品质管理与现场改善漫画1
品质管理现场改善宣传漫画图文并茂
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管品理质现管场理改现善场宣改传善漫宣画传漫画
不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！
品质管理现场改善宣漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
自信、自尊、能干！！
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
遇到问题，多用“5W2H”
法
品质管理现场改善宣传漫画
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不良品样板架
生产管理看板
定置管理
品质管理现场改善宣传漫画
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“5S” 样板图片
品质管理现场改善宣传漫画 品质管理现场改善宣传漫画
宣传漫画
品质管理现场改善宣传漫画
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品质管理现场改善宣传漫画
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建筑工程质量漫画
建筑工程质量漫画1.画面一：一个建筑工地，有几名工人正在施工。
一个戴着安全帽的工头看着一名工人，手指着一个裂缝。
工头（严厉地）：这个裂缝是怎么回事？质量检查没做好吗？工人（尴尬地）：对不起，我没发现这个问题。
画面二：工头走向另一名工人，看着他正在安装墙壁。
工头（着急地）：你确定这个墙壁稳固吗？我好像看到它晃了一下。
工人（焦虑地）：我会再检查一遍的，不会有问题的。
画面三：工头打开一扇窗户，看到窗户玻璃与窗框之间有缝隙。
工头（失望地）：这个窗户密封不好，怎么没发现？工人（尴尬地）：可能是我装窗户的时候处理不当。
画面四：工头集合所有工人，严肃地讲话。
工头（严肃地）：大家必须重视质量问题！我们的建筑工程代表着信任和安全，任何疏忽都可能带来严重的后果。
工头（鼓励地）：让我们一起努力，确保每一项工程都符合高质量标准！2.画面一：一个建筑工地，工人们正在紧张地施工。
画面二：一个工人站在一台吊车上，正在安装砖块。
画面三：另一个工人检查着已安装好的砖墙。
画面四：工头走向工人，手指着一块倾斜的砖块。
工头（严厉地）：这块砖墙倾斜了！质量检查没有发现吗？工人（紧张地）：对不起，我没注意到这个问题。
画面五：工头走向另一名工人，看着他施工的地板。
工头（担忧地）：你确定地板平整吗？我感觉有个高低差。
工人（着急地）：我会重新测量，保证没有问题。
画面六：工头检查一扇窗户，发现窗框安装不牢固。
工头（失望地）：这个窗户安装有问题，你没有发现吗？工人（尴尬地）：对不起，可能是我失职了。
画面七：工头集合所有工人，讲话时表情严肃。
工头（严肃地）：质量问题必须引起足够重视！我们的工程关乎人们的生命安全和信任。
工头（鼓励地）：让我们一起努力，确保每一个细节都符合高质量标准！。
公司6s管理制度漫画
公司6s管理制度漫画漫画的第一格，我们看到一个忙碌的工作场景，文件散乱、工具随意摆放，员工们面露困惑，寻找着需要的物品。
画面旁边配文：“混乱无序，效率低下。
”这直观地展示了没有6S管理时的工作环境。
随着画面的转换，我们来到了第二格，这里描绘了一位管理者正在向员工介绍6S管理制度。
他手持“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六个关键词的看板，每个关键词旁边都有简洁明了的解释和图示。
员工们聚精会神地听着，眼中闪烁着期待的光芒。
第三格漫画展示了实施6S后的变化。
我们看到同样的工作场景，但现在一切都井然有序：文件整齐归档，工具有序排列，工作台干净明亮。
员工们表情轻松，工作起来得心应手。
旁边的文字写道：“6S带来的变化，一目了然。
”接下来的几格漫画分别详细解释了6S管理制度中的每个“S”：- 整理（Seiri）：去除不必要的物品，只保留必需的。
画面中，员工们正在决定哪些物品是必需的，哪些可以丢弃。
- 整顿（Seiton）：物品有序放置，便于使用。
一位员工正将工具放在容易拿取的位置。
- 清扫（Seiso）：保持工作环境的清洁。
一位清洁工正在用扫帚清扫地面。
- 清洁（Seiketsu）：维持清洁和秩序的状态。
一位员工在使用完工具后，立即归位并清洁。
- 素养（Shitsuke）：培养遵守规则的习惯。
一位老师正在向新员工讲解公司的规章制度。
- 安全（Safety）：确保工作环境的安全。
画面中，安全标志清晰可见，员工们佩戴着安全装备。
最后一幅漫画，我们看到了公司的整体面貌：宽敞的走廊、明亮的办公室、有序的工作区域。
员工们面带微笑，彼此协作，整个公司运转得像精密的齿轮。
旁边的文字总结了6S管理制度的好处：“提高效率，减少浪费，创造安全和谐的工作环境。
”通过这份6S管理制度漫画范本，我们可以看到，6S不仅仅是一套简单的管理工具，它更是一种文化，一种让企业持续改进、追求卓越的文化。
它要求每个人都参与到管理中来，从自己做起，从小事做起，共同营造一个更加高效、整洁、安全的工作环境。
6S宣传漫画A4打印版
1S-整理（SEIRI） 定义：区分“要”和“不要”的东西，对“不要”的东西 进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S-整顿（SEITON） 定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明 确标识，即定置管理。 目的：避免浪费时间寻找物品，整齐的工作环境， 消除过多的积压物品。 3S-清扫（SEISO） 定义：清除工作场所里的脏污，设备异常马上 修理，并防止污染发生。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 4S-清洁（SEIKETSU） 定义：将上面的3S实施制度化、规范化，并维 持效果。 目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。 5S-素养（SHITSUKE） 定义：人人依规定行事，养成好的习惯。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团 队精神。 6S-安全（SECURITY） 定义：保证生产现场安全和产品质量安全。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建 立在安全的前提下。
要与不要 一留一弃
科学布局 取用快捷 整顿
SEISOU
SEITON
清扫
清除垃圾 美化环境
清洁 洁净环境 贯彻到底 SEIKETU
SETUKE
素ITY
安全
6S
工作现场管理
“6S管理”整理（SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有 效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为 主，保证安全。
6s效果看得见持之以恒是关键要与不要一留一弃科学布局取用快捷清除垃圾美化环境洁净环境贯彻到底形成制度养成习惯防微杜渐警钟长鸣整理seiri整顿seiton清扫seisou清洁seiketu素养setuke安全security工作现场管理1s整理seiri定义
2024版年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
•5S概念及重要性•现场环境问题分析•5S实施步骤与方法•漫画解读5S实践案例目•工厂现场环境改善效果评估•员工培训与激励机制设计录015S概念及重要性5S起源与发展5S定义及核心内容整顿清洁将必需品定位、定容、定量摆放，方便取用。
维持整理、整顿、清扫的成果，制度化、规范化。
整理清扫素养区分必需品和非必需品，处理非必需品。
清除现场垃圾和脏污，保持环境整洁。
培养员工良好的习惯和素质，提高团队协作效率。
工厂现场环境改善意义整洁有序的环境有利于减少寻找物品的时间和浪费，提高生产效率。
清洁的环境有利于减少安全隐患，保障员工和设备的安全。
整洁的工厂环境体现了企业的管理水平和专业素养，有利于提升企业形象。
舒适的工作环境有利于提高员工的工作满意度和归属感，增强团队凝聚力。
提高生产效率保障安全生产提升企业形象增强员工归属感员工参与度和文化建设通过培训和宣传，提高员工对5S 的认识和参与度。
02现场环境问题分析常见现场环境问题分类01020304物品摆放混乱设备维护不当清洁度不够安全隐患多管理制度不完善员工素质参差不齐监督检查不到位整改措施不落实问题产生原因分析影响生产效率与安全隐患生产效率下降产品质量不稳定安全事故频发企业形象受损员工满意度与士气影响士气低落员工满意度下降招聘难度增加人才流失优秀的员工往往更注重工作环境和氛围，恶劣的现场环境可能导致人才流失。
035S实施步骤与方法1 2 3区分必需品与非必需品制定废弃物处理流程简化工作流程整理（Seiri）原则及技巧为各类物品指定明确的存放位置和标识，确保物品有序摆放。
设定物品放置区域规定物品的取用方法和顺序，避免混乱和浪费。
制定物品取用规则利用标识、标签和颜色等手段，使物品状态和信息一目了然。
采用目视化管理整顿（Seiton ）策略部署清扫（Seiso）规范操作流程制定清扫计划落实设备维护制度消除污染源清洁（Seiketsu）保持机制建立建立清洁标准实施定期检查强化员工意识素养（Shitsuke）提升途径制定员工行为规范明确员工在现场的行为准则和要求，培养员工良好的工作习惯。
2024版年度5S管理漫画图
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评估指标体系构建
01
02
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现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
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数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
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5S管理漫画图解读
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漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
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积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
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在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
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力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
质量管理与现场改善宣传漫画
•不良品样板架
•生产管理看 板
板理管产生
•
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坚 持 高 品 质 ， 就 能 赢 得 大 发 展
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•具体的日常工作中，应该这样做：
•质量 观念 贯穿 制造 过程
• 质量基准
•
作完 全 的 标 准 化 操
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•下一道工序就是用户
•100%保 证
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•自信、自尊、能干！！
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5s培训教程漫画(2024)
总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
2024/1/27
持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
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THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
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设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
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5s培训教程漫画
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目录
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• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
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5S概述与意义
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5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
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物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
2024/1/27
对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
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废弃物处理流程规范
01
质量意识 漫画 ppt课件
• 劣质成本
• 显性劣质成本：如浪费、报废、返工/返修、故障测试分析成本、顾客
投诉、退货等
• 一般占总成本的5%-10%
Testing Costs
Waste Rejects
Rework
Customer Returns Inspection Costs
质量意识 漫画
• 劣质成本
• 隐性劣质成本包括：重复作业；客户服务支出过多；信用损失；对现
Lack of Follow-up on Current Programs
Employee Turnover
Planning Delays
Customer Allowances Incorrectly Completed
Sales Order
Excess Inventory
Expediting Costs Unused Capacity
1
2
3
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改善产品
锁定客户
企业生存
质量意识 漫画
4
$
公益和责任
• 企业最关心的是什么？
• 利润
本书《玩转筹》的众筹：
= 利润
收入
-
支出
缩短研发周期 市场占有率
客户满意
客户忠诚度
质量提升
浪费 返工，报废
产品滞销 客户不满意
高质量≠高成本
相反低质量带来了大量浪费从而提高了企业 的支出，即所谓的劣质成本
质量低下 质量意识 漫画
提高质量意识
质量意识 漫画
案例
一个钉子引起的启发
筹资金额 巨大
参与人数 众多
众多明星 响应
¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片
漫画精益
• 不接受不良品！ • 不制造不良品!! • 不传递不良品!!!
三不原则的理念灌输
星期一：不接受不良品 不接受不良品是指员工在生产加工之前， 先对前工序传递的产品按规定检查其是否合格， 一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到 前工序。前道工序人员需要马上停止加工， 追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发 现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。 星期二：不制造不良品 不制造不良品是指接受前工序传递的合格品后， 在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。 星期三：不流出不良品 不流出不良品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质 量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下， 并且在本工序内完成不良品处置并采取防止措施。
三不原则的实施要点
星期四：一次做对 第一次把事情做对，做到符合要求的标准。 星期五：正确自检 作业者对本工序加工产品进行检查，确保正确。 星期六：让顾客满意 品質优先
品较 贝就是钱
目标：每个人都能做好 力所能及的小事
品质管理现场改善漫画
快速换模：减少换模时间， 提高生产效率
漫画中现场改善案例
漫画中描述了一个生产线上存在不良品的案例，通过现场观察和分析，找出了问题所在，并采取措 施进行改善。
漫画中展示了一个设备故障频繁的案例，通过调查和改进设备维护方式，提高了设备的稳定性和生 产效率。
漫画中描绘了一个工作环境混乱的案例，通过优化布局和规范操作流程，改善了工作环境，提高了 生产效率。
漫画中介绍了一个员工操作不规范的案例，通过培训和指导，提高了员工的技能水平和工作效率。
05
漫画中的品质管理与现场改善的关 系
品质管理与现场改善的联系
漫画中的品质管理：确保产品和服务的质量符合标准
漫画中的现场改善：提高生产效率和降低成本
漫画中品质管理与现场改善的关系：相互促进，共同提升企业竞争力 漫画中的品质管理对现场改善的影响：提供有效的质量保证和改进 方案
添加项标题
漫画中的实际应用案例：提供一些成功的品质管理和现场改善的漫 画案例，展示其在企业中的实际效果。
漫画中品质管理与现场改善的融合实践
漫画中的品质管理：确保产品和服务的质量符合标准 漫画中的现场改善：提高生产效率和降低成本 漫画中的融合实践：通过持续改进实现品质与效率的双重提升 漫画中的成功案例：分享实际操作中的经验与教训
漫画中品质管理方法
漫画中的品质管理方法包括：标准化、目视管理、看板管理、5S管 理、PDCA循环等。
漫画中通过生动形象的方式展示了如何运用品质管理方法来提高生 产效率、降低不良品率、提升员工技能等方面的实际效果。
漫画中的品质管理方法强调全员参与和持续改进，注重培养员工的质 量意识，提高企业的整体竞争力。
04
漫画中的现场改善
现场改善概念
品质管理质量宣传漫画PPT(共 54张)
•
14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。
•
15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。
•
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
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•遇到问题，一定要查出真正的原因！
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改 善 前 后
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质 量 要 上 去 ， 成 本 要 下 来 。
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•过程方法 图解
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•我们要：
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•只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质， •金灿灿的奖杯一定属于我们大家！
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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•只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。
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•Cp图解，这下看明白了吧?
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•数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不 能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错
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•看谁摘的果子最多！
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•具体的日常工作中，应该这样做：