煤矿变化管理制度 2.

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煤矿设备更新管理制度

煤矿设备更新管理制度一、总则为加强煤矿设备的安全管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本制度。

二、管理目标1. 确保所有矿用设备符合国家标准和安全生产要求；2. 定期检测并更新设备，提高设备使用寿命和生产效率；3. 完善设备管理制度，提高管理水平和技术水平。

三、设备更新范围1. 设备损坏严重无法修复；2. 设备技术已落后，影响生产效率；3. 设备安全隐患较大，存在安全风险。

四、更新管理程序1. 制定设备更新计划，明确更新周期和更新方式；2. 对设备进行定期检测，及时发现问题；3. 根据设备情况确定更新方案，提交管理部门审批；4. 实施设备更新，确保设备更新及时、完善；5. 对更新后的设备进行检测和试运行，确保设备正常运行；6. 建立设备更新档案，记录设备更新情况，定期进行归档。

五、责任分工1. 管理部门负责制定设备更新计划和审批更新方案；2. 设备部门负责设备的定期检测和更新实施；3. 安全监管部门负责对设备更新情况进行监督和检查。

六、更新管理要求1. 遵守国家相关安全生产法规，保障设备更新的安全性；2. 严格按照更新计划和流程进行管理，确保设备更新方案的有效实施；3. 设备更新过程中，应进行认真记录和备档，确保更新信息的准确性和完整性；4. 做好设备更新后的安装调试和试运行工作，确保设备正常运行；5. 加强对设备操作人员的培训和技能提升，提高设备操作水平和安全意识。

七、更新管理效果评估1. 定期对设备更新情况进行评估，检查更新效果；2. 根据评估结果对设备更新管理制度进行优化和完善；3. 持续改进设备更新管理工作，提高管理水平和技术水平。

以上为煤矿设备更新管理制度，希望各部门认真执行，确保煤矿设备更新工作的科学性和规范性，保障生产安全和生产效率。

煤矿规程措施管理制度范本（2篇）

煤矿规程措施管理制度范本一、煤矿安全生产概述为了贯彻国家煤矿安全生产政策，保障矿工的生命安全和财产安全，建立和完善煤矿安全管理制度，防止和减少煤矿事故的发生，提高煤矿安全生产水平，制定了以下规程措施管理制度。

二、煤矿安全责任制度1.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应具备相应的安全生产管理经验和技能，并按照相关规定定期接受培训和考核。

2.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应承担煤矿安全生产的主体责任，并建立相应的奖惩机制。

3.矿长、安全主管负责人和安全生产管理人员应严格遵守相关法律法规、标准和规程措施，制定并执行有效的安全生产管理制度。

三、煤矿安全管理制度1.煤矿应建立健全安全生产管理机构，并明确各级职责与权限。

2.煤矿应建立健全安全生产管理流程，实行动态管理，随时调整安全生产措施。

3.煤矿应建立完善的安全检查制度，定期对矿井、设施及设备进行安全检查和隐患排查。

四、煤矿安全培训与教育制度1.煤矿应不定期组织矿工进行安全培训，培训内容涵盖矿山安全生产基本知识、操作技能及应急救援等方面。

2.煤矿应建立健全纪律教育制度，加强对矿工纪律的教育和管理，提高矿工的安全意识和纪律自觉性。

3.煤矿应定期组织事故应急演练，提高矿工在紧急情况下的自救和互救能力。

五、煤矿安全设施设备管理制度1.煤矿应根据矿井类型和规模，配备适当的安全设施和设备，并定期检查和维护。

2.煤矿应对安全设施和设备的使用进行管理，明确责任人，并建立相应的维修和更换制度。

六、煤矿作业安全管理制度1.煤矿应制定详细的作业计划和方案，并确保矿工按照规定的安全操作程序进行作业。

2.煤矿应加强对井下作业现场的管理，保持现场的清洁和整齐，消除作业环境中的危险因素。

七、煤矿消防安全管理制度1.煤矿应建立健全消防设施，并配备足够的消防器材，明确消防人员的责任和权限。

2.煤矿应定期组织消防演练，提高矿工对火灾的防范和应急处理能力。

八、煤矿岗位安全防护管理制度1.煤矿应根据矿井中的岗位特点和作业环境，制定相应的安全防护措施。

工作面变化管理制度范本

工作面变化管理制度范本一、概述工作面变化是矿山生产过程中的重要环节，对矿山的安全生产和高效运营起到至关重要的作用。

为了有效管理工作面变化，确保工作面变化的顺利进行，特制定本管理制度。

本制度旨在规范工作面变化的各项活动，确保工作面变化的安全、高效和有序进行。

二、适用范围本管理制度适用于所有从事矿山生产的工作人员，包括矿山领导、班组长、作业人员等。

三、工作面变化的定义工作面变化是指由于采矿工作的进展和生产需要，矿山工作面从一个位置变换到另一个位置的过程。

工作面变化通常包括预备排水、支护和安全措施、通风系统调整等工作。

四、工作面变化的流程1. 工作面变化计划编制根据生产计划和工作面实际情况，编制工作面变化计划。

计划中应包括工作面变化的时间、变化的位置、变化前后的布置图等信息。

计划要事先专题讨论并经矿山领导批准后方可实施。

2. 工作面变化前准备工作（1）组织力量清理工作面上的杂物和废料，确保变化前的工作面整洁、安全。

（2）检查和维护支护设施，确保支护设施的完好可用。

（3）检查通风系统，确保通风系统能正常工作。

（4）制定工作面变化的工作安全措施，包括防止坍塌措施、通风措施、瓦斯抽放措施等。

3. 工作面变化执行（1）按照工作面变化计划，组织人员进行工作面变化。

变化过程中要严格按照安全措施进行操作，确保人员安全。

（2）安排专人对工作面变化过程进行监督和记录，及时发现和处理异常情况。

（3）根据工作面变化的需要，及时调整通风系统。

4. 工作面变化后工作（1）变化后要对工作面进行清理，清除垃圾和废料，确保工作面整洁、安全，便于后续操作。

（2）进行支护设施的检查和维护，确保支护设施的正常使用。

（3）将工作面变化情况及时上报矿山领导，并做好相关记录。

五、工作面变化的安全管理1. 工作面变化前进行安全技术交底，确保工作人员了解变化过程中的安全风险和防范措施。

2. 工作面变化过程中需严格按照作业规程和操作规范进行操作，确保安全。

采煤系统各项管理制度

采煤系统各项管理制度采煤系统是煤矿生产过程中的关键环节，为了确保采煤过程的高效、安全、合规运行，需要建立一套完善的管理制度。

以下是一个关于采煤系统各项管理制度的范例，包括计划管理、人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等等。

一、计划管理1.制定年度、季度和月度采煤计划，并按时提交上级审核；2.根据采煤计划合理安排生产和调度，确保生产进度；3.每周组织生产会议，评估进展情况，并及时调整计划。

二、人员管理1.明确各岗位职责和权限，并制定相应的岗位责任书；2.对进入采煤场的人员进行严格的安全培训，确保他们掌握必要的安全常识；3.建立健全的考核评估制度，及时发现并奖惩人员的工作表现。

三、设备管理1.对采煤设备进行定期维护和保养，确保其正常运行；2.建立设备档案，记录设备维护情况、故障修复情况等；3.定期检查设备的安全性能，并进行相关测试，确保设备达到标准要求。

四、安全管理1.制定安全生产操作规程，明确各项安全要求；2.组织进行定期安全演练，提高员工的应急处理能力；3.设立安全部门，负责检查和管理安全问题，并及时提出改进建议。

五、环境管理1.制定环境保护措施，并建立环境监测系统；2.开展环境保护培训，加强员工的环保意识；3.严禁随意倾倒污水和废料，并对违规行为进行严肃处理。

六、质量管理1.制定质量控制标准，确保采煤产品的质量；2.建立质量检测体系，对采煤产品进行抽样检测；3.及时处理质量问题，并追究责任。

七、成本管理1.定期进行成本分析和核算，实施成本控制；2.优化生产流程，降低生产成本；3.进行定期采购评估，确保设备材料的优质和合理价格。

八、信息管理1.建立信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整；2.开展信息安全培训，加强员工的信息安全意识；3.定期进行信息系统的备份和更新。

以上是关于采煤系统各项管理制度的一个范例，每个煤矿根据具体情况可以进行适当的调整和完善。

这套制度的目的是为了规范煤矿生产管理，并确保生产过程的高效、安全、合规运行。

采煤工作面变化管理工作制度范文

采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。

采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。

二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。

2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。

3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。

三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。

1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。

1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。

2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。

2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。

2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。

3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。

3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。

3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。

2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。

3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。

4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。

工作面变化管理制度

工作面变化管理制度第一章总则第一条为了改善工作面的管理，确保工作面的安全、高效运转，制定本制度。

第二条工作面变化是指在工作面开展工作、生产、施工等活动时，由于工作条件、环境或其他因素的变化，需要对工作面进行调整、改变、升级等操作。

第三条工作面变化管理制度适用于所有工作面，包括矿山、建筑、生产等行业。

第四条工作面变化管理应坚持“事先规划、变更管理、后续跟踪”的原则，确保工作面变化的合理性和安全性。

第五条工作面变化管理应注重工作面变化的风险评估、预案制定和监测控制，避免意外事件发生。

第六条各级管理部门应严格执行工作面变化管理制度，建立健全变更管理机制，落实相关责任人的职责和义务。

第七条各单位应加强员工培训和安全意识教育，提高员工对工作面变化的识别、评估和处理能力。

第八条工作面变化管理应按照相关法律、法规和标准进行，严格遵守规定，不得违反相关规定管理。

第九条对于工作面变化中出现的问题和隐患，应立即报告，及时处理，不得瞒报漏报。

第十条对于违反工作面变化管理规定的责任人，应给予相应的处理和追责，严肃查处，确保工作面变化的安全和稳定。

第二章工作面变化管理的流程第十一条工作面变化管理包括变更申请、审批流程、变更实施、变更验收等环节。

第十二条工作面变化管理需提前做好准备工作，明确变更的目的、范围、影响等要素，编制变更申请书。

第十三条变更申请书应包括变更原因、变更内容、变更影响、变更实施计划等内容，由责任人签字确认，并报上级主管部门审批。

第十四条审批流程应按照上下级关系、职责和权限进行，确保工作面变化的合规性和合理性。

第十五条审批单位应认真审核变更申请书，对于不符合规定的变更申请应当予以退回，要求申请单位重新整改。

第十六条审批单位应当及时通知变更申请人，告知审批结果，并明确变更实施时间和要求。

第十七条变更实施应按照变更要求和实施计划进行，确保变更的安全、无误和及时性。

第十八条变更实施过程中应加强监督和检查，确保变更的合规性和正确性。

煤矿规程措施管理制度范文(2篇)

煤矿规程措施管理制度范文一、总则1、随着矿井建设生产、经营规模的不断扩大，按照正规作业标准化、非正规作业规范化管理的要求，实现闭合管理、持续改进的目的，特编制本制度。

2、矿井建设成立以总工程师为核心，业务副总、业务科室及基层队组技术人员组成的技术管理体系，负责规程措施的管理。

二、作业规程管理(一)作业规程总体要求1、采掘工作面投产、开工前必须有批准的作业规程；工作面安装、拆除必须有批准的作业规程；矿井运输和采区运输必须有批准的作业规程。

2、作业规程必须经总工程师审查批准后执行。

3、施工单位必须严格按照作业规程的规定作业。

(二)作业规程的编制1、作业规程编制前由生产科根据生产衔接计划或现场实际要求提前一个月下发《作业规程编写通知单》。

施工单位必须____天内完成资料收集工作，在____天内编制完成，____天内完成审批，____天内完成贯彻学习并将学习记录及考试成绩单报生产科。

2、《作业规程编写通知单》下发____天内，由生产科组织各单位完成现场调研工作。

3、作业规程必须由施工单位专业技术人员编制，编制要以《煤矿安全规程》、各工种技术操作规程、岗位责任制、工作面设计、地质说明书等相关规定为依据，编制人员必须熟悉施工工艺和作业程序及各工序的安全要求，必须熟悉机电设备的规格、性能，必须熟悉采区及工作面的供电、供水、通风、运输等系统。

4、作业规程按照《煤矿作业规程编制指南》编写，内容全面、语句通顺、文字精炼、思路清晰、结构紧凑、逻辑性强，图纸签字齐全，能够切实指导现场施工作业；不得出现错别字、语句不通、内容缺项等错误，内容不得违反现行《煤矿安全规程》及其它有关法律法规的规定。

5、作业规程编制要积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，采用现代化的管理技术，合理进行劳动组织，实现正规循环作业。

6、作业规程编制编制要明确风险点、风险因素、及管控措施。

(三)作业规程审批1、作业规程会审前，编写单位必须组织本单位技术、管理人员进行内部审核，审核修改后报各生产科各专业副总及业务科室传审。

煤矿各种管理制度(三篇)

煤矿各种管理制度1. 安全管理制度：煤矿必须建立并执行严格的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产管理机构和岗位设置、安全生产教育培训等。

2. 生产管理制度：煤矿应建立完善的生产计划管理制度，明确生产任务、生产工艺、生产设备等要求，确保生产过程规范和高效。

3. 环境管理制度：煤矿需要遵守环境保护相关法律法规，建立环境保护管理制度，包括废水、废气、固体废弃物等的处理与处置要求。

4. 质量管理制度：煤矿应建立质量管理制度，确保产品质量符合国家标准和客户需求，采取质量监测、质量评估等措施，提高产品质量和合格率。

5. 人力资源管理制度：煤矿应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、劳动纪律等方面的规定，提高员工能力和工作积极性。

6. 设备管理制度：煤矿应建立完善的设备管理制度，包括设备保养、维修、检修、报废等要求，确保设备正常运行和延长使用寿命。

7. 财务管理制度：煤矿需要建立健全的财务管理制度，包括会计核算、预算管理、资金管理、审计监督等，确保企业财务稳健运行。

8. 知识产权管理制度：煤矿应建立知识产权管理制度，加强对技术和专利等知识产权的保护和管理，提高企业创新能力和竞争力。

9. 文化建设制度：煤矿应建立企业文化建设制度，包括企业价值观、精神文明建设、员工关系等方面的要求，营造良好的企业文化氛围。

10.风险管理制度：煤矿需要建立风险管理制度，包括危险源识别、评估、控制和应急预案等，确保安全生产和应对突发事件的能力。

煤矿各种管理制度（二）煤矿管理制度是为了规范煤矿生产经营行为，确保工作安全和环境保护，并保障职工合法权益的一系列制度。

主要的煤矿管理制度包括以下几个方面：1. 安全生产管理制度：包括煤矿安全生产责任制、安全生产管理机构设置、安全生产责任和权利等。

2. 事故预防和应急管理制度：包括事故预防和应急管理的规章制度、应急预案、事故调查制度等。

3. 工作时间和休息制度：包括工作时间安排、休息时间的规定、定期休假制度等。

煤炭监管管理规章制度

煤炭监管管理规章制度一、煤炭资源开采管理规定1. 煤炭资源勘探评价：煤炭资源的开采需要进行勘探评价，确定煤炭储量和质量等相关指标，编制开采方案和规划。

2. 煤炭矿井设计审批：对于新建的煤炭矿井，需要进行设计审批，确保其安全、高效的开采。

3. 煤炭矿山行业准入管理：对于新的煤炭开采项目，需要进行行业准入管理，保证经营者具有相关资质和技术能力。

4. 煤炭资源开采权管理：对于煤炭资源的开采权进行管理，规范煤炭开采行为，保护矿业权益。

二、煤炭生产运输管理规定1. 煤炭生产管理：对于煤炭生产过程进行监督管理，确保生产设施和工艺符合安全、环保要求。

2. 煤炭运输管理：对于煤炭的运输过程进行管理，包括运输工具、线路选址、运输数量和运输安全等相关要求。

3. 煤炭安全生产监督管理：对煤炭生产企业的安全生产进行监督，防范安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。

三、煤炭利用管理规定1. 煤炭利用规划：确定煤炭的利用方向和重点领域，制定煤炭利用规划和政策。

2. 煤炭利用技术监管：对煤炭利用技术进行监督，鼓励采用清洁高效的煤炭利用技术，减少对环境的污染。

3. 煤炭利用产业发展：促进清洁煤利用技术研发和产业发展，提高煤炭利用效率，降低排放。

四、监督管理机制1. 煤炭监管管理部门：设立煤炭监管管理部门，负责对煤炭资源开采、生产、运输和利用过程进行监督管理。

2. 煤炭监管责任：明确煤炭监管管理部门和煤炭生产企业的监管责任，建立健全监督检查机制。

3. 煤炭违法违规处罚：对于违法违规的煤炭企业和个人进行处罚，确保监管措施的有效实施。

总结通过以上规章制度的建立和实施，可以加强对煤炭资源开采和利用的监督管理，提高煤炭资源的开发利用效率，促进煤炭产业的可持续发展。

同时，也可以减少煤炭资源开采和利用过程中对环境的污染和对人民群众健康的影响。

希望各相关部门和企业认真执行煤炭监管管理规定，共同维护煤炭资源的持续利用和社会的可持续发展。

掘面变化管理工作制度范文

掘面变化管理工作制度范文一、背景与目的近年来，掘面矿井面临的地质条件和工作环境日益复杂，安全生产形势严峻。

为了提高掘面矿工作的安全性和效率，制定一套科学、完善的掘面变化管理工作制度是必不可少的。

本制度的目的是规范掘面矿工作流程，防范事故风险，提高安全生产水平，保障矿工身心健康。

二、术语定义1.掘面变化：指掘进工作面由一条掘进巷转移到另一条掘进巷的过程。

2.负责人：指掘面负责人，包括掘进工长、下井队长等。

3.协调人：指负责掘进工作协调与安排的人员，例如工长助理等。

4.矿长：指矿井的主要负责人。

三、掘面变化管理工作制度1.变化计划编制与审核1.1 掘面负责人根据矿长下达的任务，编制掘面变化计划。

1.2 变化计划包括变化时间、变化路线、变化顺序等信息，应详细列出。

1.3 变化计划应提交给协调人进行审核，并征得各相关部门的意见。

2.变化前准备工作2.1 变化前应进行煤层气抽放、支护加固等必要的安全准备工作，确保变化过程中的安全稳定。

2.2 需要对变化线路的通风、排水等设施进行检查和维护。

2.3 变化前必须召开变化工作组会议，对变化计划和安全预案进行详细讨论和布置。

3.变化过程管理3.1 掘面负责人必须在变化开始前到达指定位置，并按照计划指令布置矿车和掘进工人。

3.2 变化过程中，矿长和协调人应及时与现场联系，了解变化进展情况，并协助处理突发事件。

3.3 在变化过程中，必须严格执行安全操作规程，包括禁止违章操作、使用官方规定的个人防护装备等。

3.4 如发生事故、意外情况，应立即采取应急措施，并向上级汇报，确保伤亡人员得到及时救治。

4.变化后整理工作4.1 变化结束后，必须按照要求对变化路线和现场进行整理，清理垃圾和残留物。

4.2 变化后必须进行变化结束报告，总结经验教训，交给矿长和相关部门备案。

四、责任与权利1.掘面负责人有权独立制定掘面变化计划，并组织实施。

2.矿长有权审核和批准掘面变化计划，对变化过程进行监督和指导。

工作面变化管理制度

工作面变化管理制度一、引言工作面变化管理制度是指企业或组织为应对工作面变化而制定的管理规范和制度，以确保工作面变化顺利进行，并在其中落实相关的安全措施和管理措施。

随着社会经济的发展和科技进步的推动，工作面变化已成为现代企业生产活动中不可避免的一个环节。

因此，建立科学有效的工作面变化管理制度具有重要的意义。

本文将对工作面变化管理制度的要点进行探讨。

二、工作面变化的原因工作面的变化可能源于各种因素，如市场需求的变化、技术的更新、竞争压力的增加等。

这些因素导致工作面需要进行相应的调整和变化，以适应新的环境和要求。

三、工作面变化管理制度的重要性工作面变化管理制度对企业的发展和经营具有重要的作用。

首先，它可以帮助企业顺利完成工作面的变化，并及时解决相关的问题和难题。

其次，它可以提高企业的生产效率和质量水平，减少资源的浪费和损耗。

最后，它可以有效地保障员工的安全和权益，维护企业的形象和声誉。

四、工作面变化管理制度的要点1. 及时的沟通与协调。

工作面变化通常涉及到多个部门和岗位之间的协作和配合，因此，确保各个相关方之间的有效沟通和协调是非常重要的。

2. 制定详细的变化计划。

在进行工作面变化之前，应制定详细的变化计划，明确变化的目标、步骤和时间表，以便进行有效的组织和管理。

3. 分工明确的责任制。

对于工作面变化过程中的各个环节和任务，应明确责任人和责任部门，确保每个人都清楚自己的职责和任务。

4. 正确有效的资源配置。

工作面变化需要涉及到各种资源的调配和配置，包括人力资源、物资资源和财务资源等，合理、正确、有效的资源配置是工作面变化管理制度的核心。

5. 安全有序的进行工作面变化。

在工作面变化过程中，安全是非常重要的因素。

应制定相关的安全措施和管理措施，确保工作面变化过程中的安全性和有序性。

6. 阶段性的评估和调整。

工作面变化是一个较为长期的过程，因此，应进行阶段性的评估和调整，对工作面变化的进展和效果进行评估和分析，并根据评估结果进行必要的调整和改进。

2024年煤矿安全生产管理制度(2篇)

2024年煤矿安全生产管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 安全生产责任制：明确煤矿企业负有保障职工生命安全和健康的法定责任，明确各级责任人的职责和权限，并落实到每个岗位和每个人。

2. 安全生产规章制度：制定和完善各项安全生产规章制度，如生产作业安全规程、机械设备安全操作规程、危险化学品管理规定等，要求煤矿企业必须按照规章制度进行生产作业，杜绝非法生产行为。

3. 安全生产管理体系：建立健全科学的安全生产管理体系，包括安全教育、培训、考核制度，事故隐患排查治理制度，应急救援体系等，确保安全生产各项工作有序进行。

4. 安全设施设备：建立和完善煤矿安全设施设备的配置和使用管理制度，包括通风、瓦斯抽放、火灾防治等设备，确保设备完好有效，保障职工的安全。

5. 安全生产监督检查：建立专门的安全生产监督检查机构，加强对煤矿企业的日常监督检查，发现和处理安全生产隐患，加强安全生产执法力度，提高煤矿企业安全生产的管理水平。

6. 安全生产信息管理：建立健全煤矿安全生产信息管理系统，对煤矿企业的安全生产数据进行收集、分析和汇总，及时发现和预防安全风险，提高安全生产管理的科学性和准确性。

总之，2024年煤矿安全生产管理制度将更加规范、科学和严格，以确保煤矿企业的安全生产，保障职工的生命安全和身体健康。

2024年煤矿安全生产管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产管理，保障煤矿工人的生命安全和财产安全，根据国家法律法规和有关规定，制定本制度。

第二章安全生产组织机构第二条煤矿应建立安全生产管理机构，明确各级安全生产管理人员的职责和权力。

第三条煤矿应配备专职安全生产管理人员，确保安全生产管理工作的专职化、规范化。

第四条煤矿应定期开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

第三章安全生产责任第五条煤矿负责人是煤矿的安全生产第一责任人，应树立安全生产第一责任人意识，加强对安全生产工作的领导和管理。

第六条各级安全生产管理人员应履行好安全生产管理职责，及时发现和消除安全隐患，切实保障煤矿的安全生产。

尾矿库变化管理制度

尾矿库变化管理制度第一章总则第一条为加强尾矿库安全管理，规范尾矿库变化管理，防止和减少安全事故的发生，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有尾矿库的建设和运行管理。

第三条尾矿库变化管理应当遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）综合治理，全面监管；（三）责任明确，分级负责；（四）科学管理，持续改进。

第二章尾矿库变化分类第四条尾矿库变化分为以下几种类型：（一）尾矿库新建、改建、扩建；（二）尾矿库生产运行过程中的日常变化，如放水、筑坝、排洪等；（三）尾矿库闭库及后续处理；（四）尾矿库事故及应急处置；（五）其他影响尾矿库安全运行的变化。

第三章尾矿库变化管理职责第五条尾矿库建设、运行、管理单位应当建立健全尾矿库变化管理制度，明确责任人和管理措施，确保尾矿库变化管理工作的顺利进行。

第六条尾矿库建设、运行、管理单位应当配备具备相应资质和经验的技术人员，负责尾矿库变化的方案设计、施工组织、监测和评估等工作。

第七条县级以上人民政府安全生产监督管理部门负责对本行政区域内尾矿库变化管理工作实施监督管理。

第四章尾矿库变化管理程序第八条尾矿库新建、改建、扩建项目应当依法进行立项、可行性研究、环境影响评价、安全设施设计审查、施工许可等程序。

第九条尾矿库生产运行过程中的日常变化，应当制定详细的变化方案，报安全生产监督管理部门备案。

第十条尾矿库闭库及后续处理应当制定闭库方案，报安全生产监督管理部门审批。

闭库方案应当包括安全设施设计、生态环境修复等内容。

第十一条尾矿库事故及应急处置应当立即启动应急预案，采取有效措施控制事故发展，并及时向安全生产监督管理部门报告。

第五章尾矿库变化监测与评估第十二条尾矿库建设、运行、管理单位应当建立健全尾矿库变化监测体系，对尾矿库变化过程中的各项指标进行实时监测。

第十三条尾矿库建设、运行、管理单位应当定期对尾矿库变化进行评估，分析变化过程中的安全隐患，及时采取整改措施。

煤矿生产管理制度范本（2篇）

煤矿生产管理制度范本第一章绪论一、目的和依据本制度旨在规范煤矿生产管理，确保生产安全和提高生产效率。

依据《中华人民共和国煤矿安全法》等相关法律法规，结合本煤矿实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于本煤矿的所有生产管理活动。

第二章生产组织一、生产任务分解1.煤矿根据年度生产计划，制定月度、周度和日度生产计划；2.生产计划由煤矿主管领导审批后下达，各生产班组根据计划组织生产活动；3.生产任务执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划时，必须及时汇报并按照程序进行调整。

二、生产安全措施1.煤矿必须落实生产安全标准，进行安全生产培训；2.生产过程中必须严格遵守相关安全操作规程，做好防护措施；3.发现生产安全隐患及时上报，不得瞒报和迟报。

三、设备维护和保养1.煤矿必须制定设备维护计划，并按计划进行设备维护；2.设备维护必须由专业人员执行，记录维护过程和结果；3.设备保养工作必须定期进行，保持设备良好状态。

四、生产过程记录1.各生产班组必须记录生产过程中的主要环节，包括生产量、质量、安全措施等；2.生产记录必须真实可靠，定期进行核对和分析；3.发现生产问题及时提出整改措施，不得隐瞒和拖延。

第三章生产监管一、班次调度1.煤矿必须严格按照生产计划组织班次调度；2.各班次必须按时上岗，做好交接班工作。

二、生产现场管理1.生产现场必须保持整洁，防止杂物堆积和污物滋生；2.安全通道必须畅通，保证疏散通道的畅通；3.现场设备必须按规定摆放，保持良好状态；4.设备操作人员必须持证上岗，按规定操作。

三、生产结果跟踪1.煤矿必须定期对生产结果进行跟踪监管；2.生产结果必须与计划进行对比分析，并提出改进措施；3.重大问题必须及时上报并进行处理。

第四章生产考核一、考核依据1.煤矿考核依据包括生产效率、生产安全、质量等指标；2.考核指标必须符合相关规定和标准。

二、考核方法1.煤矿可以采用定期评比、定量考核等方法进行考核；2.考核结果必须公正、合理，相关人员有权申诉。

煤矿安全生产变化管理工作制度范本（2篇）

煤矿安全生产变化管理工作制度范本一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。

二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。

三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。

2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。

3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。

4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。

四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。

2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。

3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。

4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。

五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。

2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。

3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。

六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。

2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。

3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。

七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。

2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。

煤矿安全生产变化管理制度范文(2篇)

煤矿安全生产变化管理制度范文为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、三工、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。

一、人员变化㈠新工人入矿1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，方可上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。

3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。

㈡借调人员本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员1、离岗返岗人员是指六假、外出培训、旅游等离岗一月及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。

二、时段变化㈠重要节假日(双休日)的安全控制1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。

2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。

㈡生产班关键时段控制中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员四员要加强检查验收，把住安全、质量关。

三、三工变化㈠工艺变化生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，区队技术员编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。

㈢工具变化现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。

㈣三工变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。

煤矿技改安全管理制度范本

煤矿技改安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿技术改造（以下简称技改）安全管理，确保矿井安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合矿井实际，制定本制度。

第二条本制度适用于矿井技改项目的施工、验收、运行、维护及拆除等全过程安全管理。

第三条矿井技改安全管理应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循科学、合理、安全、可靠的原则。

第四条矿井技改项目必须符合国家产业政策、法律法规和安全生产要求，严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的设备和工艺。

第二章组织管理第五条矿井成立技改安全管理领导小组，负责技改安全管理的组织协调和监督工作。

组长由矿长担任，副组长由安全副矿长、技术副矿长担任，成员包括相关部门负责人。

第六条矿井安全管理部门负责技改安全管理的日常工作，履行以下职责：（一）组织制定技改安全管理制度和实施方案；（二）对技改项目进行安全评价和风险评估；（三）审查技改项目的安全设施设计、施工方案和验收报告；（四）监督技改项目的施工、验收、运行、维护及拆除等工作；（五）组织技改安全培训和宣传教育工作；（六）处理技改安全管理的其他事项。

第三章设计与施工第七条技改项目的设计应符合国家法律法规、行业标准和矿井实际情况，确保项目安全、可靠、经济、合理。

第八条技改项目的安全设施设计应由具有相应资质的设计单位承担，设计单位应根据矿井实际情况，编制安全设施设计文件，并提交矿井安全管理部门审查。

第九条矿井安全管理部门应对审查通过的安全设施设计文件进行公示，广泛征求职工意见，并根据职工意见对设计文件进行修改完善。

第十条技改项目的施工应由具有相应资质的施工单位承担，施工单位应按照安全设施设计文件和施工方案进行施工，确保施工质量。

第十一条矿井安全管理部门应对施工过程进行监督检查，对不符合安全规定的行为及时纠正，对安全隐患及时整改。

第四章验收与运行第十二条技改项目完成后，矿井应组织验收，验收合格后方可投入运行。

煤矿“五个一”管理制度（2篇）

煤矿“五个一”管理制度是指煤矿生产安全管理中的五个方面的要求，包括以下内容：1. 一岗一表：即每个岗位都要有相应的责任书或工作清单，明确岗位职责，确保每个岗位上的人员了解自己的职责和工作内容。

2. 一单一负责：即每个任务或作业都要有专人负责，确保任务落实到位，责任明确。

3. 一方一档：即每个风险源都要建立相应的档案，包括风险评估、风险控制措施、责任人等信息，便于风险管控和事故后溯责。

4. 一员一档：即每个从业人员都要建立个人档案，包括个人技能、岗位培训、安全考核等信息，便于管理和培训。

5. 一处一练：即每个关键环节或重要设备都要定期进行演练和维护，提高应急处置和救援能力。

通过实施煤矿“五个一”管理制度，可以加强煤矿生产安全管理，明确责任、规范作业，提高事故预防和应急处置能力，确保煤矿生产的安全和稳定。

煤矿“五个一”管理制度（二）煤矿“五个一”管理制度是指在煤矿生产管理中，按照一条线、一本账、一份表、一张图、一个责任人的要求进行管理的制度。

具体内容如下：一条线：即设置一条统一的指挥线，建立健全科学的煤矿生产指挥体系，统一指挥和协调全矿生产经营工作。

一本账：即建立健全统一的煤矿生产经营账簿台账，包括生产计划台账、设备维修台账、财务台账等，实现全矿生产经营信息公开和监督管理。

一份表：即建立健全统一的煤矿安全生产报表制度，包括日报、周报、月报、年报等，实时掌握和监控全矿安全生产情况，及时发现和解决问题。

一张图：即建立健全煤矿生产、安全、环保等方面的图表台账，包括矿井地质图、巷道平面图、平顶图等，为煤矿生产管理提供直观和准确的信息支撑。

一个责任人：即明确煤矿生产管理中的各个环节和岗位的责任人，建立健全煤矿安全生产责任制，落实岗位责任，加强监督和考核，确保煤矿安全生产工作的开展。

以上就是煤矿“五个一”管理制度的基本内容，能够帮助煤矿进行统一、科学的生产管理，提高煤矿的安全生产水平。