外发部培训资料
公路工程量计算与全过程造价实战培训介绍外发
公路工程量计算与全过程造价实战培训尊享班一、尊享班课程包含：1.988元公路工程工程量计算与识图课程2.1380元公路全过程造价实战旗舰班课程3.680元公路材料调差-计量-结算与结算审计课程共计3048元，尊享班套餐优惠价2680元。
后附详细课表。
二、课程内容简要介绍：《公路工程工程量计算与工程识图专题课程》是讲解设计院提供的设计图纸工程量如何计算与复核，通过Excel和CAD软件重新计算设计工程量（注：设计图纸提供的工程量只是参考量），一般在做项目的0号台账编制、工程量计量与支付、劳务计量与结算、工程结算和结算审计、全过程咨询等业务，必须要掌握工程量的计算规则和方法，重新计算图纸工程量。
《公路造价实战课程（内容2和3）》是按照设计院图纸工程量，依托相应定额和行业软件，编制投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价（清单预算）、招标清单、投标报价、施工成本（标前测算和标后测算）等造价成果的方法实操。
三、课程学习的作用：课程按照路基、路面、桥梁、隧道顺序，结合完整的公路项目图纸，把图纸的设计工程量数量表按照细部数据计算处理，把所有细部图纸的钢筋和混凝土、钢绞线等工程量进行手工复核计算。
然后编制出本项目的清单、0号台账、施工图预算、清单预算、概算、估算、项目二次经营（成本核算与合同管理）、计量支付、结算、材料调差及审计等成果及注意事项。
课程适用于想快速从事公路造价工作或在公路造价方面想系统提高的人员。
课程学习完成后，可达到公路造价成手水平，能独立完成概预算编制、投标报价、公路审计、项目合约部长、公路结算、全过程咨询等岗位工作。
四、授课讲师介绍：杨建虎讲师：毕业从事中交施工企业公路、铁路施工、合同与成本管理工作，任项目和机关成本经理、总经济师、投资部造价科主管。
而后在咨询公司做公路项目全过程咨询和审计，结算审计、投资项目财务、司法鉴定等工作。
现任咨询公路造价技术负责人和同望软件公司特聘讲师。
取得公路造价师甲级、一级造价师、一级建造师公路和市政专业等证书。
外发文管理制度
外发文管理制度第一章总则为规范外发文工作，提高外发文的质量和效率，保障国家机关和企事业单位外发文工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章职责和权限1. 外发文审批单位应当明确外发文的审批权限，确保外发文的合法合规和效率。
2. 外发文发起单位应当明确外发文的编制和起草职责，确保外发文的准确全面。
3. 外发文审批单位对外发文进行审批，确保外发文的合法性和合规性。
第三章外发文类型1. 按照内容不同，外发文可以分为通知、公告、公函、备忘录、批复等类型。
2. 按照目的不同，外发文可以分为内部外发文和外部外发文。
第四章外发文的起草和编制1. 外发文的起草应当符合规范和规范，确保外发文的准确性和全面性。
2. 外发文的编制应当符合格式和规定，确保外发文的规范和规范。
第五章外发文的审批和盖章1. 外发文的审批应当符合程序和规定，确保外发文的合法性和合规性。
2. 外发文的盖章应当符合要求和规范，确保外发文的效力和权威。
第六章外发文的签发和送达1. 外发文的签发应当符合程序和规定，确保外发文的权威和有效性。
2. 外发文的送达应当符合要求和规范，确保外发文的及时性和准确性。
第七章外发文的登记和归档1. 外发文的登记应当符合规定和要求，确保外发文的记录和保存。
2. 外发文的归档应当符合规范和程序，确保外发文的安全和便于查阅。
第八章外发文的管理和监督1. 外发文的管理应当符合规程和规定，确保外发文的规范和规范。
2. 外发文的监督应当符合法规和标准，确保外发文的质量和效率。
第九章外发文的培训和考核1. 外发文的培训应当符合需要和实际，确保外发文的专业和水平。
2. 外发文的考核应当符合标准和要求，确保外发文的专业和质量。
第十章附则1. 本管理制度由国家机关和企事业单位根据实际情况制定和完善。
2. 本管理制度适用于外发文工作的相关部门和工作人员。
外发加工管理制度
外发加工管理制度xx年xx月xx日contents •引言•外发加工申请和处理•外发加工厂商管理•外发加工货物仓储管理•.2..1 .堆放要求目录contents •.2..2 .防火防盗防损坏•.3 .出库管理•.3..1 .出库手续培训•.3..2 .出库物品核对目录01引言促进外发加工业务的规范化、效益化和安全化，确保外发加工业务符合国家法规和公司政策。
通过对加工过程的有效管理和监控，保证产品质量和交货期，提高客户满意度。
目的和背景本制度适用于公司内所有外发加工业务，包括但不限于：生产制造、物流运输、仓储管理、客户服务等。
本制度所指的“外发加工”，是指将公司的生产任务、物流运输、仓储管理等服务性工作，通过合同形式委托外部企业或个人承担，以降低成本和提高效率。
制度范围和适用对象02外发加工申请和处理1申请程序23需求部门向加工管理部门提报外发加工需求，包括产品规格、数量、交期等信息。
提报需求加工管理部门对需求进行审核，确定是否符合公司战略和生产计划。
审核需求如需求符合公司要求，加工管理部门与需求部门签订外发加工合同，明确双方权利和义务。
签订合同发布招标信息加工管理部门通过公开招标或邀请招标的形式发布外发加工信息，吸引有资质的供应商参与竞标。
过程监控加工管理部门对外发加工过程进行监控，确保供应商按合同要求进行生产、交货和质量检验。
评标与定标加工管理部门组织评审委员会对所有投标方案进行评审，并选定中标供应商。
验收与结算加工管理部门组织需求部门对外发加工产品进行验收，验收合格后进行结算。
签订合同加工管理部门与中标供应商签订外发加工合同，明确双方合作事项和要求。
评价与改进加工管理部门对外发加工过程进行评价，总结经验教训，持续优化外发加工管理制度。
处理流程03外发加工厂商管理03服务能力考察厂商的服务意识和服务能力，包括售前咨询、售后服务等。
厂商选定原则01厂商实力选择具有较强经济和技术实力的厂商，具备先进的生产设备和技术能力。
工单培训
工单相关培训一、基础知识◆两种创建方式：☐手工创建（非标准工单）☐计划发放（标准工单）◆工单中的关键信息：☐工单号（标准：组织+年月日+制程+流水号）（非标准: 组织+返工类型+年月日+流水号）☐装配件、工单类型、工单分类(工单分类：标准、资产非标准、费用非标准)标准：有装配件，例：标准工单资产非标准：有装配件，例:返工工单费用非标准：无装配件，例：拆零工单、超领工单。
装配件和组件不能相同，若相同MRP净值不打勾。
☐任务状态（未发放、已发放、完成、已关闭、已取消、暂挂）☐任务数量☐任务时间☐完成子库存、货位◆组件需求与工艺路线的调整组件需求：标准工单由BOM自动带出物料需求，如有替代料需手动更改。
非标准工单自己手工建物料需求。
建工序。
如需拆零退料，物料需求组件需维护为负数。
单据平台用“拆卸品退仓单据”◆工单类型、分类工单命名规则☐标准、打样；返工；拆零；超领；线修；分合箱；技服、索赔PCP 以6月份为例标准：S0*******-T-01(组织年月日-工段-流水号)打样：S0*******-S-T-01(组织年月日-S-工段-流水号)小批量：S0*******-E-T-01(组织年月日-E-工段-流水号)返工：RE-1110601-S01-01（返工-年月日-组织-流水号）拆零：DIS-S01-1110601-1（拆零-组织-年月日-流水号）超领：CL-S01-1106-T（超领-组织-年月-工段）线修：S01-XX-1106（组织-线修-年月）分合箱：S01-FH-1106（组织-分合-年月）技服：PCP -CPJF-S05-1106（事业部-成品技服-组织-年月）索赔：PCP -CPSP-S05-1106（事业部-成品索赔-组织-年月）MPD 以6月份为例标准：S0*******-T-01(组织年月日-工段-流水号)打样：S0*******-S-T-01(组织年月日-S-工段-流水号)小批量：S0*******-E-T-01(组织年月日-E-工段-流水号)返工：S02-CF-110601-01（组织-返工-年月日-流水号）拆零：S02-CX-110601-01（组织-拆零-年月日-流水号）超领：CL-S02-1106-T（超领-组织-年月-工段）每月开一次线修：S02-XX-1106（组织-线修-年月）每月开一次分合箱：S02-FH-1106（组织-分合-年月）每月开一次技服：MPD -CPJF-S05-1106（事业部-成品技服-组织-年月）索赔：MPD -CPSP-S05-1106（事业部-成品索赔-组织-年月）LCM以6月份为例标准：X03110601-XM-P-01(组织年月日-生产地点-工段-流水号)（XM-厦门SZ-深圳）打样：X03110601-XM-S-P-01（组织年月日-生产地点-S-工段-流水号)小批量：X03110601-SZ-E-P-01 (组织年月日-生产地点-E-工段-流水号)返工：X03-CF-110601-XM-01（组织-返工-年月日-生产地点-流水号）外发工单：YFY110601-OUT-P-01（外发厂名称年月日-out-工段-流水号）超领：CL-X03-XM-1106（超领-组织-地点-年月）◆起始和完成时间☐工单带有工艺路线的情况下仍然可手动填写开始和完成时间◆任务历史记录◆弹性域☐是否在默认地点（厦门生产和深圳生产作区分）☐原始工单（返工工单需把原始工单写进去）◆物料供应方式：☐推式☐工序拉式☐供应商不用发料☐批量不用发料◆WIP物料事务处理类型：☐WIP发放（推式发料）☐工单子库存转移（拉式发料）☐负数组件发放（“拆卸品退仓”）☐WIP完成（完工）☐WIP退回（退原材料）☐WIP完成/退回（退成品）单据平台需选择：☐所有物料（标准工单）☐特定组件（非标准工单）☐◆工序的组成：☐排队：等待加工，默认的内部步骤，工单发放后所有装配件位于第一道工序的“排队”步骤上☐移动：工序完成，等待进入下一工序☐◆交易类型：☐移动：当最后一道工序完成后不做入库☐完成：当最后一道工序完成后自动做相应的完工入库事务处理☐返回：将装配件从库存返回至任何工序的内部步骤；该过程分两步走：1. 将装配件从库存返回到最后一道工序的“移动步骤”，然后在移动到制定工序的内部步骤上。
ICTI培训内容
***厂ICTI验厂培训记录日期:** 时间：**地点:**主持人:ICTI专职顾问师** 记录人：**参加人员:全体ICTI推行小组(****主题:ICTI验厂内容了解；并要求各主管对所属部门进行相关培训及贯彻落实。
培训师讲解内容一、ICTI的认识和产生背景ICTI是国际玩具业协会商业行为守则英文名称的缩写。
该守则制定于2002年,是整个国际玩具业必须遵守的统一标准，涵盖类似于COC 验厂的全部内容。
现已明确要求各制造商厂家在2006年1月前获得通过，否则会直接影响甚至取消订单。
通过ICTI认证,可以应付不同客户群各种各样的检查，减少企业负担,增强企业国际竞争力。
二、ICTI要求工场必须遵从的三大原则1、三不用原则①、不用童工：ICTI规定不准以任何借口使用未到法定工作年龄的劳工，我国规定童工的年龄概念为16周岁以下。
满16未满18周岁者为未成年工,如果招聘使用必须达到4个条件：1、建立档案(劳动局备案)；2、安排学习；3、工作时间少于10小时；4、不能安排在危险、不安全场所上班。
②、不强迫劳工：a、招聘时不能有扣证和交押金现象，不能是抵债和契约劳工等。
b、上、下班时间的自由(加班必须自愿)。
c、不能有相应的恐吓，限制人身自由的行为。
如保安持警棍监督,对上厕所，进出宿舍的时间限制等。
③、不用囚工：不能使用服刑期间囚犯劳工，也不能把产品分包给监狱去做。
2、四不拘原则①、不拘性别：在招聘、职务类型、晋升、福利、待遇等方面，不能有性别歧视，即男女平等原则。
②、不拘宗教：不能因宗教信仰的不同而在工作、分配、福利待遇等方面受到不平等对待。
③、不拘种族：(如黑种、白种人等)④、不拘社团归属：无论是何党派或其他团体，都一视同仁3、奉守当地环保法规：如废水、废气的处理，噪声、灰尘的指数等都必须符合当地环保要求。
三、ICTI验厂要求工人了解的内容1、身份证的真实性/进厂时的限制条件。
①、要求建立识别身份证真假的程序。
外发加工管理制度
外发加工管理制度一、引言外发加工是指企业将产品的某些环节或全部环节委托外部合作方负责完成的生产加工方式。
外发加工管理制度的建立对于确保生产流程的顺利、效率的提高以及产品质量的稳定具有重要意义。
二、制度目的外发加工管理制度的主要目的是规范外发加工流程，确保产品质量、交付时间和成本控制。
通过建立科学合理的制度，提高外发加工效率，降低风险，保障企业正常运营。
三、责任部门1.采购部门负责外发加工合作方的筛选、评估和合同签署。
2.生产部门负责对外发加工环节的质量管控和进度管理。
3.质量部门负责外发加工产品的质量检验和评估。
四、流程管理1. 外发加工合作方选择1.1 制定外发加工合作方评估标准，包括企业资质、生产设备、质量管理体系等。
1.2 进行合作方筛选，与潜在合作方进行洽谈，评估其实力和信誉。
1.3 签订合同，明确双方责任和权利，并建立合作档案。
2. 外发加工产品质量管控2.1 制定外发加工产品质量标准，与合作方共同确认。
2.2 对外发加工产品进行抽样检验，确保符合公司质量要求。
2.3 定期进行对外发加工过程的质量跟踪与评估，保证产品质量稳定。
3. 外发加工进度管理3.1 制定外发加工计划，明确交付时间节点。
3.2 跟进外发加工进度，及时沟通和调整，确保生产进度符合公司要求。
3.3 对外发加工过程中的问题和延误进行处理和分析，提出改进建议。
五、风险管理外发加工过程中存在一定的风险，主要包括质量风险、交付风险和合规风险。
为了有效降低风险，需要采取以下措施：1.建立风险评估机制，及时识别和评估风险点。
2.加强与合作方的沟通与协调，及时沟通风险情况，共同制定风险应对计划。
3.建立事故应急预案，确保在风险事件发生时能够快速应对并控制。
六、培训与改进企业应定期进行外发加工管理制度的培训，确保各部门对制度的理解和执行。
同时，根据实际情况进行不断改进，提高外发加工管理的水平和效率。
以上就是关于外发加工管理制度的相关内容，通过严格执行管理制度，企业能够更好地控制外发加工过程，提高产品质量，降低成本，保障企业的长期发展。
FSC外发控制程序
7、附件：《FSC 产品外包加工协议》
xxxxx 有 限 公 司
文件编号 YF-FSC-S2-MD-018
控制程序
版次
A/0
COC 外 包 控 制 程 序
页数
3/4
5.5.7 加工方之生产员工在进行领料时，需要核对其资料是否与出库文件的资料相符。 5.5.8 加工方之仓库管理须维持“仓存记录”，以识别 FSC 认证物料的来料量、出货量及当 前库存量等。 5.6 加工方的生产控制： 5.6.1 加工方收到公司订单时，需要核实其资料是否足够及清晰； 5.6.2 如有发现不明确的地方，加工方需要通过加工方管理者代表联络公司，以索取更多 的资料； 5.6.3 加工方的生产主管／员工需要检查公司生产订单所需的物料之 FSC 声明； 5.6.4 加工方的生产员工依照有关的工作指引，安排生产事宜； 5.6.5 加工方的生产主管确定是否足以应付该项生产工作，并按照有关的工作指引领取所 需的物料； 5.6.6 加工方的生产员工需按照操作指引，跟进生产和加工的程序，并在适当的时候检查 成品的质量； 5.6.7 加工方的生产主管需计算每项 FSC 产品组的转换率，并做相关记录； 5.6.8 加工方的生产员工需要认真填写生产记录，记录要求有签名、日期、FSC 标识、订 单号、原材料批号等，以便于追溯。 5.6.9 当正在生产 FSC 产品时，加工方之生产员工需加以标识，清晰显示 FSC 生产正在进 行。 5.6.10 FSC 认证产品，需要以“标识牌”识别，并安排存放在指定的 FSC 成品存放区。 5.6.11 加工方之生产部需要保留 FSC 产品的生产记录，做好“FSC 产品月度生产统计报表”。 如公司需要，加工方应提供所有相关 FSC 产品的记录。 5.6.12 FSC 产品存放区域应标识清晰。 5.6.13 每次加工 FSC 产品产生剩余的不可用余料，如刨花、木屑、边角料等，公司不要求 加工方将之回收，可当做废料处理。 5.7 加工方之运输控制 5.7.1 加工方之生产员工收到来自公司相关的文件（如“到货通知单、生产订单”等）资 料，按优先次序进行分类；按公司要求，一般为先进先出的原则从仓库提取产品。 5.7.2 送货时，加工方之生产员工需要确认收货或签署到货通知单（如适用）, 并提交有 关文件至公司。 5.8 注意事项： 5.8.1 公司外发予加工方的生产，加工方不得再外发予其它公司。
外发加工品质管理方法
外发加工品质管理方法品质管理是企业生产经营过程中不可或缺的重要环节之一，对于外发加工业来说，品质管理更是关系到产品质量和企业声誉的重要方面。
有效的品质管理方法能够帮助企业提高产品质量，减少不良品率，提升生产效益。
本文将介绍一些常用的外发加工品质管理方法。
1.建立明确的品质标准和规范：企业在进行外发加工之前应明确产品的品质标准和规范，包括外观质量、物理性能、功能性能等方面的要求。
这些标准和规范应明确地写入合同条款中，并与外发加工商进行沟通和确认。
这样可以确保外发加工商在生产过程中按照标准进行操作。
2.选择合适的外发加工商：企业应该精心挑选外发加工商，选择那些有较强生产能力和质量控制能力的供应商。
可以通过参观工厂、查阅资质证书、检验生产流程等多种途径来评估供应商的能力和信誉。
3.建立完善的供应商管理体系：企业应建立起完善的供应商管理体系，对供应商进行定期的评估和审核。
评估的内容可以包括供应商的质量管理能力、交货能力、售后服务等方面。
只有与有能力保证产品质量的供应商合作，才能够达到设定的品质要求。
4.建立产品质量追溯体系：外发加工商在生产过程中应确保对原材料的质量进行追溯，对每批次产品进行追溯，并确保产品的追溯资料能够及时留存。
这样一来，当产品出现质量问题时，可以追溯到具体的生产流程和原材料供应商，采取相应的措施进行纠正和改进。
5.强化过程控制和质量管理：外发加工商应加强对生产过程的控制和质量管理。
可以采取一些常用的控制工具，如统计过程控制（SPC）、流程模式图（PFD）、错误防止计划（FMEA）等，来监控和控制生产过程中的关键环节。
同时，可以使用一些常用的质量管理方法，如质量检查表、质量问题分析等，帮助发现和解决产品质量问题。
6.加强员工培训和教育：员工是企业品质的直接参与者和控制者，外发加工商应加强对员工的培训和教育。
培训的内容可以包括产品质量标准和规范、质量管理方法和工具、现场的操作要求等。
通过提高员工的专业技能和质量意识，可以减少由人为原因引起的产品质量问题。
外发加工管理制度
外发加工管理制度第一部分总则第一条为了规范加工企业的生产经营活动，保障加工企业的质量和安全，提高加工效率，制定本加工管理制度。
第二条加工管理制度适用于所有加工企业，包括但不限于机械加工、木工加工、食品加工等各类加工业务。
第三条加工企业应当遵守国家相关法律法规，严格执行加工管理制度，保障产品质量和安全。
第四条加工企业应当设立专门的加工管理部门，负责加工生产过程的管控和监督。
第二部分加工工艺管理第五条加工企业应当根据产品的特点和加工工艺，制定相应的操作流程和工艺标准。
第六条加工企业应当定期对加工设备进行检修和维护，确保设备正常运转。
第七条加工企业应当制定严格的原材料采购管理制度，确保进货原材料的质量合格。
第八条加工企业应当对加工生产过程中的关键环节进行监控，发现异常及时处理，确保产品质量。
第九条加工企业应当加强对加工人员的培训和管理，确保加工人员符合相应的操作要求。
第三部分加工质量管理第十条加工企业应当建立产品质量检验制度，对成品进行全面的检测和把关。
第十一条加工企业应当建立质量档案，记录生产过程中的各项数据和检验结果，为质量追溯提供依据。
第十二条加工企业应当建立产品退换货制度，对于发现质量问题的产品及时进行处理。
第十三条加工企业应当建立质量管理体系，进行内部审核和定期评审，不断完善和提高质量管理水平。
第四部分安全生产管理第十四条加工企业应当制定安全生产规程，加强对生产现场的安全管理和监督。
第十五条加工企业应当进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和知识水平。
第十六条加工企业应当加强安全设备的检修和维护，确保安全设备的功能完好。
第十七条加工企业应当定期开展消防演练和应急救援演练，提高员工的应急处理能力。
第五部分加工环境保护第十八条加工企业应当遵守环境保护法律法规，制定并落实环保措施。
第十九条加工企业应当对废水、废气和废渣进行规范处理，保护环境的清洁和整洁。
第二十条加工企业应当推行绿色加工，优先选择环保型的加工材料和工艺。
送货培训资料
操作模块
采购 1 收货 2 退货 3 质检 4 外发
8
操作模块
生产单 1 领料 2 超领 3 退料 4 成品入库
9
操作模块
客户订单
1 送货 2 退货
10
操作模块
库存管理 1 转仓 2 计划外入库 3 计划外出库 4 盘点
11
代码和流水号，即第3~9位编码；
内部销售流水码：2位编码，用来区分同一最终客户成品多个零件在集团内部一家公
司制造的半成品，非内部销售部品用0补位；
BOM分阶流水码:用来区别同一部品中相同BOM分阶下不同的部件，如当一个部品
存在两个半成品，且均为制一课冲压完成半成品时，即需要流水码加以区分,从01开始；
版号1位编码：用1~Z的字母的一个來代表产品的对应设计变更版号，当客户产品或
者图纸无最初版号时，EVA版号为“1”。
1
编码
1.3 原材料
编码规则
□ □ - □□□ - □□ □□□ □
□
物料种类 分类 材质 等级 色番 防火等级 目视颜色
物料种类：3代表塑胶原料
分 类：用“0”代表胶粒；用”8”表示抽粒料；用”9”表示水口料
2502 回收包装材料仓
2508 包装材料仓（呆滞）
5
库位
2 半成品仓 2801 待外协半成品仓 2802 半成品仓（待二次加工） 2803 待注塑仓 2804 半成品仓（待装配）
3 成品仓 2901 成品仓（自制） 2908 成品仓（呆滞）
6
库位
4 其它
5 库位权限问题 库位权限设置为：录入方具有部品流出库位权限 过账方具有部品流入库位权限 如 转仓单2801->2803 则录入人需有2801库位权限=C为02
SMT员工培训资料
安全操作规程
设备操作规程
详细说明各种设备的操作步骤、 安全注意事项和维护要求，指导
员工正确使用设备。
工艺安全操作规程
针对不同生产工艺的特点，制定 相应的安全操作规程，确保生产
过程中的安全。
应急处置措施
针对可能发生的突发事件和事故， 制定相应的应急处置措施，包括 应急救援、事故报告、现场处置
等方面的要求。
应急处理与演练
应急预案
01
根据企业实际情况，制定相应的应急预案，明确应急组织、救
援队伍、物资储备等方面的要求。
应急演练
02
定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力和自救互救
技能。
应急处置评估与改进
03
对应急预案和演练进行评估和总结，及时发现和改进存在的问
题，提高应急处置能力。
THANKS.
掌握印刷机的使用技巧， 如调整印刷参数、校准钢 板、控制印刷精度等，以 确保印刷质量。
检测设备操作
学习使用各种检测设备， 如AOI、SPI等，掌握检测 程序和标准，及时发现并 处理生产中的问题。
维护与保养技能培训
设备日常维护
了解设备的日常保养要求， 如清洁、润滑、检查等， 确保设备正常运行和延长 使用寿命。
献力量。
SMT员工安全培训
05
安全规章制度
员工安全须知
明确员工在生产过程中应遵守的安全规定和要求，包括进入车间、 操作设备、物品存放等方面的规定。
安全生产责任制
明确各级管理人员和员工在安全生产中的职责和任务，建立完整的 责任体系。
安全检查与隐患排查制度
规定定期进行安全检查和隐患排查的频次、内容和方法，确保及时 发现和处理安全隐患。
设备故障排除
外协单位培训计划表
外协单位培训计划表一、培训目的本次培训旨在加强外协单位员工的专业知识、技能和素质，提高其工作绩效和满意度，达到更好的外协服务水平。
二、培训对象外协单位全体员工三、培训内容1. 公司基本情况介绍介绍公司的发展历程、组织架构、主营业务等，让外协单位员工对公司有更深刻的了解，增强归属感和责任感。
2. 服务标准与流程规范阐述公司的服务标准和流程规范，讲解外协单位员工在工作中应该如何按照标准规范进行操作，做到规范服务。
3. 专业知识与技能培养分别对不同岗位的外协单位员工进行专业知识与技能培养，包括但不限于安全操作规范、常用工具使用、仪器操作等。
4. 沟通与协作能力提升通过沟通和协作培训，提高外协单位员工与公司内部员工之间的沟通与合作能力，增强团队协作意识。
5. 服务态度和综合素质培养强调外协单位员工的服务态度和综合素质培养，培养员工的服务意识和服务热情，提高服务品质。
四、培训时间本次培训计划为期两周，共计10个工作日。
具体安排如下：1. 第一周：公司基本情况介绍及服务标准与流程规范培训，每天2小时。
2. 第二周：专业知识与技能培养、沟通与协作能力提升、服务态度和综合素质培养，每天2小时。
五、培训方式采用线上线下相结合的方式进行培训。
具体包括但不限于：专业讲座、案例分析、角色扮演、实地操作、团队活动等。
六、培训地点公司会议室、线上培训平台等，具体要求根据培训内容确定。
七、培训师资本次培训将邀请公司内部专业人员和培训机构的专业讲师共同承担培训任务，确保培训效果。
八、培训评估培训结束后将进行培训效果评估，包括知识技能测试、问卷调查、实操考核等多种形式，以确保培训效果。
九、培训费用培训费用由公司承担，并根据培训情况进行结算。
十、培训后跟踪培训结束后将进行相应的跟踪和辅导工作，确保外协单位员工将培训知识与技能应用到工作中。
十一、培训总结培训结束后将进行总结，总结培训过程中的得失经验，以便今后培训工作的改进与提升。
以上为本次外协单位培训计划表，具体实施情况以实际培训安排为准。
外发加工业务管理流程
外发加工业务管理流程一、引言本文档旨在详细阐述我司外发加工业务的管理流程，确保业务开展过程中的高效、规范与合规。
本文档适用于所有涉及外发加工业务的部门和人员。
二、定义与术语1. 外发加工：指我司将部分产品或业务委托给外部厂商进行生产、加工或处理的行为。
2. 外发厂商：指与我司建立合作关系，承担外发加工业务的外部厂商。
3. 订单：指我司向外发厂商下达的具体加工任务，包括产品名称、数量、要求等。
三、外发加工业务流程3.1 需求分析与计划制定1. 部门负责人根据业务需求，分析产品特点、生产难度、时间要求等，确定外发加工的必要性。
2. 负责人填写《外发加工申请表》，提交给管理层审批。
3.2 选择外发厂商1. 采购部门根据产品需求，筛选具备相应资质、技术实力和生产能力的外发厂商。
2. 对筛选出的厂商进行综合评估，包括质量、价格、交货期、信誉等。
3. 确定合作厂商，与其协商签订《外发加工协议》。
3.3 订单下达与生产准备1. 生产部门根据销售预测和库存情况，制定订单计划，提交给采购部门。
2. 采购部门将订单信息传递给合作厂商，确保其了解订单要求。
3. 厂商进行生产准备，包括原材料采购、生产设备调试等。
3.4 生产过程监控1. 采购部门定期与厂商沟通，了解生产进度和质量情况。
2. 对厂商的生产过程进行不定期现场检查，确保其符合我司要求。
3. 如有问题，及时与厂商沟通，要求其整改。
3.5 质量控制与验收1. 厂商完成生产后，将成品发送至我司进行质量验收。
2. 验收部门按照相关标准进行检验，确保产品符合要求。
3. 如发现问题，通知厂商进行整改或重新生产。
3.6 货物接收与付款1. 验收合格的产品，由采购部门办理接收手续，确认数量和质量。
2. 根据《外发加工协议》约定，办理付款事宜。
3. 将相关资料归档，以便日后查询。
四、风险管理与应急措施1. 针对潜在的风险，如厂商违约、质量问题等，制定相应的应急措施。
2. 定期对业务流程进行审查，优化管理措施，降低风险发生概率。
PPAP培训-(1)解析
对于在设计记录和控制计划中要求的材料/功能测试， 供应商应有记录。
Material Test Results 材料测试结果
Performance Test Results
功能测试结果
- 26 -
4.2.8.1 材料测试结果
Material Test Results/材料测试结果
➢ 当设计记录或控制计划在化学、物理或冶金方面有作要 求时，供应商应对所有的部件和生产物料进行该方面的 测试。
-2-
三、PPAP适用范围
❖ 从事标准产品制作或服务性行业的供应商应 履行PPAP认可程序，除非客户正式放弃；在作 业期间，应保证一直有工具支持其作业。
-3-
3.1 适用范围（一）
在以下情况下，除非客户让步，否则在首批产 品出货前，供应商必须提交PPAP以取得认可。 如有必要，不管客户是否要求提交，供应商必 须复审和更新PPAP文件中反映生产流程的项目。 PPAP文件要包含授权人的姓名和日期。
所有的测试结果及测试次数应列入一张易懂的格式中
- 29 -
Production Part Approval-
➢ 供应商应在被测量产品中确认其中一个产品为主样板。
➢ 所有的尺寸（参考尺寸除外）、特性和在设计记录及 控制计划中的特别说明，随同实际记录结果列入一张 适宜的表格。
- 24 -
Production Part Approval-
Dimensional Results
SUPPLIER NAME OF INSPECTION FACILTY ITEM DIMENSION/SPECIFICATION
锣板
FMEA No.:
FMEA 编号 : MEFMEA/ORB/200109
手工活外发点规章制度
手工活外发点规章制度第一章总则第一条为规范手工活外发点的经营活动，保障生产、销售秩序，维护市场正常秩序，制定本规章制度。
第二条手工活外发点指的是按照规定条件在特定区域经营手工活的商户。
手工活包括但不限于手工艺品、手工制作食品等。
第三条手工活外发点的经营活动应当遵守国家法律法规和行业规范，保证产品质量安全，保护消费者合法权益。
第四条手工活外发点的管理应当遵守公平竞争原则，不得有价格垄断、串通涨价等违法行为。
第五条手工活外发点应当建立健全内部管理制度，明确各岗位职责，加强员工培训，提高服务质量和管理水平。
第六条手工活外发点应当定期进行自查自纠，及时发现并纠正经营中存在的问题，保证经营活动的正常进行。
第七条手工活外发点应当积极履行社会责任，参与公益活动，推动乡村振兴，促进地方经济发展。
第二章经营管理第八条手工活外发点应当依法取得营业执照，并经过相关审批机构审核批准方可经营。
第九条手工活外发点应当按照法定程序进行注册登记，保留完整的登记资料，定期更新。
第十条手工活外发点应当制定经营计划、生产计划，合理安排生产生活，确保生产经营有序进行。
第十一条手工活外发点应当建立商品进销存档案，统计货物的进销情况，及时调整经营策略。
第十二条手工活外发点应当建立健全质量检测机制，严格把控产品质量，确保产品符合相关标准。
第十三条手工活外发点应当定期组织员工进行培训，提高从业人员的技能水平和服务意识。
第十四条手工活外发点应当推行竞争激励机制，鼓励员工积极参与经营活动，提高工作积极性。
第十五条手工活外发点应当建立健全消费者投诉处理机制，及时受理并解决消费者投诉，并进行记录。
第三章产品质量第十六条手工活外发点应当严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量安全。
第十七条手工活外发点应当建立商品质量档案，对每批次产品进行记录，确保产品可追溯。
第十八条手工活外发点应当建立质量检测机构，定期进行产品检测，确保产品合格。
第十九条手工活外发点应当对产品进行包装标识，标明产品名称、生产日期、质量标准等信息。
IQCFQC培训资料
IQC、FQC培训资料培训人：罗开春接受培训人员：IQC、FQC全体成员培训地点：会议室时间： 18：30—20：30共2小时培训大岗内容：1、IQC及FQC的定义及权责2、板料检验内容及标准3、钻孔板检验方法及标准4、外形首检、巡检方法及注意事项5、IQC来料异常处理方法及程序6、FQC普通板相关验收标准培训具体内容：一、定义及权责：1、IQC的中文意思是：来料质量控制权责：控制公司所有外购原材料和外协加工物料的质量，保证不满足公司品质标准的产品不进入公司仓库和生产线，确保生产使用的的产品都是合格品；对供应商所送货物料进行质量评估，如月报，季度评估；对供应商所送货物的异常进行反馈、跟踪，并协助供应商进行持续改善，以满足公司及客户品质要求。
2、FQC的中文意思是：最终品质检验权责：对所有待出货的产品进行100%的全方位检查及确认，保证所有出货的板子符合IPC及客户品质要求，减少客诉及降低退货，当然我们公司的FQC也充当了FQA的角色，所以所有工程测量及可靠性测试也是由FQC做了，故责任相当重大。
二、板料检验内容及标准（抽样标准：AQLⅡ级标准之0.65）检验前要确定如下：供应商是否是我司的合格供应商；是否有提供合格的SGS报告；板检验前应确定如下：是否是我司合格的供应商；钻孔板的型号及版本是否与LOT卡完全符合；来料数量是否与送货单一致；有无出货检验报告，报告上是否有注明不良板，不良板是否1、首检：A、务必做到首先有生产部自检确认并签名方可IQC最终确认。
B、首检前务必先核对生产板的型号，版本是否与LOT卡完全一致，否则退回生产部并做好首检不合格记录。
C、首检不同生产批量板的检验，务必是完全符合品质要求的前提下方可叛定ACC，如锣/V-CUT伤铜、尺寸超公差、要求上下到边的未到边、有毛刺等不良品质务必做不合格处理，做好首板不合格记录并要求重做首板。
D、首板不合格记录可用日报、周报、月报的形式反馈给生产部主管、经理，情况允可下可制定首板一次性合格率的具体要求，强制推动生产部改善。
森松加贸培训资料
7、开设台账，领取台账开设告知单
海关 中国银行
8、凭台账开设告知单领取《手册》或凭 证
海关
第三节 加工贸易企业内部管理
1、建立帐册体系。 2、做好生产各项统计。 3、采用流转卡模式进行管理，采用ERP系 统进行管理。 4、建立加工贸易手册管理制度，并建立有 关岗位旳岗位职责和操作规程。
加工贸易企业内部管理
（2）企业采用进料加工贸易方式，计算税额如下： 当期免抵退税不予免征和抵扣税额=(3500-2023)×(17%13%)=60万元 当期应纳税额=60-70=-10万元 也就是说，在上面旳假设条件下，假如采用进料加工贸 易方式，企业能得到10万旳增值税退税。 但是，假如将出口退税率改为11%。那么： 当期免抵退税不予免征和抵扣税额=(3500-2023)×(17%11%)=90万元 当期应纳税额=90-70=20（万元） 点评：能够看出，征税率与退税率旳差越大，当期免抵 退税不予免征和抵扣税额就越大，也就是出口货品成本 旳数额就越大。
※从事单边进口或单边出口旳贸易活动，如 企业进口货品经过加工直接销售给国内客 户，或企业从国内购置原料加工成成品后 出口到国际市场
加工贸易
加工贸易：指企业保税进口全部或者部分原 辅材料、零部件、元器件、包装物料（下称 进口料件） ，经加工或者装配后，将制成 品复运出口旳经营活动，涉及来料加工和进 料加工。
PMC部培训资料
编制：8人
苏小菊 DIP兼AI PC
骆学明 SMT二部兼外 发小板 PC
候金涛 DVD及PDVD MC
程晓霞 MID兼加工单 MC
汤孝旺 手机兼MID PC
包小兵 手机MC
陈秀梅 加工单MC兼 部分文员工 作
3
2. 岗位职责
2.1 岗位说明书
……
4
3. 岗位技能知识
使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作
32
3.8.6.3 物料的分析与计算
周转率与周转天数如何计算？ 材料周转率：期间材料使用金额/（（期初存货金额+ 期末存货金额）/2） 什么是安全存量、最高存量、最低存量（订购点） 安全存量=紧急订货所需天数*每天使用量 最高存量=个生产周期的天数*每天使用量+安全存量 最低存量=购备时间*每天使用量+安全存量
1
2
3
物料需求计划 能力需求计划
执 行 控 制 层
观
4
供应商信息 应 付 帐
采购作业
车间作业
5
成本会计 业绩评价 16
3.8.5.5MRPII计划与控制层次
层 次
决 策 层
1 经 营 规 划 2 销售与运作规划 计 划 层
能力
企业资源 资源计划
计划期
3-7年 1-3 年
时段 复核期 计划对象 工作量
年 月 年 月 ￥ 产品系列 小
3 主生产计划( MPS )
粗能力计划
3-18 周
周 -季
周 =季
最终成品
组装件
4 物料需求计划 ( MRP ) 执 行 层
能力需求计划 ( CRP )
文件外发管理制度
文件外发管理制度标题：企业文件外发管理制度的重要性与实施策略在信息化高度发展的今天，信息资源已经成为企业的重要资产。
如何有效管理和控制这些信息的流动，尤其是对外发布的信息，成为企业必须面对和解决的问题。
这就需要一套完善的企业文件外发管理制度。
一、文件外发管理制度的重要性1. 保护企业知识产权：企业文件通常包含了大量的商业秘密和技术秘密，如果随意外发，可能导致企业的知识产权被侵犯。
2. 防止信息泄露：未经适当审核和审批就将文件外发，可能会导致敏感信息的泄露，对企业造成重大损失。
3. 维护企业形象：不当的文件外发可能会影响企业的公众形象，损害企业的声誉。
二、文件外发管理制度的主要内容1. 文件分类管理：根据文件的性质和重要程度，进行分类管理，对重要的文件要进行更加严格的控制。
2. 外发审核机制：所有需要外发的文件都必须经过相关部门或人员的审核，确保其内容无误且符合公司的政策和规定。
3. 外发权限管理：只有获得相应权限的员工才能进行文件的外发，防止未经授权的人士获取和传播公司文件。
4. 外发记录保存：对于所有的文件外发行为，都需要进行记录并保存，以便于日后查阅和审计。
三、文件外发管理制度的实施策略1. 制定详细的制度和流程：首先，企业需要制定详细的文件外发管理制度和流程，明确各类文件的外发要求和步骤。
2. 培训和教育：其次，企业需要对员工进行培训和教育，让他们了解和掌握文件外发管理制度的内容和要求。
3. 使用技术手段：此外，企业还可以利用各种技术手段，如文件加密、权限管理软件等，来加强文件外发的管理。
4. 定期审查和改进：最后，企业还需要定期审查文件外发管理制度的执行情况，并根据实际情况进行必要的改进和优化。
总结来说，一个完善的企业文件外发管理制度是企业在信息化时代保护自身利益，防止信息泄露，维护企业形象的重要手段。
而要建立这样的制度，不仅需要有详细的规定和流程，还需要有相应的技术支持和员工培训，以及持续的审查和改进。
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1.工管下单后，专员要看懂图纸，自身对图纸有一定的理解和认识，确认好外发加工产品数量等。
2.寻找供应商，首先要对供应商有一定的了解，并且要求他们提供相关资料（见附表），
3.与供应商谈判，谈判时需注意一些合同细则问题，例如：
3.1.付款方式：ａ、一般定金是合同总金额的30%
ｂ、如果是第一次合作或者比较刁钻的客人，我们
在谈付尾款的问题时就要说明：不是一次性付清
尾款而是要压5%的保证金。
ｃ、如果客人是我们的长期合作伙伴且服务态度比
较好，我们则可以放宽条件，产品完成经我方检
验合格后，且达到我司付款条件前提下，可以一
次性付清尾款（根据不同的供应商而定）。
3.2品质及技术的细则要求（根据不同产品而定，所以前提要专员
自身对产品非常了解）
3.3包装方式：ａ有半成品需回厂在加工的，可做简易包装
ｂ在供应商那边直接出货的，就要要求供应商订纸
箱包装，并按我方要求，印刷上我们提供的唛头资
料
3.4交货期：合同上订的是最后交货期，期间可能会先交一部分等，
具体根据情况具体分析
3.5外发物料：供应商能全包的尽量全包，如不能全包，需要外发
物料的，我司必须给供应商提供样板，以防出错。
4.供应商回执的报价单首先得经过部门主管初审，初审过后才是给梁
副总确认。
5.梁总签字确认后，就是通知部门文员做合同，做合同前需把合同中要注意的一些细则写清给文员。
合同做好后要经部门主管先确认，再交至梁总与赖总处签字，如加工产品不需我司外发物料的则直接交于PMC文员处，叫她写采购申请表，再交于采购部处理（梁总签
字下订购单将订购单传真至供应商处）
6.客人回签后，需立即给供应商请款—预付款。
请求付预付款时要准备好合同或者是订购单等资料。
财务给供应商付过定金后，要求财务打印一份电子回执单，然后专员把电子回执单扫描发至供应商处，要求他们立即安排生产。
7.外加工产品如需外发物料的，应及时跟进，及时把物料外发至供应商处，以免影响交期。
领物料流程：
①请MC文员查好物料代码
②到仓库文员处打领料单
③拿着领料单找相应的仓管，把物料领出
④领出的物料可用快递或者出差时带到外加工厂等，方式不限。
如果是半成品送至外厂加工做油漆等，需及时通知品管部和仓库，安排出货等，确定好出货时间后要及时安排车辆把半成品运送至加工厂，半成品出厂前需向相关人员出示“外协加工单”，和“放行条”
8.外加工产品在加工过程中，专员需时时掌握生产进度并需亲自去加
工厂对品质和进度进行监督等，在出差头一天晚上就要想好出差目的，并准备好相关资料。
回厂时需做好加工进度及品质检验报告。
如发现加工厂在加工技术方面存在问题应及时处理，要求供应商积极配合更改。
如对图纸有不清楚之处应及时与工程师沟通。
9.产品加工快完成之前一天或两天要通知QC去外厂检验。
10.加工完成后，回厂前一定要QC提供相关的检验报告，只有检验通过的产品才能运送回我司或送至我司客人处
11.供应商把加工完成的产品送至我司时，专员要及时通知仓库和QC。
只有QC检验合格后才可以送至仓库入库。
12.请付尾款，请付尾款时需准备好相关文件：①合同②验货报告③收货单④税票⑤报价单。
如果是下订购单的那种，就直接拿订购单就可以了。