成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座体会
余世维成功经理人讲座观后体会在国庆期间，我观看了余世维老师的成功经理人讲座。
对于刚步入职场的我来说，有许多方面的启发。
因为之前一直是当成一项工作任务来想要去完成。
所以在观看时一直会被其他事情打断,也没真正感觉从中受益。
这次国庆又把它从头开始看,边看边做笔记,看看视频翻翻笔记，才觉得这个老师的话确实能帮助我们更快的融入职场，成为更好的员工。
我想着重从以下3点谈谈我的感想。
一．犯错误不要说“我以为”，而应该首先说“是我的错"。
“我以为"看似是在解释，实质上是用看似合理的理由为自己辩解，因为犯错就是犯错，任何理由已经改变不了犯错的事实。
我们要勇于承认错误负起责任.先说“是我的错”，然后再把要解释的事情解释清楚，应该是站在解释的角度而不是辩解.做事情负起责任，自信心从责任开始建立,做主管的要负起责任，如果扛不起责任，你的下属很少能够依靠你。
而作为一名下属，勇于承担自己应付的责任，更能让你的主管看到你有担当有责任感的一面，错误可以改正能力也可以培养,但是责任感作为个人品质的一种却是更难养成，所以我相信无论下属的能力如何,主管首先都更容易接纳以及重用一个有责任感有担当的人.二、不要把过多注意力放在解决小问题上，而是把问题看成是一个机会。
一个主管常常去管一些小问题，会丧失创造力，把问题看成是机会，因为有问题就有机会，没有问题哪来的切入点？一个把事情因为有了问题，就从那个地方切入，如果任何问题都没有，就叫做这个市场没有你见缝插针的机会，一个市场一定是出现了问题，你才有机会.作为下属,我们在解决工作中的问题的同事，也应该将目光放长远，不仅仅是看到问题本身，工作中出现问题，我们看到的也许没有主管那么长远，那么我们首先应该做的是反思自己的工作，是由于什么样的原因出现的这样的问题，是自己工作方法、方式，还是和同事上级沟通过程产生的错误，解决了这个问题,也许也就发现了自己工作中的弊端，避免了下一次犯错,这样就能为自己赢得更多的工作机会。
余世维成功经理人有感
资料
• 有识之士也曾指出工商业的十大病态;它们是：
一 缺乏专业人才 二 欠缺新式的生产方法和技术 三 不知合理使用电脑 四 缺乏完整的资讯资料 五 卫星工厂水准参差不齐 六 非经济生产型态的小厂太多 七 会计制度不健全 八 自有资金偏低 九 行销通路掌握在外商手中 十 法律常识不足
2024/11/1
好的;而且对大家都不公平
2024/11/1
成功经理人讲座
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人;而是TEAM • 强调效果而不是效率
2024/11/1
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标; 除了思考 计划 辅导员工 分配任务 签 署文件以外;什么都不做
——美国管理文摘
2024/11/1
2024/11/1
成功经理人讲座
关于EQ
EQ不是情绪的发泄;是对情绪的察觉与利用
正面
中间
负面
适合生存 谨慎
保守 无魄力
不达目的不罢休 坚持
固执
团队 融合 和睦
乡愿 滥好人
纪律
严厉
冷酷
细心
机警
太拘小节
2024/11/1
成功经理人讲座
关于EQ
伟人理论
智力 积极 主动 监督力 自信 果决
一命 二运 三 风水 四 积德 五 读书
2024/11/1
成功经理人讲座
管理者EQ
• I Q：智能表现——科技理解 • EQ：情绪反应——人际关系
EQ实验
• EQ的孕育背景
环境变化
——
传统忠诚瓦解 ——
团队效率的要求 ——
竞争层次提高 新生代强调自我 打团体战的时代
观《成功经理人》有感
——观《成功经理人》有感谁先把未来50年的思想花10年接受，在这个社会上谁就不会被淘汰。
余博士以上面一句话作为讲座的开始，引起了我的深思，在这次讲座里余博士说了一些成功人士成功的原因与例子，也说了人经常会犯下的错误，下面我想说说对于余博士《成功经理人》的讲座我个人的一些感想及看法：一、作为一个领导，应该重视员工的管理。
在大部分公司里，领导过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会，但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们在面对市场和顾客时，显得有些力不从心，理大师彼得·圣吉说过：一个组织在未来赢得竞争优势的唯一源泉是组织所拥有的知识和组织的学习能力。
在知识大爆炸和市场竞争日益激烈的时代，不仅让总经理，也让组织的中坚力量，即企业的中层经理学得比您的竞争对手更快，才能在竞争中占据先机。
我记得余博士在这里曾开玩笑的说过一句话，一个成功的经理人想要升迁，最好是把自己的手下培训成和自己一样有本事，这样就可以理直气壮的跟自己的上级说：“你给我升职吧！我连接班人都准备好了。
”虽然这是余博士的一句笑话，可是也不无道理，一个成功的主管，如果手下没有一个人有能力接任他的位置的话，那么等到有机会升迁的时候，他的上级或许会想到，这个部门只有他一个人能担当重任，如果他升职了，谁来接他的位啊？二、在下属面前塑造自己的权威。
作为一个领导，如何让自己的下属对自己的话当成圣旨立即照办？如何让自己的手下听到自己的名字就肃然起敬？靠的就是自己的权威。
那么如何塑造自己的权威？首先我想说说我自己心目中的领导：1、对事物的判断与决策：事物的本身不会变化，是受到人为因素或环境因素而改变的！只要掌握事物的变化的结果，能够快速拿出解决的方案，变化的过程已经不重要了! 一个好的职业经理人，应该具备好的综合能力和素质，长远的目光、稳重的思维、准确的行动力(时机),才是一个成功的职业经理人!2、对目标的定位：首先要了解公司发展史，从中找出发展的潜在因素，规划企业的发展方向，定位企业的发展目标，作为一个英名的经理人应该给自己和下属一个理想工作的想象，激发下属的激情与潜力，有希望就有动力，有动力就会有提高。
余世维成功经理人03讲座观后感
余世维成功经理人03讲座观后感
余世维成功经理人03（上）讲座观后感作为公司的主管必须树立威严，不能没有伦理，不能让任何人坏了规矩。
如果有第一人坏了规矩，必定会有第二、第三位......那么这个公司也就不会有发展。
作为主管不要跟下属有过多的交集，注意威严的维护。
一旦在员工心里认为主管是自己的哥们，难兄难弟，那主管的威严也就不复存在了，自然，吩咐下去的事情也就很难办好。
一个公司一旦形成了标准、尊严，这个公司的形象也就树立起来了。
德国的奔驰，之所以能得到大家的认可，就是奔驰的尊严，对品质、服务的标准。
很多主管在比赛谁的爱付出的多。
如果一个主管怕得罪人，不断的拉拢部下，觉得这样吩咐下去的事情就好办一点，那这个人就不要做主管，或者说这样的主管也做不长久。
如果一个主管只会压制自己，这样叫做怕，如果只会纠正自己，这样叫做乱，如果只会自己节俭，这样叫做贱；主管应该压制自己的部下，纠正自己的下属，让部下节俭。
主管有本事自己乱七八糟，公司运转正常，这才叫厉害。
成功经理人听后感
成功经理人听后感
听过成功经理人余世雄的讲座后，受益匪浅，颇有感触！若想在某个领域成为一名德才兼备的成功人士，必须时时处处严格要求自己，以人品为首！以公司为重！
讲座内容印象最深刻、最受启发的有以下这么几点：
一、勇于承担错误、敢于承担责任
工作中不免会出现漏洞、发生错误，及时发现，及时改正，不要一味的想摆脱责任，择清自己，心胸大度勇于承担自己的错误，承担自己的责任，工作中就会不断提升自己的工作能力，更能提升自己的人格魅力！
二、超越自己，积极的表现自己
上司如何看你？要想自己快速成长，工作中要积极表现自己：1、自动报告工作进度！2、上司询问有问必答，要有礼貌立刻站立，诚恳回答清楚有力！3、学习上司优秀的地方，多看书、多学习！4、工作上不要重复犯错，错不再二！5、不忙时主动帮助他人，心甘情愿接收上司安排的任何工作！
三、做事情要有原则
工作上的事情要有分类，分出轻重缓急，按事情的重要性一步一步去完成；工作上要有明确的辨别力，不要错失任何发展的机会；工作流程每三个月要有改动，从中发现不足，随时纠正，目光远大，拥有开拓进取创新的精神！
四、要做严格严厉的主管
工作中想要取得好的成绩，必须严格要求自己和他人，对手越强，你越成长！不要纵容能力低的人，这样的人会影响集体的积极性，要一视同仁，团结协作！
五、心有多大、舞台就有多大
一个想要成功的人，格局要大，要拥有大气魄，把自己放在一个大环境中锻炼自己，向积极乐观拥有正能量的人靠拢，你也会成为正能量的人！你的生活工作圈子中成功人士、优秀人士众多，你也会发展成为成功的一员！
之所以成为成功经理人，必然有他独到的见解能力，取长补短，持之以恒，成功离自己也就进了一步！
水岸雅居物业服务中心
二零一五年一月二十九日。
成功经理人观后感1
成功经理人观后感（一）
讲座中提到的承担自己的责任无疑是极为关键的，无论是而后提到的培养下属能力、自我学习、培养良好习惯等方面，都是在指向承担自己的责任这个要点。
首先讲到不要用太多的我以为，用公司的例子来说明，上工段的我以为会造成下工段的接收模糊，从而上下工段间的交流出现问题。
我公司是一个自上而下典型的直线管理模式，这样的模式优点在于反应速度极快，可是无论哪一个节点出现我以为造成的错误，直接导致的便是产量、质量问题，这是无论如何都不可出现的。
前期生产中因打浆段打浆时间不够，纸机产出小纸片；纸机产出有尘埃纸，完成、质检直接判定为合格已经给了我们做够多的检验教训。
那如何有效的避免我以为呢？从培养下属能力这点上来讲，这是一个较为长远且需要时间来沉淀，不断犯错再总结才能达到的目的。
对于我公司现状是不适用的。
那么便需要自我学习，通过学习培养良好的习惯来完成。
然而完成这个目标的支持点在于完善的制度。
依制度而进行的工作，在各个步骤中都有指路明灯、导航灯塔一般正确前行。
所以整合、健全现有的制度，减少个人行为，让个人凝结为集体是当下的首要任务。
最后讲到余老师在语言交流上的魅力。
这些道理在余老师讲之前我们都懂，可如何正确的传递给下属或者自我领悟，这需要领导者在语言上的处理慎之再慎。
从而以我为思特，思特为我的理念不断进步。
生产技术周洪刚。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最根底、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没方法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的时机和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明开展的今天，更应该表达人事的诚信度，结果却令人大失所望余教授在谈到回报的问题时他提出：在实现目标的过程中要不断关注、跟进、紧盯工作任务：同事要设立反应机制，也是就是所谓的回报。
余世维成功经理人讲座观后感优秀篇
余世维成功经理人讲座观后感优秀篇观看完余先生的成功经理人讲座，心中颇有些感想。
表面上看,这次讲座是专门针对经理人的,给经理人介绍自己的经验,发掘经理人可能犯的错误、问题,根据这些问题提出自己的改进的方法，为经理人指引一条通往成功的道路，不过就单纯从工作角度来看,余先生提到了好几个在工作当中能够提高工作效率，改进做事的方法，值得我们学习。
如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。
如何做得更好，好上加好呢?这就是值得思考的地方。
我这里稍微列举一二，以示感触。
第一，如何对待错误。
第二，怎样做好工作。
第三，性格对工作的影响问题。
先说第一个，如何对待错误。
余先生的看法是：要主动认错!首先就是对自己工作中的错误进行承认，接受批评，争取不犯第二次错;不要讲“我以为”。
既然错误已经发生，那么就勇敢地去面对，思考并找出问题解决的方法。
世界上没有后悔药，但是“亡羊补牢，为时未晚”，尽量在短时间内解决、改进、纠正，那么比在错误发生后找藉口推脱好上一千倍。
余先生把犯错分为三次：第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的，意思就是犯错误是正常的，人不是圣贤，就算是圣贤也可能会犯错，既然会犯错当然就有原谅的余地，但是如果错误一而再再而三地发生，那么就是工作不认真，不仔细，是“故意”的。
因为只要在犯错之后，找出不会犯错的方法，后面就基本不应该再次做错了。
再说第二个，怎样做好工作。
余先生在讲座当中介绍了各种提高工作效率的方法，并通过众多案例来解释。
首先就是做工作计划，因为有工作计划的工作比没有工作计划的工作更能够好地完成。
这是工作的最基本要求了。
然后就是要积极主动地报告自己的工作进度。
很多上司在工作当中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思问，这就会给大家的工作带来影响。
如果上司随时都知道自己正在做什么，那么会让上司放心。
在余先生所讲的几个案例当中提到：让上司放心，让上司省事，让上司进步等等情况，都是在工作当中要注意的地方，如上司问你问题，你要“知无不言，言无不尽”。
余世维讲座观后感
余世维讲座观后感篇一：余世维讲座观后感余世维《成功经理人讲座》观后感经济贸易系20XX级金融保险凌凯学号：120207022720XX.11.6余世维《成功经理人讲座》观后感随着社会的发展，在中国经济快速发展的状态下，经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。
中国人才济济，但在职业经理人的这个方面却是很稀缺，下面说一下我的收获：1.职业经理人的使命。
①创造价值。
每个人的存在都有自己固有的价值，作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值，使自己的存在是独特的。
②制定策略。
职业经理人应该有一个灵活的思维方式，能够制定出不同的应对策略。
③执行策略。
职业经理人应该有一套属于自己的执行方案，并且是可以行得通的。
④激励团队。
三个臭皮匠顶个诸葛亮！我们应该有属于自己的团队，增强团队的凝聚力，并且提出奖励政策，这样整个团队才会有向上的动力。
⑤守护企业。
作为一名有职业道德的职业经理人，是把守护企业放于第一位的，不该说的不说，不该问的不问。
2.特性。
①良好的职业操守，能达到职业道德和专业的规范性的一起；②成熟的职业心态，能较好的把工作情和务实作风结合；③明确的专业分工，能够拥有专业的优势；④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；⑤能够进入人力市场并合理流动。
职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底。
3.胸怀。
俗话说：一流人才，容难忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，难容易忍事。
作为一个入流的职业经理人，我们应该有广阔的胸怀。
宰相肚里能撑船，那么职业经理人的肚里就能撑航空母舰。
我们应该有一个坚实的臂膀，强大的心理，能承受一切事情。
4.学问。
作为一名职业经理人，我们应该具备：①心理学。
有关经营、管理、谈判、商业，针对不同人写出不同的对策。
每个人的心理、观念都不同，我们应该抓住每个人的需求，制定相对的措施。
成功经理人
《成功经理人》讲座学习心得——余世维（第一讲）第一次听到余世维老师的成功经理人讲座，虽然没全部看完，但通过业余时间的观看学习和记录总结自己还是收益颇深，余老师讲的好多问题在我身上都有体现，现在再回头看看自己的思想、行为和习惯真的是很不合格，通过部分学习余老师成功经理人讲座得到了以下总结：作为一个经理人，或多或少的都存在以下几种通病（未完）：1、拒绝承担个人责任2、未能启发工作人员3、只重结果，忽视思想4、在公司内部形成对立5、一视同仁的管理方式6、忘了公司的命脉：利润7、只见问题，不看目标8、不当主管，只做哥们9、不要纵容能力不足的人10、不要眼中只有超级巨星以上通病在许多人身上都有体现，在我们的日常工作实践中我们应当积极的去发现，认真的去改正。
1、拒绝承担个人责任。
这一点在现实生活中最普及，就单个的个体来说，大部分的都不愿主动的去承担责任，一个是社会的大环境自小就缺乏这种教育和学习，另一个就是后天的个人素质和意识和责任心不强，辩解是我们日常行为中最常见的一种处理方式，这显然与西方发达国家的教育和处理方式大相近庭，在实践中我们就发现了好多这方面的问题，比如对于我们园林景观行业来说，我个人认为一个所谓的项目经理能力高低大小不是最关键的，最关键是你有没有责任心。
大家都知道，园林行业依托于工程项目，几乎都是驻外，公司的领导和部门不会时时刻刻的盯在项目上，因此对项目上的大小事务都得项目经理拍板处理，此时，责任心的重要性就体现出来了，你有没有拿此项目当做自己的工程来处理而不是哪个董事长、总经理的、有没有去给项目积极的争取好的大环境和最大化的利润空间、碰到工程上棘手的事情是否自己去协调处理了而不是选择逃避等，责任心强的就会积极的去面对这一系列的问题，做到公平合理的处理，使得项目工程平稳快速的向前推进，反之则使问题逐渐的扩大化，本来很小的一件事情最终不可收拾，因怕承担责任而逃避，进而在大局面上造成被动。
学习要点：做任何事要主动的承担责任，只有自己扛起责任，你的部下才会依靠你，相信你。
《成功经理人》观后感
余世维《成功经理人讲座》观后感我观看了余世维《成功经理人讲座》的前六节内容，给我的感觉非常好，也正是这几节内容给我的印象很深，那我就针对前六节的内容说说我的理解和感受吧！从开始看到这个大标题时，给我的有第一感觉是他可能讲的是关于一些成功者如何经理自己人生的方法。
也正是在余博士在知识讲座中，他主要是围绕管理者和领导人的角色去讲述企业管理知识和分析中国企业所存有的问题。
记得刚开始和同事一起看时，并没有什么兴趣，也静不下心来。
心想：作为普通员工的我们，没多大必要，可之后慢慢的发现，里面很多观点、标准更适合去我们依照学习。
在第一节中，有讲到不要常说“我以为”之类的话，而是要说“这是我的错”，因为在我们人生中，面对不同的人、事、物，在遇到事情的时候，我们一味的辩解，如“我以为……、我觉得……”，而不去学会接受、学会承担，那么你只会停在原地，无所进步。
只有对自己所做的任何事情负责任，勇于承担才能让自己变的更优秀。
所以这对于新员工来说，刚来到一个新的环境，对工作不熟时，我们要做的事有不确定时，就要知道不懂就问，千万不能抱着自以为的心态去做事，在做错事后，不去找理由而是承认错误并将其改正才最重要，我想这也是王园长要我们观看的重要原因之一吧。
我们现在社会存有的一种严重现象——玩手机，这种现象常常出现在我们身边，无论在餐桌上、公交、地铁上，甚至马路上，都能看见身边的人群都是低头看手机，而在余博士所将的一点，真正成功的人出去会客是不带手机的，他能够完全不依赖手机，而我们当前绝大部分人都离不开手机，能够说：一人一手机，一人一世界！对于这种现象是需要个人去调整的。
有时候成功很简单，如果你能坚持一段时间不用手机，那也是一个小成功点，所以在之后的日子里，我也会慢慢调整自己，少看手机，多去观察身边的人和事，通过持续的学习来充实自己。
因为你的注重点在手机上，而对工作、对自己不去多些时间思考，那么你只会不思进取，从而面临严重的社会压力。
余世维讲座观后感范文5篇
余世维讲座观后感范文5篇余世维讲座观后感1今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
我想引用别人对余先生的评价：谢谢你! 是你让我恢复信心! 是你让我思想振动! 是你让我知道原来管理,学习和舞蹈一样,都是艺术! 如果可以把书籍比喻是人类进步的阶梯，那么余老师的讲座就是人类余博士认为"我以为……"要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，观后感《余世维讲座观后感》。
成功经理人讲座观后感4篇
成功经理人讲座观后感4篇，就是看了一部影片，连续剧或参观展览等后，把具体感受和得到的启示写成的文章。
以下是小编整理的成功经理人讲座观后感，希望对大家有帮助！成功经理人讲座观后感篇1听了余世维博士的讲座，我受益匪浅。
他的思想很先进，很丰富，讲的话很有道理，令我十分感触，在这里谈点儿自己的感受，也算对自己来个反思。
余世维博士提到很多关于工作和生活的一些观点。
其中让我印象最深刻的有四点：第一点是随时随地的教育;第二点是遵守时间;第三点是担起责任，四是自主解决问题。
学习是要用一生来做的事，而你的老师，是身边每一个人，同时也是社会。
无论你走到哪、无论你做什么，都要记住你是一个学习者，你都有要学习的东西，任何一个人都可以是你的老师。
相对的，无论你做什么，都要记住你是一个传授者，你的每一举一动，都会影响到身边朋友的未来。
社会是我们的共同体，我们与社会将会在付出与回报中共同成长。
强大一个名族，必须强大每一个人。
关于我们的学习与工作，我们一直强调素质教育与终身教育，我们永远都不可能是强者，因为只有你不断地学习与交流才会有你的立足之地，所以说你一定要在工作中学，随时随地的去学习。
德国人会把聚会时间定到十二点零三分……让我们来认真思考一下，如果他们做事不认真，会出现这个时间么?如果他们不在乎时间，会出现这个时间么?如果他们觉得无所谓，会出现这个时间么?这是一个民族整体的素质，是一个并不仅仅用“守时”就可以解释的问题，我想我看到更多的是他们的认真，对于自己所做的每件事持着认真的态度，一种追求完美，追求细节的态度。
细节决定成败，细节决定命运，注重细节的人才会成功。
我们国人的那种：我是做大事的人，我不需要在乎那些微小的细节的观念，就是我们与人产生差距的原因所在。
余博士认为“我以为……”要不得。
他用自己妻儿的例子说名“我以为……”是一种托词，是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任。
的确我们早已习惯了把自己的想法摆在事实的前面，这无疑是推卸责任的表现。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感1、余世维成功经理人讲座观后感通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。
对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。
对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。
学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。
对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。
当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。
因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。
这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。
这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。
对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。
一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。
身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余博士说：不管是企业也好、个人也好都必须讲诚信，这不是说说而已，很多人是说得容易做起来难。
在现实社会生活里，我们做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是诚信，缺的是人去寻找诚信的机会和条件。
有的人只是要求别人有诚信讲诚信，而自己就很难用诚信来对待他人。
在文明发展的今天，更应该体现人事的诚信度，结果却令人大失所望1、余世维讲座观后感寒冷的冬天过完了，我们迎来了阳光明媚的春天。
余世维成功经理人讲座心得3篇
余世维成功经理人讲座心得 (2)余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇（一）我很幸运参加了余世维成功经理人讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象。
以下是我对他的讲座的心得体会。
首先，余世维非常清晰地传达了他对成功的定义。
他强调成功不仅仅是物质繁荣和职业地位的追求，更重要的是在个人成长、家庭幸福、社会贡献等方面取得全面的成就。
他的观点使我重新思考了对成功的认知，让我明白成功并不一定是追逐金钱和权力，而是追求内心的满足和平衡。
其次，余世维分享了他的成功之道。
他强调了自律、目标设定和行动力的重要性。
他鼓励我们要有明确的目标，并付诸实践去实现它们。
他还分享了一些自己在职业生涯中的经验和故事，这些故事让我更加相信努力和坚持的力量。
我深深体会到，成功并非偶然，而是靠着不断的努力和付出才能实现。
最后，余世维讲述了他个人的成长故事。
他从一个普通人成功成为企业家的过程中，充满了很多挑战和困难。
但是他从不放弃，而是在每一次挫折中寻求机会和成长。
他的故事激励我不论遇到什么困难，都要坚持追求自己的梦想，并不断学习和成长。
总的来说，余世维成功经理人讲座给我带来了很多启示和鼓舞。
他的思想触动了我对成功的认知，并给了我迈向成功的方向。
我相信只要坚持追求自己的目标，并为之努力奋斗，就一定能够取得自己想要的成功。
余世维成功经理人讲座心得 (2)精选3篇（二）根据您提供的信息，余世维是一位成功的经理人，并举办了一场讲座。
以下是我对这次讲座的心得总结：1. 目标设置和追求：余世维强调了目标的重要性，并鼓励听众设定清晰的目标，并努力追求实现这些目标。
他分享了自己过去的经验和成功案例，以激励听众不断努力。
2. 领导力的重要性：余世维强调了领导力在职业生涯成功中的作用。
他解释了什么是优秀的领导，并分享了他自己在领导他人时的心得和策略。
3. 团队建设：在讲座中，余世维强调了团队的重要性，并分享了他在团队建设方面的经验。
他强调了协作和信任的重要性，并提供了一些实用的团队管理技巧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“成功经理人系列讲座”之感
最近，公司安排大家观看了余世维博士的《成功经理人》系列讲座录像，看完之后感受颇多。
余世维先生的《成功经理人》，列举了管理者经常犯的几种错误，并一一讲解，阐明道理。
十一种常犯的错误如下：
1.拒绝承担个人责任。
2.未能启发工作人员。
3.只重结果，忽视思想。
4.在公司内部形成对立。
5.一视同仁的管理方式。
6.忘了公司的命脉---利润。
7.只见问题，不看目标。
8.不当老板，只做哥们。
9.没有设定标准。
10.纵容能力不足的人。
11.眼中只有超级巨星。
听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何做人、做事等方面都有了一个新的认识，下面谈谈几点体会：
一、不能忘了公司的命脉----利润。
我们的企业是以盈利为目的的
组织，利润是公司生存发展的前提，没有利润，我们何以为继？
要实现盈利，就要制定相应的目标和方案，有了正确的方向，
接下来是否成功的关键就在于我们是否有成功的经理人。
二、要勇于接受批评，承担个人责任。
管理人员要勇于负起自己的
责任，协调好各种关系，使下属人尽其才。
正所谓“态度决定一切”。
有责任心才会端正态度，才会有效地管理，我们管理人员在面对问题的时候要能从自我开始反思------ “我是一切问题的根源”，或者说“问题到我这里结束”。
另外，一个优秀的职业经理人还应做到勇于接受批评，不要犯两次同样的错误。
就像余先生所说“第一次犯错叫不知道，第二次叫不小心，第三次就叫故意的”。
因此，无论是学习，还是工作，都要负起自己应有的责任，少犯错误，同时，不断充实自己，提高自己。
三、眼中不能只有超级明星。
企业里顶尖高手云集，并不完全是一
件好事，有时反而是弊端。
要整合一个超级明星的团队，其难度和要付出的成本是相当大的，另外，花费较低的成本培养相对低层次的员工，能激发公司员工的工作热情、上进心以及对公司的忠诚度，而通过努力，这个无名的尘埃，也会变成企业忠实的明星！。