设备管理报告统计汇总表
工程设备及主要材料(配件)进场复验抽检报告汇总表
2、本表中每一序号所对应的栏目只能填写一个生产厂家的一种型号规格的设备或主要材料（配件）
。
生产厂家全称/商标
项目负责人 项目负责人
检验类别
检验报告编号/检验结 卷内
论
页码
专业承包安装单 位检查评定结果
专业工长(施工员)签 名
项目专业质量检查员(签 名):
材料管理负责人签名 年月日
监理(建设） 单位验收结论
专业监理工程师（签名）： (建设单位项目专业技术负责人签
年ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日
名): 注：1、“检验类别”是指：监理见证抽样检验、监督抽样检验、协议抽样检验或仲裁抽样检验等。
(分部)工程设备及主要材料(配件)进场复验抽检报告汇 总表
单位(子单位)工程名称
所属子分部(系统)工程名称 /
分项（子系统）工程名称 相关的施工部位 (层、区、段、房、室)
总承包施工单位
专业承包安装单位
施工执行的技术标准(含企 业
的工艺规程、工法等)名称 及
序 设备或主要材料(配件) 号 的名称/型号/规格
企业安全生产费用统计表及汇总表
经营合同管理部门审核
安全管理部门进行汇总、统计
小计：
6
（六）安全生产宣传及培训
1.购置、编印安全生产、劳动卫生的书籍、刊物、宣传画、标语、录像片等
安全管理部门
财务资金管理部门
2.举办安全技术、劳动卫生展览，设立陈列室、教育室、安全知识竞赛、技能比赛活动；
安全管理部门
3.安全生产、劳动卫生专题会议
制作单位统计工程量、编制工程Fra bibliotek价经营合同管理部门审核
安全管理部门进行汇总、统计
12.脚手架防护（含跨越架、柱头架、起到安全防护等作用的脚手架人工、材料等，电网施工跨越架全部计入，火电施工脚手架按50%计入）
搭设单位统计工程量、编制工程造价
经营合同管理部门审核
安全管理部门进行汇总、统计
13.办公区域的防腐、防毒、防四害、防触电、防煤气等的支出
安全管理部门
14.施工垃圾清运、处理（机械、车辆、人工）
主管部门
15.其他临时安全防护设施
制作单位统计工程量、编制工程造价
经营合同管理部门审核
安全管理部门进行汇总、统计
小计：
2
（二）应急救援器材及演练
1.临时消防系统、各种消防器材、排水设施
临时消防系统、排水设施（工程管理部门）
消防器材（物资管理部）
10.注册安全工程师培训和再次教育
人力资源管理部门
11.其他安全教育费用
人力资源管理部门
小计：
7
（七）四新推广应用
1.有关安全新工艺、新设备、新材料、新技术操作培训、练习
工程管理部门
财务资金管理部门
2.有关安全新工艺、新设备、新材料、新技术操作专家论证
设备管理统计表填报说明
设备报表填报说明（三公司设备部）一、固定资产设备统计表1、固定资产设备包括已组资设备、待组资设备、报废留用设备、抵账设备。
2、填报时间：每季度末。
3、主要栏目含义：（1）“技术状况”——根据设备技术状况分为四级，在本栏中只填写级别。
一级设备：符合完好标准，主要精度（能力）达到原设备出厂标准。
二级设备：符合完好标准。
三级设备：达不到完好标准，有缺陷、带病运转或停机待修的设备。
四级设备：待报废设备。
（2）“在用/闲置”——只填写“闲置”，以便于区分。
（3）车辆类有牌照的，在备注栏填写牌照号码。
二、项目自管设备统计表1、项目自管设备指由本项目购置的不组资设备或由其它项目调入的直列设备、小型机具等。
2、填报时间：每季度末。
3、主要栏目含义：（1）自管号码——由项目编制的管理号码。
（2）本次工程摊销值——指按公司《自管设备折旧率》中规定的折旧系数计算的应在本次工程中摊销的设备金额。
（3）其它栏填写方式同《固定资产设备统计表》三、劳务队自带设备统计表1、指本项目所有外部劳务队自带的上场设备。
2、填报时间：每季度末。
四、外租设备申报表1、外租设备指项目部或专业公司租赁外部设备期限在一个月以上的。
2、填报时间：租设备前。
3、主要栏目含义：（1）“租赁方式”——主要说明是按月租还是按台班租赁，租赁单价中是否包含司机工资、油材料费、日常维修费等。
（5）“费用承担方式”——可分为项目部或工队承担及是否计列成本。
（2）“租赁原因”——说明该设备主要用在什么施工部位，费用由项目部承担还是由劳务队承担。
（3）“设备配置依据”——说明原施组纪要如何定，现在租赁设备是按原纪要执行，还是根据实际情况有所改变。
（4）其它栏填写方式同《固定资产设备统计表》五、设备专业人员综合统计表1、设备专业人员包括设备主管、设备管理员、汽车司机、机械司机、风水电工、修理工等岗位人员。
2、填报时间：每季度末。
3、主要栏目含义：“技术职称”——按职业技能鉴定考核认定的工种和技术等级。
设备管理部年度工作计划表
设备管理部年度工作计划表一、前言设备管理部是企业生产运营的重要部门，其工作直接关系到生产设备的正常运转和使用寿命，对企业的正常生产和经济效益具有重要影响。
为了保障设备的安全稳定运行，提高设备的利用率和生产效率，设备管理部制定了年度工作计划，旨在全面提升设备管理水平，确保设备安全运行，保障企业的生产顺利进行。
二、总体目标1. 提高设备的使用率和生产效率，降低设备维修和停机时间。
2. 完善设备管理制度和流程，建立健全设备保养、维修和更新改造的机制。
3. 提高设备管理人员的技术水平和管理能力，确保设备管理工作有序进行。
三、具体工作计划1. 设备保养维护（1）建立设备保养档案，完善设备保养计划，确保设备按时保养和维护。
（2）加强设备保养培训，提高设备操作人员的保养意识和技能。
（3）加强设备巡检，发现和解决设备故障和问题，及时维修，降低设备损耗。
2. 设备维修管理（1）制定设备维修管理规定，建立维修记录和台账，做到故障随时可查。
（2）加强维修人员的培训与考核，提高维修人员的维修水平。
（3）优化维修流程，提高设备维修的效率和质量。
3. 设备更新改造（1）定期评估设备状况，确定设备更新改造的需求和计划。
（2）制定设备更新改造的项目计划和预算，争取经费支持。
（3）组织设备更新改造工程的实施，确保更新改造项目按期完成。
4. 安全生产管理（1）加强设备安全操作培训，保障设备操作人员的安全和健康。
（2）建立设备安全监测制度，加强设备安全监测和隐患排查。
5. 设备管理信息化（1）建立设备档案管理系统，实现设备信息的集中管理和快速查询。
（2）采用数据化手段进行设备运行数据的分析和评估，为设备管理提供科学依据。
（3）推广应用智能化设备监控技术，提高设备运行的自动化和智能化水平。
6. 人员队伍建设（1）加强设备管理人员的培训，提高设备管理人员的专业水平和管理能力。
（2）建立设备管理人员的激励机制，激发员工积极性和创造性。
（3）营造和谐的工作氛围，加强团队建设，提升部门整体工作效率。
检验检测机构需要编制的记录表格汇总
体系要素
需要的表单
人力资源
人员汇总表、培训计划、培训记录、培训效果评价记录、岗位能力确认表、技术人员履历表、技术人员确认表、技术人员上岗证、人员监督记录、人员能力监控记录
设备管理
设备汇总表、维护保养计划、维护保养项目表、维护保养记录、设备点检表、设备维修记录、设备验收表、设备档案、设备购买合同和发票（非必要、最好要有）
质量目标
质量目标分解表、质量目标汇总表
顾客满意度
顾客满意度调查表、顾客满意度汇总分析表
内外部环境分析
公司环境分析报告、风险和机遇评估分析表
风险分析
风险和机遇评估分析表、风险记录表
内部审核
内审计划、内审方案、内审检查表、首次会议签到表、评审输入表、管理评审签到表、管理评审报告
归档
报告归档登记表、报告司印登记表、电子文件台账
计量溯源
测量设备汇总表、校准方案、校准计划、校准证书、校准结果确认表
文件管理
文件汇总表、记录汇总表、文件审批单、文件更改审批单、文件更改通知单、文件发放回收记录、外来文件目录、技术文件目录、文件定期评审记录表
合格供方
合格供方目录、合格供方评价表（含再评价）
检验过程
检测合同书、合同评审记录、客户样品登记汇总表、客户样品交接处理单、检验顺序卡、测试人员资格确认单、检测前状态检查表、检验过程流转单、标准物质和试剂领用记录、仪器设备使用记录、原始记录、试验报告、归档资料清单
质量监督
质量监督计划、质量监督记录
质量监控
质量监控计划、质量监控记录
期间核查
期间核查记录
数据控制
软件功能确认表、软件汇总表
环境确认
检测活动必需设施和环境条件表、设施和环境条件定期评审表、检测环境确认/再确认记录
设备统计管理制度
设备统计管理制度（试行）第一章总则第一条设备统计是指公司各级管理部门和统计人员,对公司各类主要机电设备按月度、季度或年度进行的设备状况、设备利用及使用效果方面的统计和分析。
第二条为了有效地、科学地理顺设备统计工作，保障统计资料的准确性、及时性，发挥设备统计工作在设备管理中的重要作用，按照国家制定的《统计法》和相关统计办法，特制订本制度。
第二章职责第三条设备部是公司设备统计管理的职能部门。
各运行部、业务部负责设备使用原始数据的收集、汇总、分析并报送设备部；设备部负责设备故障、维修方面的统计管理，并负责装卸设备单机运用情况指标的统计分析和对口上报。
第四条设备所属部门负责本部门的原始数据收集、汇总、分析及上报。
第三章统计管理设备范围第五条统计管理设备范围: 装船机、取料机、堆料机、翻车机、皮带机、除尘设备、除杂设备、机床、锅炉、水泵、采制样、生产车辆等各类流动机械、皮带秤、轨道衡等设备。
第四章设备技术经济指标第六条完好率完好率指设备完好台时占日历台时的比重。
完好率＝完好台时/日历台时×100％（一）式中完好台时指设备技术状况良好，可供使用的小时数。
包括工作台时、待作业台时、不满半小时的故障临时修理台时，也即等于日历台时扣除非完好台时。
（二）非完好台时指设备技术状况不良，不能从事生产作业的时间。
包括正常的维修和保养、待修、待报废、机损事故停机以及半小时以上的临时故障修理台时。
（三）维修或保养台时是指设备独立维修或保养的台时，当一台设备同时发生几处修理和保养时，以时间最长的修理或保养台时记作该机的非完好台时。
（四）日历台时是指设备在报告期内在册天数乘24小时的总和。
日历台时（单台）＝24小时×在册天数第七条利用率利用率指设备工作台时数占日历台时的比重。
利用率＝工作台时/日历台时×100％工作台时：设备作业台时（实际进行装卸作业）和其他工作（包括移舱、移垛等）的小时数。
第八条故障率故障率是考察设备使用期内所发生故障的百分比，以每一百工作台时发生故障影响完好的时间表示。
实验室仪器设备管理
实验室仪器设备标识管理实验室资质认定把设备作为技术要求之一。
并对设备标识管理有具体要求，如：ISO/IEC17025:2005《检测和校准实验室能力认可准则》中5.5.4款要求“用于检测和校准并对结果有影响的每一台设备及其软件，如可能，均应加以唯一性标识”；5.5.8款要求“实验室控制下的需校准的所有设备，只要可行，应使用标签，编码或其他标识表明其校准状态，包括上次校准的日期、再校准或失效日期”；在《实验室资质认定评审准则》技术要素“设备和标准物质”5.4.6款中要求“所有仪器设备（包括标准物质）都应有明显的标识来表明其状态。
”可见仪器设备标识管理在实验室管理中的重要性。
仪器设备标识管理。
在评审和实验室质量管理体系中发现对仪器设备标识管理概念不清楚，往往造成粘贴标识混乱，管理不到位，不能很好的利用进行仪器设备标识管理来达到对仪器设备的有效管理。
下面仅就仪器设备的标识管理方法进行探讨。
1 仪器设备的分类实验室仪器设备是一个总称，包括直接或间接用于检测的设备以及相关辅助设备，而不论其价值的高低，体积的大小，同时也包括用于控制质量活动环境用的空调、冰箱、去湿机等一般设备。
本中心把仪器设备分为三类，第一类为用于检测出具数据的检测仪器（也称计量仪器），称为“01”类，如分光光度计、电子天平、血球计数器、璃棒温度计、高压锅压力表等；第二类为那些影响检测工作质量、又不需检定或校准的辅助设备装置，称为“02”类，如；拍击式均质器、离心机、微波消解仪等；第三类为控制质量活动环境用的一般设备，称为“03”类，如：空调、冰箱、去湿机等。
凡列入固定资产的仪器设备，均需要进行分类、编号、登记、入账（包括总账、分账、明细帐）、建卡。
笫 1 页共2 页笫 2 页共2页设备002类仪器汇总表辅助设备003类仪器汇总表2 实验室仪器设备标识的分类为了掌握仪器设备的技术状态，保证检测数据的准确可靠，便于调查和分析检测事故的原因，实验室除了应有全部仪器设备的台帐和管理卡片以外，还应对每一台在用的仪器设备状态进行确认标识，建立档案。
特种设备安全使用记录表式汇总
第三部分、特种设备安全使用记录表式一、特种设备开工告知书特种设备安装改造维修告知单（注1）告知单编号（注2）：施工单位：（加盖公章）注1：告知单按每台安装、改造、维修的设备各填写一张。
注2:告知单编号为：制造单位设备编号+施工单位施工工号+年份（4位）。
注3：按安装、改造、维修分别填写。
施工单位应提供特种设备许可证书复印件（加盖单位公章）.二、特种设备使用台帐表- -2三、特种设备使用登记表(一)、锅炉注册登记表使用单位印章:（二)、压力容器注册登记表（三）、机电类特种设备注册登记表（使用单位印章）登记表编号：四、特种设备使用登记申请书质量技术监督局：我单位企（事）业代码（身份证）号: 地址: 邮编: 电话：法定代表人（名称）：职务：电话：因生产（生活）需要，新增型设备台,已于年月日由单位安装完毕。
设备在安装过程经监督检验合格。
因此向你局申请办理使用登记。
单位印章年月日五、特种设备变更登记申报表质量技术监督局:我单位企（事）业代码(身份证）号：地址：邮编：电话: 法定代表人（名称)：职务：电话：因附表所列特种设备使用情况变化，现特向你局申请办理特种设备变更登记。
附:需要办理变更登记的《特种设备使用台帐》单位印章年月日六、特种设备停用、报废（拆除)报告大丰质量技术监督局：我单位下列特种设备自年月日起□报停、□报废、□拆除，清单如下。
我单位做出如下承诺：1、对停用特种设备做好封存工作，在停用期间绝不使用。
在重新启用前，我单位将自觉提前1个月向特种设备检验检测机构申请检验，经检验合格,持检验报告到当地质量技术监督局申请启用，领回使用登记证后，再投入使用.2、对报废设备严格按要求做好解体工作，确保不能再投入使用。
3、对拆除设备，如需要重新安装使用，自觉请有资质安装单位进行安装，办理告知手续，经监督检验合格，重新办理使用登记后，再投入使用。
特此报告。
经办人:联系电话: 负责人签字：申请单位（公章)：年月日注：1、本报告共三份，监察机构、检验机构、使用单位各执一份。
16949记录表汇总
企业标准A/0版JL-P01-01∽P32-05 ISO/TS16949:2002质量管理体系程序文件用质量记录表单汇编编制：批准：JL-P02-01 No.01 6-2JL-P02-01 No.01 6-4记录清单JL-P02-01 No.01 6-5JL-P02-01 No.01 6-6编制：秦乃杰张燕批准：吴曦日期：2006-02-15注：表中括号内号码为实施ISO/TS16949质量管理体系时，沿用公司实施QS9000质量体系时所用记录的编号。
受控文件清单JL-P01-01 No.编制：日期：文件发放范围清单JL-P01-02 No.编制：批准：日期：文件发放/回收记录表JL-P01-03 No文件处理单JL-P01-04 No. （文件更改、复印、销毁、借阅、外发申请用表）技术文件更改通知单JL-P01-05 No.顾客文件评审表JL-P01-06 No.编制/日期：审核/日期编制：审批：日期：部门：本部门使用的记录清单JL-P02-02 No.填表：日期：受控状态分发号：无锡中策减震器有限公司公司发展规划编制:秦乃杰审核:吴曦批准:许波2006-03-01发布 2006-03-01实施无锡中策减震器有限公司发布前言为加快企业的发展,更好地满足顾客当前和未来的要求和期望，公司制定了发展规划。
通过科学的市场分析和预测，确定公司近期和长期的经营目标，使企业的产品品种、质量、营销、技术、开发、成本、利润和顾客满意度等各项经营活动，都纳入经营规划的控制范围内。
本计划由营销部主持制定，分两部分：（1）长期计划（3～5年）；（2）短期计划（1～2年）。
国内外市场竞争日益激烈，科技水平日新月异。
这既给公司带来了发展的机遇，也给企业造成一定的风险。
这就要求我们不断进行市场调查研究，收集各种技术、产品和竞争对手的信息、数据和资料，进行科学分析，不断更新和充实本规划的内容。
因此，经营计划是动态的，发展的，每年都应进行评审和调整，使其适应变化的新形势，满足顾客提出的新要求，企业才能更好地发展与壮大。
中海物业设备管理制度
WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理手册A/0 1/3编号标题页码版号/状态WI/S-001 设备管理部组织机构图 1 A/0WI/S-002 设备管理部职责 1 A/0WI/S-003 设备管理部经理职责 1 A/0WI/S-004 设备管理部专业工程师职责 1 A/0WI/S-005 设备保修期管理办法 1 A/0WI/S-006 水电过户审批制度 2 A/0WI/S-007 配电房管理制度 1 A/0WI/S-008 发电机房管理制度 1 A/0WI/S-009 水泵房管理制度 1 A/0WI/S-010 空调制冷设备房管理制度 1 A/0WI/S-011 中控室/消防中心管理制度A/0WI/S-012 材料管理制度 1 A/0WI/S-013 物品验证制度 1 A/0WI/S-014 计量器具定期检定制度 1 A/0WI/S-015 计量器具的检定方法 4 A/0WI/S-016 电气维修规定 1 A/0WI/S-017 大厦临时用电管理规定 1 A/0WI/S-018 用水、供水管理规定 1 A/0WI/S-019 供方选择评定规定 2 A/0WI/S-020 工程质量的验收规定 1 A/0WI/S-021 设备管理规程14 A/0WI/S-022 公共设备大的故障维修程序 1 A/0WI/S-023 设备更新、技术改造程序 1 A/0WI/S-024 红旗设备检评 2 A/0WI/SHT-001 公共机电设备维修保养合同8 A/0QR-001S 配电房、电表房电能表抄表记录 1 A/0QR-002S 配电房巡查记录 1 A/0QR-003S 发电机运行记录 1 A/0WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理手册A/0 2/3编号标题页码版号/状态QR-004S 水池（箱）加药记录 1 A/0 QR-005S 水表抄表记录 1 A/0 QR-006S 水泵房巡查记录 1 A/0 QR-007S 中央空调冷水机组运行记录表 2 A/0 QR-008S 计量器具检定台帐 1 A/0 QR-009S 计量器具检定计划 1 A/0 QR-010S 万用表检定记录 1 A/0 QR-011S 钳形表检定记录 1 A/0 QR-012S 兆欧表检定记录 1 A/0 QR-013S 供方初审记录 1 A/0 QR-014S B类供方评价表 1 A/0 QR-015S C类供方评价表 1 A/0 QR-016S 合格供方名单 1 A/0 QR-017S 工程竣工验收证明 1 A/0 QR-018S 工程结算协议书 1 A/0 QR-019S 解除缺陷责任证书 1 A/0 QR-020S 机电设备统计表 1 A/0 QR-021S 设备(机具)购置申请表 1 A/0 QR-022S 设备(机具)验证单 1 A/0 QR-023S 设备(机具)外委维修申请表 1 A/0 QR-024S 设备维修记录 1 A/0 QR-025S 设备(机具)报废单 1 A/0 QR-026S 设备保养计划表 1 A/0 QR-027S Ⅰ、Ⅱ级设备保养记录 1 A/0 QR-028S Ⅰ、Ⅱ级设备保养检查记录 1 A/0 QR-029S Ⅲ级设备保养、检查记录 1 A/0 QR-030S 设备完好率统计表 1 A/0WI/S-目录ＺＨＰＭ设备管理手册A/0 3/3编号标题页码版号/状态QR-031S 设备完好率统计汇总表 1 A/0QR-032S 设备故障问题转呈单 1 A/0QR-033S 设备技术状态诊断记录 1 A/0QR-034S 报废设备、器件清单 1 A/0QR-035S 红旗设备申报表 1 A/0QR-036S 红旗设备评分表 1 A/0QR-037S 红旗设备统计表 1 A/0QR-038S 红旗设备率统计表 1 A/0ZHPM设备管理部组织机构图A/0 1/1ZHPM设备管理部职责A/0 1/11．0设备管理部接受主管副总经理直接领导，按时完成交办的各项工作。
设备管理制度(通用5篇)
设备管理制度（通用5篇）设备管理制度11、所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。
2、严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。
3、操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4、爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。
校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。
工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。
5、设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。
6、在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。
相关处理办法见工伤事故处理办法）。
由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。
设备管理制度21、交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好感准备工作。
包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。
⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。
⑶检查设备运行状况。
2、交接班人要求⑴对于外单位施工监理，上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。
⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。
3、下列任何情况下均不得进行交接班⑴上一班运行情况未交代清楚。
⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。
⑶设备故障影响运行或营业时。
4、交班人在下列情况下不得离开岗位⑴接班人未按时到岗;⑵交班时发生事故、紧急情况;⑶交班前因自己的原因未能完成应该完成的任务;⑷交班前发生一个人无法独立完成，须要别人配合的工作;⑸交班前未打扫卫生。
设备管理工作总结报告
设备管理工作总结报告总结报告一般包括以下几个内容:会议的性质、会议的进程、会议取得的成绩和存在的问题、会议提出的下阶段任务、对与会人员的要求、对大家的号召。
下面就让小编带你去看看设备管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!设备管理总结报告120____年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20____年公司的生产任务圆满完成，同时为20____年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对20____年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，20____年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6s管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
设备档案管理规程
1.目的规范本公司所有设备档案管理。
2.适用范围适用于本公司所有设备。
3.责任者生产管理部、档案室负责本制度的实施。
4.内容4.1设备档案是指生产设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新直到报废的全过程中形成的，有保存价值的图纸、文字说明、凭证、记录、声像等文件资料，通过收集、整理、签订等工作归档建立的设备档案，它具体地反映了设备一生的运行过程，是正确使用、维护和检修的主要依据，是企业技术档案的一个组成部分。
企业设备技术档案的管理工作以《中华人民共和国档案法》为依据和指导。
4.2设备档案工作必须由档案管理部门集中统一管理，人力资源部、生产管理部应制定管理制度和操作规程。
4.3设备技术档案的原件由生产管理部整理后交公司档案室保管。
4.4生产管理部负责对设备管理工作文件、材料的形成、收集、整理、登记、归档、利用等档案管理工作进行监督和指导。
4.5采购、保管、维修和各级管理人员都有义务协助做好设备技术资料的完善和收集工作。
4.6设备档案的内容4.6.1综合性管理资料4.6.1.1生产设备、主要设备、特种设备明细表4.6.1.2统计报表和汇总表4.6.1.3设备购置、修理、更新及改造计划4.6.1.4设备检修工时、资金、材料定额计划4.6.1.5设备维护、保养、检修规程4.6.2综合性技术资料4.6.2.1全公司及生产车间平面布置图4.6.2.2全公司及生产车间电力系统图4.6.2.3全公司及生产车间动力管网图4.6.2.4全公司及生产车间给排水管网图4.6.2.5其它隐蔽工程及设施图4.6.3主要设备档案4.6.3.1设备操作维护规程4.6.3.2设备检修规程4.6.3.3设备使用说明书4.6.3.4设备施工安装验收规范4.6.3.5设备完好标准4.6.3.6设备选型和技术经济论证资料4.6.3.7设备购置合同（副本）4.6.3.8自制设备设计任务书图纸和签订文件。
4.6.3.9产品合格证4.6.3.10产品结构图和易损件图4.6.3.11设备装箱单及开箱检验记录4.6.3.12安装调试记录和验收移交单4.6.3.13设备登记卡片4.6.3.14开机台时记录4.6.3.15设备技术状态记录4.6.3.16 使用部门变更记录4.6.3.17定期检查、监测记录4.6.3.18维护、检修记录P．大修竣工报告及验收记录Q．设备润滑卡片R．设备防腐记录S．设备事故记录T．缺陷及隐患记录U．设备技术改造记录V．.压力容器检测记录W．封存（启用）记录X．设备报废报告Y．其它4.7.设备档案管理的要求4.7.1设备档案的收集4.7.1.1采购、保管、安装、维修、使用及各级管理人员必须认真做好各种原始资料保管工作，认真填写各类原始表格，保证资料齐全整洁、鉴定验收投产移交后交档案室统一整理归档。
设备管理
设备管理设备管理:1、为使设备寿命周期的费用达到最经济的程度，而将适用于机器设备的工程技术、设备和财务经营等其他职能综合起来考虑.2、以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。
设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。
设备运动过程可分为两种状态，即设备的物资运动形态和资金运动形态。
设备的物资运动形态，是指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，对这个过程的管理称为设备的技术管理；设备的资金运动形态，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益以及更新改造自己的措施和运用等，对这个过程的管理称为设备的经济管理。
设备管理，既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，设备的技术管理与经济管理是有机联系、相互统一的。
设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。
自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
1.自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。
主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
2.设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。
根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。