5新员工转正定级管理制度4.doc
新员工转正定岗管理办法2022
新员工转正定岗(dìnɡ ɡǎnɡ)管理方法(fāngfǎ)2022新员工(yuángōng)转正定岗管理方法(fāngfǎ)2022新员工转正定级(dìnɡ jí)管理方法为标准新员工实习及转正定级管理工作，使新员工认真完成实习〔试岗〕期实习任务，并在实习期满经考核到达转正定级要求，正式上岗。
根据某某某局《新员工培训管理方法》等相关文件规定，结合我局实际，特制定本方法。
一、适用范围本方法适用于我局实习〔试岗〕期内的新员工。
新员工包括大中专毕业生、复转军人和系统外调入人员。
转正定级，主要是指人力资源处根据我局人力资源管理现状和人才培养方向安排新员工到基层一线岗位实习和试岗锻炼后，实习〔试岗〕期期满，由人力资源处通过考试考核等方式确定其胜任工作岗位及岗级待遇的工作。
二、实习〔试岗〕期期限根据电力公司相关文件规定，研究生及以上毕业生实习期为3个月；专业对口的本科毕业生实习期为3个月；专业不对口的本科毕业生实习期为1年；专科毕业生实习期为1年；中专毕业生实习期为1年。
〔专业对口指所学专业与电力公司主营业务有关的专业，如继电保护、电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、供用电技术、电力市场营销等〕复员转业军人实习期为1年。
系统外调入人员试岗期为1年。
三、相关处室和单位的职责1、局人力资源处是新员工的管理部门；负责确定新员工的人才和岗位培养方向；负责建立健全新员工管理制度；负责指导培训中心开展新员工培训；负责确定新员工的实习单位、实习岗位；负责新员工实习和培训情况全过程监督和效果检查；负责新员工转正定级工作安排，包括转正定级考试及考核工作的具体实施；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实。
2、局培训中心负责全面配合人力资源处完成新员工实习〔试岗〕期间的各项具体培训及考试、考核工作；负责新员工入职集中培训方案的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责检查新员工在基层单位的全程培训资料，定期提交新员工基层培训情况检查报告；负责对新员工出具转正定级时的培训鉴定意见。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
新员工转正定级管理制度
新员工进入公司，经岗前培训及1〜3个月的试用后（应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期），须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
新员工试用期管理及转正考核制度
新员工试用期管理及转正考核制度新员工试用期管理及转正考核制度第一章总则一、目的规范公司新员工入职及试用期管理，提高工作效率；明确新员工试用期培训流程及要求，提高试用期员工转正合格率；明确新员工试用期考核流程及标准，有效鉴别新员工的适用性，降低公司人力成本。
二、范围适用于公司全体新员工入职及试用期管理。
三、管理原则1. 完善新员工入职报到流程，让新员工在短时间内融入公司的工作氛围。
2. 建立新员工试用期辅导员制度，帮助新员工迅速融入团队，进入工作角色，增强新员工对公司的归属感和认同感。
3. 建立完善的新员工培训及考核制度，培训与考核相结合，提高新员工的工作效率。
4. 明确新员工试用期各阶段的工作目标，并及时沟通与指导。
第二章新员工入职管理第1页共6页 -一、新员工入职前的准备1、人事行政部按照人员招聘管理制度中相关规定，做好录用通知的发送、入职报到时间的确认、办公物品准备等，以及通知用人部门新员工报到时间及相关事宜。
2、用人部门协助人事行政部做好新员工办公位置的安排（包括办公桌椅、电脑等）及确定新员工试用期辅导员。
二、入职指引1. 人事行政部：新员工入职当天办妥相关入职手续后，由人事行政部负责对新员工进行如下指引：人事行政部代表公司对新员工表示热烈欢迎，并向新员工简单介绍公司基本情况、组织架构、人事行政规章制度等内容；与新员工进行沟通，了解其需求，并解答新员工提出的问题；人事行政部负责将新员工带到所属部门，并介绍给所属部门全体员工；新员工入职当天下班前，由人事行政部负责跟进新员工当天工作及其他情况，并及时反馈员工所属部门负责人2、部门负责人向新员工介绍部门组织架构、各岗位职责，以及新员工试用期主要工作内容、考核目标及标准等；将新员工介绍给新员工试用期间辅导员认识；与新员工沟通，及时解答新员工提出的问题。
第三章新员工试用期辅导一、试用期在岗辅导员辅导1、辅导员基本条件公司正式员工，认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，有良好的工作业绩；现岗位专业人士或熟悉新员工岗位的工作职责与工作方法等；责任心强，有较强的计划性和沟通能力。
工人 转正定级 文件
工人转正定级文件
工人转正定级文件是指用人单位对员工进行转正和定级的一种
书面文件。
在很多企业中，员工在试用期结束后需要经过转正评定，确定其是否符合转正条件。
转正定级文件通常包括员工个人信息、
试用期工作表现评价、转正定级结果等内容。
从员工角度来看，转正定级文件对于个人发展非常重要。
它是
员工工作表现的一种正式认可，也是员工职业生涯发展的一个重要
节点。
通过转正定级文件，员工可以了解自己在企业中的地位和发
展方向，从而更好地规划个人职业发展。
从用人单位的角度来看，转正定级文件是用来规范和记录员工
转正过程的重要文件。
它可以作为企业管理的依据，保障员工转正
评定的公平和公正。
同时，转正定级文件也是企业管理人员对员工
工作表现进行总结和评价的重要工具，有利于企业对人才的留存和
激励。
转正定级文件的内容通常包括员工个人信息，如姓名、身份证
号码、入职日期等；试用期工作表现评价，包括工作态度、工作成绩、团队合作能力等方面的评价；转正定级的结果，即确定员工是
否转正以及所确定的职级和薪资待遇等。
总的来说，转正定级文件对于员工和用人单位都具有重要的意义。
它不仅是员工个人发展的标志，也是企业管理的重要工具。
希望我的回答能够帮助到你。
新员工转正定级管理制度
1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
新员工转正定级管理制度
1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后 (应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
新进人员转正定级文件模板-概述说明以及解释
新进人员转正定级文件模板-范文模板及概述示例1:尊敬的读者，以下是一份新进人员转正定级文件模板，您可以根据需要进行修改适应您的组织或公司。
[公司/组织名称][公司/组织地址][日期]转: [部门/团队名称]抄送: [人力资源部门]主题: 新进人员转正定级文件尊敬的[姓名]，首先，我谨代表[公司/组织名称]对您在过去的[转正时间段]的表现表示衷心的感谢。
您在[部门/团队名称]的工作展现出了出色的能力和承诺，使我们对您的未来发展充满信心。
根据我们的评估，我们非常乐意将您的职位从新进人员转为正式员工，并与此同时对您的定级进行了审查。
请注意，以下是您的转正定级细节：员工姓名: [姓名]新职位: [新职位名称]新定级: [新定级级别]生效日期: [转正日期]我们相信，您的工作能力和潜力在公司内有着巨大的价值，并期望您能继续努力工作，为公司的成功做出更大的贡献。
作为转正员工，您将享受到以下福利和权益：1. 薪资调整: 根据您的新定级，您的薪资将进行调整。
具体的薪资调整细节将在您转正后与您沟通并确认。
2. 福利待遇: 您将享有公司提供的标准福利待遇，包括但不限于医疗保险、年假和病假等。
请参考公司的员工手册以了解更多详情。
3. 培训与发展: 作为公司的一员，您将有机会参加公司提供的培训和发展计划，以提升个人技能和职业发展。
这是一个新的职业阶段，在这个阶段，我们希望您能继续展示出色的工作表现，并积极与团队成员合作，共同实现组织的目标。
如果您对以上细节有任何疑问或需要进一步说明，请随时与[人力资源部门联系人及联系方式]联系。
我们将尽快为您解答。
最后，再次恭喜您成功完成转正过程，并祝您在新的职位和等级上取得更大的成功！谨此致以最诚挚的祝福，[您的姓名][您的职位][部门/团队名称][公司/组织名称]示例2:尊敬的领导/人事部门负责人，我希望向您提交一份关于新进人员转正定级的文件模板。
作为一家不断发展的公司，我们致力于吸引和留住优秀的员工。
新员工试用期管理及转正制度
新员工试用期管理制度第一条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。
第二条新员工试用是指以与公司签订了《试用合同书》的员工，本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。
第三条管理职责1.用人部门：负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品、能力和态度，定期作出评价。
2.人力资源部：负责试用情况跟踪和汇总，每月与试用人员进行一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。
3.办公室：对新员工的档案临时归档；对后勤工作进行管理。
●归档内容：1)员工身份证原件及复印件（原件验证后归还）；2)员工学历、职称、资格、奖励证明原件及复印件（原件验证后归还）；3)员工个人简历；4)员工近期2寸相片2张；5)员工体检表、户口复印件(视岗位需要而定)；6)员工登记表；7)应聘登记表；●后勤管理：8)钥匙；9)办公用品；10)仪器仪表；第四条试用进程见附件1：《试用期人员进程》。
第五条试用期工资标准及待遇1.试用期人员的工资标准及相关待遇均依据《试用合同书》的规定执行，表现特别突出需要奖励的，由用人部门经理提出，报总裁批准后实施。
2.起薪日期：以人力资源调配单日期为起薪日；发放日按《公司薪酬管理制度》执行。
第六条试用期辞退1.试用期间发现不符合录用条件的；2.发现所呈报材料和证件有虚假的；3.有违法违纪行为的；4.不能胜任本岗工作的；5.事假累计5天以上（含5天，符合公司规定的丧假除外）；6.病假累计7天以上（含7天，住院除外）；7.旷工1天以上（含1天）第七条考核转正1.用人部门根据新员工在试用期的表现，会同人力资源部综合其全部表现作出是否录用的意见，报总裁批准。
2.决定录用的员工由人力资源部组织与其沟通，征询本人意见并指出优缺点，达成一致方能办理进入正式签订《劳动合同》程序。
3.有本岗实际工作经验，在人品（遵章守纪，爱岗敬业，乐于奉献等）、能力（知识技能经验等）和态度（责任心和激情等）等方面要求，非常胜任本岗工作，可以直接签订一年到三年期合同；4.无本岗实际工作经验的或在学历、技术职称等方面未完全达到公司要求，试用期考核合格，转入见习期，见习期限为六个月到一年；应届大学毕业生试用期考核合格后，均进入见习期。
新工人管理制度范本
新工人管理制度范本一、目的与背景本公司为了规范新工人的管理，提高工作效率和保障工作质量，特制定此新工人管理制度。
本制度适用于所有新员工，包括全职、兼职、实习生等。
二、准入与培训1. 所有新工人在入职前需要符合公司的招聘要求，并须通过面试和笔试等环节。
通过招聘的新工人将进入下一阶段的培训。
2. 新工人培训包括两部分：公司介绍和岗位培训。
公司介绍主要内容包括公司的背景、目标和文化等，以便新工人更好地融入公司。
岗位培训针对不同的岗位，包括相关技能和知识的培训，确保新工人能够胜任自己的工作。
三、工作规范1. 准时上下班：新工人应准时上班，提前做好准备工作，不得迟到早退。
工作结束后，应按时离开办公区域。
2. 服装要求：新工人应穿戴整洁、得体的工作服，符合公司规定的形象标准。
不得穿戴过于暴露、花哨或不符合工作环境的服装。
3. 保密要求：新工人应严守公司的保密协议，不得擅自泄露公司的商业机密、客户信息及其他敏感信息。
对于需要涉及保密工作的新工人，公司将进行额外的保密培训，并签署保密协议。
4. 工作态度：新工人应以积极、主动的态度完成工作任务，与同事保持良好的合作关系，并尊重上级的指示与安排。
不得懒散、怠工、敷衍塞责。
5. 沟通与反馈：新工人应积极主动地与同事和上级沟通，及时反馈工作进展、问题和意见建议。
意见建议应合理、具体、针对性，并以适当的方式进行表达。
四、考核与奖惩1. 考核标准：新工人的考核将根据实际工作表现、工作态度和团队合作能力等因素进行。
主要包括工作质量、工作效率、工作积极性等方面的考核。
2. 奖励机制：对于表现优秀的新工人，公司将给予奖励，包括奖金、晋升机会、表彰等。
奖励机制将根据实际情况和业绩表现进行设定。
3. 处罚措施：对于出现违规行为或不符合要求的新工人，公司将采取相应的处罚措施，包括扣减薪资、停职、解雇等。
处罚措施将根据实际情况和严重程度进行。
五、员工权益保障1. 合理工作时间：公司将根据法定工时制度和工作实际情况制定合理的工作时间安排，保障新工人的合法权益。
转正定级考核办法
新员工试用期满转正考核办法一、考核的目的1、了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的工作表现和相关工作能力水平。
2、初步判断员工所具有的专业能力能否满足应聘岗位要求。
3、试用期满后的录用安排，确定工资等级、工资额。
二、适用范围适用于集团公司招聘录用的各类各层次新员工。
三、考核时间新员工在试用期满前10天进行转正定级考核；特殊情况顺延，但试用期累计不超过三个月。
四、考核方式及内容1、试用期满通过员工自我评述和部室、科队领导对员工工作考核的方式进行。
2、员工自我评述内容：对试用期间的工作表现进行自我评述，包括主要工作内容、工作完成情况、以后的工作计划、有关建议等内容。
3、工作考核内容：对员工工作考核包括工作业绩、工作态度、工作能力三大块内容。
五、考核程序1、试用期满后，员工到人力资源部、企管科领取《员工试用期满转正考核表》（附后，表一适用于集团部室员工，表二适用于各子公司科队以上员工，表三适用于各子公司普通员工）。
2、试用期员工结合试用期间的工作任务及完成情况、对公司规章制度的遵守情况、工作态度、今后在公司的发展计划等进行自我评述，同时对今后本岗位工作进行规划。
3、试用期员工将填写完整的《员工试用期满转正考核表》交给部室、科队直接领导。
4、部室、科队直接领导对试用期员工进行综合考核，填写考核评价等级和综合评价意见。
5、部室、科队领导将《员工试用期满转正考核表》交部门主管领导、矿领导审批，子公司科队以上员工还要报集团相关专业部室审核，审核、审批后报人力资源部。
6、人力资源部按规定审核后，报分管领导、总经理审批。
六、其它1、试用期间，累计病、事假超过二周(含二周)，即视为试用期考核不合格，视情况延长试用期，或予以辞退。
2、员工无故旷工或违反公司其他管理规定，除按有关规定处理外，应适当下调考核等级。
3、员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，可适当上调考核等级。
七、附则1、本办法如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
《新员工试用及转正管理办法(试行)》的通知
远光软件股份有限公司文件远光制度[2009]003号关于颁布《新员工试用及转正管理办法（试行）》的通知公司各部门、分支机构:为规范新员工试用、转正管理工作，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制订本办法，现予颁布，自2009年1月1日起试行。
特此通知。
附件：《新员工试用及转正管理办法（试行）》远光软件股份有限公司二○○九年元月十三日新员工试用及转正管理办法（试行）目录第一章总则 (3)第二章管理职责 (3)第三章试用期管理及考核 (4)第四章试用期解除劳动合同 (6)第五章附则 (6)第一章总则第一条目的规范新员工试用、转正管理，促进新员工能力素质全面提升，达到公司和岗位要求，确保公司人力资源整体质量不断提升，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司总部和分支机构、事业部、项目组（以下简称驻外机构）试用员工，子公司参照执行。
第三条相关定义：1、试用期：试用期一般为3至6个月，最长不超过6个月。
2、提前转正：新员工在试用期内表现突出，且按本管理办法通过各项试用期考核、考试的，用人部门负责人可建议提前转正，提交人力资源部组织转正会审。
（试用考核、考试内容详见第三章第七条、第八条）3、终止试用：新员工在试用期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度的，部门可建议终止试用，人力资源部按相关流程审核，做出最终处理决定。
第二章管理职责第四条用人部门1、用人部门（包括驻外机构）负责本部门的新员工日常管理工作；2、负责为新员工介绍岗位职责，工作计划，部门组织结构和指定入职导师；3、导师负责帮助新员工熟悉公司环境、规章制度等，制定试用期培训计划；4、部门负责人监督和关注新员工试用期的管理和成长；负责新员工的考核评定和转正定级申报。
主导新员工转正考核会审工作；5、负责按本办法相关程序与人力资源部沟通、配合。
第五条人力资源部门1、负责为新员工办理录用手续、试用进度、培训考核至会审转正全过程的组织管理、检查监督、记录存档等工作；2、负责指导用人部门正确开展新员工日常管理、辅导等工作，协助用人部门处理疑难、特殊情况；3、驻外机构人力资源专责按时向公司人力资源部汇报有关工作进展情况，提交考核、考试、转正会审等相关信息资料。
新员工考核管理制度百度
新员工考核管理制度百度第一章总则第一条为规范公司新员工考核工作，提高员工绩效和工作质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司新员工，包括试用期内员工。
第三条新员工考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益和公司的利益。
第四条公司考核委员会负责本制度的执行和监督管理工作。
第二章考核内容和标准第五条考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第六条考核标准将根据不同岗位、不同职责进行制定，确保考核公平公正。
第七条考核指标将由考核委员会根据实际情况进行调整和改进。
第八条考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第三章考核程序第九条试用期员工考核将在试用期结束前进行。
公司将根据员工在试用期内的表现决定是否转正。
第十条转正员工将进行定期考核，每半年进行一次。
第十一条考核程序包括员工自评、直接主管评价、同事评价、客户/合作伙伴评价等环节。
第十二条考核结果应当由员工本人、直接主管和人力资源部门三方确认。
第十三条考核结果将直接影响员工的晋升、薪酬调整、奖惩各方面。
第四章考核奖惩第十四条优秀员工将根据其考核结果获得晋升、薪酬调整、奖金等各方面奖励。
第十五条不合格员工将根据其考核结果受到相应的处罚，包括但不限于调整岗位、薪酬下调、降职等。
第十六条考核不合格员工还将接受公司相关培训和辅导，帮助他们提高工作能力和绩效。
第五章考核结果管理第十七条考核结果将纳入员工档案，并作为员工晋升、薪酬、奖惩等方面的重要依据。
第十八条单位部门应对其下属员工的考核结果进行汇总和分析，确保考核结果的客观和准确。
第十九条人力资源部门要根据员工的考核结果进行调研，为公司提供员工绩效管理的数据支持。
第六章考核结果的申诉与处理第二十条员工对考核结果有异议，可提出申诉。
申诉材料应通过正规渠道提交给考核委员会。
第二十一条考核委员会应当认真受理员工的申诉，进行评审，并最终做出决定。
第二十二条考核委员会的决定为最终决定，员工不得对其再次申诉。
职工定级管理制度
职工定级管理制度一、总则为了建立健全科学合理的职工定级管理制度，更好地发挥和激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效和竞争力，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立一个公平、公正、透明的职工定级机制，根据员工的工作表现和能力对其进行定级，确保员工的工作岗位和工资待遇与其工作能力和表现相匹配。
2. 激励员工不断提升自身能力和工作表现，实现个人和企业共同发展的目标。
3. 促进企业内部人才的流动和优化，提升组织的整体绩效和竞争力。
三、确定定级标准1. 定级标准应包括但不限于以下几个方面：（1）员工的工作表现：包括工作成果、工作态度、团队合作等方面的表现。
（2）员工的能力水平：包括专业技能、管理能力、创新能力等方面的能力水平。
（3）员工的工作经验：包括工作年限、专业背景等方面的工作经验。
2. 定级标准应根据企业的实际情况制定，包括企业规模、行业特点、组织结构等方面的因素。
四、定级程序1. 定级程序包括以下几个步骤：（1）员工申请定级：员工可以申请定级，需要填写定级申请表，并提交相关证明材料。
（2）主管部门审核：主管部门对员工的申请进行初步审核，确定是否需要进行定级评估。
（3）定级评估：定级评估由专业的评估小组进行，评估内容包括员工的工作表现、能力水平、工作经验等方面。
（4）定级结果审定：定级评估结果由主管部门审定，确定员工的最终定级。
2. 定级程序应公开、透明，员工和主管部门应均参与其中，确保定级结果的公正和客观。
五、薪酬管理1. 根据员工的定级结果，确定其相应的薪酬水平，薪酬水平应与员工的工作表现和能力相匹配。
2. 薪酬管理应公平、透明，避免出现不公平的情况，保障员工的合法权益。
3. 员工的薪酬水平应与企业内部其他员工的薪酬水平相比较，确保薪酬体系的公平性和合理性。
六、考核管理1. 定级管理是一个持续的过程，企业应建立定期的绩效考核制度，对员工的工作表现和能力进行评估，并根据评估结果对员工进行定级或调整。
新员工转正定级办法
新员工转正定级办法
第一章总则
第一条为进一步规范试用期员工管理，调动员工的工作积极性和主动性，对新入职未转正定级的试用期员工进行客观、公正、合理的考核评定，特制定本办法。
第二条本办法适用于地产集团总部、建筑设计院。
第二章转正定级规定
第三条新入职员工的试用期为三至六个月。
第四条新入职员工试用期转正定级评定次数为四次，即满三个月一次，满四个月一次，满五个月一次，满六个月一次。
第五条新入职员工试用期转正定级比例规定：
1. 试用期满三个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满三个月的新员工总人数的30％；
2. 试用期满四个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满四个月的新员工总人数的20％；
3. 试用期满五个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满五个月的新员工总人数的20％；
4. 试用期满六个月的新入职员工，转正定级比例为入职时间满六个月的新员工总人数的10％；
5. 试用期内表现不合格的未转正员工直接予以劝退。
第六条新入职员工按薪资体系核定试用期薪资，其转正时薪资调整办法原则上按以下比例执行：
1. 试用期表现优秀的拟转正员工，按不多于当月拟转正总人数20％的比例在试用期薪资基础上晋升一至三级（其中晋升一级薪资的人数不得少于晋升薪资总人数的50%）；
2. 试用期表现合格的拟转正员工，按不少于当月拟转正总人数80％的比例直接以试用期薪资定级。
第三章转正定级程序
第七条各分管口领导召开转正定级评审会议确定拟转正人员名单。
人力资源中心于每月25日报送新员工转正定级评审通知及资料，由分管口。
新员工转正定级单位综合推荐材料
新员工转正定级单位综合推荐材料根据新员工转正定级单位的要求，我们公司高度推荐以下员工转正并晋升为定级单位成员。
员工姓名：张三- 入职时间：2021年3月1日- 所属部门：市场部- 岗位职责：负责市场调研、客户开发和销售业务，取得了显著的业绩。
- 个人能力：张三具备出色的沟通能力、团队合作精神和问题解决能力。
在岗期间，他展示了积极的工作态度和良好的职业素养。
员工姓名：李四- 入职时间：2021年4月1日- 所属部门：技术部- 岗位职责：负责软件开发和系统维护，独立完成了多个重要项目，并得到了客户的一致好评。
- 个人能力：李四在技术领域具备深厚的专业知识和丰富的实践经验。
他具有良好的工作态度，能够有效地解决问题并提供创新解决方案。
综合推荐理由1. 业绩突出：以上两位员工在岗期间表现出色，在各自岗位上取得了显著的业绩，为公司带来了可观的利润。
他们不仅完成了工作任务，还积极主动地提出改进建议，为部门的发展做出了贡献。
2. 专业能力强：张三和李四分别在市场调研和技术领域展现出了优秀的专业能力。
他们经过系统的培训和实践锻炼，充分掌握了相关知识和技能，并能够熟练运用于工作中，为公司的发展提供了有力支持。
3. 职业素养高：二人均表现出良好的职业素养，包括工作态度端正、团队合作能力强、责任心强等。
他们能够与同事和上级保持良好的沟通和协作，能够适应并应对各种工作压力和挑战。
4. 工作态度积极：张三和李四在工作中展现出积极主动的工作态度，乐于承担责任并愿意接受新的挑战。
他们不仅能够按时高质量地完成工作，还能够提前做好规划和安排，确保任务的顺利完成。
基于以上理由，我们公司高度推荐张三和李四转正并晋升为定级单位成员。
他们将能够为公司的发展提供更多的价值，同时也是公司未来的中坚力量。
如有需要进一步了解以上员工情况的，请随时与我们联系。
感谢您对我们公司的支持和信任！公司人力资源部日期：2022年5月5日。
发电厂员工转正、岗位晋级管理办法
发电厂员工转正、岗位晋级管理办法为规范员工实习、转正、晋级管理工作，提高员工的业务知识与技能，选拔优秀人才，保证员工公平、公正、合理的晋级；根据发电厂相关规定，结合电厂实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于我厂实习（试岗）期内的新员工转正、班组长及以下员工的岗位晋级。
新员工包括新招收员工、请病（产）假期限超一个月以上者、调岗等。
二、时限规定1、实习期限规定：根据集团公司规定新招入员工实习期为3个月；请病（产）假员工定岗期为1个月；调换岗位员工实习期为1个月。
2、岗位晋级期限规定：岗位空缺时可考虑从内部人员中选拔。
三、相关科室和车间的职责1、厂办公室：负责根据电厂缺编岗位与人力资源部协调沟通，组织面试，招聘新员工。
负责安全科培训完毕后，根据各车间人员情况，确定新员工的实习车间、实习岗位；负责新员工转正后岗位、岗级的核定及相关待遇的落实；并对各车间晋级的岗位情况进行审核确认，出具相关意见。
2、安全科：负责对新员工入厂三级安全教育中的厂部安全教育，包括《安泰发电厂安全意识培训教材》、《国家电力安规》以及电厂相关安全管理制度的学习；负责新员工入职集中培训计划的制定；负责建立新员工的全过程培训档案；负责为期三到七天厂部培训的结果鉴定；负责对新员工培训是否可以转入下一级培训的鉴定意见（填写发电厂三级教育鉴定表）；并对各车间新工转正、岗位晋级情况进行审核确认，出具相关意见。
3、车间：负责新入厂员工的车间级安全教育；负责对新员工开展安全生产教育培训，并组织新员工进行安规考试；；负责新员工实习（试岗）期间的日常管理工作；负责制定新员工实习（试岗）期间培训计划；负责制定新员工的“师带徒”培训计划，确定师傅人选和实习专业、技能考试目标；负责对新员工的培训效果进行定期检查，并不断改善提高；负责新员工培训期满后出具实习（试岗）全面鉴定报告，作为新员工转正定级的重要依据。
车间级培训包括员工的行为规范、违章违纪负激励条例、车间危控点的学习、车间生产工艺等的学习。
员工转正培训方案
员工转正培训方案员工转正培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
定岗定级管理制度
定岗定级管理制度第一章总则第一条为了规范和优化机构内部员工的管理，提高管理效率和工作质量，保证机构的正常运转，根据《国家公务员管理法》、《单位工作人员管理条例》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机构内的所有员工，包括工作人员、管理人员和领导人员。
第三条机构领导应当严格按照本管理制度的要求，对员工进行管理和考核，确保员工的岗位和级别与其实际工作能力和业绩相匹配。
第四条机构领导应当建立健全定岗定级管理工作的考核评估制度，对员工的任职资格、晋升晋级、岗位调整等方面进行评定，合理确定员工的职级和岗位。
第五条机构领导应当加强对定岗定级管理工作的监督检查，发现问题及时整改，保证定岗定级管理工作的公平公正。
第六条员工对定岗定级管理工作有异议的，有权通过机构规定的程序向机构提出申诉。
第七条对于本管理制度未涉及的其他问题，由机构领导根据实际情况进行补充完善。
第二章定岗管理第八条定岗是指根据员工的岗位职责和需要，将员工安排到所需的岗位工作。
第九条机构领导应当根据员工的工作能力和业绩，合理确定员工的岗位职责，确保员工的岗位安排符合其实际能力和工作需求。
第十条机构领导应当建立健全员工定岗管理的流程和制度，包括岗位调整申请、审批程序等，确保员工的岗位调整过程公开公正。
第十一条员工在岗位调整时，应当遵守机构规定的程序和要求，如实提供相关材料和信息，接受机构领导的岗位安排。
第十二条对于岗位调整有异议的员工，有权通过机构规定的程序向机构提出申诉，并且应当配合机构领导进行调查和处理。
第三章定级管理第十三条定级是指根据员工的工作表现和岗位需要，合理确定员工的职级。
第十四条机构领导应当建立健全员工定级管理的流程和制度，包括定级申请、审批程序等，确保员工的职级符合其实际工作表现和能力。
第十五条员工在定级申请时，应当如实提供相关材料和信息，接受机构领导的评定和安排。
第十六条机构领导应当根据员工的工作表现和实际情况，合理确定员工的职级，确保员工的职级评定公平公正。
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5新员工转正定级管理制度4
1.总则新员工进入公司，经岗前培训及1～3个月的试用后(应届大学毕业生见习期为6个月，其中前3个月为试用期)，须按规定进行转正、定岗、定级。
为规范转正定级的流程，通过转正定级使新员工能够正确的认识自己的优点和不足，找准转正后的努力方向，更好的适应岗位工作，特制定本管理制度。
2. 适用范围
本管理办法适用于公司所有员工。
3. 转正、定岗、定级的流程
3.1 新员工于试用期结束前一周内，写出书面工作总结（含对工作的认识、主要工作内容及业绩、自身存在的不足及今后努力的方向、对本岗位工作或本部门工作的意见、建议，下一步的工作目标及工作思路），填写《山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表》。
3.2 新员工将转正定级表交给所在部门的直接上级审核，并于试用期结束之日起十五个工作日内进行工作述职，由部门内其他同事对其进行评价考核，此项工作由新员工所在部门的主要负责人组织实施，人力资源部将视情况参与考核。
因个人或所在部门原因造成转正手续未能在试用期结束之日起15日内办理完毕的，相关后果由个人或所在部门负责。
3.3 在个人述职、部门员工评议结束后，由新员工的直接上级对其在试用期间的各方面表现进行评价并填写试用期工作鉴定，部门负责人
审核。
3.4 新员工所在部门的负责人在拟转正人员的转正定级表中填写民主评议及部门转正意见。
3.5 新员工所在部门将新员工手写签名的工作总结、转正定级表及转正会议纪要汇总后，报人力资源部备案。
3.6 人力资源部审核转正意见，车间一线员工由人力资源部审批，其他管理岗位人员需报请总经理审批。
由人力资源部负责将审批意见反馈给各相关部门的主要负责人，由人力资源部指定专人或由新员工的部门负责人与新员工进行转正面谈，将转正意见反馈给新员工，肯定其成绩，指出其不足，明确其转正后的工作岗位及工资级别，交待转正后的工作要求等事宜。
3.7 新员工转正后，符合公司规定的人员（正规全日制本科及以上毕业并取得学位证者），可自愿办理人事关系调转等相关手续。
3.8 在副部级及以上岗位试用或在主管岗位试用但转正后拟安排在副部级及以上岗位工作的人员转正时，需在相应单位副部级及以上干部会议上进行转正工作述职，并经评定委员会及相关部门评议，评议合格者方可安排相应职务。
4. 转正考核结果及其应用
4.1 转正定级结果分为:提前转正、按期转正、延期转正。
4.2 对于各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的新员工，所在部门可申请提前转正，报人力资源部批准，最多可提前
两个月转正。
4.3 对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，给予1--3
个月的延期试用。
对因暂时不能胜任工作，最多给予两个月的延期试用。
4.4 试用期内因个人原因缺勤5天以上的，其转正日期顺延相应天数。
4.5 对需延长试用期的员工，由所在部门提出延长试用的建议，经人力资源部审批后实行，延长试用期满后，履行转正手续。
5试用期不适合岗位的员工管理
对在试用期不适应岗位要求的员工，用人部门须于其试用期结束前提出，并给出书面鉴定，由人力资源部与其本人谈话后解除劳动关系。
6. 本办法的解释权、修改权归人力资源部。
7. 本办法自颁布之日起执行。
附件一：新员工转正定级表
附件二：新员工转正会议纪要
附件三：拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表
附件四：新员工转正述职评测表
附件五：转正定级申请审批意见
附件一山东力诺瑞特新能源有限公司新员工转正定级表
注：①灰色部分由拟转正人员本人填写，其他部分由相关负责人填写。
②本表后附本人工作总结一份（本人手写签名）。
附件二力诺瑞特新员工转正会议纪要
附件三拟聘任副部级及以上管理干部转正述职评测表（直接上级评议）
1、评定要根据述职人员平日表现及述职情况进行量化评定。
2、评定要本着对双方负责的态度，实事求是，客观公正。
3、评议等级：优秀100分≤P≤90分；良好90分＜P≤80分；一般80＜P≤65分；差65分以下。