浅谈铁路运输总收入预算的编制与实施
关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考
关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考摘要：本文结合中国铁路运输企业实践，分析了全面预算管理的意义。
全面预算管理从预算编制、执行和监督三个方面，对企业实现精细化管理、提高经济效益具有重要作用。
在实践过程中，铁路运输企业需要注重对预算编制过程的规范和准确性、对预算执行的严格监督以及对预算调整的及时性和科学性的掌握。
同时，企业应该通过员工教育培训、系统升级等方式，不断完善预算管理工作，提高企业的绩效和竞争力。
关键词：全面预算管理、中国铁路运输企业、精细化管理、经济效益、预算编制、预算执行、预算监督、预算调整、员工教育培训、系统升级正文：一、前言随着市场竞争的加剧，企业管理越来越重视财务管理的作用。
在铁路运输企业中，全面预算管理被认为是一种高效的财务管理方式，能够帮助企业实现精细化管理和提高经济效益。
本文将结合中国铁路运输企业的实践，分析全面预算管理的意义、核心内容和实施过程中的问题与思考。
二、全面预算管理的意义全面预算管理是指在预算编制、执行和监督方面全面进行管理，以实现经济效益最大化，是企业管理中的重要方式之一。
全面预算管理具有以下几个方面的意义：1. 实现精细化管理：全面预算管理需要做到精细化，即对每一个环节都进行详细的预算编制、执行和监督。
例如，在铁路运输企业中，预算编制需要针对每个部门、每个运输线路和每个工作人员进行编制，确保资源使用和成本控制的精细化管理。
2. 提高经济效益：全面预算管理能够帮助铁路运输企业实现成本控制、收入提升和利润最大化。
通过对预算执行的严格监督，铁路运输企业能够避免不必要的浪费和损失，确保运输效率和质量。
3. 提高管理效率：全面预算管理需要将预算编制、执行和监督三个方面有机结合，形成一套有效的管理机制。
这不仅有利于提高管理效率，还能够规范企业内部的各项工作，为企业的健康发展提供有效的支持。
三、全面预算管理的核心内容全面预算管理的核心内容包括预算编制、预算执行和预算监督三个方面。
关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考
关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考【摘要】本文介绍了铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考。
在首先阐述了铁路运输企业预算管理的概念和内容，然后分析了实施全面预算管理的具体做法以及在铁路运输企业的应用效果。
接着讨论了该管理模式面临的挑战和问题，并提出了相应的解决方案和建议。
在总结了全面预算管理的重要性，并展望了铁路运输企业的未来发展。
通过本文的探讨，可得出全面预算管理对铁路运输企业的管理与运营至关重要，有助于提高运输效率、降低成本，推动企业可持续发展。
【关键词】铁路运输企业、全面预算管理、实践、思考、概念、具体做法、应用效果、挑战、问题、解决方案、建议、重要性、未来发展。
1. 引言1.1 背景介绍铁路运输企业在实施全面预算管理过程中，需要深刻理解预算管理的概念和内容，探讨具体的实施方法，分析应用效果，同时也要面对各种挑战和问题，寻找解决方案和建议，不断完善和优化预算管理体系。
通过对全面预算管理的实践与思考，铁路运输企业可以有效提升管理水平，实现经营目标，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义铁路运输企业作为国家重要的基础设施部门，具有着重要的经济和社会意义。
实施全面预算管理对于提高铁路运输企业的运营效率和管理水平具有重要意义。
全面预算管理可以帮助铁路运输企业实现成本控制和资源优化，有效提高企业的资金利用效率，降低成本支出。
通过全面预算管理，铁路运输企业可以更加有效地制定目标和计划，提高决策的科学性和精准度，从而提高企业整体运营效果。
全面预算管理还可以促进企业内部各部门之间的协作与沟通，实现信息共享和资源整合，提升企业整体绩效水平。
最重要的是，全面预算管理可以帮助铁路运输企业更好地适应市场竞争和外部环境的变化，提高企业的抗风险能力和持续发展能力。
研究铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考，对于推动铁路运输企业的现代化管理，实现可持续发展具有重要的理论和实践意义。
2. 正文2.1 铁路运输企业预算管理的概念和内容铁路运输企业预算管理是指通过对企业各项经营活动进行预测、计划、安排和控制，以实现企业经营目标的管理方法。
关于铁路运输收入预算编制方法的探讨
关于铁路运输收入预算编制方法的探讨作者：张冉来源：《经营者》2016年第13期摘要全面预算管理是一个企业良性发展的根本，如何顺应企业发展需要，科学合理地编制运输收入预算并指导预算实施，是确保实现铁路运输企业年度盈亏目标的关键。
本文从铁路运输企业运输收入预算的编制程序、方法、质量及影响因素进行阐述，旨在理顺预算编制的思路，探讨预算编制的方法，为更加科学、高效地进行收入预算管理工作提供借鉴。
关键词收入预算编制质量影响因素运输收入预算是铁路运输企业年度经营工作的指导性目标，是铁路运输企业全面预算管理的重要组成部分。
科学合理地编制运输收入预算，制定完成运输收入预算的保证措施，调查研究运输收入规律、特点，对运输收入情况进行实时跟踪并进行预测和分析，掌握运输收入的全过程，保证运输收入预算的顺利实施是收入部门的主要任务。
随着我国经济发展进入新常态，以供给侧改革为主线，有力、有度、有效落实好“三去一降一补”是当前及今后一个时期经济社会发展的五大任务。
在大力推进结构性改革的攻坚时期，各行各业牢固树立和贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，2016年上半年，原煤、粗钢产量同比分别下降9.7%和1.1%，5月末，规模以上工业企业产成品存库同比下降1.1%，大型产矿企业产能和库存的不断下降，使得以大宗货物为主要运输产品的铁路运量持续下降，铁路运输收入增速明显放缓，铁路局及基层站段完成运输经营任务难度愈发加大。
而随着铁路工资内部分配制度改革的不断推进，工资分配与运输收入挂钩，实施“超节归己，超亏否决，职工收入给上限、成本支出给底线、经营纪律设高压线”的清算考核方式，这就要求收入部门在编制预算过程中，积极开展客货调查，掌握详实资料，考虑各项增减因素，科学合理的编制预算、下达预算分劈指标，以此来提高基层站段的工作积极性。
一、坚持以市场调研为导向，提高预算的编制质量按照全面预算管理的内在要求，铁路运输企业各项预算之间必须全面、协调、统一。
关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考
关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考铁路运输企业实施全面预算管理，是一项十分重要的工作。
这项工作可以帮助企业更好地规划和管理运营成本，为企业的长期发展提供重要的保障。
为了深入探讨这一问题，本文将从以下几个方面展开讨论。
一、全面预算管理的定义与特点所谓全面预算管理，是指企业根据其业务特点和发展需要，全面规划和管理运营成本，并制定一系列预算计划，以达到控制成本、提高效益、优化资源配置等目的的一种管理方式。
其特点主要包括：预算科学、预测准确、管理精细、控制灵活、实施全面等。
二、铁路运输企业实施全面预算管理的意义1. 制定明确的运营目标。
全面预算管理旨在建立更加科学合理的成本控制体系，使企业的投入和回报之间达到平衡，从而更好地实现企业的运营目标。
2. 提高预测准确性。
铁路运输企业实施全面预算管理，可以通过对历史数据和市场分析的综合运用，对运营成本和收入进行严格分析和预测，从而更加准确地预测及掌握市场和企业的运作趋势。
3. 加强成本控制。
全面预算管理可以帮助企业更好地把握成本控制的重点和难点，通过全面预算和跟踪监控，及时发现任何成本增长的问题，以求尽早采取相应措施，而不容许成本问题随意膨胀。
4. 优化资源配置。
全面预算管理还可以帮助企业通过科学合理地规划和管理资源，提高资源配置的效率和精准度，从而减少资源浪费和盲目配置，达到资源最优化的目标。
三、铁路运输企业实施全面预算管理的实践1. 设立预算主体。
铁路运输企业应建立完善的预算组织机制，明确各预算主体的职责和权限，为预算编制实施提供组织保障。
2. 制定预算清单。
铁路运输企业应建立科学合理的预算清单，包括成本预算清单和收入预算清单，从而更好地掌控成本和收入情况，及时采取措施。
3. 强化预算管理。
铁路运输企业应采取有力措施，加强预算管理，及时对预算执行情况进行监督和检查，并适时调整预算方案。
4. 开展预算考核。
铁路运输企业应制订科学合理的考核标准和考核办法，对预算执行情况进行动态监测和评估，如发现问题及时予以解决，并采取强制措施将预算管理纳入考核体系。
关于铁路运输企业实行全面预算管理的探讨
铁路运输企业实行全面预算管理 目 标
客运 、货运 、运输部 门落实 ……要 以完成运输进款收入 、运
以 完 成 运 输 总 支 出 、大 修 支 出 、和 盈 亏 预 算 为 目标 ；资 金 预 算 要
实现全 面预 算统 筹 ，实现全面预算管理覆盖全局所有经济活动 。
生产资源 、人力资源 、财 务资源必 须统筹规划 ，将 资源的使 全面预算管理是一种 管理机制 ，而非仅 仅一种方法 ，它一方 用与相关经济活动 结合起 来 ，确保有效控制 ，实现各项 目标 。 面与市场机制相衔接 ，通过预算 目标的确定反映市场对企业的要
年 度 预 算 执 行 过 程 中 ，所 有 涉及 所 有基 本 建 设 、更 新 改造 投 业 收 入 预 算 、劳 动 力 和 劳 动 工 资 预 算 、 运 输 设 备 大 修 预 算 、 运 资的文件 、电报、报告 ，必须经路局计划 处、财务处会签 ，并 由 输 总 支 出 预 算 、 物 资 采 购 预 算 等 。 客 货营 销 及 运 输 生 产 预 算 包 局 计 统 处 按 照 规 定 决 策 程序 报批 后 ，下 达 投 资调 整 计 划 。各单 位
求 ；另一方面与企业 内部管理 、内部组织及运行机制 相衔接 。按 输营业收入 、工资预算为 目标。财务及有关部门落实营业收入要 以一系列的预算 、控制、协调 、考核为内容 ，建立一套完整的数 以铁道部、路局下达的固定资产预算、工资支出预算、财务支出 据处理系统 ，自始 自终地将各单位经营 目标 同企业的发展战略联 预算为依据 。年度固定资产投资预算有路局计划处 向铁道部提出
的环节 。 预算调整必 须经过严格规范的审批程序， 不能随意更改， 确保预算 的权威性 。铁路局预算报经 局党政联席会议决策批准下 达 后，有关部门负责本 系统 内各单位严格落实预算 ，各单位对路
浅析铁路运输收入管理
浅析铁路运输收入管理一、铁路运输收入管理的含义铁路运输收入是铁路经济发展中主要的资金来源,是铁路经济效益的集中体现。
《铁路运输收入管理规程》中明确规定,铁路运输收入管理的具体内容包括计划、票据、进款、运杂费核算、业务报表等方面的管理事项。
其收入管理的基本职能是运用专门的方式方法,组织、管理、监督铁路运输收入工作的全过程,保证及时、完整、准确地核算运输收入,有计划、有目的地组织增运增收、堵漏保收,确保铁路运输收入的进款完整和缴拨及时。
二、目前铁路运输收入管理存在的问题(一)铁路运输收入管理基础环境依然薄弱。
运输收入管理基础工作仍需强化,特别是在管理所需的组织和人员配备,管理技术更新方面欠账太多;从组织与人员配备来看,有些车务段卜属车站没有专门的收入管理人员,收入管理由财务人员或经营管理人员以兼职的形式进行,这些人员大部分不具备良好收入管理所需的综合业务技能,特别是在下级各路段、站点的管理中,业务负责人或站长大部分都在财务方面依赖财务科室或上级部门管控,从而形成收入管控的漏洞。
在技术条件上,现在铁路票务等业务都实现了网络化,而收入管理的网络体系建设却相对有些落后,有些数据信息还不能共享,还需要人员重新录入。
除了运输业收入系统核算较为健全外,很多铁路局非运输业收入的核算管理则比较粗放,进入收入系统的数据不够细化而加大了收入管理的难度,况且在财务信息网络共享平台建设方面也差强人意,收入监管的难度较大。
(二)铁路运输收入管理内部控制机制不够完善。
铁路运输收入的实现具有较强的时效性,涉及的收入人员层面多、范围广,与客货运输工作的各个环节密不可分。
虽然现行的有关运输收入内部控制制度对内部运输收入管理控制做了一些规定,但仍然存在着制度办法不系统、不完善的问题。
有的仅是从财务会计制度和内部财务控制制度中选择某些关于收入控制的条款组成收入管理制度,或者机械的将企业及其他单位的收入管理制度照搬过来,出现很多不适应实际而无法执行的情况,影响了收入管理作用的发挥。
铁路运输企业的预算管理探究
铁路运输企业的预算管理探究提纲：一、铁路运输企业预算管理的意义二、铁路运输企业预算编制的基本步骤与方法三、铁路运输企业预算编制中的常见问题及对策四、铁路运输企业预算执行监控与控制措施五、铁路运输企业预算管理实践的启示与建议一、铁路运输企业预算管理的意义铁路运输企业预算是指为了实现企业目标，经过慎重分析和估算后的可行方案和对企业资源的支配。
预算管理是对铁路运输企业各项资源进行综合预估、计划、控制、评价和调整的过程。
铁路运输企业预算管理的实施，是对财务经营和业务决策的有效管理，也是现代企业管理的基本要求。
预算管理的意义在于：为企业未来经营提供清晰、合理的指引；对财务、物资、人力等资源进行有效管理，提高资源利用效率；通过预算控制机制，避免过度投资；提高预算编制者和执行者的责任感和工作积极性，增强企业的管理效率。
铁路运输企业预算管理中需要重视的问题：准确定义业务范围，严格管控预算执行过程，及时调整预算计划，已达到科学化、高效率和优质服务的运营效果与预期目标。
二、铁路运输企业预算编制的基本步骤与方法1、确定预算编制的订制制度和主体责任。
企业需要建立完善的预算编制机制，规范预算编制流程；同时划定编制负责人及相关人员的职责，保证预算工作有序开展。
2、明确业务范围和预算目的。
企业需全面掌握业务所有内外部特性、现有资产基础及开展业务所需的各项资源要求，初步形成预算编制范围与目的的总体规划。
3、收集业务资料和统计数据。
通过收集内外部业务数据与预算指标，建立数据库，补充赋值预算运营基础数据。
4、制定预算编制细则。
根据收集到的资料和统计数据，制定预算具体编制方案，传达预算编制指导意见。
5、编制预算各项数据。
依据预算编制细则和需求，详细编制财务预算、运营预算和资金预算，结合审核意见合并形成最终预算。
6、提交审批、执行调整。
预算编制完成后提交预算审核部门审批；预算执行过程中应根据实际业务情况及时调整预算计划。
三、铁路运输企业预算编制中的常见问题及对策1、预算编制标准不统一或标准过高或过低，导致编制结果风险大。
关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考
关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考铁路运输企业实施全面预算管理是对传统预算管理模式的升级和改进，旨在提高企业的财务管理水平和管理效率，从而实现企业的可持续发展。
以下是关于铁路运输企业实施全面预算管理的实践与思考：一、实践经验1. 精细化预算编制：通过对各项预算内容进行逐项分析和细化，科学地制定预算、调整预算，实现预算的精准制定和全面管理。
2. 明确目标和职责：明确预算编制的目标和职责，建立预算编制工作的分工和协作机制，使预算编制工作有序高效地完成。
3. 强化预算管控：建立完善的预算管控制度，对预算执行情况进行实时监控和询责，发现问题及时处理，确保预算的有效执行。
4. 加强预算培训：加强对财务管理人员和相关部门的预算知识的培训，提高员工的预算意识和实践能力，使预算成为企业管理的重要工具。
5. 切实借鉴先进经验：学习先进的企业预算管理经验，借鉴其好的做法和经验，不断探索创新，推动企业预算管理不断升级。
二、问题思考1. 缺乏与实际业务相关的预算数据：铁路运输企业的复杂性和特殊性决定了其预算数据的复杂性和特殊性，因此如何准确地获得与实际业务相关的预算数据是当前面临的一个重要问题。
2. 预算执行存在不确定性：预算执行过程中可能会出现一些不可预见的因素和不确定性因素，这会使企业的预算执行产生一定的波动，因此如何应对这些不确定性是预算实施中需要关注的问题。
3. 缺少有效的预算管理手段：当前公司管理工具已经有了很大的提升，但在预算编制、执行和监控方面仍然存在一些问题，未能跟上企业管理手段的升级，如何将先进的管理手段应用到预算管理中是需要思考的问题。
4. 预算管理理念和制度建设还不完善：预算管理理念和制度的完善是实施全面预算管理的前提和保障，建立完善的预算管理模式和制度体系是需要进一步推进和完善的内容。
综上所述，铁路运输企业实施全面预算管理需要关注实践经验和问题思考，并不断探索和推进铁路运输企业可持续发展的道路。
浅谈铁路运输企业全面预算管理的问题与对策
2019王海亮天津南环铁路有限公司协调各项生高效的运营机制，不断提高企业的经营实施全面预算管理制度。
因此，本文就目执全面预算管理；问题及对策都是通过财务预算体现出来。
现实中其他相关部门只是提供如技术部门根据以前年度发生数提供了工电、煤、汽等工作量，没有真正融入预算加加减减编而且广大职工也全面预算的全面性没有得到充[1]。
另一方面还比如春运、暑运、专运等公益性事项，这些物力、财力的，是企业无法估量的，因此预算指标虽然完成树立全面预算管理各司其职是预算管理机制兼任主任，副主任由各分管副手兼任，常务副委员由计财科、技术科、人劳科、材料科、不单单只靠财务部门进人劳科材料科、办公室等全力预[2]。
定额法、综合法等方法进像电费、水费支出根设备维修费（包括线路和设计算机费用根据单台平均消耗标准编将简单参与变为全面参与，以实现生业执行及控制过程中，将安全生产深度挖掘员工在预算管理中的积极财务预算与运输设备维修工作量预大修支出预算、更新改造预算、物资采购预相互支部纵向到底、覆盖全员的三级层层传递压力，提高预算执行力度[3]。
明确责任、确保预算管理的全面调整是预算目标顺利实现的必要保证，要渗透到安全生产的每一个过程、每一个环节、每个部门和每个岗位。
要将事前、事中、事后的控制措施、手段有机结合，对预算的执行情况及时通报；二是各部门、车间应建立健全预算预警机制、通过预算支出台账、每月分析、实施监控，掌握预算支出的进度，及时查找、发现执行过程中存在的问题并加以解决，及时向上级主管部门反馈信息。
各部门对月经济活动分析会上提出的问题，制定切实可行的整改措施，并积极落实。
对预算执行过程中出现结余时，不得违反规定突击使用，杜绝浪费[4]。
2、强化监督落实、日常监控和期末考评。
①强化日常监督。
一是强化预算日常监督检查。
为强化预算的监督管理，掌握预算进度，计划财务科每月与物资科定期对各车间、科室的预算执行情况进行实地检查，检查班组、车间定额领料情况，对生产经营过程发现的问题对相关车间、科室进行监督，对有问题的限时责令整改，并作为段成本管理提供考核依据，在季度验收后公布成本完成情况及考核结果。
关于铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考
关于铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考一、引言全面预算管理是企业管理的基础，也是发展的重要条件。
铁路运输企业作为重要的交通运输部门，在实施全面预算管理方面也具有重要意义。
本文将从以下几个方面，对于关于铁路运输企业实施全面预算管理的几点思考进行探讨。
二、铁路运输企业实施全面预算管理意义1、铁路运输企业实施全面预算管理可以有效地优化预算结构，提高预算质量和效益。
这是因为，全面预算管理确保了预算安排的科学性和合理性，使预算管理更加精细化、细致化和个性化，从而提供全方位的管理监督和数据支持，从而实现预算制度在企业管理中的真正作用。
2、铁路运输企业实施全面预算管理可以促进企业管理制度的规范化和标准化。
通过全面预算管理，铁路运输企业可以更加规范管理制度，提高管理创新能力，进一步推进企业发展，从而实现企业管理水平的提升。
3、铁路运输企业实施全面预算管理可以促进企业与市场的对接与融合。
通过全面预算管理，铁路运输企业可以更好地了解市场需求和优势，更加明确企业自身目标与发展方向，并在这些方向上有针对性地调整预算安排，从而实现企业与市场的对接与融合。
三、铁路运输企业全面预算管理的思考1、强化内控机制。
铁路运输企业在全面预算管理方面应该加强对内部控制的规范与管理。
除了工作人员的自我约束，还应该完善管理流程和内部报告机制，并定期进行内控风险评估，进一步加强对预算管理的规范。
2、充分发挥IT应用优势。
铁路运输企业在实施全面预算管理的过程中，应该充分利用现代信息技术手段，加强财务信息的管理，更好地进行数据分析和决策支持，提高预算管理质量与效率。
3、注重绩效管理。
铁路运输企业在实施全面预算管理的过程中，应该注重绩效管理，针对不同的预算项目制定相应的绩效指标，及时反映预算执行情况，强化绩效评估和结果反馈，从而保证预算的有效执行和控制。
4、合理制定预算。
铁路运输企业在制定预算的过程中，一定要严格按照实际情况进行预算安排。
要做到科学预算，针对不同的业务情况进行区分，制定合理、准确和可行的预算方案，提高预算制定的科学性和精准性。
铁路运输企业全面预算管理探讨
铁路运输企业全面预算管理探讨收录日期：2021年1月6日全面预算是通过编制预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以保障企业经营活动有效地展开，实现企业的经营目标。
作为现代企业管理的重要工具，全面预算管理受到了各行业的重视。
铁路运输企业在深化体制改革的同时，积极展开全面预算管理，进行了一系列的探索。
自引入全面预算管理以来，随着全面预算管理的不断完善和发展，我国铁路运输企业虽然取得了一定的成绩，但仍然存在着一些问题，阻碍着全面预算管理更有效地发挥自身的职能。
一、铁路运输企业全面预算管理存在的问题（一）全面预算编制方面存在的问题1、预算编制不够全面。
通过全面预算来全面规划企业未来的生产经营活动是全面预算的实质。
然而，由于对全面预算管理认识的不足，预算管理仅集中在财务活动，投资、运输生产等其他相关的企业活动还未参与到全面预算管理体系中，阻碍了全面预算管理发挥优化资源配置、提高投入产出效率的作用。
同时，由于认识的不足，预算被理解为财务部门控制资金的计划和措施，应由财务部门负责预算的编制和实施，导致有的铁路运输企业将预算工作全部划入财务部门，其他部门几乎不参与预算的编制工作，而财务部门在不了解预算执行情况的基础上编制的预算缺乏一定的全面性。
2、预算编制方法不够科学。
预算的编制需要不仅要考虑以前年度实际支出情况，更要考虑当年的各种相关因素，例如铁路运输市场情况、各种资源的配置情况、铁路路网所处的地理位置等。
而目前，大部分铁路运输企业采用简单的增量或减量编制方法编制预算，未考虑以前年度工作量、主要定额、效率、运输收入、运输支出等指标完成情况和影响因素，也未进行市场调查、现场实地勘测工作量调查、定额（标准、比率）调查等工作，不考虑未来的可能变动情况，编制预算。
在实际经营活动中，用此种方法编制的预算往往与企业经营目标不符，导致预算的作用不能很好地发挥。
3、预算的编制缺乏合理的目标指导。
关于铁路运输企业实行全面预算管理的探讨
关于铁路运输企业实行全面预算管理的探讨全面预算管理是管理会计的一个重要组成部分，是从西方发达国家引进的管理体制与管理技术。
铁路运输企业自2021年开展全面预算管理工作以来，全面预算管理在运输生产经营中得到了部分运用并取得了一定的成效，但从开展全面预算管理的广度与深度上来看，全面预算管理还远没有发挥其制度优势与机制作用，全面预算的效果还应进一步提高。
一、铁路运输企业实行全面预算管理目标全面预算管理是一种管理机制，而非仅仅一种方法，它一方面与市场机制相衔接，通过预算目标的确定反映市场对企业的要求；另一方面与企业内部管理、内部组织及运行机制相衔接。
按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套完整的数据处理系统，自始自终地将各单位经营目标同企业的发展战略联系起来，对期分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，充分发挥预算统筹财务资源的作用。
铁路运输企业引入全面预算管理，就是把企业的财务预算与业务预算相互协调，确保预算管理责任清晰、财务支出控制有力、预算结果考核严格。
将企业的各项经济行为纳入科学的管理轨道，使之成为渗透到运输生产经营的各个环节，成为最基本、有效的管理控制手段，有利于铁路运输企业在不断变化的经营环境中更好的指导经营，实现铁路运输资源效率与效益的最大化。
二、铁路运输企业有效实行全面预算管理的措施以铁路局全面预算管理来说，各单位、各部门必须高度重视全面预算管理，全局所有的经济活动和资金收支业务必须全部纳入预算管理。
各单位主要领导对本单位年度预算的执行情况负直接责任，各单位财务部门对本单位运输总支出预算负直接管理责任，各业务部门对完成本系统预算负管理责任。
1.全面预算管理的基本内容全面预算由业务预算、财务预算、资本预算三大预算组成。
铁路运输企业业务预算是反映企业基本业务活动的预算。
主要包括：客货营销及运输生产预算、运营进款预算、运输营业收入预算、劳动力和劳动工资预算、运输设备大修预算、运输总支出预算、物资采购预算等。
浅谈新形势下运输收入预算的编制与执行
0引言随着铁路企业改革进程的全面推进，快速顺应市场需求，准确把握市场定位，成为铁路企业持续发展的方向。
外拓市场，强化运输生产；内强管理，健全经营机制，在积极经营创效的同时，如何实现通过健全管理机制实现企业效益最大化是值得我们思考的新课题。
全面预算管理是一个企业良性发展的根本，财务预算管理是其中的重要分支，对于企业指导经营活动，有效管理企业，最大程度实现企业效益最大化的战略目标至关重要。
运输收入预算是铁路运输企业财务预算的重要组成部分，因为铁路行业的特殊性而独立存在。
因此，科学合理的编制运输收入预算，统筹兼顾的组织预算的实施，是确保实现铁路局年度盈亏目标，取得效益最大化的根本。
1运输收入预算编制的方法1.1预算编制的总体框架铁路运输企业是“三级管理”模式，总公司下属各铁路局和专业公司，铁路局和专业公司分别下属站段及专业分公司。
从运输收入预算管理口径来看，以铁路局所属站段和专业公司下属分公司为单位，预算逐级上报。
预算提报遵循“二上二下”原则，每年三季度末，下级单位根据本单位实际情况，结合客货市场调查对下年度增减收相关因素的具体测算，编制“一上”预算，即通常所说的建议预算，提报上级单位。
上级单位对下级单位提报的预算进行整理汇总，对调图、调价、新增线路等因素进行增补，形成“一下”预算，进行下发。
下级单位按照“一下”预算建议，在确保盈亏目标的前提下，对下达预浅谈新形势下运输收入预算的编制与执行韩琳西安铁路局收入稽查处陕西西安710054摘要:全面预算管理是一个企业良性发展的根本，财务预算管理是其中的重要分支，对于企业指导经营活动，有效管理企业，最大程度实现企业效益最大化的战略目标至关重要。
运输收入预算是铁路运输企业财务预算的重要组成部分，如何顺应企业发展需要，科学合理的编制运输收入预算并指导预算实施，是确保实现铁路运输企业实现年度盈亏目标的关键，本文从铁路运输企业运输收入预算的编制程序、方法、预算执行以及目前存在的问题和解决措施等方面进行阐述，旨在理顺预算编制的思路、探讨预算编制的方法，为更加科学、高效地进行收入预算管理工作提供借鉴。
浅谈铁路运输企业的全面预算管理
浅谈铁路运输企业的全面预算管理摘要：现代企业只有进行全面预算管理，才能够降低企业的经营风险，而且还能够让企业的战略目标得以快速实现。
我们根据全面预算管理对铁路运输企业带来的影响，铁路运输企业全面预算管理中的风险进行了阐述，提出了铁路运输企业进行全面预算管理的合理措施。
现铁路运输企业要加强全面预算管理基础工作，建立健全预算管理制度、预算编制制度、预算执行制度和预算监督制度等内容，夯实全面预算管理基础，提升全面预算管理水平，强化预算管理的监管，完善预算制度，把全面预算管理提升到一个新的高度。
关键词：全面预算管理，铁路企业，措施Abstract: Now the enterprise should carry on the comprehensive budget management, which can reduce the business risk of the enterprise,but also can make the strategic goal of the enterprise to achieve quickly . According to the influence of comprehensive budget management on railway transportation enterprises ,the risks in the comprehensive budget management of railway transportation enterprises are expounded ,and the reasonable measures for comprehensive budget managent of railway transportation enterprises are put forward . Now the railway transport enterprise must strengthen the comprehensive budget management foundation work , establish and perfect the system of budget management , budgeting system,system of budget implementation and budget supervision system , etc, show real comprehensive budget management , enhance the level of comprehensive budget management , strengthening budget management regulation , improve the budget system , to promote the comprehensive budget management to a new level.Key words: total budget managemenet, railway enterprise, measure全面预算作为现代企业管理中最为先进的一种管理模式，其能够通过对企业内部各项资源的有效整合与配置促进企业经济效益的最大化，促进企业的可持续发展，因此如何做好企业全面预算管理工作，使其发挥最大价值尤为重要，也是现今社会各界关注的重点所在。
关于加强铁路运输企业全面预算管理的探讨
关于加强铁路运输企业全面预算管理的探讨【摘要】铁路运输企业是我国重要的运输组织，预算管理是企业管理的关键环节。
目前铁路运输企业在预算管理方面存在诸多问题，如预算编制不够科学、执行不够严格等。
本文从现状分析、影响因素分析和加强措施等方面展开讨论，提出了建立健全的预算管理制度、推进信息化技术应用等措施来加强铁路运输企业的全面预算管理。
通过深入研究和分析，可以为铁路运输企业未来发展提供有效的参考和指导。
加强铁路运输企业的全面预算管理对于强化企业管理、提高运营效率具有重要意义。
我们应重视并推动铁路运输企业预算管理的提升，促进企业可持续发展。
【关键词】铁路运输企业、预算管理、全面预算管理、现状分析、影响因素、措施、预算管理制度、信息化技术、问题总结、未来发展、重要性。
1. 引言1.1 背景介绍铁路运输企业作为国家重要的交通运输组织，承担着大量的货物和旅客运输任务。
随着经济的快速发展和铁路运输业务的增加，铁路运输企业的管理也面临着越来越多的挑战。
预算管理作为企业管理的基础，对于铁路运输企业的发展至关重要。
目前，铁路运输企业在预算管理方面存在一些问题，比如预算编制不规范、执行不到位、监控不严格等。
这些问题导致了铁路运输企业预算管理效果不佳，难以有效地发挥预算在企业管理中的作用。
加强铁路运输企业全面预算管理成为当前亟需解决的问题。
只有建立健全的预算管理制度，推进信息化技术在预算管理中的应用，才能有效提升铁路运输企业的管理水平和经营效益，为铁路运输企业的可持续发展提供坚实的保障。
1.2 问题提出当前，铁路运输企业在预算管理方面存在一些问题和挑战，这些问题主要包括：1. 预算编制不够科学和规范：有些铁路运输企业在编制预算时存在一定的主观性和随意性，没有充分考虑到市场需求、竞争情况和政策环境等因素，导致预算制定的不准确和不可靠。
2. 预算执行不到位：一些铁路运输企业在执行预算时存在着不够严格和不够规范的情况，导致预算资源的浪费和管理效率的降低。
关于加强铁路运输企业全面预算管理的探讨
关于加强铁路运输企业全面预算管理的探讨随着国内铁路发展的进一步推进，铁路运输企业已成为经济社会发展的重要支柱，也是国家发展战略中不可或缺的组成部分。
为了更好地推进铁路运输企业的发展和优化，加强企业的全面预算管理显得非常重要。
本文旨在从铁路运输企业的角度出发，浅谈关于加强铁路运输企业全面预算管理。
一、铁路运输企业全面预算管理的意义1. 提高管理水平通过全面预算管理，铁路运输企业能够更好地了解企业的财务状况和经济运营状况，进而对企业的经营管理水平进行有效提升。
2. 促进资金使用效率通过全面预算管理，铁路运输企业可以及时发现和解决企业内部的财务管理问题，合理调整资金使用计划，促进资金使用效率的提高。
3. 提高企业竞争力通过全面预算管理，铁路运输企业能够更好地控制成本，合理规划各项经营计划，提高企业的经济效益，进而提高企业的竞争力。
二、加强铁路运输企业全面预算管理的方式1. 建立科学的预算体系铁路运输企业应建立一套科学的预算体系，包括年度经济运营计划、各项资金使用计划、费用预算、收入预算、资产预算等方面内容，以确保全面预算管理工作的有效开展。
2. 完善预算管理制度铁路运输企业应完善企业内部的预算管理制度，建立科学的预算考核机制，有效管理企业内部的财务管理，确保所有资金使用都符合国家财务法律法规和企业内部管理规章制度要求。
3. 培养专业的预算管理人员铁路运输企业应通过培训、考核等方式，培养专业的预算管理人员，提高预算管理人员的专业素质和管理能力，确保预算管理工作能够得到有效开展和管理。
4. 加强信息化建设铁路运输企业应加强信息化建设，将预算管理工作实现数字化和网络化操作，提高信息化水平和管理效率，为全面预算管理提供更加科学和便利的支持。
三、铁路运输企业全面预算管理存在的问题及其解决方案1. 预算编制不够科学铁路运输企业在预算编制时，缺乏对市场变化和经济环境的有效了解，导致预算计划不够科学。
解决方案是建立合理的预算编制体系，摆脱简单、定性的预算模式，将编制过程中的各个环节逐步科学化、数字化，建立基于数据和模型分析的预算编制模式。
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况及其对铁路 运输 和收入的影响 ； 二是深入大 中型企业 、 机关 团 体、 大专 院校 、 旅行 社和地方 劳务管理等部 门进行客流调查 ， 建 立定期联 系机 制 ， 详细掌握学生流 、 民工流 、 旅游流等客流情况 ； 三是 组织走访大 中型矿 、 物流等企业 ， 定期 召开大客户 、 物流基 地、 路企直 通企业座谈会 ， 了解 企业产供 销和运输需求 ， 以及 货 物数量 、 品类 、 向、 流 运程和运输方式等详 细情况 。 ２科 学、 ． 合理 、 公正地编制运输总收入预 算。一是坚持 实事 求是 原则 ， 对各项业务指标和经营指标情况进行全面 比较 ， 面 对 临的经营形势进行准确客观的判断 ； 二是坚持协调一致原则 。加 强收入部 门与业务 部 门之 间 ， 、 上 下级之 间的沟通 ， 以运输 总收 入预算 为龙头 ， 确保整个指标体系能够相互衔接 ； 三是坚持建 立 机制原则 。 按照 “ 多元化经 营， 一体化管理 ， 口径核算” 全 的要求 ， 重在 建立 新的经营机制 ， 促使铁路运输企业真正成为市场主体 ， 激励 运输企业利用新 增运能 ， 深入 挖掘 内部潜力 ， 增运 增收 ， 努 力提高经 营质量 。 此外 ， 在调查研究的基础上 ， 制定方 案 ， 出台措 施 ， 照纵 向到底 、 向到边 的原则 ， 按 横 将预算 目标 和增收措施 分 劈 至处 （ ） 、 科 室 站段 、 车间 、 班组和重要岗位 。 二、 以激励约束机 制为导 向， 落实管理部门的责任 要 充分运用增运增 收的激励 约束机制 ，加强收入 预算 执行
投 资与创 业 ２ １ 。 ０２ ３
百 业 论 坛
浅谈铁路运输总收入预 算的编制 与实施
于 长 亮
（ 阳铁 路局 收入 稽查 处 沈 辽宁 沈阳 １０ ０ ０ ０） １
摘
要： 铁路运输总收入预算是铁路运输企业全面预算管理体 系的重要组成部分 ， 是编制营业收入预算的基
础 。 学 、 理 、 正 的编制 运输 总收入 预 算 需要 从 以下五 个方 面来加 强 ： 强运输 市场调 查 ， 强激 励 约束机 制 ， 科 合 公 加 加 加 强 内控 制度 建设 ， 强运输 市场 营销 。笔 者就 这五 个方 面来 阐述运输 总收入 预 算的编 制与 实施 。 加
营销预算 。因此 ， 开展客货运输市场调查至关重要。
１ 极 开展 客 货 市场 调 查 。 是 动 态关 注 国家 宏 观 经 济 发 展 ． 积 一 战略 、 区域 经 济 发 展 以及 其 他 运 输 方 式 运 力 变 化 、 格 调 整 等 情 价
责任分工 ， 建立起路 局 、 站段 、 车间职责 明确 的运输总收 入预算 责任体系 ； 二是 岗位责任具体化 。岗位责任要 直接 ， 要具体 ， 要细 致人微 。切记在路局直管站段的体制下 ， 不要形成站段机关化 、 车 间职能化 ； 三是责任链条无缝化 。 每个层面的管理职能既不能 发生重叠 ， 又不能出现盲 区。 否则 ， 必然导致谁都在管 、 谁也管不 好或谁也不管的现象发生。 ２力 强 内部控制制度建设 。围绕运输总收入预算管理 ， － 需要 建立起 以下内部控制制度 。 一是运输总收入预算分析制度 ； 二是 路局 、 站段 、 车间运输 总收入预算三级联 保制度 ； 三是堵漏保 收 奖罚制度 ； 四是各种 债权 、 债务处理制度 ； 五是 货物运价下 浮管 理制度 ； 六是经济 吸引区货源分析制 度 ； 七是企业请求 车品类 、 流 向分析制度 ； 八是路局 、 站段货 源信息反馈制度等 。 四、 以预算分析为推动， 深入挖掘运输生产的潜 力 收入预算执行情况要定期分析 ， 遇有重大经营事项时 ， 要及 时专题分析 ， 反映收入预算执行过 程中存在 的问题 ， 研究落实解 决措施和责任部门 ， 形成收入预算管理的 良性循环 。 １加快信息化建设 ， ． 整合 管理信息 系统。开展 收入预算管理 工作 ， 首要的问题就是将 信息网络 建设作 为重要工作来抓 ， 加强 信息化建设 和管理 ， 逐步实现同级各管理部 门之 间和铁道部 、 铁
实 施 过 程 中 ， 要 从 以下 五 个 方 面来 进 一 步 加 强 ： 需
一
、
以运 输市场调查为基础 。 提高预算的编制质量
按照全面预算管理 的内在要求 ，铁路运输企业各项预算 之 制度 ， 加强源头控制 、 过程控制和岗位控制 。 间必须全 面 、 协调 、 统一 。而编制运输 总收入预算 的基础 是客货 １建立职责明确 的责任体 系。 ． 一是层 激励 ； 营销 ； 算 － Ｎ
２ １ 年是落实铁路局主体责任 的第一年 ，铁道部对铁路局 ０２
的 财 务 政 策 发 生 了较 大 的变 化 ： 是 只 下 达 多 元 化 经 营 总 收 入 、 一
得到同 自己努力成果成正 比的报酬 ；二是考虑激励作用 的时效 性 ， 阶段 预算 目标执行情况 的考评奖罚要及时兑现 ， 对 使奖励 和 处罚起到立杆见影的作用 ； 三是消除奖励 中的平均主义思想 ， 奖 励政策要 向直接参与创收的职工倾斜 ，真正鼓励那些为增运增 收 出谋划策 、 出更 大贡献 的干部职工 ； 作 四是体 现激励机制 的公 正性 ， 考虑确定 以实 际完成运输总收人为奖励基数的奖励 办法 ， 剔除奖励中客观因素和人为因素 的影响。 三、 以内控制度建设为保障 ， 促进预算 目标 的实现 要按照 内部 控制 的内部环 境 、 风险评估 、 控制活 动 、 息与 信 沟通 、 内部监督 的五要素要求 ， 进一步建立切实可行的 内部控制
利用运输收入预算分析系统对审核后的收入数据进一步加t整理从运输经营指标方面从分席别分品类等产品内部结构方面从分线别分省区分经济圈等宏观外部环境方面形成按et旬月季年等时间序列的动态多维数据库根据不同目的和需要分别计算不同条件下的增长量增长趋势增长速度及其他运输经营分析指标并通过历史比较强化因素分析实现对路局站段运输经营指标的动态监测和预算调控
盈亏总额预算 ， 不再分项下达运输利润和运输 业务收支预算 ； 二
是 以 ２ ０ 年 一 ０ ０年 盈 亏 总 额 为 基 础 ， １２ ７的 比例 加 权 后 ０８ ２１ 按 ：：
作为 ２ １ 年盈 亏总额 考核基数 ， ０２ 一定三年不变 。在新 的管理体 制下 ， 如何科学 、 合理 和公正 的编制 运输总收入 预算 ， 如何使运 输总收入预算得到有效实施 ？对完成多元化经 营总收入 和盈 亏 考核 目标显得尤为重要 。笔者认为 ， 在运输 总收入预算的编制 与