现场改善方法与思路
精益生产现场改善的方法
现场改善可以理解为现场管理优化，运用现场管理的手法对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行持续的改善。
实行现场改善活动，可以保证产品质量；消除各个环节的浪费，降低成本；改善工作环境，提高工作效率，达到生产线平衡。
那么企业要怎样进行现场管理了，共益根据自己的实践经验，总结出几点现场改善的办法：1、现场评估、作业测量在生产现场改善前，应该对生产现场进行现场评估和作业测量，其中，包括后现场LAYOUT、人员配置与生产状况、工序能力调查、现状物与情报流等的人、机、物、法、环的评估。
只有对生产现场进行实事求是的评估和测定，全面掌握和认识现况，才能对生产现场进行有目的、有方向的改进。
2、5S活动的应用实施"5s"现场管理，要不断进行整理、整顿、清扫、清洁、素养，并逐步循环和提高。
整理就是要妥善处理现场的停滞物品，分离废弃物和保留物；整顿是将整理后需要的物品定点摆放，把有用物归类，各就各位，以期达到合理布置、方便使用，且提高安全性、实现目标管理；清扫就是要求全体人员自己动手清扫，创造一个干净、明快舒适的工作环境；清洁是对整理、整顿、清扫这3项工作的保持和坚持；素养是规范人的行为，养成自觉执行制度和作业标准的良好习惯。
3、生产现场的改善只有做好前期的作业测定、5s活动、定置管理、目视管理、班组管理等各环节的基础上，才能谈到真正意义上的生产现场的改善。
因为只有真正把现场的实况完全掌握好，才能把现场的方方面面的问题的源头掌握住；只有把现场真正目视化了，问题才一目了然地呈现出来。
当然，某些难以用肉眼、用感觉或凭经验就解决的问题，就需要借助于一些数学统计分析技术、工业工程技术等等，如X-R图、时间观察表、工程山积表、CT／TT分析等，以下为某企业的一条生产线利用该方法体系进行改善的应用。
4、残留问题点及后续改善方向通过前期的改善，无论品质、生产效率、还是在制品库存，各方面都有了很大的改善效果；但同时也找到了不足之处和残留问题点，这也为后续改善提供了方向。
现场改善的技巧
现场改善的技巧
现场改善是指在实际工作场景中进行的改善工作，旨在提高工作效率、降低成本、提升质量等方面的综合改进。
以下是一些现场改善的技巧：
1. 制定明确的目标：在开始改善之前，需要明确所要解决的问题、目标和预期结果。
这可以帮助团队在改善过程中保持聚焦，并衡量改善的成效。
2. 进行现场观察：在改善之前，对现有的工作场景进行现场观察和调研。
这样可以帮助发现问题、瓶颈和潜在的改进机会。
3. 采用持续改进的方法：现场改善需要持续不断地进行，而不是一次性的改进活动。
可以采用Kaizen（改善）方法，通过持续小步改进来不断优化工作流程。
4. 制定改进计划：根据观察结果和团队的共识，制定具体的改进计划。
计划应该包括具体的行动步骤、责任人和时间表。
5. 培养改进文化：现场改善需要全员参与和支持。
可以通过培训和认识活动来激发员工对改进的热情，并建立一个积极的改进文化。
6. 使用适当的工具和方法：在改进过程中，可以使用一些常见的工具和方法，如5S整理、流程图、因果图、统计分析等，以帮助团队更好地分析问题、找出根本原因和制定解决方案。
7. 进行试点和持续监控：在进行一项改进之前，可以选择一个小范围的试点项目来验证改进效果。
同时，要持续监控改进措施的实施情况和效果，并及时调整。
8. 推广和分享成果：在成功实施改进之后，要及时向整个团队推广和分享改进成果。
通过分享案例和经验，可以激励其他团队成员进行类似的改进工作。
9. 持续学习和改进：现场改善是一个不断学习和改进的过程。
团队成员应该时刻保持学习的心态，并定期进行回顾和反思，以寻找进一步的改进机会。
现场七大基础改善手法
现场七大基础改善手法随着工业化进程的推进和城市化的快速发展，现场工作环境对于员工的健康和安全提出了更高的要求。
为了确保员工的工作条件和工作效率，现场七大基础改善手法应运而生。
本文将介绍这七大基础改善手法，并探讨其在现场工作中的重要性和实施方法。
一、工作站的布置优化工作站的布置优化是现场基础改善的核心手法之一。
一个合理布置的工作站能够大大提高员工的工作效率和舒适度。
首先，工作站的高度应根据员工的身高和工作习惯进行调整，使其处于最佳工作姿势。
其次，工作站周围应保持整洁和宽敞，避免杂物堆积和过于拥挤的情况。
最后，工作站上的工具和设备应放置在员工易取得和使用的位置，减少不必要的移动和弯腰。
二、材料和设备的标准化材料和设备的标准化是现场基础改善的另一个重要手法。
通过统一选用标准化的材料和设备，可以减少员工因为熟悉程度不同而导致的操作差异，提高工作效率和产品质量。
此外，标准化的材料和设备也能够减少故障和维修频率，降低生产成本和停机时间。
三、人员培训和教育人员培训和教育是现场基础改善的关键手法之一。
通过不断培训和教育，员工可以提升自身的技能和知识水平，更好地适应现场工作环境的需求。
此外，培训和教育还可以帮助员工了解和掌握各种改善工具和方法，提高问题解决的能力和效率。
四、现场标识和标注现场标识和标注是现场基础改善的重要手法之一。
通过清晰明确的标识和标注，可以帮助员工更快速地找到所需材料和设备，减少搜索和等待的时间。
此外，标识和标注也可以提醒员工注意安全事项，减少事故和伤害的发生。
五、工作流程的改进工作流程的改进是现场基础改善的重要手法之一。
通过对工作流程进行重新设计和优化，可以减少不必要的动作和步骤，提高工作效率和质量。
此外，改进工作流程还可以减少生产过程中的浪费和瑕疵，降低生产成本和回报率。
六、现场安全和环境改善现场安全和环境改善是现场基础改善的重要手法之一。
通过改善工作环境，例如提供充足的照明和通风设施，可以提高员工的工作舒适度和健康状况。
现场改善方案
现场改善方案第1篇现场改善方案一、背景分析随着经济社会的快速发展，企业现场管理的重要性日益凸显。
有效的现场管理不仅能提升生产效率，降低成本，还能增强企业核心竞争力。
针对目前我国企业现场管理中存在的问题，本方案旨在提出一套合法合规的现场改善方案，以实现企业现场管理的优化与提升。
二、现状分析1. 现场环境存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
2. 现场物料管理混乱，影响生产效率。
3. 现场人员操作不规范，导致产品质量不稳定。
4. 现场设备维护不及时，影响生产进度。
三、改善目标1. 消除现场安全隐患，降低安全事故发生率。
2. 优化现场物料管理，提高生产效率。
3. 规范现场人员操作，提升产品质量。
4. 加强设备维护，保障生产进度。
四、具体措施1. 安全管理（1）加强安全培训，提高员工安全意识。
（2）设立安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 物料管理（1）建立物料管理制度，明确物料分类、标识、存储、领用等要求。
（2）实行物料先进先出原则，减少库存积压。
（3）定期盘点物料，确保账物相符。
（4）优化物料摆放布局，提高物料取用效率。
3. 人员操作（1）制定操作规程，明确各岗位操作要求。
（2）加强操作培训，提高员工操作技能。
（3）实施标准化作业，降低操作失误率。
（4）建立激励机制，鼓励员工提高工作效率。
4. 设备管理（1）制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（2）加强设备点检，及时发现并排除设备故障。
（3）提高设备操作人员技能，降低设备故障率。
（4）引进先进设备，提升生产效率。
五、实施与监督1. 成立现场改善小组，负责方案的实施与监督。
2. 制定详细实施计划，明确时间节点、责任人和完成标准。
3. 定期召开现场改善会议，汇报进展情况，协调解决问题。
4. 对实施效果进行评估，对优秀个人或团队给予奖励。
六、总结与展望（全文完）第2篇现场改善方案一、引言现场管理是企业运营的重要组成部分，直接关系到生产效率、产品质量和员工安全。
现场改善的思路
实施效果：改 善后餐厅客流 量增加员工工 作效率提高顾 客满意度提升。
总结与启示：该 案例展示了现场 改善在餐饮业中 的实际应用为其 他企业提供了借
鉴和启示。
PRT FIVE
数字化技术能够提高生产效率 减少浪费
数字化技术可以实现实时监控 和数据分析为决策提供支持
数字化技术可以优化生产流程 提高产品质量
分析问题：对收 集的数据进行分 析找出存在的问 题和瓶颈确定改 善的重点。
制定改善方案： 根据分析结果制 定具体的改善方 案包括改善的具 体措施、时间安 排和预期效果等。
分析现状：收集数据了解现 状问题分析原因
确定改善目标：明确改善的 目的和期望结果
制定改善计划：提出解决方 案制定实施计划
实施改善：按照计划执行改 善措施确保实施效果
定期评估：对现场改善的效果进行定期评估确保改进措施的有效性。 数据分析：收集相关数据对改善前后的效果进行对比分析了解改进的幅度和潜在问题。 反馈机制：建立有效的反馈机制收集员工意见和建议持续优化改善方案。 持续改进：根据评估结果和反馈意见持续调整和改进现场管理提高生产效率和产品质量。
PRT FOUR
,
汇报人：
CONTENTS
现场改善的概 述
现场改善的思 路
现场改善的实 施步骤
现场改善的案 例分析
现场改善的未 来发展
PRT ONE
现场改善是指在生产现场中通过一系列的方法和手段对生产过程进行优化和改进以提高生产 效率、降低成本、改善质量的过程。
现场改善的目标是实现生产过程的持续改进和优化提高企业的竞争力和盈利能力。
收集数据：对现场 的运作情况进行全 面的数据收集
分析问题：对收集 到的数据进行分析 找出存在的问题和 瓶颈
现场改善方案及几点建议
持续推进5S管理及现场改善活动
总结词
提高现场管理水平，优化生产环境。
详细描述
制定5S推行计划，明确责任人和实施步骤 。定期组织5S检查和评估，及时发现和整 改问题。同时，鼓励员工参与现场改善活动 ，提出改进建议，持续优化生产环境。
建立完善的质量管理体系并持续改进
总结词
详细描述
提升产品质量，提高客户满意度。
02
问题分析与定位
对反馈的问题进行深入分析，找 出问题的根本原因，为制定改进 措施提供依据。
03
改进措施实施与跟 踪
制定具体的改进措施并加以实施 ，同时对实施效果进行跟踪和评 估，确保问题得到有效解决。
质量成本的核算与控制
核算质量成本
将质量成本进行分类和核算，包括预防成本、鉴定成本、内部故障 成本和外部故障成本等，以全面了解产品质量对企业运营的影响。
配送计划制定
根据订单信息和库存状况 ，制定合理的配送计划， 确保订单及时送达的同时 避免库存积压。
配送技术升级
采用先进的配送技术，如 智能配送系统、无人机配 送等，提高配送效率和准 确性。
05
CATALOGUE
建议与展望
加强员工培训与团队建设
总结词
提升员工技能和素质，增强团队协作能力。
详细描述
制定定期的员工培训计划，包括技能培训、安全培训、质量意识培训等，提高员 工的专业技能和安全意识。同时，加强团队建设，提高员工的归属感和团队协作 能力。
供应商分级管理
根据供应商的综合能力，将供应商进行分级管理，对关键 供应商进行重点监控和合作，以实现供应链的稳定和高效 。
供应商绩效评估
定期对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、质量合 格率、服务响应速度等指标，以便及时调整供应商选择策 略。
现场改善方案及几点建议ppt
通过采用精益生产理念和工具，加强 现场管理和人员培训，提高员工素质 和技能水平，实现生产过程的可控和 稳定，提高生产效率和产品质量。
实施改善方案后，生产效率和产品质 量得到了显著提升，缩短了产品交货 期，提高了客户满意度，为公司创造 了更大的经济效益和社会效益。
对未来工作的展望
进一步完善生产流程和设备布局，持续优化生产计划 和物料管理，实现生产过程的进一步优化和提升。
03
提高生产安全性
自动化设备可以提高生产安全性，减 少工伤和职业病的发生率。
改善方案三：优化现场布局
提高空间利用率
通过合理的现场布局设计，可以提高空间利用率 ，降低生产成本。
提高物流效率
通过合理的现场布局设计，可以提高物流效率， 降低物流成本。
提高员工工作效率
通过合理的现场布局设计，可以提高员工工作效 率，提高生产效益。
03
对改善方案的几点建议
加强员工培训和意识教育
总结词
详细描述
提升员工技能与素质
总结词
通过定期的内部培训、外部培训以及在线学 习，提高员工的专业技能和综合素质，增强 员工的生产效率意识。
详细描述
培养自主管理意识
推行员工自主管理，培养员工的主人翁意识 ，提高员工发现问题、解决问题的能力，降 低生产事故发生率。
深入推进精益生产理念和工具的应用，扩大精益管理 的覆盖面，提高公司的整体精益管理水平。
加强与供应商的合作与协调，推动供应商参与改善， 降低采购成本和库存成本。
加强员工的培训和教育，提高员工的素质和技能水平 ，培养一支高素质、高效率的优秀员工队伍。
THANK YOU.
2023
现场改善方案及几点建议
目录
• 引言 • 现场改善方案 • 对改善方案的几点建议 • 结论
生产现场改善方案
生产现场改善方案生产现场改善是指通过不断优化和改进生产现场的各种因素，以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和保障员工安全等目标的一系列措施。
在生产现场改善中，我们可以采取以下方案来提升生产效率和质量。
一、标准化工作流程标准化工作流程是生产现场改善的基础，它可以确保每一项工作都按照固定的程序进行，并且能够无差错地完成。
通过标准化工作流程，可以减少工作中的浪费和瑕疵，提高生产效率和质量。
标准化工作流程的实施需要进行详细的工作流程分析和标准操作程序的制定，包括设备设置、原材料准备、工艺操作、质量检验等各个环节。
同时，还需要进行相关员工培训，确保每一位员工都能够准确地遵循标准操作程序进行工作，并且能够熟练地应对各种工作场景。
二、自动化设备的应用在现代生产中，自动化设备的应用可以大大提高生产效率和质量。
自动化设备能够取代人工操作，减少人为的误差和疲劳，提高生产效率，减少生产时间。
同时，自动化设备能够提供更高的精确度和稳定性，减少产品瑕疵率，提高产品质量。
在引入自动化设备时，需要评估投资回报率，并进行详细的设备选型和安装调试。
同时，还需要进行相关员工培训，让员工熟练掌握自动化设备的操作和维护，确保设备的正常运转。
三、现场布局的优化现场布局是生产现场改善的重要内容之一，它能够影响到生产效率和安全性。
通过优化现场布局，可以减少物料和人员的移动距离，缩短物料和信息的传递时间，提高生产效率。
同时，优化现场布局还能够提高生产现场的安全性，减少事故发生的概率。
在优化现场布局时，需要进行详细的现场调研和分析，了解现场的工作流程和各个设备之间的关系。
同时，还需要考虑人员的工作条件和安全要求，合理分配工作空间和通道。
最后，需要进行现场布局的调整和改进，确保布局的合理性和可行性。
四、供应链管理的优化供应链管理是生产现场改善的重要组成部分，它关系到物料的准时供应、库存的控制和质量的保障。
通过优化供应链管理，可以提高物料的及时性和准确性，减少物料的浪费和停工现象。
现场改善方案及几点建议
减少不良品率
加强原材料质量控制
01
严格把控原材料质量，从源头控制产品质量。
引入精益生产理念
02
通过引入精益生产理念，优化生产工艺，减少生产过程中的浪
费。
加强员工技能培训
03
定期对员工进行技能培训，提高员工技能水平，降低操作失误
率。
提升员工技能和素质
制定完善的培训计划
根据员工岗位需求，制定完善的培训计划，提高员工技能水平。
定期组织班组长培训学习，提高 班组长的管理能力和技能水平。
实践锻炼
让班组长参与实际管理工作，通过 实践锻炼提高管理能力。
经验交流
组织班组长之间进行经验交流，分 享管理经验和方法，共同提高。
03
员工培训与激励
加强员工技能培训
岗前培训
在新员工入职时，提供岗位技能、职责等方面的 培训，确保员工具备基本的业务能力和知识。
THANKS
感谢观看
整理
定期清理现场，去除不必要的 物品，保证现场空间的有效利 用。
清扫
保持工作区域的清洁卫生，为 员工创造良好的工作环境。
素养
提高员工素质，培养良好习惯 ，形成积极向上的工作氛围。
定期检查设备维护情况
定期检查
对设备进行定期检查，及 时发现并解决潜在问题。
维护保养
按照设备保养规范进行保 养，延长设备使用寿命。
04
结论与展望
总结现场改善方案及建议
总结方案
通过对现场进行全面细致的观察和分析，我们提出以下几项 改善方案：改进生产流程、优化设备布局、提高员工技能和 意识、加强质量控制等。这些方案旨在提高生产效率、减少 浪费、降低成本并提高产品质量。
建议
如何做好生产现场改善
如何做好生产现场改善如何优化生产现场改善生产现场的关键是提高生产效率、减少浪费、改善工作环境和保证产品质量。
以下是一些方法，可以帮助您做好生产现场改善。
1. 分析生产现场：首先，对生产现场进行细致的分析，了解生产过程中存在的问题、瓶颈和不必要的浪费。
通过收集数据和观察员工操作，找出导致效率低下的因素。
2. 制定改善计划：根据分析结果，制定改善计划。
设定明确的目标，并确定实施方案。
确保计划中包括具体的时间表、责任人和预期成果。
3. 培训员工：进行员工培训是改善生产现场的重要一环。
通过培训，员工可以了解新的工作方法和操作规程，提高操作技能，增加生产效率。
建立一个培训计划，确保每位员工都能参与其中，并在改善过程中能够获得支持和协助。
4. 优化布局：优化生产现场的布局可以减少运输时间、改进物料流通和工作流程。
确保工作站之间的距离最短，物料和设备的位置合理，以便员工能够更快速地完成任务。
5. 实施精益生产：精益生产是一种流程优化方法，旨在消除浪费，提高生产效率。
通过使用精益方法，您可以识别和消除各种浪费，如库存过多、生产中断、生产过程中的瑕疵等。
6. 采用自动化技术：引入自动化技术可以提高生产效率和质量，减少人工操作错误和安全风险。
自动化设备可以取代部分重复、低效的任务，从而释放员工的时间和精力。
7. 实施持续改进：生产现场改善是一个持续的过程。
通过定期评估和改进当前的工作流程，您可以不断优化生产效率和质量。
定期召开会议，与员工合作，共同解决问题和改善流程。
8. 建立可视化管理：通过建立可视化管理系统，可以提高沟通和监控效率。
例如，使用看板系统、标识符和指示灯来显示生产进度、任务分配和质量指标等信息。
总而言之，通过认真分析、制定改善计划、培训员工、优化布局、实施精益生产和持续改进等措施，您可以优化生产现场，提高生产效率和质量，实现持续的改进。
生产现场改善是制造企业持续发展和竞争力提升的关键。
在如今激烈的市场竞争下，企业需要不断寻求提高生产效率、减少浪费、改善工作环境和保证产品质量的方法。
现场施工问题处理的思路与方法
现场施工问题处理的思路与方法一、项目前期准备阶段在开始施工前，项目经理应进行充分的准备工作，以确保施工进展顺利。
这包括但不限于以下几个方面：1.1 调研和分析：在项目开工前，项目经理应先进行现场调研和详细分析，了解施工环境、土地情况以及行业法规的要求等。
只有对现场及其周边环境有充分了解，才能更好地应对潜在的问题。
1.2 人员培训：为了提高施工效率和质量，项目经理必须确保施工队伍中的每个人都接受过相关培训，并掌握所需的技能和知识。
通过培训，可以提高施工人员的专业素质和工作意识。
1.3 施工计划制定：项目经理应根据项目需求和可行性研究结果制定详细的施工计划，并将其与施工团队进行共享和讨论。
施工计划应包括施工流程、时间阶段、资源安排等，以确保施工工作能按时、按质量要求完成。
二、施工过程中的问题识别与解决在施工过程中，可能会遇到各种各样的问题和难题。
项目经理应能够迅速识别问题，并采取适当的解决方法。
以下是一些常见问题和相应的解决思路：2.1 设备故障：当施工设备出现故障时，项目经理应及时通知维修人员，并在等待修复期间重新调整施工安排，确保任务的顺利进行。
2.2 人员冲突：施工过程中，可能会出现不同意见或个人之间的矛盾。
项目经理应善于沟通，及时解决矛盾，并促进团队合作，以确保施工进程不受干扰。
2.3 材料短缺：有时候，施工过程中可能会出现材料供应不及时或数量不足的情况。
项目经理应及时与供应商进行沟通，解决供应问题，避免对施工进度造成不利影响。
2.4 安全事故：如发生安全事故，项目经理应立即采取紧急措施，确保工人的安全，并通知相关部门进行调查和处理。
同时，需对施工现场安全措施进行全面检查，加强风险防范，提升施工现场的安全性。
三、现场问题解决的方法探讨针对现场施工问题，项目经理可采取多种方法进行解决。
以下是一些常见的方法：3.1 思维灵活：项目经理应具备灵活思维，不拘泥于传统的解决方案。
在面对问题时，要善于寻找创新解决方法，并在团队中进行讨论和验证。
现场改善 管理方法
现场改善管理方法现场改善是一种管理方法，通过对现场生产活动进行优化和改进，以提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量和客户满意度。
本文将重点介绍现场改善的概念、实施步骤和关键要素，以及在实际操作中可能遇到的一些问题和解决方法。
一、现场改善的概念现场改善是指对生产现场的布局、设备、工艺和人员进行分析和改进，以达到提高生产效率和质量的目标。
通过减少浪费、增加产出和优化流程，可以实现生产活动的高效运作。
现场改善方法最初来源于日本，被广泛应用于制造业和服务业。
二、现场改善的实施步骤1. 设立改善目标：确定改善的目标和方向，例如提高产能、降低故障率、提高产品质量等。
2. 收集数据和分析现状：对生产现场进行全面的数据收集和分析，包括生产数据、设备运行状态、工艺流程等。
通过数据分析，了解当前的问题和瓶颈，并为后续的改善活动提供依据。
3. 制定改善计划：基于现状分析的结果，制定具体的改善计划。
改善计划应包括改善的目标、时间表、责任人和资源需求等。
4. 实施改善措施：根据改善计划，组织相关人员进行改善活动。
改善措施可以包括调整生产线布局、更换设备、优化工艺流程、提供员工培训等。
5. 监控改善效果：对改善方案进行监控和评估，确保改善措施的实施效果。
通过收集和分析数据，评估改善效果，并及时调整和优化改善方案。
6. 持续改进：现场改善是一个持续的过程，需要不断反思和改进。
定期评估和调整现场改善计划，确保持续改进的目标得到实现。
三、现场改善的关键要素1. 持续的员工参与：现场改善需要员工的积极参与和合作。
通过鼓励员工提出改善建议，创建改善氛围，可以激发员工的创新和潜力，推动现场改善的实施和持续改进。
2. 效率和质量的平衡：现场改善的目标是提高生产效率的同时保证产品质量。
在制定改善方案时，需要充分考虑效率和质量的平衡，避免只追求效率而忽略产品的质量。
3. 流程优化和标准化：通过优化工艺流程和建立标准化操作程序，可以提高生产效率、降低变动性和减少错误。
现场改善方案及几点建议
合理安排生产设备、物料、工具等的布局，减少员工走动距离和时 间，提高工作效率。
加强现场沟通与协调
加强与员工的沟通与协调，及时解决现场问题，确保生产顺利进行 。
引入先进技术，提升产品质量
采用先进的生产设备和技术
引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和 产品质量。
实施质量管理体系
建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合 要求，提高客户满意度。
THANKS
谢谢您的观看
04
总结与展望
总结本次改善方案及建议的成果
提升生产效率
通过优化生产流程和减少浪费 ，现场改善方案成功提高了生
产效率。
提高产品质量
通过改进生产工艺和加强质量 控制，现场改善方案有助于提 高产品质量。
降低成本
通过减少原材料浪费和能源消 耗，现场改善方案有效降低了 生产成本。
增强员工参与度
通过员工参与改进过程，现场 改善方案增强了员工的归属感
通过培训和实践，提高员 工的技能水平和操作熟练 度。
培养员工安全意识
加强员工的安全培训，提 高员工的安全意识，减少 事故发生。
建立激励机制
通过建立激励机制，激发 员工的工作积极性和创造 力。
03
几点建议
加强现场管理，提高工作效率
制定合理的生产计划和流程
根据市场需求和产能，制定合理的生产计划和流程，减少生产中 的停顿和等待时间，提高工作效率。
加强质量意识培训
加强员工的质量意识培训，让员工认识到质量的重要性，提高员工对产品质量 的责任心。
加强员工培训，提高员工素质
加强技能培训
加强员工的技能培训，提高员作精神，提高团 队合作效率。
建立激励机制
对现场存在的问题如何整改
对现场存在的问题如何整改问题整改的重要性及必要性在各行各业的工作现场中，总会存在着各种各样的问题。
这些问题如果不及时发现和解决，将会给人们的工作效率和安全带来极大的威胁。
因此，对于现场存在的问题如何进行整改，是一项至关重要且必要的任务。
本文将从以下几个方面探讨如何对现场存在的问题进行整改。
一、明确问题对于现场存在的问题，在进行整改之前，首先需要做到明确问题。
无论是生产环境、办公环境还是其他领域，都会出现各种问题。
比如，生产线上出现设备故障、员工操作不规范等；办公室内可能存在物品摆放不整齐、文件管理混乱等；其他领域也有可能涉及到卫生、安全等方面的隐患。
只有明确了具体存在的问题，才能针对性地制定相应的整改措施。
二、分析原因明确了存在的问题之后，接下来需要对这些问题进行深入分析，并找出造成问题产生或加剧的原因。
通过详细调查和分析，可以从根本上避免类似问题再次发生。
在分析原因的过程中，可以考虑以下几个方面：人员问题、设备问题、管理问题和制度问题。
例如，生产线上出现设备故障可能是由于设备老化或维护不当导致；员工操作不规范可能是由于缺乏培训或对操作规程不了解等原因所致。
只有找到问题产生的根本原因，才能够制定有效的整改方案。
三、制定整改方案在明确问题且分析原因之后，接下来需要制定整改方案。
整改方案应该是具体可行的，并针对性地针对存在的问题进行修复。
首先需要确定责任人，并明确任务目标和完成期限。
然后，根据具体情况制定详细的操作步骤和措施。
对于常见的问题，可以建立相应的处理标准和流程，在发生类似问题时能够及时采取正确的措施予以解决。
四、执行整改方案制定好整改方案后，关键就是要落实执行。
执行整改方案需要全员参与，每个岗位都要积极履行自己的责任。
在执行过程中，要注意遵守相关规章制度和工作程序，并确保各项措施得到有效落实。
同时，要时刻关注整改效果，及时调整措施和方法，确保问题能够得到有效解决。
例如，在生产线上解决设备故障问题时，维修人员应按照制定的方案进行操作，并在修复后对设备进行必要的测试，以确保其正常运行。
现场管理存在问题和改进措施
现场管理存在问题和改进措施在任何一个项目中，现场管理就像是调料，放得好，能让整道菜色香味俱全；放不好，呵呵，简直就是毁了大餐。
说到现场管理的问题，那真是层出不穷，像是滔滔江水，没个完。
今天我们就来聊聊这些问题，顺便想想怎么把它们改进，避免“火上浇油”的尴尬。
1. 现场管理存在的问题1.1 沟通不畅首先，沟通不畅这事儿，真的是个老大难。
现场的工人、管理人员，甚至是供应商，大家都像是“各说各话”，最后弄得鸡飞狗跳。
一个小小的指令没传达清楚，结果人家在那儿忙活，结果做出来的却是“牛头不对马嘴”。
这样一来，时间、资源浪费得不说，情绪也跟着高涨，真是火上浇油，谁都不乐意。
1.2 资源配置不合理再说说资源配置的问题。
有时候，材料缺得让人抓狂，工人等得心急火燎；有时候，又是多得“堆积如山”，根本用不上。
你想啊，现场就像是一个大型拼图游戏，但总有人少了一块，搞得大家心慌意乱。
结果就是“诸事不顺”，原本顺风顺水的工程，硬是给拖了后腿。
2. 改进措施2.1 加强沟通机制要想解决沟通不畅的问题，首先得建立一个有效的沟通机制。
可以考虑每天早上开个简短的晨会，大家伙儿聚在一起，把今天的工作安排和遇到的问题都说一遍。
这样一来，大家心里有数，分工明确，干起活儿来也能省心不少。
再加上用点现代科技，比如微信群、Slack这样的工具，随时随地都能保持联系，真是一举两得！2.2 优化资源管理至于资源配置嘛，咱们得上点心。
可以制定一个详细的资源计划，清晰标明每个阶段需要的材料和人力资源，尽量做到“心中有数”。
然后，定期检查库存，提前预判，避免“临时抱佛脚”的窘境。
再者，咱们也得学会借用一些信息化手段，像是项目管理软件，这些工具能帮我们把资源分配得妥妥的。
3. 提升团队凝聚力3.1 增强团队建设最后，提升团队的凝聚力也是至关重要的。
毕竟，一个团结的团队才能如鱼得水，事半功倍。
可以考虑定期组织一些团队建设活动，比如户外拓展，大家一起流汗、一起吃饭，增进感情。
现场改善方法与思路
验收好上工序,操作好本工序、服务好下工序
把下一道工序当成你的客户来对待。让客户接受你的东西，你就 必须有良好输出，下一道工序可能不止一个，你要让你在自己这一道 工序所产生的结果，尽量让所有下道工序的人都能接收他。因此，把 下道工序作为客户的观念是很重要的。
一、有关质量概念的复习
一、有关质量概念的复习
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质量链管理才是质量管理的全部
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在国有企业时，我参加了好些次品质检查，我们发现，很多公司不久就对 我们所提出非常熟悉，似乎很早就作出了例行报告。他们能非常熟练地掩饰其 实际状态。因此要想检查出他们的系统是否真正有足够能力来保证质量就变得 很困难了。 我曾经仔细的考虑过怎样应对这些把戏，最终归纳为三个关键问题，当问 到这三个问题时，它可以清楚地显示其是否遵守全面质量管理的制度。 这三个关键问题。如果你们实施了质量控制，公司就一定有人是负责产品 质量的。他是谁？在一些公司，会立即产生震动。因为质量问题是如此的重要 公司内就必须有人来负责，了解他们公司内部是如何实施质量控制的。 第二个问题：“告诉我，上个星期的生产中，最主要不良是什么？第二重要 的不良？请解释一下上周内生产中所出现的最主要的五种次品的情况。“ 然后，摆出第三个问题：“你们是什么时候发现最主要的次品存在的？是如 何发现的？你是通过电话知道的吗？是不是发现这个问题的人告诉你的?当你知 道这个情况时，你做了些什么?如果你们开了会，那么请把会议记录给我看看。 任何实践质量控制的公司必定会遇到这三个问题。 首先，必须有人负责质量； 第二，他要得到公司内有关产品质量的所有问题的报告； 第三，一旦次品出现，一定要有一个有效的方法来立即处理。如果这个方法 证明是成功的，他们就要使其制度化，以防止此类次品再次出现。
现场改善的思路与方法
现场改善的思路与方法在企业中，人人都期望工作现场干净有序、安全高效，然而，由于硬件条件或管理方法等原因，企业的现场往往是物品拥挤、环境脏乱、员工埋怨，甚至于出现重大安全事故。
对于现场改善，我们该如何做？寻求现场改善，首先要有剧烈的问题意识，要擅长发觉现场问题。
在很多企业中，因熟悉程度的差别，现场存在的大量问题难以被熟悉。
如精益生产理论提出生产现场的七大铺张，而传统生产理论不认为那些是铺张，如过量生产，搬运，库存等。
这就要求我们要从新的高度熟悉现场问题。
寻求现场改善，基本思路就是以精益思想为指导熟悉现场，要将现场隐蔽的问题表面化、可视化，即要曝露问题，进而针对问题分析原因，找到问题的根源，再制定解决措施。
解决现场问题只是现场改善的一方面，现场改善还要不断实现现场的干净、有序、高效，为促进企业经营效益服务。
现场改善可综合应用5S、目视管理、全员生产维护（TPM）、准时制（JIT）、精益生产等管理方法。
现场改善的详细操作可从5S整理环节入手，即清出不要品，为现场腾出空间。
要深入理解不要品，常被忽视的是在制品。
生产现场大量的不要品，存在的根源就是指导思想落后，管理方法不科学。
现场的必要品可分为两大类，一类是生产条件所需，如设备工具等，另一类是生产加工对象，如原料、半成品等。
对现场的必要品最基本要求是进行合理布局和规范放置，进行目视管理。
对生产条件所需设备和工具等必要品，应力求最经济最有效地使用，要转变设备管理的传统方法，推行全员生产维护（TPM），重点包括加强预防维护而非事后修理、加强自主保全而非专业保全，要加强设备生命周期管理、提倡全员参与和持续改善等。
对生产加工对象即物流环节的必要品，要转变传统生产方式，要实现物流的快速流淌和周转。
华安盛道近期咨询的一家中等规模企业，双方确立的咨询目标之一就是在制品库存降低50%。
通过引入精益生产的思想和工具，重点包括生产力布局分析、物流路线分析、价值流分析、工序作业研究、工程分析，转变生产计划模式，转变组织管理模式，强化标准作业，推行准时化生产，并辅之有效的项目管理和大量专题培训，项目目标正在逐步实现。
精选怎样进行现场改善
(A) 找出瓶颈工序或瓶颈设备
・ 各工序生产能力表, 标准作业组合表
・ 注意机器的动作
※ 明确增值动作,改善要明确需再缩短几秒才行.
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如何进行现场改善
(B) 提高生产能力的方法
① 下工件
② 检查
③ 去毛刺
④ 装箱
⑤ 安工件
完成时间2分钟
完成时间1分30秒
（缩短30秒）
完成时间1分钟
标准作业在制品的原则
装在机器上的, 传送带上的, 需要冷却的等东西,指为了使作业能按同一步骤且反复进行而需要的最少限度的在制品
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需要多技能员工
如何进行现场改善
3. 通过标准作业进行改善
3-1 标准作业的改善顺序
① 明确改善需求 (目标)
② 仔细观察现状，在表准作业表上表现出来
・各工序生产能力表
・标准作业组合表
② 利润与成本
③通过生产方法来改变成本
利润 = 售价 - 成本
要提高利润,必需
(1) 提高售价…但是由于售价是由市场决定的, 所以无法提高
(2) 降低成本…只有通过改变生产方法来降低成本
如何进行现场改善
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3. 浪费的思考方法
① 浪费的定义
② 浪费的种类 (7种浪费)
等待的浪费
返工的浪费
动作的浪费
③ 关于质量
(a) 不良品会使成本提高10倍
(b) 流线化生产可提高品质
(c) 追究根本原因很重要
(a) 安全比什么都重要
(b) 制作和遵守标准作业对安全作业很重要
4-2 综合性思考方法
(a) 生产的周期时间 = 加工时间 + 停滞时间
(设备改善）
对现场存在的问题如何整改措施
对现场存在的问题如何整改措施在日常工作中，现场存在的问题是常见的，这些问题如果不及时整改，很容易引发不良后果。
如何对现场存在的问题进行及时有效的整改，是我们每一个从业人员必须要掌握的能力。
一、分析问题的根源在遇到问题时，第一步应该采取的是分析问题的根源。
只有找到问题产生的原因，才能对问题进行的有效整改。
对于问题的分析可以从以下几个方面入手：1. 原材料或产品的质量问题，是否是由于厂家提供的原材料或产品不合格所致？2. 人员操作是否规范，是否存在操作失误？3. 是否存在满足生产需要的设备或工具？4. 是否存在人员技能缺陷或培训不足等因素？5. 是否存在配合协调不良或沟通不畅所致？只有了解问题的根源，才能制定更加准确的整改计划和措施。
二、制定可行的整改计划在整改问题的时候，应根据实际情况，制定可行的整改计划，以确保问题能够得到有效的解决。
整改计划一般应包括以下几个方面：1. 制定具体的整改方案，明确整改内容、工期及责任人员等要求。
2. 对于人员技能及工艺缺陷方面的问题，要重视培训和考核等措施，以完善人员操作技能，提高工作效率。
3. 根据问题的严重程度，适当加大管理力度，对于设备或工具缺乏方面的问题，应尽快予以补充，以保障生产顺利进行。
4. 制定行之有效的沟通协调机制，化解部门之间的摩擦与不信任，以提高协作效率。
三、加强监督和追踪在整改问题之后，应加强对问题的监督和追踪。
只有在持续不断地关注下，才能确保问题得到彻底解决。
监督和追踪工作包括以下几方面：1. 明确整改计划及责任人员，制定好的整改计划一旦落实，应定期进行追踪调整，如发现不合理或无法完成，应及时进行修正。
2. 加强随机检查，从生产现场、员工领域、设备调试等多个方面展开检查工作，让全体员工时刻保持对品质的高度重视。
3. 加强质量监督工作，对于生产中存在的质量问题，应及时追踪解决，以保障生产的质量。
四、完善反馈和总结机制对于整改之后的成果，也要建立相关的反馈和总结机制，通过总结分析问题，为以后规避类似问题提供指导。
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令人激动的
期望的要求
顾
客
满
必须的要求
意
顾客需求
必须的要求： 必须满足的，否则顾客会离开
期望的要求：顾客假设会得到，一致地
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令人激动的：超出期望和吸引顾客
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一、有关质量概念的复习
质量管理追求一致性和稳定性
我们要做一、二台世界水平的按摩椅没问题， 但能保证产品台台可靠、台台优秀吗?
三种质量标准： 必须的质量标准（做好了，客户并不会提高满意度；做不好，客户会流失）、 期望的质量标准（做好了，客户的满意度会提高；做不好，客户满意度会下降） 令人激动的质量标准（做到了，增加客户的忠诚度；做不到，客户满意度不会下降)
客户化的思维方式是现代管理的核心
2019/8/7
3
一、有关质量概念的复习
我们所提出非常熟悉，似乎很早就作出了例行报告。他们能非常熟练地掩饰其
实际状态。因此要想检查出他们的系统是否真正有足够能力来保证质量就变得
很困难了。
我曾经仔细的考虑过怎样应对这些把戏，最终归纳为三个关键问题，当问
到这三个问题时，它可以清楚地显示其是否遵守全面质量管理的制度。
这三个关键问题。如果你们实施了质量控制，公司就一定有人是负责产品
一、有关质量概念的复习
目录
一、有关质量概念的复习 二、现场管理 三、现场改善的金科玉律 四、主要的改善概念 五、PDCA方法 六、改善实施案例
2019/8/7
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一、有关质量概念的复习
质量的定义
(1)用客户的标准来判断。 (2)质量管理追求一致性和稳定性。 (3)质量管理追求零缺陷。
2019/8/7
2019/8/7
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一、有关质量概念的复习
质量管理追求零缺陷
实现零缺陷管理应遵守四个原则:
一.按照标准,第一次就把事情做正确
二.预防产生质量，检验不能产生质量
三.工作标准是零缺陷,不是“差不多”
四.明确损失代价,硬化损失成本消息
2019/8/7
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一、有关质量概念的复习
质量管理追求零缺陷
零缺陷管理的核心
3.以身作则,用自身模范行为带动下属. 下级应遵守的规则:
1.将经批准的计划;商讨后形成的决议视为指令,坚决执行. 2.在任务执行过程中,完成后,及时反馈/汇报. 3.有不同意见,反映后.需坚决贯彻领导指令 4.遇到任务完成困难时,多检讨自身,不讲理由,多找方法.
在合适的时机,用适当的方式教育员工是领导的职责
1.责任: 及时教育员工是上级职责与任务,教育员工就能更好的领导员工 2.时机: 会议后; 听课后; 事故后; 例外事件处置后,管理/标准文件下发后;岗位变更时等 3.方式: 会议口头传达,专题教育讲课,现况板文字宣传,现场即时说明等
2019/8/7
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质量链管理才是质量管理的全部
在国有企业时，我参加了好些次品质检查，我们发现，很多公司不久就对
主要原因多是由于我们工作质量所造成的
为
产品质量方面的低级质量问题。
什
特别是制造过程的质量控制不到位，达不
么 到要求，很多是因为产品一致性差所造成的，
抓紧一些，控制严格些就会出好产品，反之就
会出现不合格品，甚至是粗制滥造。
?
现场质量管理
是影响产品一致性的关键
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一、有关质量概念的复习
质量管理追求零缺陷
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一、有关质量概念的复习
质量的标准
（1）下工序就是客户 （2）质量是制造出来的，不是检验出来的。 （3）工作质量是产品质量和服务质量的基础。 （4）质量链管理才是质量管理的全部。
2019/8/7
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下工序就是客户 一、有关质量概念的复习
公司内部的三种客户关系:
1.职级客户: 由企业内部的权力层次关系演变而来的，上级一般是下级的客户；
生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺
点，并向着高质量标准的目标而奋斗。要求资源的配置 能保证工作正确完成，而不是把资源浪费在问题的查找 和补救上面。
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一、有关质量概念的复习
质量管理追求零缺陷
全世界公认的“零缺陷之父”—克劳斯比原来只是个医生。第二次世界大战 结 束后，为了获得一份有保障的工作以维持生活所需，克劳斯比乘着美国制造业 兴起的浪潮，找到了一份质检员的工作。由于他具有医学背景，因此能够从医
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一、有关质量概念的复习
用客户的标准来判断
要用客户化的思维: 从客户的角度去思考，应该考虑的是客户“需要什么”、“为
何 需要这些”，哪些客户对于行业的产品或服务不满？我们可以通过 作好那些工作为客户提供便利？进而纵深挖掘客户的“潜在需求” 以及“原始推动力”。
认识到质量好的定义不是完美无缺，而是是否能够满足客户的 需要。只有为顾客提供满意的产品或服务，顾客才会有长久的信任 保持产品的忠诚。
2019/8/7
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一、有关质量概念的复习
质量管理追求零缺陷
全世界公认的“零缺陷之父”—克劳斯比原来只是个医生。第二次世界大战 结 束后，为了获得一份有保障的工作以维持生活所需，克劳斯比乘着美国制造业 兴起的浪潮，找到了一份质检员的工作。由于他具有医学背景，因此能够从医
学的角度看待质量检验这项工作，他发现，质检员所扮演的角色相当于“死后验 尸”，并不能提高质量。在医生看来：只有加强预防，才能够避免病人得病。
克劳斯比结婚后，转到一家著名的阿尔伯特男士专卖店当了一名兼职员工。在此 期间，克劳斯比抓住了现代管理的核心：应用客户化的思维。只有应用客户化的 思维，了解客户的需要，才能够让客户回头。
后来，克劳斯比先生来到了著名的马丁公司担任项目经理。他发现，大家做件事 情的时候都不愿意第一次就做对，总是要修修补补。例如，公司在制作招标书的 时候，总是会制定一个返工期。因为按照可接受的质量体系的比例，总是有一些 工作需要返工。在可接受的质量体系中，迟到五分钟不算迟到。很多公司有这样 的制度：一个人一个月的病假不能超过三天，甚至规定有1%的死伤率。也就是 说死伤几个是正常的，是可以被大家接受的。出现这种荒谬现象的原因是，大家 逐渐接受了“人非圣贤，孰能无错”的思想。克劳斯比意识到：事情需要第一次 就做对，决不允许有错误，避免个人与机构之间的双重标准。这就是零缺陷管理 的心态。
零缺陷管理的核心是第一次把正确的事情做正确，包含 了三个层次：正确的事、正确的做事和第一次做正确。因此， 第一次就把事情做对，三个因素缺一不可。
质量管理就是开车，首先控制系统必须是好的。要确保 开车过程顺畅，还必须有良好的交通规则的支持，也就是保 证体系必不可少。
2019/8/7
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一、有关质量概念的复习
质量管理追求零缺陷
文化变革的零缺陷模型
文化变革不是虚幻的东西，提倡质量管理就是一种文化。 文化变革是企业管理思维的转变过程：由发现问题隐藏起来 转变到把问题拿到桌面上来解决。
企业文化要注重质量，质量文化的核心就是对待错误和缺 陷的态度。零缺陷管理不是不允许犯错误，任何人都会犯错 误，这是不可避免的。但是，零缺陷不允许重复犯错误。因 此，采取什么样的方式来面对和解决每次出现的错误，防止 再犯，是非常重要的课题
后来，这家公司与一家美国公司合资，接受了全新的理念，“做对了要表扬， 做错了帮助你解决错误”。这与原来的观念相比有了很大的进步。出了问题不再 可怕，可怕的是掩盖错误、重复犯错。所以职工一旦出了问题，马上就把它拿出 来，由主管和领导帮助他们解决。就是这样一个简单的观念转变，使这个企业形 成了良好的氛围，一旦出了问题，都会把问题拿到桌面上来协商解决。
学的角度看待质量检验这项工作，他发现，质检员所扮演的角色相当于“死后验 尸”，并不能提高质量。在医生看来：只有加强预防，才能够避免病人得病。
克劳斯比结婚后，转到一家著名的阿尔伯特男士专卖店当了一名兼职员工。在此 期间，克劳斯比抓住了现代管理的核心：应用客户化的思维。只有应用客户化的 思维，了解客户的需要，才能够让客户回头。
后来，克劳斯比先生来到了著名的马丁公司担任项目经理。他发现，大家做件事 情的时候都不愿意第一次就做对，总是要修修补补。例如，公司在制作招标书的 时候，总是会制定一个返工期。因为按照可接受的质量体系的比例，总是有一些 工作需要返工。在可接受的质量体系中，迟到五分钟不算迟到。很多公司有这样 的制度：一个人一个月的病假不能超过三天，甚至规定有1%的死伤率。也就是 说死伤几个是正常的，是可以被大家接受的。出现这种荒谬现象的原因是，大家 逐渐接受了“人非圣贤，孰能无错”的思想。克劳斯比意识到：事情需要第一次 就做对，决不允许有错误，避免个人与机构之间的双重标准。这就是零缺陷管理 的心态。
证明是成功的，他们就要使其制度化，以防止此类次品再次出现。
2019/8/7
何发现的？你是通过电话知道的吗？是不是发现这个问题的人告诉你的?当你知
道这个情况时，你做了些什么?如果你们开了会，那么请把会议记录给我看看。
任何实践质量控制的公司必定会遇到这三个问题。
首先，必须有人负责质量；
第二，他要得到公司内有关产品质量的所有问题的报告；
第三，一旦次品出现，一定要有一个有效的方法来立即处理。如果这个方法
2.职能客户: 是各部门间由于提供服务而构成的客户关系，接受服务方即为职能 客户，比如对人员有需求的单位就是人力资源部的客户；
3.工序客户: 下道工序是上道工序的客户。上工序有责任和义务为下工序提供优 质产品和服务，下工序可根据质量标准对上道工序的作业进行评价
把下一道工序当成你的客户来对待。让客户接受你的东西，你就 必须有良好输出，下一道工序可能不止一个，你要让你在自己这一道 工序所产生的结果，尽量让所有下道工序的人都能接收他。因此，把 下道工序作为客户的观念是很重要的。
2019/8/7