项目管理2

合集下载

工程项目管理2

1. 工程项目风险估计是对（）进行了讨论风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：风险事件发生的概率和引起的损失2. 下列不属于职能组织结构的特点是管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值： 5.0用户未作答标准答案：命令单一3. 可行性研究一般要回答的问题不包括市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值： 5.0用户未作答标准答案：项目立项时间4. 项目评估报告一般是由（）编制的投资决策部门设计单位施工单位监理单位本题分值： 5.0用户未作答标准答案：投资决策部门5. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年1234本题分值： 5.0用户未作答标准答案： 26. 建设工程项目施工成本偏差是指（）之差已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本本题分值： 5.0用户未作答标准答案：已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本7. 订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责的措施，属于施工项目进度控制措施中的技术措施组织措施管理信息措施合同措施本题分值： 5.0用户未作答标准答案：组织措施8. 一般来说，风险具备下列要素事件、事件发生的概率、事件后果风险原因信息本身的滞后性,认识能力局限性主体、客体、内容风险意识本题分值： 5.0用户未作答标准答案：事件、事件发生的概率、事件后果9. 在雨季回访屋面、墙面的防水情况，在冬季回访锅炉房及采暖系统的情况等是季节性回访技术性回访其他回访常规性回访本题分值： 5.0用户未作答标准答案：季节性回访10. 下列属于经济风险的原因是通货膨胀自然风险决策风险技术风险本题分值： 5.0用户未作答标准答案：通货膨胀二判断题1. 实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对2. 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对3. 前期策划阶段指项目构思到设计阶段错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：错4. 建设项目可由一个或多个单项工程组成错对本题分值：10.0用户未作答标准答案：对5. 在保修期，施工单位、设备供应单位应向用户进行回访。

项目管理二项管理

项目管理二项管理简介项目管理是现代企业管理中的重要组成部分，通过对项目的全面规划、控制和协调，实现项目的高效完成。

而项目管理又可以细分为多个管理领域，其中包括项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理等。

本文将重点介绍项目管理中的两个关键管理领域：项目时间管理和项目成本管理。

项目时间管理项目时间管理是指通过合理的时间规划和进度控制，确保项目按时完成的过程。

下面将从项目计划、进度计划和进度控制三个方面详细介绍项目时间管理的内容。

项目计划项目计划是项目时间管理的首要步骤，它包括以下几个关键要素：1.确定项目的起止时间：确定项目开始和结束的具体日期，以便合理安排资源和任务。

2.划分项目阶段：将整个项目划分为几个阶段，每个阶段包括一系列相关任务。

3.制定项目工作分解结构（WBS）：将项目工作划分成更小的、可操作的任务，形成工作分解结构，便于后续的任务安排和资源分配。

进度计划进度计划是指在项目计划的基础上，进一步细化任务和资源的安排，明确每个任务的开始时间、结束时间、持续时间等。

下面是进度计划的关键步骤：1.识别所有任务：识别出项目中需要完成的所有任务，并记录下来。

2.确定任务之间的依赖关系：分析任务之间的先后顺序和依赖关系，确定哪些任务必须在其他任务完成之后才能开始。

3.估算任务的持续时间：根据历史数据、专家意见等对每个任务的持续时间进行估算，确定每个任务的工期。

4.确定关键路径：根据任务之间的依赖关系和持续时间，找出整个项目中的关键路径，即影响项目总工期的关键任务序列。

进度控制进度控制是指通过对项目的实际进度进行监控和调整，确保项目按时完成的过程。

下面是进度控制的关键内容：1.收集实际进度数据：及时收集项目各个阶段和任务的实际进度数据，包括任务的开始时间、结束时间、完成情况等。

2.比较实际进度和计划进度：将实际进度与计划进度进行比较，找出差距和偏差之处。

3.分析差距原因：对实际进度和计划进度的差距进行分析，找出造成差距的原因，如资源不足、任务依赖关系变化等。

国家项目管理标准2级 pmp

国家项目管理标准2级 pmp
国家项目管理标准2级，简称PMP（Project Management Professional），是由项目管理协会（Project Management Institute，PMI）提供的一项专业的项目管理资格认证。

PMP
认证是国际上最知名和最受认可的项目管理资格之一。

PMP认证要求考生具备大量的项目管理经验和知识，并通过
一项考试来评估其在项目管理领域的能力。

PMP考试内容涵
盖项目管理的五个过程组和十个知识领域，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和相关方管理等方面的知识和技能。

获得PMP认证对于项目管理人员来说，具有很高的价值和意义。

它可以证明考生具备专业的项目管理知识和技能，提高其在职场上的竞争力，增加职业发展的机会。

同时，PMP认证
也可以为公司提供保障，确保项目管理人员具备必要的能力和素质，提高项目管理的成功率。

总之，PMP认证是国际上权威的项目管理资格认证，对于从
事项目管理工作的人员来说，具有重要的意义和价值。

通过PMP认证，可以提升自己的职业竞争力，获得更好的职业发
展机会。

项目管理教程(第二版)课后题答案

项目管理教程（第二版）课后题答案1. 项目管理的定义项目管理是一种以组织系统性方法来规划、组织、控制和监控项目的过程。

它旨在达成项目的目标，确保项目在预定的时间、成本和质量范围内完成。

项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，以及项目团队的协作与沟通。

2. 项目管理的过程项目管理通常包括以下过程：2.1 项目启动过程项目启动是项目管理的第一步，其目标是明确项目的目标和范围、确定项目的关键要素和约束条件，并组建项目团队。

2.2 项目规划过程项目规划是为实现项目目标而确定具体行动计划的过程。

它包括制定项目范围、制定项目进度计划、确定项目资源需求和制定项目沟通计划等。

2.3 项目执行过程项目执行是根据项目计划进行实际工作的过程。

在此阶段，项目团队按照任务分配开始执行工作，进行资源管理、风险管理和问题解决等。

2.4 项目监控过程项目监控是跟踪项目进展和结果，确保项目按照计划进行的过程。

在此阶段，项目经理需要进行项目绩效评估、风险监控和沟通管理等，以保证项目目标的实现。

2.5 项目收尾过程项目收尾是项目管理的最后一步，其目标是正式交付项目成果并关闭项目。

在此过程中，项目经理需要进行项目验收、总结经验教训并撰写项目收尾报告等。

3. 项目管理的知识领域项目管理涵盖了多个知识领域，包括但不限于以下几个方面：3.1 项目范围管理项目范围管理包括确定项目的具体目标和可交付成果，并确定项目所涉及的工作内容和范围边界。

3.2 项目进度管理项目进度管理是确定项目各个工作任务的顺序和时间，制定项目进度计划，并跟踪和控制项目进展的过程。

3.3 项目成本管理项目成本管理涉及确定项目的预算和成本控制措施，以确保项目在经济条件下得到有效管理。

3.4 项目质量管理项目质量管理旨在确保项目交付的成果满足预期的质量要求，通过制定质量标准、执行质量控制和进行质量验收等措施来实现。

3.5 项目资源管理项目资源管理包括确定项目所需的人力、物力和财力资源，并进行资源分配、调配和管理，以确保项目能够按计划顺利进行。

项目管理(二)-完整版

《项目管理》试卷（考试时间120分钟）一、单项选择题（40分）1.在项目管理的概念中，项目团队应（D ）。

A.对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理B.对有着不同需求与期望的项目利害关系者进行管理C.对已识别的项目需求进行管理D.上述所有各项2.项目利害关系者可能包括（D ）。

A.项目经理B.发起人C.执行组织D.上述所有各项3.对各种组织结构进行比较。

矩阵型组织结构的最大优点是（C ）。

A.沟通更加容易B.报告更加方便C.改进了项目经理对资源的控制D.高级管理层对项目的了解更加直接4.在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为：（A ）。

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C.项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题5.在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。

这种情况下，你应该（C ）。

A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法D.佯装不知6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（ C ）。

A.继续执行计划B.等到项目工作范围限定，然后开始工作C.尽其所能来定义工作范围D.向客户抱怨7.在项目管理过程的说明中，不正确的是（C ）。

A.不同项目选用不同的管理过程B.当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更C.所有项目的管理过程都会有相同的顺序D.不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同8.因为项目范围发生了重大变更，了变更。

如果你是项目经理，你的第一个应对措施应该是（BA.估算范围变更的大小B.进行预算更新C.用文件形式记录应吸取的教训D.实施以核准的范围变更9.变更请求的提出方式有多种，但它不能以（C ）形式提出。

项目管理教程第二版课后练习题含答案

项目管理教程第二版课后练习题含答案一、选择题1.下面哪项不属于项目的特征？A. 临时性B. 独特性C. 可重复性D. 目标导向答案：C2.项目经理应该具备的素质和能力包括以下哪些？A. 沟通能力B. 决策能力C. 团队管理能力D. 手工制作能力答案：A、B、C3.质量管理计划应该包含哪些内容？A. 质量标准B. 质量控制流程C. 质量保证流程D. 采购计划答案：A、B、C4.关键路径是什么？A. 最短时间完成项目所需的路径B. 最长时间完成项目所需的路径C. 项目中最重要的任务D. 项目中最花时间的任务答案：A5.知识管理包括哪些过程？A. 知识搜集B. 知识存储C. 知识共享D. 知识删除答案：A、B、C二、填空题1.项目管理的五个过程分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

2.WBS是Work Breakdown Structure的缩写，意为工作分解结构。

3.项目管理中的三个约束条件是时间、成本和范围。

4.进行风险管理的四个步骤分别是识别、评估、应对和监控。

5.PERT图和Gantt图都是一种项目进度计划工具。

三、简答题1.什么是项目？项目的特征是什么？答：项目是一项为创造独特、可测量的结果而进行的临时性工作。

其特征包括：临时性、独特性、目标导向、风险和不确定性、跨职能性和资源限制。

2.项目管理生命周期包括哪些阶段？答：项目管理生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。

3.什么是WBS？如何使用WBS进行项目规划？答：WBS是工作分解结构，是一种将项目逐步分解为可管理的工作任务的图形化方式。

通过使用WBS进行项目规划，可以将项目分解为小的、易于管理的任务，并为管理团队提供了一个解决问题和碰到挑战的基础。

4.项目质量管理包括哪些内容？答：项目质量管理包括制定质量管理计划、进行质量保证、进行质量控制等内容。

5.什么是关键路径？答：关键路径是指在项目网络图中连接起始点和终止点，最长时间的一条路径，其上的活动将决定项目的最短完成时间。

工程项目管理2测试题含答案

《工程项目管理》2（总分100分）得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。

）1．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ B ）。

A．落实进度控制的具体措施B．论证进度目标是否合理、能否实现C．决定进度计划的不同层面D．分析进度计划系统内部的关系2．网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和（A ）A.相同B.不相同C.有一条最长的D.以上都不对3．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（D ）。

A．逻辑关系B．关键线路C．总时差D．自由时差4．当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ C ）。

A．拖延A B．拖延Δ＋TF C．拖延上Δ—TF D．拖延TF—Δ5．单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（ C ）。

A．紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间B．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C．紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间D．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间6．在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（A ）。

A．增加劳动力和施工机械的数量B．改善劳动条件C．改进施工工艺和技术D．采用先进的施工机械7．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（A ）。

A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施8．处置工作中的预防改进指的是（ A ）。

A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴B．采取应急措施，解决当前的质量问题或事故C．进行行动方案的部署和交底D．要求严格执行计划的行动方案9．施工成本控制的正确步骤是（ D ）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查B．分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D．比较、分析、预测、纠偏、检查10．施工方进度控制的任务是依据（B）对施工进度的要求控制施工进度。

工程项目管理2

管理2第二章项目整体管理

管理2第二章项目整体管理
CONTENT
4.0 项目整体管理介绍 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 项目收尾
管理2第二章项目整体管理
4.2 制定项目初步范围说明书
管理2第二章项目整体管理
CONTENT
4.0 项目整体管理介绍 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 项目收尾
管理2第二章项目整体管理
4.3 制定项目管理计划
编制项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子系统所必需的行动进行记录的过程。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾的方式。编制项目管理计划需要整合一系统相关过程，而且持续到项目收尾。
采购
❖ 全局性
➢ 贯穿整个项目生命周期； ➢ 全局平衡项目中相互冲突的目标； ➢ 负责项目的整体管理，包括管理工作、技术工作、商务工作；
❖ 系统性
➢ 系统工程的方法和思想：整体-分解-综合
管理2第二章项目整体管理
如何理解项目整体管理
➢ 整体管理（Integration Management ），又叫综合管理。它是项目管理的核心。
作用：
❖ 范围界定 ❖ 项目成功完成的标准(验收标准) ❖ 项目范围管理的基础条件
管理2第二章项目整体管理
项目初步范围说明书内容
➢ 项目和产品目标 ➢ 产品和服务需求 ➢ 验收准则 ➢ 项目边界 ➢ 项目需求和成果描述 ➢ 项目假设和制约因素 ➢ 初步项目组织 ➢ 项目可交付成果 ➢ 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启

项目管理第2章软件开发成本估算

典型值环境
举例
2000 差没有系统的开发方法，缺乏
8000 11000
ห้องสมุดไป่ตู้
好优
文档和复审，批处理方式。
1 有合适的系统开发方法，有
充分的文档和复审，交互执
2 行方式。
4 有自动开发工具和技术。
COCOMO模型（COnstructive COst MOdel）
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
1 中工作量有特定的分布。
2 • 大型软件项目的开发工作量分布可
4 以用Rayleigh-Norden曲线表示。
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
412
• 用Rayleigh-Norden曲线可以导出一
个“软件方程”
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
b. 对专家的估算结果分类摘要。
专家对估算值有大误差的另做一
1 次估算。在综合专家估算结果的基础上，
2 组织专家再次无记名地填写表格。
比较两次估算的结果。若差异很大，
4 要通过查询找出差异的原因。
上述过程可重复多次。最终可获得一个得到多数专家共识的软件规模（源代码行数）。 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
1 • 程序实际工作量
2 MM ＝ 44.38×
15
fi
i 1
4 ＝ 44.38×1.17 ＝ 51.5（MM）
1 • L 是源代码行数 (KLOC)，E 是工
2 作量 (PM)，D 是项目持续时间(月)，
S 是人员需要量 (人)，DOC是文档

项目管理-2-软件工作量估算

练习
学生要求每学期写一篇有关IT的报告，如果你想建立一个估算学生完成这样一份报告的模型，你用什么来衡量报告的大小，什么因素会影响学生完成报告的难度？字数材料能否获取对主题的熟悉程度宽度/深度技术难度
该方法特别是在对原由系统进行替换时有用，评估者对影响的代码的比例进行分析，从而得到工作量评估。
5
软件工作量估算困难的原因
1
某些人试图建立一个过去项目的全软件业的数据库，但是许多词汇意义的不明确使得这种努力没有效果，例如“测试”阶段究竟包括哪些活动就不明确。
2
估计的主观性：人们容易低估小项目的工作量，而过分夸大大项目的工作量
3
估计的政治因素：不同的人有不同的目标，如项目经理会高估项目工作量，许多机构采用独立的估算小组，但是将项目经理和项目成员吸收进估算小组，能够增强他们的责任感。
自下而上：各个部分的工作量先估算出来，然后进行合成
软件工作量估计技术
该方法首先将项目分成部件任务，然后估算每个任务所需的工作量。
01
在大型的项目中，分解任务的过程是一个叠代的过程，直到最下面的任务不可分解，产生WBS。
02
该方法适合于项目规划的后期。如果应用在前期，那么必须对最终的系统作出一些假设，例如对软件模块的数量和大小进行假设。
特征点（Feature Points):除了考虑普通功能点的内容外，还考虑了算法的特征（矩阵转换，字符串解析，处理中断等都是算法的例子）
功能点的其它扩展
功能点转化为工作量
对于原来的项目，计算生产率：生产率＝功能点数目/工作量（人日）则，对于新项目，功能点计算出来后，工作量为：工作量＝功能点数目/生产率更复杂的方法：最小二乘法即工作量＝系数1＋功能点数×系数2

工程项目管理(二)

《工程项目管理》综合练习题一一、问答题（55）1. 工程项目的生命期分为哪几个阶段？答:不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：(l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段)。

这个阶段从项目构思到批准立项为止。

（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段.这个阶段从批准立项到现场开工为止。

（3）项目的施工阶段，即实施阶段。

这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止.（4）项目的结束阶段。

例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。

2. 什么是工程项目的唯一性？它对项目管理有什么影响？3。

工程项目的目标分哪几个层次？答：工程项目的目标至少有如下三个层次：(1）系统目标：它是对项目总体的概念上的确定，由项目的上层系统决定的，具有普遍的适用性.（2)子目标：通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束，仅适用项目某一方面,对某一个子系统的限制。

（3）可执行目标.4. 独立式的项目组织形式的优缺点有哪些？答:独立的项目组织形式的优点为：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作,决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷，协调容易，内部争执较少，可避免权力争执和资源分配的争执。

便于加强领导，统一指挥,指令唯一.项目的组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实，目标能得到保证。

（2)独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需要作出反应，更好地满足用户的要求。

（3)这种组织形式适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大、经济性要求高的项目.缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高。

（2)由于项目工作过程是不均衡的，带来资源计划和供应的困难.（3）难以集中企业的全部资源优势进行项目，企业同时承接许多项目，不可能向每个项目都派出最强的专业人员和管理人员。

工程项目管理(第2版)(仲景冰)课件--第4章--工程项目进度管理

4.1.5～６进度计划的表达方式
1、横道图：
4.1.5～６进度计划的表达方式
2、线形图：
4.1.5～６进度计划的表达方式
3、网络计划： 1）双代号网络计划
4.1.5～６进度计划的表达方式
3、网络计划： 2）单代号网络计划
4.2 工程项目进度计划的实施与检查
• 4.2.1 进度计划的实施 • 实施进度计划要做好三项工作，即编制
§6.2.3 工程延期和工程延误（续6）
工程延误：
[8，①]
ห้องสมุดไป่ตู้
2
D
3
[17，③]
4
H
9
[30，⑤] 6
C
A 8
3
E 6
0
1
B 5
3
G 10
[11，②]
I
TC=30
9
5 [21， ③]
工程延误=30-26=4
3、前锋线法：例：
检查
T1
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B
3
3
E 3
7
I 2
A 3
2
C 3
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
4
H 1
8
J 1
工作日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
检查
检查完毕，调整后的网络计划检查
T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
B 2
3
E 3
7I 2
C 1
5
G 2
6
K 9 10
1
D 2
H 41

项目管理prince2 pdf prince2

项目管理prince2pdf prince2PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）是一种灵活的项目管理方法，广泛用于规划、监控和执行各种类型的项目。

以下是PRINCE2的一些关键特点和原则：1.七个原则：●持续业务论证（Business Justification）●学到的经验（Learn from Experience）●角色和职责（Defined Roles and Responsibilities）●管理阶段（Manage by Stages）●管理例外（Manage by Exception）●集中注意力（Focus on Products）●定制到项目环境（Tailor to Suit the Project Environment）2.七个主题：●业务案例（Business Case）●组织（Organization）●质量（Quality）●计划（Plans）●风险（Risk）●变更（Change）●进度（Progress）3.七个流程：●启动（Starting Up a Project）●初始计划（Initiating a Project）●控制阶段（Directing a Project）●人员控制（Controlling a Stage）●适应（Managing Product Delivery）●阶段结束（Managing a Stage Boundary）●项目结束（Closing a Project）4.角色：●项目经理●项目委员会●项目管理团队●用户代表●供应商代表5.管理产品：PRINCE2关注项目交付的可测量产品，项目计划和业务案例是关键的管理产品。

PRINCE2提供了一种灵活的方法，使项目能够根据其特定的环境和需求进行定制。

项目管理作业2参考答案

一、名词解释1. 项目整体管理：答:是指在项目生命周期中，对所有其他项目管理知识领域的所有过程进行协调的全部工作和活动的过程。

2. 可交付成果：答：可交付成果是指那些全部或者部分完成的项目结果，他们被直接输出或者被项目执行过程管理。

3. 项目范围管理：答：项目范围是项目计划的基础，项目执行、监控和验收的基准。

项目范围管理与其他管理过程密切相关，是交付合格的项目成果的直接保障。

4. 项目进度规划：答：项目进度规划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

5. 关键路径法：答：关键路径法是一种通过分析哪个活动序列（哪条线路）进度安排的灵活性（总时差）最少来预测项目工期的网络分析技术。

二、单项选择1. 项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（C ）A.专家判断法B.观察调研法C.偏差分析法D.计划评审技术2. 项目绩效报告是由（A ）负责编制的。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理3. 有关项目范围的表述，正确的是（C）A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观的时间为9天，此任务的预期工期为（B ）A.3天B.6天C.9天D.5. 活动逻辑关系中的“结束（A）—开始（B）”关系是指（A）A. 活动A不结束，活动B不能开始B. 活动A结束时，活动B必须已经开始C. 只有活动B开始后，活动A才能结束D. 活动A结束与活动B开始必须同时进行三、多项选择1. 项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ABC)A.综合性B.全局性C.系统性D统一性2．德尔菲法的特点主要有（ACD）A.匿名性B.间接性C.反馈性D.收敛性3．项目范围变更的原因有（ABCD）A.项目范围计划出现了遗漏B.项目团队提出了新的技术C.项目外部环境发生了变化D.客户需求发生了变化4．活动时间估算的主要工具和方法有（AB ）A.专家判断B.类推估算C.时间序列法预测D.回归分析法5．（BC）属于网络计划A.WBSB.CPMC.PERTD.甘特图四、问答题1. 什么是专家判断法？专家判断法有哪些优缺点？答：指各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后企业把各专家的意见汇集到一起，采用不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人意见修正本人原来的判断，反复数次，最终确定预测结果特点：1）弱干扰性：专家互不见面，消除心理影响；2）全面性：通过采用中位数和上下四分点法进行统计，使得所有专家的意见都对最终结果产生影响。

工程项目管理二答案

1. 工程项目管理的核心目标是什么？A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 安全管理【答案】C【解析】工程项目管理的核心目标是实现成本控制，即在保证工程质量、进度的前提下，尽可能地降低项目成本。

2. 以下哪项不属于工程项目管理的范畴？A. 项目策划B. 项目组织C. 项目合同管理D. 项目投资决策【答案】D【解析】项目投资决策属于项目决策阶段的工作，不属于工程项目管理的范畴。

3. 工程项目进度控制的主要方法是什么？A. 网络图法B. 矩阵图法C. Gantt图法D. PERT法【答案】A【解析】工程项目进度控制的主要方法是网络图法，通过网络图分析项目活动的逻辑关系和持续时间，从而实现进度控制。

4. 工程项目质量控制的基本原则是什么？A. 全面质量管理B. 目标管理C. 系统管理D. 预防为主【答案】D【解析】工程项目质量控制的基本原则是预防为主，即在项目实施过程中，采取预防措施，防止质量问题发生。

5. 以下哪项不属于工程项目成本控制的方法？A. 目标成本法B. 按工程量清单控制C. 按合同价控制D. 按设计阶段控制【答案】C【解析】工程项目成本控制的方法包括目标成本法、按工程量清单控制、按设计阶段控制等，按合同价控制不属于成本控制方法。

6. 工程项目合同管理的主要任务是什么？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理【答案】B【解析】工程项目合同管理的主要任务是合同履行，确保合同条款得到有效执行。

7. 以下哪项不属于工程项目安全管理的内容？A. 安全教育培训B. 安全生产设施C. 安全事故处理D. 项目策划【答案】D【解析】工程项目安全管理的内容包括安全教育培训、安全生产设施、安全事故处理等，项目策划不属于安全管理内容。

8. 工程项目风险管理的主要方法是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控【答案】A【解析】工程项目风险管理的主要方法是风险识别，通过识别项目实施过程中可能出现的风险，从而采取相应的应对措施。

ISO项目管理 (2)

ISO项目管理简介ISO（International Organization for Standardization）是国际标准化组织的简称，是一个由全球各个国家的标准化机构组成的非政府组织。

ISO制定了一系列国际标准，涵盖了各个领域，包括项目管理。

ISO项目管理是一种以国际标准为基础的项目管理方法论，旨在提高项目管理的效率和质量。

ISO项目管理的原则ISO项目管理遵循一系列原则，以确保项目的成功实施和交付：1. 客户满意度ISO项目管理将客户满意度作为最高优先级考虑因素。

项目管理团队应始终明确了解客户需求，并努力满足这些需求来达到客户最高满意度。

2. 持续改进ISO项目管理注重持续改进，不断寻求项目管理的最佳实践。

通过评估和反馈机制，项目管理团队能够识别问题并采取相应的纠正措施，以不断改进项目管理过程。

3. 领导和承诺ISO项目管理要求领导层发挥关键作用，并对项目管理过程给予充分的支持和承诺。

领导层的参与和支持是项目成功的重要因素。

4. 参与全团队ISO项目管理强调项目团队的整体参与。

每个团队成员都应明确其角色和职责，并参与到项目管理活动中。

团队的协作和沟通是项目成功的关键。

5. 以事实为依据的决策ISO项目管理强调基于数据和事实的决策。

项目管理团队应收集和分析项目相关数据，以便做出明智的决策，并在项目执行过程中进行必要的调整。

ISO项目管理的步骤ISO项目管理包含以下步骤，以确保项目按时、按预算和按要求完成：1. 初始阶段在项目启动之前，需要进行项目初步规划。

这包括定义项目的目标和范围、制定项目计划、确定项目资源需求等。

项目经理需要与相关利益相关者进行合作和沟通，以确保项目规划得到全面理解和支持。

2. 执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划进行实施。

项目经理需要监督项目进展，确保任务按时完成，并及时处理任何问题或风险。

团队成员需要积极参与协作，确保项目目标的实现。

3. 监控和控制阶段在项目执行过程中，项目经理需要定期监控项目的进度、质量和成本。