第八章 创新

（二）创新的过程与动力
寻找机会 提出构想 创新动力： （1）市场需求拉动； （2）技术发明推动； （3）竞争压力迫使； （4）政府驱动； 迅速行动 坚持不懈
（5）业主创新偏好。
（三）企业的创新体系 制度创新
技术创新
市场创新 管理创新
（四）现代企业创新机会的来源
1、意外的成功与失败； 2、利用现实存在的不协调现象； 3、根据工作过程的需要； 4、行业与市场结构的变化； 5、人口情况的变动；
4、创新包括5种情况： （1）引入一种新产品或提供一种产品的新质量； （2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新供给来源；
（5）实行一种新的企场潜力的产品和服务。 创新——指有创新能力的公司对周围环境的变化作出适当反应。 创新——指一种创新精神 创新——泛指任何一种新事物。 创新——是对科学发现、发明、创造、技术革新等创造性成果的泛称。 创新——是一种创新理论（熊彼特提出）。
产品竞争力
产品的成本 材 料 创 新 工 艺 创 新 产品的特色 手 段 创 新 产 品 创 新
（三）技术创新与科学研究 认 识 世 界 科 学 研 究
基础性科研
技术创新
应用性科研
应用性技 术开发 提高改造世 界的技能
应 用 知 识
（四）技术创新战略
1、技术领先战略——先发制人，保证技术处于领先地位，
6、文化与价值观念的转变；
7、新知识的产生
（五）德鲁克的六条创新原则
1、分析创新机会的各种来源； 2、观察、询问和倾听，研究用户期望和价值观；
3、进行简单集中；
4、从小事做起，只做一件具体事； 5、争取成为标准的设计者并决定创新的方向； 6、创新需要才干、机智和知识，更需要努力和专 心致志的工作
二、企业的技术创新
（一）技术创新的内容 1、材料创新——寻找和发现自然材料，合成新材料； 2、产品创新——新产品的开发，老产品的改造； 3、工艺创新——生产工艺的改革，操作方法的改进；
4、手段创新——改造老设备，购置新设备。
（二）技术创新的意义——在于促进产品在市场上的竞 争力，从而提高企业的竞争能力。 企业竞争力
创意形成 创意筛选 验证实施
（二）管理创新的意义
1、管理创新有助于技术创新、制度创新、产品创
新，提高投入产出效率。 2、有助于增强企业实力和竞争力。 3、推动企业的发展——管理与技术是企业发展的 两个轮子。
4、有助于培育企业家——企业家是最重要的创新
主体。
（三）管理创新的内容： 1、提出一种新的经营思路并加以有效实施； 2、提出一种新的管理方式和方法； 3、创设一个新的组织机构并使之有效运转；
第八章 创新
• 一、创新概述 • 二、管理创新 • 三、企业的技术创新
一、创新概述
（一）创新概念的来源
——1912年著名经济学家约瑟夫 · 熊彼特在其著作《经济 发展理论》一书中首先提出。他认为：
1、经济的增长是是从一个平衡状态向另一个平衡状态
移动的过程，只有创新是打破旧均衡的力量； 2、创新是企业获取超额利润的手段； 3、创新是企业家实行对生产要素的新的组合；
但风险大。适合技术力量雄厚、实力大的企业。 2、紧跟领先者战略——通过总结领先者的错误、经验，
改进产品。适合于具有较强的开发能力与工程技术力
量企业。
3、仿制战略——通过仿制，以较低成本进入市场，
通常生产的产品处于成熟期。适合于具有设计、 工艺低成本优势的企业。
三、管理创新
（一）管理创新的概念： 管理创新——用新的更有效的方式、方法来整合组 织资源，更有效的达成组织的目标与 责任的活动。 ——引进一种企业未采用的管理方式、方法。
4、设计一种新的管理模式；
5、进行一项制度创新。
（四）管理创新的主体及其能力结构： 创新主体——企业家（最高决策者）、
管理人员（中间管理层）、
企业员工（作业执行层）。
创新主体的能力结构：
品质—— 远见卓识、健全的心理、优秀的品质、 创新的能力——兴趣广、敏感、辨证思维；
转化能力——综合、移植、改造、重组；
应变能力； 组织协调能力。
（五）中国企业的创新方向： 中国企业面临的挑战：经济制度的变革、企业制度 的变革、人际关系的变化、生产方式的进步、 经营领域的扩大、现代管理手段的发展等等。 中国企业管理创新的方向：
（1）经营理念的创新；（2）国有资产管理的创新；
（3）资本运营与金融方面的创新；（4）市场创新； （5）企业流程创新；（6）对人管理的创新； （7）组织机构的创新；（8）企业家的培育。