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小知识—PRINCE2的七大原则之剪裁

⼩知识—PRINCE2的七⼤原则之剪裁
PRINCE2七⼤原则分别是：持续的业务验证，经验学习，⾓⾊与责任，按阶段管理，例外管理，关注产品，剪裁。

想说⼀下第七个原则：根据项⽬环境剪裁。

其实PRINCE2的价值在于它是⼀个通⽤的项⽬管理⽅法论，基于这样的设计理念，可根据特定需求进⾏裁剪。

如果不进⾏裁剪的话，往往导致⼀个极端，即机械型项⽬管理，不加思考的PRINCE2。

另外⼀个极端就是英雄型项⽬管理，根本不遵循，全凭⾃⼰的感觉。

裁剪的⽬的：
1、确保项⽬管理⽅法论与项⽬环境相关
2、确保项⽬控制⽔平是基于项⽬规模，复杂性，重要性，能⼒和风险，例如报告与评审的频率和正式程度。

说⽩了，裁剪就是实事求是，就是具体项⽬具体分析。

记住：没有经过实践裁剪的理论，那也就说理论
总结⼀下：PRINCE2项⽬管理七⼤原则
1、持续的业务验证：也就是项⽬要保持合理性。

2、经验教训：就是要为组织留下资产。

3、明确定义⾓⾊和职责：这点⾮常好，为了落地要明确组织的⾓⾊和职责，还补充了prince2中⽤户，供应商和商业发起⼈。

4、按阶段管理：就是时间维度，间断性评审。

5、例外管理：就是在不同管理层次，分配容许偏差，进⾏授权。

6、关注产品：就是以结果为导向。

7、根据项⽬环境剪裁：就是具体情况具体分析，不要死套理论，也不要经验论。

有想要继续关注的各位看官准备好⼩板凳前来围观吧！。

prince2项目管理认证体系

prince2项目管理认证体系
摘要：
1.prince2的概述
2.prince2的原则
3.prince2的主题
4.prince2的认证流程
5.prince2在实际项目中的应用
正文：
prince2项目管理认证体系是一种国际通用的项目管理方法论，它是由英国商务部发起，旨在为项目管理提供一种稳定、可靠的框架。

prince2强调将项目置于受控环境下进行管理，通过明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品等多种手段，实现项目的高效运作。

prince2的原则包括：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。

这些原则为prince2项目提供了指导，使项目能够顺利进行。

prince2的主题包括：项目环境、项目阶段、组织结构、产品交付、控制成本、风险管理、变更管理。

这些主题涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理提供了全面的参考。

prince2的认证流程包括：参加培训、参加考试、获得认证。

首先，需要参加由授权培训机构提供的prince2培训课程，学习prince2的知识体系和实战技巧。

然后，参加由认证机构组织的prince2考试，考试合格后，即可获得
prince2认证。

prince2在实际项目中的应用非常广泛，无论是IT项目、工程建设项目还是其他类型的项目，都可以通过prince2的方法论来提高项目的效率和质量。

例如，通过明确定义的角色和职责，可以避免因职责不清导致的混乱；通过按阶段管理，可以确保项目进度可控；通过关注产品，可以确保项目交付的成果满足客户需求。

prince2知识点

Prince2知识点什么是Prince2？Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法，被广泛用于组织和管理各种规模的项目。

Prince2提供了一套结构化的指导原则、主题和过程，帮助项目团队在控制范围、时间、成本和质量方面实现项目目标。

Prince2的核心原则包括：1.持续业务合理性：确保每个阶段都有明确的商业目标，并在整个项目生命周期中持续评估这些目标的合理性。

2.学习从经验中汲取教训：将以往项目的成功和失败经验纳入到当前项目中，以避免重复错误并提高工作效率。

3.定义角色和职责：明确定义项目团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己应该做什么，并有权利做出决策。

4.阶段划分：将整个项目划分为多个可管理的阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。

5.管理例外：为了灵活应对变化，将目标设定为“业务产品”的交付，并在达到预期结果之外发生变化时进行干预。

Prince2的主题Prince2定义了七个主题，这些主题代表了项目管理过程中需要关注的关键领域。

每个主题都有一组相关的活动和角色，用于确保在整个项目生命周期中有效管理这些领域。

商业论证商业论证主题旨在确保项目与组织的商业目标相一致，并通过评估项目可行性和回报来决定是否继续实施。

商业论证包括以下活动：•评估项目的商业可行性和风险•确定项目的商业目标和收益•制定商业案例，以便在整个项目期间进行评估和监控组织组织主题涉及到指定适当的角色、责任和权限来管理项目。

这包括：•定义项目团队成员的角色和职责•确定团队之间的沟通渠道和决策路径•建立有效的管理结构，以支持项目决策和执行质量质量主题旨在确保交付物符合预期质量标准，并满足利益相关方的需求。

质量管理包括以下方面：•定义质量标准和指标，以衡量交付物是否符合要求•确定质量审查和验证的方法•确保项目团队具备适当的技能和资源来实现质量目标计划计划主题涉及到制定项目计划、控制变更和监督进度。

prince2的知识体系

prince2的知识体系PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于经验的项目管理方法，广泛应用于各行各业。

它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目团队有效地实施和交付项目。

本文将介绍PRINCE2的知识体系，包括其原则、主题和过程。

一、PRINCE2的原则PRINCE2的原则是指指导项目管理的基本准则，共计7个原则。

这些原则是PRINCE2方法的核心，确保项目按照正确的方式进行管理。

这些原则包括：1. 业务目标明确：项目必须明确与业务目标的关联，确保项目符合组织的战略目标。

2. 学习经验教训：项目团队应该从过去的项目经验中学习，并将这些经验应用到当前的项目中。

3. 角色和职责明确：PRINCE2明确了项目管理团队的角色和职责，确保每个人都清楚自己的责任。

4. 阶段性管理：项目应该被划分为多个可管理的阶段，每个阶段都有特定的目标和交付物。

5. 项目管理逐步演进：项目应该根据实际情况进行逐步演进，以确保项目能够在不确定的环境中适应变化。

6. 关注产品质量：PRINCE2强调对项目交付的产品质量进行管理和控制，以确保交付的产品符合预期的标准。

7. 项目风险管理：项目团队应该对项目的风险进行评估和管理，以减少不确定性对项目的影响。

二、PRINCE2的主题PRINCE2的主题是指在项目中需要考虑和管理的关键方面，共计7个主题。

这些主题涵盖了项目管理的方方面面，包括组织、质量、计划、风险、变更、进度和资源。

每个主题都有一套特定的管理原则和最佳实践，帮助项目团队有效地管理项目。

1. 组织：确定项目的组织结构和角色，并确保项目团队清楚各自的职责和责任。

2. 质量：制定和管理项目交付的质量要求，并确保项目交付的产品符合预期的质量标准。

3. 计划：制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和更新。

4. 风险：识别、评估和管理项目的风险，并采取相应的措施降低风险对项目的影响。

prince2知识点

prince2知识点摘要：1.Prince2简介2.Prince2核心理念3.Prince2项目阶段4.Prince2管理流程5.Prince2优势6.总结正文：** Prince2简介**Prince2（Projects in Controlled Environments，受控环境下的项目）是一种世界范围内广泛应用的项目管理方法论。

它由英国政府商务部（OGC）开发，旨在为项目管理提供一种统一且实用的框架。

Prince2不仅适用于各种规模和类型的项目，还能适应不同组织和行业的需求。

** Prince2核心理念**Prince2的核心理念是“风险管理、持续监控、适应性计划和基于过程的方法”。

这些理念贯穿在整个项目管理过程中，以确保项目在不断变化的环境中保持可控。

** Prince2项目阶段**Prince2将项目划分为七个阶段，分别为：1.初步阶段（Tier 1：Inception）2.项目准备阶段（Tier 2：Approval）3.项目执行阶段（Tier 3：Delivery）4.项目收尾阶段（Tier 4：Closure）5.项目计划阶段（Tier 5：Control）6.项目审查阶段（Tier 6：Review）7.项目更新阶段（Tier 7：Release）这些阶段相互关联，确保项目在各个阶段都能保持良好的管理和控制。

** Prince2管理流程**Prince2管理流程包括以下几个方面：1.组织与管理：明确项目目标、利益相关者和职责分工。

2.项目计划：制定项目计划，包括进度、预算和资源。

3.风险管理：识别、评估和应对项目风险。

4.质量管理：确保项目输出符合预期质量标准。

5.变更控制：管理项目中的变更请求，确保项目范围和目标不受影响。

6.监控与报告：持续监控项目进展，及时发现问题并进行调整。

7.沟通与协作：确保项目干系人之间的有效沟通与协作。

** Prince2优势**1.结构清晰：Prince2提供了一个统一的项目管理框架，使项目干系人对项目的整体结构有明确的认识。

prince2知识

prince2知识Prince2知识简介Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于过程的项目管理方法，它提供了一套结构化的项目管理框架和最佳实践。

Prince2的目标是实现项目按时、按质量、按预算交付，同时确保项目能够满足客户需求并得到可持续发展。

本文将介绍Prince2的基本原理、组成结构以及应用领域。

一、Prince2的基本原理Prince2的成功建立在其七个原理之上，这些原理提供了指导项目管理的基本准则和方法。

这七个原理分别是：1. 持续业务正当性：项目必须持续满足业务需求，否则项目应停止。

2. 学习经验：项目团队应充分利用以往项目的经验教训，避免重复错误。

3. 定义角色与职责：明确项目团队的角色和职责，确保项目管理的透明度和责任划分清晰。

4. 管理阶段：将项目分解为可管理的阶段，每个阶段都有明确的交付成果和管理要求。

5. 管理例外：项目管理应设定阈值，超出阈值的问题需上报给高级管理层决策。

6. 适应性：Prince2可以根据项目的规模、复杂性和风险等因素进行灵活调整。

7. 专注于产品：项目管理应以交付可实现业务目标的产品为中心。

二、Prince2的组成结构Prince2项目管理方法由四个组成部分构成，分别是原则、主题、过程和适应环境。

每个部分都有特定的目标和活动，相互之间有着紧密的联系和依赖。

1. 原则：上述提到的七个原则是Prince2方法的基石，它们提供了项目管理的基本原则和准则。

2. 主题：Prince2定义了七个主题，包括商业案例、组织、质量、计划、风险、变更和进度。

每个主题都有一套特定的管理活动和要求，涵盖了项目管理的各个方面。

3. 过程：Prince2包括七个过程，从项目启动到项目关闭，每个过程都有明确的输入、输出和活动。

过程之间有严格的顺序和依赖关系，确保项目管理的连续性和一致性。

4. 适应环境：Prince2可以适应不同的项目环境，包括项目规模、复杂性、组织文化等因素。

prince2知识点(一)

prince2知识点(一)Prince2Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种项目管理方法，它提供了一系列有组织的原则、流程和技术，以帮助项目团队有效地规划、组织、监控和控制项目的实施过程。

以下是一些与Prince2相关的知识点及其详细解释。

1. 七个原则Prince2的七个原则是其核心组成部分，用于指导项目管理的过程。

这些原则为项目提供了清晰的目标和方向，并确保项目管理活动与组织的战略目标相一致。

七个原则包括：•持续业务验证（Business Justification）：项目必须要有明确的业务需求，并且在项目的各个阶段中需求必须得到验证。

•学习经验（Learn from Experience）：根据以往的项目经验，不断积累和应用教训，确保项目管理的连续改进。

•定义明确角色和职责（Defined Roles and Responsibilities）：明确项目团队成员的角色和职责，使得每个人都清楚自己在项目中的责任范围。

•管理阶段（Manage by Stages）：将项目划分为若干个可管理的阶段，每个阶段结束时进行评估和审查，以决定是否继续推进项目。

•管理例外（Manage by Exception）：通过设置适当的控制点和报告机制，确保项目团队能够及时处理任何异常情况。

•关注产品（Focus on Products）：基于产品的定义和交付来规划和管理项目，以确保交付的产品符合需求和质量标准。

•适应性（Tailor to Suit the Project Environment）：根据项目的规模、复杂性和需求，对Prince2方法进行定制，以适应不同的项目环境和要求。

2. 七个主题在Prince2中，有七个主题用于描述项目管理的某个方面。

每个主题都详细描述了项目团队在特定领域中需要关注和管理的内容。

这些主题包括：•商业案例（Business Case）：项目开始时，对项目的商业价值和可行性进行评估，并确保项目在整个实施过程中始终符合商业目标。

【项目管理知识】项目管理辅导之PRINCE2项目管理流程模型图

项目管理辅导之PRINCE2项目管理流程模型图图片说明：1.任何项目系统和项目系统管理，均是一个“输入－→实施－→输出”的过程。

项目系统的各子项目系统、各阶段、及各分解产品包也是如此。

PROJECTINBOX。

2.项目系统管理不是一个人的事。

必须由一个项目系统组织，进行各级授权OBS，共同并行工作。

授权已经发展到向三维方向授权?D?D产品分解PBS（做什么？）、项目系统过程分解WBS（如何作？）、项目系统职能目标分解DBS （为什么作？）。

3.项目系统在分解授权的同时，考|试/大也必须是分层管理?D?D公司管理层（看项目系统结果：输入、输出）、项目系统管理委员会（要点控制：授权项目系统负责人、项目系统是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目系统是否完成、项目系统目标是否达到）、项目系统管理经理（日常管理：项目系统上所有管理的事）、分包合同或工作包小组经理（具体操作：按分包合同或工作包目标具体操作。

）。

同时，项目系统的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、执行、检查、评审的管理。

考|试/大项目系统的各职能计划也发展到向三维方向分解?D?D产品分解PBS（做什么？）（合同包或工作包计划）、项目系统过程分解WBS（如何作？）（阶段或时间滚动计划）、项目系统职能目标分解DBS （为什么？）（各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……）。

4.项目系统在输入条件后，实施阶段主要工作是控制。

必须通过8个过程?D?DSU、DP、IP、CS、MP、SB、CP、PL，终产生项目系统输出结果。

其中，时间轴仅是一把刻度标尺而已。

5.在项目系统控制过程中，始终要进行项目系统的职能管理（8个项目系统职能组件）?D?D按项目系统目标的顺序分解DBS（为什么？）如下?D?D商业论证、组织结构、风险、配置、进度、质量、成本、资源……6.项目系统管理是多专业的管理，需要有各种专业技能的支持（8个技能或工具）?D?D配置、进度、预算、成本、文档、合同、检查、评审……7.项目系统管理的基础是“循序渐细分解”（没有人在项目系统一开始就知道项目系统的所有事情。

prince 2知识点总结

prince 2知识点总结1. 项目管理的基本概念项目管理是指通过一系列协调的活动来制定、规划、执行、监控和收尾项目的过程。

PRINCE2方法强调项目管理的重要性，它提供了一个系统化的框架，帮助组织有效管理和控制项目，确保项目在预算、时间和范围内成功交付。

2. PRINCE2方法的七个原则PRINCE2方法包括七个原则，这些原则为项目提供了指导，确保项目在其整个生命周期中得到有效管理和控制。

这些原则包括：- 持续的业务案例- 学到的教训- 逐阶管理- 确定的角色和职责- 简单的产品描述- 适应项目环境的控制- 领导层支持这些原则为组织提供了一个在项目管理中制定决策和行动的框架，确保项目按照既定目标迈进。

3. PRINCE2方法的七个主题PRINCE2方法还包括七个主题，这些主题涵盖了项目管理的各个方面，包括商业案例、组织、质量、计划、风险、变更和进展。

这些主题提供了项目管理的关键方面，确保项目在适当的组织和管理下能够有效实施，并取得成功。

4. PRINCE2方法的七个过程PRINCE2方法还包括七个过程，这些过程涵盖了项目管理的整个生命周期，包括启动、计划、执行、监控、收尾等各个阶段。

这些过程为项目管理提供了步骤和指导，确保项目能够按照既定计划和目标执行，并得到有效控制和监督。

5. PRINCE2方法的管理产品PRINCE2方法还包括一系列的管理产品，这些产品包括了项目管理的各个文档、报告、计划、协议等。

这些管理产品提供了项目管理所需的基本工具和信息，确保项目能够得到规范和适当的管理，并最终成功交付。

总之，PRINCE2方法为项目管理提供了一个严密的框架和指导，它强调了持续的业务案例、学到的教训、确定的角色和职责等七大原则，涵盖了商业案例、组织、质量、计划、风险、变更和进展等七个主题，以及启动、计划、执行、监控、收尾等七个过程，同时还包括了一系列的管理产品。

通过本文的总结，读者可以了解PRINCE2方法的关键知识点，为将其应用于实际项目管理中提供指导。

18、Prince-2项目管理原则PPT课件

Prince 2项目管理原则
-
1
目录
• 基础概念
• 项目 • 项目管理
• 原则
• 持续商业论证 • 吸取经验教训 • 明确角色职责 • 按阶段管理 • 例外管理 • 关注产品 • 根据项目环境剪裁
-
2
项目
-
3
项目何来？
• 组织需要平衡正常经营和商业变革 • 项目是引入变革的载体
-
4
何为项目？
• 无法量化验收标准的需求就不要提！要提的需求就要写好测试用例！
-
23
原则七：你管的项目会和你一起成长
• 简单项目
• 单一交付阶段 • 简单的项目管理委员会 • 项目经理履行小组经理、项目支持的职能 • PPT启动项目，报告、决策全靠口述
-
24
最低配的项目管理文档
• 项目启动文件
• 项目概述文件 • 商业论证 • 管理战略：
-
13
原则二：哪里有坑？
• 在准备一个项目时
• 应该回顾以前的或者类似的项目，看看吸取的经验教训是否可以应用
•
对于组织中的人员来说，如果这个项目是“第一个”，那么应该考虑寻求外部经验
• 当项目进展时 • 所有报告和评审都要包含经验教训 • 在项目生命周期中寻求机会实施改进
• 当项目结束时 • 项目应该传递经验教训 • 除非经验教训引起了变革，否则他们只是一纸空文
• 就控制而言：
• 管理阶段为高层管理层提供了项目生命周期中主要间隔之间的控制点 • 在每个阶段结束的时候，应该对项目的状态加以评估，确保项目仍然有
效，决定项目是否继续
• 要求项目最少有两个管理阶段：
• 一个启动阶段——PM做好各方面的计划 • 一个或多个后续管理阶段——项目团队执行交付

prince2知识点

prince2知识点Prince2（PRojects IN Controlled Environments）是一种用于项目管理的方法论，它提供了一套结构化的工具和技术，帮助项目团队有效地规划、执行和控制项目。

在Prince2方法论中，有许多重要的知识点需要掌握。

以下是其中几个关键的知识点：1. Prince2的七个原则：Prince2方法论的基础是七个原则，这些原则包括：明确的业务目标、学习经验、定义角色和职责、管理阶段、管理例外、可控的阶段界限、适用性。

这些原则帮助项目团队确保项目按时、按质、按成本交付。

2. Prince2的七个流程：Prince2方法论定义了七个流程，每个流程都涵盖了项目的不同阶段或活动。

这些流程包括项目启动、项目方案、项目计划、项目执行、阶段控制、产品交付和项目收尾。

每个流程都有明确的输入、输出和活动，使项目团队能够有效地管理项目。

3. Prince2的角色和职责：Prince2方法论明确定义了项目团队的各种角色和职责。

其中包括项目经理、项目委员会、项目委员会主席、质量保证经理、项目支持等。

每个角色都有明确的职责和权力，确保项目在合适的方向上发展。

4. 风险管理：Prince2强调风险管理的重要性。

项目团队需要首先识别项目可能面临的风险，然后评估其影响和概率。

接下来，制定相应的应对策略，并监控和控制风险的实施情况。

这样可以最大限度地减少项目风险并提高项目成功的可能性。

5. 项目计划：Prince2鼓励项目团队制定详细的项目计划，包括阶段计划和产品计划。

阶段计划将项目分成若干个可控制的阶段，并定义每个阶段的目标、活动和交付物。

产品计划则详细说明每个产品的开发和交付时间表。

通过掌握以上几个关键的知识点，项目团队能够更好地运用Prince2方法论来管理和控制项目。

这将有助于提高项目的整体效率，降低风险，并最终实现项目成功。

什么是PRINCE2

PRINCE2 Cityscape logo ™(PRINCE2都市风景标志)是英国政府商务部的商标，在美国专利局和商标办公室已经注册。

内容什么是PRINCE21.为什么要使用项目管理方法?2.PRINCE2的优势是什么?3.使用PRINCE2的益处是什么?4.PRINCE2 框架5.PRINCE2的国际广泛性?6.PRINCE2与其他标准一致吗?7.5分钟了解PRINCE28.认证ATOs和培训师的申请条件关于APM Group什么是PRINCE2PRINCE是PR oject IN C ontrolled E nvironment（监控环境下的项目管理）的简称。

PRINCE2™描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。

它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。

这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。

它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。

世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

1. 为什么要使用项目管理方法?许多项目失败的原因各种各样，其中包括没有充分注意“商业论证”的有效性（为什么要进行该项目），不重视质量，计划不足，与利益各方缺少沟通，时间与成本通算不正确，缺少监督和控制，职责不明确等等。

如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。

他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。

而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。

一个优秀的项目管理方法—如PRINCE2—将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。

3.使用PRINCE2的益处是什么?2. PRINCE2的优势是什么?PRINCE2之所以迅速发展的原因之一是许多企业认识到建立适合自己企业的项目管理标准是一项耗时耗财的工作。

什么是PRINCE2

PRINCE2 Cityscape logo ™(PRINCE2都市风景标志)是英国政府商务部的商标，在美国专利局和商标办公室已经注册。

PRINCE2™描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。

它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。

这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

PRINCE2 由英国政府商务部（OGC）所有，于1996年开始推广。

它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序，现在已迅速发展成为国际标准。

世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

如果没有一种项目管理方法，委托项目的、管理项目的和参与项目工作的每个人对项目应如何组织、何时应完成都有不同的见解。

他们不清楚自己的职责、职权和义务，因此在项目进行过程中一片混乱。

而且，如果没有一种项目管理方法，项目很少能按时在预算成本内完成—特别是大项目。

一个优秀的项目管理方法—如PRINCE2—将指导项目通过一系列严格控制的、良好管理的、可见性的活动达到项目目标。

prince2知识点

prince2知识点（实用版）目录1.Prince2 简介2.Prince2 知识点概述3.Prince2 知识点详细内容3.1 项目管理过程3.2 项目管理组织结构3.3 项目管理方法论3.4 项目管理工具和技术3.5 项目管理实践和案例正文【Prince2 简介】PRINCE2（Project IN Controlled Environment，受控环境下的项目管理）是一种国际通用的项目管理方法论。

它起源于英国，是全球范围内应用最广泛的项目管理知识体系之一。

PRINCE2 提供了一套完整的项目管理流程和工具，帮助项目经理和项目团队在受控的环境下高效地完成项目。

【Prince2 知识点概述】PRINCE2 知识点涵盖了项目管理的各个方面，包括项目管理过程、组织结构、方法论、工具和技术，以及实践和案例。

学习和掌握这些知识点，有助于项目经理和项目团队更好地运用 PRINCE2 方法论进行项目管理，提高项目的成功率。

【Prince2 知识点详细内容】【3.1 项目管理过程】PRINCE2 将项目管理划分为七个过程，分别是：启动、准备、计划、执行、监控、收尾和后续行动。

这七个过程构成了项目管理的整个生命周期，项目团队需要按照这些过程进行操作，以确保项目在受控环境下顺利进行。

【3.2 项目管理组织结构】PRINCE2 推荐的项目管理组织结构是基于角色和职责的分配。

主要的角色包括项目经理、项目支持员、项目团队成员等。

每个角色都有明确的职责和权限，这有助于确保项目管理的有效性和效率。

【3.3 项目管理方法论】PRINCE2 提供了一套完整的项目管理方法论，包括项目管理的各个环节和流程。

项目经理和项目团队可以根据这套方法论进行项目管理，确保项目按照计划顺利进行。

【3.4 项目管理工具和技术】PRINCE2 提供了一系列项目管理工具和技术，如风险管理工具、质量管理工具、沟通管理工具等。

这些工具和技术可以帮助项目经理和项目团队更好地进行项目管理，提高项目的成功率。

跟我学Prince2十讲之一《Prince2概述》

Prince2项目生命周期
商业论证中的益处是否实现？
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三. Prince2七个原则
1. 2. 3.
1. 2.
确保项目管理方法论与项目环境相关确保项目控制水平是与项目环境相符
开始项目的合理理由合理性在项目中保持有效合理性用文档记录并批准
持续业务验证吸取经验教训明确定义的角色和职责例外管理按阶段管理
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关于我们
Prince2，让项目管理更简单
世界三大项目管理体系之一的 PRINCE2 （PRoject IN Controlled Environment），受控环境下的项目管理，PRINCE2 起缘于英国，其方法被世界各主要发达国家所认可。 Prince2项目管理论坛（）成立于2014年2月，为国内目前最专业的Prince2学习和实践交流平台。是学习prince2项目管理方法、分享prince2项目实战经验、提升prince2项目实践水平的好地方！我们提供：最全的Prince2项目管理资料项目经理高薪工作机会推荐每周专家讲堂（每周四晚上8点半YY频道89519382 ）物美价廉的Prince2课程团购欢迎关注： Prince2项目管理QQ群 248023936 微信 IT管理精英圈 itilxf_ (记得有下划线)
可以广泛得到培训和咨询服务18logo基础认证考试foundation实践者认证考试practitioner19logo基础认证目的了解并理解prince2方法能够与项目管理团队在prince2环境下协同工作收获理解项目的特点和内容理解应用prince2的收益理解prince2角色管理产品主题的目的理解prince2原则理解prince2流程的目的目标和内容20logo基础考试考试1小时75道考题1分题70道有效题其中5道题是测试题通过分50即70分中的35分21logo实践者认证目的能够尝试在实际项目环境下开始应用prince2并理解如何在特定环境下剪裁prince2收获理解角色管理产品原则主题技术和流程之间的关系能够在特定项目中开始应用prince原则主题和流程能够创建并评估管理产品22logo2

PRINCE2知识分享

风险转移
将风险转移给第三方。
风险减轻
采取措施降低风险发生的可能性或影响程度。
风险接受
接受风险的后果并制定应对策略。
ห้องสมุดไป่ตู้ 风险监控
01
监控风险指标
定期检查和评估风险的状况和趋势。
风险审查
定期审查风险管理过程的有效性。
03
02
风险报告
定期向项目相关方报告风险状况。
风险调整
根据实际情况调整风险管理策略和措施。
03
Prince2 流程管理
流程管理的重要性
01
02
03
04
提高项目成功率
通过规范化的流程管理，降低项目风险，确保项目按时、按
质完成。
提升团队协作效率
明确流程和责任分工，促进团队成员之间的沟通与协作。
降低成本
通过优化流程，减少不必要的浪费，降低项目成本。
标准化操作
建立统一的流程管理标准，确保项目操作的规范性和一致性
质量保证
通过系统的质量管理体系和方法，确保产品或服务符合规定的要求，并提高客户满意度。
ABCD
质量控制
通过监控和测量过程和产品，确保质量目标的实现，并采取必要的措施来改进质量。
质量改进
通过不断改进产品和过程，提高质量水平，降低成本并增强竞争力。
质量管理的最佳实践
全面质量管理（TQM）
将质量管理融入组织的所有活动和过程中，强调全员参与和持续改进。
案例三：某企业变革项目
总结词
Prince2助力企业变革项目顺利实施
详细描述
某企业变革项目采用Prince2项目管理方法，确保变革按计划进行。项目团队遵循Prince2流程，有效管理风险、变更和沟通，最终成功实施企业变革，实现业务转型和升级。

【Prince2科普】P2七大主题之风险

【Prince2科普】P2七⼤主题之风险今天我们学习第五个主题：风险我们前⼏个节学习了PRINCE2七⼤主题的商业论证、组织、质量和计划，今天我们开展对于风险模块的讲解。

风险：⽬的是识别、评估和控制不确定性，从⽽提⾼项⽬的成功率。

PRINCE2对风险登记册进⾏了详细的描述，有以下⼏个部分：谁提出了风险，什么时候提出的、风险的类别、风险的描述（包括原因、事件、结果）风险的概率影响、预期价值、临近度、风险的应对类别、风险应对⾏动、风险状态、风险负责⼈、风险执⾏⼈。

这⾥尤其想说⼀下，PRINCE2区分了风险责任⼈和风险执⾏⼈。

风险负责⼈是对所分配的风险进⾏管理、监督和控制的⼈员，包括实施选定的应对策略，以消除威胁和强化机会。

风险执⾏⼈是完成某个特定的风险或⼀组风险的风险应对策略的⼈员，他们⽀持并接受风险负责⼈的指导。

PRINCE2还规定了风险管理的五⼤步骤：1、识别：就是识别风险，这⾥和pmp中的识别风险⼀样2、评估：分为估算和评价两个部分。

估算就是评估概论和影响；评价是评估所有识别出来的威胁和机会集合对项⽬的净效果。

说⽩了就是项⽬⾯对总体风险的严重程度。

和pmp的定性定量分析有点像。

3、计划：就是为已识别出来的威胁和机会准备特定的管理应对策略，理想情况是能够消除或减少威胁并能够最⼤限度的抓住机会。

4、实施：保证机会的风险和应对策略能够付诸实施，监督这些风险应对策略的有效性。

看到有效性这⾥就想到了PMP中控制风险的⼯具风险审计，就是有俩个有效性问题。

这⾥的实施和pmp⾥的控制风险很像。

5、沟通：这⼀步是需要持续进⾏的，就是确保项⽬内部和外部的利益相关⽅之间，就项⽬所⾯临的机会和威胁等信息进⾏交流。

PRINCE2⾥有五⼤报告可以进⾏沟通（检查点报告、要点报告、阶段竣⼯报告、项⽬竣⼯报告、经验教训报告）这些报告模板在PRINCE2书后模板都有PRINCE2中还提到了风险预算，是项⽬预算中的⼀笔资⾦，是为了风险应对策略⽽预留的，很像PMP中的储备。