第15章战略管理
战略管理-四川大学战略管理(本科)
1.2 企业战略管理
• 企业的战略管理过程 • 企业战略管理的层次
• 企业战略管理是一种过程管理，即需要通 过全过程的管理来提高企业战略制定、实 施、评价与控制的有效性和效率。
企业战略管理的过程
战略制定
战略实施
战略评价 和控制
战略决策的思维模式
产业组织模式
分析外 部环境
选择好 的行业
制定企 业战略
• 企业战略的渊源 • 企业战略的定义
战略的整合概念-Henry Mintzberg
• 5P
• 计划（Plan） • 模式（Pattern） • 定位（Position） • 愿景/期望（Perspective） • 计谋（Ploy）
• 企业战略的定义：
企业在适应和利用环境变化的过程中为建 立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列 长期、整体和重大的决策和行动。
• 董事会 • 高层管理者 • 中层管理者 • 专业人士或团队
本章小结
• 企业战略的定义 • 企业战略管理的过程与层次 • 企业战略管理者的组成、职责及相互关系
第二章 企业外部环境分析
• 2.1 外部环境的构成及其相互关系 • 2.2 一般环境分析 • 2.3 市场与行业环境分析 • 2.4 竞争环境分析
公司级战略实施
公司级战略评价与控制
经营级战略制定
经营级战略实施
经营级战略评价与控制
职能级战略制定
职能级战略实施
职能级战略评价与控制
第一章 战略管理导论
• 1.1 企业战略 • 1.2 企业战略管理 • 1.3 企业的战略管理者
1.3 企业的战略管理者
• 企业战略管理者是由企业内部和外部能够 对企业战略制定、实施、评价和控制产生 重大影响的团体和个人所构成的，包括：
战略管理
第一章1．推动环境变化的主要因素：（1）技术进步：树立全球化品牌、设计标准化产品、推挤大规模销售和制作、推广特定的消费和生活方式（2）全球化趋势：市场需求趋同、跨国企业间的全球化竞争、产业转移、战略性外包、战略转型、全球资源整合2.经济环境的主要特点：VUCA时代：（1）动态性（2）不确定性（3）复杂性（4）模糊性3．战略决策的特征：（1）重大、长期和根本性决策（2）非常规或创新的决策（3）针对主要竞争对手的对抗性或博弈性决策4. 战略决策的性质：（1）企业战略决策既包括事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策（2）企业战略决策方法主要是理性的，但也不应排除非理性因素的作用5. 战略决策的类型：（1）战略承诺或价值驱动型决策（2）战略决策或决策驱动型决策（3）战略行动或行动驱动型决策⭐⭐6.企业战略的性质：5P理论：计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy）（1）战略是一种计划：战略是企业的事前决策，而不是事中决策；是主动的或预定性行为，而不是被动的或反应性行为；战略决策是一种理性决策，决策过程和方法的科学性保证了决策的科学性；目标的制定，特别是定量化目标的制定是战略决策和战略管理的重点；战略应预测企业未来所有行动，一旦确定就必须严格实施，因此，战略实施=战略实现。
（2）战略是一种模式：越来越多的学者认为，企业未来的战略决策越来越明显地受到其原有的行为模式的影响，从这个意义上说，战略就是一种行为模式。
（3）战略是一种定位：在相对动态的环境下企业战略制定和管理的重点不应该是目标，尤其不应该是定量化的目标，而是战略定位，包括企业在行业范围、目标市场、顾客诉求、经营方式的战略定位。
（4）战略是一种愿景/期望：企业战略在本质上是一种价值选择；在企业经营环境，尤其是行业、市场和竞争变化越来越快和越来越复杂的情况下，少数能够不断建立、保持和发挥竞争优势的企业都是以愿景为导向。
《战略管理》课后思考题
2.企业经济环境是指构成影响企业战略制定、战略实施和战略控制的各种经济变量及经济政策。
例如：GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀;失业率;可支配收入；能源供应；成本水平等。
3.企业社会环境是指影响企业战略制定、战略实施的各种社会文化因素。
（4）可分性。战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。
战略是计谋（Ploy）向竞争对手宣源自我们的竞争愿景和决心，动员企业员工为之奋斗的召号令
4.企业存在什么样的战略层次？
1.公司层战略：又称总体战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
2.事业部战略：又称经营单位战略、竞争战略，是战略经营单位、事业部或子公司的战略。
3.职能层战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
4.供应者的讨价还价的能力：企业主要关心原料的价格、数量，并设法维持一种强有力的与供应商讨价还价的能力。
5.现有竞争者之间的抗衡：企业是在一群竞争对手的包围、制约下从事经营活动。竞争对手业自本国、他国和地区；行业内；行业外；行业内、外联合。
2-1.对五力分析的评价
1.优点:
较系统地评估了影响行业盈利性的经济技术因素
不可替代
竞争结果
业绩预期
no
no
no
no
战略管理与执行课件
原则：保持战略的 连续性、灵活性和 针对性，确保战略 调整能够有效提升 组织绩效
战略调整的过程与步骤
制定调整方案：根据分析结果， 制定具体的调整方案，包括调 整战略目标、优化资源配置等
分析现状：评估公司当前的资 源和能力，找出存在的问题和 差距
确定战略目标：明确公司的长 期目标和短期目标
实施调整方案：将调整方案落 实到具体的行动计划中，确保
制定战略选择：根 据内外部环境分析， 选择合适的战略方
向和策略
制定实施计划：将战 略选择转化为具体的 行动计划，包括资源
配置、时间安排等
评估和调整：定期 评估战略实施效果， 并根据实际情况进
行调整和优化
PART 05
战略实施
15
战略分解与资源配置
战略分解：将战略目标分解为具体的任务和行动计划
资源配置：根据战略任务和行动计划，合理配置各种资源，包括人力、物力、财力 等
目录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 战 略 管 理 概 述 03 战 略 分 析 04 战 略 制 定 05 战 略 实 施 06 战 略 评 估 与 调 整
PART 01
单击编辑章节标题
2
PART 02
战略管理概述
3
战略管理的定义与重要性
战略管理：指组织为实现长期目 标而进行的一系列决策和行动
通过SWOT分析，帮助 企业制定合理的战略规划
PART 04
战略制定
11
确定组织使命与愿景
组织使命：明确 组织的存在目的 和价值
0 1
组织愿景：描绘 组织的长期目标 和发展方向
0 2
使命与愿景的关 系：使命是愿景 的基础，愿景是 使命的延伸
《战略管理徐飞》PPT课件
竞争的 事后限制
2020/12/16
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第一章 战略管理概论
5、企业家精神
• 企业家是生产要素的组合者，是判断性决
策者，是创新与风险的承担者，其本质特 征是创新与风险创业。
• 战略管理是企业第一把手的首要职责，环
境的复杂多变使企业需要战略；战略的核 心是战略思想；战略思想产生于企业战略 家。
• 安索夫 (Ansoff) ——计划学派
• 1965年《公司战略论》 • 1972年《战略管理思想》 • 1976年《从战略计划走向战略管理》 • 1979年《战略管理》 • 1984年《植入战略管理》
2020/12/16
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5
第一章 战略管理概论
ห้องสมุดไป่ตู้
• 当代竞争战略理论
• 1980年代竞争战略理论阶段
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总体性
指导性
系统性
稳定性
前瞻性
战略的特性
反应性
综合性
全局性
动态性
层次性
2020/12/16
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第一章 战略管理概论
• 战略的构成要素
• 经营范围（business scope） • 资源配置（resource allocation） • 竞争优势（competitive advantage
整理ppt
6
第一章 战略管理概论
2、战略内涵
• 战略定义的多样性
• 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划 • 波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径
的结合物 • 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的
共同主线 • 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用
战略管理徐飞版共352页
2019/11/20
上海交通大学 徐飞 教授
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第一章 战略管理概论
• 战略是什么——“5P”
• 战略是定位（Position） • 战略是观念 （Perspective） • 战略是计谋 （Ploy） • 战略是计划 （Plan） • 战略是模式 （Pattern）
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第二章 愿景、使命与战略目标
• 使命的构成要素
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上海交通大学 徐飞 教授
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第二章 愿景、使命与战略目标
愿景、使命与价值观的相互关系：
愿景
反映 使命
指导
反映 核心价值观
指导
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上海交通大学 徐飞 教授
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第一章 战略管理概论
• 学习学派
• 把战略形成看作是一个应急的过程
• 权力学派
• 把战略形成看作是一个协商的过程
• 文化学派
• 把战略形成看作是一个集体思维的过程
• 环境学派
• 把战略形成看作是一个反应的过程
• 结构学派
• 把战略形成看作是一个转变的过程
• 董事会 • 高层经理 • 中层管理者 • 战略管理部门 • 非正式组织的领导 • 企业智囊团等
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上海交通大学 徐飞 教授
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第一章 战略管理概论
• 战略管理者的任务
• 战略决策（strategic decision） • 变革管理（change management） • 资源配置（resource allocation） • 应急处理（emergency treatment） • 运营管理（operation management)
管理学第15章创新原理课后练习
管理学第15章创新原理课后练习1下列不属于管理的“维持职能”的是().A组织B创新C控制D领导正确答案是:B2关于企业战略创新的说法，以下哪一个选项是错误的A旨在发现和变革组织目标B旨在表现出战略决策的流创新C新来者面对巨大资源短缺也能成功的唯一途径D ABC正确答案是:C3下列不属于管理的“维持职能”的是.A组织B创新C控制D领导正确答案是:B4德鲁克认为七种创新来源中，与其他类型的创新相比,创新具有最漫长的前置期。
A技术性B产品性C流程性D知识性正确答案是:D5实现组织目标的直接环节是以下哪一个选项A具体操作活动B管理活动C具体操作创新D管理创新正确答案是:A6市场创新的更多内容是通过企业的进行的。
A销售活动B营销活动C经营活动D研发活动正确答案是:B7关于创新的说法，以下哪一个选项是错误的A德鲁克认为,任何改变现存物质财富，创造潜力的方式都可以称为创新B熊彼特从经济学视角较早提出了管理创新的思想C熊彼特认为新的生产函数包括四种基本形式D实现任何一种新的组织也是创新的-种8创新管理决策涉及多个方面，以下不属于创新决策逻辑的是A创新基础的选择B创新方式的选择C创新对象的选择D创新战略的选择正确答案是:D9_是__基础_上的发展，而持则是_的逻辑延续。
针对空格选择以下最合适的一个选项。
A维持，创新，创新，维持B维持，创新，维持，创新C维持，创新，维持，创新D创新，维持，创新，维持正确答案是:C10关于创新决策逻辑的说法，以下哪一个选项是错误的.A创新决策逻辑涉及创新计划、创新分析以及创新决策的定制等多个方面B创新基础的选择需要用以解决在何种层次_上组织创新的问题C创新对象选择主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面D创新水平解决的主要是在组织企业创新活动时选择的战略种类正确答案是:A。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理—-理论与案例（第三版）（全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和( A ）两部分.A.企业内部环境或条件分析B。
企业经营情况分析C。
企业管理情况分析D。
市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是( D ）A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念,安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ）A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C。
前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是（ A )的观点。
A。
安索夫 B. 安德鲁斯C。
赫茨伯格D。
霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是( C )。
A。
企业使命的确定B。
外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。
A。
投资协同作用B。
销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用7、企业战略概念起源于（ A ）。
A。
企业计划工作B。
企业会计工作C。
企业市场营销工作 D.企业预算工作8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是( C )A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、（ B ）是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的( A ）管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息.A、传播者B、联络人C、谈判者D、发言人14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C )在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
战略管理(2021整理)
战略管理课程的目的和根本要求战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。
通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、根本原理和一般方法的根本知识。
目录第一章战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 29第二章战略管理过程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄30第三章企业外部环境分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 33第四章方案企业内部条件分析┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 39第五章文化与利益相关者的期望┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 46第六章企业总体战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 49第七章企业竞争战略和竞争优势┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 50第八章目标市场与市场营销战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 55第九章职能战略┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 61战略管理第一章战略的概念和特征§1 企业经营战略的概念1.1 企业经营战略是为适应未来环境的变化，企业在充分了解市场环境和分析自身条件根底上，制订企业的长远开展目标的总体方案。
从以下五个方面理解。
1.2 战略是一种方案。
战略方案要解决的主要问题是企业长远开展的使命与实现使命的有机结合，确定企业开展方向，规定短期方案的基调。
是一种全面的整体的方案。
说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的方案。
企业战略、战术、执行方案的结构与区别：战略方案战术方案执行方案编制者高层领导、参谋集团主管组织，职能部门为主领导指导，职能部门组织内容市场、产品、开展资源配置资源分配根底内外部环境条件分析，企业使命及目标战略方案战略与战术方案形式无固定结构形式详细的结构形式具体操作的详细结构意向创新具体执行严格执行方案数多个〔2个以上〕有限〔少于战略方案〕强调唯一性可靠性纲领性、指导性较大大周期5—15年2—5年1年信息情报外部环境、用户，定性分析和定量分析内部资料，定性资料，定量资料经营指标、各项指标的定量分解1.3 战略是一种计策。
电大管理学基础现代管理原理 形考任务四名词解释
第一章管理与管理学1.管理:管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2. 技术技能:管理者从事自己管理范围内的工作所需要的技术和能力。
3.人际技能:又称人际关系技能，即成功地与人打交道并与别人沟通的能力。
4.概念技能:管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。
第二章管理理论的形成与发展1.霍桑试验: 20世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验，由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试验。
2.行为科学:它有广义和狭义两种理解。
广义的行为科学是指运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学，如心理学、社会学、社会人类学等。
狭义的行为科学是指有关工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3.管理理论的丛林:第二次世界大战以后，现代科学技术日新月异的发展以及生产社会化程度的日益提高，引起了人们对管理理论的普遍重视。
管理思想得到了丰富和发展，出现了许多新的管理理论和管理学说，并形成众多的学派。
这些理论和学派，在历史渊源和内容上相互影响和联系，形成了盘根错节、争相竞荣的局面，被称为“管理理论的丛林”。
4.企业文化:一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
它由三个部分组成:精神文化、制度文化和物质文化。
第三章计划1.计划工作:它有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指包括制订计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程。
狭义的计划工作，主要是指制订计划。
2.预测:根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手段，探索组织所关心的事物在今后的可能发展趋向，并做出估计和评价，以指导未来行动的过程。
3.滚动计划法:它是一种定期修改未来计划的方法。
这种方法根据计划的实际执行情况和环境的变化，定期修订计划并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。
第15章战略控制
独立审计和内部审计
现场观察是指企业的各阶层管理人员（尤其是高管人员）深入到各生产经营现 场，进行直接观察，从中发现问题，并采取相应的解决措施
战略评价的原则
适用性:外部环境以及自身资源的匹配性，是否符合组织的使命和目标 可行性：是否有资源和能力实施 可接受性：利润率的角度、风险、职位变化、主要利益相关者是否接受 风险性：战略的持续实施给企业带来的奉献 竞争性：战略遭受外部竞争的程度
7
战略评估的重要性
战略评估与一般的管理控制评价不同的是，战略评估不仅需要评估公司经营计 划的执行情况，还需要时刻保持对企业内部环境和外部环境的变化进行监控， 从而确认企业的战略基础是否发生了变化，以保证企业战略执行的有效性，从 而保证企业能够随着环境的变化，及时修正自身战略方向，进而提高企业抵御 风险的能力
将公司不同时期的业绩进行比较 将公司的业绩与竞争者的业绩进行比较 将公司的业绩与产业平均水平进行比较
15
定量标准体系
全面的评价体系还包括研发、生产、后勤等职能的指标
业务战略指标
包括公司 在各战略方 向上业务的 开展情况、 在各战略区 域内的业务 开展情况等
财务指标
包括公司 各项业务的 项目数量、 收入金额、 毛利率、成 本控制、款 项回收等指 标
只有那些非常重要的领域需要有权变计划 战略家不能够也没有必要对所有领域的所有可能发生的事件都预先做出计划 在任何情况下，权变计划应当尽可能地简单
一些为企业所广为采用的权变计划
杨锡怀《企业战略管理》1——13章(第二版) 12.6 MB
考
题
4) 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？
5) 企业存在什么样的战略层次？ 6) 大型企业与小型企业在战略管理过程和战略管理系统设
计方面有什么不同？ 7) 在战略管理中，各级战略管理者的职责是什么？ 8) 战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？
第一章 战略管理概论
本章案例 附读文献
第一章 战略管理概述
本 章 要 点
战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念
第一章 战略管理概述
1.1 战略管理的本质
• • •
战略管理是整合性管理理论，是企业最高层 次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动 和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适 应性，使企业做到可持续发展
表1-3 影响战略管理系统的因素
规范和具体 欠规范和具体
组织规模 小型的单一车间企业 大型企业 管理风格 政策制定者 民主—放任者 专权者 日常作业思考者 直觉思考者 在计划方面有经验者 在计划方面无经验者 环境的复杂性 稳定环境 动荡环境 很少竞争 许多市场和顾客 单一市场和顾客 竞争激烈
表1-3 影响战略管理系统的因素
规范和具体 欠规范和具体
生产过程的复杂性 很长的生产前置时间 很短的生产前置时间 资金密集 劳动密集 一体化的制造过程 简单的制造过程 高技术 低技术 新产品的市场反应时间短 市场的反应时间长 问题的实质 面临具有长远意义的复杂和艰难的问题 面临具有短期效应的问题 计划系统的目的 协调事业部的活动 训练经理人员
表1-2
各时代开始 的时间 管理的重点
企业战略管理理论的演进过程
战略管理黄旭
战略管理：思维与要径
3
1 1 战略的含义与特征
• 战略的三个基本问题彼得·德鲁克：
➢ 我们的是什么 ➢ 我们的应该是什么 ➢ 为什么
即WhoWhatHow2W1H
外部环境
选择有吸引力的行业
战略设计
资产和技能
战略实施
战略管理：思维与要径
获取超额利于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源 和能力
➢ 资源和能力难以模仿和转移
战略管理：思维与要径
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获取超额利润的资源结构模式
分析内部资源
确定已有的能力
寻找竞争优势
选择有吸引力的行业
资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M]. 北京：华夏出版社，2001.
战略管理：思维与要径
11
1 2 战略管理的含义 过程及层次
• 4 战略管理的层次
层战略 总体战略
业务层战略 竞争战略
战略事业单位1
战略事业单位2
战略事业单位3
职能层战略
研发
生产
营销
人力资源
财务
战略管理：思维与要径
12
1层战略
战略管理：思维与要径
17
• • • • • • • • •
1 3 2 战略管理的主要流派
我国台湾学者吴思华将战略归纳为九个部分：
生风互统竞结资效价 态险赖治争构源率值 说说说说说说说说说
博 弈 说
战略管理：思维与要径
18
1 3 3 获取超额利润的基本思维模式
• 行业结构模式 • 资源结构模式
战略管理复习资料
第一章1、战略的四个特征；注重取舍：鱼与熊掌不可兼得聚焦效能：南辕北辙的故事强调重大：全局性、整体性、指导性关注长远：居安思危、未雨绸缪2、战略的三个层次；公司层战略，又称公司战略或总体战略，是企业最高层次的战略，强调把创造价值作为公司战略的最终目的，选择企业的经营范围和领域，强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题。
关注竞争。
着眼于在特定的细分市场中获取竞争优势而进行的战略考虑。
准确的目标市场定位选择有效的经营模式确立竞争方式职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。
关注效率。
3、获取超额利润的两种基本战略思维模式；产业结构模式I/O模式1）分析企业的外部环境，尤其是产业环境2）选择具有超额利润潜力的产业3）对该产业进行深入分析后，根据企业的现有资源，制定相应的战略4）购买或培育实现战略的资产和关键技能5）推动战略的实施，获取超额利润。
资源结构模式RBT模式1）分析企业内部的资源，确定在产业中相对其他竞争者的优势和劣势2）确定企业已有的能力3）分析企业有哪些具有竞争优势的能力4）选择能获取利润的有潜力的产业5）制定战略，充分利用现有的市场机会，赚取超额利润。
第二章1、企业使命的内涵；企业使命是指企业之所以存在的理由与所追求的价值，它解释了企业形成和存在的根本目的、发展的基本任务，以及完成任务的基本行为规范和原则企业使命还揭示了企业区别于其他类型而存在的原因或目的，即企业应满足何种需要，它从根本上回答了：“我们的业务是什么？”这一问题。
2、企业愿景的内涵；企业愿景是企业未来的一副前景蓝图，是企业前进的动方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。
愿景成为企业战略变革的导航图。
3、使命与愿景的异同；企业使命：我们目前是什么；着重对外公开宣布，便于社会了解和监督；较为抽象。
战略管理的四个阶段与三种观点
战略管理教材结构
不同的战略管理过程归纳，导致不同的战略管理 课程结构体系
13
战略管理课程结构——例一
,
's 14
战略管理课程结构——例二
1
2
a
&
3
4
5
a
&
&
15
战略管理过程（基于价值的战略管理一种模式）
长远目标
全国/全球
波特的四阶段
反馈
行业
波特的五种力
竞争优势
战略替代 方案 价值
企业
波特的价值链
设计最短的路径实现目标
8
战略规划的制订与执行
战略 远景
使命
战
略
目的
意
图
目标体系
各项计划
战略意图——组织意图在未来获取的战略成果9
战略管理三种观点之三
组织学习型
企业通过不断的调整，将自己推向新的战略地位并维持这一战略地位。 企业在推进过程将会有许多失误，但企业能够发现许多新的途径实现目 标。 在管理上，着重在主要方面的改进，并在承受一定风险下改正失误。 强调每一个人都必须要学习，并通过学习新情况找出管理的新方法。
❖为增长而制订 ❖加强对市场与竞争 ❖为建立竞争优势,
❖ 更有效的计划 ❖ 反应
❖ 优化资源配置
❖环境分析
❖透彻的形势分析与 ❖战略地选择规划
❖长期预测
❖ 竞争评价
❖ 框架
❖静态布置资源 ❖动态布置资源
❖建立柔性规划过
❖程
❖后勤价值系统及
预测未来制订 长期计划
战略地思考、动态 地适应环境变化
❖ 总的发展趋势 创造未来
战略方向不明
第15章第4讲 保障国家安全的资源、环境战略与行动
第15章第4讲保障国家安全的资源、环境战略与行动P451-452○1班○2班○4班○5班○6班○7班○10班○11班○12班生态保护红线是指在自然生态服务功能、环境质量安全、自然资源利用等方面，实行严格保护的空间边界与管理限值，是保障和维护国家生态安全的底线和生命线。
生态保护红线所圈定的空间范围是具有重要生态功能、必须强制性保护的区域。
下图为江苏省生态保护红线圈定区域分布图。
读图完成下面两题。
1. 下列关于江苏省生态保护红线圈定区域分布特点的叙述，正确的有（） [单选题] *A. 陆上水域面积大于海上水域面积B. 山地丘陵地区面积大于平原地区面积C. 沿海滩涂面积占比较高(正确答案)D. 生态保护红线圈定区域主要集中在江苏南部地区2. 苏南地区保障生态环境安全的措施有（）①确保人口、经济布局与资源环境承载力相适应②加快土地资源开发利用，增强经济产出能力③涉及的生态系统各部门采取分块式管理方式④通过现代信息技术加强对生态保护红线圈定区域的动态监管和监测 [单选题] *A. ①②B. ②③C. ①④(正确答案)D. ③④[2021江苏无锡阶段性测试]目前，我国进口原油的要经过马六甲海峡。
2010年，中俄油气管道进入试运行阶段、中缅油气管道开工建设，加上西北中哈原油管道、中亚天然气管道和海上油气进口线路，我国油气进口通道格局初步形成。
油气运输渠道的多元化，将有力保障我国的能源供应安全。
下图示意我国大型油气进口通道。
读图完成下面两题。
3. 以下油气进口通道中，石油进口量最大的通道和采用的主要运输方式对应正确的是（） [单选题] *A. 中哈原油进口通道铁路运输B. 海上油气进口通道海洋运输(正确答案)C. 中缅油气进口通道海洋运输D. 中俄油气进口通道铁路运输4. 我国由单一海上油气进口通道发展到现今多条大型油气进口通道，这对我国资源领域国家安全的意义主要是（） [单选题] *A. 消除能源供需矛盾B. 改善能源消费结构C. 提高大气环境质量D. 增强能源供应安全(正确答案)[2021江苏徐州重点中学期中]全国主体功能区规划，就是要根据不同区域的资源环境承载能力、现有开发密度和发展潜力，统筹谋划未来人口分布、经济布局、国土利用和城镇化格局，将国土空间划分为优化开发、重点开发、限制开发和禁止开发四类。
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战略管理的含义
外因论 波特：产业结构分析及其定位理论 企业
战略制定就必须考虑两个方面的因素： 一是企业所处行业的结构；二是企业在 所在行业中的竞争地位。战略就是分析 行业的五种竞争力量并制定影响这五种 力量的措施
战略管理的含义
内因论：资源与能力 斯尔兹尼克(1957)：独特能力
我们怎样支持事业层战略？
战略计划与战略管理
战略计划与战略管理 战略管理是制订战略计划并组织实施计
划的过程。 战略计划是战略管理的一部分。 战略计划包含战略管理过程的前7步，不
包含实施战略和评价结果。
环境、战略、资源
环境、企业的资源是企业战略的出发点、 依据和限制 条件。
资源的价值是由企业所选择的战略和路 径决定的。
竞争对手之间的对立是管理者需要 处理的最具威胁性的一种力量。
目前对外部环境分析所采用的最为 广泛的方法是由迈克尔 • 波特 （Michael Porter）的五种力量模 型。它能够帮助管理人员把外部环 境中可能构成潜在威胁的特定力量 分离开来。波特确定了五种对公司 盈利能力构成威胁的主要因素，如 下图所示。
4.社会文化力量(Sociocultural Forces)不仅包括人口因素，还包 括社会的准则、习惯以及整个社会 所持有的价值观。
5.政治和法律力量（Political and Legal Forces）指的是地方、中央 政府所制定的政策、法律法规及政 府的政治活动对企业行为的影响。
任务环境
是与组织实现其目标直接相关的 那部分环境，即直接影响企业经营 的那些因素。它是由对组织绩效产 生积极或消极影响的关键顾客群或 要素组成的。一般包括供应商、客 户或顾客、竞争者、政府机构及特 殊利益集团。
组织及其外部环境
政治与法律力量 技术力量
任务环境
全球力量
经济力量
特殊利 益集团
供应商
组织
顾客
一般环境
政府机构
竞争者 社会文化力量
一般环境
一般环境（General Environment）是指经济、科技、社 会文化、政治法律以及全球力量等更 大范围的影响企业及其任务环境的一 组力量。
管理者必须不断地分析一般环境中 的众多力量，因为这些力量影响到公 司的长期决策和计划。
径满足顾客 取舍：权衡利弊做出决
策——有所为有所不为 鱼和熊掌难得兼
为他人留有生机
组合：多
个环节配合默契——管理群体协同效应 市场网络协同效应 资源竞合协同效应
战略管理的含义
思考： 战略是企业家梦想及其实现其梦想的过
程。没有企业家，就没有企业战略。 战略完成三大任务： 发现（市场机会）
精耕细作 再发现（市场机会） 这三大任 务的完成，导致了企业的持续的生存和 发展。
1.供应商：向企业供应生产所需要的 原材料和零部件的企业即为供应商。 现代企业倾向于选择较少的供应商， 并与之建立起良好的关系，以便获 得物美价廉的原材料和零部件。
2.顾客：所谓顾客是指从企业购买产 品或服务的个人或组织。作为企业 产品的接受者，顾客决定了企业的 成败。
3. 竞争对手:
指与本企业处于同一行业，提供相 同或类似产品的企业。换句话说， 竞争对手是与特定企业争夺消费者 的企业。
1.经济力量（Economic Forces）反映了 企业经营所在国或地区的总体经济状况。
2.全球力量（Global Forces）。对企业 和管理者影响最大的全球力量是全球经济 的一体化。
3.技术力量（Technological Forces。巨 大的科技进步，将改变以往的“游戏规 则”，每一个企业都必须确定自己的应对 策略。
企业战略的根本原理是在适应环境变化 的前提下，达到环境、战略、资源三者 间的动态平衡。
战略管理过程
宗旨 目标 任务 确定
战略 环境 分析
发现 机会 威胁
战略 地位 分析
识别 优势 劣势
重估 宗旨 目标
战略 决策
战略 实施
战略 评估
第二节 战略分析
1.外部环境分析
组织外部环境主要是指存在于组织 边界之外的对组织有潜在影响的因 素。一般分为两类：一般环境与任 务环境。
若无 体系成员 网络关系 网络位置
战略管理的含义
三问题三假设三出路论(复旦项保华) 战略管理 = 方向正确+ 运作高效 +心
情舒畅 三假设： 组织建立和运作的基础性的假设条件 外部环境：符合实际 使命目标：上下一
致 内部实力：动态发展
战略管理的含义
三出路：
特色：以独特性赢得顾客——提供特殊产 品或服务 满足特殊顾客群需要 以特殊途
战略管理的含义
垄断利润
持续不断 再精耕细作
再发现市场机会
精耕细作划的层次
1、公司层战略(Corporate-level Strategy) 我们应当从事那些业务？每项业务在企业中
的地位如何？ 适用多元化经营企业。 2、事业层战略(Business-level Strategy) 战略事业单位(Strategic Business Units) 自己的业务如何取得竞争优势？ 3、职能层战略(Function-level Strategy) 职能部门：研发、人力资源、制造、营销等
(distinctive competence)安德鲁斯、 安索夫：公司使命或战略建立在“独特 能力”基础之上，它包括企业成长方式， 有关企业实力与不足的平衡思考，以及 明确企业的竞争优势和协同效应从而开 发新市场和新产品。
战略管理的含义
巴尼：同一产业内的企业所控制的战略 性资源是异质的，并且这些异质资源在 企业间是不完全流动的，因而异质性能 够长久保持。 Amit & Schoemaker: 战略资产 Peteraf: 组织租金和资产 Hamel & Prahalad: 核心能力理论 核心 能力是组织内的集体知识和集体学习， 尤其是协调不同生产技术和整合多种多 样技术流的能力。
战略管理的含义
经营循环论(台湾吴思华) 从企业经营循环来看，战略至少具有以
下四个方面的内涵： 评估并界定企业的生存利基； 建立并
维持企业不败的竞争优势； 达成企业 目标的系列重大活动； 形成内部资源 分配过程的指导原则。
战略管理的含义
20.01.2021*经营范畴的界定与调整： 外在的
产品市场 活动组合 地理位置 业务规模 核心资源的创造与积累：内在的 资产 能力 事业网络的建构与强化：实有