丰满培训

丰满水电站培训

培训日程安排

时间内容

4月19日混流式水电厂仿真系统介绍

4月20日混流式水电厂仿真系统培训-机械部分

4月21日混流式水电厂仿真系统培训-电气部分

4月22日混流式水电厂仿真运行操作-机械部分

4月23日混流式水电厂仿真运行操作-电气部分

4月24日混流式水电厂仿真事故处理-机械部分

4月25日赴丰满水力发电厂参观及交流

混流式水电厂仿真系统

东北丰满培训中心水电厂仿真系统主要仿真范围包括：水轮机系统、发电机及励磁系统、机组辅助系统、主变压器、配电装置、继电保护、自动装置和中央信号系统、量测系统、控制系统和同期系统、交流厂用电系统、直流系统等，通过此仿真系统平台可以进行水电厂监控系统仿真、五防措施的仿真、机组状态监测系统仿真、正常运行和操作仿真、事故故障的仿真、事故、故障的处理提示等操作。

东北丰满培训中心水电厂仿真系统主要包括教员台、学员台、硬盘台。其中教员台主要用于运行方式调整及故障设置等，通过教练员台还可以进行水电厂多媒体三维仿真，通过多媒体三维仿真平台，可以对电厂内个设备进行模拟操作，事故处理等；学员台即为水电厂监控系统，可以实现对水电厂各主辅设备进行控制及操作，其特点是一机多模，即对各子系统进行模块化设计，而且每个子系统均包含多种类型模块，可以根据需要进行多种模块自由组合，形成各自独立且设备不同类型的水电厂；硬盘台即为监控系统返回屏，可直观进行电厂设备设施的监控，主要设备的操作等。具体见图1-6。

图1 仿真系统教员台

图2 仿真系统多媒体三维仿真平台

图3 仿真系统学员台

图4 仿真系统硬盘台-返回屏

图5 仿真系统硬盘台-主接线

图6 仿真系统硬盘台-控制盘

混流式水电厂仿真系统

东北丰满培训中心仿真系统构建主要是基于原理性的仿真，可以完整地仿真水电站的整个生产过程，包括设备的各种正常、异常运行及故障和事故。本次培训过程中，我们主要进行了仿真模拟机组正常操作，运行中的监视、检查与维护，机组检修措施与恢复措施，线路停送电等。

机组正常操作包括机组自动开机、停机操作；机组手动开机、停机操作，其中包括启闭快速门、投退技术供水、投退主轴密封水、启停液压系统、投退锁锭、投退风闸、投退空气围带、调速系统手动开机至空载、投切励磁系统、同期并网等。

运行中的监视、检查及维护主要通过多媒体三维平台进行设备的巡回检查，包括设备状态、控制方式，参数设置等，发现设备异常或故障的及时处理等。

机组检修措施与恢复措施、线路停送电主要内容是根据检修要求，拟定操作票，在仿真平台上进行模拟操作，仿真系统可根据操作情况进行考核。

培训体会

本次培训主要针对水轮发电机组运行管理及事故处理，其主要内容包括：1）混流式水轮机发电机组仿真培训；2）水电站运行事故处理；3）混流式水轮发电机组运行特点及常见故障分析处理；4）电站、电网事故运行值班责任人能培训等。

培训的主要方式是理论与实际相结合，一方面在仿真机上模拟操作，另一方面我们也到各实训场地进行具体仿真设备的了解。培训过程中，两位任课教师认真讲授，理论水平较高，我们也是学习态度端正，认真学习，得到了两位授课老师的一致好评。

其中的培训中针对所有学员的特点，授课老师还有对运行专业中的操作注意事项进行了传授。如：机组做试验中的工作特点，重点讲解了推力瓦温升高的真假判断方法，还对轴电流的产生及危害进行了讲述。同时针对我们新电厂筹建的特点对相关设备编号的原则及规律也进行了陈述。

在与老师的交流过程中对于水电运行行业的技术积累问题也进行了广泛的讨论。7天的培训日程时间有限，但是我们通过大量的模拟演练，对整个仿真系统的运作和有效性有了全方位的认识，也对目前国内电站仿真系统的现状以及发展方向有了一定的了解，同时我们也总结了东北丰满培训中心以及丰满电厂各项工作的优点与不足，主要包括：1）东北丰满培训中心仿真机的一机多模系统。虽然集成了较多的模块（包括发电机容量、发电机型式、励磁系统、调速系统、进口闸门系统、机组保护和线路保护等），但是主

要还是针对东北范围内的水电站，总体来说，建模机组的容量较大（最小150MW）、励磁系统和调速系统技术不够先进、保护配置简单等，与库什塔依的实际情况差距较大，不能完全真实的仿真库什塔依电站。

2）东北丰满培训中心仿真机的多媒体三维平台。我们一致认为此平台搭建的很好，通过此三维平台，仿真过程中可以避免枯燥且脱离实际的纸上谈兵，进行同步直观的现场环境设备设施模拟，使受训人员在感官上理解设备运行原理。当然此多媒体三维平台也具有局限性：其一是此三维平台的数据量非常大，需要很强的硬件支持，否则会使此三维系统运行缓慢，画面卡帧等现象，其二是东北丰满培训中心搭建的三维平台为第一人称视角，这使得操作起来较麻烦，也不能全局性的展现操作环境。

3）丰满水电厂的运行班组管理制度。通过参观与交流，我们认为丰满水电厂的班组建设比较规范，具有一定的可取性。其中安全警示镜可以让进入现场人员自己对照标准检查自己的着装及工器具准备情况；标准的运行台账管理使用同一制式文件夹既清晰美观又规范；班务公开看板也直观将运行各值的班组成员、职责分工、绩效考核、工作计划、工作进度及总结等班务信息公开直观展示在运行办票室内，这样既宣传了班组成员，提高班组成员的积极性，也有理由班务工作的监督检查，尤其是绩效考核采用公开积分制度，通过个人在操作，办票等各方面不同业绩进行积分累计，月末计算总积分进行考核，是对员工很好的一项激励措施，有助于提高员工的工作积极性。经过此一系列制度的明确，在一定程度上有利于加强班组的双文明建设，规范班组人员管理，提高班组综合实力。具体见图7-10。

图7 丰满水电厂安全警示镜

图8 丰满水电厂运行台账

图9 丰满水电厂运行班务公开看板

4）淘汰设备设施“摆出来”。我们在培训中心实训和赴丰满水电厂交流过程中发现，电厂更新换代而淘汰的设备设施没有存入仓库尘封，而是“摆出来”，我们觉得这种做法很新颖，也很有实际意义：即合理利用资源，将设备作为一种人文景观摆放在厂区，形成了一个

电厂发展历程的博物馆，具有一定的借鉴意义。详见图11-13