第一讲生产组织结构编制与职责

第一讲生产部门组织结构的编制与职责

第一节生产部门组织结构的编制

由于企业的经济性质、生产规模及生产工艺的繁简程度不同，其管理机构也不完全相同，我们只能在服装行业中选择共性问题进行探讨。

一、管理人员与管理机构的编制原则

管理人员的知识结构、管理能力及其责任心是管理机构的核心问题，所以管理人员的选择是管理机构设置的重中之重。生产管理机构的人员设置应具备三个条件：

1．熟悉本专业知识，具有服装生产管理的经验和管理能力；

2．生产管理部门的设置要与实际管理工作相吻合，不虚设、不漏设，人员精悍，机构精简，高效；

3．建立一个生产管理相关的科技、经营信息网络，及时收集与服装生产紧密相关的面料、辅料、科研、设备、新产品开发、市场营销、服装流行趋势信息和情

报。

二、生产部门组织结构图

第二节生产部门的职责

一、生产部部门职责

1．参与制定公司发展战略与年度经营计划；

2．组织制定并实生产战略规划；

3．按工作程序做好与研发、营销、品管和财务的横向联系；

4．建立和完善生产管理体系，组织实施并监督、检查生产管理体系的运行；5．指导、监督、检查下属各部门的各项工作，掌握工作情况和有关数据；6．综合平衡年度生产任务，制定月生产计划；

7．组织生产计划的执行并反馈；

8．制定相关管理制度与工作职责；

9．改善效率、品质、降低生产成本、防止浪费及现场管理活动的推行；10．下属各单位人员管理，安全管理。

第三节生产部人员岗位职责

一、厂长岗位职责

1．负责部门员工的管理、培训、工作督导和业绩考核等各项工作。

2．织实施公司生产经营目标、品质目标、利润目标及交期目标的达成。

3．负责组织制订年度、季度、每月及每周的生产计划。

4．生产计划的组织、实施、指挥、控制、监督、检查、协调及改进工作。

5．生产计划，出货计划的落实与协调工作。

6．协助提高下属的工作能力，组织生产部人员培训工作，确保人才队伍的建设。7．组织会议，检讨、分析工作情况，跟踪解决存在问题，确保生产正常运作。8．研究并制订提高工作效率、改善产品质量及降低生产成本方案并认真推行。9．负责部门各项工作流程及相关管理制度的制订与签核，并监督实施。

10．学习先进的生产管理模式，改进和提高生产管理水平。

11．管理目标量化与质化绩效考核，提高员工士气、责任心和积极性。

12．向上级汇报生产运行情况和工作计划，并积极地提出合理化改善建议。13．做好生产安全管理，节能节约，防止各种浪费，努力降低生产成本。

14．公司相关制度、规定在本部门的推行与宣导。

15．公司领导交办的其它事项。

二、制造课岗位职责

1．人员管理、教育训练；

2．机器设备保养与管理；

3．生产进度控制及调整；

4．物料控制；

5．效率改善；

6．品质改善；

7．安全管理；

8．整理整顿。

三、生管课岗位职责

1．协调出货计划；

2．分析产能负荷；

3．制订月、周生产计划；4．协调物料进度；

5．控制生产进度。

四、生技课岗位职责

1．生产方法改善；

2．品质不良改善；

3．安全作业改善；

4．作业研究；

5．动作研究；

6．制订标准工时；

7．量产导入。

五、技术课岗位职责

1．样板制作；

2．材料用量制订；

3．作业标准制订；

4．工艺要求制订；

5．产前样审核。

六、物料课岗位职责

1．收发料管理；

2．仓库管理；

3．料帐管理。

七、物控课岗位职责

1．依制单分析物料需求；2．依物料需求提出申购；3．协调采购计划及控制进度；4．依进料进度配合生产计划；5．库存材料控制及处理。

八、成品课岗位职责

1．成品进出仓管理；

2．根据通知单装箱出货；3．成品管理；

4．帐与单据管理。

九、外协课岗位职责

1．协作产商考察；

2．协作厂管理；

3．协作厂生产计划与安排；4．协作厂进度与物料控制；