执行力(绝对好材料)
提高执行力剖析材料
提高执行力剖析材料
（一）提高执行力的步骤
1、明确目标，首先，确定具体的目标，并制定按时完成的计划，以
便将目标从抽象转变为具体可行的步骤。
2、确定行动步骤，进一步明确实施步骤，以实现计划，可以把总体
任务分解成许多小任务，然后一步一步完成。
3、列出完成任务的关键，需要掌握完成任务所必须的各种技能，以
充分利用有限的时间和精力，确保任务顺利实施。
4、有效管理时间，要留出一定的时间用于休息和放松，以防止精力
耗尽。
此外，还要充分利用时间，确保任务在指定时间内完成。
5、正确安排优先级，要按优先级正确安排任务，先完成重要的任务，然后再依次完成其他任务。
6、保持勤奋，要坚持做好每一项任务，并坚持一定的时间，以保持
自己的积极性，并且要把每一次任务都当做是最后一次，确保完成任务。
（二）提高执行力的优势
1、保持自律，执行力可以带来一种自律。
因为当你学会了做事有条理、有效率，在追求目标的过程中可以更好地控制自己，并且可以在任何
情况下保持自律。
2、沟通能力的提高，执行力的提高有助于发展沟通能力，能够更有
效地理解他人的意图，让自己能够更好地表达个人的想法和情感。
执行力素材
执行力素材
1.制定明确的目标和计划。
在制定目标和计划时，要确保它们具有可行性、明确性和量化性，以便更容易实现。
2. 确定优先事项。
在执行任务时，首先要确定优先事项，以便更好地分配时间和精力。
3. 克服拖延症。
拖延是执行力的头号敌人，要克服它，需要采取一些措施，如制定计划、设定截止日期等。
4. 坚持不懈。
执行力的关键在于坚持不懈，要时刻保持动力和决心，不断推进工作。
5. 加强沟通。
在执行任务时，要与团队成员和上级领导保持良好的沟通，以便更好地协调工作和解决问题。
6. 注重细节。
执行任务时，要注重细节，避免疏忽大意，确保工作的质量和效率。
7. 不断学习。
执行力需要不断学习和提高，通过学习新知识和技能，可以提高执行力和工作能力。
8. 勇于承担责任。
在执行任务时，要勇于承担责任，主动解决问题，不断提高自己的能力和水平。
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提高执行力讲话材料范文(精选3篇)
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。
这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。
甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。
在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。
换句话说，就是"抓落实'。
执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。
思路、目标确定以后，执行就是决定因素。
目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。
"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。
大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。
当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。
提高执行力，要振奋精神。
落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。
积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。
发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。
压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。
文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动，始终保持一股共产党的"精、气、神'。
要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。
提高执行力，要立说立行。
马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。
三分战略、七分执行，"心动'不如"行动'。
做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人，行动上的矮子'。
工作执行力发言材料范文
工作执行力发言材料范文大家好，在这个分工合作的团队中，我们每个人都拥有独特的技能和能力，这使得我们能够完成我们的工作任务。
今天，我想和大家分享一些关于工作执行力的想法和经验。
首先，我认为工作执行力是成功完成工作任务的关键。
为了提高工作执行力，我们需要明确目标，制定可行的计划，并在规定的时间内完成任务。
我建议每个人在开始工作之前都应该对自己的任务有一个清晰明确的理解，并设定明确的时间框架来完成任务。
这样可以帮助我们更好地组织时间和资源，以确保工作的高效执行。
其次，我认为细节管理对于工作执行力也非常重要。
我们应该注意细节，并确保我们的工作是准确和完整的。
尽管我们有时候会面临时间紧迫的情况，但我们不能忽视细节，因为它们可能会影响到最终的工作质量。
因此，我建议大家在执行任务的过程中保持专注，并反复检查和核对细节，以确保工作的高质量执行。
此外，提前做好准备也是提高工作执行力的关键因素之一。
在开始工作之前，我们应该充分了解任务的要求，并为任务做好充分的准备。
这包括收集必要的信息，了解相关的背景知识以及制定适当的策略和计划。
通过提前准备，我们可以更好地应对工作中的挑战，提高工作执行力，并在工作中取得更好的结果。
最后，我认为团队合作也是工作执行力的关键。
我们应该积极与团队成员合作，相互支持和帮助，共同完成我们的任务。
团队合作可以增强我们的工作效率和工作执行力，通过分享经验和知识，我们可以获得更多的启示和灵感，并在工作中取得更好的成果。
总之，工作执行力是我们成功完成工作任务的关键之一。
通过明确目标、细节管理、提前准备和团队合作，我们可以提高工作执行力，并取得更出色的成果。
谢谢大家。
执行力个人 事迹材料
执行力个人事迹材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是一种非常重要的能力，可以帮助个人有效地实现目标、解决问题和完成任务。
在工作和生活中，拥有强大的执行力可以让人更加高效地工作，提高工作质量，进而取得更好的成就。
下面，我将分享一个关于执行力个人的事迹材料，让大家了解如何通过不懈努力和持之以恒的精神，提升自己的执行力。
这个事迹材料的主人公是小王，一个在公司普通职员中并不显眼的存在。
他却以自己的执行力和勤奋精神，赢得了同事们的尊敬和领导们的赞赏。
小王在工作中总是能够准确无误地完成任务，从不拖延，从不犯错。
他的工作效率高，能够迅速地完成领导交办的任务，同时精力充沛地处理好自己的本职工作。
小王的执行力并不是天生的，而是通过长期的努力和不懈的训练逐渐形成的。
他在工作中始终保持高度的专注和自律，不受外界干扰，严格按照事先制定的计划和目标进行工作。
在每天的工作中，他会列出详细的任务清单，并根据重要性和紧急程度对任务进行优先排序，以确保自己能够集中精力解决最重要的问题。
除了在工作中保持高效率外，小王还注重自我管理和提升。
他经常进行自我反思和总结，及时发现工作中的不足和问题，并积极采取措施改进。
他会参加各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，以确保自己能够胜任更高级别的工作挑战。
小王的执行力不仅体现在工作中，也反映在生活中。
他有着良好的生活习惯和作息规律，保持充足的睡眠和合理的饮食，以保持身体健康和精力充沛。
他还积极参加各种体育锻炼和健身活动，保持身体的健康和活力，以应对工作和生活的各种挑战。
小王的成功不是偶然的，而是通过持之以恒的努力和不断的自我迭代获得的。
他在工作和生活中展现出了出色的执行力和自我管理能力，这使他在激烈的竞争中脱颖而出，赢得了领导和同事的认可和尊重。
小王的事迹充分说明，执行力是一个人取得成功的重要因素，只有通过不懈努力和持之以恒的精神，才能够不断提升自己的执行力，实现更好的自我成长和发展。
关于执行力的事例素材
关于执行力的事例素材
1. 时间管理，一个人能够合理安排自己的时间，高效地完成任务。
例如，一个项目经理能够制定详细的时间表，合理分配资源，
确保项目按时交付。
2. 自律性，一个人能够自我约束，坚持完成既定目标。
例如，
一个运动员每天早晨都会自觉起床进行训练，即使天气恶劣或身体
疲惫，也能坚持不懈。
3. 解决问题的能力，一个人能够迅速分析问题，制定解决方案，并迅速行动。
例如，一个销售人员遇到客户投诉时，能够立即采取
行动，与客户沟通并解决问题，以维护客户关系。
4. 团队协作，一个人能够有效地与他人合作，协调各方利益，
推动团队向共同目标迈进。
例如，一个团队领导者能够激发团队成
员的积极性，明确分工，确保团队按计划执行。
5. 适应能力，一个人能够灵活应对变化，调整自己的计划和行动。
例如，一个企业家能够及时调整商业策略，适应市场的变化，
保持企业的竞争力。
6. 坚持不懈，一个人能够在面对困难和挫折时保持积极的心态，并持续努力。
例如，一个学生在备考期间遇到困难时，能够坚持学习，不放弃，最终取得好成绩。
这些事例展示了执行力在不同领域和情境下的体现，从时间管
理到自律性，从解决问题到团队协作，都是执行力的重要方面。
有关执行力的演讲稿（精选17篇）
有关执行力的演讲稿（精选17篇）有关执行力的篇1尊敬的各位领导，各位评委，同志们：大家好！何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新四字要求。
一要着眼于“严，积极进取，增强责任意识。
如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。
在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取，坚决克服不思进取得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，状态调整到最佳，自己要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实，脚踏实地，树立实干作风。
踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛玻无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办的工作理念。
无论做什么事，不要经常“等一会“以后再说吧，这样将一事无成。
关于执行力的文章(20篇)精选范文
关于执行力的文章(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
关于执行力的文章第1篇：执行力的误读执行力的说法近两年一向很流行, 这方面的书籍也不少, 也有企业以执行力做专题来请人做培训, 执行力甚至被当作企业的核心竞争力。
什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。
于是, 执行力不强也往往是领导批评下属的口头语, 是企业目标没有达成的主要理由。
但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本, 最通用的解释是执行和完成目标任务的潜力。
但企业要达成目标或战略, 执行只是其中的一个环节, 让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。
首先是目标制定的是否合理。
目标制定得要让人跳起来摸得着, 过高了会让执行者丧失信心, 反正努力也不到, 努力和不努力就没有区别, 又何必努力呢。
这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。
而年计划也是这个月完不成压到下个月, 结果月月完不成。
再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学, 内部运作机制是否规范和效率？业务流程是否高效流畅？如果是机构设置不合理, 岗位因人而设, 职责划分重叠或空白, 遇事相互推委, 导致执行者在内部办事比在外面都难, 执行就会被执行的环境困阻。
再就是执行人的潜力。
用人也要知人善任。
让有做这件事情潜力的人去做这件事。
也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。
如果让跳高的去游泳, 让游泳的去跳高, 再怎样潜力也得不了冠军。
并且要经常对执行者进行培训, 包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯, 以提高执行者的执行力。
但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的, 距离实际很远, 造成上课激动, 下课晃动, 实际没用。
还有就是执行者的主动性的调动。
如何让执行者发挥性的来执行, 在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要思考执行者对企业的认同, 对上级的认同, 对目标的认同。
执行力50条
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点就是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负责任，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
年度总结执行力(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我们每个人都肩负着不同的责任和使命，执行力作为衡量工作成效的重要标准，成为了我们不可或缺的品质。
本文将围绕执行力这一主题，对我个人的年度工作进行总结，以期在未来的工作中不断提升自己的执行力。
一、执行力的重要性执行力，顾名思义，就是执行任务的能力。
在当今社会，执行力的重要性日益凸显。
一个企业、一个团队，如果没有强大的执行力，就无法实现既定的目标；一个个人，如果没有良好的执行力，就无法在职场和生活中取得成功。
1. 提高工作效率执行力强的个人或团队，能够迅速响应任务，提高工作效率。
在快节奏的工作环境中，高效执行力能够帮助我们抓住机遇，抢占先机。
2. 保障团队凝聚力执行力强的团队，成员之间能够相互信任、协作，形成强大的凝聚力。
这种凝聚力有助于团队在面对困难和挑战时，共同应对，共克时艰。
3. 提升个人价值执行力强的个人，能够在工作中展现出自己的能力和价值。
在职场竞争日益激烈的今天，强大的执行力成为了个人脱颖而出、获得晋升的关键因素。
二、个人执行力总结1. 目标明确在过去的一年里，我始终坚持明确目标，将年度工作计划分解为月度、周度、日度任务，确保每个阶段都有明确的工作方向。
2. 主动学习为了提升自己的执行力，我积极参加各类培训和学习，不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过学习，我掌握了更多高效的工作方法，为执行任务提供了有力保障。
3. 严谨计划在执行任务过程中，我注重制定严谨的计划，将任务分解为若干个可执行的小步骤，确保每个环节都有明确的时间节点和责任人。
4. 严格执行面对任务，我始终保持高度的责任感和使命感，严格按照计划执行。
在执行过程中，我注重细节，确保每个环节都达到预期效果。
5. 及时沟通在执行任务过程中，我注重与团队成员保持密切沟通，及时了解项目进展，解决遇到的问题。
通过沟通，我们共同为目标的实现而努力。
6. 不断反思在完成任务后，我及时进行总结和反思，分析工作中存在的不足，为今后的工作提供借鉴。
执行力的作文（精选6篇）
执行力的作文执行力的作文（精选6篇）执行力的作文篇1执行力是指行政行为生效后，行政相对人实际履行行政行为确定的义务。
第一，不可以为自己的失败找借口，而是要去改正，并用正确的方式去寻找自己的不足，具有高度执行力的人总会用各种方法来证明自己的工作能力很强，侧面突出自己的价值，他们是努力从自己的身上找出不足，而不是把责任推给一些无关紧要的人或事。
第二，对待工作要有超高的责任感，没有责任感的下属不是一位好下属，工作是看待一个人的最好方式，若这个人对待工作是既不认真又懒散的话，那他离成功还有很遥远的距离，反之，若是你对待每一个任务都是认认真真的完成，你不仅不会失去什么反而会得到很多，比如说人们的赞赏和尊敬还有许多的工作经验等，所以在工作中千万不要利用自己的功绩或手上的权力来掩饰自己的错误，也不要否定认真的人，你也不知道他们的未来，但这种人往往都会成功。
第三，要有锲而不舍，奋斗不止的精神。
我们对待一件事要有始有终，要坚持不懈，要么就不做，要么就做完，而且不要敷衍了事，要很有质量的去完成，不到最后一刻绝不轻言放弃，俗话说：“梦想是要有的，万一哪一天就实现了，”只有坚持才能胜利。
“时来易失，赴机在速”，可见，时机难求，速在执行。
对于个人来说，抓住机会并善于运用以及立即付诸行动，成功必将在不远处向你招手。
毛遂三年未展露锋芒，看到机会后，勇于自荐，终将名扬千古，赢得“三寸之舌，强于百万之师”的美誉。
成功，在你执行与不执行间徘徊。
执行力的作文篇2近日，有关清华学霸马冬晗的奖学金问答视频一度在网上疯传，引起了人们的极高关注。
她的《一周时间安排表》也与网友会面，网友纷纷对此进行讨论。
有网友说她令人称赞的地方不是她的计划力而是她的执行力。
这句话引起了我对计划力与执行力的思考。
有时我们也会随自己的时间作出安排、作出规划，计划看似完美，各种事情都兼顾得到，还劳逸结合，因此对计划非常满意。
但到真正执行的时候，总会因为某些内在因素或是外在因素。
最佳执行力团队事迹材料
最佳执行力团队事迹材料
一、背景介绍
该团队成立于XXXX年，由五名成员组成，分别负责不同的任务和项目。
自成立以来，该团队始终以高效、精准、创新为核心价值观，致力于提升企业的整体执行力。
在短短几年时间里，该团队已经取得了令人瞩目的成绩，为企业的发展做出了巨大的贡献。
二、团队建设
该团队注重团队建设，通过不断的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
团队成员之间相互信任、支持，共同成长。
为了提高团队的执行力，该团队定期进行培训和学习，不断提升自己的专业能力和综合素质。
同时，该团队还注重人才的引进和培养，不断优化团队结构，提高团队的整体执行力。
三、工作业绩
该团队在工作中始终保持着高效的执行力，不断推动着企业向前发展。
以下是该团队在工作中取得的一些主要成绩：
1. 完成多个重大项目，为企业创造了可观的经济效益；
2. 优化企业流程，提高工作效率；
3. 推动企业创新发展，实现技术突破；
4. 加强与合作伙伴的沟通和协作，拓展业务范围；
5. 积极参与公益事业，回馈社会。
四、未来展望
该团队将继续保持高效的执行力，为企业的发展做出更大的贡献。
未来，该团队将进一步加强自身建设，提高团队成员的专业素质和综合能力。
同时，该团队还将不断探索新的工作方法和思路，推动企业不断创新和发展。
相信在不久的将来，该团队必将成为企业中最具竞争力的团队之一。
打造强大执行力发言材料
打造强大执行力发言材料尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我来给大家分享一下关于如何打造强大执行力的一些材料和观点。
我相信，一个拥有强大执行力的团队和个人，能够在工作中更加高效和出色地完成任务，取得更好的成绩。
首先，一个拥有强大执行力的人必须具备明确的目标和计划。
我们在工作中常常面临各种各样的任务和挑战，如果没有明确的目标和计划，我们很容易陷入忙碌而没有实际效果的状态。
所以，在开始工作之前，我们需要确立清晰的目标，并制定详细的计划。
目标要具体，可衡量，而且要能够与团队的整体目标相连贯。
计划要有条不紊，每个步骤都要清楚明确，时间和资源要合理分配，以确保任务的顺利完成。
其次，一个拥有强大执行力的人必须具备良好的时间管理和优先级管理能力。
时间是有限的资源，我们必须学会合理安排和利用时间。
在处理任务时，我们需要根据任务的紧急程度和重要程度来优先安排，同时也要考虑到自己的能力和资源的限制。
我们可以使用时间管理工具，如时间表、待办事项清单等，来帮助我们更好地管理时间和任务。
在执行任务时，我们要时刻关注任务的进度和效果，合理调整和分配资源，确保任务能够按时、高质量地完成。
另外，一个拥有强大执行力的人还需要具备坚持和克服困难的勇气。
在工作中，我们常常会遇到各种各样的挑战和困难，这时候我们不能退缩，要勇敢面对并克服。
我们要坚持自己的目标和计划，不怕困难和失败，在遇到挫折时保持积极的心态和行动，找到解决问题的方法和办法。
我们也要学会从失败和挑战中吸取经验和教训，不断改进和提升自己的执行力。
最后，一个拥有强大执行力的人还需要具备良好的沟通和团队合作能力。
在工作中，我们往往需要与他人合作，共同完成任务。
良好的沟通和团队合作能力可以提高团队的协同效能。
我们要善于倾听和理解他人的意见和需求，与他人进行积极的沟通和协商，并及时分享自己的进展和问题，以便及时解决和调整。
团队合作是一个相互依赖和互助的过程，我们要尊重和信任他人，发挥团队中每个成员的优势，共同达成目标。
关于执行力的作文
关于执行力的作文执行力是一种重要的素质，它决定了一个人在完成任务和实现目标时的效率和效果。
具有良好的执行力意味着一个人能够有条不紊地完成自己的工作，不会被外界因素所干扰，能够克服困难，坚持不懈地追求目标。
因此，执行力对于一个人的成功至关重要。
首先，良好的执行力可以帮助一个人更好地规划和安排自己的时间。
在现代社会，时间是非常宝贵的资源，一个人如果没有良好的执行力，很容易就会被琐事所困扰，导致时间的浪费。
而拥有良好的执行力的人，会把时间用在刀刃上，合理安排自己的工作和生活，从而提高工作效率，获得更多的成就。
其次，良好的执行力可以帮助一个人更好地克服困难。
在工作和生活中，我们经常会遇到各种各样的困难和挑战，而这些困难往往会让人望而却步。
然而，拥有良好执行力的人，会在面对困难时不会轻易放弃，而是会努力寻找解决问题的方法，并且坚持不懈地克服困难，最终取得成功。
此外，良好的执行力还可以帮助一个人更好地实现自己的目标。
每个人都有自己的目标和梦想，而要实现这些目标和梦想，就需要有坚定的执行力。
只有拥有良好的执行力，一个人才能够始终保持对目标的执着追求，不会被外界的干扰所影响，最终实现自己的梦想。
然而，要拥有良好的执行力并不是一件容易的事情。
首先，一个人需要有明确的目标和计划，只有明确了自己要做什么，才能更好地去执行。
其次，一个人需要有坚定的意志力，只有坚定的意志力才能够坚持不懈地去追求目标。
最后，一个人需要有扎实的执行力技能，只有掌握了一定的执行力技能，才能够更加高效地去执行。
因此，我们应该努力提高自己的执行力，不断学习和提升自己的执行力素质，从而更好地适应现代社会的发展需要，实现自己的人生价值。
只有拥有良好的执行力，我们才能够更好地应对各种挑战，取得更大的成就。
执行力绝对好材料
外国人说“一个中国人是条龙， 两个中国人是条虫”？就是指我们 的聪明才智往往在人与人之间消耗 了很多，缺乏的就是团队协作的能 力。 （三个和尚也没水喝呢）
组织的团队精神包括4个方面： 1).同心同德。 2).奉献精神
3).互帮互助。 4).团队自豪感
4、人员素质
组织执行力的主体是员工， 无论多高的质量标准，都需要员 工在一线中贯彻实施，员工的素 质决定着组织的执行力。
答是“YES” OR “NO”，而不 会接受其它解释。
执行文化
就是把“执行”作为 所有行为的最高准则和终极 目标的文化。
《 把信送给加西亚 》中的 上尉罗文就是执行的典范
《 把信送给加西亚 》
1898年为争夺殖民地的领导权，美 国与西班牙发生战争，战争前期罗文从 美国华盛顿出发，前往古巴把总统亲笔 信函交给加西亚将军，当罗文接过美国 总统的信时，他不知道加西亚在哪里， 他只知道自己惟一要做的事是进入一个 危机四伏的国家并找到这个人。他二话 没说，没提任何要求，接过信，立即行 动。经历危险和艰辛，排除一切干扰， 用最快的速度去完成了任务。
所以三流的点子加一流的执行力， 永远比一流的点子加三流的执行力更好。
3、团队精神
链条
什么叫团队？经过格式化 的模式，达到一定默契，互补 技能，产生群体的协作效应的 队伍就叫团队。否则只能叫乌 合之众。
（古代）有一个木桶原理
传统的木桶理论
认为一个桶装水的多少，不取 决于木桶的长板，而取决于木桶的 短板，如果存在短板，水就会从短 板处流失，水最多装到短板高度。
更新的木桶理论
2、制度执行力：
是指将组织制度严格贯彻和 认真执行的能力。
制度执行力的高低取决于制 度的合理性、可执行性、组织对 制度执行的考核力度以及领导者 对制度执行的身体力行程度4个方 面。
执行力素材
执行力素材执行力是一个人完成事情的能力，强的执行力代表一个人能够快速、高效地完成任务，把计划变为现实。
以下提供一些执行力素材，旨在帮助人们提升自己的执行力，达到更高效更有成果的工作和生活。
1. 任务清单制作任务清单可以帮助你更好地追踪任务进度，并能够确保任务按时完成。
在制作任务清单时可参考以下步骤：- 列出所有任务- 根据紧急程度和重要程度给任务排序- 给每个任务制定明确的日期和时间要求- 建议每天首先解决重要和紧急的任务2. 确定目标和时间表确定实现目标的具体计划是有必要的。
制定一个有创造性的计划可以为达成目标提供挑战性和意外性而鼓励自己。
目标分为主要目标和次要目标，每一个目标都应该列出明确的时间表，确保任务按时完成。
3. 做承诺向他人承诺完成一项任务或达成一个目标并告知他人自己的计划，对于增强一个人的执行力也是非常有效的。
承诺是因为要承担责任而变得更加自我激励和责任感强。
4. 面对挑战执行力强的人们对待挑战的态度是积极的，他们会把挑战放在优先位置，挑战越大他们的性格就越强，这种优秀的斗志可以帮助他们更快，更好地完成任务。
5. 经常回顾进度无论正在进行的任务进度如何都要经常回顾，及时调整策略。
即使问题的解决并不痛快，检查任务的进度总是有助于追踪问题、靠近目标，并确保正确的方向。
6. 问问自己在执行任务过程中经常问问自己，感觉如何？你完成任务的时间是否符合计划？哪个环节需要改进？自我监管，发现问题，及时有针对性地解决问题。
7. 表扬自己当你完成了一个任务或达成了一个目标时，表扬自己是很重要的。
表扬自己可以提高自我能力、增强自信心和自尊心，有助于使自己变得更积极、有动力，因此更加有执行力。
关于执行力的资料
1、如何提升职业经理人的执行力：1）执行力定义：按质量完成自己的工作任务2）管理者的通病：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
个性上不追求完美。
在职责范围内，不自己尽职处理一切问题。
对“要求标准”不能也不想坚持3）你如何检查部署的执行力？问题：谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端的愿望分解成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程而且随时调整？是否已经养成自动回报的过程？是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？是否撤换错误的人选？4）执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程5）战略=做正确的事；运营=把事做正确；人员：用正确的人6）战略正确与运营正确只能用人员来保证；战略错误，运营越积极，陷入泥潭越深7）三个核心流程的优先顺序：人员-战略-运营8）致加西亚的信给我们的启示：一个故事：别管加西亚是谁？只管把加西亚的信送到！我们会问：加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？我有没有车费？我什么时候去？。
问题是：我们太多？太少？9）有执行力人的特质：自动、自发注意细节为人诚信、负责善于分析、应变、判断乐于学习、求知具有创意韧性—对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强10）没有执行人的特质：等待老板发现问题和错误11）执行力不佳的八个原因1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾2、管理者出台制度时不严谨—朝令夕改3、制度本身不合理—缺少针对性、可行性4、执行的过程过于繁琐—不知道变通5、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总6、缺少科学的监督考核机制—没人监督、也没有监督方法7、只有形式上的培训—忘了改造人的思想和心态8、缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力12）真正的领导人:一定要由执行力，与公司企业文化完全融入，并可以打造执行力团队。
13）解决员工的思想，展望美好的愿景，教育他们喜欢自己的工作14）执行型领导者要做的事：你是否亲自参与企业的运营你是否真正地了解公司的情况和员工的心理你是否会有一些尖锐或者一针见血的话迫使员工深思，探索答案你是否了解你的主管与员工常常有意地掩盖事实你是否确保在工作中任何谈话的时候，都把实事求是作为基础树立明确的目标和实现目标的先后顺序你是否集中精力在几个重要的目标上你是否站在更高的角度，为公司设计几个可以实现的目标去完成你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法跟进：你是否及时跟进，或者浪费了很多好的机会对执行者进行奖励你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或者造成伤害你是否提拔真正有执行力的员工提高员工的能力和素质你是否把自己的经验传递给下一代领导者你是否把和下属的会面当成一次很好的指导机会你是否观察一个人的行为，并能够给出让他受益终生的忠肯建议了解你自己你是否容忍与自己相反的意见你是否注意公司的伦理，超越自己的情绪你是否不够强势，姑息表现极差的员工15）科学的程序是执行的保障目标一定要清晰，可度量，可考核，可检查要有明确的时间表轻重缓急排列各项工作指令要简单明确，不能偏差要求下属检视执行条件，并作出承诺过程中要不断关注、跟进、紧盯设立反馈机制，对重要的环节或脱钩要追究原因。
执行力之典型案例 素材
执行力之典型案例一、细节对执行力的影响案例1：给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
（整理中心、财务室、测绘队、机关事务股）点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
（整理中心、规划股、信访股）点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：王进喜的宣传推断中国的石油开发1966 年7月，《中国画报》有王铁人头戴瓜皮小帽的照片，日本就推断出此地为零下30度的东北地区；又根据运原油的列车上灰层的厚度，测出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间；1966年10月，《中国日报》刊登出宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，日本人便推出大庆在安达车站附近；王进喜原在玉门油田，1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了，推断出大庆开发时间为1959年9月。
这次调查的成功，使日本后来在中国石油工业进口设备的谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。
（窗口办）点评：从细微处见全局案例4：胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
执行力工作经验交流材料
执行力工作经验交流材料执行力是指一个人有效地完成任务并达成目标的能力。
在工作中，执行力是至关重要的，因为它决定着一个员工能否高效地完成工作，提高工作效率以及实现职业目标。
下面是一段关于执行力工作经验交流的材料，共计1000字。
尊敬的招聘主管，我非常荣幸能有机会向您介绍一下我的执行力工作经验。
我坚信，良好的执行力不仅仅是完成任务，更是按时高质量地完成任务，并且在这个过程中展现出自己的组织能力、时间管理能力以及解决问题能力。
以下是几个我在过去工作中展示过的执行力的例子。
首先，我在我的上一份工作中，负责管理并执行一个市场营销活动。
在这个过程中，我需要组织团队、制定计划、分配资源，并确保活动按时达成目标。
我有效地利用时间安排，确保每个步骤和任务都能按计划进行。
为了提高工作效率，我还分配了不同的责任给团队成员，并监督他们的进展。
最终，我们成功地完成了活动，并提前一周达成了目标销售额。
这个经历证明了我的执行力以及我在组织和管理方面的能力。
其次，我在一个紧急项目中表现出了出色的执行力。
我们公司被要求在短时间内完成一个重要的客户报告，以便在重要的会议上展示。
我迅速反应，立刻组织团队并制定了一个详细的工作计划。
为了确保高质量的工作，我与团队成员合作制定了个人目标，并建立了一个有效的沟通渠道来解决问题和障碍。
我密切关注进展情况，并定期与团队成员开会，确保项目按时完成。
最终，我们成功地提交了客户报告，并且得到了客户和公司的高度赞赏。
这个经验展示了我的快速响应能力和解决问题能力。
除了在工作中展示出色的执行力，我还参加了一些与执行力相关的培训和课程，以进一步提升自己的能力。
我学习了时间管理技巧、项目管理技巧和有效沟通技巧等，这些都有助于我更好地组织和管理自己的工作。
我还积极参与工作中的团队讨论和决策，以便更好地了解团队的需求，并准确地将目标转化为实际行动。
总结一下，我的执行力在过去的工作经验中得到了充分的展示。
我有能力以高效的方式完成任务，展现出良好的组织和时间管理能力，并能够在面临挑战时迅速响应和解决问题。
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那就事不简单的事
中国思维的排序是情、理、法，欧美
国家是一个法、理、情的排序，在理念上
中国人就缺乏服从规则的意识，这种思维 定势，使很多很硬性、很刚性的东西容易 被我们忽视。给规章条款不折不扣的执行 带来了难度。
人家常说上海泡杯茶会坐一个晚上，说不定还想艳遇的
理论香港的管理人家讲效率，当然包括有效果呢
跟进能够暴露出规划和 实际行动之间的差距，并迫 使管理者采取相应的行动来 协调整个组织的工作进展。
如何理解执行的含义和要求：
1、执行是一门学问，它是战
略的一个内在组成部分； 2、执行是组织领导者的主要 工作； 3、执行应当是一个组织文化 中的核心元素。
人们不可能通过思考而养成一种新的实践 习惯，而只能行力，
Cisco是全世界做网络设备最 大的公司，这样一个拥有垄断技 术的公司，他们同样也认为其核 心竞争力不是在技术，而在于执 行力。 比尔·盖茨也坦言：“微软 在未来十年内，所面临的挑战就 是执行力。”
二、执行力的分类：
1、号令执行力： 号令执行力
可以分为个人号令执行力和团队 号令执行力。 优秀管理者的个人 魅力和决策能力使得他具 有很强的个人号令执行力。
2、管理者
管理者决定了整个团队的 执行力, 管理者所表现或容 忍的行为将决定其他人的行 为。
“联想”在1999年进行ERP改造 时，业务部门不积极执行，使流 程设计的优化根本无法深入。柳 传志在会议上雷霆震怒： “（ERP）必须做好，做不成， 我会受很大影响，但我会把李勤 （当时的联想集团副总裁）给干 掉！”李勤当即站起来：“做不 好，我下台，不过下台前我先要 把杨元庆和郭为干掉！”柳传志 的铁腕手段，才杀灭企业内部试 图拖垮ERP以保全既得利益的阴 暗心态。
执行力诊断：
☆为什么看似雄心勃勃的计划一败涂地？
----------执行力不足 ☆为什么好的决策总是一而再，再而三地 付诸东流？ ----------执行力不强 ☆为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出 现问题？ ---------执行力流失 ☆为什么付出比计划多了10倍，结果却不 到计划收益的1/10？ ---------执行力黑洞 ☆为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中 层怪员工，员工怨高层？ --------执行力危机
影响制度执行力的因素：
制度本身的合理性
制度的可执行性
如果一个制度本身制订不合 理，制度本身缺乏可执行性,员工 必然会对这些制度产生怨言，员 工执行这些制度的动力就不足。 最终导致制度执行力的不足。
组织对制度执行的考核力度
组织建立了全面的制度 ， 但没有相应的考核体系或者考 核力度不够，使得员工遵守和 不遵守制度没有相应的奖惩， 长期下去，员工也就丧失了遵 守制度的积极性。
制度的制订仅仅是第一步， 其后必须增加两方面的内容， 即实施细则和监督检查细则。
如何让员工心悦诚服 地自愿多用心，将工作执 行得更好？当然部份是人情投资
呢
如果强调什么， 就把它纳入考核；
人们不会做你希望的 ，只 会做你检查的。
提高制度执行力还取决于管理者
对制度执行的身体力行程度
管理者对制度执行的身体 力行程度在某种程度上反映了
竞争难靠战略取胜，因为 战略是同质而且是易于复制的。 差别恰恰就在执行能否到位。
7.制定跟进计划
跟进是执行的核心，能 够确保人们执行自己的预定 任务，而且是按照预定的时 间表。
明确的时间表：
任务布置下来，我们一定要知 道什么时候开始做，什么时候结束。 我们很多工作都是只知道什么时候 开始，但不知道什么时候结束，没 有结束的时间，世间永远有完不成 的任务。
外国人说“一个中国人是条龙， 两个中国人是条虫”？就是指我们 的聪明才智往往在人与人之间消耗 了很多，缺乏的就是团队协作的能 力。 （三个和尚也没水喝呢）
组织的团队精神包括4个方面：
1).同心同德。
2).奉献精神
3).互帮互助。 4).团队自豪感
4、人员素质
组织执行力的主体是员工， 无论多高的质量标准，都需要员 工在一线中贯彻实施，员工的素 质决定着组织的执行力。
4. 增加工作的透明度和 质量标准，内部外部共同监 督，会提高员工的执行力。
5.人性激励:
日本三得利的人性激励
宋朝一个老妈妈的三个儿子
6 . 关注细节：
执行过程中最重要的在于细 节。细节是执行过程中的重中 之重。 有许多好方法，却因在实施 中的细节考虑不周而事与愿违
有这样一个“给猫挂铃 铛”寓言.
先加高长木板，然后在修补短板， 从而达到木桶盛水增多结果。因 为只有先增加了高木板，改变了 系下，使短板的加 高成为了可能，且 牢固性和防漏性都 不会消减
更新的木桶理论
改变一个人，完善一个组织，同样遵循 此道理，发现一个人的优点，让他在得 到肯定同时，就有了改进的信心 信心是未见之事的实底 是所望之事的确据
医院管理贯彻实施实
蒋瑞堂
一、什么是执行力：
所谓执行就是一种行动，是 人们为了实现自己认为有价值 并在一定的时间内期望做完某 件事情的具体活动。
☆
☆ 执行力，就是组织完成任务
的能力。
☆ 执行力就是将计划转化为实
践结果的过程
对于企业来讲,制定正确的 战略固然重要,但更重要的是 战略的执行，能否将既定战 略执行到位是企业成败的关 键(我们所说的是重在执行）
3、团队精神 链条
什么叫团队？经过格式化 的模式，达到一定默契，互补 技能，产生群体的协作效应的 队伍就叫团队。否则只能叫乌 合之众。 （古代）有一个木桶原理
传统的木桶理论
认为一个桶装水的多少，不取 决于木桶的长板，而取决于木桶的 短板，如果存在短板，水就会从短 板处流失，水最多装到短板高度。
更新的木桶理论
很多人都认为，《把信送 给加西亚》颂扬了一种忠诚、
敬业的美德，但我们宁愿认为
它倡导的是一种执行力和执行
文化。
3.要求员工承担责任
“假如某事是你负责的， 你会为此获得荣誉或者为此 受到责备。我相信你工作起 来将会十分努力”
管理者应让员工真正体 会到：每个人得到的奖励 和尊敬都是建立在他们的 工作业绩上的。
----杨元庆 联想集团总裁CEO
如果不能被付诸实施的话, 再周密的计划也是一钱不值.
（有说没做=0，说了没做好也=0 ，或做 了过期拖太久作废也是=0 ） ---强生公司总裁:
拉尔夫.拉尔森
案例：
东北一家国有企业破产，被 日本财团收购, 制度没变，人没 变，机器设备没变。日方就一 个要求：把先前制定的制度坚 定不移地执行下去。（ 因为是我们
国家管理体制的问题，吃大锅饭，人情饭， 关系饭）
财富在不断循环执行中增长
海尔总裁张瑞敏在比较中日两个民族的认真精 神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六 次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚 持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那 么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六 遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、 三次，到后来，就不了了之。
保罗．托马斯指出：
面对同样的客户，策略也大 致相似，但业绩却迥然不同，问 题的答案就在执行力
此基础上是存在效应
效率 效果
研究发现，世界最受推 崇企业———他们并不一定在战 略规划上花费更多的时间或努 力，但他们却表现出卓越的执 行力。在上世纪90年代以后， 凡是发展快且发展好的世界级 企业，都是执行力好的企业。
永远比一流的点子加三流的执行力更好。
针对不同员工的特点制定 培训计划和培训内容 ，使团 队格式化： 岗前培训，专科培训，
沟通技巧, 人文科学,
管理培训，素质培训
……
5、完善的管理制度
☆ 要保持和提高执行力，组织就必 须借助于系统的作用，建立科学、 完善的管理制度。
☆用制度规范执行力的标准。
☆用制度建立一个执行力激励机制： 薪酬体系、考核机制、奖惩制度等。
创办了卡耐基管理的安德鲁· 卡 耐基讲过一句话：“带走我的员工， 把我的工厂留下，不久后工厂就会 长满杂草；拿走我的工厂，把我的 员工留下，不久后我们还会有个更 好的工厂”。（人才起作用呀）
一个组织最大的成本
不是硬件和软件, 而是
未经培训的员工.
东京迪斯尼乐园员工培训案例
1、学扫地，3种扫把的使用；开门时、 关门时、中午吃饭时、距离客人15 米以内等情况下都不能扫。 2、学照相，十几台世界最先进的数码 相机摆在一起，各种不同的品牌， 每台都要学， 3、学包尿布、抱小孩的正确动作 4、学辨识方向，每一名员工要把整个 迪斯尼的地图都熟记在脑子里，对 迪斯尼的每一个方向和位置都要非 常地明确。（对公司做业务要了如指掌）
2、制度执行力：
是指将组织制度严格贯彻和 认真执行的能力。 制度执行力的高低取决于制 度的合理性、可执行性、组织对 制度执行的考核力度以及领导者 对制度执行的身体力行程度4个方 面。
任何一套好的规章制度都不能代替一个优秀的管理者
3、创新执行力
是指组织超越原有运营 规则而进行不断创新的能力。 创新执行力，可使组织 建立新的竞争优势。
医院服务创意:
套装评价式的医疗服务 完整的医疗服务制度 异业策略联盟 门诊大厅服务 酒店式的医院 专案管理师 提高医疗的可近性：清晨诊、黄昏诊 远距医疗
三、决定组织 “执行力”的五 个因素：
组织目标
管理者、
团队精神、
人员素质、 完善的制度
1、组织目标
组织的执行力需要一个明确 目标。只有当目标明确后，执行 力才有了前进的方向。 目标本身一定是可度量、可 达成的、具有挑战性的、可考核 的。
执行文化
就是把“执行”作为 所有行为的最高准则和终极 目标的文化。 《 把信送给加西亚 》中的 上尉罗文就是执行的典范
《 把信送给加西亚 》