项薪酬制度的组合,这些单项薪酬制度包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。
其中最主要的是工资制度。
(一)工资制度工资制度是薪酬制度中最基本的制度,它关系着员工的切身利益,也是吸引优秀人才的重要方面。
工资就计量的形式而言,可分为计时工资和计件工资。
(二)奖励制度奖励薪酬一般是指对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。
2020年【家具定制】行业调研分析报告

2020年【家具定制】行业调研分析报告2020年2月目录1. 家具定制行业概况及市场分析 (6)1.1 家具定制行业市场规模分析 (6)1.2 家具定制行业结构分析 (6)1.3 家具定制行业PEST分析 (7)1.4 家具定制行业发展现状分析 (9)1.5 家具定制行业市场运行状况分析 (10)1.6 家具定制行业特征分析 (11)2. 家具定制行业驱动政策环境 (12)2.1 市场驱动分析 (12)2.2 政策将会持续利好行业发展 (14)2.3 行业政策体系趋于完善 (14)2.4 一级市场火热,国内专利不断攀升 (15)2.5 宏观环境下家具定制行业的定位 (15)2.6 “十三五”期间家具定制建设取得显著业绩 (16)3. 家具定制产业发展前景 (17)3.1 中国家具定制行业市场规模前景预测 (17)3.2 家具定制进入大面积推广应用阶段 (18)3.3 中国家具定制行业市场增长点 (19)3.4 细分化产品将会最具优势 (19)3.5 家具定制产业与互联网等产业融合发展机遇 (20)3.6 家具定制人才培养市场大、国际合作前景广阔 (21)3.7 巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 (22)3.8 建设上升空间较大,需不断注入活力 (22)3.9 行业发展需突破创新瓶颈 (23)4. 家具定制行业竞争分析 (24)4.1 家具定制行业国内外对比分析 (24)4.2 中国家具定制行业品牌竞争格局分析 (26)4.3 中国家具定制行业竞争强度分析 (26)4.4 初创公司大独角兽领衔 (27)4.5 上市公司双雄深耕多年 (28)4.6 互联网巨头综合优势明显 (29)5. 家具定制行业存在的问题分析 (30)5.1 政策体系不健全 (30)5.2 基础工作薄弱 (30)5.3 地方认识不足,激励作用有限 (30)5.4 产业结构调整进展缓慢 (30)5.5 技术相对落后 (31)5.6 隐私安全问题 (31)5.7 与用户的互动需不断增强 (32)5.8 管理效率低 (33)5.9 盈利点单一 (33)5.10 过于依赖政府,缺乏主观能动性 (34)5.11 法律风险 (34)5.12 供给不足,产业化程度较低 (34)5.13 人才问题 (35)5.14 产品质量问题 (35)6. 家具定制行业发展趋势 (36)6.1 未来趋势分析 (36)6.2 宏观机制升级 (38)6.3 服务模式多元化 (38)6.4 新的价格战将不可避免 (38)6.5 社会化特征增强 (39)6.6 信息化实施力度加大 (39)6.7 生态化建设进一步开放 (39)6.8 呈现集群化分布 (40)6.9 各信息化厂商推动"家具定制"建设 (41)6.10 政府采购政策加码 (41)6.11 个性化定制受宠 (42)6.12 品牌不断强化 (42)6.13 家具定制+互联网已经成为标配“风生水起” (42)6.14 一体式服务为发展趋势 (43)6.15 政策手段的奖惩力度加大 (43)7. 主要产品及技术方案 (44)7.1 主要产品 (44)7.2 产品标准 (44)7.3 产品价格制定原则 (44)7.4 产品生产规模确定 (44)7.5 产品生产工艺 (45)7.6 产品工艺流程 (45)8. 家具定制产业投资分析 (47)8.1 中国家具定制技术投资趋势分析 (47)8.2 大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 (47)8.3 中国家具定制行业投资风险 (48)8.4 中国家具定制行业投资收益 (49)1.家具定制行业概况及市场分析1.1家具定制行业市场规模分析不过随着中国城市化进程的加快发展,商品房成交量的不断扩大,及居民消费结构升级与消费观念向时尚,环保和多功能方向的转变,定制家具行业有望实现新的增长格局。
2020薪酬调查报告

2020薪酬调查报告薪酬调查报告从苏州高新区人力资源中心了解到,最新出炉的苏州高新区xx年企业薪酬调研报告显示,去年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较xx年下降0.5个百分点左右。
其中,操作工调薪幅度最高,为11.3%;在员工流动性方面,吸引员工的首要因素是良好的公司发展前景,且较去年继续上升,达54.1%,而在员工跳槽原因中,薪资缺乏市场竞争力排在第一位,比例为48.6%;从薪酬结构来看,也更趋合理,高管的年基本工资占总薪酬的比例有所下降,而一线员工有所上升,反映出企业的薪酬结构进一步优化;在企业福利方面,传统福利的覆盖面更广。
操作工调薪幅度最高薪酬结构更趋合理据了解,xx年度苏州高新区企业薪酬调研报告共耗时6个月,协助调研企业累计达136家,其中,外资企业占82.1%。
主要涉及机械制造、电子制造、软件服务、医疗器械和新能源五大行业,占比分别为39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
本次薪酬调研的参与企业构成折射出高新区在转型升级中的变化:(中国)总部企业数量从xx年的20.5%上升到25.0%,上市公司数量由13.9%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从19.6%下降为7.1%,证明有更多公司在高新区注册扎根。
此外,传统的机械和电子企业占比有所下降,而现代服务业和新能源企业的数量分别较xx年增加5.1%和9.9%,也反映出高新区行业的变化。
据苏州高新区人力资源中心工作人员繁文介绍,在调薪幅度方面,xx年,高新区92%参与调研的企业都进行了调薪。
数据显示,xx年,高新区内企业整体调薪幅度平均值为9.5%,较xx年下降0.5个百分点。
在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为11.3%,专业技术人员为9.5%。
预计xx年各层级薪酬增长都略高于今年,操作工增长幅度为12%。
xx年企业整体调薪幅度平均值将会有所增长,达9.7%。
而从薪酬结构来看,与去年相比,高管的年基本工资占总薪酬的比例从91.8%降到79.8%,津贴与变动薪酬的比例有所上升,而一线员工的年基本工资占总薪酬的比例则从58.9%上升为63.9%,反映出区内企业的薪酬结构进一步优化,也更趋合理。
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一季度二季度三季度四季度
一季度二季度三季度四季度
增长率 3.2% 1.8% 2.4% 2.7%
25%分位中位值75%分位平均值
分位25%分位中位值75%分位平均值
行业人均产出84199255231
行业人均利润14288346
行业人均成本分析10222920
硕士/Master 9937821086470120143312367851246733本科/Bachelor 9294181013903106879711616821239064专科/College
83374692133199668711022501196900高中及以下/High School
740484
819733
916949
1029678
1069659
博士及以上/Doctor 硕士/Master
本科/Bachelor
专科/College
高中及以下/High School
企业性质25分位值中位值75分位值90分位值平均值外商合资企业59944881061611062131198812814604民营企业369943538138648298716009556814国有企业
462930
725401
908662
979099
722727
外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业
1,099,387 993,782 929,418 833,746 740,484
1,180,570 1,086,470 1,013,903 921,331 819,733
1,230,710 1,201,433 1,068,797 996,687 916,949
1,274,034 1,236,785 1,161,682 1,102,250 1,029,678
1,366,603 1,246,733 1,239,064 1,196,900 1,069,659
按学历分
总经理层按企业性质分
735,995 599,448 369,943 462,930
929,484 810,616 538,138 725,401
1,290,768 1,106,213 648,298
908,662
1,389,094 1,198,812 716,009 979,099
927,972 814,604 556,814 722,727
单位:元
单位:元
企业性质25分位值中位值75分位值90分位值平均值外商合资企业471679543498641803684729555591民营企业270132370071478576550540458487国有企业
385771
468922
550432
608481
471173
外商独资企业外商合资企业民营企业国有企业
总监层
按企业性质分
561,487 471,679
270,132 385,771
636,783 543,498
370,071 468,922
673,559 641,803
478,576 550,432
754,226 684,729
550,540 608,481
635,725 555,591
458,487 471,173
单位:元。