听余博士成功经理人有感(十六)
余世维成功经理人讲座体会
余世维成功经理人讲座观后体会在国庆期间，我观看了余世维老师的成功经理人讲座。
对于刚步入职场的我来说，有许多方面的启发。
因为之前一直是当成一项工作任务来想要去完成。
所以在观看时一直会被其他事情打断,也没真正感觉从中受益。
这次国庆又把它从头开始看,边看边做笔记,看看视频翻翻笔记，才觉得这个老师的话确实能帮助我们更快的融入职场，成为更好的员工。
我想着重从以下3点谈谈我的感想。
一．犯错误不要说“我以为”，而应该首先说“是我的错"。
“我以为"看似是在解释，实质上是用看似合理的理由为自己辩解，因为犯错就是犯错，任何理由已经改变不了犯错的事实。
我们要勇于承认错误负起责任.先说“是我的错”，然后再把要解释的事情解释清楚，应该是站在解释的角度而不是辩解.做事情负起责任，自信心从责任开始建立,做主管的要负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少能够依靠你。
而作为一名下属，勇于承担自己应付的责任，更能让你的主管看到你有担当有责任感的一面，错误可以改正能力也可以培养,但是责任感作为个人品质的一种却是更难养成，所以我相信无论下属的能力如何,主管首先都更容易接纳以及重用一个有责任感有担当的人.二、不要把过多注意力放在解决小问题上，而是把问题看成是一个机会。
一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把问题看成是机会，因为有问题就有机会，没有问题哪来的切入点？一个把事情因为有了问题，就从那个地方切入，如果任何问题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针的机会，一个市场一定是出现了问题，你才有机会.作为下属,我们在解决工作中的问题的同事，也应该将目光放长远，不仅仅是看到问题本身，工作中出现问题，我们看到的也许没有主管那么长远，那么我们首先应该做的是反思自己的工作，是由于什么样的原因出现的这样的问题，是自己工作方法、方式，还是和同事上级沟通过程产生的错误，解决了这个问题,也许也就发现了自己工作中的弊端，避免了下一次犯错,这样就能为自己赢得更多的工作机会。
余世维_成功经理人的感想
余世维_成功经理人的感想第一讲不要常常讲”我以为”我可以原谅任何错误,但我(不喜欢听我以为)不能原谅借口这是我的错这是我们的错做一个主管,要对自己所做的任何事情负起责任在**面前所有责任一肩挑起如果今天都是他们的错,那你在干什么任何人的问题到这里结束我刚才被骂得时候,我可没有提你们一个人的名字,我在他面前所有责任一肩挑起.他们很少去问他们的主管希望自己有一点想象的空间,让自己去试一试.怕主管说他无能.你有没有负起你的责任?有,你解决到了什么地步?是不是到了非进到我这个门不可?是,坐下,马上坐下,我们看看出了什么问题.我这个手机不要经常打.有本事把我所学的全部本事都学会,我巴不得你们跟我一摸一样,那我就可以做一个闲散的人. 一个成功的主管外出时是不带手机的.时间一到马上下班,从不拖延.但是上班时间从不偷懒手机只是一种心理安慰的工具,真真厉害的是不带手机的随时,随事,随人不断的教育坦白的说,我没有注意养成良好做事情的习惯说几点就是几点,将事情的日程安排精确到分.世界上守时的国家都是强大的国家一种行为只要形成习惯,人们就会习惯你觉得你比你进来的时候有聪明吗,有成长吗?第二讲我们这里没有他们，只有我们。
我发现原因是这样的,希望我们以后能够加强合作!在你的部属面前,不要使用”他们”两个字眼.面对外面只有我们,没有他们.公司内部形成对立教育:态度开明,法律专制.朱鎔基:”我要改革中国的财政和金融,准备一百口棺材,其中一口留给我自己.”拿人民的血汗钱开玩笑.我反对拿人民的钱来救济一个公司。
主管的四大责任：1•为资本主谋求利润2•为员工谋求福利3•为社会创造就业机会4.为消费者谋求品质.对于不求进取者，没有降职，只有下岗.性格左右命运气度影响格局大手笔大气派大格局吃饭都跟不上你能做什么学会放下没有那么多了不得的事放下,你没有那么伟大.时间一到,放下.不要只会懑着头往前游，要时不时的仰起头看一下目标！！！花?%的时间去作？％的贡献做事情只看大原则没有那么多不得了的事情只做最重要和最紧急得事情眼睛要看最重要的事情你做了些什么不要花太多的时间在小事情上，那会影响你的心态.凡是你想不到或没想到的东西有一个会替你想到—你的敌人！！！第三讲没有失败，只有回馈信息——培养积极的面对问题之心态，并且注意负面信息的反馈。
有感于余世维关于成功经理人的演讲
有感于余世维关于成功经理人的演讲有感于余世维关于成功经理人的演讲作为一个喜爱演讲却并不十分擅长的人来说，学习演讲与口才无疑是最好的选择，让我来评价这个实战型的培训专家，倒是有点不自量力的感觉，因此只能说是感想。
在学习演讲与口才之前，我也曾有过几次演讲经历，所以在讨论余世维的演讲之前，我想就此说一下我自己的演讲经历，为与此对比相较以学习更多。
我年少时最印象深刻的一次演讲名字叫做“从小事做起”，当时我是这样写演讲稿的，演讲的开头是一个故事，以此引出观点，在文中举出历史上很有名的一句话“一屋不扫何以扫天下”，整个演讲不过短短三分钟，我站在台上两腿发抖，虽声音慷慨激昂却面无表情，过程中还扫了几眼演讲稿，象征性地扬了几次手，所以结果自然是不令人满意的。
在看完余世维的演讲之后我仔细思考了一下，如果是我来做这个演讲，我会怎么怎么做？如果是我，我会不会突兀地开始一段演讲，以实例的方式，或许会哗众取丑的希望引起大家的注意，然后开始讲解理论，大篇大篇的理论，可能比年少时长进的就是不至于在台上那么紧张了，可以稍微放松自己，再加以适当的动作和成长的气场，也就这些了。
仔细了余世维的演讲，发现需要学习的的确还是很多。
下面就我允许我说说我的浅见。
这是余世维在南京替某个公司做培训的演讲，演讲的开始，余世维提到“这次的演讲不要过分的教条化”充分说明他深谙此道，也的确如此，安财也组织过多次教育类的演讲，或多或少都有强制性的安排同学们去参加，但真正对此感兴趣的人却不多，枉费了校领导的一番苦心。
其实除却同学们的因素之外，演讲者的因素也不能忽略。
而相对来说，为什么有这么多同学选择演讲与口才这门课，与徐少华老师精彩绝伦的上课方式息息相关，而我们都知道，上课也是一种演讲。
就此，我们已经从他的演讲中理解到，想要有一个成功的演讲，与睿智的演讲者脱不了干系。
他们懂得如何抓住拿捏听众的感官，使之达到沉的自信，能站在台上那个，其实就是对自己的一种肯定，所以如果接下来我们还是不自信也就不应该了。
余世维管理讲座观后感范文5篇
余世维管理讲座观后感范文5篇要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。
我相信自己可以做得更好。
下面是学习啦的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢余世维有效沟通观后感近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释，为什么说又呢，第一次是在离退休职工医院学习，再次聆听他的精彩演说了，更使我感受颇深，余世维《有效沟通》观后感。
沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。
一个人和一个单位的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素;21世纪是一个充满竞争的世纪，作为一名专业技术工作者，不仅要有扎实的专业技术能力，还要与领导、同事等建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。
余博士首先讲述了企业沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工，改善绩效;三是表达情感，分享挫折与满足;四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。
沟通三要素：心态、关心、主动。
以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。
比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短，疗效要好，费用要低，所以我们要换位思考，从患者的角度出发，把他们当作亲人一样对待。
这样一来，医患双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行，排除沟通时自私、自我、自大心态等障碍。
有效沟通光有心态和关心还是不够的，还要求主动，即主动支持与主动反馈。
对于医院来说，我们主动地为患者提供信息等支持，我们的患者会很感激。
作为医院一名员工，主动向上级、同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解，相互支持。
可见正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。
沟通三要素是很值得我们去研究，把握其真谛，并在实践中提升沟通技巧。
成功经理人讲座观后感
“成功经理人系列讲座”之感最近，公司安排大家观看了余世维博士的《成功经理人》系列讲座录像，看完之后感受颇多。
余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。
十一种常犯的错误如下：1.拒绝承担个人责任。
2.未能启发工作人员。
3.只重结果，忽视思想。
4.在公司内部形成对立。
5.一视同仁的管理方式。
6.忘了公司的命脉---利润。
7.只见问题，不看目标。
8.不当老板，只做哥们。
9.没有设定标准。
10.纵容能力不足的人。
11.眼中只有超级巨星。
听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何做人、做事等方面都有了一个新的认识，下面谈谈几点体会：一、不能忘了公司的命脉----利润。
我们的企业是以盈利为目的的组织，利润是公司生存发展的前提，没有利润，我们何以为继？要实现盈利，就要制定相应的目标和方案，有了正确的方向，接下来是否成功的关键就在于我们是否有成功的经理人。
二、要勇于接受批评，承担个人责任。
管理人员要勇于负起自己的责任，协调好各种关系，使下属人尽其才。
正所谓“态度决定一切”。
有责任心才会端正态度，才会有效地管理，我们管理人员在面对问题的时候要能从自我开始反思------ “我是一切问题的根源”，或者说“问题到我这里结束”。
另外，一个优秀的职业经理人还应做到勇于接受批评，不要犯两次同样的错误。
就像余先生所说“第一次犯错叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。
因此，无论是学习，还是工作，都要负起自己应有的责任，少犯错误，同时，不断充实自己，提高自己。
三、眼中不能只有超级明星。
企业里顶尖高手云集，并不完全是一件好事，有时反而是弊端。
要整合一个超级明星的团队，其难度和要付出的成本是相当大的，另外，花费较低的成本培养相对低层次的员工，能激发公司员工的工作热情、上进心以及对公司的忠诚度，而通过努力，这个无名的尘埃，也会变成企业忠实的明星！。
余世维讲座观后感5篇600字
余世维讲座观后感5篇600字今天看了余世维先生的成功经理人讲座,讲得非常好.下面给大家带来一些关于余世维讲座的观后感,希望对大家有所帮助.余世维讲座观后感1观看完余世维的职业化团队的讲座,心中有些感想. 余世维老师讲的四种职业化的内涵:职业化的工作技能:职业化的工作形象:职业化的工作态度:职业化的工作道德.如何做好本职工作,如何与团队的其它同事互相合作,共同努力打造一个职业化团队,相信大家都有自己的想法.如何做得更好呢?这就是值得思考的地方.第一.〝像个做事的样子〞,也就是具有职业化的工作技能.余世维老师在讲座当中通过案例来解释这一点.我认为要像个做事的样子,首先我们就要热爱我们的工作,只有热爱才会将工作做好,那么怎么才叫热爱呢?首先要积累足够多的专业知识,经验以满足需要,从多方面观察,收集自己的足加以改正,站在用户的角度上想想用户需要什么,从本单位的实际情况出发,收集单位中什么样的问题出现最多,那就证明这些地方我们还不够专业.发现了问题就要及时的把问题解决.只有知道了用户的需要,才能把企业做的更加专业.才能更好的为用户服务.如今的工作都是团体协作.我们数字电视工作更是要团队成员互相配合才能做好.所以不能只要求个人发展,要整个团队一起提高才能够成为一个具有职业化技能的团队.第二.职业化的工作形象,用户从窗口服务人员的个人形象,工作环境就可以看出一个单位的内部管理是否严谨,自己能否从这里获得满意的服务,所以本单位的工作人员应有统一的着装.服务用语,规范的业务流程;营业厅的环境应做到干净整洁,让用户看到是一个专业化团队在为他们服务.第三,职业化的工作态度.有一句话说态度决定一切,首先要在思想上深刻认识到为用户服务就是我们的天职.从我们济宁数字电视转换工作的实际出发,不能说让用户用了机顶盒就万事大吉,高枕无忧.还要开展一些好的信号来源和一些其他的数字增值业务,来争强我们的竞争力.针对一些高要求的用户也可以进行一些与高清液晶电视配套的高清数字机顶盒满足用户的需求.增加我们的收益,提升我们的服务.还要加大我们的双向网和旧网的改造,提高对用户的服务和信号传输的质量,使用户能够收看到清晰稳定的节目.第四,职业化的工作道德,就是对一个品牌的坚持.虽然数字电视这一行业现在还有国家政策保护,但作为一个企业我们应未雨绸缪,将眼光放长远,现在我们的数字电视刚开始起步不久,应树立品牌意识,每个环节都做的一丝不苟,辛苦在前,收成在后.也就是说要打好坚硬的基础以后就不怕有竞争对手.总之,任何一个职业化的团队都不是一朝一夕就可以达到的,要成为职业化的团队就要从单位自身由上而下的要求.管理层职业化后再要求员工职业化.大家齐心合力从而打造一个好的职业化团队.余世维讲座观后感2已经多次听过余世维先生的讲座,每次听总会有新的感想.经典的东西之所以被誉为经典,就在于经得起反复推敲,即使你多次咀嚼,它都能散发清淡的醇香.余先生的讲座,有时候给经理人介绍自己的经验,指出经理人可能犯的错误,有时候讲企业管理中的共振现象,有时候讲管理者的IQ和EQ……聆听他的演讲,舒缓的叙述,沉思的韵味,带有浓浓的管理实践和生活气息,我的思维会随着他声音的流泻而漫步在知识的殿堂,久久不愿离去.余先生给我们讲了如何做好本职工作,相信大家都有自己的想法.但如何做得更好呢?下面我谈谈自己的心得,与友人共勉.热爱岗位工作,努力做到尽善尽美.首先需要我们热爱自己的工作,只有热爱才会将工作做好,只有热爱才愿意为之付出.那么怎样才叫热爱呢?就是要精通岗位工作的业务知识,保持一颗积极向上的心态,坚持不懈,不断学习,活到老,学到老.事实上,一个人〝越是对事业爱得深,越感到自己对事业的不尽职〞.金无足赤,人无完人,但只要热爱这份工作,就愿意努力做好份内的事,就愿意为之奉献自己的才华,即使工作中偶有不足,也会努力改进,尽力做到尽善尽美.注重团结协作,着力打造优秀团队.一个团队的工作能力都会大于一个人的工作能力,那么,如何提高一个人的工作效率,让团队的工作效率得到进一步地提高呢?余先生告诉我〝在不忙的时候,帮助其他人〞.〝毫无怨言地接受任务〞.〝对自己的工作任务,主动提出改善计划〞.在打造成功团队时,要意识到个人有优点也有缺点,所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现.因为最优秀的团队,并不是最优秀的员工组成的,而是由各个成员团结协作,扬长避短来组建的.每个人都有自己的优点和缺点,在任何环境之下,优点和缺点都会对人产生一定的影响,并且决定了别人对自己的态度,帮助或者阻碍实现目标.一个优秀的员工,要根据不同的环境和不同的情况,灵活面对自身的优缺点,尽量用优点来面对环境,需要改正缺点时,要毫不犹豫地去改正.恪守诚信为本,升华人生价值.孔子曰〝人而无信,不知其可也〞.诚信是为人之道,是立身处事之本.讲信誉.守信用是我们对自身的一种约束和要求,也是社会主义和谐社会对我们的一种希望和要求.无论过去.现在和将来,诚信都是个人生存和成长的必要条件,也是企业生存和发展的重要条件.余先生提到,〝成为品牌的三个阶段:第一阶段让他喜欢你;第二阶段让他信任你;第三阶段让他信赖你〞.信赖等于信任加依赖,由此可见〝信任〞在三个阶段中起到一个承上启下的作用,必须恪守〝诚信为本〞的箴言,得到别人的信赖也就得到了整个世界.一名优秀的员工,不论是在工作.学习还是生活,都要做一个诚实守信的人,答应别人的事情一定要做到,如果无法做到的事就不要轻易许诺.俗话说,〝做事即做人〞,要通过诚信塑造个人品牌,赢得大家的尊重,升华人生价值.每次听余先生的讲座,我只听两个小时.两个小时的内容需要我花两天去吸收.余先生总能给我带来惊喜和欢笑.他寓教于乐的方法,生动活泼的实例,蕴藏哲理的诙谐,总让我沉迷,令我陶醉.人生的道路还很漫长,但是有余先生的相伴和指引,我会毫不犹豫的走下去……余世维讲座观后感3听了余世维博士的讲座,受益匪浅.在这里谈点儿自己的感受,也算对自己来个反思.余博士认为我以为…… 要不得,那是一种辩解,为已经犯下的错,不愿负起责任.我有时候也会这样为自己开脱.其实,我一直都觉得,人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们,孰能无过?那么,犯了一次错,就应该接受教训,不要重复犯错.我们真正该做的和能做到的是:承认错误,负起责任,铭记教训.做任何事,我们都要有责任心,要负起责任.工作不仅要有责任心,还得讲求效率和效果,而且效果应重于效率.要做到有效率.重效果,就得有主动的思考精神,平时应多学习,不断充实自己.说到学习,我想起余博士说:不忙的时候,主动帮助别人.我想,这不仅是一种助人的行为,同时也给了自己一个学习的机会,帮助别人也就是帮助了自己.其实,这里还涉及了一个问题:是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会:坚持自己的事自己做,亲历亲为.这一点坚持精神无可厚非,但坚持要看事情的性质.要有度,否则,就是固执,要付出代价,最起码浪费了宝贵的时间!事实上,接受帮助也是给了自己一个学习的机会,我们要想超越自己,体现自身价值,就应该汲取别人之长.在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求. 最低成本的做人方式,就是老老实实地做人 ,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任,他经常教导我们要处变不惊 .我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.余世维讲座观后感4在平时的工作中,我们还应该学会看问题,抓住机会,积极参与公司的事情,重视团队的力量;要懂得如何委曲求全,从而顾全大局.大家都为公司着想,发挥自主的思考性,结合起来就是大智慧.公司发展了,个人才会有发挥的余地.工作上严格要求自己,细心谨慎;生活中不能太拘小节,学会宽容.无论何时何地,为人做事都要以诚为本.这是我对自己的要求.最低成本的做人方式,就是老老实实地做人,这句话真的很有道理.诚实,在工作中也是不可或缺的.我觉得,一个诚实的人会更愿意负起责任.对自己诚实,对别人诚实.余博士还讲到遇事不乱,即所谓的镇定.冷静吧.这让我想起高中的班主任老师,他经常教导我们要处变不惊.我一直铭记在心.这是大将风范,也是大家的风范,我们都要学习.零零散散讲了几点感受,再看看自己,不足之处还有,欣慰的是,在走进综艺一年零一月的今天,我学了很多东西,最重要的一点:在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地,只要努力,每个人都有机会施展自己的才华.综艺使我明白:混日子的方式,它会毁了一个人的进取心,直至毁了前途;最重要的事是,首先做好自己的工作,不断充实自己,使自己成为一个有竞争力的人.我相信自己可以做得更好.余世维讲座观后感5〝战略可以复制,而执行力无法复制〞,意思是说,战略作为企业的指导思想和终极目标,是企业指导思想和长远目标的综合体,因此她也会存在一定的共性特征.所以,在某种特定的意义上来说,企业的战略是可以复制的.执行力是企业发展的加速器,企业重要经营思想和经营目标得以贯彻和落实的动力源泉.没有执行力,战略再重要也不过是强弩之末,起不到丝毫意义,使战略流于了形式.战略重要,但是,执行力更为重要.因为执行力是企业经营发展这一关键链条上的重要一环,没有强大的执行力,这一关键链条救可能断裂.战略也被束之高阁.正如余世维先生所讲的:〝赢在执行力〞.〝没有执行力,就没有竞争力〞.我欣赏西点军校的强大的执行力——yessir.问的太多,而做的太少是企业执行过程中通病为怀不浅.我想企业在竞争日益激烈的今天,拥有了执行力名企业也就有了向前发展的不竭动力,推动着企业的不断的蓬勃发展.余世维讲座观后感精选5篇600字。
观《成功经理人》有感
——观《成功经理人》有感谁先把未来50年的思想花10年接受，在这个社会上谁就不会被淘汰。
余博士以上面一句话作为讲座的开始，引起了我的深思，在这次讲座里余博士说了一些成功人士成功的原因与例子，也说了人经常会犯下的错误，下面我想说说对于余博士《成功经理人》的讲座我个人的一些感想及看法：一、作为一个领导，应该重视员工的管理。
在大部分公司里，领导过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会，但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得有些力不从心，理大师彼得·圣吉说过：一个组织在未来赢得竞争优势的唯一源泉是组织所拥有的知识和组织的学习能力。
在知识大爆炸和市场竞争日益激烈的时代，不仅让总经理，也让组织的中坚力量，即企业的中层经理学得比您的竞争对手更快，才能在竞争中占据先机。
我记得余博士在这里曾开玩笑的说过一句话，一个成功的经理人想要升迁，最好是把自己的手下培训成和自己一样有本事，这样就可以理直气壮的跟自己的上级说：“你给我升职吧！我连接班人都准备好了。
”虽然这是余博士的一句笑话，可是也不无道理，一个成功的主管，如果手下没有一个人有能力接任他的位置的话，那么等到有机会升迁的时候，他的上级或许会想到，这个部门只有他一个人能担当重任，如果他升职了，谁来接他的位啊？二、在下属面前塑造自己的权威。
作为一个领导，如何让自己的下属对自己的话当成圣旨立即照办？如何让自己的手下听到自己的名字就肃然起敬？靠的就是自己的权威。
那么如何塑造自己的权威？首先我想说说我自己心目中的领导：1、对事物的判断与决策：事物的本身不会变化，是受到人为因素或环境因素而改变的！只要掌握事物的变化的结果，能够快速拿出解决的方案，变化的过程已经不重要了! 一个好的职业经理人，应该具备好的综合能力和素质，长远的目光、稳重的思维、准确的行动力(时机),才是一个成功的职业经理人!2、对目标的定位：首先要了解公司发展史，从中找出发展的潜在因素，规划企业的发展方向，定位企业的发展目标，作为一个英名的经理人应该给自己和下属一个理想工作的想象，激发下属的激情与潜力，有希望就有动力，有动力就会有提高。
余世维讲座观后感三篇
余世维讲座观后感三篇导语：余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
下面是小编整理的余世维讲座观后感，欢迎阅读!【篇一：余世维讲座观后感】今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过，，，，，等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
余世维成功经理人讲座观后感优秀篇
余世维成功经理人讲座观后感「优秀篇」2016余世维成功经理人讲座观后感「优秀篇」观看完余世维的职业化团队的讲座，心中有何感想?表达出来吧。
2016余世维成功经理人讲座观后感【1】观看完余先生的成功经理人讲座，心中颇有些感想。
表面上看,这次讲座是专门针对经理人的,给经理人介绍自己的经验,发掘经理人可能犯的错误、问题,根据这些问题提出自己的改进的方法，为经理人指引一条通往成功的道路，不过就单纯从工作角度来看,余先生提到了好几个在工作当中能够提高工作效率，改进做事的方法，值得我们学习。
如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。
如何做得更好，好上加好呢?这就是值得思考的地方。
我这里稍微列举一二，以示感触。
第一，如何对待错误。
第二，怎样做好工作。
第三，性格对工作的影响问题。
先说第一个，如何对待错误。
余先生的看法是：要主动认错!首先就是对自己工作中的错误进行承认，接受批评，争取不犯第二次错;不要讲“我以为”。
既然错误已经发生，那么就勇敢地去面对，思考并找出问题解决的方法。
世界上没有后悔药，但是“亡羊补牢，为时未晚”，尽量在短时间内解决、改进、纠正，那么比在错误发生后找藉口推脱好上一千倍。
余先生把犯错分为三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的，意思就是犯错误是正常的，人不是圣贤，就算是圣贤也可能会犯错，既然会犯错当然就有原谅的余地，但是如果错误一而再再而三地发生，那么就是工作不认真，不仔细，是“故意”的。
因为只要在犯错之后，找出不会犯错的方法，后面就基本不应该再次做错了。
再说第二个，怎样做好工作。
余先生在讲座当中介绍了各种提高工作效率的方法，并通过众多案例来解释。
首先就是做工作计划，因为有工作计划的工作比没有工作计划的工作更能够好地完成。
这是工作的最基本要求了。
然后就是要积极主动地报告自己的工作进度。
很多上司在工作当中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思问，这就会给大家的工作带来影响。
如果上司随时都知道自己正在做什么，那么会让上司放心。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感余世维先生是时代光华教育进展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业治理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业治理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业。
在我观看了余世维教授有关成功经理人的讲座视频后，感触挺深的。
他是一个专门成功的商人、一个孜孜不倦的学习者、一个非常有成就的教育者、一个知识渊博的一般人，每一个身份都透露着他的成功„„而他的视频，从表面看来，他的讲座是讲给那些企业的治理者听的，然而深思一下，我们依旧能从他的话语中领悟到很多我们现在甚至以后所需要的人一辈子的知识和道理。
他告诉我们做一个人要有责任感。
他讲到，在生活中，不要讲我以为，这就是推卸责任的一种重要表现，他告诉我们在自己的内心建立起一种勇于承担责任的意识。
作为当代大学生，我们要做一个勇于表现自己，而不是永久在进行自我辩解的人。
我们由于所谓的面子咨询题，不愿主动承认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。
谁可不能犯错误犯错误后首先要承认自己的错误，勇于讲我错了。
然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。
我觉得这是一种自我认识，这是一种人一辈子态度，一种处世态度。
其次，就是他告诉我们要有自信。
可能我们差不多很多次听到如此的谆谆教导了，要自信。
自信心是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。
如此才能发挥你的潜质，做一个有用的人。
他事实上所要达到的目的不单单是杜绝这类行为的出现，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于承担责任的意识，也就是一个责任感的培养过程。
把一切归咎于不知者无罪。
我们把不知的限定扩大了，我们总寄予于把自己归入不知的行列，寄予于用不知洗脱自己的罪名、逃脱责任。
殊不知，越是如此越是让人觉得你确实非常无知。
余世维成功经理人讲座观后感优秀篇
余世维成功经理人讲座观后感优秀篇观看完余先生的成功经理人讲座，心中颇有些感想。
表面上看,这次讲座是专门针对经理人的,给经理人介绍自己的经验,发掘经理人可能犯的错误、问题,根据这些问题提出自己的改进的方法，为经理人指引一条通往成功的道路，不过就单纯从工作角度来看,余先生提到了好几个在工作当中能够提高工作效率，改进做事的方法，值得我们学习。
如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。
如何做得更好，好上加好呢?这就是值得思考的地方。
我这里稍微列举一二，以示感触。
第一，如何对待错误。
第二，怎样做好工作。
第三，性格对工作的影响问题。
先说第一个，如何对待错误。
余先生的看法是：要主动认错!首先就是对自己工作中的错误进行承认，接受批评，争取不犯第二次错;不要讲“我以为”。
既然错误已经发生，那么就勇敢地去面对，思考并找出问题解决的方法。
世界上没有后悔药，但是“亡羊补牢，为时未晚”，尽量在短时间内解决、改进、纠正，那么比在错误发生后找藉口推脱好上一千倍。
余先生把犯错分为三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的，意思就是犯错误是正常的，人不是圣贤，就算是圣贤也可能会犯错，既然会犯错当然就有原谅的余地，但是如果错误一而再再而三地发生，那么就是工作不认真，不仔细，是“故意”的。
因为只要在犯错之后，找出不会犯错的方法，后面就基本不应该再次做错了。
再说第二个，怎样做好工作。
余先生在讲座当中介绍了各种提高工作效率的方法，并通过众多案例来解释。
首先就是做工作计划，因为有工作计划的工作比没有工作计划的工作更能够好地完成。
这是工作的最基本要求了。
然后就是要积极主动地报告自己的工作进度。
很多上司在工作当中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思问，这就会给大家的工作带来影响。
如果上司随时都知道自己正在做什么，那么会让上司放心。
在余先生所讲的几个案例当中提到：让上司放心，让上司省事，让上司进步等等情况，都是在工作当中要注意的地方，如上司问你问题，你要“知无不言，言无不尽”。
余世维成功经理人讲座心得
余世维成功经理人讲座心得通过参加此次培训以后，让我深刻的认识的一个人的性格是可以改变人的一生。
习惯是养成的、性格是天生的。
如何改变自己不足的性格，是一个很重要的问题。
我们如何发现自己不足之处，有如何将我们不足之处加以改正。
这是一个值得我们深思和考虑的问题。
沉稳：是一个人最基本具备的性格。
在如今市场社会竞争的今天。
无论企业与企业之间竞争还是人与人之间竞争，沉拙、稳重。
是决定成败的重要因素之一。
如何做到沉拙、稳重是我们要考虑的事，就像我们在平时工作遇到的问题一样。
如何合理的解决客诉就是一个很好的案例。
首先我们要了解顾客的目的，然后根据顾客的实际情况来做出合理的解决方案。
乱了自己的方寸。
我们要做到冷静与思考并行。
要巧妙的找到方法，变被动为主动。
沉稳主要是指我们做人做事要考虑的全面一点、视野要开阔一点、处理事情要谨慎一点，不要在事情没有搞清楚之前，草率的断定结果。
听了xx老师讲课后，我确实体会很深。
他讲的每一句都是结合着我们现实生活中的事实，非常符合实际。
我觉的余世维老师讲的成功的领导所具备的一些条件其实和做人的道理有很多相似之处(我个人觉的)，以前可能是和社会接触太少的原因，现在随着年龄的增长和工作的因素让我深有体会。
比方说我自己，我以前的性格很急躁不管大事小事都慌慌张张，责怪别人，但是自从结婚之后可能是受我老公的影响吧我的性格变了好多。
我老公不管什么事他都心平气和的和我讲道理，他经常说对我的一句话就是‘当事情已经发生了千万不要慌不要哭也不要埋怨，冷静之后再想办法去处理’。
他做事情比较稳重这点我很欣赏他(我不是在这里夸他)，他做事都会让我心服口服。
做为一个成功的领导者也是一样就像余世维老师讲的要具备一个很好的根性还有一个能力，想要别人心甘情愿去为你做事首先就要自己以身作责去做好每一件事，毛泽东说过一句话‘得民心者得天下’，还有一个很好的组织能力，如果一个团队组织不好像一盘散沙也没有用。
不管在哪行哪业做为一个成功的领导者在沉稳的基础上都具备的几个能力；观察力思考力决策力影响力执行力，于是为把它们用大树来做比喻我认为很恰当。
《成功经理人》观后感
余世维《成功经理人讲座》观后感我观看了余世维《成功经理人讲座》的前六节内容，给我的感觉非常好，也正是这几节内容给我的印象很深，那我就针对前六节的内容说说我的理解和感受吧！从开始看到这个大标题时，给我的有第一感觉是他可能讲的是关于一些成功者如何经理自己人生的方法。
也正是在余博士在知识讲座中，他主要是围绕管理者和领导人的角色去讲述企业管理知识和分析中国企业所存有的问题。
记得刚开始和同事一起看时，并没有什么兴趣，也静不下心来。
心想：作为普通员工的我们，没多大必要，可之后慢慢的发现，里面很多观点、标准更适合去我们依照学习。
在第一节中，有讲到不要常说“我以为”之类的话，而是要说“这是我的错”，因为在我们人生中，面对不同的人、事、物，在遇到事情的时候，我们一味的辩解，如“我以为……、我觉得……”，而不去学会接受、学会承担，那么你只会停在原地，无所进步。
只有对自己所做的任何事情负责任，勇于承担才能让自己变的更优秀。
所以这对于新员工来说，刚来到一个新的环境，对工作不熟时，我们要做的事有不确定时，就要知道不懂就问，千万不能抱着自以为的心态去做事，在做错事后，不去找理由而是承认错误并将其改正才最重要，我想这也是王园长要我们观看的重要原因之一吧。
我们现在社会存有的一种严重现象——玩手机，这种现象常常出现在我们身边，无论在餐桌上、公交、地铁上，甚至马路上，都能看见身边的人群都是低头看手机，而在余博士所将的一点，真正成功的人出去会客是不带手机的，他能够完全不依赖手机，而我们当前绝大部分人都离不开手机，能够说：一人一手机，一人一世界！对于这种现象是需要个人去调整的。
有时候成功很简单，如果你能坚持一段时间不用手机，那也是一个小成功点，所以在之后的日子里，我也会慢慢调整自己，少看手机，多去观察身边的人和事，通过持续的学习来充实自己。
因为你的注重点在手机上，而对工作、对自己不去多些时间思考，那么你只会不思进取，从而面临严重的社会压力。
成 功 经 理 人 余 世 维 讲 座 视 频新版
▓█【扣: １８２.×.１２３４.×.１７２余-世_维全-套】余世维演讲观后感今天小编提供给大家的是余世维演讲观后感，仅供参考，希望对大家有用。
我物流处全体人员听了余世维南京邮电成功经理人的讲座。
经过几天的认真聆听，我从中收获很多启发，以下是内心浅薄的感想，还需领导指导。
许多人可能都曾有过这样一种想法，工作了一段时间，感觉很忙碌，很充实，回头想想工作效率不是很高，效果又不理想，等到开会或向领导汇报时，又没什么可说的。
这种现象说明我们在日常工作中，只是无头绪的忙，看到什么做什么，想到哪儿做到哪儿，没有主次问题之分，没有轻重缓急，也就是在工作中未曾追求有效果的方法。
余博士则给我们指明了前进的道路，每天一上班，就对当天工作进行分类，按重要与紧急程度可分为四种，A：很重要，很紧急;B：很重要，不紧急;C：很紧急，不重要;D：不重要，不紧急;注。
重要指影响深远，紧急指需立刻处理。
如果我们能按照适当的依据对当天当月工作进行分类，做起事来就有章可循，知道第一要完成的事，第二要做的事，什么事可以推迟，什么事不能推迟，不至于遇到事多时，手足无措。
另外，我们还需把有限的精力以不同的比例投入到效果。
说是做事论事高效率放在首位，以至于抛开工作结局一味追求高效率。
而今余博士给了我们新的警示。
我们把工作标准分为四类，即A：有效果，有效率;B：有效果，无效率;C。
有效率，无效果;D：无效果，无效率;注：效果指实现预期目标，效率指产出与投入比。
他再次将工作目标和效率做了权衡，提醒我们任何时候都不能忘记预期目标，而去注重效率，要分清问题的主次先后。
在余博士讲的诸多案例启发下，我想我们身处工作状态中时，投入到其中的不是我们的身体，而是我们实现工作目标的那股热情，把工作做好的那种冲动，以及想负责实现长远目标的那种期盼。
如果能真正达到这样的思想境界，我们便不会因疏忽犯错而向上司进行辩解，找理由为自己解脱，而会抓住一切机会去表现，表现自己的工作态度，表现自己的工作精神。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望1、余世维讲座观后感寒冷的冬天过完了，我们迎来了阳光明媚的春天。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感15篇余世维讲座观后感（一）：听了余世维博士的讲座，受益匪浅。
在那里谈点儿自我的感受，也算对自我来个反思。
余博士认为我以为……要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起职责。
我有时候也会这样为自我开脱。
其实，我一向都觉得，人应当有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过那么，犯了一次错，就应当理解教训，不要重复犯错。
我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起职责，铭记教训。
做任何事，我们都要有职责心，要负起职责。
工作不仅仅要有职责心，还得讲求效率和效果，并且效果应重于效率。
要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自我。
说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮忙别人。
我想，这不仅仅是一种助人的行为，同时也给了自我一个学习的机会，帮忙别人也就是帮忙了自我。
其实，那里还涉及了一个问题：是否愿意理解别人的帮忙我以前就有过这样的体会：坚持自我的事自我做，亲历亲为。
这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，理解帮忙也是给了自我一个学习的机会，我们要想超越自我，体现自身价值，就应当汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应当学会看问题，抓住机会，进取参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。
大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。
公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自我，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。
无论何时何地，为人做事都要以诚为本。
这是我对自我的要求。
最低成本的做人方式，就是老老实实地做人，这句话真的很有道理。
诚实，在工作中也是不可或缺的。
我觉得，一个诚实的人会更愿意负起职责。
对自我诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。
这让我想起高中的班主任教师，他经常教导我们要处变不惊。
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余世维讲座观后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：余世维讲座观后感余世维《成功经理人讲座》观后感经济贸易系2012级金融保险凌凯学号：1202070227余世维《成功经理人讲座》观后感随着社会的发展，在中国经济快速发展的状态下，经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。
中国人才济济，但在职业经理人的这个方面却是很稀缺，下面说一下我的收获：1.职业经理人的使命。
①创造价值。
每个人的存在都有自己固有的价值，作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值，使自己的存在是独特的。
②制定策略。
职业经理人应该有一个灵活的思维方式，能够制定出不同的应对策略。
③执行策略。
职业经理人应该有一套属于自己的执行方案，并且是可以行得通的。
④激励团队。
三个臭皮匠顶个诸葛亮！我们应该有属于自己的团队，增强团队的凝聚力，并且提出奖励政策，这样整个团队才会有向上的动力。
⑤守护企业。
作为一名有职业道德的职业经理人，是把守护企业放于第一位的，不该说的不说，不该问的不问。
2.特性。
①良好的职业操守，能达到职业道德和专业的规范性的一起；②成熟的职业心态，能较好的把工作情和务实作风结合；③明确的专业分工，能够拥有专业的优势；④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；⑤能够进入人力市场并合理流动。
职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。
3.胸怀。
俗话说：一流人才，容难忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，难容易忍事。
作为一个入流的职业经理人，我们应该有广阔的胸怀。
宰相肚里能撑船，那么职业经理人的肚里就能撑航空母舰。
我们应该有一个坚实的臂膀，强大的心理，能承受一切事情。
4.学问。
作为一名职业经理人，我们应该具备：①心理学。
有关经营、管理、谈判、商业，针对不同人写出不同的对策。
每个人的心理、观念都不同，我们应该抓住每个人的需求，制定相对的措施。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感余世维讲座观后感1、”成功经理人”系列讲座观后感为期一周的培训已经结束，我们这批新员工也已经走上各自的工作岗位，正式成为综艺大家庭中的一员。
总结这段时间的培训工作经历，我觉得自己收获甚多。
首先，集训使我们对公司的历史、现状以及更加辉煌的发展前景有了更全面的认识，对公司”团结、创新、廉洁、奉献”的企业精神有了更深刻的理解和领会。
在学习的过程中，综艺的奋斗历程和辉煌成绩，让我们有一种无比的自豪感，同时也激起我们尽快为公司发展贡献自己一份力量的紧迫感和责任感。
其次，就军训本身而言，这次军训虽然时间较短，但一切都非常正规。
我们统一着装、统一住宿、统一伙食，大家一起晚上收看新闻，这些都在无形中增加我们的组织纪律观念。
而白天的训练，更是培养了我们不怕累肯吃苦的精神和坚强的毅力。
最重要的是，在军训期间，我们在训练中都树立起一种更加积极奋发向上的精神风貌。
我们都决心将这种良好的精神风貌一直保持下去，并在将来的工作中发扬光大，从容地应对各方面的挑战。
最后，我们深刻感觉到，在综艺有一种家的温暖。
从平时的训练学习到住宿吃饭，在许多事情上，我们都能感觉到公司领导对我们都非常关心，而许多老员工也对我们给予了很大的帮助。
在领导的关心指导下、在各位老员工们的帮助支持下，我们也都逐渐融入了综艺大家庭。
这次培训虽然时间不长，但使我们各方面的素质都有所提高，这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。
在培训结束后的这段时间内，一方面，我们认真总结培训成果，并将在此期间所学到的一些东西积极运用到日常工作中去；另一方面，我们积极向老员工们学习，不断努力提高自己的业务水平和工作能力。
而经过一段时间的工作后，自己深刻感觉到要进一步加强工作中的主动性、创造性。
落实到具体行动上，就是要在完成好领导交待的各项工作的同时，主动向领导要工作，多争取工作与锻炼的机会；要主动向领导同事们学习各方面的知识，不断提高自己的实践能力；要勤于思维，不断提高自己独立解决各种问题的能力。
2021年经理人培训心得体会范文
2021年经理人培训心得体会范文根据公司的安排、在人力资源部的精心组织下，4月29日，“成功经理人培训教程”在二楼会议室举行。
主讲的是最受技术型经理人推崇的首席讲师**博士。
随着现代竞争的日益激烈，要赢得竞争，就要提高自身竞争力，而提高提高自身技术实力要靠软件，也就是靠管理人员的意识和管理观念、管理技巧的提升。
通过深刻领会余博士的认真学习讲座，感到收获很大。
一、余博士在讲座中会阐明了这样阐发一个道理：管理不等于比赛谁的爱最多，不能滥当好人。
一个主管应该做的是：纠正你的部下，让你的组织节约，建立有效的管理机制，让企业运转的井井有条，即使自己暂时没在岗位，也不会有事，这才是高明的主管。
二、牢记“利润是企业的命脉。
” 如果缺乏利润，即使有再以好的产品，再好的企业形象，再好的员工，再完善的财务制度，都无法阻挡企业衰败的命运，做为一名主管，应该时刻把公司的利润放在第一位，应该不停探究如何才能实现思考利润的最大化。
三、面对激烈的竞争形势我们的企业必须创建学习型组织，去开拓、去创新、去发展、创新离不开学习，发展离不开创新，我们要么选择学习，要么选择落伍。
创建学习型组织，不仅是几项紧迫的任务，也人是我们每一个人的重大责任，也许我们不能预测接下来，但我们必须学会学习。
这样面对一个新情况新波动，我们就可以找到创新的途径。
在变幻多端的市场中，只有勇于寻找，才能捕捉到下一块奶酪，市场海外市场的竞争永远充满着负面影响，前两天你还在笑傲江湖，明天也许竞争对手就会走在我们前边，变才是根本，变才是出路。
世界上就不存在没有危机的企业。
失败并不可怕，次要是跌倒了能够爬起来，继续前进，才能超出自我超越的顶峰。
总之，在同一个规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的深陷挑战，无论是已经取得不菲业绩的成功经理人，还是刚步入步入财务管理岗位的主管，复合型碰到一些问题或困惑。
这次培训将帮助我公司管理人员塑造母公司成功心态，培养职业技能，较全面地提高管理人员的综合素质，使管理人员自身得到提升的同时，改善公司的管理水平，提高合资企业的竞争力，从而使公司的各项发展目标得以实现。
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听余博士成功经理人有感（十六）
不注重过程，只关注结果，好像是大部分领导的座右铭了。
还记得我刚毕业踏入企业的时候，我的领导是一个雷厉风行的狠角色，做事杀伐果断，丝毫不拖泥带水，他手下的干部，不论是有银行特殊关系的老干部、还是做事谨慎迟缓的老实干部，在他的面前，都服服帖帖、大气不敢坑。
给我印象最深刻的一句话就是，“不要跟我讲过程，我只看结果。
没完成就是没完成，中间发生什么事情我不想知道”。
这类工作画风之前我从未接触过，对于刚毕业还未踏入过职场的我来说，即害怕又崇拜。
害怕的是我哪天一个不留神，工作完成的不出色，就会被批的体无完肤；崇拜的是，这样的工作方式应该是经过多年的经验积累才能形成的。
且不论这样的工作方式是否正确，但对于我领导而言，还是非常奏效的。
至少他从一个物业小领班，升级到片区老总，现在已经在总公司担任副总。
在他下面工作，我还是学到了很多东西，让我今后的工作受益匪浅。
工作时候要做到事事有着落，件件有回应。
领导吩咐的事情要做到及时回复，不能像石沉大海一样，无声无息；如果让领导亲自来问你，这就更不对了。
他永远都是第一个到单位，站在大门口迎接行长的到来；午饭后，会陪着银行其他领导一起打乒乓球增进感情；对待银行的任何职员，都秉承着业主是上帝的概念，服务的妥帖周到；下班总是最后一个走，做到365天无休的工作状态。
从工作上来说，他是我的偶像，就像铁人王进喜一般。
虽然从中我学习到了很多，但还是常常被他的工作风格所伤到。
其中一项就是雷厉风行的“不要跟我讲过程，我只看结果”。
一天，有一份材料需要银行监察部盖章，让我去找部门领导盖章。
去了之后，监察部给我的回复是章被带去总行了，这周盖不了章。
我拿没盖好的材料回去复命，等待我的结果显而易见，一顿劈头盖脸的臭骂，不听我解释的过程，心里好不委屈，留下热泪。
命令我第二次再去盖章，没办法的我只能硬着头皮再上，祈求监察部的领导帮忙，打电话给我的领导解释原委，这才摆脱任务。
原来只有自己亲身经历才懂得，其实很酷的命令，都是不合理的存在。
就像余博士所举例的那样，如果你是一个军长，你要求你的战士在今天中午前把那个山头给我攻下，不要给我讲流多少血，我对血没有印象；不要跟我讲死多少人，我不在乎。
但是现在我们大家是在一起打拼事业，并不是让大家去阵亡，
最重要的还是思想，领导所要做的是扭转员工的思想。