如何营造组织氛围

组织氛围的意义
打造高绩效团队的前提 员工目标与公司要求的高度结合 企业文化宣传与发扬的必要条件 组织行为建立的根本
实现企业永续经营的目标
管理氛围：
人与知识、制度的关系
管理氛围
在知识与人的整合中，感受来自组织成员的 多元智力
人有自我存在的需要，它充分体现了人 的欲望和价值； 员工既为自己的智慧而骄傲，又互相羡 慕彼此的能力。
一个组织氛围是否具有文化“气质”， 在环境中，人的行为表现是主体； 在组织环境中，员工们行为举止彬彬有 礼却不失积极、热情； 充满关爱、激励的组织氛围，因为弥漫 着安全与平和而吸引应聘着； 人是环境的产物
Biblioteka Baidu
环境氛围
从
对组织“软环境”建设中 对个体环境适应性培养中
对树立雇主品牌中 对组织的服务保障中
人文氛围
从
对“弱者”的关怀中 对组织个体的理解中 对“困境”的解救中 对不同性格的尊重中
营造互助而善解人意的组织人文氛围。
组织氛围三要素之实战 篇
结合分公司实际情况带给我们的思考？
组成
人文氛围
组织氛围的
企业文化 员工关系 员工沟通 三心工程 团队活动
组成
环境氛围
组织氛围的
软环境建设 硬环境建设
战争可以毁坏他们周围的 一切，但是公司的信念， 团队的精神一直存在。
ARS战略最重要的概念就是实现 “有组织的努力”，我们的领导者 应刻意去营造这样的氛围。
良好的组织氛围
氛围形成的两种可能：
自由形成，任其发展； 刻意建立，使其有利于发 展、团结、进步
组织氛围的含义
组织氛围又叫组织温度表 在特定的环境下的感觉 一个复杂的综合体 人对工作时周边环境的感觉
营造温馨舒适而充满竞争的组织环境氛围
人文氛围：
人与人的关系
人文氛围
在人与人的互助中，感受来自团队伙伴的支持
在满足生存的前提下，人的本性是“合 群”的； 一个充满友情、相互协作的团队，会吸 引员工成为忠实的成员； 在组织里，真诚、积极、自信，大家互 相帮助、彼此竞争又相互依赖； HR是营造组织人文氛围的领袖。
组成
管理氛围
组织氛围的
绩效考核 销售竞赛 人员培养公开化 员工沟通后续跟进 满意度调查 部门工作公开化 后勤服务
长春分公司组织氛围工作分享
2008年人文氛围建设方案
2008年组织氛围营造策略： 2008年组织氛围行动方案：
企业文化
团队活动
项目名称 具体方案 项目名称 具体方案
第一季
第二季
第三季
管理氛围
在制度与人的博奕中 感受来自组织的终极目标
多元素的独立而又融合的组织氛围，更吸引员工 融入团队 整合的思想、制度的规范除了让我们关注员工 工作中的本真的呈现之外，也让我们更关注每个员 工的学习感受与创新思维
组织氛围的三要素之二 环境氛围：
人与环境的关系
环境氛围
在环境与人的暗示中，感受来自组织氛围的熏陶
第四季
职业就是一种敬业 敬业就是竭尽全力
如何营造组织氛 围
长春分公司 丁航
全美全收美银收公司银（公N司CR（）N在C德R国）开在设德的国一开家设分 的厂一，在家二分战厂中，变在成二了战废墟中。变战成争了一废结墟束。，该战公 争司一的董结事束会，主该席公阿司伦的去现董场事视会察主，席意阿外伦地发去现 现二场名N视C察R的，员意工外在地清发理残现局二，名这N时C，R的又员有一工美 在国清兵开理着残坦局克，驶这向时工，地，又大有声一叫美着国“兵你开们这着些 坦家克伙完驶成向定工额地没，有大？声！”叫着他“也是你N们C这R的些员家工。 伙他完们对成阿定伦额说没：有“？我！们”知道他您也会是来N的C！R”的员 工。他们对阿伦说：“我们知道您会来 的！”