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打造卓越的执行力赢在执行员工执行力培训课程PPT讲座课件
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
培 训 课 程 散热器支管过墙时，除应该加设套管外，还应注意支管不准在墙内有接头。支管上安装阀门时，在靠近散热器一侧应该与可拆卸件连接。散热器支管安装，应在散热器与立管安装完毕之后进ห้องสมุดไป่ตู้，也可与立管同时进行安装。安装时一定要把钢管调整合适后再进行碰头，以免弄歪支、立管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。 散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
《赢在执行力》PPT课件
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。
“该说的要说到”是指：企业要求员工做 到的一定形成制度、指令，按照规范的要 求来运作； “说到的要做到”指的是：凡是企业制定 形成的制度、规范、流程，一定要不折不 扣地执行下去； “做到的要见到”是指：执行的过程和结 果一定要留下记录，没有记录就没有发生。
美国西点军校的故事 据美国商业年签统计，二战以后，在世界500强企业中，西
企业需要没有借口的员工。
因此，我们受到的启示是：企业需要没有借口的员工。
有的干部任务没有完成好，但把时间和精力放在如何寻找 一个合适的借口上，而忘记了自己的使命和职责。寻找借 口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应 该承担的责任转嫁社会或他人，这样的人在企业里不是称 职的员工，不会受到信任和重用；在社会上也不是大家可 信赖和尊重的人。在责任和借口之间，选择责任还是借口， 是一个人的素质和工作态度的体现，工作中遇到了问题， 可能还是很棘手的问题，怎么办？这时候只有一个基本原 则可以使用，就是千方百计也要完成任务，永远不放弃， 永远不为自己找借口。没有任何借口是执行力的表现，无 论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工 作岗位，都要对自己的工作负责。工作，就是不找任何借 口的去执行.
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一、执行力的重要性
赢在执行培训内容PPT课件
22
波特曼.嘉丽酒店： 执行力的重点在于员工的士气；一个员工没有工作情绪，
怎么有执行力呢？ 企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚。 顾客会回头是因为有员工关心他，有员工关心顾客是因为
公司关心员工。
23
招聘网CEO： 1)、选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 2)、执行力有三个方面：目标明确(方向正确)
19Βιβλιοθήκη 第三课从血型透视人的性格： A型血：做事比较细心，比较内敛。缺点是有时有点优柔 寡断。 B型血：优点拿的起放的下，为人四海。缺点是大而化之， 望东望西而不注重细节。 O型血：优点非常的强势，做事很果断，但难免脾气暴躁。 仁和对他来说则是个障碍。 AB型血：比较综合，性格要看所占比例来定。 血型处理：1)、共振现象
三星集团宣言：从我开始改变—除了妻儿，一切换新
8
中国人对执行力的态度： 对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
9
第二课
1、竞争就怕认真二字。 人一认真什么事都能做好；人不认真什么事都做不好。
10
卡洛斯.戈恩说：
A、顾客观点—这个产品没有替代品。 B、竞争者观点—这种能力别人无法模仿。
5
肯德基总裁认为：
一个人如果有自信，就不怕别人把他取代
6
伊利集团总裁认为
好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。
7
三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而 感到丢脸或生气。 哪怕每天只做一件产品，都要把它做好，这是 企业的成功之处。 有功从底下开始，有过从领导开始。 你要关注的是你前面是谁，而不是后面是谁。
波特曼.嘉丽酒店： 执行力的重点在于员工的士气；一个员工没有工作情绪，
怎么有执行力呢？ 企业关心员工，员工关心顾客，顾客对企业忠诚。 顾客会回头是因为有员工关心他，有员工关心顾客是因为
公司关心员工。
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招聘网CEO： 1)、选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。 2)、执行力有三个方面：目标明确(方向正确)
19Βιβλιοθήκη 第三课从血型透视人的性格： A型血：做事比较细心，比较内敛。缺点是有时有点优柔 寡断。 B型血：优点拿的起放的下，为人四海。缺点是大而化之， 望东望西而不注重细节。 O型血：优点非常的强势，做事很果断，但难免脾气暴躁。 仁和对他来说则是个障碍。 AB型血：比较综合，性格要看所占比例来定。 血型处理：1)、共振现象
三星集团宣言：从我开始改变—除了妻儿，一切换新
8
中国人对执行力的态度： 对执行力的偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。
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第二课
1、竞争就怕认真二字。 人一认真什么事都能做好；人不认真什么事都做不好。
10
卡洛斯.戈恩说：
A、顾客观点—这个产品没有替代品。 B、竞争者观点—这种能力别人无法模仿。
5
肯德基总裁认为：
一个人如果有自信，就不怕别人把他取代
6
伊利集团总裁认为
好的执行力必须有好的管理团队，领导以身作则，人力资源就 可以发挥最大的执行力。
7
三星集团：当员工有了责任感，会因为制造出不良的产品，而 感到丢脸或生气。 哪怕每天只做一件产品，都要把它做好，这是 企业的成功之处。 有功从底下开始，有过从领导开始。 你要关注的是你前面是谁，而不是后面是谁。
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为什么……
许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！
成功经理人 执行力缺失
7
4
执行是由三大原因造成的
文化原因：由于文化导致的执行问题
制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题
成功经理人
8
文化原因导致的执行问题： 不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
1、人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度 第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。
15
管理基本理念：管理简单化 （Managing less is managing better)
重要的是你能够做到多少好点子;
而不只是想到多少好点子
成功经理人
16
执行是什么？
为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.
•有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业 出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得 成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获 得成功。
成功经理人
14
执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集体小厂建 成中国家电巨头？
海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头？
成功经理人
战略
服务支撑品牌
执行
服务队伍超一流的执行能力
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏
勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
成功经理人
11
为什么执行难？同样的现实，不同的心态
•有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前 两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二 个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的 人躺在一起，但是背靠着背。
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执行力三大要素
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提升执行力策略
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培 训 若素素材设有目标，记住：重点永远只有一个。
属于你的野兔只有一只，也只有一只。
提升执行力策略
首先，让 别人先赢
尽最大的努 力帮助别人
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