员工奖励条例
员工奖励条例
员工奖励条例一、总则1、为了奖励员工发扬敬业、诚实精神风尚，调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率，引导和激励员工为公司的发展努力工作，特制订本条例。
2、公司奖励实行精神奖励和物资鼓励的原则。
二、奖励公司对员工的奖励分为：通报表扬、嘉奖、记功、记大功、评选“优秀员工”。
1、通报表扬：在在公司内张榜通报表扬。
2、嘉奖：在公司内张榜通报表扬，奖励人民币50—200元。
3、记功：在公司内公告“记功”一次，奖励人民币200—1000元4、记大功：在公司内公告“记大功”一次，发给记功证书，奖励人民币1000—5000元。
5、评选优秀员工：年终评选若干优秀员工，发给荣誉奖状，奖励人民币50元。
6、记大功或被评选为优秀员工者，列入后备干部培养对象或晋升职务。
7、以上奖项不得同时享受，年内获得二次以上记功者自动获取优秀员工称号。
三、奖励条件1、出色完成本职工作，客户提出表扬者。
2、在工作中为公司挽回一般经济损失者。
3、对公司的管理建设提出合理化建议并被公司采纳并取得显著成效者。
4、为改善公司的经营管理，增产节约，提高公司的经济效益有突出贡献者。
5、在生产、工艺、设备、材料等方面提出合理化建议，作出技术发明、革新改造成果为公司司带来直接经济效益者6、在工作中为公司挽回或避免较大经济损失者。
7、对工作作出贡献，为公司争得荣誉者。
8、安全生产，改善生产条件或劳动条件等方面作出较大贡献者9、在培养新人“传、帮、带”方面作出显著成绩者。
10、在防止或挽救生产、安全事故上或在突发事件、灾难中使公司财产、信誉和员工利益免受重大损失者。
11、其他应给予奖励者。
四、奖励程序1、公司任何员工（或部门）均可提出对任何员工（或部门）的奖励建议，并填写《奖励建议审批表》，对主要事迹进行详细描述，同时把建议奖励的项目列出，《审批表》填写后交相关部门进行逐级审批。
2、凡建议嘉奖、记功、记大功的，应由各主管部门将《申报表》报行政部审核后，经总经理核准后实施。
员工奖励与惩罚制度
员工奖励与惩罚条例第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工。
第二章奖励第三条奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1. 在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；2. 在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；3. 对公司提出合理化建议积极、有实效的；4. 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；5. 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；6. 对突发事件、事故妥善处理者；7. 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；8. 全年出满勤的；9. 为公司带来良好社会声誉的；10. 其他应给予奖励事项的。
第四条奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
1. 精神奖励（1）记大功；（2）记小功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。
2. 物质奖励（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。
第五条奖励规则。
1. 记大功对象。
（1）对公司或国家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；（3）对危害公司和国家事件事先举报或阻止，避免重大损失者；（4）对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者；（5）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；（6）获得社会重大荣誉者。
2. 记小功对象。
（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大发明、革新，成效优秀者；（3）对危害公司和国家的事件，及时制止，避免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、称赞者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。
3. 嘉奖对象。
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。
公司员工奖惩条例
公司员工奖惩条例第一章总则第一条为规范员工行为，激励员工积极工作，提高绩效，根据《劳动法》的相关规定，制定本条例。
第二条本条例适用于本公司员工，包括全职员工和兼职员工。
第三条公司遵循奖罚相济的原则，根据员工的工作表现和职业素养，实行奖励和处罚措施。
第四条公司设立员工奖罚委员会，负责制定、执行和监督本条例。
第二章奖励措施第五条公司为员工设立奖励措施，以鼓励员工努力工作，提高绩效。
第六条员工奖励主要包括以下方面：（一）薪资调整：公司根据员工绩效评价结果，将合理的薪资调整反映在员工的工资中。
（二）奖金发放：公司每年根据员工绩效评价结果和岗位职责，设立绩效奖金和年终奖金。
（三）晋升提升：优秀的员工将有晋升和提升的机会。
（四）表彰奖品：公司将设立表彰奖品，如荣誉证书、奖杯等，以表彰员工的优秀工作表现。
（五）培训机会：公司将为员工提供培训机会，提升员工的专业技能和职业素质。
第七条员工奖励的评定标准主要包括以下方面：（一）工作绩效：员工完成工作任务的质量、数量和效率。
（二）工作态度：员工对工作的积极性、主动性和责任心。
（三）团队合作：员工与同事合作的能力和表现。
（四）创新能力：员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
第三章处罚措施第八条公司为员工设立处罚措施，以惩罚违反公司规定和道德准则的行为。
第九条员工处罚主要包括以下方面：（一）警告：对轻微违规行为，公司将给予口头或书面警告。
（二）罚款：对涉及违规行为或失职行为，公司有权根据情节轻重罚款。
（三）调整工作岗位：对存在严重违规行为或犯罪行为的员工，公司将进行岗位调整或解雇。
（四）撤销奖励：对于因严重违规行为或失职行为而获得的奖励，公司有权取消或收回。
（五）法律追究：对于涉嫌违法犯罪或严重违规行为的员工，公司将配合相关部门进行调查和追究法律责任。
第十条员工处罚的评定标准主要包括以下方面：（一）违规行为：员工违反公司规定和道德准则的行为。
（二）失职行为：员工在工作中存在严重的失职行为，造成损失或影响工作流程的。
奖罚制度员工奖惩条例
奖罚制度员工奖惩条例奖罚制度是企业管理中的重要组成部分，它能够激励员工的积极性，提高工作效率，同时也能够惩罚员工的不良行为，维护企业的正常运营秩序。
员工奖惩条例是明确奖励和惩罚的具体细则，下面就员工奖惩条例进行详细阐述。
一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工的工作表现和绩效考核结果，为表现优秀的员工提供绩效奖金或其他奖励。
2.创新奖励:对于能够提出优化工作流程、降低成本或提高效率等创新性建议的员工，给予相应的奖励。
3.优秀员工奖:每月评选出工作出色的员工，通过表彰、奖金或其他特殊待遇来鼓励他们继续保持优秀业绩。
4.迟到早退奖:对于连续3个月没有迟到早退的员工，给予相应的奖励，以激励员工保持良好的工作纪律。
5.团队合作奖：对于在项目中表现卓越的团队，授予团队合作奖，以鼓励员工共同努力，取得更好的成绩。
二、惩罚制度1.警告制度：针对员工轻微违纪行为或工作失误，给予口头或书面警告，提醒员工注意工作纪律和职责。
2.扣薪处分:针对严重违纪员工或工作失误严重的员工，可以考虑扣除部分工资，以警示员工予以改正错误。
3.绩效调整：对于绩效不达标的员工，根据实际工作情况适度降低工资涨幅或不给予工资调整的机会。
4.晋升机会剥夺：对于连续多次违反工作纪律、犯错误严重的员工，取消其晋升机会，以倒逼员工改正错误。
5.辞退处分：对于严重违纪、违法行为或工作不称职的员工，采取辞退处分，终止与企业的合同关系。
三、奖惩实施与记录1.奖励实施：奖励决策应公正、公平；奖励具体细则应明确，员工奖励的金额和时间应及时给予。
2.惩罚实施：惩罚应明确与员工的违规行为或不良表现相对应的处罚内容和程度，切不可过度惩罚或未能给予恰当惩罚。
3.奖惩记录：每一次奖罚决策都应记录，包括相关员工的姓名、奖惩内容、时间和理由等，以备日后参考和归档。
四、奖罚效果评估1.对于奖励：定期对奖励制度进行评估，了解员工对奖励的认可度和满意度，及时发现问题并进行改进。
2.对于惩罚：对于处罚后仍不改正或频繁违纪的员工，应进行更严厉的处罚，并对制度进行完善，以提高惩罚的威慑力。
公司奖励制度(6篇)
公司奖励制度第一条范围凡本公司员工长期努力工作，促进了公司业务发展或做出特别贡献者，均依照本制度予以奖励。
第二条奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖、创造奖、功绩奖、全勤奖四种。
第三条年资奖本公司员工服务年满____年、____年及____年，而且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务十年奖、服务二十年奖及服务____奖。
第四条创造奖本公司员工符合以下所列各项条件之一者，经____合格后授予创造奖：1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；2、对业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；3、在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等业务发展有特殊的贡献者；4、上述各款至少应观察____个月，经判断效果的确很好，才属有效。
第五条功绩奖本公司员工符合以下各项之一者，经____后授予功绩奖：1、从事对本公司有显著贡献的特殊行为；2、对提高本公司的声誉有特殊功绩；3、对本公司的损害能防患于未然；4、遇到非常事变，如灾害事故等，能临机应变，采取得当措施；5、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难；6、具有优秀品德，可以作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情况。
第六条全勤奖凡本公司连续____年未缺勤的员工，经____后授予全勤奖；其奖励方式是颁发奖品。
第七条奖励方式本公司奖励分奖品、奖金、奖状三种方式。
第八条奖金及奖状对创造奖和功绩奖，可以按下列等级授予奖金及奖状：创造奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元四等人民币____元五等人民币____元功绩奖一等人民币____元二等人民币____元三等人民币____元第九条奖品对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品内容根据企业当年度经营状况和员工的需要确定。
第十条再奖励员工有下列情形之一者，给予再奖励：1、根据第四条授受奖励后，其效果被评定为最高创造时；或同一员工对同一事项再实施与改进时；2、根据第五条授受奖励后，其功绩经重新评定为更高时；前项再奖励____与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审的奖金与原发奖金的差额。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的综合竞争力，制定员工奖励与惩罚条例，建立员工奖励及惩罚管理制度。
一、员工奖励1.绩效奖金为了激励员工的工作积极性和贡献，每年将设立绩效奖金，由部门经理根据员工的工作表现进行评定。
评定标准包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作、创新能力以及培训学习等方面。
绩效奖金将直接发放给评定优秀的员工。
2.先进个人奖每年将评选出先进个人奖，由部门经理根据员工的突出表现和贡献进行评定。
评选标准包括但不限于工作质量、效率、创新贡献、领导能力、团队精神等。
先进个人奖可由公司颁发荣誉证书，同时奖励一定金额的奖金。
3.团队协作奖鼓励员工在团队协作中发挥个人优势，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
团队协作奖由部门经理评定，评选标准包括但不限于团队合作、协调能力、贡献度等。
团队协作奖可奖励一定金额的奖金和奖状。
4.优秀员工奖每季度设立优秀员工奖，由各部门经理评选。
评选标准包括但不限于工作表现、出色完成任务、积极主动、奉献精神等。
获奖员工将获得公司发放的奖金和优秀员工证书。
5.节日福利在重要的节日，公司将组织丰富多彩的活动，为员工提供相关的节日福利，如年终晚会、元旦福利、端午福利等。
这些活动旨在增强员工的工作满意度和归属感。
二、员工惩罚1.警告对于工作失职、违反公司规章制度、工作态度恶劣等行为，将给予员工书面警告。
警告将作为员工档案的一部分，对员工的晋升、职位调整等产生影响。
2.扣减绩效奖金对于工作表现不达标，质量低下或违反规定的员工，将扣减部分绩效奖金。
扣减金额将按照违规情况的严重程度和经济损失进行合理计算，并在公司财务进行记录。
3.暂停晋升对于频繁出现工作失误、工作不负责任或其他严重违规行为的员工，公司将暂停其晋升机会，直至其改进和提升工作表现。
4.终止雇佣合同对于严重违反公司规章制度、严重失职、严重违反道德底线或给公司造成重大损害的员工，公司将终止其雇佣合同。
企业规章制度奖惩条例
企业规章制度奖惩条例第一章总则第一条为规范企业管理秩序，提高员工素质，增强企业凝聚力，树立企业形象，健全奖惩机制，特制定本条例。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工。
第三条企业规章制度应当遵循公平、公正、公正的原则，确保员工享有平等的权益。
第四条企业规章制度的修订、解释权属于企业管理层。
第五条本企业管理人员应当积极执行企业规章制度，依法管理企业、保护员工的合法权益。
第二章奖励条例第六条企业奖励应当根据员工的工作表现、贡献、职业技能、职业道德品德等方面，进行认可和奖赏。
第七条企业奖励设置的奖项包括但不限于先进个人奖、优秀团队奖、职业技能竞赛奖、专项贡献奖等。
第八条员工获得企业奖励，应当进行公示，并采取适当方式进行表彰。
第九条企业奖励应当设置奖金等实物或者名誉奖励，且奖金应按企业规定发放。
第十条员工获得企业奖励后，应当自觉提高工作热情，继续努力工作。
第三章处分条例第十一条企业处理应当按照《劳动法》等法律法规，以及企业内部规定进行。
第十二条企业处分的种类包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第十三条员工的违纪行为包括但不限于迟到、早退、旷工、工作效率低下、擅自离岗等。
第十四条员工的严重违纪或违法行为，可能导致违法犯罪的，应当依法解除劳动合同，并移交司法机关处理。
第十五条企业处分应当依法、公平、公正的原则进行，确保员工享有合法权益。
第四章公示条例第十六条企业奖励、处分、规章制度等相关信息应当进行公示，并采取适当方式通知全体员工。
第十七条企业公示的信息应当真实、准确、及时，不得隐瞒、夸大事实。
第十八条全体员工有权查阅企业公示信息，对发现的问题或异议可以向企业管理层反映。
第五章监督检查条例第十九条企业管理层应当建立健全监督检查机制，对员工的行为、工作表现、奖惩情况等进行定期检查。
第二十条全员员工有义务接受企业监督检查，如实反映自身情况，配合企业管理层工作。
第二十一条发现员工有违规违纪行为或者问题，应当立即上报企业管理层，并按照规定进行处理。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
公司员工奖惩管理条例
公司员工奖惩管理条例前言公司员工的工作表现对于公司的发展和运营都至关重要。
然而，在工作中，员工不可避免地会出现问题和犯错。
因此，公司需要制定一套奖惩体系，以便鼓励员工认真工作，同时也要确保员工能够犯错误教训、成长。
本文档旨在规范公司奖惩体系，确保公平公正、透明化的员工奖惩管理。
一、员工奖励制度1. 绩效奖金公司将定期评估员工工作表现，并根据绩效考核结果发放相应的绩效奖金。
员工的绩效考核结果将根据工作质量、工作态度、完成时间和提高生产率等方面进行评估。
2. 升职加薪公司将定期对员工进行晋升考核，并根据评定结果调整工资和职位等级。
评定标准将根据员工的能力、工作表现和客户评价等因素进行评价。
3. 特别奖励员工在工作中表现突出，取得了显著的成就，公司将授予特别奖励，以激励员工更加努力工作。
特别奖励包括但不限于：荣誉证书、旅游、礼品等。
二、员工惩罚制度公司将按照以下规定对员工进行惩罚：1. 书面警告对于员工的日常表现和工作中偶发的小错误，公司将在办公室留下书面警告。
员工在接到书面警告后应该及时反思、改进，以避免同类问题的再次发生。
2. 处罚性工资扣除如果员工发生了重大错误，导致公司受到了经济损失或损害了公司声誉，公司将会采取处罚性工资扣除措施。
扣除标准将根据员工的违规情况、工资水平等多种因素进行评价。
3. 开除/停职对于严重的违规行为、造成了公司严重不良后果的行为，公司将会采取开除/停职等严厉措施。
开除/停职的决定将经过公司领导的审议，并在作出决定之前通知员工本人。
三、奖惩管理操作流程公司奖惩管理的操作流程如下：1. 奖励流程1.1. 绩效考核成绩按月评定。
1.2. 每月最后一个工作日，将绩效考核结果统计，计算绩效奖金。
1.3. 绩效奖金与当月工资一同结算发放。
1.4. 每季度进行员工晋升考核。
1.5. 晋升考核结束后，公司将发放工资涨幅和晋升薪酬。
1.6. 特别奖励将在员工取得特别成就后发放。
2. 惩罚流程2.1. 小错误的处理：2.1.1. 员工出现轻微过失，主管应该先有口头警告。
员工奖惩条例
员工奖惩条例为完善公司制度，建立公正、合理的奖惩办法，提高员工工作积极性，促进公司各项创新工作的顺利进行，特制定本条例。
（一）奖惩原则：1、物质奖励和精神奖励相结合的原则；2、及时性原则；3、对责任事故进行追溯处理的原则。
（二）奖励条例第一条奖励的种类及申报程序：1、嘉奖（奖现金50-100元），由部门提出，行政人事经理审核，总经理审批；2、记小功(奖现金100-200元)，由部门提出，行政人事经理审核，总经理审批；3、记大功（工资上浮一级），由部门提出，行政人事经理审核，总经理审批；4、以上奖励适用于集体（或单位），集体（或单位）的每位员工可分别记奖。
第二条员工有下列事迹之一者，应给予嘉奖。
1、拾金不昧者(100元以上者)；2、提出合理化建议，经验证实施给公司创造效益在1000元以上者；4、在集团公司刊物发表论文一年在二篇以上者；5、积极维护公司荣誉，在客户中树立公司良好形象和口碑者；6、工作勤奋，超额完成工作任务，当月被评为优秀员工者；7、工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；8、领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；9、增收节支2000元(含)以上，1万元(不含)以下者，或节省物料、降低成本有显著成绩，或对废料利用有特殊成效金额在3000元以上者。
第三条员工有下列事迹之一并突出者，应给予记小功。
1、对工作流程或管理制度提出合理化建议被公司采纳，并推动实施，经验证实施有效给公司带来5000以上效益者；2、发现重大问题并及时解决，给公司减少不必要的损失达2000元以上者；3、参加竞赛或展会或其它比赛得奖或申报各类项目，为公司争得重要荣誉者；4、本年度获公司嘉奖三次及以上者；5、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司利益，而不计较个人得失者；6、发现有损公司形象和利益的行为时，采取有效措施及时出面制止或及时报告上级领导的者；7、连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
车间管理制度奖罚条例
第一章总则第一条为加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本奖罚条例。
第二条本条例适用于本车间全体员工。
第三条奖罚条例的制定、修改和废止，由车间管理部负责。
第二章奖励条例第四条奖励分为物质奖励和精神奖励。
第五条物质奖励包括：1. 对在完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予一定的物质奖励。
2. 对在工作中表现优秀、对车间发展有重大贡献的员工，给予晋升、加薪等激励措施。
3. 对积极参与车间活动、为车间创造良好氛围的员工，给予一定的奖励。
第六条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等。
2. 对在工作中表现优秀、对车间发展有重大贡献的员工，给予表彰、授予荣誉称号等。
第三章罚则第七条罚则包括警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 对违反车间纪律、不服从管理、影响生产秩序的员工，给予警告。
2. 对在工作中出现失误，但未造成严重后果的员工，给予警告。
第九条罚款：1. 对违反车间纪律、不服从管理、影响生产秩序的员工，视情节轻重，给予罚款。
2. 对在工作中出现失误，造成一定损失或不良影响的员工，视情节轻重，给予罚款。
第十条降职：1. 对在工作中表现较差、无法胜任本职工作的员工，给予降职处理。
2. 对违反车间规定、严重损害公司利益的员工，给予降职处理。
第十一条解聘：1. 对严重违反车间规定、屡教不改的员工，给予解聘。
2. 对触犯法律、损害公司利益的员工，给予解聘。
第四章附则第十二条本条例自发布之日起施行。
第十三条本条例由车间管理部负责解释。
第十四条本条例未尽事宜，由车间管理部根据实际情况制定补充规定。
企业员工奖惩制度条例
企业员工奖惩制度条例第一章总则第一条为了规范企业内部员工奖惩制度，激励员工积极进取，提高工作效率，推动企业的发展，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工以及实习生等。
第三条企业员工奖惩制度是指根据员工的努力程度、工作质量、工作态度等因素，给予奖励或者处罚的一系列制度。
第二章员工奖励制度第四条企业将根据员工的表现、工作成果、工作质量等方面进行考核，并设立奖励制度，对优秀员工予以表彰和激励。
第五条奖励的形式可以包括但不限于：1. 月度优秀员工：每月评选出表现突出的员工，并给予奖金及荣誉证书。
2. 季度之星：每季度评选出在工作中做出杰出贡献的员工，并给予奖金、荣誉称号等奖励。
3. 年度优秀员工：每年评选出为企业作出卓越贡献的员工，并授予奖金、旅游奖励等。
4. 项目奖励：对在重要项目中表现突出的员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
第六条奖励的基本原则：1. 公平公正：奖励的评选要公平、公正，不能损害他人利益。
2. 突出贡献：奖励对象应是对企业有突出贡献的员工。
3. 及时有效：奖励应及时发放，给予员工充分的肯定和激励。
第三章员工惩罚制度第七条当员工在工作中存在违反工作纪律、工作失职、造成损失等不良行为时，企业将采取相应的惩罚措施。
第八条惩罚措施可以包括但不限于：1. 书面警告：对违反工作纪律、工作失职等轻微不良行为，给予书面警告，要求员工改正。
2. 绩效扣减：对工作不达标，未完成工作任务等行为，暂时扣减员工的绩效工资。
3. 岗位调整：对工作能力不符、在原岗位无法胜任的员工，将进行岗位调整。
4. 辞退处理：对涉嫌严重违纪、工作失职等行为，进行辞退处理，以维护企业的正常运营。
第九条惩罚的基本原则：1. 公平公正：惩罚的措施应公平、公正，不能滥用权力。
2. 依法依规：惩罚行为应符合相关法律法规的规定，不得超越合理限度。
3. 教育引导：在惩罚的同时，要给予员工教育引导，帮助其认识错误并改正。
员工奖惩制度范本(20篇通用)
员工奖惩制度范本（20篇通用）员工奖惩制度范本篇1一、奖项(一)提成(基本工资以当地最低工资为标准)1、月销售任务20万，100%达成者，个人按照10%提成，团队按照0.5%进行奖励。
2、月销售任务达成80%—100%的个人，按照5%提成，团队没有奖励。
3、月销售任务达成50%—80%的个人，按照3%提成，团队没有奖励。
4、月销售任务达成0%—50%的个人，没有提成。
(二)专业奖项1、月、季、年销售冠军，年度销售金银铜牌奖。
每月季度年度根据销售业绩办法月度季度年度销售冠军奖，奖项分别为：1000元800元500元2、新人奖公司年中年终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入司未满一年的员工颁发新人奖，将近为：1000元3、三好销售员对业务能力好，服务态度好，职业形象好的销售员奖励1000元。
4、专业服务大使服务态度好、熟练账务相关专业知识、专业技能、专业技巧，设立专业服务大使奖项。
奖励1000元。
5、合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的设立合理化建议奖，奖金为1000元。
(三)其他奖励1、各级主管做好员工职业、技术等培训工作，培养达到上一层的职务能力或技术标准、同时可以代理该级别职务的，酌情奖励。
2、见义勇为或抢救公司财产，使得公司财产、人员安全免受损失者，酌情奖励。
3、公司不定期举行节约增效专项评比，对节约材料、节省经营成本、销售成本等费用成绩突出者，一次奖励100～1000元。
车队司机享有节油奖。
4、参加社会活动，为公司争取到高级别的荣誉，奖励100～1000元。
5、拾金不昧者酌情奖励。
6、所有员工都拥有监督、检举他人(含上司)违法、违规、违纪行为的权力与义务，公司将对有效监督、检举者酌情奖励。
7、维护公司重大利益，避免重大损失者酌情奖励。
二、处罚(一)行政违规处罚1、以下行为公司将予以警告处分(1)不爱护公物，未经办公室允许随意变更办公区内家具或其他设施的使用部门或个人者，罚款50元。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度：一、员工奖励制度：1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。
2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。
3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。
4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。
5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。
6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。
二、员工惩罚制度：1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。
3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。
4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。
5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。
三、员工奖惩管理制度：1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。
2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。
3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。
4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。
5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。
员奖励与处罚管理规定
员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。
第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。
2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。
第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。
2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。
第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。
2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。
第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。
2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。
第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。
2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。
第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。
2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。
第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。
2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。
附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。
公司员工奖罚条例员工奖罚规章制度表
公司员工奖罚条例员工奖罚规章制度表
以下是一份公司员工奖罚条例，包含奖罚规章制度表：
奖励制度：
1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，奖励1000元奖金和一张荣誉证书。
2. 销售冠军奖：每季度评选出销售冠军，奖励2000元奖金和一份特别奖励礼物。
3. 创新提案奖：每月评选出最佳创新提案，奖励500元奖金和一张创新提案奖状。
4. 团队贡献奖：每季度评选出最具团队贡献的部门，全体成员分享奖金10000元。
处罚制度：
1. 迟到扣款：迟到超过15分钟，扣除工资1小时。
超过30分钟扣除工资2小时，超过1小时扣除工资4小时。
2. 旷工惩罚：连续旷工三天或以上，按照公司规定进行相应扣工资处理。
3. 纪律违规处罚：对于违反公司纪律规定的员工，将根据具体情况进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。
4. 低效工作惩罚：对于工作效率低下的员工，公司将根据实际情况采取相应措施，包括加强培训、调整岗位、降职等。
请注意，以上奖罚条例仅为示例，实际应根据公司的具体情况和政策来制定。
员工奖励条例
员工奖励条例第一条员工奖励分嘉奖、记功、记大功、和特殊贡献奖等四个级别。
第二条累积嘉奖三次则另加记功一次，累积记功三次则另加记大功一次，累积记大功三次则另加记特殊贡献奖一次。
第三条通过考核评选出“优秀员工奖”、“生产先进奖”、“先进奖”、“产品质量奖”等，有关规定公司另行制定，不在此例。
第四条嘉奖。
发布嘉奖公告，同时颁发奖金RMB50-100元（下月工资中发放）。
有下列行为之一者，可记嘉奖一次1.品行端正，遵守公司规章制度，工作努力，能按时、保质、保量完成本职工作或上司交办的任务，表现突出者；2.拾金不昧者（价值100元以上）；3.接受艰难、肮脏等工作堪称模范者；4.全年无迟到、早退、请假者；5.勇于思考，积极向公司提合理化建议，经研究虽未被采纳但却有借鉴意义的方案者。
第五条记功；发布记功表扬公告，同时颁发奖金RMB100-300元，（下月工资中发放）。
有下列行为之一者，可记功一次1.品行优良，遵守公司各项规章制度且工作业绩突出者；2.热心服务，对于促进同仁间融洽合作有显著贡献者；3.防止偷盗，防止事故，防止公司财物受损有表现优秀者；4.接洽业务受到表扬或为公司增加美誉度者；5.检举违规或损害公司利益的行为，经查证属实者；6.对公司有其他突出贡献者。
第六条记大功。
发布记大功表扬公告，同时颁发奖金RMB500-1000元（下月工资中发放）。
有下列行为之一者，可记大功一次1.对生产技术或管理制度改进建议，经采纳施行，卓有成效者2.为树立正气，维护企业利益，奋不顾身而受伤者；3.节约物料、消耗品或废料重新利用有突出成绩者；4.完成生产或工作任务、提高产品质量或服务质量方面，做出显著成绩者；5.检举危害本公司之重大事情，查明属实者；6.对其他公司有重大功绩者。
第七条特殊贡献奖。
发布表扬公告、同时颁发奖金RMB1000-2000元（自下月开始）。
有下列行为之一者，可获得特殊贡献奖;1.研究发明，技术创新，对公司产品的改良和产能的提升有卓越贡献者；2.为公司创造显著的经济效益或赢得较大声誉者；3.及时采取有效措施使公司减免重大损失者；4.其他特殊贡献者。
团队规章制度奖励
第一章总则第一条为加强团队管理，提高团队整体素质，激发团队成员的积极性和创造性，特制定本奖励条例。
第二条本条例适用于本团队所有成员，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条奖励工作应当坚持公平、公正、公开的原则，以激励团队成员在各自岗位上发挥最大潜能。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 表彰奖：对在团队工作中表现突出、成绩显著的个人或集体给予表彰。
2. 优秀员工奖：对在年度工作中表现优异、业绩突出的员工给予奖励。
3. 创新奖：对在技术创新、管理创新等方面有突出贡献的个人或集体给予奖励。
4. 荣誉称号：对在团队建设中作出突出贡献的个人或集体授予荣誉称号。
5. 贡献奖：对为团队发展作出重大贡献的个人或集体给予奖励。
第三章奖励条件第五条获得表彰奖的条件：1. 在团队工作中表现出色，完成任务质量高，效率高。
2. 对团队整体业绩提升有显著贡献。
3. 在团队内部树立了良好的榜样，受到同事和领导的认可。
第六条获得优秀员工奖的条件：1. 完成年度工作目标，业绩突出。
2. 工作态度积极，团结协作，具有良好的团队精神。
3. 在本职工作中表现优秀，得到领导和同事的一致好评。
第七条获得创新奖的条件：1. 在技术创新、管理创新等方面有突出贡献。
2. 创新成果具有实际应用价值，为团队带来经济效益或社会效益。
3. 创新成果在团队内部得到推广和应用。
第八条获得荣誉称号的条件：1. 在团队建设中作出突出贡献，具有显著的社会影响。
2. 在团队中担任重要职务，为团队发展做出重大贡献。
3. 在团队内部具有较高的威望和影响力。
第四章奖励办法第九条奖励办法分为物质奖励和精神奖励两种。
1. 物质奖励：包括奖金、奖品、晋升机会等。
2. 精神奖励：包括荣誉称号、通报表扬、团队荣誉榜等。
第十条奖励标准根据团队成员的岗位、贡献程度、创新成果等因素综合考虑。
第十一条奖励的审批程序：1. 由团队成员或团队领导提出奖励申请。
2. 奖励申请经团队委员会审核，确定奖励名单。
表彰奖励工作条例
表彰奖励工作条例一、总则。
为了充分调动和激励广大员工的工作积极性和创造性，促进企业发展，根据《劳动法》、《公司章程》等相关法律法规和规章制度，制定本条例。
二、表彰奖励的原则。
1. 激励性原则，表彰奖励工作要以激励为主，鼓励员工敢于担当，勇于创新，为企业发展做出贡献。
2. 公平公正原则，表彰奖励工作要坚持公平公正原则，不偏袒、不搞特殊化，对员工的表现进行客观评价。
3. 激励多元化原则，表彰奖励工作要多种形式，多层次，多方面，满足员工不同层次、不同需求的激励要求。
三、表彰奖励的对象。
1. 优秀员工，对在工作中表现突出，成绩显著的员工进行表彰奖励。
2. 先进集体，对在团队协作中取得显著成绩，为企业发展做出重大贡献的集体进行表彰奖励。
3. 创新成果，对在科研、技术创新等方面取得重大突破，为企业带来重大经济效益的个人或团队进行表彰奖励。
四、表彰奖励的方式。
1. 表彰奖金，对被表彰的员工或集体给予一定的奖金激励。
2. 表彰证书，颁发表彰证书，以示对被表彰者的肯定和鼓励。
3. 物质奖励，如实物奖品、旅游、文体活动等形式进行奖励。
4. 荣誉称号，授予被表彰者荣誉称号，如“优秀员工”、“先进集体”等。
五、表彰奖励的程序。
1. 提名推荐，员工可以通过自荐或被推荐的方式，向公司提名推荐自己或他人参与表彰奖励。
2. 评选审批，公司设立表彰奖励评选委员会，对提名推荐的对象进行评选审批，确定获奖名单。
3. 颁发奖励，公司在员工大会、年会等重要场合，公开颁发表彰奖励。
六、表彰奖励的管理。
1. 建立健全制度，公司要建立健全表彰奖励制度，明确表彰奖励的标准、程序和管理办法。
2. 加强宣传引导，通过公司内刊、企业文化墙、公司网站等形式，加强对表彰奖励工作的宣传引导。
3. 监督检查落实，公司要建立健全监督检查机制，确保表彰奖励工作的公平公正和落实到位。
七、表彰奖励的效果。
1. 激励员工，表彰奖励可以激励员工的工作积极性和创造性，增强员工的归属感和荣誉感。
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员工奖励条例
目录
第一章总则
第二章组织管理
第三章奖励行为
第四章奖励形式
第五章评选程序及权限
第六章附则
员工奖励条例
第一章总则
第一条为了完善集团内部激励机制，强化集团价值观导向，弘扬正气、鼓励先进，依据XXXXXXX的有关思想、原则，特制订本条例。
第二条本条例适用于集团总部及成员企业所有员工。
第三条员工奖励应遵循以下原则：
（一）价值观导向。
以集团要求和倡导的价值观为指引，引导和激励员工的行为符合集团的行为准则，成为践行集团价值观的典范。
（二）以事实为依据，以制度为准绳。
奖励须以行为事实为依据，并以相关制度为衡量标准。
（三）物质奖励与精神奖励相结合。
奖励可以以物质的形式体现，也可以以精神嘉奖的形式体现，也可以二者结合使用。
但以精神奖励为主，物质奖励为辅。
（四）即时奖励和定期奖励相结合。
即时奖励，是在员工应受奖励的行为发生后，及时对员工进行奖励，以体现奖励的时效性；定期奖励，是对某一时段内员工的总体工作绩效出色或表现突出所给予的奖励。
即时奖励和定期奖励相结合，使奖励具有良好的激励性和感召力。
第三章奖励行为
第五条集体或个人有下列情形之一的，集团将酌情予以奖励，具体的奖励形式按本条例有关规定执行：
1．一贯忠于职守、廉洁奉公，事迹突出；
2．在完成工作任务方面取得突出成绩；
3．维护集团品牌形象，为公司赢得良好的社会声誉；
4．获得外部荣誉，对提升集团和企业形象起到积极作用；
5．积极向企业提供合理化建议并被采纳；
6．坚持公司利益至上，揭发并制止各种危害企业利益的行为；
7．为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功；
8．有重大发明创造，对公司管理水平或经济效益的提升起到积极作用；
9．勤于学习、积极钻研，成为岗位能手或一专多能，并起到标杆作用；
10．乐于助人，关爱他人，受到高度赞扬；
11．具有全局意识和团队合作精神，一贯积极主动支持和配合他人或他单位工作，表现突出；
12．在履行节约、控制成本方面事迹突出、成效显著；
13．“拾金不昧”次数较多或单次价值较高；
14．见义勇为，勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争；
15．集团认定其它应该给予奖励的事项。
第四章奖励形式
第六条按授予机构的不同，奖励分为集团级奖励和企业级奖励（集团总部奖励亦在此范畴）；同一事由，获得集团级奖励的，企业不再重复奖励。
第七条按奖励形式的不同，分别有精神奖励和物质奖励两种形式。
精神奖励包括通报表扬、嘉奖、记功、荣誉称号和其他形式的精神奖励；物质奖励包括一次性奖金、加薪、晋级和其它形式的物质奖励。
（一）满足下列条件之一者，可以给予通报表扬：
1．拾金不昧，3次以内或单次价值在1千元以内；
2．乐于助人，关爱他人，表现突出，受到同事和他人提名并属实；
3．工作绩效突出，在完成公司工作和任务方面取得显著成绩；
4．在履行节约、控制成本方面事迹突出，成效显著，月累计节约超2千元；
5．坚持公司利益至上，揭发并制止各种危害企业利益的行为；
6．具有全局意识和团队合作精神，一贯积极主动支持和配合他人或他单位工作，表现突出；
7．积极向企业提供合理化建议并被采纳，为企业节约资金或创造经济效益在1万元以内；
8．勤于学习、积极钻研，成为岗位能手或一专多能，起到带动作用；
9．获得镇区级外部荣誉，对提升集团和企业形象起到积极作用。
（二）满足下列条件之一者，可以给予嘉奖：
1．拾金不昧，次数超过3次或单次价值在1千元以上，1万元以下；
2．见义勇为，勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争，受到集团及企业领导好评，或受到镇区级表扬的；
3．为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功，防止经济损失在1万元以内；
4．在履行节约、控制成本方面事迹突出、成效显著，为公司单次节省费用超过2千元，或月累计节省超1万元；
5．有重大发明创造，对公司管理水平或经济效益的提升起到积极作用；
6．积极向企业提供合理化建议并被采纳，为企业节约资金或创造经济效益在1万元以上5万元以下；
7．勤于学习、积极钻研，成为岗位能手或一专多能，能起到企业标杆作用；
8．获得省市级外部荣誉，对提升集团和企业形象起到重要作用。
（三）满足下列条件之一者，可以给予记功：
1．拾金不昧，单次价值在1万元以上；
2．见义勇为，勇于和各种违纪违法行为或不良现象做斗争，受到省市级以上表扬的；
3．为公司防止和挽救非本人责任而造成的事故与经济损失有功，防止经济损失在1万元以上；
4．积极向企业提供合理化建议并被采纳，为企业节约资金或创造经济效益在5万元以上；
5．有重大发明创造，对公司管理水平或经济效益的提升起到卓越贡献；
6．获得国家级荣誉外部荣誉，对提升集团和企业形象起到非常重要作用；
7．维护集团品牌形象，为公司赢得良好的社会声誉。
（四）满足下列基本条件和相关要求者，可以授予荣誉称号：
1．基本条件：
一贯忠于职守，廉洁奉公，维护集团利益，忠诚于集团，事迹突出的。
2．相关要求：
（1）在其他专项方面表现突出，或获得过通报表扬至记功奖励的，根据情况可申报年度先进荣誉称号、单项荣誉称号；
（2）根据为集团服务时间长短及贡献情况，可视情况获得五年、十年、二十年贡献奖等荣誉称号。
第八条企业根据自身实际，可设置其它奖项。
（一）企业的长设性奖项设置、评选标准、奖励标准及形式，按行业进行统一；酒店的由酒管公司统一规范，并报集团人力资源部备案。
（二）其他临时性的奖项设置，由企业制订，按行业报备（如酒店的临时性奖项设置，报酒管公司备案）。
第九条企业在实施奖励时，应遵照以下权限办理：
（一）一次性奖金或奖励物质价值在1千元以内，由企业自定，报集团人力资源部备案；1千元以上报集团人力资源部审定，特殊情况由集团常务副总裁或总裁批准，集团人力资源部备案。
（二）满足加薪条件的，按集团人事管理权限办理。
（三）满足晋级条件的，按集团人事管理权限办理。
（四）其他物质奖励，酌情按相关审批权限办理。
第十条 物质奖励和精神奖励，可结合使用，也可单独使用。
第十一条 在申报奖励时，企业应视员工的表现及贡献情况决定是否申报集团级奖励。
如获得集团级奖励，企业不再重复授奖；如未获集团级奖励，企业可根据实际情况及集团人力资源部的相关建议，授予企业级奖励。
第十二条 企业总监级以上人员获得企业级任一奖励，须报集团人力资源部备案；主管级及以上人员获得任何一种奖励，均须向行业管理单位报备（如酒店的，须报酒管公司备案）。
第十三条 企业助总级及以上的任一奖励，均须报集团常务副总裁或总裁批准，并报集团人力资源部备案。
第十四条 集团级任一奖励，均须由集团常务副总裁或总裁审定，并由集团人力资源部予以公布和备案。
第五章 评选程序及权限
第十五条 评选程序（推荐表见附件） 1.
确定奖励类别和级别
明确推荐奖励类别及级别和事实依据
建议奖励类别及级别
按规定进行备案
2.集团级奖励
第十六条 精神奖励的评选权限，如下表（物质奖励权限参见第九条和第十一条）： 第十七条 所有奖励，在授奖之前均须进行公示，企业级公示日期不少于5天，集团级公示日期不少于7天。
第十八条 员工个人奖励记入个人档案。
第十九条 员工获得荣誉称号的，由颁发单位寄发喜报给员工家属。
评审奖励类别
和级别
明确推荐奖励类别及级别和事实依据
建议奖励类别及级别
集团人力资源部备案
第六章附则
第二十条本条例的修订的提议权及解释权属集团人力资源部，审定权属集团总裁。
第二十一条本条例自集团总裁批准之日起执行。