监理部各项管理制度
工程监理各项制度
工程监理各项制度一、招标制度工程监理单位的招标制度是整个工程监理工作当中的第一步，也是工程监理工作开展的基础。
招标制度主要包括招标范围、招标方式、招标条件和招标程序等内容。
在招标过程中，必须严格按照相关法律法规和规范要求进行，确保招标过程公正透明，确保选出的监理单位能够胜任工程监理工作。
二、合同制度工程监理单位与业主之间的合同是工程监理工作的法律依据，也是两者之间权利和义务的约束。
合同制度主要包括合同签订、合同履行和合同变更等内容。
在合同签订过程中，必须明确双方的权利和义务，并明确监理单位的监理范围、监理工作内容、监理报酬等。
在合同履行过程中，必须按照合同要求履行监理义务，确保监理工作按照合同规定进行。
在合同变更过程中，必须按照法律法规和合同规定进行，确保合同变更的合法性和合理性。
三、管理制度工程监理单位的管理制度是确保工程监理工作顺利进行的基础，也是保障监理质量的重要保证。
管理制度主要包括组织管理、质量管理、安全管理和资料管理等内容。
在组织管理方面，必须建立和健全监理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保监理工作有序进行。
在质量管理方面，必须建立和完善质量管理体系，制定监理质量检查标准和程序，确保监理质量符合要求。
在安全管理方面，必须建立和完善安全管理体系，制定监理安全管理规定和程序，确保监理安全生产。
在资料管理方面，必须建立和完善资料管理体系，建立监理档案，确保重要监理资料的保存和归档。
四、监理技术制度工程监理单位的监理技术制度是保障监理工作质量的重要保证，也是确保监理工作顺利进行的关键因素。
监理技术制度主要包括监理标准、监理方法和监理技术要求等内容。
在监理标准方面，必须制定和完善各项监理标准，明确监理技术要求和规范要求。
在监理方法方面，必须制定和完善各项监理方法，确保监理工作的科学性和规范性。
在监理技术要求方面，必须制定和完善各项监理技术要求，确保监理人员具备必要的监理技能和专业知识。
五、监理信息化制度工程监理单位的信息化制度是工程监理工作现代化的重要支撑，也是推动工程监理工作发展的内在要求。
监理部资料管理制度
监理部资料管理制度一、总则为规范监理部资料管理工作，提高工作效率和质量，保障监理工作的顺利进行，特制定本资料管理制度。
二、管理范围本资料管理制度适用于监理部门的所有资料管理工作，包括但不限于施工资料、勘察资料、设计资料、验收资料等各类资料。
三、资料管理责任1.监理部领导应当制定明确的资料管理制度，明确各级职责，保证资料管理工作的有效进行。
2.监理员应当严格执行资料管理制度，做好资料的归档、整理和保管工作。
3.监理部门应当设立专门的资料管理岗位，负责资料管理工作的具体执行。
四、资料归档1.所有监理部门收到的各类资料应立即进行归档，确保及时整理，规范存放。
2.资料应按照工程项目划分，分门别类进行归档，确保方便查找和管理。
3.归档资料应当按照一定的规范进行编号，以便查询和借阅。
五、资料整理1.监理部门应定期对资料进行整理，清理无用资料，保留必要资料。
2.对于涉及机密或重要的资料，应当设立专门的保管措施，加强保密意识。
3.资料整理应当注明归档时间和负责人，确保后续工作的顺利进行。
六、资料保管1.监理部门应当建立完善的资料保管制度，包括设备、环境、权限等方面。
2.资料保管应当使用专门的存储设备，确保资料的安全性和完整性。
3.对于电子资料，应当加密存储，定期进行备份，避免丢失和篡改。
七、资料查询1.监理部门应当按照资料管理制度规定，提供必要的资料查询服务，确保相关人员能够及时获取所需资料。
2.查询资料应当注明原始来源和相关信息，确保查询的准确性和完整性。
3.查询资料应当经过相关人员审批和签字确认，避免信息泄露和误用。
八、资料借阅1.监理部门应当设立资料借阅制度，规范资料借阅流程，确保资料的安全性和完整性。
2.借阅资料应当填写借阅申请表，并经过负责人批准，方可出借。
3.借阅资料应当按期归还，避免延误后续工作进程。
九、违规处理1.对于违反资料管理制度的行为，监理部门应当严肃处理，给予相应的纪律处分。
2.严重违规行为应当移交相关部门处理，保护监理部门资料安全和完整。
监理单位的各项规章制度
监理单位的各项规章制度第一章总则第一条为规范监理单位的管理行为，提高工作效率，保障工程质量，保障项目安全，制定本规章制度。
第二条监理单位应严格遵守法律法规，履行监理职责，维护国家利益和社会公共利益。
第三条监理单位应建立健全管理体制，加强岗位培训，提高从业人员业务水平和综合素质。
第四条监理单位应建立健全内部监督制度，发现并纠正违规行为，维护单位声誉和社会信誉。
第五条监理单位应建立健全安全生产制度，确保工人生命财产安全，杜绝事故发生。
第六条监理单位应建立健全信息管理制度，保障信息安全，防止泄露。
第七条监理单位应遵循公平、公正、合法的原则，不得以任何方式干预工程建设的正常进程。
第八条监理单位应积极配合建设单位和施工单位的工作，共同完成工程建设目标。
第九条监理单位应保密工程建设相关信息，不得泄露给任何非相关人员或单位。
第十条监理单位应建立健全考核评价制度，对各项工作进行定期评估，不断提高工作质量。
第十一条监理单位应遵守职业道德规范，提倡团队合作，维护良好的工作氛围。
第十二条监理单位应主动接受相关监督检查，确保规章制度的有效执行。
第二章组织机构第十三条监理单位设总经理负责单位全面管理工作。
第十四条监理单位设工程监理部、质量监控部、安全生产部、信息管理部、审计监察部等职能部门，各部门之间协调合作，共同完成工作任务。
第十五条监理单位应设立监理人员队伍，包括总监理工程师、主管监理工程师、监理工程师等。
第十六条监理单位应设立岗位职责，并定期对员工进行培训与考核。
第十七条监理单位应设立监察委员会，负责对单位内部管理工作进行监督。
第十八条监理单位应设立业务委员会，负责对工程监理工作进行规划与指导。
第十九条监理单位应设立安全生产委员会，负责对单位安全工作进行监督。
第三章工程监理第二十条监理单位应严格按照法律法规和相关标准进行工程监理。
第二十一条监理单位应新设工程监理文件，包括监理方案、监理报告等。
第二十二条监理单位应加强工程监理过程中的信息共享与沟通，确保施工单位按照监理要求进行施工。
监理公司的各项管理制度
监理公司的各项管理制度一、人力资源管理制度1.招聘与甄选：明确岗位职责，制定招聘计划，采取公正公平的招聘渠道，进行面试、考核和背景调查。
2.培训与发展：制定培训计划，为员工提供必要的专业培训和个人发展机会，激励他们提升能力。
3.薪酬与绩效：根据员工的工作表现制定薪资体系，定期进行绩效评估和薪资调整。
4.奖惩机制：建立奖励制度，鼓励员工积极工作，同时设立惩罚措施，督促员工遵守公司规章制度。
二、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算计划，明确各项收入和支出的预期目标，并进行动态管理和调整。
2.资金管理：建立合理的资金流动监控机制，确保公司资金的安全性和有效利用。
3.费用控制：明确各项费用的预算和使用范围，制定费用审批制度，避免盲目浪费和超支。
4.审计与监督：定期进行内部审计，确保公司财务管理的合规性和有效性。
三、项目管理制度1.项目立项与规划：明确项目目标和任务，制定合理的项目计划和进度安排。
2.项目组织与分工：设立项目团队，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的沟通机制。
3.质量管理：建立质量管控体系，制定项目质量目标和标准，监督项目进展和成果。
4.风险管理：制定风险评估和应对计划，及时发现和解决项目中的潜在风险。
四、安全管理制度1.安全文化建设：制定安全意识培养计划，提高员工的安全意识和责任心。
2.安全生产管理：建立安全生产管理制度，确保施工过程中的安全措施和控制措施得到有效执行。
3.消防安全管理：制定消防安全规章制度，定期进行消防演练和设备检查，确保消防设施的正常运行和项目的安全。
4.事故处理与报告：建立事故处理流程，及时处置和上报事故事件，进行事故分析和教训总结。
五、行政管理制度1.办公设施管理：规范办公设施的使用和维护，定期检查设备和设施的功能性和安全性。
2.公文处理：建立公文流转制度，确保文件的保存和传递能够按照规定程序进行。
3.会议与文件管理：制定会议和文件管理规定，明确会议的召开程序和资料保存要求。
监理的各项管理制度
监理的各项管理制度一、总则为了加强对工程建设过程的监督管理，保证工程质量的安全和规范，保护公共利益，根据有关法律法规，制定本管理制度。
二、监理工作组织管理（一）监理单位应根据工程特点和规模，成立专业的监理工作组织，建立健全的管理体系，专人专岗，履行监理职责。
（二）监理工作组织应当配备具有相应专业资格的监理工程师，并定期进行培训，提高监理人员的专业素质和能力。
（三）监理工作组织应当建立健全内部管理制度，保证监理工作的独立性和客观性，不受其他利益干扰。
三、监理工作程序（一）监理单位应当与建设单位签订监理合同，明确监理任务、监理范围、监理期限等具体内容，确保监理工作顺利进行。
（二）监理单位应当按照监理合同和相关规定，制定监理工作计划，明确监理工作目标、任务、时间等，进行监理工作的具体落实。
（三）监理单位应当按照监理计划，对工程建设过程进行全程监督，及时发现和处理施工中出现的问题，确保工程质量安全。
（四）监理单位应当定期向建设单位提交监理报告，总结监理工作情况，提出建议和改进建议，促进工程建设顺利进行。
四、监理技术管理（一）监理工程师应当具备相应的专业知识和技能，对工程质量控制有一定的经验，能够独立进行监理工作。
（二）监理工程师应当熟悉相关法律法规、标准规范，严格按照规定进行监理工作，确保工程质量安全。
（三）监理工程师应当定期对工程现场进行检查和验收，发现问题及时处理，提出相应的改进意见，确保工程建设顺利进行。
五、监理费用管理（一）监理费用应当根据实际情况进行合理计算，不得出现超支现象，确保监理工作经费的合理利用。
（二）监理费用的支付应当按照监理合同规定的支付方式和时间进行，不得随意拖欠或延迟支付。
（三）监理单位应当做好监理费用的核算和管理工作，确保经费使用合法合规，不得违规挪用或私分经费。
六、监理工作考核（一）监理单位应当对监理工作进行定期考核，评估监理人员的工作绩效和管理水平，及时发现问题并加以改进。
监理部内部安全管理制度(5篇)
监理部内部安全管理制度1、总监理工程师安全职责(1)、监理部总监理工程师对所有监理的全部工程项目的安全管理负全面责任，为所监理项目的安全管理工作第一责任人，具体主持安全监理工作。
(2)、定期或不定期召开全体监理人员参加的专题安全会议，组织进行安全教育学习。
(3)、负责贯彻落实筹建处有关安全管理精神，组织开展各项安全管理工作。
(4)、负责与外部安全管理部门的沟通联络工作。
(5)、在各种节假日期间为处理应急突发事件，由监理部总监带头轮流进行值班。
2、安全副总监理工程师安全职责(1)、负责安排和指导安全监理工程师及现场监理工程师的日常安全管理工作。
(2)、定期参加筹建处安全监察环保部召开的安全周例会，参与安全监察环保部组织的安全大检查。
(3)、组织或委托他人组织安全专项检查，负责事故的调查、分析及处理。
(4)、负责审核施工单位的安全保证体系及检查其运行情况。
(5)、审核监理部各种安全周报、总结安全通知和工作计划等。
(6)、对所监理各种项目的施工单位的安全工作进行月度和季度考核。
(7)、负责审核承建单位安全专项措施费的使用和安全专项措施费的审批。
3、专职安全监理工程师安全职责(1)、坚持安全第一、预防为主的方针和安全生产、人人有责的原则，严格遵守国家、业主和监理中心的有关安全政策、法规和规定，坚持以人为本，教育为先，管理从严的指导思想，作好施工安全检查监督工作。
(2)、专职安全监理工程师每天进行施工现场安全巡查、监督，发现施工安全隐患(如高空作业没有安全防护栏、安全网、电气设备及线路有损伤等)和违章作业(如高空作业不系双保险、不戴安全帽等)时，及时要求承建单位进行纠正，对施工单位下发安全隐患整改通知单要求限期整改。
在现场监督检查中如发现重大事故安全隐患要及时向总监和主管安全副总监汇报，以便研究处理对策。
(3)、加强对施工现场的安全巡视，督促安全隐患的整改。
(4)、积极参加筹建处安全监察环保部组织的安全大检查，并督促整改检查时发现的安全隐患。
监理项目部管理制度大全
监理项目部管理制度大全第一章总则第一条为规范监理项目部管理行为，保证监理项目部工作有效有序进行，特制定本管理制度。
第二条本监理项目部管理制度适用范围：本监理项目部全体职工及与项目部有关单位。
第三条本监理项目部管理制度的具体内容为：本制度的修订、执行、解释、监督。
第二章部门管理第四条监理项目部设置领导班子，包括部长、副部长，领导班子成员由项目部领导班子成员推荐并经业主或者监理单位批准。
第五条监理项目部设置职能部门，包括工程监理部、质量检测部、安全监控部、成本管理部、资料管理部、行政财务部等。
第三章监理项目部规章制度第六条监理项目部应建立健全职工管理制度，包括职工入职、培训、考核、奖惩等制度。
第七条监理项目部应建立工作流程制度，包括工作任务的下达、执行、检查、总结等制度。
第八条监理项目部应建立质量管理制度，包括质量控制、质量检测、质量评审等制度。
第九条监理项目部应建立安全管理制度，包括安全生产、安全检查、安全教育等制度。
第十条监理项目部应建立成本管理制度，包括成本预算管控、资金使用、成本审计等制度。
第四章监理项目部工作职责第十一条工程监理部负责对项目施工过程进行监理，包括施工工艺、质量、安全等方面。
第十二条质量检测部负责对项目施工质量进行抽查和检测，发现问题及时提出整改意见。
第十三条安全监控部负责对项目施工安全进行监督和检查，提出解决安全隐患的意见。
第十四条成本管理部负责对项目施工成本进行预算和管控，确保资金使用合理有效。
第十五条资料管理部负责对项目资料进行管理和归档，保存完备的项目资料。
第十六条行政财务部负责项目部的日常行政和财务管理工作。
第五章监理项目部内部管理第十七条监理项目部负责对项目施工单位的工作进行检查和指导，确保施工单位全面执行施工方案。
第十八条监理项目部负责对项目施工现场进行定期检查，发现问题及时提出整改意见。
第十九条监理项目部负责与业主或监理单位进行沟通和协调，及时反映项目进展情况及问题。
监理部管理制度标牌
监理部管理制度标牌一、总则为了规范监理部的管理行为，加强监理工作的执行力和效果，提高监理水平，特制定本管理制度标牌。
本管理制度标牌适用于监理部的所有工作人员，必须严格遵守并执行。
二、监理部管理原则1. 依法合规：监理部的一切活动必须依法依规进行，遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 公正公平：监理部对各方当事人均应保持公正、公平，不偏不倚地履行监理职责。
3. 保密防泄：监理部的工作人员应严守工作机密，严禁泄露监理相关信息。
4. 专业服务：监理部工作人员应具备专业知识和技能，为委托方提供高质量的监理服务。
5. 团结协作：监理部内部人员应相互团结、互相协作，共同完成监理任务。
6. 诚实守信：监理部工作人员应诚实守信，不得从事与工作无关的违法违纪行为。
三、监理部管理制度1. 监理责任：监理部应严格按照合同约定和国家相关法规履行监理责任，对被监理项目进行全程监理。
2. 业务管理：监理部应建立健全项目监理档案管理制度，对每个项目进行细致的记录和管理。
3. 安全管理：监理部应制定安全管理规定，对施工现场进行安全监理，并及时提出安全隐患排查和整改要求。
4. 资源管理：监理部应合理规划和管理人力、物力等资源，提高资源利用效率。
5. 质量管理：监理部应建立质量管理标准，对施工过程中的质量进行监理和把关。
6. 协调沟通：监理部应与施工单位、设计单位、业主等各方保持良好沟通，协调解决工程中的问题。
7. 报告备案：监理部应定期向委托方报告监理工作进展情况，并做好监理文件的备案工作。
8. 监理考核：监理部应对自身工作进行定期考核，不断提高监理水平。
四、监理部管理制度落实1. 责任落实：监理部应明确各级管理人员和工作人员的责任，并建立督促机制，确保责任的落实。
2. 培训落实：监理部应定期进行员工培训，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 绩效考核：监理部应建立绩效考核制度，对监理人员进行绩效评定，奖惩分明。
4. 风险管控：监理部应做好风险管控工作，及时发现并解决可能影响监理工作的各种风险。
监理部管理制度范本文件
第一章总则第一条为加强监理部管理，规范监理工作，提高工程质量，确保工程安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理部所有员工，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。
第三条监理部应遵循“公正、公平、科学、严谨”的原则，严格执行监理规范和程序，确保监理工作质量。
第二章组织机构与职责第四条监理部设总监理工程师一名，负责监理部的全面工作。
第五条监理部下设专业监理工程师若干名，负责具体工程的监理工作。
第六条监理员负责协助监理工程师完成监理工作。
第七条监理部职责：1. 严格执行国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件和施工合同，确保工程质量、安全、进度。
2. 对施工单位进行现场监督检查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对工程质量进行验收，确保工程质量达到规定标准。
4. 对工程安全进行监督检查，确保施工现场安全。
5. 收集、整理、分析工程资料，及时向相关部门汇报工程进展情况。
6. 参与工程变更、索赔等事项的处理。
第三章工作制度第八条监理人员应具备相应的资质和专业技术水平，熟悉相关法律法规和工程建设标准。
第九条监理人员应参加公司组织的培训，不断提高自身业务素质。
第十条监理人员应遵守公司各项规章制度，服从管理，团结协作。
第十一条监理人员应严格按照监理程序进行工作，确保监理工作质量。
第十二条监理人员应定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时上报。
第十三条监理人员应做好工程资料收集、整理、归档工作。
第四章监理记录与报告第十四条监理人员应做好监理记录，包括巡视检查记录、验收记录、会议记录等。
第十五条监理人员应及时编写监理报告，包括工程进度报告、质量报告、安全报告等。
第十六条监理报告应真实、准确、完整，并及时上报公司。
第五章考核与奖惩第十七条公司对监理人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务水平、工作质量等。
第十八条对表现优秀的监理人员给予奖励，对违反规定的监理人员给予处罚。
第十九条考核结果作为员工晋升、调岗、辞退的依据。
监理公司各项管理制度
一、总则第一条为了加强监理公司的管理，提高监理质量，确保工程建设顺利进行，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有监理项目、监理人员和监理机构。
二、组织机构及职责第三条我公司设立监理部，负责监理工作的全面管理。
第四条监理部职责：1. 负责制定监理计划、监理方案，组织监理人员实施监理工作；2. 监督检查监理人员的工作，确保监理质量；3. 协调处理监理过程中出现的各类问题；4. 收集、整理监理资料，形成监理报告；5. 参与工程质量事故调查和处理。
第五条监理机构职责：1. 严格执行监理计划、监理方案，落实监理措施；2. 对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的监督检查；3. 及时发现并报告工程质量、进度、投资等方面的问题；4. 参与工程质量事故调查和处理。
三、监理人员管理制度第六条监理人员应具备以下条件：1. 具有相关专业的学历和资格证书；2. 具备丰富的工程实践经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神；4. 具备良好的沟通协调能力。
第七条监理人员职责：1. 严格执行监理计划、监理方案，落实监理措施；2. 对工程质量、进度、投资进行全过程、全方位的监督检查；3. 及时发现并报告工程质量、进度、投资等方面的问题；4. 参与工程质量事故调查和处理。
四、监理工作管理制度第八条监理工作内容：1. 工程质量监理；2. 工程进度监理；3. 工程投资监理；4. 合同管理；5. 信息管理。
第九条监理工作程序：1. 收集工程资料，了解工程概况；2. 制定监理计划、监理方案；3. 组织监理人员实施监理工作；4. 监督检查监理工作，确保监理质量；5. 形成监理报告，提交监理机构。
五、监理资料管理制度第十条监理资料应包括：1. 工程资料；2. 监理资料；3. 监理报告。
第十一条监理资料管理要求：1. 及时收集、整理监理资料；2. 保存监理资料，确保完整、准确、真实；3. 对监理资料进行分类、编号、归档；4. 对监理资料进行保密。
监理部管理制度细则
监理部管理制度细则第一章总则为了规范和完善监理部的管理体制，提高监理工作的质量和效率，保障工程质量和安全，制定本细则。
第二章部门设置1.监理部门主要由监理总工程师、副总工程师、项目监理工程师和助理工程师组成。
2.监理总工程师为监理部门的领导，统筹、指导和监督全面工作。
3.副总工程师为监理总工程师的协助者，负责管理和协调监理工作。
4.项目监理工程师负责具体的工程监理工作，助理工程师协助项目监理工程师完成相关任务。
第三章职责分工1.监理总工程师负责制定监理部工作计划和年度监理计划，领导监理部全面工作。
2.副总工程师负责协助监理总工程师，负责监理部日常管理和协调各项事务。
3.项目监理工程师负责具体的工程监理工作，包括工程进度、质量、安全等的监督和检查。
4.助理工程师协助项目监理工程师完成相关任务，并协助监理总工程师和副总工程师完成部门工作。
第四章工作流程1.监理部门遵循“事前、事中、事后”的工作原则，全面监理工程建设过程。
2.监理部门负责审核工程施工图设计方案，监督工程施工进度，检查工程质量及安全状况。
3.监理部门定期开展工程检查和验收工作，及时发现和解决工程质量和安全问题。
4.监理部门负责编制监理报告，向业主和相关部门反馈工程质量和安全情况。
第五章工作标准1.监理部门工作严格按照相关标准和规范进行，确保工程施工符合国家和行业标准。
2.监理部门负责制定和修订监理规章制度，不断提高监理工作的专业水准和管理水平。
3.监理部门负责培训和考核监理人员，提高监理工程师的专业素质和技能水平。
4.监理部门负责监测和评估监理工作的效果和绩效，及时整改和改进工作不足之处。
第六章监理管理1.监理部门领导严格执行公司和业主的工作要求，确保工程施工过程安全、合规。
2.监理部门负责处理工程过程中出现的纠纷和争议，协调解决各种矛盾和问题。
3.监理部门定期召开工作会议，及时通报工程建设的最新进展和问题。
4.监理部门建立健全监理档案管理和信息反馈系统，保证相关资料的完整性和准确性。
监理部安全生产管理制度
一、总则为加强监理部安全生产管理，确保监理工作顺利进行，预防安全事故发生，保障监理人员、施工人员和人民群众的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业规定，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 监理部经理为安全生产第一责任人，全面负责监理部的安全生产管理工作。
2. 项目总监对所监理项目的安全生产负直接领导责任，负责组织实施本制度。
3. 各专业监理工程师、监理员对其监理区域内的安全生产负直接责任，负责监督检查施工现场的安全生产。
4. 施工单位应严格遵守安全生产法律法规，积极配合监理部开展安全生产管理工作。
三、安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）监理部定期组织安全生产教育培训，提高全体监理人员的安全意识和安全技能。
（2）监理人员参加安全生产教育培训，确保掌握安全生产法律法规、规章制度和操作规程。
2. 安全生产检查与验收（1）监理部定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）监理部对施工单位提交的安全生产措施、方案、报告等进行审查，确保其符合安全生产要求。
3. 安全生产监督与控制（1）监理部对施工现场的安全生产进行全过程监督，确保施工安全。
（2）监理部对施工单位的安全生产责任落实情况进行监督检查，督促施工单位落实安全生产措施。
4. 安全事故处理与报告（1）发生安全事故，监理部立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）监理部按规定及时上报安全事故，配合相关部门进行调查处理。
5. 安全生产档案管理（1）监理部建立健全安全生产档案，确保档案资料完整、准确。
（2）监理部定期对安全生产档案进行检查，确保档案的完整性。
四、奖惩措施1. 对在安全生产管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由监理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在加强监理部安全生产管理，提高安全生产水平，确保监理工作顺利进行。
监理部管理规章制度（三篇）
监理部管理规章制度第一章总则第一条为加强对项目工程的监督管理，规范监理部的工作行为，根据相关法律法规和公司内部管理制度，制定本规章制度。
第二章监理部职责第二条监理部的主要职责是对项目工程实施过程进行监督、检查，确保工程按照合同要求和国家标准进行设计、施工和验收，并及时发现和纠正工程建设过程中存在的问题和缺陷。
第三条监理部的具体职责包括：1. 监督工程项目的设计、施工和验收工作，保证工程质量和安全；2. 检查工程进度和工程质量，及时制定和推动整改措施；3. 提供工程建设过程中的技术、质量等方面的咨询和指导；4. 参与工程竣工验收工作，对工程的合格性进行评估；5. 组织开展巡视、检查和抽查工作，及时发现和解决问题；6. 提出工程质量和施工管理方面的改进意见。
第四条监理部的权利和义务第五条监理部有权利按照合同约定和国家相关法律法规的规定，对工程项目进行监督和检查，并提出合理的整改要求和建议。
第六条监理部有义务保守工程项目的商业机密和技术秘密，不得以任何形式泄露给与项目工程相关的信息。
第七条监理部有权委托第三方机构对工程项目进行评估和检测。
第三章监理部的组织管理第八条监理部由监理经理负责领导，下设若干个监理小组，每个监理小组由一名监理工程师带领。
第九条监理经理是监理部的主要负责人，负责监理部的整体工作，并向公司领导汇报工作进展。
第十条监理经理的权利和义务：1. 组织、协调和指导监理小组的工作；2. 对监理小组的工作进行监督和检查；3. 审核和签署监理报告、整改报告等文件；4. 制定监理部的工作计划和年度计划，并向公司领导汇报；5. 参与工程的评估和验收工作；6. 指导监理人员的培训和学习。
第十一条监理工程师是监理小组的技术骨干，负责具体的监理工作。
第十二条监理工程师的权利和义务：1. 负责对工程项目的监督和检查；2. 制定监理报告和整改报告，并提交监理经理审核；3. 解答工程技术、质量等方面的问题；4. 参与工程的评估和验收工作；5. 不得违反法律法规和合同约定的要求，泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
监理部人员管理制度范本
监理部人员管理制度范本第一章总则第一条为了规范监理部人员的管理，提高监理工作质量，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条监理部人员应严格遵守公司各项规章制度，认真履行监理合同，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第三条监理部人员应具备相应的专业技能和职业道德，努力提高自身业务水平，为公司和业主提供优质的服务。
第二章人员配备与培训第四条监理部应根据工程规模、特点和监理合同要求，合理配置监理人员。
监理人员应具备相应的资格证书和专业背景。
第五条监理部应定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育，提高监理人员的综合素质。
第六条监理部应建立监理人员档案，及时更新监理人员的基本信息和培训记录。
第三章岗位职责与分工第七条监理部应明确各岗位职责，确保监理工作的顺利开展。
岗位职责包括但不限于：（一）总监理工程师：负责监理项目的整体管理和决策，协调各方关系，确保监理目标的实现。
（二）专业监理工程师：负责所辖专业的监理工作，对专业工程的质量、安全、进度和投资控制等进行监督检查。
（三）监理员：负责现场监理工作，对施工现场的质量、安全、进度和投资控制等进行实时监控。
（四）资料员：负责监理资料的收集、整理和归档工作。
第八条监理部人员应按照分工，认真履行岗位职责，相互协作，确保监理工作的顺利进行。
第四章监理工作流程与方法第九条监理部应根据工程特点和监理合同要求，制定监理工作流程，明确监理工作的各个环节。
第十条监理部应采用科学的工作方法，确保监理数据的准确性和可靠性。
监理人员应按照监理规范进行现场检查和记录。
第十一条监理部应定期对监理工作进行总结，及时发现问题，提出改进措施。
第五章沟通协调与信息反馈第十二条监理部应加强与建设单位、施工单位等各方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
第十三条监理部应建立信息反馈机制，及时向公司和相关单位报告监理工作中的问题和情况。
第六章考核与奖惩第十四条监理部应建立完善的考核制度，对监理人员的工作质量、工作效率和职业道德等进行定期考核。
监理单位各部门管理制度
监理单位各部门管理制度一、总则为了规范监理单位各部门的管理制度，提高工作效率和服务质量，保障项目的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织机构监理单位按照项目的特点组织机构设置，一般包括总工程师办公室、工程管理部、技术部、质量部、安全部、行政人事部、财务部等部门。
1. 总工程师办公室总工程师办公室负责监理项目的整体协调和管理工作，包括项目进度、质量、安全和成本控制等方面的监督和指导。
2. 工程管理部工程管理部负责项目的具体管理工作，包括合同管理、施工管理、技术管理、变更管理等。
3. 技术部技术部负责项目的技术支持，包括设计审查、工程勘察、质量监督等。
4. 质量部质量部负责项目的质量管理，包括监督施工单位的质量控制、检验和验收等。
5. 安全部安全部负责项目的安全管理，包括施工现场的安全监督、安全培训和事故处理等。
6. 行政人事部行政人事部负责监理单位的行政管理和人事管理，包括办公室的日常管理、员工的招聘和培训等。
7. 财务部财务部负责监理单位的财务管理，包括项目的成本控制、资金管理和财务报表的编制等。
三、岗位职责1. 总工程师办公室总工程师办公室设主任一名，负责监理单位的整体管理和决策。
2. 工程管理部工程管理部设部长一名，负责项目的整体管理和协调工作。
3. 技术部技术部设部长一名，负责项目的技术支持和技术管理工作。
4. 质量部质量部设部长一名，负责项目的质量管理和监督工作。
5. 安全部安全部设部长一名，负责项目的安全管理和事故处理工作。
6. 行政人事部行政人事部设部长一名，负责监理单位的行政管理和人事管理工作。
7. 财务部财务部设部长一名，负责监理单位的财务管理和资金管理工作。
四、工作流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，各部门要根据项目的特点和需求合理分工，制定项目管理计划，并落实到具体的工作任务中。
同时，要进行相关人员的培训和交流，确保大家对项目的目标和要求有清晰的认识。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，各部门要按照项目管理计划的要求，履行各自的职责，协同合作，及时解决项目中出现的问题和难点，确保项目的顺利进行。
监理部管理规章制度(3篇)
监理部管理规章制度监理人员工作守则一、监理单位与项目法人之间是被委托与委托的合同关系;与施工单位是监理与被监理的关系。
监理单位应依据合同，按照“公正、独立、自主”的原则开展工程监理工作，维护项目法人和施工单位的合法权益。
二、监理人员应遵照“严格控制、积极参与、监帮结合、热情服务”的工作方法。
坚持监理程序的规范性，加强监理的针对性，确保监理的深度和力度。
坚持质量予控过程监督指导与抽检相结合。
贯彻执行“预防为主、质量第一”的原则。
三、监理人员坚守现场，跟班巡查和重点旁站相交替的方法，重点与一般相结合的方式。
办事注意工作方法，工作积极主动，不准推诿拖拉，及时反馈信息和请示汇报。
四、努力学习，积极钻研业务，提高自身的思想素质和业务技术水平，在监理过程中认真总结经验教训。
严格遵守“忠诚服务，恪守职责，公正廉洁，信誉至上”的职业道德。
____龙信达咨询监理有限公司菏泽防洪工程监理部____年____月监理人员廉政工作纪律一、严格遵守国家关于工程监理的有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。
二、严格执行建设工程项目监理合同文件，自觉按合同办事。
三、严格坚守监理人员工作纪律，坚持公开、公平、公正、诚信、透明的工作原则，不得为获取不正当的利益，损害国家、____和对方利益，不得违反工程建设监理的规章制度。
四、不准以任何理由向承建单位和相关单位及其工作人员索要、接受赠送礼金、有价证券、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等。
五、不准以任何理由在承建单位和相关单位报销应由监理公司或个人支付的费用。
六、不准以任何理由参加由承建单位和相关单位及其工作人员____的有可能影响公正执行公务的宴请、健身、娱乐等活动。
七、禁止要求、暗示或接受承建单位和相关单位为个人装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及旅游等提供方便。
八、禁止向承建单位和相关单位介绍或参与与项目工程合同规定有关及以外的设备、材料、工程分包及劳务等经济活动。
监理部的质量安全管理制度
一、总则为加强工程项目的质量安全管理工作，确保工程质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和工程监理行业规范，结合本监理部实际情况，特制定本制度。
二、质量安全管理职责1. 总监理工程师对本工程项目的质量安全全面负责，是项目质量安全的第一责任人。
2. 监理部各部门、各岗位人员按照职责分工，共同承担质量安全责任。
3. 施工单位应严格按照国家相关法律法规、规范标准进行施工，确保工程质量安全。
三、质量安全管理制度1. 质量控制制度（1）严格审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工图纸等技术文件，确保其符合国家规范标准。
（2）对施工过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验，确保其符合设计要求。
（3）对施工过程中的关键工序、关键部位进行重点监控，确保工程质量。
（4）对施工单位的工程质量进行定期检查，发现问题及时整改。
2. 安全管理制度（1）认真贯彻执行国家安全生产法律法规和标准规范，确保安全生产。
（2）对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
（4）督促施工单位做好施工现场的安全防护措施，确保施工安全。
3. 旁站监理制度（1）监理人员应按照旁站监理实施细则，对关键工序、关键部位进行旁站监理。
（2）旁站监理过程中，监理人员应认真记录施工过程，发现问题及时制止。
（3）旁站监理结束后，监理人员应将旁站监理情况形成旁站监理记录，并及时上报。
4. 质量安全事故处理制度（1）发生质量安全事故时，监理人员应立即报告，并采取措施控制事故扩大。
（2）对质量安全事故进行调查分析，查明事故原因，追究相关责任。
（3）对事故责任人进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
四、奖惩制度1. 对在质量安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全规定，造成质量安全事故的单位和个人，依法进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由监理部负责解释。
监理部质量规章制度
监理部质量规章制度第一章总则第一条为规范监理工作，提高监理质量，确保工程顺利进行和安全质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于监理部全体工作人员，监理部工作人员应遵守本规章制度的相关规定。
第三条监理部质量规章制度的内容包括质量管理制度、监理工作流程、监理工作责任与要求、监理工作记录等。
第二章质量管理制度第四条监理部全体工作人员应严格遵守国家相关质量管理标准，并不得私自变动或违背其规定。
第五条监理部应建立健全工程质量管理制度，明确质量管理责任人，确保每一个工作环节都有相应的质量控制措施。
第六条监理部工作人员应根据工程的实际情况，制定相应的质量检查方案，及时发现和纠正工程质量问题。
第七条监理部应组织定期的质量管理会议，总结以往工作经验，提出改进措施，共同提高工程质量水平。
第三章监理工作流程第八条监理部在接受工程项目后，应及时制定工作计划和监理方案，并报告相关部门审批。
第九条监理部应按照项目要求，组织进行工程初验、竣工验收等工作，并及时向相关单位提出审核报告。
第十条监理部应及时督促施工单位执行质量方案，监督施工单位的质量管理工作，及时发现并解决工程质量问题。
第四章监理工作责任与要求第十一条监理部质量管理人员应依法执业，严格遵循国家相关监理法规和标准，对工程质量负有监督责任。
第十二条监理部各级工作人员应严格执行工程质量管理制度，不得私自变动、违背相关要求。
第十三条监理部工作人员应严格保守工程信息，不得泄露工程相关资料，确保工程质量和安全。
第五章监理工作记录第十四条监理部工程质量检查记录应真实可靠，确保工程质量问题得到及时发现和解决。
第十五条监理部工作人员应定期备份工程质量相关资料，确保信息安全和完整性。
第十六条监理部工程质量报告应真实准确，报告内容应包括工程问题、质量控制方案等。
第六章违反行为处罚第十七条监理部工作人员如违反本规章制度，将视具体情况给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。
第十八条对于涉嫌违法犯罪行为的监理部工作人员，将按照法律规定追究其刑事责任。
监理部内部安全管理制度
监理部内部安全管理制度
主要包括以下内容：
1. 组织架构：明确监理部的组织结构，明确职责分工，确保安全管理工作的有效实施。
2. 安全责任：明确监理部领导对安全管理的责任，制定安全目标和责任，并落实到具体人员。
3. 安全培训：组织开展内部安全培训，包括安全意识培训、岗位安全操作培训等，提高员工的安全意识和技能。
4. 安全生产规程：制定内部安全生产规程，明确各类工作的安全要求和操作规范，确保安全操作流程的规范化。
5. 安全设施设备：建立完善的安全设施设备，包括消防设施、安全警示标识、防护设备等，确保工作场所的安全性。
6. 安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全安全事故报告和处理制度，确保安全问题能够得到及时处理。
7. 事故应急管理：建立应对突发事件的应急预案，明确责任人和处置流程，加强应急演练，提高应急处置能力。
8. 安全宣传教育：定期组织安全宣传教育活动，提高员工的安全意识和安全素养。
9. 绩效考核与奖惩制度：建立与安全管理相关的绩效考核与奖惩制度，促进员工的安全管理工作，形成良好的安全管理氛围。
通过以上制度的建立和落实，能够有效管理监理部的内部安全工作，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
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监理部各项管理制度————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：监理部各项管理制度1、监理公司“十不准”（1）不准在工作时间内酗酒或借酒闹事；（2）不准让施工单位或用公款到营业性的歌厅、桑拿、保龄球馆等高消费娱乐场所活动；（3）不准看黄色录像，利用各种形式赌博或参加色情活动；（4）不准和所监理的施工单位发生任何不正当的经济往来；更不准利用职权吃拿卡要，刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；（5）不准在所监理的施工单位推销建筑材料，介绍施工队伍和兼职；（6）不准利用采购、维修车辆、仪器和设备等收取回扣，弄虚作假，多报冒领或以次充好，损害企业利益；（7）不准无驾驶证私自开车或未经领导批准的非专职司机开车；（8）不准在监理工作中弄虚作假，擅自脱离岗位，不负责任，马虎了事；（9）不准在工作中闹不团结，团团伙伙，说三道四，犯自由主义；（10）不准利用职权或企业的车辆、设备、资质、技术资料搞第二职业，损公肥私。
2、监理部考勤制度为严肃劳动纪律，建立良好的工作秩序，公平、公正的对所有人员的出勤情况进行考核，现根据公司的有关规定，制定本制度：（1）签到办法总监办工作人员及后勤管理人员、驻地组长，每日早8时在综合办统一进行签到，各驻地组由驻地组长每天早晨8时签到。
（2）考勤监理部及后勤人员每天考勤由综合办进行登记，各驻地组人员的考勤由驻地组长进行考勤登记。
（3）每月底由监理部综合办公室对所有人员进行考勤登记造册。
（4）本项目人员每三个月休假一次，休假时间为5天。
休假期间工资照发。
超过规定休假天数工资不再发放。
同时不报销往返差旅费。
（5）离开驻地，当日开始计休假；向驻地组、综合办销假后，当日计出勤。
未报到，视为休假处理。
（6）休假差旅费的报销。
报销区间为出发地到居住地，起止里程在300公里以内不报销卧铺费。
三个月累计休假不得超过5天。
特殊情况例外。
（7）驻地组长请假，需安排好工作。
请假条由总监同意经业主批准后方可离开工地。
（8）专业监理工程师需请假时，由总监同意并报业主批准方可离岗。
（9）监理员及其他人员需请假时，提前一周提出请假申请，由综合办统一调整安排有关工作的前提下，写出请假条由分管领导批准后，方可离开工作岗位。
（10）出公差按出勤计，所有人员请假回家后必须电话向办公室通知平安到家的消息。
3、资料室管理制度（1）资料室必须专门设立，档案应有序摆放，标明卷名利于查找。
（2）资料室由档案员负责管理，严禁无关人员进入。
（3）资料室应备有防火、防盗、防潮、防晒、防尘、防霉、防有害生物、防污染等硬件设施，每年进行一次检查，每月进行一次抽查，发现隐患立即整改。
（4）资料室应保持适宜温度，一般在14-24℃，定期做好测量记录，及时进行调整。
（5）资料室应保持清洁卫生，下班前检查门窗、电气开关是否关闭。
（6）每年定期对保管的资料进行一次清点核对，并做好记录，做到记录与实物相符，对破损资料要及时修补或复制。
4、试验室管理制度（1）试验工作按照国家标准及交通部颁布标准进行。
（2）试验人员必须经过培训，并取得上岗证方能单独上岗。
（3）试验人员应自觉遵守劳动纪律，团结互助，服从工作要求。
（4）严格执行《质量管理手册》所规定的管理制度，每年检查一次，修正完善。
（5）爱护仪器、设备，保持器具的完好精确。
（6）未经计量部门认可的及超过期限的仪器具，不得使用。
（7）在试验操作过程中，应集中注意力，严禁吸烟，应禁止无关人员随意靠近机器，以免发生意外。
（8）维护试验场地的整洁，试验每告一段落，必须清理场地。
（9）每天下班前，应做到关紧门窗，关好水、电、煤气开关。
对需要昼夜运行的机器，应检查其运行状态及保险装置，特殊情况应留有专人值班。
5、标养室管理制度（1）本室有专人负责每日的温度、湿度记录，以及仪器的操作使用，保证室内符合规定的温度和湿度，其它人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。
（2）送、取样品时，应注意随手关门，试件摆放应有规律，不许随意堆放，试件间距至少保持3-5CM，不得堆放在一起。
（3）每个试件都应标有号码及成型日期，取样前必须认真核对号码，日期避免出错。
（4）如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并做好记录。
（5）试验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适（尤其夏季）。
（6）谢绝无关人员进入本室。
6、土工集料室工作制度（1）每日上班应将本室的仪器设备、工具、水、电进行检查，如有异常情况应立即采取措施。
（2）试验人员应对所使用仪器设备性能完全了解，做好使用记录。
（3）试验人员在操作前应熟悉该项试验的操作步骤及注意事项，应避免一边试验一边查阅操作规程。
（4）土工击实应在专用的击实台上进行，筛分试验应注意筛孔尺寸，应根据材料用途确定方孔或圆孔。
（5）使用天平称量或进行细料筛分等试验时，应避免风吹，必要时应关门窗及电风扇，以免造成称量不准或细颗粒损失。
（6）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机。
并查明原因。
（7）试验完毕，应将所使用的仪器擦干净，配件放回原处，较精密的仪器放入柜内或套上防尘罩，试验废料当日清理。
（8）下班前，应检查门、窗、水、电。
（9）认真执行《试验室管理制度》。
7、力学室工作制度（1）每日上班应对本室的仪器设备、工具箱、水、电等检查一遍，如有异常，应立即采取措施。
（2）试验人员应熟悉所用的仪器设备性能，包括配套的仪器及配件如何正确使用，万能试验机尽可能在其量程的20％~80％范围内使用。
（3）试验人员在试验前应熟悉每项试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。
（4）在操作过程中应集中注意力，如发现仪器异常，应立即关机，切断电源，并查明原因。
（5）万能机使用完毕，应做好使用记录，清理台板上的试验残留物，使机器恢复原状。
（6）仪器设备定期保养，压力机、万能机定期检定。
（7）试验配件等使用完毕应擦干净后放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。
（8）下班前，关闭所有门、窗、水、电。
需昼夜运行的仪器除外（如标养箱）。
（9）认真执行《试验室管理制度》。
8、化学分析室工作制度（1）每日上班应对本室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。
（2）试验仪器、试剂放置要合理、有序、试验台面要清洁整齐。
（3）试验人员操作时要穿工作服，试验前后均应洗手，以免沾污仪器、试剂或将有害物质带出试验室。
（4）试验人员在试验前应熟悉每项试验操作程序，做到有条不紊。
（5）对有毒、易燃、腐蚀性药品应严格保管，小心使用，谢绝无关人员进入本室。
（6）凡装过强腐蚀性、易燃或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净。
（7）严格遵守安全用电规程，电炉在使用时，必须有人看管。
（8）操作者应掌握一般的防火、防暴、防毒知识以及必要的自救常识（特别要注意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲洗，再涂上适当药品）。
（9）试验结束，应及时整理工作台面，一切仪器、药品、工具要放回原处。
有害废物及废液应倒入废液缸，并定期妥善处理。
（10）下班前要检查水、电、门、窗，确保安全。
（11）认真执行《试验管理制度》。
9、水泥室工作制度（1）每日上班应对本室的所有仪器、配件、水、电等进行检查，如有异常应立即采取措施。
（2）试验人员应对所使用的仪器及配件性能安全了解，做好使用记录。
（3）试验人员在试验前应熟悉每项的试验的操作程序，避免在试验过程中查阅操作规程。
（4）试验室温度为20°±2℃，相对湿度不低于50％，试样、试模及水温度与室温相同。
试验时记录室温，试验室一般不宜通风。
（5）在操作过程中，如发现仪器异常，应立即关机，并查明原因。
（6）试验完毕，应将所使用的仪器、配件擦洗干净，放回原处，无用的试验废料应于当日清理完毕。
（7）定期保养仪器，保持室内清洁，应注意计量仪器的检定期限。
（8）下班前，应检查门、窗、水、电。
（9）认真执行《试验室管理制度》。
10、试验室安全、卫生管理制度（1）试验室主要仪器设备必须悬挂操作规程，操作人员必须严格遵守。
（2）非试验人员严禁试验操作，不得随意乱动、调整、靠近，否则将承担一切责任。
（3）电器设备需保持完好无损，任何人不得私自增设和移动电气线路，增加负荷。
（4）由专人定期检查电气设备，按照用电规定，保证电气设备、线路的正常工作。
（5）危险性的试验，检测设备需有安全防护装置，每次使用进行安全检查，各种化学试剂，要妥善安放，小心使用。
（6）在仪器设备的适当地方，必须备有消防器材，所有人员应掌有器材和使用方法。
（7）试验样品都应有特定的放置位置，做到井然有序。
（8）做完试验的废品，垃圾等应及时清理清理仪器设备的油等污垢及时清除，确保仪器设备的完好。
（9）试验室的玻璃、试验仪器必须定期擦洗干净，保证玻璃仪器的清洁，保证室内外环境卫生。
11、危险品管理制度（1）采购必须在专门经营试剂的商店购买，新购试剂必须有出厂标签，否则一律不准购买。
（2）使用试剂前，必须首先了解试剂的性能、使用方法、注意事项及剂量。
（3）具有有毒或易燃特点的试剂及放射性试验仪器，在实验室专人保管，并做好防火、防毒、防潮、防腐工作，保证试剂的安全使用。
（4）危险品保管员应做到进出有根。
过期、无效试剂及时处理，对有毒、有害试剂要深埋，一般试剂可同其它垃圾一样处理。
12、试验资料管理制度（1）试验室的资料和档案要有专人保管，对所有有效试验资料都应先登记后存放。
（2）试验室派专人进行材料样品的抽检，负责对样品进行登记、试验和出具试验报告等工作。
（3）样品取样的坚持正确性、完整性和代表性；对于易变质失效的材料样品要及时试验。
（4）试验资料和档案由专人保管，对所有有效试验资料应先登记后存放。
（5）试验过后应及时填写试验报告单，并及时签字。
（6）试验报告仅出示给上级主管单位，对其它与施工无关的单位和个人，试验室有权拒绝其查看报告的要求。
（7）试验报告准确真实，字迹清晰，不得涂改。
13、监理例会有关规定在公司《会议制度》的基础上，制定以下规定，以确保监理例会能够顺利召开，会议决议能够有效贯彻落实、执行。
（1）会议纪律参加会议人员应提前10分钟到场，并做好各种准备；会议期间不允许使用手机；会议主要人员不能按时到会，必须提前一天征得组织者同意。
（2）会议内容：各单位汇报内容要全面准确。
问题要讲清楚，措施要有力。
要用详实、准确的数字说明问题，并形成书面材料。
（3）会议记录：会议由总监办负责整理、记录，并形成会议纪要，各方签认后，2日内发给各单位。
（4）会议决议执行：纪要经各方签认，即作为合同的组成部分，各方必须按决议办事。
违反决议将被视为违约，总监办将进一步采取合同措施。
14、收发文制度为了加快信息传递速度，提高工作效率，特制定驻地办收发文制度。