生产部管理制度

生产部管理制度
一、目的：
规范车间现场管理，保证整洁的工作环境，安全的工作现场，提高全职员工的素养，工作精益高效、追求卓越。

二、范围：
三、生产部车间现场等
四、定义：无
五、权责：
1.生产部主管：负责生产管理人员的考核和监督与各项问题的调查处理并上报公司
及培训督促工作制度的运行与检查。

2.5.2拉长：工作制度的实施及维护。

3.全员：工作制度的遵守。

六、内容：
1.现场劳动纪律
1)上班前提前5分钟到本工位做好产前准备工作，并服从工作安排。

2)坐姿端正，衣着整齐，穿工作服，戴厂牌。

作业时按要求佩戴静电环。

3)禁止在车间大声喧哗、吵闹、追逐，闲聊与工作无关的事，严禁打瞌睡。

4)离位时须经拉长同意并登记离岗原因及离岗时间，离岗人员需戴离岗证，并且
时间不得超过10分钟，非工作原因严禁串位。

上班后、下班前30分钟不得离位。

5)下班后自觉做好所在区域的“5S”工作，凳子按规定摆放整齐，按秩序排队下
班，不得插队，故意推挤他人，不得在车间内逗留。

6)无特殊情况，因故不能上班，事假需提前4小时请假，并将待办事项交代给职务
代理人且留下联系电话，不得无故旷工；上班时间外出需填写<<外出人员登记表>>以
备查验。

7)不得在车间吃东西、听MP3、玩手机。

8)作业姿势要端正，严禁使用其他物品当做脚垫，严禁把脚踏在凳子上，物料框上，
纸箱上，严禁坐在物料上，产品包装箱上。

9)不得在饮水机处洗手或将饮用水另作它用。

10)工作积极认真，严禁消极怠工。

11)工作沟通，必须使用普通话。

12)爱护公司财物，不得故意损坏工具、设备、物料以及产品。

13)进入车间前必须在门口鞋柜旁换鞋区域更换工鞋，严禁未更换工鞋进入车间或
将工鞋穿出厂外。

14)严禁利用工作之便偷窃元器件，成品机和生产工具。

15)严禁下班铃未响就收拾东西，站起来，准备下班。

16)下班铃响后，测试工位要关闭仪器电源，烙铁工位要拔下烙铁插头，收拾好锡
线后方可下班。

2、现场生产秩序
1)不允许将垃圾、不良品、螺丝等物品扔在流水线传送带上，严禁物料遗留在物料框内送至垃圾区。

2)物料存放整齐有序，成品及塑料外壳存放必须有外观保护措施，对静电敏感的电子元件必须做好防静电措施。

3)良品与不良品严格区分，并有明显标识。

（红色与蓝色之分）
4)生产中挑出的不良物料应放在红色物料盒里。

5)暂不生产的物料需整理、标识后分类放入物料区。

6)物料收发必须有交接记录且经当事双方签字认可后分类放入物料区。

7)生产加工时产生的废料要用合适的容器盛放，不得散落在台面或地上。

8)不得在流水线、工作台面、厕所门等公共设施、设备上乱刻、乱写、乱画。

3、现场清洁卫生
1)作业台面必须经常保持清洁，工具、物料盒摆放整齐。

2)个人口杯必须放在专门的口杯架上，任何与生产无关的物品严禁摆放在生产线上。

3)仪器设备，测试用具必须每天清扫、保养，经常保持洁净、良好。

4)经常保证车间地面清洁卫生，每天坚持一扫一拖。

5)加强个人修养，不乱扔垃圾，严禁随地吐痰。

生产中的包装杂物不得随手丢弃，
或放在流水线输送带上，应回收放置在指定位置。

4、制造工艺要求：
1)标准化作业，作业员必须严格按《作业指导书》或在相关技术人员指导下按样板
操作，不得私自更改工艺，私自调换工位，遇有三台以上同一不良现象必须立即向拉长及相关技术人员报告。

2)《作业指导书》必须与实际作业内容相符，生产现场不得同时出现两种《作业指
导书》。

3)有防静电要求的工序必须正确佩戴静电环，并确认所戴静电环良好。

4)使用烙铁工位应有烙铁架，烙铁海绵要加适量的水，保证烙铁接地良好。

5)电批扭力，产品测试仪器程序需经相关技术人员确认方可使用且不得随便调节。

6)首件及样板确认
7)样板由工程部提供，并由各拉拉长保管。

8)拉长、相关技术人员必须在每次转机型时做好首件确认，转机型时取4PC
交维修员按产品测试标准进行测试，测试OK后方可正常下线生产。

确认时做好记录。

9)工程及工艺更改应及时传达到相关人员并现场指导。

5、生产过程控制
1)Q C、修理工必须按要求如实记录日报表，不得弄虚作假，出现三台以上同一不良
现象必须立即报告。

2)相关管理人员每二小时对QC报表，修理报表跟踪，及时做出纠正及预防措施。

3)加强巡拉力度，严密监控员工操作方法，随时解决瓶颈工位，保证生产均衡有序。

4)对下属以及其它制程提出的问题应及时分析解决或回复。

5)严密掌控分析各项生产数据，善于从中发现问题并分析、解决问题。

6、生产成本控制
1)严格控制生产辅料用量，所有辅料领料单必须每周汇总上交。

2)不得将封箱胶纸，双面胶等用于非生产上（如贴工作台，带出车间等）。

3)不得用抹机水清洗工作台。

4)胶条、锡线不允许乱扔，锡渣应专门回收。

5)对可重复使用的劳保用品要求员工爱惜使用；工具应爱惜使用，不得违规操作（如
用剪钳剪螺钉、铁钉），报废工具需经确认方退仓库更换。

6)节约水电，下班后应关电源并检查水龙头是否关好，禁止“长明灯”、“长流水”
现象。

7、工时成本控制
1)在职员工必须加强自身的操作技能及熟练程度，一次性做正确，精益高效，缩短
工时。

2)拉长要对生产计划仔细评审，周密部署，切实做好产前准备工作，尽量缩短转拉时间，减少浪费。

3)及时了解生产信息（物料到位情况，工具、人员到位情况），仔细核对，杜绝转拉
时欠料或物料用错等情况的出现。

4)做好首件确认，杜绝批量返工、重工。

5)控制工艺坏机，降低不良率，减少返修次数，对工艺坏机超标之工位追究
责任。

6)人员安排必须合理，严禁浪费人力，管理人员必须有定时、定人、定量之观念。

7)严肃考勤纪律，对迟到、早退以及旷工现象予以相应处罚。

8)对消极怠工、屡教不改的员工予以淘汰。

8、生产环境，安全管理控制
1)锡炉工位必须按规定使用抽风机排烟，降低室内空气污染。

2)使用抹机水及焊锡操作时必须戴口罩，手套防护。

3)剪切元件脚的废料，焊锡所剩的锡渣统一置放并派专人回收。

生产用的助焊剂，
抹机水等化学物品必须置于远离火源，置于通风处并贴上警告标识。

4)严禁在消防设施周围堆放物品，严禁堵塞消防通道。

5)所有用电器、电源线要定期维护，出现安全隐患应立即报告并由专人维修，严禁
私自维修。

6)严禁火种进入生产现场，易燃品需隔离存放。

严禁在车间、洗手间吸烟.
7)所有锡线，工具等的悬挂必须牢固，清扫时随时留意检查。

8)禁止违章作业。

2009-2-21
深圳市麦可电源有限公司。