浅析如何做好预算的编制和管理
如何进行高效的预算编制和控制
如何进行高效的预算编制和控制预算是企业管理中至关重要的一项工作。
高效的预算编制和控制能够帮助企业有效管理资源，优化经营决策，提高运营效率，实现良好的财务状况。
本文将介绍如何进行高效的预算编制和控制，以帮助企业实现财务目标。
一、确定预算编制目标在开始编制预算之前，企业应该明确制定预算的目标，这可以帮助企业确定预算的范围和内容。
预算目标应该与企业的战略目标相一致，包括财务目标和经营目标。
例如，企业可能希望通过预算控制成本、提高销售额、改善利润率等。
二、收集和分析数据预算编制需要基于准确的数据和信息，企业应该收集和分析相关的财务数据、市场数据和其他相关信息。
这些数据包括过去几年的收入、成本和利润数据，以及行业趋势、市场需求、竞争对手等信息。
通过仔细的数据分析，企业可以更好地理解当前的财务状况和市场环境。
三、制定预算计划在收集和分析数据后，企业可以制定预算计划。
预算计划包括收入预算、成本预算和利润预算等。
收入预算是基于销售预测和定价策略进行制定的，成本预算涉及到各种成本项目，如原材料成本、人工成本、运输成本等，利润预算是根据收入预算和成本预算计算得出的。
四、制定预算控制措施预算编制完成后，企业需要制定相应的预算控制措施。
预算控制措施是确保预算执行的关键，它包括预算执行责任的明确、预算执行的监督和管理、预算执行过程中的调整和控制等。
通过制定合适的预算控制措施，企业可以及时纠正偏差，确保预算目标的实现。
五、定期监控和评估预算执行情况预算编制和控制是一个动态的过程，企业需要定期监控和评估预算执行情况。
通过比较实际发生的情况和预算计划，企业可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
定期的预算执行情况评估帮助企业了解业绩情况，及时纠偏，优化资源配置。
六、与实际情况对比分析在预算执行过程中，企业应该与实际情况进行对比分析。
这可以帮助企业了解预算的准确性和可行性，发现偏差和问题，并进行相应的调整。
通过与实际情况对比分析，企业可以不断改进预算编制和控制的过程，提高预算的精度和有效性。
财务预算编制和管理的实用技巧
财务预算编制和管理的实用技巧财务预算是企业管理中至关重要的一个环节，它对企业的健康发展起着关键性的作用。
本文将介绍一些财务预算编制和管理的实用技巧，帮助企业更好地进行预算工作。
一、建立明确的目标在开始编制财务预算之前，企业需要明确自己的目标。
这包括制定长期和短期的财务目标，并将其与企业的战略规划相一致。
只有明确了目标，企业才能有一个明确的方向，从而更好地制定预算计划。
二、收集准确的数据编制财务预算的第一步是收集准确的数据。
企业需要仔细调研市场情况，了解行业的发展趋势和竞争对手的情况。
此外，企业还需要对自身的历史数据进行分析，以了解过去的经营情况。
只有基于准确的数据，企业才能制定出可行的预算。
三、制定合理的预算计划在收集到准确的数据后，企业需要制定合理的预算计划。
首先，企业需要确定每个预算项目的具体内容和范围。
其次，企业需要根据市场情况和自身实际情况，合理估算每个预算项目的数值，包括销售额、成本、利润等。
最后，企业需要将各个预算项目整合，并确保整体预算计划的合理性和可行性。
四、制定预算控制措施预算控制是财务预算管理中的重要环节。
企业需要制定相应的预算控制措施，以确保预算能够得到有效的执行和控制。
这包括建立预算执行的责任制度，分配相应的任务和职责，并制定相应的绩效考核机制。
只有通过有效的控制措施，企业才能够及时调整预算计划，保持预算的有效性。
五、监控和评估预算执行情况一旦预算计划制定并开始执行，企业需要及时监控和评估预算的执行情况。
这包括定期进行预算与实际情况的比较分析，找出差异原因，并采取相应的措施进行调整。
同时，企业还需要评估预算的有效性和可行性，及时进行修订和改进。
只有通过不断的监控和评估，企业才能够对财务预算进行有效的管理。
六、建立沟通与协作机制财务预算的编制和管理需要各部门之间的密切沟通与协作。
企业需要建立起一个良好的沟通平台，确保各部门之间的信息传递畅通无阻。
同时，企业还需要促进各部门之间的协作，形成共识，为预算工作提供良好的条件。
预算编制与执行的管理方法
预算编制与执行的管理方法预算编制与执行是企业管理中非常重要的环节。
有效的预算管理可以帮助企业实现财务目标，并为企业的决策提供支持。
本文将探讨一些预算编制与执行的管理方法，以帮助企业更好地进行预算管理。
1. 制定预算目标在编制预算之前，企业需要明确预算目标。
预算目标应当与企业的长期战略和短期目标相一致。
通过设定明确的目标，企业能够更好地指导预算编制和执行过程，并对预算执行的结果进行评估。
2. 收集相关数据在编制预算时，企业需要收集和整理各种相关数据，例如历史财务数据、市场状况、行业趋势等等。
这些数据对于预测未来的业务表现和制定合理的预算计划至关重要。
通过分析这些数据，企业可以更准确地预测收入、成本和利润，并为决策提供依据。
3. 制定详细的预算计划一份好的预算需要具备详细的计划。
企业可以按照不同部门或项目的特点，制定相应的预算计划。
在编制预算计划时，应考虑各项收入来源和支出，确保预算计划全面、准确。
4. 制定预算执行控制体系预算执行并不仅仅是一次性的事情，而是需要持续监控和控制的过程。
为了保证预算的有效执行，企业需要建立一套完善的预算执行控制体系。
这个体系应包括预算责任人的设定、预算执行过程的监控和反馈机制等。
通过这样的控制体系，企业可以及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算的顺利执行。
5. 进行预算执行的实时监控一旦预算计划制定完毕并开始执行，企业需要进行预算执行的实时监控。
通过制定合适的预算指标和监控方法，企业可以及时了解预算执行的情况，并对预算执行情况进行评估。
如果发现预算执行偏离了计划，企业可以及时采取纠正措施，以确保预算目标的实现。
6. 进行预算执行的定期评估预算执行过程中，企业需要进行定期的评估和审查。
通过比较预算计划和实际执行情况，企业可以评估预算执行的效果，并发现存在的问题和不足之处。
这些评估结果可以为下一期预算编制提供重要参考。
7. 提倡预算参与与沟通预算编制和执行不仅仅是财务部门的事情，还需要全员参与。
预算编制与执行管理
预算编制与执行管理预算编制与执行管理是企业经营管理中重要的环节之一。
它涉及到资源的分配、资金的管理以及企业的整体运营。
有效的预算编制和执行管理可以帮助企业实现资源合理配置、降低成本、提高效益，并提供决策参考。
一、预算编制1. 确定预算编制目标：预算编制的首要任务是明确目标。
企业需明确长期目标和短期目标，制定相应的战略和策略。
这些目标和战略将成为预算编制的基础，为后续的分配和决策提供指导。
2. 收集信息与数据：预算编制需要充分了解企业内外部环境，包括市场状况、竞争对手情况、生产能力等。
同时，需收集历史数据和相关指标，以了解过去的业绩和趋势，为编制预算提供依据。
3. 制定预算计划：根据目标和信息，制定预算计划。
预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等。
这些预算之间需相互协调和衔接，确保整体的可行性和一致性。
4. 与部门协商：预算编制是一个涉及多个部门的过程。
每个部门需与预算编制者协商，提供相关数据和参与预算的制定，以确保各部门的利益得到平衡。
二、预算执行1. 实施预算控制：预算的执行需要建立相应的控制机制。
预算控制是通过设定预算目标、监控预算执行进度、及时调整预算等方式，确保预算的准确实施。
2. 监控预算执行情况：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题和异常，通过分析原因和制定相应对策，确保预算执行的顺利进行。
3. 激励机制和责任追究：建立明确的激励机制，对预算执行情况进行评估，并给予相应的奖励和激励。
对预算执行不达标的责任人进行追究，确保预算的执行得到重视和落实。
三、预算编制与执行管理的优势1. 资源合理配置：通过预算编制和执行管理，企业可以对资源进行合理的配置和分配。
通过预算控制，可以实现资源的最优利用，提高企业的生产效率和竞争力。
2. 成本降低：预算编制和执行管理可以帮助企业降低成本。
通过预算控制，可以管控各项支出，发现并避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
3. 效益提升：有效的预算编制和执行管理可以提高企业的效益。
预算编制与管理
预算编制与管理预算是企业管理中非常重要的一项工作，它是对企业财务状况和运营目标的规划和控制。
预算编制与管理涉及到收入、支出、利润、投资等方面的内容，对于企业的长期发展和稳定经营至关重要。
本文将从预算编制的步骤、预算管理的方法以及预算编制与管理的意义等方面进行论述。
一、预算编制的步骤预算编制是一个系统性的过程，需要按照一定的步骤来进行。
以下是预算编制的基本步骤：1.确定预算编制的时间范围：预算编制可以按年度、季度或月度来进行，根据企业的实际情况和需求确定合适的时间范围。
2.收集和分析相关数据：预算编制需要收集和分析各种与企业财务相关的数据，包括过去的经营数据、市场趋势、行业标准等，以便为编制预算提供准确的依据。
3.制定预算目标：根据企业的发展战略和经营目标，制定预算的总体目标和具体指标，包括收入、成本、利润等方面的目标。
4.确定预算分配：根据各个部门的需求和业务计划，确定各项预算的分配比例和额度，包括销售预算、人力资源预算、采购预算等。
5.编制预算报告：将以上所有的数据、目标和分配整合在一起，编制成详细的预算报告，包括预算表格、图表和文字说明，以便对各项预算内容进行分析和比较。
二、预算管理的方法预算管理是指对已制定好的预算进行有效的控制和监督，以保证企业预算的执行和达成预期效果。
以下是一些常用的预算管理方法：1.变动预算管理法：根据实际情况，及时对预算进行调整和修正，以适应市场的变化和企业内部的情况。
这种方法可以使预算更加灵活和实际。
2.责任中心预算管理法：将企业划分为各个责任中心，并分别对每个责任中心进行预算编制和管理，以实现分级管理和分权决策。
3.差异分析法：通过对实际业绩与预算之间的差异进行分析，找出原因，并采取相应的措施进行调整和改进，以提高预算管理的效果。
4.预算控制指标法：制定一系列的预算控制指标，对各项预算进行监督和管理，包括预算执行率、预算成本控制率、预算利润率等指标。
三、预算编制与管理的意义预算编制与管理对企业的发展具有重要的意义，包括以下几个方面：1.提高管理效率：通过预算编制和管理，可以明确企业的经营目标和发展方向，使各个部门和员工能够明确自己的职责和目标，从而提高管理效率。
预算制定与管理要点.doc
预算制定与管理要点要点一、将预算制定与公司战略、经营目标相联系。
1.预算对于资源分配和进度监控具有指导意义，将制定、执行预算与公司战略结合起来，有助于公司获得资源投入、经营管理、机遇挑战等方面的反馈，从而调整公司战略，提高绩效水平。
2.预算应以企业经营目标为前提，包括利润目标、销售收入目标、成本费用控制目标等。
因此，制定年度预算前应先制定企业战略规划和经营目标。
各部门也应在部门业务目标和计划的指导下编制本部门预算。
3.预算制定过程中，要对各种经营目标和预算指标进行综合分析和平衡。
要点二、预算制定前充分搜集资料。
1.在编制预算以前，要充分搜集企业内、外部资料，掌握企业经营状况、财务状况以及行业竞争及发展趋势、宏观经济环境等相关信息。
2.通过纵向分析、比较分析、比率分析等方法判断有关指标及数据的增减变动趋势、相互依存关系，测算出可能实现的预算值。
要点三、预算制定中要考虑可能变化的因素1.尤其是在制定业务部门的预算时，要充分考虑未来可能的变化，以使业务部门在实际经营过程中对业务环境的变化做出更快、更准确的响应。
2.应基于对外部机会的预测，为可能的机会预留预算。
要点四、将成本控制与预算相联系。
1.成本管理系统是准确制定预算的基础。
2.预算执行过程中，监控、分析业务部门实际发生成本与预算的差异，有助于成本控制以及对业务部门战略目标的可实现性做出评价。
要点五、防止预算编制过程中的道德问题。
1.通过企业文化、道德教育等提高员工的素质；2.使用内部监控等措施防止低估收入、高估费用等做假行为。
要点六、将预算目标与绩效考核、激励机制结合起来。
考核中不仅要注重完成预算目标，还要通过激励机制的设计，促使各部门、人员不仅仅是达到预算，还追求达到预期的市场份额、客户满意度等综合绩效。
要点七、鼓励员工全员参与，加强预算沟通。
1.公司中、高层管理者都应该参与公司的预算编制，并鼓励基层员工参与预算编制。
这样做有助于提高员工的积极性、使员工更容易接受和遵守预算。
财务管理制度的预算编制与执行管理
财务管理制度的预算编制与执行管理财务管理制度是一个组织内部的规范，用于指导财务活动的进行和管理。
预算编制和执行是财务管理制度的核心内容之一，它对于企业的财务健康和可持续发展至关重要。
本文将从预算编制和执行管理两方面入手，探讨财务管理制度中的预算编制和执行管理的重要性，并介绍一些实践方法和策略。
一、预算编制的重要性预算编制是财务管理制度中的首要任务，它涉及到企业的财务规划和资金分配。
预算编制的重要性体现在以下几个方面：1. 资源合理分配：通过预算编制，企业能够合理分配有限的资源，确保各部门和项目的资金需求得到满足。
预算编制将各项支出和收入列示清楚，有助于企业管理层确定资源的优先级和分配方向，提高资源利用效率。
2. 绩效评估和控制：预算编制是企业绩效评估和控制的重要手段。
通过比较实际数据与预算数据，管理层可以对业务和部门的表现进行评估和监控。
通过及时发现并纠正偏差，企业能够更好地控制成本、提高利润。
3. 决策支持：预算编制过程中需要对各项业务进行分析和评估，这有助于企业管理层做出准确的决策。
预算编制可以提供有关财务状况、市场趋势和风险等方面的信息，帮助企业应对竞争和变化，制定战略和业务目标。
二、预算执行管理的重要性预算执行管理是财务管理制度中的另一项重要内容，它对于确保预算的准确执行和财务目标的实现至关重要。
以下是预算执行管理的重要性所体现的方面：1. 控制成本：通过预算执行管理，企业能够对各项成本进行控制，防止费用的超支和浪费，从而提高企业的盈利能力。
预算执行管理可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行纠正，确保企业在经营过程中能够始终保持良好的财务状况。
2. 绩效考核：预算执行管理是对企业绩效进行考核的重要依据。
通过对实际执行情况进行监控和评估，企业能够根据业绩情况对员工进行激励或惩罚。
预算执行管理可以激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
3. 风险管理：预算执行管理有助于企业及时发现和应对风险，确保企业的可持续发展。
工作报告中的预算编制与资金管理要点
工作报告中的预算编制与资金管理要点在企业和组织中，工作报告是一项重要的管理工具，它可以帮助领导层了解和评估过去一段时间内的工作成果和问题，为未来的发展制定合理的计划和预算。
预算编制和资金管理是工作报告中的关键要点之一，它们直接关系到企业的财务状况和经营效益。
本文将探讨工作报告中预算编制与资金管理的要点，并提供一些建议。
一、预算编制预算编制是工作报告中的重要环节，它涉及到企业的财务规划和资源配置。
在预算编制过程中，需要考虑以下几个要点：1.明确目标：预算编制的首要任务是明确目标。
企业需要制定具体、可衡量的目标，如销售额、利润率等。
这些目标应该与企业的发展战略和市场环境相一致。
2.参考历史数据：预算编制需要参考过去一段时间的数据，如销售额、成本、利润等。
通过分析历史数据，可以了解企业的经营状况和趋势，为预算编制提供依据。
3.制定预算计划：根据目标和历史数据，企业可以制定预算计划。
预算计划应该包括各项收入和支出的预测，如销售收入、生产成本、行政费用等。
同时，还需要考虑不同情景下的预算计划，以应对可能出现的风险和变化。
4.监控与调整：预算编制不是一次性的过程，而是一个动态的过程。
企业需要不断监控预算执行情况，并根据实际情况进行调整。
如果预算与实际情况存在较大差距，需要及时采取措施进行调整，以确保目标的实现。
二、资金管理资金管理是工作报告中另一个重要的要点，它涉及到企业的资金流动和利用效率。
在资金管理过程中，需要注意以下几个要点：1.合理规划资金需求：企业需要根据预算计划和发展需求，合理规划资金需求。
这包括短期和长期的资金需求，如日常运营资金、投资项目资金等。
通过合理规划，可以避免因资金不足而影响企业的正常运营和发展。
2.优化资金结构：资金结构是指企业不同来源的资金比例。
企业应该根据自身情况和市场环境，优化资金结构。
例如，通过增加股权融资、发行债券等方式，增加长期资金的比例，以降低负债风险。
3.有效利用资金：企业应该注重资金的有效利用，提高资金利润率。
财务管理中的预算编制与管理
财务管理中的预算编制与管理预算管理是财务管理中的重要组成部分，它不仅包含财务预算，还包括战略规划、经营预算和预测等方面。
预算管理对于企业的经营具有很大的意义，可以更好地引导企业的发展方向，帮助企业制定更加合理的经营计划和投资决策。
本文将从预算编制的必要性、预算管理的原则以及预算编制的步骤与方法等方面简单阐述财务管理中的预算编制与管理。
一、预算编制的必要性在企业的经营中，制定预算是非常重要的，预算编制具有以下的必要性。
1、引导经营方向。
预算编制可以为企业提供一个具体的经营目标和方向，使企业能够更好地把握市场的动向和竞争状况，进而规划企业的发展战略。
2、控制成本。
制定预算可以帮助企业有效地控制成本，避免经营过程中出现的不必要浪费和出现经营风险。
3、提高盈利能力。
通过预算编制，可以让企业在经营过程中更加注重盈利，根据经营目标和方向制定相应的经营计划和投资决策，从而充分利用市场机会，实现盈利增长。
二、预算管理的原则预算管理要遵循以下原则。
1、目标一致性原则。
预算编制的目标必须与企业整体目标相一致，可以促进企业各个业务部门之间协调沟通，减少资源浪费和冲突。
2、参与性原则。
预算编制应该由企业各个部门和管理人员全面参与和共同制定，在财务部门统筹协调下，更好地实现预算的科学编制和管理。
3、灵活性原则。
经营环境的变化需要企业根据实际情况及时调整预算计划、重新制定目标和方向，使其保持灵活性。
4、监测性原则。
通过预算编制，可以及时监测企业经营情况，提供管理决策的重要信息，实现对经营过程的有效控制和管理。
三、预算编制的步骤与方法预算编制的步骤和方法是按照企业实际情况进行的，但大致可以分为以下几个步骤。
1、制定预算目标。
企业应该根据整体目标，分析市场情况和行业发展状况，制定预算目标和战略计划，明确下一阶段的经营目标和方向。
2、确定预算期限。
预算期限可以按年、半年、季度和月份进行划分，在确定期限时要考虑企业经营的固定和流动性支出，以及销售和收益情况等因素。
工作计划中的预算编制与控制方法
工作计划中的预算编制与控制方法预算编制与控制是工作计划中至关重要的环节。
合理的预算编制可以为组织提供决策、导向和资源分配的依据，同时，严格的预算控制可以保证组织的资源的高效利用和目标的达成。
本文将从不同角度探讨工作计划中的预算编制与控制方法。
一、制定预算目标制定预算目标是预算编制的首要任务。
组织需要明确预算的目的和目标，考虑组织的整体战略和发展需求，确定合理的预算目标。
预算目标应具体、可测量，并与组织的长期战略目标相一致。
二、收集信息预算编制需要充分了解相关的信息。
通过收集和分析历史数据、市场情况、经济环境等信息，了解过去的经验和趋势，以及当前的情况和发展趋势，为预算编制提供参考依据。
三、参与制定预算编制应该是一个参与的过程。
各部门和岗位应该参与到预算编制中，根据各自的职责和业务特点提供具体的预算数据和建议。
这样可以确保预算的全面性和准确性，并增强组织成员对预算的认同和积极性。
四、灵活运用预算方法在预算编制过程中，可以灵活运用不同的预算方法。
例如，可以采用历史预算法，根据过去的经验制定预算；也可以采用零基预算法，从零开始评估和决策每个成本项目；还可以采用增量预算法，根据当前的情况对预算进行逐步调整。
不同的预算方法可以根据不同的需求进行选择和运用。
五、建立预算控制机制预算编制完成后，必须建立预算控制机制来确保预算的有效执行。
预算控制机制包括预算执行监管、预算执行情况的跟踪和评估、预算执行情况的报告等环节，通过不断监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决，确保预算的有效控制。
六、强化绩效管理预算编制与绩效管理是相互关联的。
组织应该建立科学的绩效评价体系，将预算编制和绩效考核紧密结合起来。
通过制定明确的绩效指标和考核方法，可以使预算编制更加科学合理，并促使组织成员在执行过程中更加注重绩效的达成。
七、灵活调整预算在实际执行过程中，预算可能会受到各种因素的影响，需要不断进行调整和修订。
因此，组织需要建立预算修订机制，及时根据实际情况对预算进行调整。
会计学中的预算编制与管理技巧探讨
会计学中的预算编制与管理技巧探讨在现代企业管理中，预算编制与管理是一项非常重要的任务。
预算的编制和管理能够帮助企业有效地掌握财务状况，合理分配资源，实现经济效益最大化。
本文将探讨会计学中的预算编制与管理技巧，以期为企业提供有益的参考。
首先，预算编制过程中需要明确目标和指标。
企业的预算编制应该有明确的目标和指标，以便于衡量预算的执行情况和效果。
例如，企业可以设定销售额、成本控制、利润增长等指标作为预算编制的目标。
同时，还需要根据企业的经营特点和市场环境确定相应的指标，确保预算的合理性和可操作性。
其次，预算编制需要充分考虑各项费用和收入。
在编制预算时，企业应该充分考虑各项费用和收入，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
同时，还需要考虑到市场需求、竞争状况等因素，以便合理制定预算计划。
例如，企业可以通过市场调研和竞争分析来确定产品定价和销售额，从而为预算编制提供依据。
此外，预算编制需要注意合理分配资源。
预算编制不仅需要考虑到各项费用和收入，还需要合理分配资源，确保资源的最优化利用。
例如，在编制预算时，企业可以根据各个部门的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源，以便实现资源的有效配置和利用。
另外，预算编制需要与实际情况相结合。
在编制预算时，企业应该充分考虑实际情况，包括市场需求、竞争状况、经济环境等因素。
预算编制不能脱离实际，应该根据实际情况进行合理调整和修正。
例如，企业可以通过定期的预算执行情况分析和评估，及时调整预算计划，以适应市场的变化和企业的发展需求。
此外，预算管理需要强化监控与控制。
预算编制完成后，企业还需要进行预算的监控与控制，以确保预算的执行情况和效果。
企业可以通过制定预算执行计划、设立预算执行责任人、建立预算执行监控机制等方式，加强对预算的监控和控制。
例如，企业可以定期进行预算执行情况的检查和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
最后，预算编制与管理需要注重沟通与协作。
预算编制与控制的方法和技巧
预算编制与控制的方法和技巧预算编制和控制是管理者在组织中进行决策和资源分配的重要工具。
通过合理编制和有效控制预算，可以帮助组织实现财务目标，规划明确的资源分配，提高运营效率，促进业务发展。
本文将详细介绍预算编制与控制的方法和技巧，并分点列出以下内容：一、预算编制方法1. 确定编制预算的时间周期：分为年度预算、季度预算、月度预算等，根据组织的需求和特点选择合适的时间周期。
2. 收集和分析数据：搜集和整理过去的财务数据以及市场和竞争对手的信息，对组织的经营状况进行分析，为编制预算提供依据。
3. 设定财务目标：根据组织的战略规划和经营目标，确定预算的总体目标，如利润增长、市场份额扩大等。
4. 制定销售预算：根据市场需求、产品定价和销售策略，确定销售额目标，并拆分到各个产品或服务的销售预算。
5. 制定生产预算：根据销售预算和生产能力，确定生产计划和所需资源，包括原材料、人力、设备等。
6. 制定成本预算：根据生产计划和成本结构，确定各项成本的预算，如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
7. 制定资本预算：对资本支出的预算进行评估和决策，包括购买固定资产、研发投资、市场推广费用等。
二、预算控制技巧1. 设定预算目标和指标：根据预算编制的目标和指标，设定明确的预算执行目标，并将其传达给各级管理者和员工。
2. 定期监测与报告：建立预算执行的监测和报告机制，定期对实际执行情况进行监测，与预算进行比较分析，并及时报告给相关人员。
3. 引入差异分析：通过对比实际情况和预算情况的差异，分析差异的原因，找出问题所在，及时采取措施进行调整。
4. 灵活调整和控制：根据实际情况的变化，可以灵活地调整预算，对决策进行修正，保持预算的有效性和实用性。
5. 分权与授权：将预算控制的权力下放给相关部门和个人，让他们参与预算制定和控制的过程，增强责任感和主动性。
6. 建立激励机制：通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，增强他们对预算控制的参与意识和责任感。
预算编制与管理
预算编制与管理在管理会计方面，预算编制与管理是一项重要的任务。
预算是组织在一定期间内计划并控制资源使用的有关数量的一种推测。
预算编制与管理的目的是为了帮助组织实现其战略目标，并确保资源得到高效的利用。
本文将重点探讨预算编制与管理的几个关键方面。
一、预算编制预算编制是建立一个有效的预算的过程。
首先，应该明确组织的战略目标和预算的期限，以便将预算与目标对齐。
其次，需要收集和分析过去的财务和业务数据，以便对未来的需求和趋势进行准确的预测。
接下来，根据需求和趋势，制定合理的预算目标，并将其细化为各个相关部门的预算。
最后，按照预算的时间表和流程，逐步编制和整合各个部门的预算，形成整体的预算计划。
预算编制应该遵循几个原则。
首先，预算目标应该具有挑战性、可衡量性和可达到性。
挑战性的目标可以激励员工的积极性，可衡量性的目标可以用于评估绩效，可达到性的目标可以保证预算的可行性。
其次，预算编制应该有利于资源的有效配置和使用。
预算应该合理分配各种资源，确保每个部门和项目都能得到适当的支持和保障。
最后，预算编制应该具有灵活性和调整性。
预算并不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和修订，以适应外部环境和内部变化。
二、预算管理预算管理是对预算执行情况进行监控和控制的过程。
预算管理的目的是确保预算的执行符合预期，资源得到有效利用，并及时采取措施纠正偏差。
以下是预算管理的几个重要方面。
1. 预算执行监控：通过及时收集和分析财务和业务数据，对比实际和预算的差异，并及时报告和跟踪偏差情况。
这可以帮助管理者及时了解和控制预算执行的情况，及时发现和解决问题。
2. 偏差分析和控制：对于预算偏差的原因进行深入分析，并采取相应的控制措施。
例如，如果某个部门的实际支出超过了预算，可以采取削减成本或调整资源配置的措施来控制支出。
3. 预算协调和沟通：预算管理需要各个部门之间的协调和沟通。
各个部门应该清楚自己的预算目标和责任，并与其他部门保持信息的共享和沟通，以确保整体目标的实现。
预算编制与管理
预算编制与管理导语：预算编制与管理是一个组织或个人进行财务管理的重要步骤。
通过制定和执行预算，可以为未来的开支和收入做出明确规划，确保财务稳定和可持续发展。
本文将详细介绍预算编制与管理的步骤以及其中的关键要点。
一、预算编制的步骤1. 确定目标和时间范围在开始编制预算之前，首先需要明确目标和时间范围。
目标可以是短期的，比如每月或每季度的预算，也可以是长期的，比如一年或多年的预算。
时间范围的选择应根据组织或个人的需求和目标来确定。
2. 收集数据和信息收集相关的数据和信息是编制预算的基础。
这些数据和信息可以包括过去的财务报表、市场趋势、行业标准等。
通过分析这些数据和信息，可以更好地了解当前的财务状况以及未来的发展趋势，从而为预算编制提供依据。
3. 制定预算方案根据目标和收集的数据和信息，制定一个合理的预算方案。
预算方案应包括详细的预算项目、预算金额以及相关的说明和解释。
在制定预算方案时，需要考虑到各种可能的情况和变化，提前做好应对措施。
4. 协调和沟通预算编制通常需要协调不同部门或团队之间的利益和需求。
因此，在编制预算的过程中，需要加强协调和沟通，确保各方的意见和建议得到充分考虑。
同时，也需要与相关方进行沟通，让他们了解预算的内容和目标。
5. 审核和批准在预算编制完成后，需要进行审核和批准。
审核过程中，应核对预算方案的合理性和准确性。
一旦通过审核，预算方案就可以提交给相应的管理层或决策者进行批准。
二、预算管理的要点1.执行和监控预算预算的编制只是一个开始，实际的预算管理更为重要。
在执行预算时，需要确保各项开支和收入按照预算方案进行，同时要实时监控预算的执行情况，及时发现和解决问题。
2.灵活调整和优化预算管理不是僵化的，而是需要根据实际情况进行灵活调整和优化。
在执行预算时，如果发现预算方案中存在不合理或不切实际的地方，应及时进行调整和优化，确保预算的有效性和可行性。
3.与实际情况对比在预算管理的过程中，需要不断与实际情况进行对比。
预算编制与管理的方法与技巧
预算编制与管理的方法与技巧预算编制与管理是一个组织或个体在经营过程中必不可少的活动。
通过合理的预算编制与管理，可以帮助我们规划和控制财务资源的使用，提高财务决策的科学性和准确性，从而增强组织或个体的经济效益。
下面将详细介绍预算编制与管理的方法与技巧。
1.预算编制的方法(1)基于历史数据：预算编制的首要任务是对过去的数据进行分析和总结。
通过对过去几年的财务数据进行分析，可以发现一些规律和趋势，这些规律和趋势对于预测未来的经济状况具有一定的参考价值。
在通过历史数据进行预测时，需要注意将数据进行调整，以反映不同的经济环境和条件。
(2)基于市场调查：市场调查是预算编制的重要环节之一。
通过对市场价格、供求关系、客户需求等因素的调查，可以更准确地估计营收和成本。
此外，对竞争对手的研究也是预测未来市场行情的重要手段。
(3)基于管理层的经验与判断：管理层的经验和判断在预算编制中发挥着重要作用。
管理层对市场和行业的了解以及对组织的运营情况有着深入的了解，他们能够根据自身的经验和判断提供准确的预测。
然而，管理层的经验和判断也有限，需要结合其他方法进行预算编制。
2.预算管理的方法(1)启动预算管理制度：在组织或个体内建立预算管理制度是预算管理的首要任务。
预算管理制度应该明确规定预算编制的流程和责任分工，并对编制过程中的各个环节进行监督和控制。
此外，制度应该设置奖惩机制，对于预算编制达成的目标进行奖励，对于未达成的目标进行惩罚。
(2)定期检查和调整：预算管理不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
在预算执行过程中，需要定期对预算执行情况进行检查和评估。
如果发现偏差，则需要对偏差进行分析，并及时采取措施进行调整。
另外，还应该比较实际执行情况与预算的差异，并将其纳入下一期预算编制的参考依据。
(3)强化沟通与协作：预算管理需要各部门之间的密切合作和沟通。
在预算编制过程中，各部门应该及时提供准确的数据，共同制定预算的目标和指标。
预算编制和执行的方法与技巧
预算编制和执行的方法与技巧预算编制和执行是一个组织或个人在经济活动中非常重要的环节，它有助于合理规划资源的利用以实现预期目标。
本文将重点介绍预算编制和执行的方法与技巧，帮助读者更好地理解和应用。
一、预算编制1. 确定目标：在编制预算之前，需要明确制定目标和期望的结果。
这有助于设定合理的预算限额。
2. 收集数据：收集与预算编制相关的数据，包括历史财务数据、市场趋势、行业平均数等。
这些数据将为预算编制提供依据和参考。
3. 制定预算计划：根据目标和收集的数据，制定详细的预算计划。
这包括收入预算、支出预算、现金流量预算等内容。
4. 确定优先级：根据各项预算项目的重要性和紧急程度，确定优先级顺序。
这有助于确保预算的合理性和可行性。
5. 确定责任人：指定预算执行的责任人，并明确其职责和权限。
这有助于确保预算的有效执行和监督。
二、预算执行1. 监控预算执行情况：建立有效的监控机制，定期检查和评估预算执行情况。
这可以帮助及时发现问题并采取适当的纠正措施。
2. 管理现金流量：密切关注现金流量，合理安排资金使用和回笼。
确保资金的充分利用和合理运作。
3. 灵活调整预算：根据实际情况和市场变化，灵活调整预算。
这可以确保预算的适应性和有效性。
4. 与相关部门合作：预算的执行需要和各相关部门密切合作。
及时沟通和协调，共同努力完成预算目标。
5. 激励与奖惩：建立激励和奖惩机制，鼓励预算执行者积极履行职责并达到预期的结果。
这可以激发员工的积极性和创造力。
三、预算编制和执行的技巧1. 合理预测：预算编制需要对未来进行预测，因此，合理的预测对于预算的准确性和实用性至关重要。
需要充分考虑历史数据、市场趋势、行业变化等因素进行预测。
2. 确定合理的预算限额：预算限额应该既考虑到实际需求，又要有一定的保留空间，以应对突发情况和变化。
3. 灵活性与适应性：预算应具备一定的灵活性和适应性，以应对市场的变化和不确定性。
在预算编制和执行过程中，应预留一定的余地，以便及时调整。
预算编制与管理分析
预算编制与管理分析一、引言预算编制与管理是企业运营管理的重要环节，预算活动的开展有助于明确企业的运营目标和日常经营活动的实施方案，加强内部管理，提高财务经营效率。
本文旨在对预算编制与管理的相关概念、编制原则以及管理方法进行分析。
二、预算编制1. 预算编制概述预算是企业在一定期间内，根据经济运行条件和发展战略，对业务活动所需资金的计划，是企业财务管理和经营管理之间的桥梁。
企业的预算编制是指制定财务预算的过程，包括数据收集、计划编制、审核批准和执行跟踪等环节。
2. 预算编制原则（1）战略一致性原则：预算编制应与企业的战略目标一致，以支持企业的发展。
（2）真实可行原则：预算编制的数据应真实可靠，不可过高或过低，以保证预算执行的可行性。
（3）拟定预算过程原则：预算编制需要通过拟定预算的过程来执行，包括计划、审批、执行和监控等多个阶段，保证预算编制的全面性和有效性。
（4）约束性原则：企业预算应具有一定的约束力，以限制不合理或无效的开支，确保资金的有效利用。
（5）审计与反馈原则：预算编制应定期进行审计和反馈，检验预算的准确性和可行性，并根据反馈结果及时调整预算计划。
三、预算管理1. 预算管理概述预算管理是在预算编制的基础上，对预算执行的跟踪、监控和控制的过程，旨在保证预算计划的顺利实施，优化企业的财务经营。
2. 预算管理方法（1）实施预算控制：开展逐级审批和耗费管理，保证费用的合理化使用。
（2）精细成本控制：通过分析成本成分和成本变化趋势等，对成本进行合理控制，增加企业的经济效益。
（3）精密财务分析：对企业的状态和发展趋势进行评估和分析，制定合理的发展战略。
（4）有效的执行跟踪：设立预算执行跟踪机制，及时反馈和分析预算执行情况，提高预算管理的控制力度。
（5）资金管理和资产负债管理：开展优化资金结构和资本结构的工作，保证企业资本的稳定和可持续发展。
四、预算编制与管理的意义预算编制与管理可以帮助企业有效地规划和掌控企业的财务管理和经营管理，包括预防资金浪费和错误运营决策，提高资源利用率，规避风险和确保企业的长期可持续发展等。
实施方案中的预算编制与管理技巧
实施方案中的预算编制与管理技巧随着社会的发展和竞争的加剧，各个企业和组织在推行各种项目和计划时，预算编制与管理成为了关键的一环。
预算的编制和管理在实施方案的过程中具有重要的作用，有助于控制成本和资源的有效利用，确保项目的顺利进行和取得良好的效果。
本文将介绍一些预算编制与管理的技巧，以帮助读者提高预算制定的质量和管理的效率。
1.明确目标和范围在编制预算之前，必须明确项目的目标和范围。
项目的目标决定了预算的规模和分配，项目的范围决定了需要考虑的各种因素和资源。
通过明确目标和范围，可以避免预算过度膨胀或不足，确保预算的合理性和准确性。
2.收集和分析信息在编制预算的过程中，需要进行充分的信息收集和分析。
这包括对项目需求的了解、市场需求的分析、竞争对手的状况等等。
通过收集和分析信息，可以更好地把握项目的环境和变化，从而制定合理的预算方案。
3.确定关键指标和比例预算中的关键指标和比例是影响项目实施效果的重要因素。
例如，营销预算中的广告投入比例、人力资源预算中的员工薪资水平等。
在确定这些关键指标和比例时，需要综合考虑项目需求、市场状况和资源可行性，确保投入和产出的平衡。
4.灵活应对变化在实施方案的过程中，难免会出现各种变化和风险。
预算的编制和管理需要具备一定的灵活性，能够及时调整和适应变化的需求。
因此，在制定预算时，需要预留一定的余地和应急措施，以保证项目能够顺利进行并取得良好的效果。
5.合理分配资源预算的编制和管理是对已有资源进行分配和利用的过程。
在分配资源时，需要进行合理的优先级排序和合理的利益平衡。
例如，对于有限的资金、人力和物资资源，需要优先考虑对项目推动最为重要的领域和环节进行分配，避免资源的浪费和冲突。
6.制定绩效指标和评估体系预算编制的最终目的是为了达到一定的绩效目标。
因此，需要制定相应的绩效指标和评估体系，对项目实施过程和结果进行监控和评估。
这些指标和体系应该与项目的目标和范围相匹配，能够客观地反映项目的进展和质量，并提供改进和调整的依据。
预算编制与管理：掌握有效的财务控制手段
预算编制与管理：掌握有效的财务控制手段预算编制与管理是现代企业和组织中财务控制的重要环节之一。
它对于企业的运营和发展起着决定性的作用。
本文将从理论和实践两个方面详细介绍预算编制与管理，并探讨一些有效的财务控制手段。
一、预算编制的概念和目的1.1 预算编制的概念预算编制是根据企业的发展目标和战略，制定出一定时期内的财务预算计划，包括资金筹集、资金使用、收入支出等方面的内容。
1.2 预算编制的目的- 为企业制定明确的财务目标和规划，指导企业的经营决策和行动。
- 有效控制企业的财务活动，避免过度投资或过度消费。
- 提供参考依据，评估企业的经营绩效及风险，并及时做出调整。
- 促进企业内部各部门间的协作和沟通，实现整体利益的最大化。
二、预算编制的步骤2.1 制定预算编制的计划和目标企业应该先制定好预算编制的计划和目标，确保预算编制的顺利进行。
包括确定编制预算的时间范围、参与预算编制的人员和部门，以及预算编制的具体目标和要求等。
2.2 收集和分析相关信息企业需要收集和分析与预算编制相关的信息，包括历史财务数据、市场情况、竞争对手的行动等。
通过对这些信息的分析，可以更准确地制定预算计划。
2.3 制定预算计划和指标在这个步骤中，企业需要根据预算编制的目标和要求，制定出详细的预算计划和指标。
例如，资金筹集计划、销售收入预算、成本费用预算等。
同时，需要合理预测和评估各项指标的变化趋势和影响因素。
2.4 编制预算报告和计划书企业应该把预算计划和指标整理成书面报告或计划书的形式，以便于组织和管理。
这些报告和计划书应该详细说明各项预算计划的依据和方法，并提供相应的数据和分析。
2.5 审核和批准预算计划企业需要组织相关部门和人员对预算计划进行审核和评审。
通过对预算计划的审查，可以发现潜在的问题和不合理之处。
只有经过审核和批准的预算计划，才能正式实施和执行。
三、预算管理的有效手段3.1 成本控制成本控制是预算管理的重要手段之一。
工作报告的预算编制与资金管理
工作报告的预算编制与资金管理近年来，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，各个企业和组织都面临着越来越复杂的经营环境和财务管理挑战。
在这样的背景下，工作报告的预算编制和资金管理成为了企业和组织管理者重要的任务之一。
本文将从预算编制和资金管理两个方面进行探讨，并提出一些有效的解决方案。
一、预算编制预算编制是企业和组织管理者进行财务规划和决策的基础工作。
一个合理的预算编制可以帮助企业和组织更好地掌握财务状况，合理安排资源，提高经营效益。
以下是一些预算编制的要点：1.明确目标和策略：在编制预算前，企业和组织应明确自己的长期目标和战略，以便能够根据目标来制定相应的预算计划。
2.收集和分析数据：预算编制需要收集和分析大量的数据，包括历史财务数据、市场状况、竞争对手情况等。
通过对这些数据的分析，可以更好地预测未来的市场走势和企业的财务状况。
3.制定预算计划：根据目标和数据分析的结果，企业和组织可以制定相应的预算计划。
预算计划应包括各个部门的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等。
4.监控和调整：预算编制不是一次性的工作，而是一个持续的过程。
企业和组织应定期对预算进行监控和调整，及时发现问题并采取相应的措施。
二、资金管理资金管理是企业和组织管理者在预算执行过程中需要关注的重要问题。
一个良好的资金管理可以帮助企业和组织更好地控制成本、提高资金利用效率。
以下是一些资金管理的建议：1.合理规划资金流动：企业和组织应制定合理的资金流动计划，包括资金的收入、支出和投资等方面。
通过合理规划，可以确保资金的充分利用和流动性的稳定。
2.严格控制成本：成本控制是资金管理的重要环节。
企业和组织应通过优化生产工艺、采购策略和人力资源管理等手段，降低成本，提高利润。
3.建立风险管理机制：资金管理不仅要关注正常的经营活动，还要考虑可能出现的风险和不确定性。
企业和组织应建立风险管理机制，制定相应的应对措施，以应对可能的风险事件。
4.优化资金结构：资金结构的优化可以帮助企业和组织降低财务风险和成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析如何做好预算的编制和管理
作者：李坤
来源：《财经界·学术版》2011年第07期
摘要：预算是事前的计算。
通过预算把企业生产经营活动各环节用货币和数字衔接起来，形成一个体系，这个体系科学的规定了企业内部各个生产经营部门在计划期内应承担的经济责任和应完成的任务。
企业管理者在经营管理重要抓好日常的财务管理，应从预算管理入手。
关键词：编制预算意义加强工作
一、预算管理的主要内容
预算管理是西方发达国家多年积累的企业先进管理经验，是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到如生产、成本和资金收支等重要经济活动各个方面的科学管理方法，对企业的健康发展起着举足轻重的作用。
是以目标利润为中心，在一定时期内对其经营所涉及的经济资源进行整体控制的一种现代化科学管理方法。
企业通过全面预算管理，能够把经济活动中的物质和人力资源，通过货币(价值)形式予以量化，通过确定、执行、考核、奖惩进行全面控制。
二、编制预算的意义
(一)实施预算管理是企业生存雨发展的必然条件
企业只有活力才有生存雨发展的可能。
一个企业所拥有的自愿总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起，使影响目标利润实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率。
是企业管理者所必须考虑的。
实施以目标利润为导向的企业预算管理，从销售预算、生产预算等企业的短期预算到资本预算、研究开发费用预算等企业的种茶昂起预算，都是以目标利润为导向进行编制的。
实施预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，大道控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营管理的目的。
(二)实施预算管理可以明确工作目标，激发员工工作的积极性
在以目标利润为导向的企业预算管理体系中，目标利润通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。
企业预算期间的目标利润具有一定的内激力，当遇到困难或阻碍时，他能激发员工产生克服困
难的勇气和信心；当一步步接近目标利润时，它能给人以鼓舞当目标利润得以实现时，他又给人一种满足感、荣誉感雨归属感，推动员工向着新的目标迈进，可以全面调动职工为此而努力的积极性。
(三)实施预算管理可以使各部门的经营活动协调一致
目标利润是管理过程中的一条主线，这条主线统帅着企业各方面情况进行综合平衡的前提下，以目标利润代表企业整体的最佳经营方案，是各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用，看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系，并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等，以便区别轻重缓急、从而达到经济活动的协调一致。
此外，预算编制过程中自上而下、自下而上的循环，有助于企业高层领导者、各级主管和职工在更大程度上对企业所面临的问题达成一致共识，为采取同意行动创造条件，形成一种为实现共同目标而团结合作的良好氛围，是企业成为一个有几率、高效率的整体。
(四)实施全面预算管理审计是财务战略效益实现的重要保障
首先,要对企业的计划、决策进行审计,审查决策方法的科学性,审查决策所依据的资料、数据的可靠性,审查决策有关保证措施的可行性和执行情况与结果。
在企业经营决策过程中,内审机构应积极参与项目可行性研究,对各方面进行经济技术分析和论证,提出自己的意见,作为企业的决策参考。
其次,项目上马后,要进行跟踪审计调查,对计划的实施、方案的落实和决策的执行、经济效益和工作效果进行分析。
最后,当经济活动结束后,内部审计应对计划、决策的完成情况作全面、综合的审查、分析和评价,总结经验教训,并提出改进意见。
通过事前、事中、事后审计相结合的方法,可以降低企业在项目建设中的消耗,挖掘企业的潜力,从而保证企业预期效益的实现。
三、如何做好预算的编制工作
预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项非常重要的管理工具，其主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。
(一)坚持以集团发展战略为导向
全面预算管理必须以战略为导向才能对集团发展战略起到支持而不是相反的作用。
科学的全面预算管理体系蕴含着集团管理的战略思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是集团的整体作战方案。
没有战略导向,或者战略导向性不强,就很难确定预算目标与预算起点,而没有预算目标与预算起点,也就不可能有很好的预算。
全面预算管理要加强战略的可操作性,使战略能指导企业预算,即把战略目标指标化,并将其纳入预算管理体系中加以考核,强调预算对战略的调整作用,提高集团战略的适应性。
在预算编制和执行过程中,在预算目标的
确定,预算指标和关键控制点的选择,预算编制流程和方法等方面都要充分体现集团战略的导向作用。
(二)预算编制原则和程序
预算的指标应具有可控性、客观性，必要重视对市场的调研雨预测，企业编制预算，应按“上下结合，分组编制，逐级汇总”的原则进行。
先由企业管理者提出企业的总指标，各基层单位或部门据以本单位活部门的预算方法，呈报预算管理委员会，最后，预算管理委员会会审查各单位或部门的预算方案，预算方案再反馈给个单位或部门征求意见，经过自上而下。
自下而上的多次反复，想成最终预算，经企业管理者或董事会审批后，成为正是预算，逐级下达各单位或部门执行。
四、加强预算管理工作
(一)建立有效的激励与约束机制，定期检查预算的执行情况
财务预算管理的考核奖惩制度应是一种责、权、利相统一，分级负责的管理方式。
通过建立严密的预算管理组织机构，强化对各部门预算执行过程和结果的监督、控制、管理和考评。
这样，就可以避免由于内部管理不善、控制薄弱而造成的经济损失。
在激励机制的设置上，应该将考核的目标定位在对费用以及成本的控制上，因为财务预算最主要的目的就是为企业最有效的节省资金，或者说使企业资金得到效用最大化，要细致分解各项指标，科学确定财务预算管理的责任单元。
通过预算管理，强化企业内部管理，发展内部控制。
将企业所有的经济活动都纳入到预算管理的环节中，通过自上而下、自下而上的指标细致分解、层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。
其次，为了实现目标，企业必须定期对预算执行情况进行监督检查，分析存在的差异，按照经济责任制落实奖罚措施，并把预算指标的完成情况作为考核预算指标责任人工作业绩的硬性指标。
做到事前、事中控制，还要做到事后分析，对年度财务预算的执行情况，要结合年终财务结算的编审情况，搞好综合分析。
对每项预算的执行情况都要作出详细分析说明及评价。
(二)企业应不断完善财务预算考核体系建立一套完整考核与奖惩制度
将预算指标值与实际执行结果进行比较，肯定成绩，找出问题，分析原因，进一步完善对预算工作的管理，也是对员工实施公正的奖惩，以便以后奖勤罚懒，调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业战略目标的最终实现。
业绩考核指标不仅包括结果性预算数据，更要注重过程性业务指标；既要考核预算最终目标的实现情况，又要评价影响企业目标实现的关键成功因素。
要根据每一责任单位的特点建立日常监控制度，通过及时的信息反馈和相应的考评，将预算过程深入到每一个具体环节，形成良好的激励机制。
(三)及时对预算执行情况分析：避免“编一套，做一套”
预算在执行过程中宗会有些偏离，甚至有大的出入，就需要对其原因进行分析。
预算的结果必须和部门的考核挂钩。
在很多公司，与预算相关的工作并没有完全纳入考核体系，尤其是预算编制的合理性，造成各个部门在编制中认为控制的因素过多，同时，对超预算和上报预算不执行等情况比采取全面的考核措施，使得预算编制“编一套，做一套”。
针对这些情况，需对全面预算管理的各个关键环节，设定相应的考核指标。
参考文献:
[1]张伟立,胡艳玲,加强企业全面预算管理的若干思考 ,商场现代化,2007年4月
[2]王连渡.浅谈企业财务预算管理[J].商业会计，2005
[3]吴旭.如何实现企业财务预算管理.财务监督，2009。