品质管理与现场改善漫画
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品质意识漫画
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
凡凡 事事 有有 据人 可负 查责 ，， 凡凡 事事 有有 人章 监可 督寻 。，
质 量 要 上 去 ， 成 本 要 下 来 。
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
全员品质意识
做
而品
医
不质生Βιβλιοθήκη 是是不检习做
验惯
法
出出
医
来来
！
的的
全员参与 ！ ！
遇到问题，一定要查出真正的原因！
具体的日常工作中，应该这样做：
质
质量基准
量
完
观 念
全 的 标
贯
准
穿
化
制
操
造
作
过
程
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H”法。
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
凡凡 事事 有有 据人 可负 查责 ，， 凡凡 事事 有有 人章 监可 督寻 。，
质 量 要 上 去 ， 成 本 要 下 来 。
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
全员品质意识
做
而品
医
不质生Βιβλιοθήκη 是是不检习做
验惯
法
出出
医
来来
！
的的
全员参与 ！ ！
遇到问题，一定要查出真正的原因！
具体的日常工作中，应该这样做：
质
质量基准
量
完
观 念
全 的 标
贯
准
穿
化
制
操
造
作
过
程
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H”法。
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
品质管理现场改善宣传漫画图文并茂
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
品质管理现场改善宣漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
自信、自尊、能干！！
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
遇到问题，多用“5W2H”
法
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
不良品样板架
生产管理看板
定置管理
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
“5S” 样板图片
品质管理现场改善宣传漫画 品质管理现场改善宣传漫画
宣传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
1
品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
建筑工程质量漫画
建筑工程质量漫画1.画面一：一个建筑工地，有几名工人正在施工。
一个戴着安全帽的工头看着一名工人，手指着一个裂缝。
工头（严厉地）：这个裂缝是怎么回事？质量检查没做好吗？工人（尴尬地）：对不起，我没发现这个问题。
画面二：工头走向另一名工人，看着他正在安装墙壁。
工头（着急地）：你确定这个墙壁稳固吗？我好像看到它晃了一下。
工人（焦虑地）：我会再检查一遍的，不会有问题的。
画面三：工头打开一扇窗户，看到窗户玻璃与窗框之间有缝隙。
工头（失望地）：这个窗户密封不好，怎么没发现？工人（尴尬地）：可能是我装窗户的时候处理不当。
画面四：工头集合所有工人，严肃地讲话。
工头（严肃地）：大家必须重视质量问题！我们的建筑工程代表着信任和安全，任何疏忽都可能带来严重的后果。
工头（鼓励地）：让我们一起努力，确保每一项工程都符合高质量标准！2.画面一：一个建筑工地，工人们正在紧张地施工。
画面二：一个工人站在一台吊车上，正在安装砖块。
画面三：另一个工人检查着已安装好的砖墙。
画面四：工头走向工人，手指着一块倾斜的砖块。
工头（严厉地）：这块砖墙倾斜了！质量检查没有发现吗？工人（紧张地）：对不起，我没注意到这个问题。
画面五：工头走向另一名工人，看着他施工的地板。
工头（担忧地）：你确定地板平整吗？我感觉有个高低差。
工人（着急地）：我会重新测量，保证没有问题。
画面六：工头检查一扇窗户，发现窗框安装不牢固。
工头（失望地）：这个窗户安装有问题，你没有发现吗？工人（尴尬地）：对不起，可能是我失职了。
画面七：工头集合所有工人，讲话时表情严肃。
工头（严肃地）：质量问题必须引起足够重视！我们的工程关乎人们的生命安全和信任。
工头（鼓励地）：让我们一起努力，确保每一个细节都符合高质量标准！。
品质管理与现场改善漫画版-质量管理
某服务企业的客户满意度提升案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
关注客户需求，优化服务流程，提高客户满意度
该服务企业通过市场调研和客户反馈，深入了解客户需求 和期望，针对性地优化服务流程和提升服务质量。例如， 通过改进客户服务热线流程，提高问题解决速度和客户满 意度；通过提供定制化服务和增值服务，增加客户黏性和 忠诚度。
为企业带来更大的经济效益。
持续改进的方法和工具
1
持续改进需要使用一系列的方法和工具来评估、 分析和改进生产过程和产品。
2
常用的方法和工具有流程图、鱼骨图、检查表、 直方图等，这些工具可以帮助企业识别问题、分 析原因并提出解决方案。
3
企业可以根据自身实际情况选择合适的方法和工 具，不断优化和改进生产过程和产品，提高品质 和效率。
失效模式与影响分析(FMEA)
总结词
失效模式与影响分析是一种预防性的质量工具，用于识别和评估产品或过程中潜在的失 效模式及其对系统性能的影响。
详细描述
FMEA通过分析产品或过程的各个组成部分，确定潜在的失效模式，并评估其可能的影 响和风险等级。它帮助团队采取措施预防或减轻潜在问题，提高产品和过程的可靠性和
详细描述
ISO9001质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的要求，为 组织提供了一个系统化的质量管理框架。通过ISO9001认证，组织可以证明其质量管理水平符合国际标准，提高 客户信任度和市场竞争力。
全面质量管理(TQM)
总结词
全面质量管理是一种以客户为中心、全员参与、全过程控制 的质量管理方法，旨在提高产品质量、降低成本、增强客户 满意度。
详细描述
六西格玛管理基于统计学原理，通过对生产流程的测量、分析、改进和控制，实现产品和服务质量的 持续改进。六西格玛管理注重数据分析和量化管理，通过六西格玛工具和方法的应用，提高组织的竞 争力和市场地位。
品质管理与现场改善漫画
品质管理与现场改善漫画摘要品质管理和现场改善在现代企业管理中具有重要意义。
本文通过漫画的形式，向读者介绍了品质管理的基本概念、原则和方法，以及现场改善的步骤和实施过程。
漫画图文并茂地展示了品质管理和现场改善的重要性，并通过具体案例来说明它们的应用。
通过漫画的生动形式，希望读者能够更好地理解品质管理和现场改善的相关知识，提高其在实践中的应用能力。
引言品质管理是企业提高产品和服务质量的关键手段之一，而现场改善是实现品质管理的具体行动。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈竞争中脱颖而出，需要通过品质管理不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
同时，现场改善可以帮助企业不断优化流程，减少浪费，提高效率和效益。
本文通过漫画的方式，向读者生动地展示品质管理和现场改善的重要性和实施过程，希望能够帮助读者更好地理解和应用这两者。
品质管理的基本概念品质管理是指通过一系列的方法和措施，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。
它强调全员参与、持续改进和预防为主的原则。
品质管理以客户满意度为中心，通过不断优化流程，提高质量管理水平，实现产品和服务的持续改进。
品质管理的基本概念包括以下几个方面：1.客户导向：品质管理的核心是以客户为导向，了解客户的需求和期望，并通过持续改进来满足客户的需求和期望。
2.全员参与：品质管理需要公司全体员工共同参与，每个人都有责任和义务参与到质量管理中来，实现全员参与。
3.持续改进：品质管理强调的是持续改进，通过不断分析问题、找出问题根本原因，并采取措施进行改进，实现持续改进。
4.过程管理：品质管理是过程管理，它注重对流程和环节的管理，通过对关键过程的管理和控制，提高整个流程的质量。
5.预防为主：品质管理强调的是预防为主，而不是事后纠错。
通过制定标准和规范，加强过程控制和监控，预防问题的发生。
现场改善的步骤和实施过程现场改善是通过改进现场操作和流程，实现质量持续改进和效率提升的具体行动。
2024版年度5S管理漫画图
持续改进
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
2024/2/2
28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
2024/2/2
29
数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
2024/2/2
12
03
5S管理漫画图解读
2024/2/2
13
漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
25
在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
质量管理与现场改善宣传漫画
•不良品样板架
•生产管理看 板
板理管产生
•
•定置管理
质量管理与现场改善宣传漫画
•“5S” 样板图片
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cp图解，这下看明白了吧?
质量管理与现场改善宣传漫画
•Cpk图解
质量管理与现场改善宣传漫画
•戴明PDCA循环 图解
质量管理现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣 传漫画
2020/12/18
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
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质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•
坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
质量管理与现场改善宣传漫画
•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
•
作完 全 的 标 准 化 操
质量管理与现场改善宣传漫画
•下一道工序就是用户
•100%保 证
质量管理与现场改善宣传漫画
•自信、自尊、能干！！
质量管理与现场改善宣传漫画
5s培训教程漫画(2024)
31
总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
2024/1/27
持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
32
THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
2024/1/27
14
设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
2024/1/27
5s培训教程漫画
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
2
01
5S概述与意义
2024/1/27
3
5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
10
物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
2024/1/27
对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
11
废弃物处理流程规范
01
总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
2024/1/27
持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
32
THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
2024/1/27
14
设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
2024/1/27
5s培训教程漫画
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
2
01
5S概述与意义
2024/1/27
3
5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
10
物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
2024/1/27
对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
11
废弃物处理流程规范
01
质量管理宣传漫画.pptx
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2220.7.22Wednesday, July 22, 2020
。2020年7月22日星期三下午5时55分2秒17:55:0220.7.22
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年7月下午5时55分20.7.2217:55July 22, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年7月22日星期三5时55分2秒17:55:0222 July 2020
宣传漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:55:0217:55:0217:557/22/2020 5:55:02 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.7.2217:55:0217:55Jul-2022-Jul-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:55:0217:55:0217:55Wednesday, July 22, 2020
品质管理-现场改善漫画
创 世 界 品 牌 建 百 年 金 发
创 世 界 品 牌 建 百 年 金 发
遇到问题，一定要查出真正的原因！
创 世 界 品 牌 建 百 年 金 发
… ….
改 善 前 后
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质 量 要 上 去 ， 成 本 要 下 来 。
创 世 界 品 牌 建 百 年 金 发
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写推 到行 做质 到量 。体
系 ， 是 要 说 到 写 到 ，
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过程方法 图解
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只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
创 世 界 品 牌 建 百 年 金 发
创 世 界 品 牌 建 百 年 金 发
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
完
全
品质管理质量宣传漫画PPT(共 54张)
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。
•
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
品质管理-现场改善漫画
漫画可以作为现场改善成果的展示方 式，通过漫画的形式展示改善成果， 提高员工的成就感，并鼓励员工持续 改善。
漫画可以作为现场改善的工具，通过 漫画的形式揭示生产现场存在的问题 和改进点，引导员工发现问题并提出 改善方案。
03
漫画在品质管理中的应用 案例
漫画在生产流程改善中的应用
01
02
03
04
漫画用于描述生产流程中的问 题，通过幽默和生动的画面， 让员工更容易理解和接受。
预防和早期识别质量问题 可以减少退货、维修和召 回等成本，提高企业的经 济效益。
品质管理的原则
以客户为中心
品质管理应始终以客户的需求 和期望为出发点，确保产品或
服务满足客户的要求。
预防为主
品质管理应注重预防，通过提 前识别和解决潜在问题来降低 质量风险。
全员参与
品质管理需要全体员工的参与 和努力，从设计、生产到售后 服务的每个环节都应关注质量 。
02
它涵盖了从产品设计、生产到售 后服务的全过程，旨在识别、预 防和解决质量问题。
品质管理的重要性
01
02
03
提高客户满意度
高品质的产品或服务能够 满足客户需求，提高客户 满意度，从而保持和增加 市场份额。
增强品牌形象
品质管理有助于树立良好 的品牌形象，提高消费者 对品牌的信任度和忠诚度。
降低成本
设计吸引人的漫画角色与情节
角色设定
创造有趣且具有代表性的角色，如质 量管理员、生产线工人、管理层等， 使读者更容易产生共鸣。
情节安排
设计紧凑、有趣的情节，将品质管理 知识融入其中，使读者在轻松的氛围 中学习。
使用简洁明了的语言和图像
语言简练
避免使用过于复杂的词汇和句子，使用简单易懂的语言表达品质管理概念。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谢谢大家！
宣传漫画
1
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
坚持高品质，就能赢得大发展
质量要上去，成本要下来。
推行质量体系，是要说到写到， 写到做到。
遇到问题，一定要查出真正的原因！
改善前后… ….
只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
•
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 021年1 月上午 11时16 分21.1. 311:16 January 3, 2021
•
这些年的努力就为了得到相应的回报 。2021 年1月3 日星期 日11时1 6分23 秒11:16:233 January 2021
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 1时16 分23秒 上午11 时16分1 1:16:23 21.1.3
数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
看谁摘的果子最多！
具体的日常工作中，应该这样做：
质量基准
质量 观念 贯穿 制造 过程
完全的标准化操作
下一道工序就是用户
100%保证
自信、自尊、能干！！
遇到问题，多用“5W2H” 法
不良品样板架
生产管理看板
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安全放在第一位，防微杜渐。21.1.321 .1.311:16:2311 :16:23J anuary 3, 2021
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加强自身建设，增强个人的休养。202 1年1月 3日上 午11时1 6分21. 1.321.1. 3
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 1年1月 3日星 期日上 午11时1 6分23 秒11:16:2321.1. 3
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.3 21.1.31 1:1611:16:231 1:16:2慢慢的长大 。2021 年1月3 日星期 日11时1 6分23 秒Sunday , January 03, 2021
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.1.320 21年1 月3日星 期日11 时16分 23秒21 .1.3
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:16:23 11:16:2 311:16 1/3/202 1 11:16:23 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。21. 1.311:1 6:2311:16Jan-2 13-Jan -21
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。11:16:2311:1 6:2311:16Sund ay , January 03, 2021
定置管理
“5S” 样板图片
Cp图解，这下看明白了吧?
Cpk图解
戴明PDCA循环 图解
质量改进 图解
过程方法 图解
我们要：
只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， 金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
谢谢观看！
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。21. 1.321.1. 3Sunday , January 03, 2021