加强机电设备管理 确保安全生产
抓好机电设备管理,确保“安稳长满优”运行
抓好机电设备管理，确保“安稳长满优”运行摘要：机电设备的安全运行直接影响着企业的效益及安全生产，强化机电设备管理是企业做安全生产的基石，完善各项机电设备管理制度、管理办法、健全各级管理机构、加快机电设备的技术改造、发挥主导作用是企业安全生产的有力保证。
关键词：机电设备管理安全生产背景目前，受煤炭市场影响，经济运行呈现下行趋势，给公司发展带来不利影响，在当前严峻的经济形势下，公司要发展壮大，做到安全生产，首先要加强基础管理工作，降低材料的消耗，降低生产成本，把住进货渠道和关口，采用新技术，新工艺，新装备，促进安全高效企业建设，提高公司产品质量和产量，提升企业市场竞争力。
加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。
作为机电设备管理部门，结合当前形势和公司实际生产条件、生产环节的特殊性、复杂性，如何抓好公司机电管理，如何把人为感情管理变为法规制度管理，把机电设备管理工作做好，是管理者值得探讨的问题。
责任行动1、建立健全并落实各项机电设备管理制度，加强机电设备管理1.1进一步完善各种规章制度和管理办法。
在化工企业中，机电设备管理涉及面广，做起来需要严细，必须有一套健全完善的机电管理制度，如《机电设备管理办法》、《供用电管理办法》、《机电设备检修管理办法》、《特种设备管理制度》等，让设备管理人员在设备管理中有章可循、有法可依，严格按照各种管理制度开展安全生产工作，确保设备管理工作的有效开展。
1.2健全各级管理机构。
要在企业中形成完善的设备管理体系，公司机电动力部负责领导协调设备管理与设备运转等方面工作，各车间也要设置专门的设备管理机构和维修人员，维修人员严格按照设备管理制度和工作要求，随时对设备的运行状况进行检查，确保设备的完善和正常运转。
1.3加大设备的检查监管力度。
加大隐患整改监管、处罚力度，并通过定期巡查、检查、现场培训等方式对设备包机人员、维修人员进行安全运行、维护保养、设备维修等知识培训，提高职工的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发生。
加强机电管理的安全技术措施【4篇】
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【第1篇】加强机电管理的安全技术措施1、井下供电措施：1）掘进局部通风机实行三专供电和风电、瓦斯电闭锁。
2）电气设备继电保护，井下高压电动机，动力变压器的高压控制设备，应具有短路过负荷，接地和欠压释放保护。
3）过电压保护及短路电流要求符合相关规定。
4）下井及井下电缆的保护，要符合相关规定。
5）各级配电电压及电气设备额定电压的保护要符合规定要求。
6）变压器中性点接地方式保护要符合要求。
7）局部通风机的风、电、瓦斯闭锁及供电保护。
2、电缆的选择及电缆的敷设的措施：1）井下动力电缆采用专用矿用电缆。
2）井下各配电站配电的低压电缆均采用橡套铜芯电缆。
3）照明电源采用阻燃的矿用橡套电缆。
4）采区低压电缆严禁采用铝芯。
井下严禁采用铝包电缆。
5）电缆敷设：在水平向导和副斜井巷中，电缆用吊钩悬挂。
6）悬挂的电缆有适当的扯驰度，悬挂高度高于矿车。
7）悬挂点间距为3m ，电缆如与压风管，供水管，排水管在同一侧应挂在管道的上方，并保持0.3米以上的距离。
8）电缆连接：电缆与电气设备的连接，要用与电气设备的性能相符的接线盒。
9）电缆线芯使用齿形电压电板（卡抓）或线鼻子与电气设备进行连接。
10）不同型电缆之间连接，采用符合要求的接线盒，连接器或母线盒进行连接。
11）同型电缆之间直接连接时，橡套电缆的修补连接，采用阻燃材料进行硫化热补或与热有同等效能的冷补，并经侵水耐压试验，合格后方可下井使用。
3、防止电气设备引起的瓦斯、煤尘爆炸和触电事故的措施：1）防止矿井突然停电的措施，必须使用双回路电源，一路断电立即合上，另一路开关，以保证井下供电的连续性。
本矿井已经实现双回路供电，矿井自备的380kw发电机组以备应急之用，并按正常情况检修好。
露天煤矿机电设备管理制度
露天煤矿机电设备管理制度一、制度目的为加强对露天煤矿机电设备进行有效管理，保证设备的正常运转，保障安全生产，制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于露天煤矿机电设备的管理。
三、制度内容1、设备管理要求（1）设备必须符合国家标准，技术标准和行业规范的要求。
（2）设备必须经过合格的检验、试验和调试后方可投入生产和使用。
（3）设备必须在规定的保养周期内进行定期保养和维修，防止设备出现故障。
2、设备管理措施（1）建设健全设备管理制度，确保设备管理的规范化、科学化、系统化。
（2）对设备进行定期保养、维修，做好设备的防腐、防锈工作，保证设备的正常运转。
（3）设备出现故障时，必须及时进行维修、更换零部件。
（4）设备的使用过程中，必须遵守设备使用规程、操作规程，保证设备的完好。
（5）设备必须定期进行检测，确保设备的运转性能符合技术标准和规范要求。
（6）对于老化和退役设备,必须及时更换，避免出现设备故障引起的事故。
3、设备管理责任（1）设备管理人必须熟悉设备的性能、维修、保养等知识，确保设备能够正常运转。
（2）设备管理人必须对设备进行定期检查，及时处理发现的问题，确保设备的运转正常。
（3）设备使用人负责设备的正常运转并定期对设备进行保养，确保所用设备的完好。
（4）设备保管人负责设备的管理和保养，并定期检查设备状态，检测设备运转状况。
4、设备附录管理设备附录是一个设备的详细信息，包括设备名称，规格型号，制造单位，生产日期，经过合格检验和试验记录，使用年限等信息。
对于每一项设备都必须建立完整的设备附录。
5、设备购置管理（1）设备购置必须符合国家的相关法律、法规要求，并经过严格论证、评估，择优选购。
（2）设备的购置必须按照质量、安全、环保等标准要求，并组织验收。
（3）设备购置后，必须建立设备档案，并进行科学的维修、保养工作。
四、制度执行本制度由设备管理人员负责执行，设备的保管人员和使用人员必须遵守。
五、制度评价和修订本制度每年要进行一次评价，发现问题及时提出意见和建议，及时修订本制度。
机电的安全管理制度
一、总则为加强机电设备的安全生产管理，确保生产安全，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全机电安全管理体系。
2. 最大限度地减少机电事故发生，保障员工生命财产安全。
3. 提高机电设备的运行效率，降低生产成本。
4. 营造良好的安全生产环境，促进企业持续健康发展。
三、组织机构及职责1. 公司成立机电安全管理领导小组，负责机电安全管理的全面工作。
2. 设立机电安全管理办公室，负责机电安全管理的日常工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全生产管理员，负责本部门、车间、班组的机电安全管理。
四、安全管理措施1. 机电设备安全管理（1）严格执行机电设备的安装、使用、维护保养等规程。
（2）定期对机电设备进行检修、保养，确保设备处于良好状态。
（3）加强机电设备的检查、维护和保养，发现隐患及时整改。
（4）对关键设备实行重点监控，确保设备安全运行。
2. 人员安全管理（1）加强员工安全教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行操作规程，规范员工操作行为。
（3）加强员工技能培训，提高员工操作技能。
（4）严格执行劳动保护措施，确保员工人身安全。
3. 环境安全管理（1）加强作业现场安全管理，确保作业环境符合安全要求。
（2）加强作业现场巡查，及时发现和消除安全隐患。
（3）严格执行环保法规，减少污染排放。
（4）加强应急预案管理，提高应对突发事件的能力。
4. 安全检查与考核（1）定期开展安全检查，对发现的问题及时整改。
（2）对机电安全管理工作进行考核，对成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（3）对违反安全管理制度的行为进行严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由机电安全管理办公室负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
加强机电设备管理保安全促生产
加强机电设备管理保安全促生产机电设备是现代工业生产中必不可少的重要工具，对于企业的生产运营起着关键的支撑作用。
为了确保机电设备的正常运行和安全性，加强机电设备管理就显得尤为重要。
本文将从机电设备管理的重要性、机电设备管理的内容和方法、机电设备管理中需要做好的工作等方面展开论述。
一、机电设备管理的重要性1.提高生产效率：通过科学合理的机电设备管理，可以使设备得到有效的利用和最大限度地发挥其生产能力，从而提高生产效率，减少能源消耗和物料浪费，降低生产成本。
2.保证生产质量：良好的机电设备管理可以确保设备的正常运行，提供稳定的生产能力，避免因设备故障引起的生产中断和质量问题，提高产品的合格率和市场竞争力。
3.保障安全生产：机电设备管理在一定程度上关系到企业的安全生产，防止因设备故障引发的事故和安全隐患，保护员工的生命财产安全，维护企业正常的生产秩序。
4.延长设备寿命：机电设备管理可以定期进行设备的维护保养和定期的技术检查，及时发现并解决设备问题，延长设备的使用寿命，降低设备更换和维修成本。
5.提高设备的可靠性：通过科学的机电设备管理，可以及时发现和排除设备问题，提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障率，提高设备的可用率。
二、机电设备管理的内容和方法机电设备管理的内容包括设备档案管理、设备运行管理、设备维修管理、设备技术管理等。
1.设备档案管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、采购合同、设备出厂证明、设备保养记录等。
定期进行设备档案的更新和管理。
2.设备运行管理：建立设备运行制度，明确设备的使用规范和操作流程。
制定设备的日常巡检计划、设备维修保养计划，加强设备的日常管理工作。
3.设备维修管理：制定设备维修管理制度，建立设备维修保养计划。
定期进行设备的检修和保养，及时处理设备故障，并记录设备的维修记录。
4.设备技术管理：定期进行设备技术检查和维修保养培训，提高员工对设备的操作技能和故障排除能力。
加强对设备的技术改造和更新换代。
机电特种设备许可制度
机电特种设备许可制度一、总则1. 为了加强机电特种设备的安全管理，确保设备安全运行，保护人民生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于所有从事机电特种设备设计、制造、安装、改造、维修、使用和检验检测的单位和个人。
二、许可管理1. 机电特种设备的生产、使用单位必须取得相应的特种设备生产许可证或使用许可证。
2. 特种设备生产许可证的申请、审批、发放和管理由国家特种设备安全监督管理部门负责。
三、生产单位资质要求1. 生产单位应具备独立法人资格，有固定的生产场所和必要的生产条件。
2. 生产单位应有健全的质量管理体系和安全生产责任制度。
四、产品安全性能要求1. 机电特种设备必须符合国家或行业安全技术规范的要求。
2. 设备设计应科学合理，结构安全可靠，操作简便，并有明确的安全警示标识。
五、安装与使用1. 机电特种设备的安装、改造、维修必须由取得相应资质的单位承担。
2. 使用单位应制定设备安全操作规程，并对操作人员进行安全教育和培训。
六、监督检查1. 特种设备安全监督管理部门应定期对机电特种设备的安全管理情况进行监督检查。
2. 对违反本制度规定的单位和个人，将依法予以处罚。
七、事故处理1. 发生机电特种设备事故时，使用单位应立即采取措施防止事故扩大，并及时报告相关部门。
2. 相关部门应迅速组织事故调查，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行，由国家特种设备安全监督管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家新颁布的法律法规相抵触，按新法律法规执行。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
煤矿矿井机电管理办法
煤矿矿井机电管理办法一、总则为了强化煤矿矿井机电管理，确保安全生产和保障矿工的安全，制定本办法。
二、机电设备管理1. 煤矿矿井应配备符合国家标准的机电设备，确保设备的质量和性能符合要求。
2. 机电设备的采购应按照国家相关法律法规进行，确保设备的质量和安全。
3. 煤矿矿井应建立完善的机电设备台账，包括设备的购进、使用、维护和退役情况等。
4. 机电设备的维护保养应按照设备制造商的要求进行，必要时进行定期的检修和更换。
5. 机电设备的维修应由专业的人员进行，确保维修质量和安全。
三、机电设备使用1. 机电设备的使用应按照设备制造商的要求进行，不得超负荷使用或使用不当。
2. 涉及安全的机电设备应由具备相应资质的人员操作，确保安全操作。
3. 机电设备的使用人员应具备相应的技术能力，熟悉设备的使用方法和安全操作规程。
4. 机电设备的使用应注意防护措施，确保人员和设备的安全。
四、机电设备维护1. 煤矿矿井应建立机电设备维护管理制度，确保设备的正常运行和安全。
2. 机电设备的维护应按照制造商的要求进行，包括定期的检查、清洁和润滑等。
3. 机电设备的维护人员应具备相应的技术能力，能够进行设备的检修和维护。
4. 机电设备出现故障时，应及时通知维修人员进行修理，禁止非专业人员擅自修理。
五、安全防护1. 煤矿矿井应配备相应的安全防护设备，包括防火、防爆、防毒等设备，确保矿工的安全。
2. 机电设备的使用人员应佩戴符合要求的劳动防护用品，包括安全帽、护目镜、防护鞋等。
3. 用户的通风条件不良的矿井应使用电瓶车、电机等不排放或保持排放低的设备。
4. 应建立机电设备事故预防和应急救援机制，提升应对突发事故的能力。
六、培训和考核1. 煤矿矿井应定期组织机电设备使用人员进行培训，提高技术和安全意识。
2. 培训内容应包括机电设备的使用、维护和安全操作规程等。
3. 经培训的人员应参加相应的考核，取得合格证书后方可上岗。
4. 煤矿矿井应建立机电设备使用人员档案，包括培训和考核情况等。
加强煤矿机电设备管理,确保矿井安全生产
机 电设备 的 管理 ，对确 保矿 井 的安 全 生产有 着重 要 的作用 。本 文主 要讨论 的 就是如 何加 强机 电设 备的管 理 ，来保 障矿 井 的安全生 产 。 【 关键 词】 煤矿 中图分 类号 ：Ｔ Ｎ ８ ２ ０ ， ２ ＋ ２
一
加强煤矿机电设备管理的意义 我 国经济 和工业 发展 水 平的快 速提 高 ， 使高新 科 技被越 来越 多 的运用 到
，
兰．加强煤矿机电设备管理的措施
１ 加 强对施在 煤矿 生产 中 的作用 也越 来越 重要 ， 人们对 加强 煤 矿机 电设 备 的管 理 更加 重视 。加强 煤 矿机 电设 备 的意 义 主要 体现 在两 个 方 面 ：一个是 在减 少事 故发 生上 ， 另 一个体 现 在促进 安全 生产 上 。下 面就从 这 两方 面分 析加强 机 电设备 管理 的意 义和 作用 。
投 入生产 ； 还 要注 意设 备 的更 新 换代 ，要加 大对 设备 的资 金投 入力度 ， 保 持 设备 出去 技术 的先 进水平 ， 对 生产 效率 低下 ，出现 问题的设 备及 时淘 汰 ，杜 绝 出现运 用老化 设 备 的现 象 。
２注重 对设备 使 用人 员的培 训
加 强煤 矿机 电设 备的管 理 ， 可以有 效减 少安 全事 故 的发生 。安全 事故 的 发 生 的原 因主要是 由设备 陈 旧 、工作 人员 不认 真负 责等 方面 的原 因造成 的 ，
加强机电设备的管理可以使工作人员在设备陈旧时主动上报 ， 减少因设备陈 旧发生安全事故的几率， 加强煤矿机电设备的管理， 既是对设备本身的管理 也是加强对使用设备的人员的管理，使用设备的工作人员的安全意识提高
了 ，发 生安 全事故 的 可能性 就 大大降 低 了 ，因此煤 矿加 强机 电设备 的管 理 ， 对 减少安 全事 故 的发生 有着 非常 重要 的意 义 。
加强机电设备管理,保证矿井安全生产
机构负责 领导 、 协调设 备管理与 维修系统 的正常运 作， 各基 层单位设 置 专 职 的设 备 管 理机 构 ， 责 制 定 设 备 全 过 程 的 管理 制 度 和 设 备 管 理 负 目标 ， 组 织 实 施 和 考 核， 织设 备 管理 与 维 修 人 员 完 成 企 业 管 理 的 各 并 组 项 技术 经 济指 标 。 个 机 构 在设 备 的选 型 、 购 、 各 采 现场 管 理 、 备 维 修 、 设 备 件 质 量 管 理 、 备 档 案 资 料 管 理 、 备 报 废 等 各 项 工 作 都 有 专 人 负 设 设 责 ， 有设 备 管 理人 员 严 格 按 照设 备 管 理 制 度 和 工 作 要 求 。 时 对 设 备 所 随 的 使 用， 情 况及 设 备 的技 术 状 况 进 行 检 查 ， 保 设 备 正 常 运 转 。 维修 确 ３加 强设 备 的监 管 力 度 。我 们 要 充 分 认识 到 设备 是 企业 实 现其 经 ． 济 目标 的 物质 基 础， 证 设 备 的完 好 率 、 修 率 、 故 率 。 到 有 关 规 为保 待 事 达
2024年机电设备安全专项方案
2024年机电设备安全专项方案一、背景及意义随着社会科技的不断发展，机电设备在现代生产生活中起着至关重要的作用。
然而，由于机电设备本身特点和运行环境的复杂性，安全风险隐患较大，一旦发生事故往往带来严重的人身伤害和财产损失。
因此，加强机电设备安全管理，预防事故的发生，保障生产生活秩序，具有重要意义。
二、总体目标及措施（1）建立健全机电设备安全管理制度，明确责任、权限和考核机制。
（2）加强机电设备的定期检查和维护，确保设备处于良好运行状态。
（3）开展机电设备安全知识培训，增强从业人员的安全意识和应急处理能力。
（4）加强对危险源的排查和整治，消除安全隐患，提高安全防范能力。
（5）加强事故应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力和效率。
三、重点工作（1）加强对关键设备的管理和监控，确保设备安全运行。
（2）开展设备维护保养工作，延长设备使用寿命，降低意外停机率。
（3）建立设备备件库，及时更换损坏零部件，保证设备正常运行。
（4）加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。
（5）加强设备的定期检查和维护记录，建立安全档案，做好安全监控。
四、监督检查（1）建立机电设备安全监督检查制度，实行定期检查和抽查制度。
（2）加强对机电设备安全管理的监督和检查，发现问题及时整改。
（3）对不符合安全要求的机电设备进行整改或淘汰，确保设备的安全运行。
五、机制建设（1）建立机电设备安全长效机制，定期评估安全管理工作效果。
（2）建立事故报告和处理机制，推动问题的及时解决和整改。
（3）加强与相关部门的合作，形成协同作战，共同维护机电设备安全。
六、结语2024年机电设备安全专项方案旨在全面提高机电设备安全管理水平，减少安全事故发生的概率，保障人民群众生产生活安全。
各相关部门和单位要全力支持并严格执行该方案，共同努力，确保机电设备安全，为社会经济发展提供坚实保障。
加强机电设备管理 促进地方煤矿安全生产
了地 方 煤矿 机 电设 备 安 全 管 理 的 策 略 。
【 关键词 】 地方煤矿 ； 机电设备管理 ； 全生产 安
０ 前 言
地 制 宜 、 矿 而异 ， 能 一个 模 式 ， 应 相 对 稳 定 。 前 ， 因 不 但 当 建立 与生 产 系
统 并 列 的机 电管 理 结 构 体 系 是 发 展 方 向 ， 于 井 型 较 大 、 础 工 作 比 对 基 随 着 经 济 的 发 展 ． 矿 企 业 不 断 引 进 新 技 术 ， 械 化 水 平 不 断 提 煤 机 较 扎 实 的矿 井 ， 置 机 电 管 理 科 ， 责 全 矿 机 电技 术 、 备 管 理 、 电 设 负 设 机 高 ． 电设 备 在 煤 矿 生 产 安 全 中 占 据着 越 来 越 重 的地 位 。 然 而 对 于 地 机 工 作 调 度 ， 全 矿 机 电工 作 实行 统 一 管 理 。井 型 小 、 产 环 节 简 单 、 对 生 设 方煤 矿 ， 由于 基 础 薄 弱 ， 机 电设 备 管 理 方 面还 存 在 诸 多 问 题 ， 职 能 在 如 备 拥 有 量 少 的 矿井 ， 电 管 理 科 和机 电 工 区 可 以合 二 为 一 ， 利 于 减 机 有 部 门作 用 不 力 、 准 化 工 作 开展 不 平 衡 、 备 管 理 不 到位 、 术 管 理 滞 标 设 技 人 提 效 。 矿 井 机 电管 理 机 构 体 系不 论 采 取 哪 处 形 式 ， 必 须 授 予 机 电 都 后 、 电 队伍 素 质 低 、 电 培训 走 过 场 等 。 加 上 煤 矿 生 产 条 件 和 生 产 机 机 再 部 门 职 权 ， 行统 一 管理 。 实 环节 的复 杂 性 ， 机 电设 备 管理 工 作 提 出 了一 些 新 的 要 求 。 此 ， 力 给 因 大 ２３ 完 善 专业 管理 组 织 健 全 管理 制度 － 加 强 机 电设 备 管 理 工 作 ， 制定 行 之 有 效 的管 理 办 法 ， 高 管 理水 平 ， 提 促 要 建立 健 全 相 应 的专 业 管 理 机 构 ．完 善 各 种 管 理 规 章 制 度 ： 二 进 地 方 煤 矿 安 全 生产 ， 有 十分 重 要 的 意 义 。 具 要 认 真 贯 彻 落 实 安 全 生产 方 针 ， 格 落 实 生 产 责 任 制 、 种 岗 位 责 仟 严 工
加强机电设备管理保安全促生产（四篇）
加强机电设备管理保安全促生产陶二矿针对当前机电设备和机电管理模式不断更新、职工适应与掌握操作、维修新技术的能力亟待提高的状况，积极采取措施，加强机电设备管理，提高专业水平，实现机电设备零事故，促进了矿井安全生产的健康、和谐发展。
该矿针对四季度时间紧、任务重的生产形势，有调度室、设备组牵头，建立机电设备动态管理档案，对所有的设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运行状态、负责人四明了。
并在此基础上，不断加大对机电设备安全隐患自检自查工作，每周进行一次机电隐患大排查，对查出来的问题及时进行整改，做到排查、治理、复查闭环管理，确保了设备完好和各类保护装置灵敏可靠，加强了机电设备管理，提高了设备的开机率。
要求所有操作人员必须懂得加强机电设备管理thldl的性能，会操作、会保养、会判断、会排障，从而保证了生产机电话设备安全运行。
实行包机到人，加强维修、保养及维护工作，消除跑、冒、滴、漏现象，保证了每台设备无病作业，充分发挥设备效能。
并严格落实机电设备事故责任追究制度，对人为造成机电设备事故的责任者进行处罚。
同时，按照用什么学什么、缺什么补什么的原则，结合双述活动，组织职工分批分工种学业务、学技术。
为保证培训质量，该矿邀请设备生产厂家来人对职工进行技能培训，使职工熟悉掌握设备性能、技术参数及操作要求，进一步了提高职工的业务素质和技术水平。
目前，该矿机电设备开机率98%，设备完好率99.5%，采掘头面机电事故率比去年同期下降30%，实现了机电万吨无事故的最好记录。
陶二矿针对当前机电设备和机电管理模式不断更新、职工适应与掌握操作、维修新技术的能力亟待提高的状况，积极采取措施，加强机电设备管理，提高专业水平，实现机电设备零事故，促进了矿井安全生产的健康、和谐发展。
该矿针对四季度时间紧、任务重的生产形势，有调度室、设备组牵头，建立机电设备动态管理档案，对所有的设备进行摸底，并实行编码定置管理，做到名称、地点、运行状态、负责人四明了。
机电设备工程安全生产保证措施
机电设备工程安全生产保证措施机电设备工程是指利用机械和电力设备进行建筑施工、制造加工、原材料搬运等工作的工程。
由于机电设备工程具备一定的危险性，必须采取一系列的安全生产保证措施来保障工作人员的安全。
以下是机电设备工程的安全生产保证措施：1.安全教育培训：在机电设备工程施工前，必须对参与施工人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、安全防护知识等内容。
培训结束后，进行安全知识考核，确保施工人员掌握并理解相关安全要求。
2.安全交底：施工前，必须对任务和安全注意事项进行交底，明确工作职责和要求。
确保施工人员对工程任务和安全要求有清晰的认识，避免因为工作沟通不畅导致的安全隐患。
3.施工计划编制：在机电设备工程施工前，必须制定详细的施工计划，包括施工时间、施工内容、施工方法等。
施工计划必须考虑到安全因素，合理安排施工步骤，避免不安全的操作和流程。
4.安全防护设施：在机电设备工程施工现场必须设置符合国家标准和相关规定的安全防护设施，包括安全警示标志、安全围栏、防护网等。
确保施工现场的安全，并减少事故的发生。
5.设备维护保养：机电设备工程所使用的设备必须按照厂家要求进行定期的维护保养，确保设备的正常运行。
定期检查设备的安全性能，及时排除设备故障，避免因设备故障引发的事故。
6.安全监测与检测：在机电设备工程施工过程中，必须对施工现场进行定期的安全监测与检测，包括施工现场的环境监测和设备运行状况监测等。
及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
7.安全事故应急预案：机电设备工程施工前，必须编制详细的安全事故应急预案，并进行演练。
明确事故发生的预警、报警、逃生等程序，做到有序组织应急处置，最大程度减少事故损失。
8.安全监督与管理：机电设备工程施工中，必须建立健全的安全监督与管理机制。
对施工人员的工作行为进行监督，及时发现和纠正违反安全规定的行为。
加强安全巡查和隐患排查，提前预防事故的发生。
机电设备工程的安全生产保证措施是保障施工人员生命安全和工程质量的重要手段，所有相关单位和人员必须严格遵守。
加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产
1. 3机电监察力度和深度不够
2. 煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强 的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽 查，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的 还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
0 1 5努力提高职工技术素质
0 2 要管好，用好、修好机电设备，
必须有掌握先进专业技术知
0 3 识的人才，才能发挥先进设备的
优势。业务技术培训是机电管
0 4 理的一项重要的基础工作。受培
训的人员，既要学习基础知
0 5 识，又要学习当前管理、使用和
修理设备需要的专业技术知
0 6 识。培训方式、方法也不要拘于
3. 4机电设备存在隐患较多
4. 很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差 距较大。比如提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全，井筒装备锈蚀严重， 未能定期防腐。同时很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带、老主扇等数量很 多。这些设备中，主提升机单线制动，高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在 隐患很多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的问题难以发现，事故隐患 不少。
一种形式，但不论采取哪种方式
07
方法都必须做到学用一致，教材、 教员、教室落实。教材的深度
0 8 要与培训对象的文化业务素质相
适应，只有这样才能取得好的
0 9 效果。同时建立激励机制，如评
定技术职称，结合企业经济能
兖矿机电队工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言2023年，在兖矿集团党委的正确领导下，机电队全体职工紧紧围绕矿井安全生产和经营管理工作，充分发挥机电设备的保障作用，团结一心，奋力拼搏，较好地完成了各项工作任务。
现将2023年度机电队工作总结如下：二、主要工作及成效（一）加强设备管理，确保安全生产1. 完善设备管理制度：结合矿井实际，修订完善了《机电队设备管理制度》，明确了设备管理的责任、流程和要求，为设备管理提供了制度保障。
2. 强化设备维护保养：严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行检修、保养，确保设备始终处于良好状态。
全年共完成设备检修保养3000余台次，设备完好率达到了98%。
3. 提高设备检修效率：优化检修流程，加强检修人员培训，提高检修技能，缩短检修时间。
全年设备检修时间比去年同期缩短了20%。
4. 加强设备隐患排查治理：定期开展设备隐患排查治理，及时发现并消除安全隐患。
全年共排查治理设备隐患120余处，有效保障了安全生产。
（二）优化生产布局，提高生产效率1. 优化生产布局：根据矿井生产需求，对设备布局进行调整，提高设备利用率。
全年设备利用率达到了95%。
2. 加强生产调度：合理安排生产任务，确保生产进度。
全年共完成生产任务2000余项，生产效率提高了15%。
3. 推广应用新技术：积极推广应用新技术、新工艺，提高生产效率。
全年共推广应用新技术10项，为企业节约成本100万元。
（三）强化队伍建设，提升员工素质1. 加强党员队伍建设：充分发挥党员先锋模范作用，带动全体职工团结协作，共谋发展。
全年共开展党员活动20余次，党员队伍凝聚力、战斗力显著增强。
2. 加强职工培训：开展各类培训活动，提高职工业务技能。
全年共举办培训班10期，培训职工200余人次。
3. 加强党风廉政建设：深入推进党风廉政建设，强化廉洁自律意识。
全年共开展廉洁教育10余次，全队无违纪违规现象。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 设备老化严重，更新换代速度慢。
煤矿机电科月工作计划
一、前言为提高煤矿机电管理水平，保障安全生产，确保煤矿生产顺利进行，特制定本月工作计划。
本计划旨在全面梳理和规划机电科本月工作，明确工作目标、任务和措施，为煤矿的稳定发展提供有力保障。
二、工作目标1. 提高煤矿机电设备的运行效率，降低故障率；2. 加强机电管理，确保安全生产；3. 提升机电科人员业务素质，提高工作效率；4. 完成上级领导交办的其他工作任务。
三、具体工作计划1. 机电设备维护与检修（1）对全矿机电设备进行全面检查，确保设备正常运行；（2）对存在隐患的设备进行整改，确保无安全隐患；（3）对设备进行定期保养，提高设备使用寿命；（4）加强设备巡检，及时发现并处理设备故障。
2. 机电管理（1）完善机电管理制度，确保管理制度科学、合理；（2）加强机电设备的台账管理，做到账实相符；（3）严格执行停送电制度，确保供电安全；（4）加强机电设备的验收工作，确保设备质量。
3. 人员培训与考核（1）组织开展机电科人员业务培训，提高员工业务素质；（2）对员工进行考核，确保员工掌握岗位技能；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力；（4）关注员工身心健康，做好员工关爱工作。
4. 安全生产（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全生产操作规程，确保生产安全；（3）开展安全生产大检查，及时消除安全隐患；（4）做好应急预案，提高应急处置能力。
5. 质量管理（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识；（2）严格执行质量管理体系，确保产品质量；（3）加强质量监督，及时发现并解决问题；（4）做好质量统计分析，为生产提供数据支持。
四、工作措施1. 加强领导，明确责任。
机电科负责人要加强对本月工作的领导和指导，明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作落到实处。
2. 强化执行力，提高工作效率。
各部门、各岗位要严格按照工作计划执行，确保各项工作按期完成。
3. 注重沟通协调，形成工作合力。
各部门、各岗位要加强沟通协调，形成工作合力，共同推进本月工作。
机电安全目标管理制度
一、目的与原则为加强我公司机电设备的安全生产管理，预防事故发生，保障员工的生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保机电设备的正常运行，实现安全生产目标。
二、适用范围本制度适用于我公司所有机电设备的操作、维修、保养、检验等环节，以及相关管理人员。
三、安全目标1. 机电设备事故发生率控制在0.5%以下，杜绝重大事故发生。
2. 机电设备故障停机时间缩短至1小时内，提高生产效率。
3. 机电设备检修周期达到规定标准，确保设备完好率。
4. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
5. 机电设备操作人员持证上岗，严格执行操作规程。
四、安全管理制度1. 设备管理（1）建立健全机电设备台账，定期进行设备检查、保养、维修，确保设备正常运行。
（2）严格执行设备操作规程，防止因操作不当造成事故。
（3）定期对设备进行检验，确保设备符合安全标准。
2. 安全教育培训（1）对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握设备操作规程和安全知识。
（2）定期对在岗员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）对特殊工种进行专项安全培训，确保其具备相应的安全技能。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期对机电设备进行检查，发现隐患及时整改。
（2）建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患进行跟踪整改。
（3）对设备操作、维修、保养等环节进行安全检查，确保各项安全措施落实到位。
4. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，层层签订安全责任书。
（2）对安全生产责任不落实、造成事故的责任人进行严肃处理。
五、考核与奖惩1. 对在机电安全工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成事故的责任人进行处罚。
3. 定期对安全管理工作进行考核，对考核不合格的部门和个人进行整改。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
关于提高设备运行效率、保障安全生产的管理运行机制
为进一步加强我矿机电设备管理，提高设备运行效率，降低故障影响，保障安全生产的有序发展，特制定本管理运行机制，详细如下：一、指导思想:首先必需建立健全组织机构，其次从完善相关管理制度方面着手，狠抓机电设备检修及现场管理，强化机电技术人员、操作人员、检修人员的管理、培训与素质提升，最终严格根据“四不放过”原则落实机电事故责任追究。
从而提高我矿机电设备现场管理水平，保障安全生产，二、建立健全组织机构：组长：矿长常务副组长：生产总监副组长：安全总监、技术总监、机电副矿长、通风区长成员：各科室及其分管下属单位、队组及外委施工单位负责人。
三、相关制度建立：(一)依据我矿实际状况，结合质量标准化标准、设备完好标准、设备使用说明书及煤矿安全规程等要求，制定能够便利执行、可操作的，有利于保证生产运行的机电设备各项设备设施安装标准、大型设备的维护、保养、检修工程、周期、标准，各设备润滑周期、标准以及各类设备爱护检查试验方法、周期及标准等成套设备运行管理标准。
(二)不断完善健全一系列设备维护、保养、检修管理制度，大型设备检修打算及包机责任制度和考核方法，严格子细考核。
机电科要不断完善建立健全以上标准及制度，保障制度切实可行。
调度室要严格根据制度规定的内容按时组织设备发展维护及检修。
以此来保障设备的安全运行，削减设备故障影响及修复费用，确保安全生产。
四、机电设备检修及现场管理：(一)机电设备定期维护保养检修1.进一步加强我矿机电设备检修管理，执行“打算检修、预防为主”的检修方针，做到“应修必修、修必修好”，保持设备“安康水平”，确保我矿各生产环节的正常运行，充分发挥设备性能，高效地效劳于生产。
2.设备定期检修维护必需坚持先修理、后生产的原则，以预防为主、维护保养和打算检修并重，由机电科、调度室部门协作监视各队组完成设备检修任务，实行专群结合、群管群修的方法，有打算地组织好设备的检修工作，延长设备的使用寿命，为我矿的安全生产供应必需的物质根抵。
机电管理制度检查通报
机电管理制度检查通报为了确保公司机电设备的安全运行，加强设备管理，提高生产效率，保障员工的人身安全，公司对机电管理制度进行了全面检查。
经过多方调查和实地检查，现将检查情况通报如下：一、设备管理制度公司设备管理制度规定了设备的使用、保养、维修和报废等各项细则。
通过此次检查发现，大部分车间都有遵守设备管理制度的情况，但也有部分车间存在违规操作的情况。
特别是一些老旧设备未按照规定进行定期维护保养，存在安全隐患。
对此，需要及时整改，加强设备管理，确保设备的安全运行。
二、电气安全管理制度电气安全管理制度是保障员工人身安全的重要制度。
在检查中发现，有些车间存在电气设备安装不规范、线路绝缘不良等安全隐患。
公司要求各车间加强电气安全意识培训，做好电气设备的定期检查和维护工作，确保员工的电气安全。
三、消防安全管理制度消防安全是公司的生产安全的重要环节。
在检查中发现，有些车间的消防设备维护不到位，存在安全隐患。
对此，公司要求各车间加强消防安全管理，确保消防设备的正常运行，及时进行消防演练，提高员工的应急逃生能力。
四、环境管理制度环境管理是公司的一项重要工作。
在检查中发现，有些车间存在废水处理设备不完善、废气排放不达标等问题。
公司要求各车间加强环境管理，做好废水废气的处理工作，减少对环境的污染。
五、维修管理制度公司维修管理制度规定了设备维修的程序和要求。
在检查中发现，有些车间维修人员对设备的了解不够深入，维修记录不完整等问题。
公司要求各车间加强维修人员的培训，提高维修质量，确保设备的正常运行。
综上所述，公司将对机电管理制度进行再次修订，并要求各车间认真执行各项规定，加强管理，确保设备的安全运行，保障员工的人身安全。
同时，公司将加大对各车间的检查力度，定期进行隐患排查，确保公司的安全生产。
希望各车间及时整改存在的问题，共同维护公司的生产安全。
特此通报。
公司机电管理部日期：XXXX年XX月XX日。
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白忠 贵
（ 东北 煤 田地 质 局 物探 测 量队 ， 宁 沈 阳 １０ ０ ） 辽 １０ ６
摘 要 ： 东北煤 田地质局物 探测量队的工作 实践， 结合 介绍一套行之有效 的机 电设备管理模式。 关键词： 电设备； 机 安全 产生 ； 理模式 管 东北煤 田地质局物探测量队是 有几 十年管 学 、简明、实用”为原则 ，修订完善 《 机电设 理 ，加强运转管理要求各种保护齐全可靠 ，定 理经验 的地质勘探 单位 ，长期 的生 产实践证 备管理制 度》 ，建立健全各种 台账 、档案 、固 期检修设备 完好 ，发现 异常及 时与修理 工联 明 ，确保机 电设备的完好运行是实 现安全生产 定资产卡片等，严格机电设备管理 。努力建立 系 ，尽早解决 。机电管理职能部门要经常深入 的有效途径 。在多年的生产活动中 ， 形成 了一 起公司机电设备管理网络 ； 认真执行 《 设备故 井下检查监督设备 的使用和维护情况 ，对不按 整套行之有效 的机电设备管理模式 ，为确保企 障报告制压 、 偌 备验收制度》 《 、 设备的维 照设备操作规程使 用设备而引起损坏 的，追究 业的安全生产提供 了强有力的保证 。 护保养制度》 设 备租赁管理制度等》 严格 使用单位和操作者 的责任。 、 ； ｌ以 “ 四级管理定位”规范行 为，全员参 按照分级管理原则和故障危害性质 。逐级进行 ４严格装置检修管理 ，提高检修质量 与 机 动 管理 报告 ，使各 级管理人员及 时掌握生产装置、动 坚持设备管理精雕细刻 ，狠抓设备 日常维 “ 级 管 理 定 位 ” 即 ：实 现 大 队 设 备 力系统和主要设备等的运行状态 ，为故障处理 护与保养 ，严格执 行清 洁、润滑 、调整 、紧 四 科一 野外分 队——班组——岗位 四级 管理 、 赢得主动 ，保证设备安全稳定运行 。同时进 一 固、防腐 “ 十字作业法” ，坚持备用设备 定期 全员参与的设备管理模式 。大队设备科实施宏 步细化经济 责任 考核细则 ，按照设备 、电器 、 盘车切换和转动设备润滑 “ 五定” “ 级过 、 三 观管理 和专业管 理 ，负 责强化 野外 分 队的检 公用工程、综合管理等四ｄ Ｔ 面 ，详细修订 了 滤”，所 有设 备操 作人 员必 须做 到 “ ＂Ｙ 四懂 三 查 、考核和监督 ；强化计划 、合同 、费用 的审 机动系统考核内容 。使之更加贴近实际 ， 在 会” 并 。严格执行大型机组 、关键设备特保 特护 批 ：组织全 队的优化运行和设备攻关工作 ，加 日常管理工作 中严格按 照细则内容进行考核 ， 制度 ，狠抓在线监测 和故障诊断措施落实 ，严 强对内、对外 、对上、对下 的协调 ；加强对基 极大地促进 各项管理水平 的提高 ，为加快机动 格执行管 、用 、养 、修 四位一体 和 ２ 小 时不 ４ 层的服务。野外分队微观管理和综合管理 ，负 管理工作的信 息化建设 ，全面提升设备管理水 问断巡检制度 ，认真确定巡检的路线 、部位 、 责全面落实 队设备科工作布置和安排 ；强化对 平 ，将机电设备管理工作 的全过程全部纳入 网 时间和内容 ，有效避免带病运转现象发生。并 分队的检查 、考核和监督 ；组织分 队各项设备 络化 、适时化管理 ，便于人人随时掌握和了解 加班组 日 检及大队、野外分队联合检查 、考核 安全第 力度 ，促进各项规章制度的有效落实 。 管理工作的开展 ；强化检查维修作业管理 ；强 设备的管理情况和运行情况 。为实现 “ 化队部基础 工作。分队实施直接管理和具体管 ”的生产方针 ，大队设备科制定了一系列管 ２０ ０ ８年 ，公 司 的 主要 设 备 完 好 率 达 到 ９％，全部设备完好率 ９ ％以上 ，主要设备大 ９ ８ 理 ，在大队设备科的组织和安排下 ，落实各项 理 措 施 。 设备管理工作 ，对分队所辖设备负全责。岗位 （）严把设备验收关 １ 修 计 划完成 率 １０ ０ ％，一 次检 修质 量合 格 率 ０ ％。良好 的设备状况 ，为公 司的安全 生产 人员要做到细化管理和精心操作 ，在分队的组 机电设备到库 ，首先要过检验关。查生产 １０ 织下 ，各班组执行岗位操作规程 ，对本岗位的 厂家资质、产 品生严合格证 、质检证明，合格 提供 了重要保证，大 队连续数十年实现了杜绝 设备负全责 。在整修管理 网络中 ，做到严格落 后设 备管理员才准予接收入库。防爆设备使用 万元 以上设 备事故 的目标。要确保设备的安全 实设备专人 负责制 ，明确各类人员职责 ，切实 前应检查其 防爆性能 ， 检查合格并签发合格证 正常运行 ，设备维修人员、操作人员及管理人 做到设备管理责任到人，在全公司范围内形成 后方可使用 。 员的技术素质非常重要 ，职能部 门不仅要加强 （）设 备实行包机制 ２ 机电设备管理 ，同时要加强职工的业务技术培 设备部门负责 、全员参与、责任明确的多层次 设备管理维 护体系 。 入库设备分类建立台帐，使帐 、卡、物三 训 ，使每个操作工 、维修工及 管理人员熟悉设 ２以岗位培训为载体 ，全面提高全员素质 对照 ，管理员做 到心 中有数 ，随时调动使用 。 备技 术特征 和技术性 能 ；掌 握设备 的结构 原 随着结构调整和技术改造步伐 的加快 ，大 操作者在启 动设备前 ， 必须先检查设备的完好 理、工作原理及操作规程 ；懂得设备 的拆卸和 队机动设备 的技术构成 日 趋复杂 ，技术含量不 情况 ，运行 中密切 注意观察设备 的运行情况 ， 组装方法 ；能诊断故障、排 除故障 ；懂得设备 断增加 ，队部努力建设一支层次分明、结构合 发现问题及 时停机 ，及时修理。没有问题方可 的完好标准及保养维修知识 ， 在本 岗位上练就 手过硬的技术本领 。组织技术员在 固定时问 理 、既懂业 务又懂管理、适应市场经济和公司 启动。 需要 的机动设备管理队伍 ；培养一支专业知识 （）加大现场管理力度 ３ 内讲专业技 术知识 ，每季度 考核一次 ，奖优罚 扎实 ，工作能力强 ，机电仪 “ 一体化”的复合 严禁继续使用已损坏 的电气设备。设备运 劣，使职工从思想上重视学习，重视知识 ，不 型机动设备维修 队伍 ；打造一支爱 岗敬业 、无 行中设专职管理员对设备 的运转情况做巡 回检 断提高业务技术水平及 自身素质。 通过加强机电设备管理 ，严格 、扎实有效 私奉献、业 务熟练 、 “ 四懂三会” 的机动设备 查。对供电设备要求 “ 三无 ” “ 、 四有 ” “ 、 两 操作 队伍。进一步树立了 “ 人才存在于员工之 齐 ” “ 全 ” “ 坚持 ” “ 无 ” 、 三 、 三 。 三 ：无 鸡 爪 地落实具体细节工作 ，可以为安全生产提供有 中，经过培养和锻炼 ，立 足岗位 ，人人都能成 子、无羊尾 巴、无明接头 。这 “ 三无”对 防止 力 的保 障 。 才” 的人才理念 ，在全体员工中开展了岗位培 短路 、漏 电和人身触 电事故是 十分有 效的措 作 者 简 介 ：孙 立 萍 ，女 ，工程 师 ， 多年 从 训工作 ，全面加强 队伍建设 。全面提高设备管 施 。 “ 四有 ”即有过电流和漏 电保护 ；有螺丝 事地质勘探行业的机 电设备管理工作 ，并兼职