项目管理十大知识领域之间的关系(2020年7月整理).pdf
项目管理十大知识领域
项目管理十大知识领域在当今复杂多变的商业环境中，项目管理已成为组织成功实现目标的关键因素。
项目管理涵盖了众多方面，其中十大知识领域为项目的规划、执行和监控提供了全面的指导框架。
这十大知识领域分别是项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
项目整合管理犹如项目的“总指挥”，负责协调和整合其他九个知识领域的活动。
它确保项目的各个部分能够有机地结合在一起，朝着共同的目标前进。
在项目整合管理中，项目经理需要制定项目章程、制定项目管理计划，并在整个项目生命周期中对项目进行综合监控和变更控制。
比如，当项目中出现新的需求或变更时，项目经理需要评估其对项目范围、时间、成本、质量等方面的影响，并做出相应的调整，以确保项目的顺利进行。
项目范围管理就像是为项目划定清晰的边界。
它明确了项目需要完成的工作以及不需要完成的工作，避免范围蔓延。
项目经理要通过收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）等活动，确保项目团队对项目的范围有清晰的理解。
如果范围管理不善，可能会导致项目的目标不明确，工作重复或遗漏，最终影响项目的进度和质量。
项目时间管理是确保项目按时完成的关键。
它涉及到制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间以及控制进度等工作。
通过合理的时间管理，项目经理可以有效地分配资源，优化项目流程，减少项目的延误。
例如，在制定进度计划时，可以使用关键路径法来确定项目中的关键活动，重点关注这些活动的进展，以确保项目能够按时完成。
项目成本管理关乎项目的经济效益。
它包括对项目成本的估算、预算和控制。
项目经理需要在项目开始前对项目的成本进行准确的估算，制定合理的预算，并在项目执行过程中对成本进行监控和控制。
如果成本超支，可能会导致项目的利润下降甚至亏损，因此有效的成本管理对于项目的成功至关重要。
项目质量管理旨在确保项目交付的成果满足相关的质量标准和要求。
项目管理十大知识领域
3
项目时间管理
为使项目工作绩效关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工期。 关键路径上可以有虚活动，正常情况下，关键路径的总浮动时间为重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
合同类型：
9
项目采购管理
项目经理可以不是采购谈判的主谈人。对于复杂的采购，合同谈判可以是一个独立的过程，有自己的输入和输出。采购谈判是指在合同签署之前，对合同的结构、要求及其他条款加以澄清，以取得一致意见。最终的合同措辞应该反映双方达成的全部一致意见。
采购谈判
采购绩效审查是一种结构化的审查，指从规划采购管理过程到控制采购过程的所有采购过程进行结构化审查。（采购审计以分享经验为主）
资源管理项目人力
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 6
输入项目LOGO
项目管理培训---
6
资源管理项目人力
项目团队由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能，可能是全职或兼职的，可能随项目进展而增加或减少。尽管项目团队成员被分派了特定的角色和职责，但让他们全员参与项目规划和决策仍是有益的。
项目质量管理
Training plan of ten knowledge areas of projet management
PART 5
输入项目LOGO
项目管理培训---
5
项目质量管理
项目管理十大知识领域之间的关系
第三、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些人力资源（包括相应的知识与技能）；
第四、如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；
第五、项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；
人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段；
风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子；
干系人管理与每一个知识领导交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干系人打交道
第六、弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；
第七、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利益追求；
这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：
整合管理是指导思想；
范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求（在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务）；
项目管理十大知识领域之间的关系
项目管理十大知识领域之间的逻辑关系
项目ห้องสมุดไป่ตู้理最本质的内容就是整合管理，项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购与干系人管理等，都是为了最终实现项目的整合管理。这十大知识领导之间的逻辑关系可以描述为，在整合管理思想的指导下：
第一、弄清楚项目的工作内容（范围）；
项目管理的五大过程组及十大知识领域
项目管理的五大过程组及十大知识领域项目管理的五大过程组及十大知识领域导语：项目管理是指通过有组织、系统、科学的方法来实施、控制和管理项目活动，以实现项目的目标。
项目管理包含了多个过程和领域，其中五大过程组和十大知识领域是项目管理中的核心内容。
在本文中，我们将深入探讨项目管理的五大过程组及十大知识领域，以帮助读者全面理解和掌握项目管理的要点和技巧。
一、项目管理的五大过程组1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一步，也是项目成功的关键之一。
在启动过程组中，项目经理和团队成员会制定和明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的要求和约束条件。
他们还会制定项目章程、项目管理计划和项目立项文件等文档，以确保项目能够顺利启动和进行。
2. 规划过程组规划过程组是项目管理的第二步，它是项目成功的关键之一。
在规划过程组中，项目经理和团队成员会制定项目的详细计划，包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目人力资源管理计划、项目沟通管理计划、项目风险管理计划和项目采购管理计划等。
这些计划将指导项目的各个方面，确保项目能够按计划顺利进行。
3. 执行过程组执行过程组是项目管理的第三步，它是项目进展的核心阶段。
在执行过程组中，项目经理和团队成员会按照项目计划执行各项任务，并监控和控制项目的进展和质量。
他们会协调和沟通各方面的工作，确保项目的进展和成果符合预期，同时有效管理项目的资源、风险和采购等方面。
4. 监控过程组监控过程组是项目管理的第四步，它是项目成功的保证之一。
在监控过程组中，项目经理和团队成员会定期监控和评估项目的进展和质量，以确保项目能按照计划进行，并及时采取措施纠正任何偏差或问题。
他们会使用各种工具和技术来收集和分析项目的数据，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目能够顺利推进。
5. 收尾过程组收尾过程组是项目管理的最后一步，也是项目成功的关键之一。
在收尾过程组中，项目经理和团队成员会对项目的成果进行验收和交付，确保项目能够按照要求完成并交付给客户或相关方。
PMP10个知识领域归纳总结
PMBOK第五版第4章- 项目整合管理项目整合包括选择资源分配方案，平衡相互竞争的目标和方案，管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
1.项目章程：正式批准项目，授权项目经理使用资源，确立项目的正式地位，高级管理层直述他们对项目的支持。
项目章程在项目执行组织（项目团队）与需求组织（客户）之间建立伙伴关系。
经批准的项目章程意味着项目的正式启动。
应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
项目经理该参与项目章程的制定（项目经理可以写项目章程，然后交给发起项目的实体组织或发起人批准）。
很多题目会围绕这个来考比如：项目章程至少应说明什么？应说明项目经理的职责和动用资源的权利；某些干系人对项目不支持最有可能的原因是什么？没有项目章程没有项目章程，领导还是让你做项目，这样会有什么问题？没有授权注意SOW包括哪些内容，跟项目范围说明书区分开来多项目阶段中要对商业论证定期审核，来确保项目能实现其商业利益；项目经理负责确保项目有效满足干系人的需求。
协议其他的形式：合同，谅解备忘录，协议书，意向书等等阿猫阿狗都是专家。
项目章程包括的内容经常考，常考的有：可测量的目标和验收标准，高层级需求，假设条件和制约因素，高层级风险，总体里程碑进度计划，总体预算2.制定项目管理计划这个过程其实没什么好说的，主要就是记住项目管理计划包括哪些子计划范围管理计划，需求管理计划，进度管理计划，成本管理计划，质量管理计划，过程改进计划，人力资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划，干系人管理计划，变更管理计划，配置管理计划，范围基准，进度基准，成本基准。
问你哪些是项目管理计划哪些是项目文件？除了13个子计划+3个基准以外其他的都是项目文件。
3.指导与管理项目工作指导与管理项目工作要注意管理项目内的各种技术接口和组织接口（有的题目上也称为关键界面点）。
项目管理信息系统包括：进度计划工具，工作授权系统，配置管理系统，信息收集与发布系统等。
十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程
十大知识领域、五大项目管理过程组、49个过程
“十大”知识领域
启动(2)规划(24)执行(10)监控(12)收尾(1)
备注
整合管理(7)
<整>
制定项目章程制定项目管理计划
指导与管理管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制结束项目或阶段
范围管理(6)<范>规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围控制范围
龟收锭窗却空
进度管理(6)
<时>
规划进度管理定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间制定进度计划控制进度
龟定排固执控
成本管理(4)
<成>
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本硅谷质控质量管理(3)<质>规划质量管理管理质量
控制质量纸够才干资源管理(6)<资>规划资源管理
估算活动资源
获取资源
创建团队
管理团队
控制资源桂谷火建管控
沟通管理(3)<沟>规划沟通管理管理沟通
监督沟通
风险管理(7)
<风>
规划风险管理识别风险
实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对
实施风险应对
监督风险
龟三石龟实坚
采购管理(3)<采>规划采购管理实施采购控制采购
干系人管理(4)<人>识别干系人规划干系人参与管理干系人参与
监督干系人参与。
项目管理十大知识领域质量管理
项目管理是现代企业管理中非常重要的一门课程。
在项目管理中，质量管理是十分重要的一个知识领域。
质量管理的目标是确保项目的结果符合预期，达到项目的目标，并且能够满足客户的需求。
在进行质量管理时，需要关注很多方面的知识领域，下面我将从十个方面来讨论项目管理中质量管理的知识领域。
一、质量管理体系在项目质量管理中，需要建立一个完善的质量管理体系。
质量管理体系是一个为实现组织质量方针和质量目标而设计、实施、维护和不断改进的组织结构、程序、过程和资源的总体。
通过建立质量管理体系，可以明确质量管理的责任、程序和流程，为项目的质量管理提供了规范的指导。
二、质量管理计划在项目启动阶段，需要制定质量管理计划。
质量管理计划是在项目管理计划的基础上，针对项目的质量管理方面进行规划。
通过质量管理计划，可以明确项目的质量目标、质量管理的组织结构和过程、质量保证和质量控制的措施等，为项目的质量管理提供了具体的目标和方向。
三、质量需求管理在项目管理中，需要明确客户的质量需求。
质量需求管理是指对项目过程和结果的质量需求进行收集、分析和确认的过程。
通过质量需求管理，可以了解客户的实际需求，为项目的质量管理提供了依据。
四、质量规划在项目管理中，需要进行质量规划。
质量规划是在质量管理计划的基础上，针对项目中涉及的产品和过程的质量需求，规划和实施的过程。
通过质量规划，可以明确项目的质量标准、质量评估方法和质量改进措施，为项目的质量管理提供了具体的方法和手段。
五、质量设计在项目管理中，需要进行质量设计。
质量设计是指在产品设计的各个阶段，针对产品的功能和性能要求，通过有效的设计方法和手段，规划、设计和开发满足客户需求的产品的过程。
通过质量设计，可以确保产品的设计满足质量要求，为项目的质量管理提供了基础。
六、质量评估在项目管理中，需要进行质量评估。
质量评估是指通过对产品和过程的质量进行评价和审查，以确定其是否满足质量要求的活动。
通过质量评估，可以及时发现产品和过程中存在的质量问题，为项目的质量管理提供了监控和改进的手段。
项目管理的五大过程组及十大知识领域
项⽬管理的五⼤过程组及⼗⼤知识领域项⽬管理五⼤过程组：1、启动过程组：获得授权，定义⼀个新项⽬或现有项⽬的⼀个新阶段，正式开始该项⽬或阶段的⼀组过程。
2、规划过程组：明确项⽬范围，优化⽬标，为实现⽬标⽽制定⾏动⽅案的⼀组过程。
3、执⾏过程组：完成项⽬管理计划中确定的⼯作以实现项⽬⽬标的⼀组过程。
4、监控过程组：跟踪、审查和调整项⽬进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的⼀组过程。
5、收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项⽬或阶段⽽实施的⼀组过程。
⼀、启动过程组1、制定项⽬章程制定项⽬章程是制定⼀份正式批准项⽬或阶段的⽂件，并记录能反映⼲系⼈的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项⽬中，这⼀过程可⽤来确认或优化在以前的制定项⽬章程过程中所做的相关决策。
2、识别⼲系⼈识别⼲系⼈是识别所有受项⽬影响的⼈或组织，并记录其利益、参与情况和影响项⽬成功的过程。
⼆、规划过程组3、制定项⽬管理计划制定项⽬管理计划是对定义、编制、整合和协调所有⼦计划所必需的⾏动进⾏记录的过程。
项⽬管理计划是关于如何对项⽬进⾏规划、执⾏、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项⽬⽬标⽽定义并记录⼲系⼈的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项⽬和产品的详细描述的过程。
6、创建⼯作分解结构（WBS）创建⼯作分解结构是把项⽬可交付成果和项⽬⼯作分解成较⼩的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项⽬可交付成果⽽需采取的具体⾏动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项⽬活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、⼈员、设备和⽤品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需⼯作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项⽬进度计划的过程。
项目管理十大领域
项目管理十大领域项目整合管理保证项目中不同的因素能相互协调1.制定项目计划：集成、协调全部的项目计划内容，形成一致的、联系紧密的文件。
2.执行项目计划：通过执行文件内容来执行项目计划。
3.整合变更控制：在整个项目中协调变更。
项目范围管理保证项目成功地完成所要求的全部工作1.启动项目：对项目或项目的阶段授权2.范围计划：制定一个范围陈述文档，作为未来项目决策的基础。
3.范围定义：把项目应提交的成果进一步分解成更小、更易管理的组成部分。
4.范围确认：正式的认可项目满足范围要求。
5.范围变更控制：控制项目范围的变更。
项目时间管理保证项目按时完成1.活动定义：识别出产生项目提交成果而必须执行的特定活动。
2.活动排序：识别并记录活动之间相互依赖关系。
3.活动时间估计：估计完成每一个活动所需要的工作时间。
4.制定时间表：分析活动顺序、活动时间的估计和资源需求，建立项目时间表。
5.时间表控制：控制项目时间表的变更。
项目成本管理保证项目在批准的预算范围内完成1.资源计划：决定为执行项目活动所需要资源的种类（人员、设备、材料）和数量。
2.成本估算：对于为了完成项目活动所需资源的成本进行估算。
3.成本预算：把估算的总成本分配到每一个工作活动中。
4.成本控制：尽力控制项目预算的变更。
项目质量管理保证项目的完成能够满足需求1.质量计划：找出与项目相关的质量标准，并决定如何满足标准的要求。
2.质量保证：对项目绩效做经常性的评价，使得有信心达到质量标准的要求。
3.质量控制：监视特定的项目结果，以判定是否满足相关质量标准，并找出方法来消除不能满足要求的项目结果。
项目管理十大知识领域和47个过程
项目管理十大知识领域和47个过程项目管理十大知识领域是指项目管理中的关键领域和子领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
1.项目整体管理：包括项目目标的确定、项目计划的编制、项目执行和监控、项目变更的管理、项目风险的评估和分析等。
2.项目范围管理：包括项目范围的确定、项目需求的收集和分析、项目工作的分解和划定边界、范围变更的管理等。
3.项目时间管理：包括项目工期的确定、项目工作的排列和时间估算、项目进度的控制和调整等。
4.项目成本管理：包括项目预算的制定、项目成本的估算、项目成本的控制和监督等。
5.项目质量管理：包括项目质量目标的设定、项目质量计划的编制、项目质量的控制和评估等。
6.项目人力资源管理：包括项目人员需求的确定、项目团队的组织和管理、项目团队的培训和发展、项目绩效的评估等。
7.项目沟通管理：包括项目沟通需求的确定、项目沟通计划的编制、项目沟通的实施和监控等。
8.项目风险管理：包括项目风险的识别、风险的分析和评估、项目风险应对策略的制定和实施等。
9.项目采购管理：包括项目采购需求的确定、采购策略的制定、供应商选择和评估、采购合同的管理等。
10.项目干系人管理：包括项目干系人的识别和分类、干系人需求的分析和管理、干系人的参与和沟通等。
这些十大知识领域涵盖了项目管理全过程中的重要环节，每个知识领域都有相应的工具和技术可以支持项目管理活动。
接下来，我们将介绍与每个知识领域相关的过程。
总共有47个过程，分别属于不同的知识领域。
1.项目整体管理过程：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2.项目范围管理过程：需求收集、需求定义、需求分析、需求验证和范围控制。
3.项目时间管理过程：活动定义、活动排列、活动估算、进度编制和进度控制。
4.项目成本管理过程：成本估算、预算制定、成本控制和绩效评估。
项目管理十大知识领域
3 4 3.制定预 算
4.控制成 本
项目管理十大知识领域
01
1.规划质 量管理
02
2.实施质 量保证
03
3.控制质 量
5.项目质量管理
项目管理十 大知识领域
10.项目干系人管理
1.识别干系人
3.管理干系人 参与
2.规划干系人 管理
4.控制干系人 参与
项目管理十大知识 领域
9.项目采购管理
1.规划采 购管理
源管理
项目管理十大知 识领域
1.项目整合管理
06
6.结束项目 或阶段
01
1.制定项目 章程
05
5.实施整体 变更控制
02
2.制定项目 管理计划
04
4.监控项目 工作
03
3.指导与管 理项目工作
1.规划 项目范 围
2.收集 需求
4.创建 WBS
5.确认 范围
项目管理十大知识领域
2.项目范围管理
3.定义 范围
7.项目沟通管理
项目管理十大知识领域
1.规划人力资源 管理
3.建设项目团队
2.组建项目团队
4.管理项目团队
6.项目人力资源管理
感谢聆听
6.控制 范围
1.规划 进度管 理
2.定义 活动
4.估算 活动资 源
项目管理十大知识领域
3.项目时间管理
5.估算 活动持 续时间
3.排列 活动顺 序
6.制定 进度计 划
项目管理十大知识领域
3.项目时间管理
7.控制进度
项目管理十大知识 领域
4.项目成本管理
1 1.规划成 本管理
2 2.估算成 本
项目管理知识体系十个知识领域
项目管理知识体系十个知识领域项目管理知识体系十个知识领域1、项目整合管理：项目整合管理是协调统一各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。
这一知识领域包括：(1)制定项目章程：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
(2)制定项目管理计划：定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
(3)指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
(5)实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。
(6)结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。
(1)规划范围管理：创建范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。
(3)定义范围：制定项目和产品详细描述的过程。
(4)创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
(5)确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
：(6)控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
(1)规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
(2)定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
(3)排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。
(4)估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
(5)估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
(6)制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。
(7)控制进度：监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
(1)规划成本管理：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
专业资料 项目管理十大知识领域之间的关系
项目管理十大知识领域之间的关系在项目管理中，十大知识领域之间有着密切的关系。
这些知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目相关方管理。
下面将详细介绍这些知识领域之间的关系。
1.项目整合管理项目整合管理是项目管理中的综合性和全局性管理活动，它负责协调和整合其他九个知识领域以确保项目的整体效果。
项目整合管理贯穿整个项目生命周期，确保各个知识领域之间的协调和一致性。
2.项目范围管理项目范围管理关注项目的边界和内容，确保项目团队明确项目的范围和目标，避免不必要的变更和返工。
项目范围管理基于项目整合管理的指导，并与项目其他知识领域保持密切联系。
3.项目进度管理项目进度管理关注项目的计划和执行时间表，确保项目按时完成。
它与项目范围管理、项目成本管理、项目资源管理和项目风险管理等知识领域密切相关，共同确保项目的顺利实施。
4.项目成本管理项目成本管理关注项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
项目成本管理需要与其他知识领域协同工作，如项目范围管理、项目进度管理和项目资源管理等，以确保项目的整体效益。
项目质量管理关注项目的质量和标准，确保项目满足客户和相关方的期望。
它与项目其他知识领域紧密相连，如项目范围管理、项目进度管理和项目资源管理等，以确保项目的整体质量和效果。
6.项目资源管理项目资源管理关注项目的资源分配和利用，确保项目的资源充足且有效利用。
它与项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理等知识领域关系密切，以确保项目的顺利实施。
7.项目沟通管理项目沟通管理负责项目的沟通和协调，确保项目团队内部和外部的信息流通和准确传达。
它与项目其他知识领域保持紧密联系，如项目范围管理、项目进度管理和项目风险管理等，以确保项目的顺利进行。
项目风险管理关注项目的风险识别、评估和控制，确保项目的顺利进行并降低潜在风险。
它与项目其他知识领域相互影响，如项目范围管理、项目进度管理和项目质量管理等，以确保项目的稳健发展。
软件项目管理十大知识领域
软件项目管理十大知识领域软件项目管理有十大知识领域，这可都是相当重要的呢。
咱先来说说项目整合管理吧。
这就像是一场交响乐的指挥，得把各个部分协调得好好的。
从项目的开始到结束，得把各种资源、任务啥的都整合起来。
要是整合不好呀，就像乐队里各吹各的调，那可就乱套了。
比如说开发一个新软件，开发团队、测试团队、设计团队，大家都有自己的事儿，但整合管理就得让大家劲儿往一处使。
项目范围管理也不能小瞧。
这就是给项目划个圈，告诉大家咱们就干这个圈里的事儿。
不能多也不能少。
多了呢，就像本来要盖个小房子，结果盖成了大楼，资源不够用；少了呢，房子盖好了没窗户，功能不齐全。
就像你答应朋友做个小软件，要是范围没定好，可能最后做出来的完全不是朋友想要的。
时间管理那也是相当关键的。
软件项目就像一场赛跑，每个阶段都有自己的时间节点。
要是前期开发拖拖拉拉，后面测试的时间就少了，最后交付的时候就可能是个半成品。
就像做饭，你要是炒菜炒半天，后面汤都没时间炖了，这一顿饭就没法好好吃了。
成本管理也得好好琢磨。
钱就那么多，得花在刀刃上。
不能看到个新的技术就想用，不管它多贵。
就像你逛街，不能看到啥都想买，得考虑自己兜里的钱够不够。
软件项目里要是成本控制不好，可能项目做到一半就没钱了，那可就尴尬了。
质量管理更是重中之重。
软件质量不好，用户用着就糟心。
这就像你买了个手机，老是死机，你肯定想骂人。
所以在项目里得有严格的质量把控，不能让有问题的软件流向市场。
人力资源管理也很有趣。
这就是要把项目里的人安排得明明白白的。
谁擅长干啥就安排干啥，就像组队打游戏，得让坦克在前排抗伤害，输出在后面输出。
要是安排错了，这游戏就不好赢了。
沟通管理也不可少。
项目里的人得随时沟通，有啥问题得马上说。
要是大家都闷头干自己的，最后合到一起肯定全是问题。
这就像两个人抬东西，不沟通的话，一个往左一个往右，啥都干不成。
风险管理呢，就是要提前想好可能会出啥问题。
就像出门得看看天气预报，要是知道有雨就得带伞。
项目管理的十个知识域之间的联系
在项目管理中，有一个非常重要的概念——知识域。
知识域指的是项目管理中的十个关键领域，它们是项目管理的核心基础，也是项目经理需要掌握的知识和技能。
这些知识域相互之间存在着密切的联系，相互之间相互影响，共同构成了项目管理的整体框架。
在本篇文章中，我们将深入探讨项目管理中的十个知识域之间的联系，帮助读者更好地理解项目管理的核心要点。
1. 项目整合管理：项目整合管理是项目管理的核心，它涉及到整个项目的规划、执行和控制过程。
项目经理需要在整合管理中做出决策，协调各个知识领域的工作，并确保项目达成既定的目标。
项目整合管理紧密联系着其他知识域，因为它需要整合各个领域的成果和信息，推动项目朝着成功的方向前进。
2. 项目范围管理：项目范围管理是定义项目目标和确定项目内容的过程。
它与项目整合管理密切相关，因为项目的范围决定了项目整合管理的目标和范围。
项目经理需要根据项目范围来制定整合管理的计划和目标，确保项目按时按质完成。
3. 项目时间管理：项目时间管理涉及到项目的时间规划和进度控制。
它与项目整合管理相关，因为项目的时间安排和进度会直接影响整合管理的执行和控制过程。
项目经理需要合理安排项目时间，确保项目能够按时完成。
4. 项目成本管理：项目成本管理是对项目成本的规划、预算和控制。
它与项目整合管理相关，因为项目的成本决定了整合管理的资源分配和执行计划。
项目经理需要在整合管理中考虑项目成本，确保项目能够在预算范围内完成。
5. 项目质量管理：项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量要求的一系列活动。
它与项目整合管理相关，因为项目的质量直接影响整合管理的成果和目标。
项目经理需要在整合管理中考虑项目质量，确保项目成果符合质量标准。
6. 项目沟通管理：项目沟通管理涉及到项目内外的信息传递和沟通。
它与项目整合管理相关，因为项目的沟通活动决定了整合管理的执行效果和推进方向。
项目经理需要在整合管理中进行有效的沟通，确保项目各方能够了解项目目标和进展。
项目管理概述 项目管理的十大知识领域 (中小企业项目管理)
01
主要内容
02 项目信息的传送 03 项目作业信息的报告
04 项目管理决策
第八、项目风险管理
对项目所面临的风险进行有效识别、控制和管理，是 针对项目 的不确定性而开展的降低项目损失的管理。
项目风险的识别
01
主要内容
02 项目风 险的定量分析
03
项目风险的对策设计
04 项目风险的应对与控制
课后思考
随着知识经济和网络化社会的发展，你认 为项目管理会有哪些大的变化？
项目工期与排产计 04 划的编制
03 项目活动的时间估算
第四、项目成本管理
全面管理和控制项目的成本（造价），确保项目的成功。
项目资源的规划
项目成本的估算 项目成本的预算和项目成本的管理与控制
第五、项目质量管理
对项目的工作和项目的产出物进行严格的控制和有效的管理，以 确保项目的成功。
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项目产出物质量和项目工作质量的确定与控制
第二、项目范围管理
通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保项目的成功。
项目起始的确定 和控制
01
06
02
主要
内容
05
03
04
风险应对计划
第三、项目时间管理
通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保项目的成功。
项目活动的定义 01
项目作业计划的管理 05
与控制
主要内容
0 项目活动的排序 2
有关项目质量变更程序与活动的全面管理和控制
第六、项目人力资源管理
对项目组织和项目所需人力资源进行科学的确定和有效的管理， 以确保项目的成功。
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项目组织的规划
项目团队的建设
项目管理十大知识领域之间的关系
项目管理十大知识领域之间的关系
如何实现综合最优？（整合管理）什么时段做？（时间管理）内部资源需什么人力资源？（人力资源管理）（范围管理）做什么？多大代价做？（成本管理）按何要求做？
（质量管理）（沟通管理）外部资源（采购管理）如何沟通？如何应对风险？（风险管理）项目管理十大知识领域之间的逻辑关系
项目管理最重要的内容是集成管理。
项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、利益相关者管理等最终实现项目的一体化管理。
这十位知识领导者之间
的逻辑关系可以描述为：第一，明确项目的工作内容（范围）；
第二、弄清楚这些工作要有什么时间完成（时间），以多大代价完成(成本)，做到什
么要求（质量）；第三、弄清楚需要什么人力资源来完成项目，以及组织内部有没有这些
人力资源（包括相应的知识与技能）；
第四，如果人力资源不足，需要将部分工作外包给其他公司或个人，因此需要管理采
购和相应的合同；第五，项目涉及的内部和外部人力资源需要进行有效沟通，以便更好地
相互协调；第六，找出哪些风险会促进或阻碍项目的成功，并积极管理；
第七、自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与
项目工作，并满足干系人在项目上的利
牟利；
这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为：?整合管理是指导思想；
? 范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求（在规定的范围、时间、
成本和质量下完成项目任务）；？人力资源、采购和沟通管理是确保项目符合要求的手段；？风险管理是一切工作的支撑，相当于项目管理大厦的支柱；
?干系人管理与每一个知识领域交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干
系人打交道。
项目管理的10大领域
项目管理的10大领域项目管理的知识领域本有9大门派，后来项目干系人管理从沟通管理中分立出来，自成一派。
虽然沟通就是与干系人沟通，但分解之后，沟通管理侧重于信息本身。
而干系人管理则侧重于不仅要管理干系人期望，更要保证他们的适度参与。
干系人管理已经在前几期的《智库大讲堂-项目干系人如何管理，梁老师有妙招》中有了详细的介绍，阅读原文即可回顾，此次便不多赘述，今天我们来了解一下其他的门派。
范围管理项目范围不可避免的会发生变化，但不管是“张”——范围扩大，还是“驰”——范围缩小，都要确保“有度”——项目范围始终是实现项目目标所需的。
项目范围内的工作不能多也不能少。
1.目标由范围管理的合同来定。
2.工作分解需要把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作。
3.变更控制在项目进行过程中随时随地会发生变更，当一边的发生了变更却未及时通知到另一边时，可能会影响到上下游的关系，这个时候这一点变更可能会带来成本、工期、质量的变化，所以变更一定要受控。
4.战略管理最后解决验收，计划做的工作没做需要补齐。
时间管理合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。
合理的安排时间，保证项目按时完成。
在项目计划时间里为了更好的完成工作，需要将项目活动按照其紧要程度和级别不同进行排序。
在项目时间管理格局上第一个主要的因素——里程碑，它是标志项目全过程管理中重大阶段开始或完成的事件点，它是项目进度计划的一种表达方式。
第二种是甘特图，第三种是单代号网络计划。
费用管理有时我们形容节俭的人会说“锱铢必较”，这个词也适用于项目管理，因为每一分钱都要用在刀刃上，它出自《荀子·富国》，锱、铢都是古代很小的计量单位，相容极小的差别也不放过。
项目管理就是要在极其细微的差别中决出胜负。
费用管理也就是成本管理，项目中所需要的一切人力、物资、设备等都要化为钱，人机料法环每个环节都少不了费用的支持。
浅谈项目成本管理中“十大关系”
浅谈项目成本管理中“十大关系”项目管理所要完成的目标分为项目竣工后所需达到的成果性目标和项目管理阶段各种资源约束所形成的约束性目标。
成果性目标有项目内外部的功能用途性目标、投资回报率、自有资金利润率等，约束性目标主要是成本、时间、质量。
可以认为成果性目标的完成是建立在对约束性目标的把控和完成的基础上的，因此做好成本管理、时间管理、质量管理对项目管理的成功起着至关重要的作用。
项目的成本管理是在满足项目的质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用以达到开源节流的科学管理活动。
项目管理就是对项目管理的九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、集成管理的不断整合，不断地把实际情况同项目计划进行比较、修正的过程，即PDCA循环的过程。
各个领域之间的关系整合得不好也会造成项目成本的增加。
总之，成本管理是项目管理的重中之重，成本管理水平的高低在一定程度上也可以反映项目管理的水平。
实现降本增效不仅仅是成本管理部门的责任，项目成本管理不能“只见树木，不见森林”，需要有跳出成本管理管成本的思维，才能最大程度地提升项目盈利能力。
提高项目盈利能力是施工企业孜孜以求的永恒主题，项目盈利能力的高低取决于项目综合管理水平，而起决定性作用的还是项目成本管理水平。
从上世纪末开始，施工企业打破刚性结构、推行项目法管理、实行经济承包责任制，到近年来提出项目精细化管理、法人管项目理念，再到成本管理信息化、宏微观成本管理，其发展历程无不是对提升盈利能力和管理效率的有益探索。
但就施工企业的盈利水平来衡量，项目成本管理并未达到令人满意成效，主要表现在项目管理总体上还比较粗放、项目利润水平总体偏低、项目亏损治理成为企业一项常态性工作、相当数量的施工企业靠银行贷款维持运行。
根据从事多年项目成本管理研究，项目管理中尚有一些“盈利点”有待挖掘，提升项目盈利能力必须解决好与之相关的“十大关系”。
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益追求；
如何应对风险？1 （风险管理）
这十大知识领导之间的逻辑关系，可以简单概括为： ⚫ 整合管理是指导思想； ⚫ 范围、时间、成本和质量管理是为了满足项目本身的要求（在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目任务）； ⚫ 人力资源、采购和沟通管理是保证项目达到要求的手段； ⚫ 风险管理则是对所有工作的支撑，相当于项目管理大厦的柱子； ⚫ 干系人管理与每一个知识领导交叉，因为在做前九大知识领导的管理时，都要与干系人打交道
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如何实现综合最优？（整合管理）
项目管理十大知识领域之什间的么逻时辑段关系做？
内部资源
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按何要求做？
外部资源
第四、 如果没有足够的人力资源，就需要外包一些工作给其他公司或个人，从而就需要对采购及相应的合同进行管理；
（质量管理）
（采购管理）
第五、 项目所涉及的内外部的人力资源之间都需要进行有效沟通，才能较好的相互协调；
第六、 弄清楚哪些风险会促进或妨碍项目的成功，并积极加以管理；
第七、 自始至终，都要进行项目干系人管理，以便了解干系人，引导干系人积极参与项目工作，并满足干系人在项目上的利