柔性生产计划与排程管理--北京--王辉-
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理主讲：王辉（计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师）课程对象：制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
【课程背景】“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？……针对以上难题，冠卓顾问推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！【课程价值】了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率【培训内容】柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境“微笑曲线”行业面临的挑战柔性生产系统要素柔性生产计划的组织与职能优化 项目管理与量产管理项目计划与组织案例分析：从样件生产到量产实施 案例分析：PMC职能集成和发展生产计划管理策略分析不同的生产类型生产&计划类型的组合计划策略分析矩阵计划策略分析要素生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）案例：起重机BOM分析计划脱困的三条路径柔性生产计划系统实务工厂运营计划的流程与框架年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量从综合生产计划到生产预算计划订单中,详细数据手法月度计划管理产销平衡会主生产计划平衡对象预测中的需求变异产品周期对计划的影响产品不同时期采用的计划编排方法主生产计划会主生产计划的重排与修订主生产计划编制中需要考虑的成本主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能力计划平衡（CRP能力负荷计划） 生产能力应变的内/外部方法需求-产能平衡的三种基本策略内部生产能力分析人工效率综合设备效率OEE负荷分析案例分析：多品种小批量下的计划与排程 物料需求计划平衡与供应商协调生产计划会议的组织计划物流管理信息系统订单与排程管理订单处理流程排程原则与目标连续流水生产型企业排程重点离散生产型企业排程重点订单优先级管理MTO类型订单的优先级原则ETO项目型计划优先级MTS类型生产的优先级耗竭时间法看板法排程案例分析前推或后推排程决定生产的优先法则周计划管理周/日进度计划编制急单、插单、改单的处理辅助计划的优化维修保养、OJT技能培训APS高级排程方法针对大订单的平准化计划针对小订单的成组计划瓶颈管理库存控制供应商开发与物料需求计划呆料预防安全库存练习ROP计算方法老三篇：ABC、安全库存、订货点 新三篇：ERP、JIT、VMI急单、插单的计划与管理如何做好产能规划影响产能的因素解析如何科学的计算和评价产能粗能力计划与能力规划产能的调整与规划策略生产调度进度控制案例分享：按灯系统、看板计划变更管理产能调整模拟演练投入与产出控制生产绩效管理如何有效衡量生产运作水平生产统计与生产分析生产系统关键绩效（KPI）指标【讲师介绍】王辉老师：教育及资格认证：计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师。
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理在柔性生产计划与排程管理中，首先需要对需求进行准确的预测和分析，以便根据客户需求进行合适的生产布局。
同时，企业需要根据生产能力和资源状况，制定灵活的生产计划，以应对市场需求的快速变化。
这样的灵活性可以使企业在市场上更具竞争力，更好地满足客户需求。
另外，柔性生产计划需要充分考虑生产排程管理。
通过优化生产流程，合理利用生产资源，以及准确控制生产进度，企业可以更快地响应市场的需求，提高生产效率，降低生产成本。
排程管理也可以帮助企业更好地调配生产资源，以便更好地满足客户需求。
柔性生产计划与排程管理还需要依靠信息技术的支持。
在现代企业中，通过信息系统进行生产计划与排程管理，可以使企业更快速地获取市场信息、实时控制生产进度、更好地进行协调和决策。
信息技术可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，提高生产效率和降低成本。
总之，柔性生产计划与排程管理是一种灵活而有效的生产方式，它可以使企业更好地适应市场需求的变化、提高生产效率、降低成本，以及更好地满足客户需求。
通过合理的规划和管理，企业可以在市场上取得竞争优势，获得更好的发展。
柔性生产计划与排程管理是一种现代化的生产管理方式，它充分考虑市场需求的不确定性和快速变化，以及生产资源的灵活利用。
在柔性生产计划与排程管理中，企业不仅需要根据客户需求、生产能力和资源状况进行灵活的生产规划，还需要通过良好的排程管理来保证生产进度的准确控制和资源的有效调配。
信息技术则是支持柔性生产计划与排程管理的重要工具，通过信息系统的支持，企业可以更加灵活地应对市场变化，提高生产效率，降低生产成本。
在柔性生产计划与排程管理中，精准的需求预测和分析至关重要。
通过对市场需求的准确预测和分析，企业可以根据客户需求进行生产规划，避免生产过剩或库存积压的问题。
在这个环节，企业需要结合市场调研、销售数据、客户反馈等信息，制定合理的生产计划，以满足市场需求。
同时，在柔性生产计划中，企业需要充分考虑生产能力和资源状况，制定灵活的生产布局。
柔性生产计划与排程管理
柔性生产计划与排程管理引言柔性生产计划与排程管理是现代生产制造领域中的一个重要概念。
随着市场环境的动态变化，企业需要灵活调整自己的生产计划和排程，以适应不断变化的客户需求。
在传统的生产计划和排程管理中，常常面临着计划不准确、排程不合理、生产效率低等问题。
而柔性生产计划与排程管理的出现，为企业提供了一种更加灵活、高效的生产管理方法。
什么是柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理是一种基于现代信息技术和管理思想的生产管理方法。
它通过对订单的动态管理，以及对生产资源的灵活配置，实现了生产计划和排程的实时调整。
柔性生产计划与排程管理注重高效利用生产资源，降低生产成本，提高生产效率。
同时，它还能够迅速响应市场需求的变化，保证产品的及时交付。
柔性生产计划与排程管理的特点柔性生产计划与排程管理相对于传统的生产管理方法，具有以下几个特点：1.高度灵活：柔性生产计划与排程管理能够根据市场需求的变化，及时调整生产计划和排程，以适应不同的生产环境。
2.实时响应：柔性生产计划与排程管理通过实时监控生产过程，能够及时发现问题并及时采取措施解决，提高生产效率。
3.多目标优化：柔性生产计划与排程管理在制定生产计划和排程时，会考虑多个因素，如生产成本、交货期、生产能力等，以达到多个目标的最优化。
4.数据驱动：柔性生产计划与排程管理依赖于大量的数据收集和分析，以提供决策支持和预测能力。
柔性生产计划与排程管理的实施步骤实施柔性生产计划与排程管理需要经过一系列的步骤，下面是一个典型的实施流程：1.确定目标：企业需要明确自己实施柔性生产计划与排程管理的目标和需求，以及所期望达到的效果。
2.数据采集与整理：企业需要收集和整理生产过程中的各种数据，包括订单信息、生产资源情况、生产能力等。
3.建立模型：企业根据收集到的数据，建立合适的数学模型，用于生成生产计划和排程。
4.模型求解：利用相应的算法和工具，对建立的模型进行求解，生成最优的生产计划和排程。
浅谈柔性生产和计划排产
理论研究 !"#!$%&$'(') *+&,-./&$01$21(3$&)%$4$1$'4
浅谈柔性生产和计划排产
刘懿丹
深圳市特发信息股份有限公司!广东深圳!(#I%%%
摘5要个性化的产品往往每单各有不同*订货量小*交货时间紧*加工费用较高!鉴于这种情况!企业在产品生产过程中必须 采用柔性生产!柔性生产在计划排产过程又会如何!本文从柔性生产的定义入手!对柔性生产的定义和分类进行明确后!分析了柔 性生产所应具备的条件!在此基础上阐述了柔性生产计划排产的过程!以供大家在今后的工作中参考"
理数据通过企业的数据中心发布到市场#生产#库存等各个部 门"各部门的实时数据有反馈数据中心"由数据中心做出相应 的决策$
$柔性生产计划排产的过程 (&$ 确定计划的基础依据 柔性生产计划确定的依据是市场营销部门接到的订单"从 这些订单数据"结合企业物料清单#企业目前可利用的生产设 备#生产工艺和其他生产过程中的所需资源等情况"确定企业 的生产能力和最大生产负荷"来评价企业能否按时按量的完成 客户的订单"并将评价结果反馈给营销部门以确定是否签订这 个订单$ 在订单签订后"由计划部门将订单进行分解"从而明 确产品的种类#不同类型产品的数量#供货时间#地点"以及不 同类型产品生产的优先权$ 在此基础上有生产部门确定产品 所需的物料清单#生产工艺和设备配套情况"并确定生产过程 中可能出现的瓶颈$ 这些瓶颈中可能是生产能力也可能是所 需物料的供应"这些必须得到量化明确$ (&) 完成计划排产 进行计划排产时要运用科学的可操作的方法将生产计划 落实到较短的时间段内"并保质保量按顾客要求的交货期将产 品提供给客户$ 在计划排产过程中必须根据生产过程中可能 遇到的瓶颈"进行综合测评明确生产能力和最大负荷"如果在 生产过程中有瓶颈工序的零件"那排产时必须按照这个瓶颈工 序零件来计算"并要按照有限能力顺序排产法对瓶颈资源进行 排产"要采用缩短作业换型#换序的时间"减少设备时间"将瓶 颈设备的作业时间分配给各个作业"这样才能确定生产能力$ 若经过计算没有瓶颈工序零件即无瓶颈资源"那在计划排产过 程中"按照物料需求计划的物料清单中规定的各级零件的投产 顺序#数量#投入时间和出产时间"采用无限能力倒排的方法" 编制出非关键件的投产计划"以防浪费资源$ 在确定订单的总 计划排产后"根据这一排产计划"再制定生产车间的生产计划" 将总排产计划细化到年月日"以实现对车间作业的精细化管理 和控制$ &结语 通过柔性生产的计划排产"可以提高企业的生产能力"并 且通过计划排产的进一步车间细化"也可以通过计划排产的优 化算法"提高排产的科学性有效性"从而提高企业的管理能力$ 参考文献 &$' 钱芝网!王晓光!张李&基于柔性生产的生产物流平衡 策略研究& 6' &工业工程与管理!)%$)(3) ,$(2$'& &)' 蔡建华&精益生产系统的柔性研究+++基于资源整合 视角& 6' &科技管理研究!)%%0(1) ,$((2$3%& &(' 朱化晟!王缉慈&论柔性生产与产业聚集& 6' &世界地理 研究!)%$7($)) & &3' 马强&论 生 产 系 统 的 柔 性 & 6' &管 理 工 程 学 报!)%$3 ($)& &7' 马云峰!黄瑶雨&不确定环境下柔性生产配置风险与损 失& 6' &武汉科技大学学报!)%$0(3) & &0' 李海胜&福特制与丰田制之比较+++兼谈企业柔性生 产& 6' &劳动保障世界!)%$7($$) & &1' 潘伟&基于供应中断风险的模糊多目标订单分配模型 & 6' &管理科学学报!)%$7!$4(() ,3727$&
柔性生产计划排程管理的基本原理
APS中柔性生产计划排程管理的基本原理供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。
作为企业信息中枢的ERP系统，现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。
高级计划系统（APS，AdvancedPlanningSystems）作为ERP的补充，用于协调物流、开发瓶颈资源和保证交货日期。
APS应用各种优化技术，并根据企业的商业目标来改进计划。
APS包括需求和供应计划、运输和生产计划排程等各种供应链计划模块，本文主要介绍APS中生产计划排程（ProductionPlanningandScheduling）模块的基本原理[1]。
决策状况描述生产计划排程的目的是为车间生成一个详细的短期生产计划。
排产计划（Productionschedule）指明了计划范围内的每一个定单在所需资源上的加工开始时间和结束时间，也即指出了在给定资源上定单的加工工序。
排产计划可以通过直观的甘特图（Ganttchart）形式给出。
排产计划的计划间隔可以从一天到几周，取决于具体的工业生产部门。
合理的计划长度取决于几个因素：一方面，它至少应当涵盖与一个定单在生产单元中最大的流动时间（flowtime）相对应的时间间隔；另一方面，计划间隔受到已知顾客定单或可靠需求预测的可用性限制。
很显然，只有当排产计划适度稳定时，在一个资源上进行定单排程才是有用的。
也就是说，它们不应受不期望事件经常变化的影响（如定单数量改变或中断）。
对某些生产类型（如jobshop），生产计划排程需要对（潜在）瓶颈资源上的任务定单进行排序和计划；而对另一些生产类型（如成组技术），生产计划排程要能自动地、按时段检查资源组的能力，看其是否能够在下一个时间段内完成成组加工的一组定单。
然后，可以手工排序这组定单在下一个时间段内的加工次序。
排产计划任务能够而且也应当分散来做，这样可以利用每个地点人们的专业知识和车间当前状况的知识（例如人员的可用性）。
柔性生产计划与排产管理
柔性生产计划与排产管理随着市场需求的不断变化和客户定制需求的增加，制造企业面临着更加复杂和多样化的生产环境。
在这样的背景下，柔性生产计划和排产管理成为了制造企业必须要面对和解决的重要问题。
柔性生产计划和排产管理是指在保证生产效率和产品质量的前提下，根据市场需求和客户订单灵活调整生产计划和排产顺序，以适应市场的变化和客户的需求。
柔性生产计划和排产管理的核心是要实现生产过程的灵活性和高效性。
在传统的生产计划和排产管理中，通常是按照固定的生产计划和排产顺序进行生产，而柔性生产计划和排产管理则要求企业能够根据市场需求和客户订单及时调整生产计划和排产顺序，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
柔性生产计划和排产管理的实现离不开先进的生产管理系统和技术支持。
通过先进的生产管理系统，企业可以实现对生产过程的实时监控和调整，以及对生产资源的合理配置和利用。
同时，通过先进的技术支持，企业可以实现生产过程的自动化和智能化，从而提高生产效率和产品质量。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备良好的组织和管理能力。
在实际生产过程中，企业需要建立完善的生产计划和排产管理体系，明确各个生产环节的责任和任务，以及相互之间的协作和配合关系。
同时，企业还需要建立健全的绩效评估体系，对生产计划和排产管理的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，不断提高生产效率和产品质量。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备灵活的生产资源配置和利用能力。
在面对市场需求和客户订单的变化时，企业需要能够灵活调整生产资源的配置和利用，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
同时，企业还需要建立供应链合作伙伴关系，实现生产资源的共享和优化利用，提高整个供应链的灵活性和响应速度。
柔性生产计划和排产管理的实现还需要企业具备良好的市场预测和需求管理能力。
企业需要通过市场调研和客户沟通，及时了解市场需求和客户订单，制定合理的生产计划和排产顺序，以最大程度地满足客户需求和提高生产效率。
柔性生产计划与排产管理专训
柔性生产计划与排产管理专训摘要柔性生产计划与排产管理是指企业根据市场需求和内部资源情况灵活调整和优化生产计划，以实现生产效率和生产能力的最大化。
本文将介绍柔性生产计划与排产管理的基本概念、原理和方法，并探讨其在企业生产管理中的应用。
引言随着市场需求的不断变化和竞争的加剧，企业面临着更加复杂和多变的生产环境。
传统的生产计划与排产管理往往过于僵化，无法应对市场的快速变化和突发事件的影响。
因此，柔性生产计划与排产管理成为了企业提高生产效率和灵活性的重要手段。
1. 柔性生产计划的概念和原理柔性生产计划是指企业根据市场需求和内部资源情况，在保证生产效率的前提下灵活调整生产计划的能力。
其原理包括以下几个方面：1.1 需求预测与合理响应柔性生产计划的第一步是准确预测市场需求，通过市场调研、客户需求分析等方法获取相关信息，以便合理响应市场的快速变化。
1.2 资源的灵活配置柔性生产计划要求企业能够根据市场需求和内部资源情况，合理配置生产资源。
通过灵活调整生产线布局、人力资源调配、设备配置等方式，以满足市场需求的变化。
1.3 即时反馈与调整柔性生产计划需要建立快速反馈机制，及时获取生产过程中的信息并进行分析。
通过实时监控生产过程、收集产能数据、跟踪订单进度等方式，以便及时调整生产计划。
2. 柔性排产管理的方法和工具柔性排产管理是指在柔性生产计划的基础上进行生产安排和调度的管理方法。
以下是几种常见的柔性排产管理方法和工具：2.1 线性规划法线性规划法是一种数学优化工具，通过建立数学模型，将生产任务、资源限制、成本等因素进行综合考虑，以最小化成本或最大化利润为目标，得出最优的生产计划和排产方案。
2.2 仿真技术仿真技术是一种通过计算机模拟生产过程来评估不同排产方案的工具。
通过建立生产系统的仿真模型，可以测试各种排产策略的效果，以便选择最优方案。
2.3 供应链管理系统供应链管理系统是一种集成了生产计划、物流调度、库存控制等功能的信息系统。
柔性生产计划与排产管理培训
柔性生产计划与排产管理培训引言在现代制造业中，实现高效的生产计划与排产管理是至关重要的。
柔性生产计划与排产管理培训是一种指导企业在复杂的生产环境中灵活应对变化的方法。
本文将介绍柔性生产计划与排产管理的基本概念、重要性以及培训的内容和方法。
柔性生产计划与排产管理的概念柔性生产计划与排产管理是指根据市场需求、资源限制和生产能力等因素，合理安排生产活动的方法和技术。
它能够帮助企业有效管理生产过程中的不确定性和变化，提高生产效率和资源利用率，并满足客户需求。
柔性生产计划与排产管理的重要性1.提高响应速度：柔性生产计划与排产管理能够帮助企业快速响应市场需求的变化，减少生产周期和交货时间，提升客户满意度。
2.降低成本：通过有效的生产计划和排产管理，企业能够合理调度生产资源，减少库存和过剩生产，降低生产成本。
3.提高效率：柔性生产计划与排产管理能够优化生产流程，平衡生产线各工序的负载，减少生产浪费和瓶颈，提高生产效率。
4.增强竞争力：柔性生产计划与排产管理能够帮助企业更好地适应市场竞争环境，提高生产灵活性和响应能力，赢得竞争优势。
培训内容柔性生产计划与排产管理培训的内容通常包括以下方面：1. 生产计划与排产管理基础知识•生产计划与排产管理的基本概念和原则•生产计划与排产管理的方法和技术•生产计划与排产管理在企业中的作用和意义2. 柔性生产计划与排产管理的工具与技术•制定柔性生产计划的方法和工具•排产管理中常用的技术和软件•基于供应链的柔性生产计划与排产管理方法3. 生产计划与排产管理的实践案例分析•柔性生产计划与排产管理在不同行业的应用案例•柔性生产计划与排产管理成功的关键因素和经验总结•案例分析中的问题和挑战及其解决方法4. 柔性生产计划与排产管理的实施与持续改进•柔性生产计划与排产管理的实施步骤和流程•柔性生产计划与排产管理的绩效评估和持续改进方法•如何与供应链伙伴合作实施柔性生产计划与排产管理培训方法柔性生产计划与排产管理培训可以采用多种方法和形式，以适应不同培训对象的需求和实际情况，包括但不限于以下几种方式：1.理论讲授：通过讲师授课的形式，介绍柔性生产计划与排产管理的理论和原则，讲解相关的方法和技术，帮助学员建立基本的理论框架。
柔性生产计划学习心得
柔性生产计划学习心得柔性生产计划（FMS）是一种在制造业中广泛使用的生产技术，它允许生产线根据市场需求来灵活地调整生产计划，从而实现生产线的灵活度和效率。
在过去的几年里，我在柔性生产计划的学习和实践中获益匪浅，下面我将分享一些我在学习柔性生产计划时的心得体会。
首先，我认为了解市场需求是制定柔性生产计划的关键。
因为市场需求是FMS的基础，只有充分了解并把握市场需求，才能够在生产线上进行合理的调整和优化。
在实际操作中，我们需要收集市场信息，了解客户的需求和偏好，然后结合公司的实际情况，制定相应的生产计划。
只有这样，我们才能够使FMS发挥最大的效益。
其次，我认为合适的技术支持对于FMS的实施至关重要。
柔性生产计划通常需要依托一些先进的生产技术和信息技术，以支持工厂设备的自动化和灵活性。
因此，我们需要经常关注最新的技术发展，了解各种先进的生产技术和信息技术，从而为FMS的实施提供有力的技术支持。
在实际操作中，我们需要不断学习和更新自己的技术知识，与时俱进，才能够将FMS发挥到极致。
另外，我认为团队合作是FMS实施的关键。
柔性生产计划不仅仅需要技术支持，也需要各个部门之间的紧密合作。
在实际操作中，我们需要组建一个专门负责FMS实施的团队，各个部门之间需要通力合作，共同制定和执行FMS的相关计划。
只有这样，我们才能够充分发挥FMS的优势，优化生产效率，满足市场需求。
最后，我认为不断改进和创新是FMS实施的关键。
随着市场不断变化和技术不断更新，我们需要不断改进和创新FMS的相关计划和技术，从而使得FMS在实际应用中更加灵活和高效。
在实际操作中，我们需要不断进行技术创新和管理改进，不断优化生产流程和工艺，以使得FMS更加适应市场需求，更加符合公司的实际情况。
总而言之，柔性生产计划的学习和实践是一个不断学习和改进的过程。
只有不断学习和实践，我们才能够更好地理解FMS的相关知识和技术，更好地应用FMS来优化生产流程，提高工厂的生产效率和竞争力。
柔性生产计划培训心得
柔性生产计划培训心得我公司近期组织了柔性生产计划培训，我有幸参加了此次培训，并从中受益匪浅。
在本次培训中，我们不仅了解了柔性生产计划的基本概念和原理，还学习了柔性生产计划的具体操作方法和实践经验。
通过培训，我对柔性生产计划有了更加全面的认识，也了解了如何在实际工作中运用柔性生产计划，更好地适应市场的变化。
首先，培训中对柔性生产计划的概念和原理进行了详细的介绍。
柔性生产计划是根据市场需求和企业资源情况，调整生产计划的一种管理方法。
它可以根据市场的需求，及时调整产能和生产线布局，以适应市场的变化。
柔性生产计划的核心是灵活、快速地进行生产调整，以适应不断变化的市场需求。
通过学习，我了解到柔性生产计划的核心思想是追求灵活性、快速性和高效性，这与传统的生产计划有着明显的不同，是适应现代市场竞争的需要。
其次，培训中详细介绍了柔性生产计划的具体操作方法和实践经验。
通过案例分析和实际操作，我们学习了如何根据市场需求，及时调整生产计划，如何灵活调整产能和生产线布局，以适应市场的变化。
我们还学习了如何利用信息技术手段，建立起柔性生产计划的管理系统，使生产过程更加透明、高效。
通过实际操作，我们进一步了解了柔性生产计划的具体操作方法和实践经验，为将来的实践工作打下了坚实的基础。
最后，培训中还介绍了如何在实际工作中运用柔性生产计划，更好地适应市场的变化。
我们学习了如何建立起一支高效的柔性生产团队，如何根据市场需求，调整生产计划，如何利用信息技术手段，提高生产效率。
在培训过程中，我们还学习了如何与供应商、客户等外部合作伙伴合作，共同应对市场变化，实现共赢。
通过实际案例的讲解，我们了解了如何运用柔性生产计划，更好地适应市场的变化，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
通过本次培训，我对柔性生产计划有了更加深入的理解，也掌握了具体的操作方法和实践经验。
我相信，通过不断学习和实践，我能够更好地运用柔性生产计划，适应市场的变化，提高生产效率，降低成本，实现企业的可持续发展。
柔性生产流程的设计与调整
柔性生产流程的设计与调整现如今，随着市场需求的多样化和个性化，传统的刚性生产流程已经难以适应快速变化的市场环境。
为了提高企业的生产效率和灵活性，柔性生产流程逐渐成为了企业的首选。
本文将讨论柔性生产流程的设计与调整，以及其在企业中的应用。
一、柔性生产流程的设计柔性生产流程的设计首先需要充分了解企业的产品特性以及市场需求。
在设计柔性生产流程时，应采取以下几个步骤：1. 生产过程分析：对企业目前的生产过程进行详细分析，了解每个环节的生产能力、资源利用率和生产效率等情况。
通过分析，可以确定哪些环节适合灵活调整，并制定相应的策略。
2. 柔性工作单元的设计：在柔性生产流程中，柔性工作单元是实现生产灵活性的核心。
柔性工作单元应该具备快速转换的能力，能够适应不同产品的生产需求。
设计柔性工作单元时，需要考虑产品的种类、工艺流程以及所需的设备和人员等。
3. 生产调度系统的建立：柔性生产流程需要一个高效的生产调度系统来进行生产任务的分配和调整。
通过合理设置优先级和灵活的排产方式，能够实现对生产流程的调整和适应，提高生产效率和资源利用率。
二、柔性生产流程的调整柔性生产流程的调整通常是基于市场需求的变化而进行的。
在进行柔性生产流程的调整时，应注意以下几点：1. 及时反馈机制：建立一个快速反馈机制，能够及时了解市场需求的变化和客户反馈。
通过对市场信息的收集和分析，可以快速调整生产流程，以满足市场的需求。
2. 工艺技术的支持：柔性生产流程的调整还需要工艺技术的支持。
企业应积极引进新的工艺技术和设备，提高产品的研发能力和生产技术水平，以应对市场的变化。
3. 培训与管理：柔性生产流程需要员工具备灵活适应的能力，因此企业需要进行员工的培训和管理。
培训内容包括产品知识、生产流程和设备操作等，提高员工的综合素质和应变能力。
三、柔性生产流程的应用柔性生产流程的应用广泛存在于各个行业。
以下是柔性生产流程在几个典型行业中的应用案例：1. 汽车制造业：汽车制造业是柔性生产流程的典型应用行业。
柔性生产计划与排程管理(精)
4
1.1 应对市场变化和内外部压力
顾客是上帝 销售
订单下达到工厂
S YE
NO
超时加班
额外费用
紧急订单多 市场需求波动大 新产品投放加快 产品规格更改频繁 交货期短 快速响应 质量 价格 ……
目 标 管理 资源 组织 过程跟踪 与控制
交货期 质 量 成 本 人员 设备 物流
生产计划 出货计划 质量计划 成本计划 人员计划 负荷计划 设备计划 物料计划 库存计划 外包计划 现生产工艺标准 新产品开发计划
3
市场 的压力
• • • • • • 技术进步不断加速 “产品”需求多元化 产品更新换代加快 环境复杂不易预测 趋于国际化 …………
•顾客 •竞争 •变化
你碰到这些问题吗？
• 某个生产手机芯片的企业说：根据市场的需求， 芯片的设计越来越快，但交货期变慢了； • 某个生产功能性涂料的企业说：正常情况下，从 投料到产品下线最多只要五个小时，而对客户要 求的四天（原来是七天）交货期仍旧不能满足； • 某个生产食品的企业说：产品品种变化很快，生 产计划难以安排； • 某个生产金属容器的企业说：产品的季节性变化 很大，生产旺季却难以按时交货，导致许多订单 无法满足而失去很多商机 • ……
按预测为库存组织生产
按预测组织在产品生产
按订单组织最后工序 TG
订货制造型 订货工程型
按预测采购 部分原材料
按订单组织加工与最后工序 TG 交 货 日 期
按订单组织从产品设计、采购、加工、最后工序、发运全过程 TG 订货生产型和备货生产型产品生产进度计划内容的比较
TG：交货提前期，
优化响应时间
优化响应时间的方法 可以包括： 缩短关键路径 或 设置策略库存
柔性生产计划与排产管理培训
柔性生产计划与排产管理培训一、引言随着全球市场竞争的日益激烈，企业需求快速响应市场变化的能力越来越强。
柔性生产计划和排产管理成为企业提高生产效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本文将介绍柔性生产计划与排产管理的基本概念，分析其重要性，并提出相关培训方案。
二、柔性生产计划概述柔性生产计划是指企业根据市场需求及内外部环境的变化，灵活调整生产计划和资源配置，以实现生产过程的高效、灵活和优化。
柔性生产计划可以帮助企业缩短产品开发周期，提高生产灵活性，降低库存和生产成本。
三、排产管理的重要性排产管理是指根据生产计划和资源约束条件，合理安排生产订单执行顺序、工序流程和资源调度，以实现生产过程的优化。
有效的排产管理可以提高生产效率，降低生产周期，减少资源浪费，提高生产质量。
四、柔性生产计划与排产管理的培训内容针对柔性生产计划与排产管理，企业可以开展以下培训内容：1.柔性生产计划基础知识：介绍柔性生产计划的定义、特点、优势及在企业生产中的应用。
2.排产管理原理：讲解排产管理的基本原理，包括订单调度、工序优化、资源平衡等方面。
3.排产软件应用：培训员工使用各类排产软件，提高排产管理的效率和准确性。
4.生产调度技巧：教授如何根据市场需求和生产能力进行合理调度，有效利用生产资源。
五、培训方法与工具在进行柔性生产计划与排产管理的培训过程中，可以采用以下方法和工具：•课堂讲授：邀请专业讲师进行授课，讲解相关理论知识和案例分析；•案例分析：结合实际案例进行分析，帮助员工理解知识点的实际应用；•模拟练习：使用排产软件进行模拟练习，让员工在实践中掌握技能；•现场观摩：组织现场观摩，让员工亲身感受优秀企业的柔性生产计划与排产管理实践。
六、结语柔性生产计划与排产管理对于企业的生产效率和竞争力至关重要。
通过有效的培训和实践，企业可以提升员工的柔性生产计划与排产管理能力，实现生产过程的高效、灵活和优化。
希望本文对于柔性生产计划与排产管理培训有所帮助。
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柔性生产计划与排程管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年9月3-4日北京
费用：2880元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
授课对象：
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管
培训目标：
·了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程背景：
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！
课程大纲：
柔性生产系统分析
·常见的市场压力及内外部约束环境
·生产计划管理策略分析
--基本计划矩阵图
·生产计划管理精益化分析
--动态计划分析图（价值流图）
柔性生产计划系统实务
·年度计划策略管理
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
·月度计划管理
--主生产计划平衡对象
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
·市场预测与生产计划的衔接与平衡
--生产能力计划平衡
--物料需求计划平衡与供应商协调
--生产计划会议的组织
--计划物流管理信息系统
订单与排程管理
·订单处理流程
·订单优先级管理
--前推或后推排程
--决定生产的优先法则
·周计划管理
--周/日进度计划编制
--急单、插单的处理
--辅助计划的优化
--维修保养、OJT技能培训
·APS高级排程方法
--针对大订单的平准化计划
--针对小订单的成组计划
--瓶颈管理
·库存控制
--老三篇：ABC、安全库存、订货点
--新三篇：ERP、JIT、VMI
·急单、插单的计划与管理
如何做好产能规划
·影响产能的因素解析
·如何科学的计算和评价产能
·粗能力计划与能力规划
·产能的调整与规划策略
·产能调整模拟演练
·投入与产出控制
生产绩效管理
·生产统计与生产分析
·生产系统关键绩效（KPI）指标
讲师介绍：Kim.Wang
管理与工程硕士，高级管理顾问，制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。
曾担任物流、生产、质量和系统项目经理；时任某著名软件公司咨询事业部经理。
KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。
其提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业
包括:
·世界500强在华企业：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特（上海）……
·实力型跨国公司：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备……
·国有股份制企业：东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、烟草印刷……
·成长迅速的民营企业：天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、楚天激光、利益五金……
·港澳台企业：基舜兴休闲品、雷胜德奎……
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