当前存在的问题与集团管理和行政人事管理工作任务调整

当前存在的问题与集团管理和行政人事管理工作任务调整
一、公司优势
1、大公司，集团性质，实力强，岗位多，发展空间大
2、薪酬、福利、制度规范化，培训多，对于员工成长有很大帮助
3、就餐：管理人员和员工一起吃，一视同仁。

4、
二、当前存在的问题：
部门管理：
6、行政部缺乏开拓创新意识：
司机：懒散
总裁信箱没人开启
形式主义的东西太多，比如军训，每月那点训练，无意义
员工转正手续太繁琐（大饭店）。

招聘：
员工素质不高，要招聘高素质员工加入
考核：
4、饭店年营业额上千万，但是虽然上百万，肯定是成本太高了
老总最好当：无论公司经营如何，工资照发，薪资照调，单位开支高
培训：
2、如何保证在员工疲劳下进行的培训效果更佳？
比如军训，每月一样
新员工入职培训，走过场：服务意识，开源节流
员工归属感不强，无凝聚力
团队凝聚力不够，各部门之间各自为政，缺乏沟通，没有共同目标，没有团结
军训太死板，要改变
大饭店员工下班时，要注意个人素质，避免影响业主休息
员工团队精神培训非常重要
员工安全意识不够高
员工激励：
员工凝聚力不够，没能去提高员工士气
薪资：
薪酬体系存在问题（新来的一个员工比在职几年的员工工资还高，导致在职员工心态出现问题）
福利：
员工福利不多
降温补贴
员工社保问题
保安降温补贴
企划：
1、公司秉承的理念不明确，员工不清楚
3、员工活动时间安排要恰当
生日会，效果不是很好
春节给每个员工家里寄贺年卡
中秋给员工家里寄一盒月饼
生日聚会，时间太晚，有家庭的无法参加，钱花了，并没有得到员工的心
应多组织一些能全民参与，有益身心的活动
塑造健康有活力的企业文化
创意3：今年，舞台不再是少数人的专利：召集所有员工，举行一场“F4模仿SHOW”、“2004版王子复仇记”，让大家同演一台戏，同唱一首歌……
创意4：如果你们喜欢山野气息浓厚的大自然，那么：来一场跑步的革命——在触手可及的绿色中，跟踪神秘的足迹，追寻狡猾“狐狸”的身影……
创意8：分组后，是否只是“想组名、画队旗、创队呼”？这种方式真的能建立“团队”吗？我们有更美妙的方式：每个小组一个“团队宝物”，大家必须小心翼翼，在一天或两天时间保证让她毫发无损……
创意11：如果大家不喜欢这种悬疑的气氛，那么：举行狂欢式的“拉斯维加斯之夜”，华丽的现场布置、新颖而有乐趣的博彩活动、还有现场的鸡尾酒会和丰厚的礼品……除此以外，悦野还能为你提供很多的主题晚会创意。

创意12：如果希望举行一个游园式的活动，可以尝试“真人大富翁”：有巨大的棋盘、创意十足的团队“吉祥物”、两人合抱的大骰子、大量新鲜刺激的游戏关卡……主题式的游园活动能令大家更投入，场面更热烈，既能让大家玩得淋漓尽致，又能痛痛快快地送出年会礼物。

创意13：“你们是第一批到达火星的地球人，必须找到“五种元素”才能在火星上立足……”有没有想过将年会的地点放在“火星”？悦野创意的“火星上的五种元素”主题年会活动，不但包含丰富的户外体育、有趣的团队活动，更重要的是，它把团队精神、企业文化等要素贯穿到整个故事当中，让大家在娱乐中体验，在体验中成长……
创意14：参加年会的员工来自不同部门，甚至全国各地，如何让大家迅速认识而又能活跃气氛？可以大家一起“寻找签名人”——一个操作容易、妙趣横生的创意活动
员工关系：
战略：ES战略“员工满意”，服务业都要通过员工的行动付出实现，没有员工的满意，必然出现工作（服务）效率下降，质量的降低和管理水平的低下。

员工是企业兴衰成败的关键。

只有员工满意，才能形成和增强公司的凝聚力和竞争力。

口号：客户至上，员工第一；员工是公司的内部客人
策略：
企业奖罚制度+薪资制度+福利制度+考核制度+激励制度+企业文化+员工关系维护
措施：
1、行政人事中心信箱+总经理信箱（每天开启一次，每天回复）
2、员工合理化建议奖：评选奖励办法
3、月度最佳员工评选：每月评比一次
4、员工演讲会：由员工来评述公司管理工作（半年一次）
5、民主评议：由员工给管理人员打分（每季度一次）
6、员工生日祝福：员工生日，一封祝福信和一份生日礼物
7、三个月一次集体烧烤活动
8、二个月一次团队激励
9、一个月一次互动式技能评比
10、每天组织员工面谈
11、当天回复和解决员工提出的问题
12、户外活动邀请员工家属参加
13、年度优秀员工给家属发一封慰问信给其家属
员工没有休息地方，没有娱乐活动
公司要求上班穿工作服，但是没有准备一个更衣室，同时布草房服务态度差，送洗取衣不方便；干洗质量差，不卫生等。

组织高层多巡查员工宿舍，了解他们的生活
员工职业生涯规划：
5、公司没有给人以欲，让员工有活力的职业生涯规划机制
后勤管理：
员工饭堂卫生不到位，员工纪律不到位，服务态度不到位，公平公正不到位
饭堂问题：卫生、服务态度、一视同仁等尤为突出
宿舍安排不公平
工作服干洗问题
制度规范与执行力
有的员工离开盈锋几年了，炫耀：用的还是盈锋的纸巾
公司仪容仪表检查和制度纪律检查不到位
公司规范管理
公司没有正规，主要是各部门每有一个计划，一个预算，没有奋斗目标
成立隶属于总裁办的审计部：
职责：配合各单位负责人每年年初制订年度经营计划和年尾经济指标考核
对重大工程合同的审计
对内部监控制度的审计
对各部门财务状况的审计
管理人员实行民主评议制，采取优胜劣汰制，使管理人员有危机感
管理人员专员水平、管理能力、经验不够
员工没有共同的目标：社会满意、企业满意、员工满意
奖罚分明的制度并监督执行制度
节能管理：
节能减耗问题：公司浪费资源比较严重
公司冗员，闲着没事干的人多，应人尽其才，节约成本
公司节能机制的落实与推行
内部沟通：
公司信息传达不到位，员工、部门之间沟通不够，员工士气不够
信息传达比较慢：每月要作公司最新信息传达大会
会议管理
员工大会发言时间不规范，影响大会整体进度。