工程项目管理概论

工程项目管理概论
§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，
达到预定质量水平的一项一次性任务。

（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2、项目是指在总体上符合如条件的唯一性任务：
具有一定的目标;
具有时间、财务、人力和其他限制条件;
具有专门的组织。

（德国国家标准DLN69901）
3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。

（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。

它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下
（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目
标的一次性任务。

项目的生命期（以工程项目为例）
决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告
实施阶段编制设计任务书方案设计初步设计施工图设计施工竣工验收
运营阶段动用开始保修期结束
二、项目的特征
一次性
具有明确的目标（功能性目标和约束性目标）
具有特定的生命期
整体性
成果的不可挽回性（不可逆转性）
一、工程项目定义
工程项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是PM的重点。

工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。

它是以实物形态表示的具体项目，如修建一幢大楼、一座电站、铺设输油管道等。

工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。

工程项目定义：
工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

工程项目是在一个总体设计及总概算范围内，由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

二、工程项目基本特征
约束条件：时间、质量、资源
目标：形成和增加固定资产，满足效用最大化。

需要遵循基本建设程序：设想、建议、方案、评估、决策、勘察设计、施工竣工、投产使用等严密程序。

一次性：投资的一次性，建设地点的固定性，设计施工的单件性
投资限额标准：达到一定的投资限额才能作为工程项目。

工程项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：
产品固定（地理位置使用功能等）、
生产的流动性
生产的露天性
建设周期长
耐用期限长
整体功能强、
协作性强
现代工程项目的特征
建设规模日趋庞大
组成结构日趋复杂化、多样化
技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）
资金密集性
商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）
与环境相关性日趋密切
工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等）
三、公路工程项目
特点：
线性工程最重要的特点
路线跨越不同地质地段，不良地质条件难以避免，增大处理难度。

远距离的沟通、管理、组织、运输和资源配置难度很大。

构成复杂
单项工程包括路基、路面、桥梁、隧道、立交桥、交通工程、绿化等，这些决定了公路项目管理的技术复杂性和管理综合性。

三、公路工程项目
特点：
工期漫长
一般超过一年，属于长工期工程，某些工程工期长达5年，长工期意味着更多不确定性，风险增大。

投资巨大
四、工程项目的生命期
工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。

按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。

工程项目的生命期
五、工程项目建设程序
是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。

建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,
也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证.
世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。

我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:
项目建议书阶段可行性研究阶段设计阶段建设准备阶段建设施工阶段竣工验收交付使用阶段
六、世界银行贷款项目的建设周期
项目选定Progect Identification
项目准备Progect Preparation
项目评估Progect Appraisal
项目谈判Progect Negotiation
项目执行与监督Progect Execution Supervision
项目的后评价Progect Post-Evaluation
1 - 3 工程项目管理
一、定义
工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、
方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行
全面的管理。

从项目的开始到项目的完成，通过项目策划
（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标
（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

工程项目管理的时间范畴
2、工程项目管理目标系统的特征
三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一（见后图）
三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细
的过程，形成一个控制体系。

工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。

投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资、进度、质量三者之间的关系
四、工程项目管理的主要任务
费用（投资、成本）控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织协调
工程项目实施阶段（PM）的任务
工程项目实施阶段管理系统
五、公路工程项目管理
定义：
最优地实现公路工程项目的质量、成本、工期的三大目标。

即利用有限的资源，以尽可能少的费用，尽可能快的速度和尽可能高的质量建成项目，实现预定的功能。

任务：
1组织工作：
建立管理组织机构，成立项目经理部，制定工作制度，明确各个部门的任务和关系，组织材料和设备以及劳务供应。

2质量控制:
提出质量要求，对施工质量、材料设备的质量进行监督和验收，处理质量问题。

3进度控制：
施工进度、材料设备供应等各种计划的编制和检查，施工方案的制定和实施，控制进度，调整计划。

4费用控制与财务管理：
编制费用计划，包括材料设备采购与租赁计划，编制工程预算，对成本进行预测监测，严格财务管理工作，进行成本构成分析。

5合同管理工作：
签订工程项目承包合同，包括总合同和分包合同。

合同文件的准备，合同的谈判，合同的变更与索赔等。

6信息管理工作：
各部门之间的信息传递，资料信息的收集整理和处理的方法与手段。

项目管理的类型
业主方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM
供货方的PM——SPM
PM 的类型(项目参与主体的项目管理)
三、业主的项目管理（OPM）
设立项目管理机构（项目经理部）
偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等
五、设计方的项目管理（DPM ）
目标：设计合同所界定
DPM ：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。

（推行限额设计）
六、施工单位的PM（CPM ）
目的：合同约定下追求最大的工程利润
控制施工成本施工工期施工质量安全目标
公路工程项目管理同企业管理的关系
1，研究对象不同：
工程项目企业
2，管理目标不同：
项目利益最大化企业利益最大化
3，管理方式不同：
短期临时的长远稳定的。