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总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则一、总则1、为了规范公司总经理办公会议的运作，提高决策效率和管理水平，根据国家有关法律法规和公司的章程，结合公司的实际情况，特制定本议事规则。

2、总经理办公会是公司日常经营管理的决策机构，负责研究和决定公司经营管理中的重大事项。

二、会议组成1、总经理办公会由总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员组成。

2、根据会议议题的需要，可邀请相关部门负责人或其他有关人员列席会议。

三、会议召集1、总经理办公会由总经理召集并主持。

总经理因故不能召集和主持时，可委托一名副总经理召集和主持。

2、会议原则上每月召开X次，如有需要，总经理可临时决定召开。

四、会议通知1、会议通知应提前X天以书面形式送达与会人员。

通知内容包括会议时间、地点、议题及相关资料。

2、如遇紧急情况，可通过电话或其他即时通讯方式通知，但应在事后补充书面通知。

五、会议议题1、会议议题由总经理确定，其他高级管理人员也可提出议题，经总经理审核同意后列入会议议程。

2、议题应围绕公司的经营管理、业务发展、财务预算、人事任免等重大事项展开。

六、会议准备1、与会人员应在会前对会议议题进行充分的研究和准备，提出自己的意见和建议。

2、相关部门应按照要求准备好与议题相关的资料，并在会前提交给与会人员。

七、会议讨论1、会议讨论应遵循民主、平等、客观、公正的原则，充分听取与会人员的意见和建议。

2、与会人员应围绕议题发表自己的观点，阐述理由，并对不同的意见进行充分的讨论和交流。

3、讨论过程中应注意控制时间和节奏，确保会议高效进行。

八、会议决策1、总经理办公会实行民主集中制原则，在充分讨论的基础上，由总经理做出最终决策。

2、对于重大决策事项，应进行表决。

表决方式可以是举手表决、投票表决或其他方式。

3、决策结果应形成会议纪要，明确决策事项、决策依据、决策结果和执行部门等内容。

九、会议记录1、总经理办公会应安排专人进行会议记录，记录内容包括会议时间、地点、出席人员、议题、讨论情况、决策结果等。

总经理办公会议事规则(精选)

公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。

第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。

第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议议事范围：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施股东决议、董事会决议；（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；（五）拟订公司的基本管理制度；（六）制定公司的具体规章；（七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批；（八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案；（九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案；（十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出；（十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务；（十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。

第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。

监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。

第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。

遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。

原则上每2个月召开一次招商项目指标分析会。

第七条与会人员因故不能参加会议的，应提前向总经理请假说明原因，总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会。

总经理议事规则模板

总经理议事规则模板总经理议事规则第一章总则为了规范公司总经理议事规则，提升各项重大经营决策的科学性与合理性，确保经营层依法行使职权、履行职责、承担义务，维护股东及公司的合法权益，本规则依据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》和有关法律法规制定。

第二条总经理职权总经理全面主持公司日常生产经营和管理工作，应严格遵守法律法规和公司章程规定的权限行使职权，执行董事会决议，对董事会负责。

对超越总经理权限的重大事项处理，应按程序报请董事会或股东会审议批准。

第三条总经理办公会总经理办公会是公司经营层依据董事会授权，对公司经营管理中的重要事项进行决策和处理的主要途径。

综合部门负责处理总经理办公会的各项筹备和组织工作。

第二章总经理办公会的议事范围第五条讨论事项总经理办公会讨论以下事项，并拟定方案报董事会或股东会决策：1.年度工作报告、工作目标；2.发展战略、发展规划、年度生产经营计划；3.年度投资计划、年度融资计划；4.全面预算的制定和重要调整；5.内部重要政策、制度的制定和调整，机构调整，重大改革措施的制定和实施；6.工资薪酬、医疗、福利等涉及员工切身利益的政策制定和重要调整；7.对外担保项目，包括对所属公司的担保项目；8.超过限额标准的固定资产投资项目，重大、关键设备的引进、购置项目，技术引进项目，预算外大宗物资和服务的采购；预算外的各种支出；9.合资、合作、资本运作、重要资产的转让、报废；10.所属公司的设立、资产调整、产权转让、破产、改制；11.超越公司法定代表人授权范围之外或超越公司营运能力的大宗业务项目合同的签订；12.对公司生产经营活动产生重大影响的法律文件、合同的签署；13.公司章程规定的其他事项。

第六条决议事项总经理办公会讨论以下事项并作出决议：1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规、公司所在地措施；2.加强决策、部署和措施；3.内部意见的确定，包括重大人身伤亡、责任事故、质量事故、突发事件、法律纠纷；4.中层后备干部的确定；5.中层管理人员的任免、调整；6.全资、控股、参股、实质性合作公司董事、监事和经理班子、财务负责人等人员的推荐或委派；7.董事会决议规定的其他事项。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则总经理办公会议事规则第一章总则第一条为完善公司治理结构，保障经理层依法合规行使职权、履行职责，保证公司总经理办公会决策的科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和规范性文件规定，结合公司实际情况，特制定本规则。

第二条总经理办公会主要负责组织实施董事会决议、研究需提交董事会审议事项、决定公司日常经营管理工作事项，在公司章程规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负责。

第二章总经理办公会的主持人和参加人第三条总经理办公会由公司总经理提议、召集和主持，或委托领导班子其他成员召集和主持。

第四条按照加强党委在国有企业中的政治核心作用和重大事项集体决策的有关规定，为提高决策效率，总经理办公会的出席人员包括总经理、副总经理、总工程师等经营班子成员，还包含党支部委员等高管人员以及总经理助理，对总经理办公会研究事项提出意见和建议。

第五条公司各部门有关负责人列席会议，其他部门、单位或内设机构等的有关人员根据议题内容，经分管领导同意后列席会议。

第六条会议议题涉及暂不宜公开的事项时，出席人员及列席人员要遵守保密规定，不得对外泄露会议研究内容。

第三章总经理办公会议事范围第七条总经理办公会的议事范围是：（一）拟订公司发展战略和规划。

（二）拟订公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案。

（三）拟订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等。

（四）拟订公司年度利润分配方案，弥补亏损方案。

（五）审议公司重要报告，必要时提请董事会决议。

（六）拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章制度。

（七）拟订公司部门和内设机构设置，研究制定公司部门和内设机构的职责。

（八）研究执行董事会决议的工作措施。

（九）研究实施董事会批准的公司年度安全、生产、经营计划和投融资方案的具体工作措施。

（十）审议控股、参股公司《章程》。

（十一）审议公司具体融资方案和大额资金使用方案，必要时报董事会决议。

XX公司总经理办公会议事规则

公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范公司总经理办公会的议事和决策行为，提高工作效率和科学管理水平，确保会议质量，特制定本议事规则。

第二条总经理办公会是公司经营管理的决策机构，是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度,由总经理、副总经理、部门经理等组成。

第三条总经理办公会议事应遵循下列原则：一、坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照公司《章程》和董事会授权议事决策。

二、坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。

三、坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。

四、坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。

第二章总经理办公会议事范围第四条总经理办公会议事范围：一、研究董事会决议的具体实施措施和办法；二、决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项；三、决定生产经营管理工作中的重大事项；四、拟订公司年度工作计划、财务预决算方案；五、拟订公司的基本管理制度；六、拟订公司内部管理机构设置方案；七、决定公司的具体规章；八、依照规定的权限和程序，决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题；九、决定在董事会授权额度内的贷款、担保、财务支出、固定资产购置和处置等事项；十、其他需审议事项。

第三章会议举行和议题提出第五条总经理办公会每月召开一次，遇有特殊情况，总经理可临时召开总经理办公会。

会议地点为公司会议室，特殊情况可采用视频或电话会议形式。

第六条会议由总经理召集并主持，总经理因故不能出席时，可委托一位副总经理代为主持。

第七条出席总经理办公会的人员为：总经理、副总经理和部门负责人。

必要时可请董事长、党组织负责人、工会负责人列席总经理办公会。

其他需列席人员由总经理根据会议议题确定。

第十条参加总经理办公会的全体人员应按时参加会议，因病或其他特殊原因不能参加的，应事先向总经理或会议主持人请假。

公司总经理办公会议议事规则

公司总经理办公会议议事规则一、会议召开规定1.办公会议由总经理召集，并陈述召集原因、议题和议程。

2.召集会议前应提前通知所有与会人员，时间通常不少于3天。

3.所有与会人员应保持会议时间的严格性和会议内容的保密性。

二、会议议题规定1.会议议题应与公司的重要事务相关，涉及到公司整体战略、发展方向、重大决策、经营管理等内容。

2.各部门主管应提前向总经理提出可能需要讨论的议题，并针对每个议题提供详尽的文件资料和数据，确保合理讨论。

3.议题应在会议前24小时内发送给与会人员，以便做好准备。

三、会议议程制定1.会议议程由总经理主持制定，根据议题的重要性和紧迫性进行排列。

2.会议议程应包含开场致辞、议题讨论、决策、下一步行动计划等内容。

3.参会人员可在会议开始前提出对议程的调整或增补，但需经总经理批准。

四、会议参与人员规定1.办公会议一般由总经理主持，由各部门主管及公司高层管理人员参与。

2.会议可以根据不同议题需要邀请其他相关人员参与，如公司顾问、外部专家等。

3.参会人员应准时参加，不得迟到早退，应保持会议纪律和秩序。

五、会议讨论与决策规定1.会议讨论应充分表达各自观点和意见，注意互相尊重和听取他人意见。

2.参会人员可以对议题提出问题、建议或异议，总经理应根据情况决定是否进行讨论或调整。

3.决策每项议题应由总经理主导，充分考虑各方意见，并做出明确决策，并可指定相关人员负责执行。

六、会议纪要及执行跟进规定1.会议纪要由会议记录人员负责撰写，详细记录会议的议题、讨论过程和决策结果，并发送给与会人员。

2.会议纪要应在会议结束后24小时内发送给与会人员，以确保信息的准确性和及时性。

3.各部门主管及责任人应对会议决策进行相应的执行，确保决策能够落地，并在下一次会议中进行跟进报告。

七、会议评估与改进规定1.召开办公会议后，总经理应对会议进行评估，认真听取与会人员的反馈意见，并进行总结与改进。

2.根据会议效果评估结果，总经理应及时调整议事规则和制定更合理、高效的会议流程，提高会议的效率。

某公司总经理办公会议事规则

某公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范公司总经理办公会议事程序，提高议事和决策效率，充分发挥总经理办公会在公司经营管理中的作用，确保总经理办公会议决策的规范化、制度化，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》的有关规定，特制定本规则。

第二条总经理办公会议是公司总经理履行职务的主要形式，在《公司章程》规定和董事会授权范围内行使职权，对董事会负责。

第三条出席总经理办公会议成员包括总经理、副总经理（或相当职务的财务总监、总经理助理），部门负责人及议题相关人员列席会议。

第二章议事范围第四条根据《公司法》和《公司章程》关于总经理职权范围的规定，总经理办公会议事范围是：一、组织实施公司股东会、董事会决议；二、研究、决定公司日常经营管理工作；三、拟订公司发展规划和重大资本运营方案；四、拟订公司分立、合并、组织形式变更、解散和清算方案；五、拟订公司财务预算、决算方案：六、拟订公司利润分配和弥补亏损方案；七、拟订公司增加或减少注册资本方案；八、组织拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司内部改革方案，制定公司员工招聘、调整方案，公司员工录用、调动、晋级、工资、福利和奖惩方案，拟订公司基本管理制度；九、拟订公司经营计划和投资方案，并在获得批准后组织实施；十、负责公司风险管理体系的日常运行，组织制定重大风险管理解决方案，实施风险管理、组织实施内部控制工作、组织实施内部审计；十一、制订公司具体规章制度；十二、董事会和公司章程规定的其他事项；十三、其他需要讨论的重要议题。

第三章会议的召开第五条总经理办公会议根据公司经营管理情况，不定期召开。

第六条总经理办公会议由总经理召集并主持，或由总经理委托的副总经理（或相当职务的财务总监、总经理助理）召集并主持。

第七条综合财务部负责总经理办公会议的组织筹备、会议议题的收集、会议通知的下发等工作，做好会议记录、整理存档和形成总经理办公会议纪要，负责会议决定事项的督办。

第四章议事程序第八条总经理办公会议研究的议题，由相关部门提出，综合财务部负责收集，请示总经理后综合安排。

某某公司总经理办公会议事规则

某某公司总经理办公会议事规则公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为了加强公司总经理办公会议的组织管理，提高会议效率，促进决策的科学性和民主性，制定本规则。

第二条公司总经理办公会议是公司最高决策机构，负责讨论和决定重要事项，确保公司的正常运营和发展。

第三条会议事项应遵循公司法律法规和公司章程的规定，符合公司的发展战略和目标。

第四条会议由公司总经理召集，总经理办公室负责具体组织工作。

第五条会议应按照规定的时间、地点和议程召开，会议的召开应提前通知与会人员，并告知会议议程。

第六条会议应严格遵守会议纪律，尊重与会人员的权利和意见，确保会议的公正、公平、公开。

第二章会议的组织与管理第七条会议的召集人应根据需要确定会议的议题和议程，并确保会议的内容和形式符合公司的要求。

第八条会议的议题应包括公司的重大决策、重要工作进展情况、公司管理等相关事项。

第九条会议的议程应按照时间顺序列出，每个议题的时间应合理安排，确保会议的高效进行。

第十条会议的主持人应具备一定的组织和沟通能力，能够熟悉会议议程，掌握会议的节奏和气氛。

第十一条会议的记录人应详细记录会议的内容、决策及相关意见，确保会议记录的准确性和完整性。

第十二条会议的参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议的，应提前请假并说明原因。

第十三条会议的参会人员应积极发言，表达自己的观点和建议，保持与会的热情和主动性。

第十四条会议的参会人员应保守会议的机密性，不得将会议的内容外泄给非相关人员。

第三章会议的程序与决策第十五条会议应按照议程的顺序逐一进行，确保每个议题的充分讨论和决策。

第十六条会议的决策应经过充分的讨论和慎重的考虑，充分听取与会人员的不同意见和建议。

第十七条会议的决策应以多数意见为基础，遵循民主决策原则，确保决策的科学性和可行性。

第十八条会议的决策应明确责任人和时间节点，确保决策的落实和执行。

第十九条会议的决策应及时通知相关部门和人员，确保决策的有效传达和执行。

总经理会议事规则

总经理会议事规则总经理会议事规则第一章总则第一条为规范总经理会议的召开与进行，提高会议的效率和质量，制定本规则。

第二条总经理会议是公司最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大经营决策和重要管理政策，并进行公司重大业务的审批和监督。

第三条本规则适用于公司所有总经理会议。

第四条总经理会议应根据工作需要和重要程度进行召开，会议形式可为定期会议、临时会议或专题会议。

第五条总经理会议的召开应遵循公开、公平、公正、公道的原则，充分尊重各总经理的权益和利益，确保会议决策的合法性和可执行性。

第二章会议组织第六条总经理会议由董事长或者副董事长主持，或者委托公司副总经理代行主持职责。

第七条总经理会议的召集人应提前3个工作日向各总经理发出会议通知，并附上会议议程和相关资料。

第八条总经理会议的议程由董事长或副董事长确定，可由总经理提出建议。

第九条会议出席人员应及时确认是否参会，无法参会的应提前向会议召集人提出请假申请，待批准后方可请假。

第十条总经理会议应及时发布会议决议，并将会议记录归档。

第三章会议流程第十一条总经理会议应按照议程进行，不得随意变更议程内容或增减议题。

第十二条总经理会议应有充分的讨论和发言机会，但在特殊情况下，会议主持人可以限定发言时间。

第十三条总经理会议应充分听取各总经理的意见和建议，形成共识后再进行最终决策。

第四章决策程序第十四条会议决策原则上采取多数通过方式，特殊事项应经全体总经理一致通过。

第十五条对于涉及公司利益较大或重要决策的事项，可采取投票方式决定，投票结果应记录在会议记录中。

第十六条重大的经营决策应由全体总经理共同参与决策，决策结果采取全票通过。

第十七条争议性决策应尽量通过协商和讨论解决，如无法达成一致意见，由董事长或副董事长作出最终决策。

第五章会议纪律第十八条总经理会议应按时召开，不得随意取消、延期或提前召开。

第十九条总经理会议应严守会议时间，不得因个人原因擅自延长会议时间。

第二十条会议期间，参会人员应专心听取报告、发言和讨论，不得进行个人事务、看手机或离场。

(2篇)总经理会议事规则

总经理会议事规则（2篇）总经理会议事规则1第一章总则1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。

2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。

第二章总经理办公会议事范围须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议；2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；3、需要提交董事会、股东大会决策的事项；4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告；5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；6、审议制定公司基本管理制度；7、布置阶段性工作和专项工作；8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

第三章总经理办公会议事形式及规则1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。

公司办公室负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。

2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。

定期会议每周召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。

总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。

3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门负责人。

列席人员由会议主持人确定。

4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。

5、总经理办公会研究决定的事项，由公司办公室负责督查，并反馈落实情况。

6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。

对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

总经理办公会议事规则完整版

总经理办公会议事规则完整版第一章总则第一条为了提高会议的效率和质量，规范会议的组织和进行，特制定本规则。

第二条本规则适用于公司内部的总经理办公会议。

第三条总经理办公会议是公司最高层次的决策和管理机构，负责制定公司的发展战略和重大决策事项的讨论。

第四条会议的组成：总经理、副总经理、各部门经理及相关人员。

第五条会议的周期：按照需要召开，原则上每月召开一次。

第二章会议的召开第六条会议由总经理召集并主持，副总经理协助处理相关事宜。

第七条会议时间：会议时间应提前三天通知与会人员，便于准备。

第八条会议地点：会议地点应选取环境安静、设施齐全的场所。

第九条会议材料：会议材料应提前发放给与会人员，确保充分准备。

第十条会议议程：会议议程应在会前确定，并在会议开始前公布给与会人员。

第三章会议的进行第十一条会议准时开始：与会人员应在规定时间内到达会议现场，准备就绪。

第十二条签到：与会人员在进入会议现场后应主动签到，以确保参会人员的准确性。

第十三条值班人员：每次会议应指定一名工作人员负责记录会议过程和决议事项。

第十四条会议记录：会议记录应详细记录会议的讨论、决策内容，并由与会人员签字确认。

第十五条会议秩序：与会人员应保持秩序，不得互相打扰或干扰会议进行。

第四章会议的决策第十六条决策形式：会议决策采用表决方式，原则上以多数决定。

第十七条决策结果：会议决定的事项应有书面记录，由总经理签署并下达。

第十八条重大决策：对于涉及公司重要利益的决策，应通知公司董事会进行备案。

第十九条反对意见：与会人员对会议决策有异议的，应在会议中直接提出并说明理由。

第二十条决策执行：会议决策的执行应由相关部门负责，并报告总经理办公会议。

第五章会议的文明礼仪第二十一条言论文明：与会人员应保持良好的言行举止，不得使用粗俗、侮辱等不当言辞。

第二十二条尊重他人：与会人员应尊重他人意见，不得妨碍他人发言权。

第二十三条注意礼仪：与会人员应穿着整洁，不得穿着不雅、打扮华而不实等不适宜会议场合的服装。

总经理办公会议议事规则

总经理办公会议议事规则第一章总则第一条为完善公司法人治理，保障经理层依法合规行使职权、推行职责，确保公司总经理办公会议决策的科学化、规范化、程序化，根据《公司法》、《公司章程》等有关法律法规和规范性文献规定，结合我司实际状况，特制订本规则。

第二条总经理办公会议是组织实施董事会决策、研究需提交董事会、股东大会审议事项、决定公司日常经营管理工作等事项的机构，在公司章程规定和董事会授权范畴内行使职权，对董事会负责。

第三条本规则合用于公司总经理办公会议的管理。

第二章议事范畴第四条总经理办公会议的议事范畴涉及：（一）研究制订公司发展战略和发展规划，提请董事会审议。

（二）研究制订公司年度生产经营计划、年度投融资计划、年度预算方案等，提请董事会审议。

（三）研究制订公司及所属控股、参股公司重组、改制、合并、分立、解散、清算和变更公司形式、重大资产处置、产权转让方案等，提请董事会审议。

（四）研究编制公司季度报告、六个月度报告、年度报告等定时报告，提请董事会审议。

（五）讨论制订公司的基本管理制度，需提请董事会审议的提请董事会审议。

（六）研究执行董事会决策的工作方法。

（七）研究实施董事会同意的公司年度生产经营计划、年度投融资、年度预算方案的具体工作方法。

（八）研究决定公司经营班子组员的工作分工。

（九）研究制订公司内部组织机构设立及定岗、定编、定员，审定人事任命和工作调节方案。

（十）研究制订或修订公司员工工资、福利方案，决定公司员工奖惩、加薪或减薪事项等。

（十一）其它需总经理办公会议研究办理的事项。

重要涉及：1.研究决定需向公司董事会、监事会报告，向职工代表大会、工会报告的重大问题以及其它事项。

2.研究贯彻公司董事会授权总经理办理的事项。

3.研究决定各控股、参股公司《章程》中规定需提交股东研究决定的事项。

4.研究公司基本管理制度和具体规章制度中明确规定需要提交总经理办公会议研究的事项。

5.研究公司日常经营管理工作中须及时解决的其它重要问题。

总经理办公室议事规则

总经理办公室议事规则一、会议召开与组织1.1 会议召开的目的与形式总经理办公室的会议是为了促进沟通、协调工作、决策问题、推动公司发展而召开的。

会议形式可以是面对面会议、电话会议或者视频会议。

1.2 会议召集人总经理办公室的会议由总经理或者总经理指定的人员担任召集人。

1.3 会议通知会议通知应提前合理的时间发出，通知内容应包括会议主题、时间、地点、参会人员名单及会议议程。

1.4 会议准备会议召集人应提前准备好会议所需的文件、资料，并确保会议室的设备和环境符合会议需求。

二、会议参预人员2.1 参会人员总经理办公室的会议参预人员包括总经理、副总经理、各部门经理、相关部门负责人及其他相关人员。

2.2 请假与代理如有参会人员因故无法参加会议，应提前向会议召集人请假，并由召集人指定其他人员代理参会。

三、会议议程3.1 会议议程的编制会议召集人应根据会议目的和需求，编制合理的会议议程，并在会议开始前将议程发送给参会人员。

3.2 会议议程的调整如有参会人员对会议议程有任何调整建议，应提前向会议召集人提出，并在会议开始前进行商议和确认。

四、会议进行4.1 会议主持总经理或者总经理指定的人员担任会议主持人，负责引导会议进程，确保会议按照议程进行。

4.2 会议记录会议主持人或者指定的人员应记录会议要点、决策结果及行动计划等重要内容，并在会议结束后及时整理、归档。

4.3 会议讨论会议参预人员应按照议程逐项讨论，并充分发表意见、提出建议，确保决策的科学性和合理性。

4.4 决策方式会议决策可以通过一致通过、多数通过或者投票等方式进行，具体决策方式由会议主持人根据情况决定。

五、会议纪律5.1 准时参会参会人员应准时参加会议，如有特殊情况需迟到或者请假，应提前通知会议召集人。

5.2 尊重他人会议期间，参会人员应尊重他人意见，不得互相打断、批评或者辱骂。

5.3 保持秩序会议期间，参会人员应保持会场环境整洁、肃静，不得大声喧哗或者干扰他人。

经理办公会议事规则（合集5篇）

经理办公会议事规则（合集5篇）第一篇：经理办公会议事规则经理办公会议事规则1.总则1.1为规范经理办公会议议事程序，保证经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规和《公司章程》，结合公司实际，特制定本议事规则。

2.经理办公会议事范围2.1经理办公会议议事范围。

2.1.1 较重大的工作计划、经营和项目方案；2.1.2较重大的规章制度和管理办法；2.1.3聘用、解聘、奖惩非股东会工作人员；2.1.4提出所属部门或项目经营者人选； 2.1.5职工工资分配、调整方案、重要福利事项、年度考核鉴定； 2.1.6其他必须由总经理办公会议讨论决定的事项。

2.1.7听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务。

2.2在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，经理对本应在经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应在下次办公会上报告。

3.经理办公会与会人员3.1经理办公会由经理召集和主持，经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。

3.2经理办公会的出席人员：经理、副经理、法务总监。

与会议所议事项相关的职能部门负责人可列席会议。

3.3行政助理列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。

4.经理会议召开的时间4.1经理办公会原则上每月第一周周一上午召开。

4.2下列情况时，经理可临时召集办公会议。

4.2.1总经理认为必要时；4.2.2有重要经营事项必须立即决定时；4.2.3二名以上项目管理人员提议的决策或需要沟通协调的事项；4.2.4有突发性事件发生时。

5.经理办公会议事程序5.1经理办公会议由行政部承办会务事项。

行政部负责收集会议所议事项的有关材料，经整理后提呈经理确定会议议题和议程。

行政部一般应于会议召开前2日（临时会议除外）通知全体与会人员，并告知会议的议题、议程。

如遇特殊情况，可不受上述规定限制。

5.2各部门和项目负责人可提前向经理提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

总经理办公会议事规则(试行)

总经理办公会议事规则（试行）总经理办公会议事规则（试行）第一章总则为了确保公司的高效运转和管理，保证公司各级别管理人员之间充分有效地沟通、交流，提高管理人员的领导水平和决策效率，特制定本规则。

第二章会议召开与主持1. 会议的召开1.1 会议通知应在会议开始前3个工作日内进行。

1.2 会议通知应简明扼要，包括会议的时间、地点、议程和参会人员名单。

2. 会议主持2.1 会议主持人应当及时向参会人员介绍议程及会议的主要目的。

2.2 会议主持人应当主持会议，维护议事秩序，确保会议安静高效进行。

第三章会议记录与报告1. 会议记录1.1 会议记录人应当及时记录会议内容，包括会议时间、地点、参会人员名单、各项议题的讨论与决策结果等。

1.2 会议记录应当如实、准确、完整、清晰地反映会议的全部过程和决策结果。

2. 会议报告2.1 会议主持人应当及时向公司高层领导进行会议汇报，将会议决策结果和相关文件上报公司领导。

2.2 会议报告应当在会议结束后24小时内完成，并及时向公司领导递交。

第四章议程设置与讨论1. 议程设置1.1 会议主持人应当根据公司的管理需要和会议目的，在会前制定合理、具体、可操作的议程。

1.2 议程应当包括各项议题的名称、讨论的时间和顺序，以及需要的材料和资料准备。

2. 讨论2.1 与会成员应当在讨论议题时，严格遵守议事规程，不得随意插话或离开会场。

2.2 与会成员应当积极发表意见和建议，尊重他人不同的观点，并严格遵守保密原则。

第五章投票与决策1. 投票1.1 投票应当在所有讨论结束后进行。

1.2 投票应当按照规定的程序进行，由主持人进行管理和统计。

2. 决策2.1 决策应当经过充分讨论，达成共识后进行投票表决。

2.2 如果投票结果没有达成共识，应当继续讨论，直到达成共识为止。

第六章纪律和惩罚1. 违规行为1.1 参会人员应当严格遵守议事规程，不得在会场内喧哗、闲聊或以其他方式干扰会议的正常进行。

1.2 参会人员不得私下与其他参会人员或外部人员讨论会议内容，不得私自泄露公司机密。

总经理办公室议事规则

总经理办公室议事规则一、引言总经理办公室作为公司的决策中心和管理层的协调机构，议事规则的制定和执行对于保证会议的高效性和决策的科学性具有重要意义。

本文旨在规范总经理办公室会议的组织和进行，提高会议效率，确保决策的准确性和及时性。

二、会议召集1. 会议召集人：总经理办公室主任负责召集会议，并通知预会人员。

2. 会议通知：会议通知应提前至少48小时发送给预会人员，通知中应包含会议时间、地点、议程、参会人员名单等信息。

3. 会议议程：会议议程由总经理办公室主任提前制定，并在会议通知中附上。

三、会议准备1. 会议材料：预会人员应提前收到会议材料，包括议题背景、相关数据、报告和提案等，以便在会前做好准备。

2. 会议设备：确保会议室内的设备正常运转，包括投影仪、音响设备、白板等。

如需要，提前预约技术人员进行技术支持。

四、会议进行1. 准时开会：预会人员应准时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前通知总经理办公室主任。

2. 主持会议：总经理办公室主任主持会议，确保会议秩序井然，议程顺利进行。

3. 议事程序：按照议程的顺序逐项讨论，确保每一个议题都得到充分讨论和决策。

4. 发言顺序：发言顺序由主持人确定，参会人员应根据主持人的指示有序发言，确保每一个人都有机会发表意见。

5. 记录会议：会议记录员应全程记录会议内容，包括预会人员的发言、决策结果等，确保会议结果的准确性。

五、会议决策1. 形成共识：在讨论过程中，鼓励预会人员提出不同的意见和建议，通过充分讨论和辩论，促进共识的形成。

2. 决策方式：决策可以通过表决、共识或者达成一致意见等方式进行，具体方式由主持人根据讨论情况决定。

3. 决策结果：对于每一个议题的决策结果，应明确记录，并由总经理办公室主任签署确认。

六、会议记要1. 会议记要起草：会议记要由会议记录员起草，并在会议结束后的24小时内发送给预会人员，征求意见和修改。

2. 会议记要内容：会议记要应包括会议的基本信息、预会人员名单、议题讨论的要点、决策结果等，确保记要内容准确全面。

总经理办公会议事规则(模板)

XXX公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为规范XXX公司(以下简称xxx公司)总经理办公会议事决策运行，保证公司经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，根据《中华人民共和国公司法》《XXX公司章程》(以下简称公司章程)和有关规定，修订本规则。

第二条总经理办公会是经理层(总经理、副总经理、总会计师，下同)议事决策的主要形式，任务是贯彻执行公司党委有关决定、董事会决议，研究决定公司经营管理有关事项。

第三条党委研究讨论是总经理办公会决策重大问题的前置程序。

第二章总经理办公会议事范围第四条下列事项经总经理办公会研究讨论提出方案，提请董事会审议或决定：（一）公司发展战略和发展规划；（二）公司经营计划和投融资方案；（三）公司的年度财务预算方案、决算方案；（四）公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（五）公司内部管理机构设置方案；（六）公司的基本管理制度；（七）公司全资或者控股子公司合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（八）聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；（九）其他需提请董事会审议或决定的事项。

第五条下列事项由总经理办公会审议决定：（一）开展公司的生产经营管理工作，组织实施党委会、董事会决议；（二）贯彻落实国家安全生产政策和法规规定及上级公司安全生产规定，落实安全生产责任；（三）制定公司的具体规章；（四）根据党委会意见，按照管理权限，聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（五）根据有关规定制定公司职工工资、福利、奖惩方案；（六）所属公司报上级公司审批的有关事项；（七）董事会授予的其他职权以及其他应当由总经理办公会审议决定的事项。

第三章总经理办公会会议第六条总经理办公会由总经理召集和主持。

总经理因故不能出席的，可委托若干名副总经理召集和主持，但一般不决定重大事项；如遇紧急情况必须决定的，须经总经理授权，方可就重大事项进行讨论和决定。

第七条总经理办公会一般每月召开２次，总经理可根据需要决定临时召开。

公司总经理办公会议事规则——通用制度模板

公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为进一步完善公司的法人治理结构，明确公司总经理及经理层的职责范围，规范总经理办公会议的议事程序，确保会议科学决策和提高工作效能，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》)《公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。

第二条总经理办公会议是公司总经理对企业日常经营管理工作实施领导的重要会议，对董事会负责。

第三条总经理办公会议确定议事内容、会议召开、研究讨论、形成决议、决议落实等应遵守本规则。

第四条总经理办公会议实行总经理负责制。

第二章议事内容第五条总经理办公会议传达上级单位及有关部门、董事会等重要会议精神，并研究部署贯彻落实工作。

第六条总经理办公会议研究拟订或审议并报董事会批准的主要内容：（一）公司及所出资全资、控股企业发展战略规划；（二）公司年度经营计划，公司及所出资全资、控股企业投融资计划；（三）公司项目（BT、BOT、PPP等）投融资运作方案，股权投资方案及融资、信贷担保、资产抵押等方案；（四）公司及所出资全资、控股企业年度财务预算、决算方案；（五）公司及所出资全资、控股企业年度利润分配方案和弥补亏损方案；（六）向非主业投资、境外投资、投资金融产业、从事证券期货等高风险的金融衍生品业务的方案；（七）公司及所出资全资、控股企业改革改制、重组、注销、转让方案，资产划转和业务整合、结构调整方案；（八）公司及所出资全资、控股企业清产核资、资产处置方案，公司增加或减少注册资本及合并、分立、解散、清算方案；（九）公司转让土地使用权和租赁大宗土地及对外房产出租或租用方案；（十）公司内部管理机构和分支机构的设立与撤消方案；（十一）推荐向所出资企业派出的董事、监事；（十二）所出资全资、控股企业经营者业绩考核与薪酬兑现事项以及持股方案；（十三）公司年度工作报告；（十四）公司的基本管理制度；（十五）公司及所出资全资、控股企业生产经营中的下列年度财务预算外投融资事项：1．货币800万元（含）以上、实物资产1000万元（含）以上的主营业务对外投资事项；2．一次购置500万元（含）以上生产性固定资产事项；3．一次购置200万元（含）以上或单项购置100万元（含）以上非生产性固定资产事项；4．公司及所属企业之间担保2000万元以上、借贷1000万元以上经营性资金事项。

总经理办公会议事规则模板

****有限公司总经理办公会议事规则第一章总则第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事程序和决策行为，根据《中华人民共和国公司法》和《**有限公司章程》以及其他有关法律法规的规定，并结合公司的实际情况，特制订本议事规则。

第二条总经理办公会是公司管理层进行发展及管理决策的重要途径。

总经理办公会要在决策制度化、科学化的前提下，坚持依法议事、责权统一的原则。

第二章总经理办公会议事范围第三条总经理办公会议事范围如下：（一）研究决定公司经营管理日常事务；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）公司的具体规章的制定与实施；（四）公司重要职务任免提案及决定；（五）经公司党支部讨论并通过的“三重一大”事项的组织实施；（六）确认需向党支部委员会或上级汇报的重大事项；（七）50万至200万元人民币以下的大额支出；200万人民币以上至500万元人民币以下的设备和技术引进、物资和服务采购、工程建设项目的审议、决定；（八）党支部委员会或上级交办的其他事项。

第三章总经理办公会与会人员第四条总经理办公会原则上每月召开一次，如有需要可临时召开；会议形式原则为现场会议，也可视情况采用视频、电话等形式召开。

第五条总经理办公会由总经理召集和主持。

参会范围包括：总经理、副总经理、总经理助理。

根据会议内容，可由总经理提名，安排相关人员列席会议。

第六条总经理办公会必须有半数及以上成员到会方能召开。

参会人员因故不能到会，应提前向总经理请假说明原因。

第四章总经理办公会议事程序第七条召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理提出，或由职能部门或各业务部门提出，报总经理确定。

会议议题确定后，一般不再变动。

第八条总经理办公会会议议题及时间应提前通知与会人员，相关会议资料可视情况提前发放。

与会人员要认真讨论，充分发表意见。

第九条总经理办公会实行民主集中、多数一致、总经理负责的讨论决定原则。

在必须作出决议但又不能多数一致意见时，总经理有权做最终决定。