房地产二次深化设计管理流程

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房地产开发全过程15个核心阶段流程图

组织勘察单位招标评审会
递交勘察报告于设计院
组织审查初步设计方案图纸
组织初步设计方案专家审批会
初步设计方案审核意见
评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求
8
勘察及初步设计工作流程
景观设计单位出具设计方案
景观设计单位作深化景化设计
组织园林景观单位竞标方案评审会结合规划、设计、营销、预算等观点考虑方案
13
申办《建设工程施工许可证》工作流程
建设单位申请市政管线工程规划设计要求
规划管理部门核定市政管线规划设计要求
向城市测绘部门晒印综合管线图
建设单位委托设计单位进行管线工程设计及送审方案
按意见修改
规划管理部门审定市政管线工程设计方案
征求有关专业管线管理部门意见
建设单位申请《市政管线建设工程规划许可证》
11
设计院进行施工图设计
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设单位成立招标小组招
标成立评标决策小组
准
备
招标登记
招标办审核招标项目登记表
编制招标文件
审核招标文件
投标单位资质预审进
发招标文件通知书
投标单位领取标书
行
组织现场踏勘及答疑会招
编制招标补充及修正文件标
核准招标补充文件
接收标书文件资料
初步设计阶段
建委召开初步设计评审会
取得扩初批文
报建
环保、环卫、交警、卫生防疫人防、防震等部门审施
工图通过
施工图设计阶段
施工图会审 3
成立招评标小组
施工图充备
监理单位、总包单位招投标
项目开发整体操作流程（三）建设实施

房地产开发项目设计流程

景观设计：园林、水景、雕塑、绿化等
建筑与景观的协调：建筑与景观的融合，形成
整体美感
建筑与环境的协调：建筑与周边环境的融
合，形成和谐共生
完成方案设计图纸和说明书
设计图纸：包括平面图、立面图、剖面图、效果图等
说明书：包括设计说明、技术说明、材料说明等
设计审查：对设计方案进行审查，确保符合规范和标准
销量、客户满意度等
风险评估：评估市场需求变化、竞争压力等风险因素，制定应对策略
制定项目设计方案
01
确定项目目标：明确项目的目的和预期成果
市场调研：了解市场需求，分析竞争情况
02
03
设计定位：确定项目的设计风格、功能布局等
制定设计方案：根据市场调研和设计定位，制定详细的设计方案
04
05
方案评审：对设计方案进行评审，确保方案的可行性和合理性
进度跟踪与控制：实时跟踪施工进度，及时发现并解决问题，确保进度按计
划进行
进度调整：根据实际情况，对施工进度计划进行调整，
确保项目按时完成
进度报告：定期向项目相关方报告施工进度，确保
各方了解项目进展情况
施工现场安全管理
安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识安全检查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患安全防护：设置安全防护设施，如围栏、警示标志等应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保人员安全
房地产开发项目设计流程
汇报人：
目录
01 项目准备 02 初步设计 03 方案设计 04 施工图设计 05 施工管理 06 竣工验收
项目准备
确定项目目标和定位
明确项目目标：如提高居住品质、提升城市形象等

物业部对二次装修的管理规定范文（二篇）

物业部对二次装修的管理规定范文一、引言二次装修是指业主在购买房产后，为了满足个人需求对房屋进行改造、装修的行为。

为了保障小区的整体环境以及业主的利益，物业部制定了对二次装修的管理规定。

本规定旨在规范业主的装修行为，维护小区的整体形象，促进居民和谐相处。

二、装修申请1. 业主在进行二次装修之前，必须书面向物业部提出装修申请，并附上相应的装修方案以及相关证件。

物业部将在收到申请后的5个工作日内对申请进行审批并给出回复。

2. 装修申请中需包括装修的施工时间、材料使用规范、安全措施等详细内容。

同时，业主需承诺在装修过程中不会影响其他业主的正常生活秩序和楼道通行。

3. 物业部有权对装修方案进行调整或要求业主进行修改，以保证装修方案的合理性和对小区环境的无害化。

三、装修施工1. 业主在装修期间，必须严格按照装修方案进行施工，并严格遵守相关的安全规定和施工要求。

2. 搬运材料的过程中，要尽量减少对公共区域的影响，避免造成不必要的噪音、污染或其他不良影响。

3. 施工过程中严禁乱堆乱放物品，尤其是易燃、易爆、有毒有害等危险物品。

4. 施工现场必须保持整洁，施工完成后要及时清理施工垃圾。

严禁将垃圾随意丢弃在公共区域。

5. 施工过程中需遵循环保原则，尽量选择环保材料和方法，减少对环境的负面影响。

四、装修质量监督1. 物业部有权对装修施工进行质量监督，并随时对施工现场进行检查。

如发现施工质量不合格或存在安全隐患，物业部有权停止施工并要求立即整改。

2. 施工完成后，业主需邀请物业部进行验收。

验收合格后，方可入住或使用装修后的房屋，否则将无法享受正常的物业服务和小区设施。

五、装修后的维护1. 业主在装修完成后，应加强对装修房屋的日常维护管理，确保房屋的使用功能和外观无损。

2. 如装修后发现存在质量问题或需要维修的地方，业主应及时报告物业部，并与物业部协商解决办法。

3. 如果装修工程造成了公共设施的损坏或影响了他人的正常使用，业主需要承担相应的责任，并进行赔偿。

二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的《二次深化设计任务书》；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与《二次深化设计任务书》的评审，从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)《二次深化设计任务书》由项目公司总经理审核，常务副总审批。

组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放《二次深化设计任务书》，并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底，确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通，设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程，及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录，形式包括《设计交流信息记录表》、会议纪要、电子邮件等。

项目公司工程部负责归档整理。

3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部（涉及产品外观的内容）、商业管理部、物业公司（涉及客户直接使用的内容）等部门进行二次深化设计方案成果的评审，评审结果报项目公司总经理审核，常务副总审批。

2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求，向二次深化设计单位提出施工图的设计要求，设计单位进行施工图设计，项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司（物业相关类项目）等部门进行二次深化设计的施工图审查，由项目公司总经理审核，常务副总审批。

房地产项目设计流程

房地产项目设计流程第一阶段：前期调查与可行性研究在该阶段，项目团队将通过市场调查、土地评估和可行性研究等活动来确认项目的可行性。

具体步骤包括：1.建立项目团队和制定项目计划。

2.进行市场调查，了解市场需求和竞争情况。

3.进行土地评估，确认土地可行性和适用性。

4.进行规划条件调研，了解项目规划法规和限制条件。

5.进行经济性可行性研究，评估项目投资回报率和风险。

第二阶段：方案设计在该阶段，项目团队将根据项目前期调研结果，制定初步方案设计，并组织相关专业人员进行论证和讨论。

具体步骤包括：1.制定项目设计目标和要求，包括项目的整体定位和功能划分。

2.进行概念设计，包括项目的总体布局和空间组织。

3.编制概念设计报告，对设计方案进行描述和说明。

4.组织相关专业人员进行论证和讨论，收集各方面的意见和建议。

5.根据论证结果，对方案进行修改和完善。

第三阶段：初步设计在该阶段，项目团队将进一步完善方案设计，并进行初步工程预算和施工图设计。

具体步骤包括：1.根据方案设计结果，进行详细设计，包括建筑结构、设备布置、建材选用等。

2.编制初步工程预算，对项目建设成本进行初步估算。

3.编制初步施工图设计，包括平面布置、立面展示和建筑细部图纸等。

4.组织专家评审，对初步设计方案进行评审并提出修改建议。

5.根据评审结果，对初步设计进行修改和完善。

第四阶段：深化设计在该阶段，项目团队将进一步完善初步设计，绘制工程图纸和详细施工计划，并进行招投标准备工作。

具体步骤包括：1.进一步完善初步设计，包括详细施工图设计和技术说明书编制等。

2.编制施工计划，包括施工工序、工期安排和资源调配等。

3.绘制工程图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。

4.进行招投标准备工作，包括编制招标文件、组织投标者资格审查等。

5.组织专家评审，对深化设计方案进行评审并提出修改建议。

6.根据评审结果，对深化设计进行修改和完善。

以上就是房地产项目设计流程的主要环节。

在实际项目中，还需要考虑施工图审查、施工现场管理和工程质量控制等环节，以确保项目的顺利实施和建成。

房地产项目运作流程及各环节管理重点

论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。

关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。

目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。

9#楼二次结构优化方案

9#楼二次结构深化方案一、工程概况工程名称：金坛碧桂园一期工程工程建设单位：金坛金碧房地产开发有限公司设计单位：广东博意建筑设计院有限公司监理单位：江苏高智项目管理有限公司施工单位：华虹建筑安装工程集团有限公司本工程9#楼结构形式为剪力墙结构，地下一层，地上27层，交楼标准为精装修。

在工程实际施工过程中，我单位本着不影响结构设计理念，便于现场实际施工操作的原则，对部分二次结构进行深化设计，一次性浇筑成型。

二、二次结构深化内容1、构造柱深化内容（1）、二层9#施工标准层中，拟一次性浇筑成型的二次结构构造柱有：1、B/4轴YBZ1右侧加200*30mm构造柱。

2、5/B轴YBZ1c北侧加200*30mm构造柱。

3、C/9轴YBZ1d右侧加200*80mm构造柱。

4、12/N轴YBZ9左侧加200*330mm构造柱。

5、13/B轴YBZ1约束边缘右侧加200*30mm构造柱。

6、15/B轴YBZ6左侧加200*30mm构造柱。

7、18/G轴YBZ1右侧加200*30mm构造柱。

8、20/H轴YBZ3右侧加200*230mm构造柱。

20/E轴YBZ3右侧加200*130mm构造柱。

9、24/H轴YBZ3a左侧加200*230mm构造柱。

10、24/C轴YBZ2端头左侧加100*80mm构造柱。

11、27/H轴YBZ11左侧加200*80mm构造柱。

12、27/C轴剪力墙北侧加100*80mm构造柱。

13、31/C轴YBZ10右侧加100*80mm构造柱。

14、26/B轴剪力墙北YBZ2右侧加200*80mm构造柱。

15、28/B轴YBZ2北侧加200*80mm构造柱。

16、31/A轴YBZ8右侧加200*280mm构造柱。

17、31/B轴YBZ2左侧加200*30mm构造柱。

18、33/A轴YBZ8左侧加200*280mm构造柱。

19、36/B轴YBZ2约束边缘右侧加200*30mm构造柱。

20、37/B轴YBZ5左侧加200*30mm构造柱。

7#楼二次结构深化方案

7#楼二次结构深化方案一、工程概况工程名称：金坛碧桂园一期工程二标段工程建设单位：金坛金碧房地产开发有限公司设计单位：广东博意建筑设计院有限公司监理单位：江苏高智项目管理有限公司施工单位：中铁十局集团有限公司本工程7#楼结构形式为剪力墙结构，地下一层，地上28层，交楼标准为精装修。

在工程实际施工过程中，我单位本着不影响结构设计理念，便于现场实际施工操作的原则，对部分二次结构进行深化设计，一次性浇筑成型。

二、二次结构深化内容1、构造柱深化内容（1）、一层7#一层施工中，拟一次性浇筑成型的二次结构构造柱有：①、46轴B轴交接处，YBZ1约束边缘柱南侧尺寸400mm*150mm构造柱；46轴E轴交接处，YBZ3约束边缘柱西侧侧尺寸200mm*150mm构造柱；46轴G轴交接处，YBZ3约束边缘柱西侧侧尺寸200mm*250mm构造柱。

②、42轴B轴交接处，YBZ1约束边缘柱南侧尺寸400mm*150mm构造柱；YBZ1约束边缘柱西侧尺寸450mm*200mm构造柱；42轴C轴交接处，YBZ2约束边缘柱东侧尺寸100mm*100mm构造柱；42轴G轴交接处，YBZ3a约束边缘柱东侧尺寸200mm*250mm构造柱。

③、41轴B轴交接处，YBZ5约束边缘柱西侧尺寸200mm*50mm构造柱。

④、40轴B轴交接处，YBZ2a约束边缘柱东侧尺寸200mm*50mm构造柱。

⑤、39轴E轴交接处，YBZ7约束边缘柱南侧尺寸300mm*200mm构造柱；39轴G轴交接处，YBZ3a约束边缘柱东侧尺寸250mm*200mm构造柱。

⑥、32轴G轴交接处，YBZ11约束边缘柱西侧尺寸100mm*200mm构造柱。

⑦、28轴B轴交接处，YBZ1约束边缘柱南侧尺寸400mm*150mm构造柱；YBZ1约束边缘柱东侧尺寸200mm*550mm构造柱；28轴C轴交接处，YBZ2约束边缘柱北侧尺寸100mm*300mm构造柱；28轴G轴交接处，YBZ3a约束边缘柱西侧尺寸200mm*250mm构造柱。

某地产项目设计管理阶段实施方案

汇报人：2023-11-17CATALOGUE 目录•项目概述•设计管理策略与流程•设计团队组织与合作•设计质量控制与评估•实施计划与时间表01项目概述项目所在地具有独特的自然环境和人文历史，需要在设计中充分体现地域特色，打造具有地方特色的高品质住宅。

地域特色市场需求高品质设计高效管理成本控制03020102设计管理策略与流程精细化设计可持续发展创新性与实用性并重01020304051. 设计需求确定2. 初步设计3. 深化设计4. 施工图设计5. 施工配合与变更管理建筑设计规范：遵循国家、地方建筑设计规范，确保设计安全、合规。

绿色建筑标准：按照绿色建筑评价标准，提升项目绿色性能。

人防设计规范：涉及人防工程的项目，需遵循人防设计规范，确保战时功能。

无障碍设计规范：遵循无障碍设计规范，提升项目无障碍性能，方便残疾人使用。

通过以上设计管理理念、流程、标准与规范的贯彻实施，将能够确保地产项目在设计管理阶段的顺利进行，为项目的后续施工和运营奠定坚实基础。

设计标准与规范03设计团队组织与合作设计总监建筑师结构工程师室内设计师设计团队组成与职责定期团队会议与设计相关的其他部门（如策划部、营销部、工程部等）保持密切沟通，确保设计方案满足项目整体需求。

跨部门沟通设计评审政府部门沟通01合作单位协调02供应商选择与管理0304设计质量控制与评估严格遵守设计规范设计审查与校对引入专家咨询设计质量控制方法经济性指标评估设计的经济合理性，包括建造成本、运营成本、投资回报等方面。

功能性指标评估设计是否满足项目的功能需求，如住宅项目的户型布局、商业项目的业态分布等。

创新性指标评估设计在技术创新、绿色环保、人文关怀等方面的表现，体现项目的独特性和前瞻性。

设计评估标准与指标03建立设计后评估机制01设计迭代与优化02引入BIM技术设计优化与改进05实施计划与时间表设计定稿与报批完成设计优化后，形成最终的设计定稿。

按照相关规定和程序，进行设计的报批工作。

二次体系及粗装修施工方案

二次体系及粗装修施工方案一、前言在装修工程中，二次体系及粗装修施工是非常重要的环节。

本文将从以下几个方面对二次体系及粗装修施工进行探讨，包括基础设施、工程材料及施工流程等。

二、基础设施1、电路系统：应根据不同房间的用电设备情况设计相应的用电负荷，合理布置电路线路，并按照相关标准进行线路敷设。

2、照明系统：应根据不同房间的使用用途、装修风格及个人需求设计相应的照明方案，合理布置照明开关位置及灯具安装位置。

3、通风系统：应根据不同房间的使用用途及局部气候环境，设计相应的通风方案，包括自然通风与机械通风结合，合理安排通风口及通风设备的位置。

4、给排水系统：应根据不同房间的使用用途，设计相应的给排水系统方案，包括水龙头、马桶、浴室、洗衣机等设备的布置及排水管道敷设。

三、工程材料1、电线电缆：应选择品质上乘、规格合适的电线电缆，确保安全可靠。

2、照明灯具：应选择质量可靠、外观美观的照明灯具，根据不同房间的使用用途、装修风格及个人需求进行选择。

3、空调设备：应选择品牌可靠、性能稳定的空调设备，根据不同房间的面积及使用用途进行选择。

4、给排水管材：应选择质量上乘、规格合适的给排水管材，确保使用寿命长、耐久性好。

四、施工流程1、各项基础设施施工：按照设计方案合理敷设各项基础设施，包括电路敷设、照明设施安装、通风设备安装及给排水管道敷设等。

2、吊顶及隔断施工：应根据设计方案合理安排吊顶及隔断的高度、尺寸，确保不影响各项基础设施的施工及使用。

3、瓦工及木工施工：包括地面砖铺贴、墙面砖铺贴、木质地板铺贴及门窗安装等工程。

四、小结二次体系及粗装修施工是装修工程中非常重要的环节，不仅关系到房屋装修后的整体效果，更关系到整个工程的质量和安全问题。

因此，在施工过程中，应严格按照设计方案合理施工，合理选择工程材料，确保施工质量和安全性。

房地产公司设计部门管理要点

目中
心，除工程施工管理人员外，同时各职能部门下派相关技术人员组成虚拟团队，
虚拟团队人员受双重领导。
二、企业现阶段宜采取的设计管理模式
建议：
在集团现有的人员编成、组织情况及项目实施基础下，建议在今后1－2年内采取
矩阵型设计管理模式进行设计团队管理，以满足现有项目的实际设计需求为主；
今后在专业人员全部到位、组织架构明晰之后再采取职能型管控的模式。
设计管理职责
负责设计产品研发，产品线的细分研究，项目投资拓展的规划技术可行
性分析；进行项目设计管理，保证设计质量、进度、成本目标的实现(总体
规划、建筑设计、结构、水电、景观、室内设计)，对材料设备选型定板；
配合成本管理中心建立设计成本基准体系，建立从研发开始的成本控制理
念与系统，提高产品综合性价比。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
3.1 建立规范化管理体系的意义
规范化设计管理体系能够提高企业内部的设计管理业务水平,规范设
计管理制度和流程,以保证项目开发质量，提高项目开发效能，提升公司
项目运营能力，打造企业核心竞争力。
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
三.2 体系建立的组成要素与核心内容
3.6项目总体计划下设计计划的分级控制
三. 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系
各级计划的制定方式－－公司运营部门负责组织
公司客观制订一级计划；
设计部制定项目设计计划；
部门经理与各项目设计经理分解计划；
各项目设计经理与组员再分解计划－－组员工作量确定、讨论工作
量的缺失
监控办法
缩短计划督查期，在重要节点提前核对督促;
装修设计管理流程和设计变更管理流程，使设计过程更清晰、职责更明确、管理更精细化。

完整的房地产开发各节点流程

完整的房地产开发各节点流程房地产开发是一项复杂且耗时的过程，涉及多个关键节点和环节。

以下是房地产开发各节点流程的概述：1、项目策划与立项在开始任何房地产开发项目之前，必须进行详细的策划和立项。

这个阶段主要涉及市场研究、项目定位、产品策划、财务预算等。

市场研究包括对目标市场的了解，包括市场需求、竞争对手和目标客户。

项目定位是指根据市场研究，确定项目的目标客户和产品类型。

产品策划包括对建筑风格、户型设计、景观规划等方面的考虑。

财务预算则是根据项目定位和产品策划，对项目的投资回报率和现金流进行预测。

2、土地获取与土地开发在策划和立项之后，开发商需要获取目标土地。

这通常涉及与土地所有者进行谈判，确定土地用途、价格和开发条件。

在达成协议后，开发商需要向政府相关部门申请土地使用权。

在获得批准后，进行土地开发，包括拆迁、安置、补偿等工作。

3、建筑设计在获得土地使用权后，开发商需要聘请建筑师和设计师进行建筑设计。

这个阶段包括方案设计、初步设计、施工图设计等。

方案设计是根据项目定位和客户需求，提出初步的建筑方案。

初步设计是在方案设计的基础上，进一步深化和完善建筑方案。

施工图设计则是为了满足施工需要，对建筑方案进行详细的设计。

4、施工与监理在完成建筑设计后，开发商需要选择合适的施工单位进行施工。

这个过程包括施工招标、签订施工合同、施工管理等。

开发商还需要聘请监理公司对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。

5、销售与物业管理在施工完成后，开发商需要进行销售工作。

这包括制定销售策略、开展宣传推广、接待客户等。

销售工作通常由房地产经纪公司协助完成。

在销售完成后，开发商需要与物业管理公司合作，对已售出的房屋进行物业管理。

物业管理包括日常维护、安全管理、公共设施管理等。

6、项目交付与结算在销售和物业管理完成后，开发商需要向政府相关部门申请项目验收。

在获得验收合格证明后，开发商需要向购房者交付房屋钥匙，并完成相关手续的办理。

房地产二次深化设计管理流程

房地产二次深化设计管理流程Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述二次深化设计，并无规范的定义，一般是指业主（开发商）在施工图设计完成后，为达到最终实施的目的、对设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。

适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础（如锅炉房设备基础）等；装饰装修类建筑部品部件，如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类，如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗。

三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商，在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目，并在施工图设计完成后组织编制《二次深化设计控制计划》，同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)《二次深化设计控制计划》包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)《二次深化设计控制计划》报项目公司总经理审核，常务副总审批。

设计变更管理流程

设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。

未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。

1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。

1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。

1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。

1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。

1.1.6.权利限制原则。

实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。

1.1.7.原件结算原则。

必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

1.1.8.标准表格原则。

应采用标准的格式。

1.1.9.法律约束原则。

公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。

1.1.10.时间限制原则。

实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。

1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。

1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。

内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。

深化设计管理总流程

深化设计管理总流程
深化设计管理总流程涵盖多个关键环节：
1. 设计启动阶段：明确项目目标、需求分析和设计范围，制定深化设计工作计划。

2. 初步深化设计：基于批准的基础设计方案，各专业设计师进行详细设计，包括建筑、结构、机电、装饰装修等专业图纸的绘制和完善。

3. 协同审查与优化：组织跨专业的设计协调会议，解决图纸冲突与矛盾，对设计成果进行内部审查和优化，确保设计的合理性和经济性。

4. 施工图设计阶段：在初步深化设计基础上，绘制详细的施工图纸，明确材料、构造做法及施工要求，提交业主或相关部门进行审查。

5. 设计变更管理：在施工过程中，根据现场情况及客户需求，及时进行设计变更，确保变更的有效控制和合理执行。

6. 设计成果交付与确认：提交最终版深化设计图纸，并获取业
主、施工单位等各方的签字确认，保证设计成果满足工程实施的要求。

7. 后续服务与追踪：设计团队需配合施工过程，解答施工中出现的技术疑问，必要时进行现场指导，确保深化设计意图的准确贯彻。

二次深化设计

二次深化设计楼市去库存的二次深化设计一、减轻住房按揭购房者负担1、放宽按揭条件：降低房贷利率，延长按揭年限，缩小按揭比例；2、调整住房公积金贷款比例：加强对低收入者买房贷款支持，为购买体面商品房或者自建房具体对口；3、加大政府补贴力度：支持低收入家庭”租购同权”，加大减免税、利息等补贴性政策力度，挖掘低收入层次购买力量；4、推进租赁市场发展：主动推动租赁业务发展，利用社会资源，设置政府支持的住宅租赁体系。

二、激发投资者的信心1、降低增值税税率：适当降低增值税税率，依靠企业型税率政策，增加发展投资者的信心；2、加大金融稳定支持：多措并举，尽力支持金融机构出资支持发展；3、从监管方面改善外资环境：继续实施外资开放政策，促进外资的自由流动，改善营商环境；4、加大财税政策支持力度：各地应根据现在的市场形势，加强财税政策的支持力度，推出一些简发支持政策，促进投资者的参与。

三、优化经营环境1、完善供应体系：改善供应体系，保障建设项目的质量安全，监督施工标准；2、完善框架条件：明确楼市主体角色，完善行业准入标准，严格管理有效实施；3、加强土地政策管理：审慎实施土地政策，公正均衡土地配置；4、促进经济稳定发展：运用稳增长、宏观对策，确保经济持续稳定增长，加速推出和完善房地产开发规范；四、促进住房市场健康发展1、加快公租房建设进度：破除各方利益藩篱，支持公租房建设，把中低收入家庭放置住所问题优先纳入考虑；2、坚持以人为本：根据家庭的收入水平，有效处理房价、房租等问题，满足居民的合理住房需求；3、加强房价监管：建立科学的市场化房价指标，加大国家监管力度，严肃房价违规行为；4、强化社会责任意识：强制规定，强化企业和行业加强社会责任意识，更好地把握住房市场健康发展。

房地产公司设计管理部制度

房地产公司设计管理部制度一、总则为规范房地产公司设计管理部的工作，提高工作效率，建立高效、科学、合理的管理体系，制定本制度。

二、部门职责1.设计管理部负责房地产公司内的各项设计工作，包括项目设计、效果图设计等。

2.设计管理部负责与设计院、建筑师等外部设计机构和个人的合作与协调工作。

3.设计管理部负责与内部其他部门的沟通与协调工作，确保各项设计工作的有序进行。

三、团队组织与管理1.设计管理部由设计经理带领，并设立设计师、助理设计师等职位，根据工作需要适时调整组织架构。

2.设计管理部要定期进行工作总结与经验分享，不断提高设计质量与工作效率。

3.设计管理部要建立健全完善的绩效考核制度，并根据绩效结果进行奖惩。

四、设计项目管理1.设计管理部要按照公司各个项目的需求，制定项目设计计划，并组织设计人员按计划进行设计。

2.设计管理部要加强与项目管理部的沟通与协作，确保设计工作与整个项目进程的顺利进行。

3.设计管理部要定期对已完成的设计项目进行质量评估，总结经验教训，改进设计流程。

五、设计流程管理1.设计管理部要制定详细的设计流程，包括项目需求调研、初步方案设计、深化设计等环节，并进行相应的任务分工。

2.设计管理部要进行项目需求分析，确保设计工作符合项目要求，并与项目管理部进行审批与确认。

3.设计管理部要建立设计图纸审核制度，确保设计图纸的合理性、安全性和可行性。

六、设计质量管理1.设计管理部要建立设计质量评估体系，对设计作品进行评审，并及时纠正设计中的问题与缺陷。

2.设计管理部要建立设计成果评价体系，并进行定期评估，以不断改进设计质量。

3.设计管理部要建立经验库，保存和整理设计中的经验教训，在项目中能够及时应用。

七、知识管理与培训1.设计管理部要建立知识管理制度，对设计知识进行分类、整理和归档，并进行定期维护与更新。

2.设计管理部要开展设计技能培训，提高设计团队的专业素质与创造力。

3.设计管理部要组织设计交流活动，促进设计人员之间的交流与合作，激发创新思维。

房地产二次深化设计管理流程

二次深化设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等;适用二次深化设计的部品包括以下几类：技术类大型结构构架、幕墙、网架、设备、特殊类型设备基础如锅炉房设备基础等；装饰装修类建筑部品部件,如店招门头、装饰灯饰、栏杆栏板、空调百叶等；综合管线类,如有线电视、管线、智能化、天然气、自来水等；门、窗;三、工作程序3.1编制二次深化设计控制计划1)项目公司工程部和项目部协商,在施工图设计过程中尽早明确二次深化设计项目,并在施工图设计完成后组织编制二次深化设计控制计划,同时由项目公司成本管理部明确设计限额并和项目部提前考察施工单位；2)二次深化设计控制计划包括分类清单、时间节点、设计采购方式、是否需要做样板、限额要求；3)二次深化设计控制计划报项目公司总经理审核,常务副总审批;3.2编写二次深化设计任务书并组织评审1)项目公司工程部组织编制各个阶段的二次深化设计任务书；2)项目公司工程部组织项目公司项目部、成本管理部、开发管理部、招标采购部、营销管理部、商业管理部、物业公司参与二次深化设计任务书的评审,从各专业角度提出二次深化设计的意见和建议；3)二次深化设计任务书由项目公司总经理审核,常务副总审批;组织二次深化设计1)项目公司工程部向设计单位发放二次深化设计任务书,并提供相关资料；2)项目公司工程部组织施工图设计单位和二次深化设计单位的技术交底,确保二次深化设计单位准确理解施工图设计成果；3)项目公司工程部负责就二次深化设计内容与要求与设计单位进行沟通,设计单位负责进行二次深化设计；4)项目公司工程部负责跟踪设计单位的二次深化设计过程,及时沟通相关问题；5)沟通过程应当以书面形式进行记录,形式包括设计交流信息记录表、会议纪要、电子邮件等;项目公司工程部负责归档整理;3.3组织二次深化设计成果评审1)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部涉及产品外观的内容、商业管理部、物业公司涉及客户直接使用的内容等部门进行二次深化设计方案成果的评审,评审结果报项目公司总经理审核,常务副总审批;2)如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化的任意一种或几种变化时,需要将所出现的问题整理成技术资料图纸、文字说明等,组织进行会签或集中讨论；3)项目公司工程部根据审批后的二次深化设计方案要求,向二次深化设计单位提出施工图的设计要求,设计单位进行施工图设计,项目公司工程部负责进行设计沟通及意见反馈；4)项目公司工程部组织项目公司成本管理部、综合部、营销管理部、商业管理部、物业公司物业相关类项目等部门进行二次深化设计的施工图审查,由项目公司总经理审核,常务副总审批;5)项目公司工程部负责统计图纸使用人的数量,准备足够的份数,填写图文发放通知书,并发送到需求人手中;3.4施工样板确认1)项目公司招标采购部组织确定施工中标单位,若设计单位未被委托施工,则按合同规定支付设计补偿费；2)项目公司工程部组织二次深化设计单位与施工单位进行施工图交底设计单位未中标施工,项目工程部与施工单位进行施工过程沟通；3)项目工程部组织完成样板施工后,由项目公司营销管理部、物业公司进行施工样板确认,项目公司总经理审核,常务副总审批通过后确认样板；4)施工样板确认后,项目公司工程部组织大规模施工;四、引用流程4.1设计单位选择管理流程4.2承包商采购管理流程五、支持文件5.1XS-SJ-LCOO7-BD001二次深化设计控制计划5.2XS-SJ-LCOO7-BD002二次深化设计任务书5.3XS-SJ-LCOO7-BD003二次深化设计任务书评审表5.4XS-SJ-LCOO7-BD004二次深化设计成果审批表。

总承包模式下的深化设计管理

总承包模式下的深化设计管理作者：何宝金来源：《中国房地产业·下旬》2021年第11期【摘要】深化设计管理是针对深化设计及深化设计协调而言的一种管理方式。

当前建筑设计企业和设计师设计水平参差不齐，因而设计产品质量不高，施工图深度不够。

从而导致现场施工无法落地，各专业之间相互干涉问题严重，产生大量变更，建设成本无法控制、现场施工质量无法保证、影响工期等诸多问题，深化设计势在必行。

而在各种条件制约下，如何保证施工图深化设计正常开展和运行，如何保证深化设计质量，从而不影响项目施工进度，就需要进行深化设计管理。

【关键词】深化设计;深化设计管理;建筑设计施工图深化【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.1101、前言随着经济社会的不断发展，国内的建筑设计水平很大提高，并趋于稳定。

很多国内大型的建筑设计企业也不断趋于成熟，比较明显的一个标志就是制定企业相关设计及管理标准。

现代设计计算机在很大程度上代替了人工，计算机软件的设置与企业标准和相关设计规范的结合也使得施工图设计更加完善和符合标准。

另外建筑设计企业根据相关规范并结合自己的经验都制定了不同阶段的施工图设计深度标准。

但是标准能否很好的被执行、设计师的水平、是否考虑到现场施工实际情况、再加之设计工期紧张、设计师草草出图，都将影响图纸的质量。

施工图深度不够及设计内容错误的现象是普遍存在的。

如施工图缺漏，建筑平立面表达不完整、钢结构大量节点的深化、幕墙专业展开及节点的缺失、各机电与其他专业之间的干涉等问题，都会对现场的施工、成本控制造成很大的影响。

设计师在设计的时候独立设计，相互提资，但是很可能会忽略现场的实际情况，如空间、点位等，同样会造成设计的不合理。

施工图深化设计就是解决施工图深度不够，处理各专业之间干涉，同时又能结合现场实际，减少施工问题的良好途径。

而深化设计管理就是控制施工图深化设计正常开展和运行，控制深化设计质量，协调控制项目施工进度的一项重要工作。