供应商管理库存在石油物资供应中的运用(doc 7页)
中国石油天然气集团公司--物资采购管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规采购行为，实行采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限，参与业务围的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。
油库出入库管理制度范文(4篇)
油库出入库管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为确保油库的出入库管理规范，保证油品安全、稳定储存及有效供应，制定本制度。
本制度依据《石油天然气管理条例》、《石油天然气行业标准化与标准工作管理办法》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于油库的出入库管理工作。
第三条定义1. 油库：指存放和管理石油及石油制品的场所。
2. 出库：指油库向外供给用户的行为。
3. 入库：指油品被油库接收并储存的行为。
4. 库存：指油库存放在油库内的油品数量。
5. 盘存：指对油库库存进行定期或不定期的实物盘点以核对库存数量的行为。
第二章负责人和职责第四条油库负责人油库的出入库管理工作由油库负责人负责。
油库负责人应具有相关的资质和经验，并承担以下职责：1. 负责油库的安全管理工作；2. 负责编制和实施油库的出入库计划；3. 负责监督和指导油品出入库的具体操作；4. 负责维护油库的消防设施和应急设备的正常运行；5. 负责提供相关资料和数据，协助进行油品质量监控和库存盘点。
第五条出库人员油库出库人员是执行油库出库操作的人员，应当具备相关的操作技能和证书，并严格按照规定的程序和要求进行出库操作。
出库人员的主要职责包括：1. 核对出库订单和车辆信息，确保出库的准确性；2. 按照标准操作流程进行油品装车和出库记录的填写；3. 保证出库油品的安全运输和正确送达目标地点；4. 配合监督人员进行出库检查和油品抽样。
第六条入库人员油库入库人员是执行油库入库操作的人员，应当具备相关的操作技能和证书，并严格按照规定的程序和要求进行入库操作。
入库人员的主要职责包括：1. 核对入库油品的规格、数量和质量等信息，确保入库的准确性；2. 按照标准操作流程进行油品卸车和入库记录的填写；3. 保证入库油品的质量和完整性；4. 配合监督人员进行入库检查和油品抽样。
第七条检验员油库的出入库检验工作由检验员负责，检验员应该具备相应的资质和经验。
检验员的主要职责包括：1. 对出入库油品进行检验和抽样，并进行相应的检测分析；2. 保证检验仪器的准确性和操作的正确性；3. 向油库负责人汇报检测结果，并提出相应的建议和处理意见。
供应链管理案例分析
供应链管理案例分析(共5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--供应链管理案例分析案例一：中国石油电子商务[8]石油石化企业的物资采购管理体制形成于计划经济时代，采购管理存在4个方面的不合理：首先是物资采购业务流程被拉长，环节增多，效率低下，为中间商层层加价、从中牟利创造了条件；其次，同类物资由各地区公司自行采购，不能形成批量优势，被供应商各个击破，造成效益流失，在进口物资采购中，国际市场上少数占据主导地位的供应商在应对中国石油各地区公司时，往往结成价格同盟，抬高价格；再次，在买方市场中，由于供应商各种销售手段无所不用其极，采购中容易造成暗箱操作，产生腐败；同时，石油石化物资采购往往数量大，动辄数千万元、数亿元乃至十多亿元的资金占用，如采用传统方式采购，资金周转缓慢，效率低下。
因此，运用现代信息技术，变革物资采购管理体制和业务流程，达到降低成本,提高公司整体效益，进而提高公司价值的目的，是中国石油的内在需求。
建立电子商务网站，通过电子商务整合内部物资采购与产品销售业务，对提升整个中国石油管理水平也有着重要意义。
首先，作为一家脱胎于传统国有企业的国际上市公司，中国石油需要引入国际大石油公司通行的管理理念和管理方法，以此提高公司管理水平，而此时，国际知名的大石油公司普遍采用了电子商务的手段，对其采购和销售业务进行更高效的管理，收到了良好的效果；其次，中国石油的油气操作成本要降下来，采用传统手段，在生产领域里降低成本的难度越来越大，需要找到降低成本的新途径，而电子商务可以有效地整合物资采购与产品销售业务，改造管理和运行流程，减少中间环节，堵塞漏洞，在采购中享受批量优惠，从而达到节约成本的目的；第三，中国石油率先在石油行业开展电子商务，在业务计划、选择战略合作伙伴等方面率先完成，能够抢占行业的市场先机。
建设中国特色的供应链信息处理通用平台、实现供应链的电子商务化，关键是企业在彻底转变传统管理和经营理念的基础上，必须在流通领域及其相关领域切实做到信息资源共享。
油田企业物资储备模式的实践与思考
油田企业物资储备模式的实践与思考【摘要】油田企业物资储备模式对于保障生产运行和应对突发事件具有重要意义。
本文首先从传统和现代物资储备模式的角度进行概述，分析其优缺点。
接着通过实例分析油田企业在物资储备方面的实践案例，探讨其应对挑战和取得的成效。
最后对油田企业物资储备模式进行优化思考，提出完善和提高效率的建议。
研究认为，油田企业物资储备模式的重要性不可忽视，未来发展趋势应朝向精细化管理和信息化建设方向发展。
总结指出，优化物资储备模式对于提高生产效率、保障供应链畅通具有重要意义，值得企业重视和不断完善。
【关键词】油田企业、物资储备模式、实践、传统模式、现代模式、案例分析、优化思考、重要性、发展趋势、结论、研究背景、研究目的1. 引言1.1 研究背景油田企业作为石油行业的重要组成部分，在生产运营中需要大量的物资来支撑其正常运转。
物资储备模式的选择直接影响着油田企业的生产效率和运营成本，因此是一个至关重要的问题。
在过去，油田企业常常采用传统的物资储备模式，即固定库存、订单补充的方式来保障物资供应。
随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，越来越多的企业开始探索更加灵活高效的现代物资储备模式，例如Just in Time （即时生产）和Vendor Managed Inventory（供应商管理库存）。
这些新模式能够有效降低库存成本、提高资金周转率，实现物资的精准供给。
油田企业在实践中也积极探索适合自身特点的物资储备模式，通过不断优化提升管理效率和服务质量，从而增强市场竞争力。
研究油田企业物资储备模式的实践与思考具有重要的现实意义和价值。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨油田企业物资储备模式的实践情况和存在的问题，通过对传统和现代物资储备模式的比较分析，深入研究油田企业的物资储备策略。
通过实践案例分析，总结油田企业在物资储备过程中的经验和教训，为未来的优化提供参考。
进一步探讨油田企业物资储备模式的重要性，分析未来发展趋势，总结结论并提出建议，为油田企业的物资储备工作提供理论指导和实践参考。
石油企业物资管理浅析
石油企业物资管理浅析摘要：石油企业是我国重要的能源供应商之一，物资管理对于石油企业的正常运转和业务发展意义重大。
本文将介绍石油企业物资管理的基本概念，分析石油企业物资管理的现状和存在问题，探讨如何优化石油企业物资管理。
关键词：石油企业；物资管理；优化正文：一、石油企业物资管理的基本概念石油企业物资管理是指石油企业为了保证生产、经营、技术、安全等各方面的需要，对企业物资进行全方位、全过程管理的一种管理活动。
物资管理主要包括物资采购、仓储管理、库存控制、物资分配等方面，并通过信息化手段对物资进行跟踪、监控和分析，以实现全局运营的合理化。
二、石油企业物资管理的现状和存在问题目前，我国石油企业物资管理的现状存在以下问题：1. 物资采购不规范。
石油企业采购时，存在一些采购部门不按照规定采购或者采购供应商存在违规行为的情况。
2. 仓储管理混乱。
由于石油企业物资种类繁多，导致仓储管理混乱，存在部分物资不能及时、精确供应的情况。
3. 库存控制滞后。
由于石油企业库存量较大，企业往往无法及时监控库存变化，导致库存超标或短缺等问题。
三、如何优化石油企业物资管理为了解决以上问题，石油企业可以采取以下措施：1. 建立规范的物资采购流程。
建立统一的采购流程和规范，规避供应商违规行为，防止采购过程中的盲目性和纷乱性。
2. 建立精细的仓储管理体系。
通过加强仓储管理、完善物资管理信息系统等手段，实现在仓储过程中物资信息的精细化管理。
3. 实行精细的库存控制。
通过库存信息跟踪、分析等手段，精细化管理库存，在保证生产需求的前提下，控制库存量。
通过以上措施的实施，可以使石油企业物资管理更加规范、高效，为企业的稳健发展提供保障。
综上所述，石油企业物资管理是石油企业稳健运营的重要保证，企业应重视其整体管理水平，加强信息化手段应用，提高管理效率和管理水平。
石油企业物资管理是一个重要的管理环节，如何应用优化石油企业物资管理？本文将从以下几个方面进行阐述：一、建立规范的物资采购流程规范物资采购流程是石油企业物资管理的重要组成部分。
石油化工企业物资仓储规范化管理探讨
石油化工企业物资仓储规范化管理探讨摘要：物资仓储管理在企业的生产运营和管理过程中是非常重要的构成部分，并对企业的发展起到了非常重要的影响。
在石化企业的施工过程中，对各种生产材料和物资的储存、采购、使用和保管所进行的管理称之为物资管理。
对于石化企业来言，物资管理的生产经营活动是无缝的，非常紧密地联系着的一个循环。
在这篇文章中，将在建筑施工企业标准化在石化行业的物资仓储管理运营方面进行一定内容上的研究和探讨。
关键词：物资仓储；规范化管理；石油化工企业目前，大量企业流动资金被石油化工企业的物资仓储的管理工作和库存物资所消耗和占用。
石化企业怎样才能长期稳定的发展，只有规范物资仓储管理,增加资金的流动性，激活库存资源，最大程度的使用企业流动资产。
一、石油化工企业物资仓储管理工作的现状1.仓储环境与硬性标准的不达标在企业仓储环境中，提供的仓储环境是否适宜，影响着石油化工企业在物资仓储管理工作中的实际效果。
目前，还存在以下问题：过大的仓库存储量会让换库和堵库的现象频发，不仅浪费资源，并使得企业的的生产进度受到一定程度的影响。
部分企业库房缺乏储备能力，储存功能的不足，也影响了企业生产规模的扩大。
除此以外，一部分仓库设备与设施的安全隐患在于功能的退化，也让企业的仓储物资受到损失。
因此，设备的维护能否定期做好，并执行到位，将影响物资的保护性能和物资管理的实际会出现的效果。
2.物资管理信息系统的不完善一般情况下，因为石油化工企业对物资的使用量大，物资的输入和输出同时发生有很大的可能性，那么，应严格要求物资流动信息的管理工作。
当前普遍存在的问题有：对于建材企业信息管理制度不完善，信息管理工作和信息管理系统的不达标。
具体反映在信息的流动性、实时性和共享上都比较低，从而导致了信息的不平衡。
信息的低流动性造成了信息的闭塞，使管理环境无法及时并有效的处理相关问题；无法实时录入或导出企业的物资信息，扩大了管理上的难题；大多企业的物资流动信息比较独立，而存储和共享的单一手段，增加了管理工作的无效性，扩大了信息的数量，却让批量管理不易进行。
中国石油物资储备管理模式探诋
作者： 王颖[1];刘兴元[1];丛雨薇[2]
作者机构： [1]中国石油物资公司;[2]埃森哲公司
出版物刊名： 国际石油经济
页码： 81-84页
年卷期： 2011年 第11期
主题词： 中国石油;物资管理;库存;储备;模式
摘要：长期以来，为确保正常、连续09生产经营活动不受物资供应的影响，中国石油集团公司所属各企业对备品配件采取了“绝对保证”的策略。
随着授权集中采购工作的成功实践，中国石油在全系统范围规范了《一级采购物资管理目录》内物资的采购流程。
在此基础上，文章提出采用新的物资储备管理模式，包括供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI）模式；虚拟联合储备模式和区域集中储备模式；针对通用型关键物资和常用零星需求物资，分别制定储备策略，合理储备。
建议制定适用于新的物资管理模式的相关管理办法和配套措施，建立储备信息管理系统。
中国石油天然气集团公司--物资采购管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规采购行为，实行采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限，参与业务围的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。
中石油集中采购及供应商管理
审议组长单位组织的各项工作
严格执行、反映问题
2.3、 授权管理
中国石油
管理流程 总部 物采部 专业公司 组长单位 参与单位 所属企业 能源 一号网 供应商
授
计划 审批
权
成立管理小组 成立管理小组
技术审查
参
加
编报
方案
审批
技术审查
组织编写
参与编写
一单一采
结果
审批
技术审查
组织实施、通知供 应商
参与实施
会签
B级控制在 该品种总量 的15%以内
冻结管理 冻结管理
黑名单管理 黑名单管理
3.1、一级供应商准入管理办法
中国石油
¾ 发展战略物资供应商
战略物资供应商
内 部
外 部
属于一级采购物资 由集团公司所属企业生产，在行 业内有较强竞争力，具有自主知 识产权及节能环保的产品
战略物资产品从重要、关键或 采购金额大、需求稳定的一级采 购物资中选取
z 发展战略、规划
z 规章制度
z 组织一级采购物资供应商准入、考评管理
物采部
，
z 组织集团公司物资供应商库的建立和管理
以及一级采购供应商信息动态维护
z 集团公司战略物资供应商的管理
z 指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作
3.2、机构与职责
中国石油
相关部门
按职能分工负责物资供应商相应工作。
专业公司
原则 原则 程序 程序
供应商 自荐、推荐、特邀
专业工作组
两级评审 专业工作组、评审委员会
编制方案,方案获准后发布公告
进行预审和评审,并将评审情况报评审委员会 对专业工作组提交的评审结果进行终审 (70%以上委员出席有效，实名表决，评委会2/3通过）
浅析石油企业物资采购成本控制策略
浅析石油企业物资采购成本控制策略随着经济的发展，石油企业在生产过程中需要大量的物资采购，物资采购成本控制对于企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
本文就石油企业物资采购成本控制策略进行浅析。
一、合理制定采购计划石油企业在进行物资采购时，首先需要进行合理的采购计划制定。
企业可以根据产品生产的季节性、用量的周期性和市场价格的走势等因素，合理预测和统筹物资采购计划，在保证生产需求的前提下，尽量避免物资的积压和过多的库存，降低库存成本。
二、建立供应商关系石油企业在进行物资采购时，建立稳定且长期的供应商关系对于降低采购成本非常重要。
企业需选择优质的供应商，并与其建立长期的合作关系，建立供应商数据库并进行评估，根据供应商的信誉度、质量和价格等因素，建立合作机制，争取获得更多的采购优惠和价格折扣，从而降低采购成本。
三、加强物资管理在物资采购过程中，石油企业需要加强物资管理，严格控制采购流程。
企业可通过建立完善的物资管理制度，减少内部浪费和资源的不必要消耗，加强对物资的分类、规范和标准化管理，提高物资利用率，降低物资采购成本。
四、推行集中采购石油企业可以推行集中采购，通过集中采购可以整合采购需求，统一采购渠道，降低采购成本。
企业可建立专门的采购部门，在采购方面实行专业化管理，对采购品种进行分类整合，集中采购，以获得更大程度的采购优惠，从而实现成本的降低。
五、使用信息化管理系统信息化管理系统可以帮助企业实现物资采购的自动化、规范化管理，从而提高采购效率，降低采购成本。
企业可以通过信息系统进行采购管理、需求预测、库存监控等方面的管理，提高数据的可视化和实时性，提升采购决策的准确性和效果，降低物资采购成本。
六、加强成本预算管理在进行物资采购过程中，石油企业需要加强成本预算管理，制定合理的物资采购成本预算。
企业可以根据历史数据和市场情况，对物资采购成本进行预测和分析，制定合理的成本预算，根据实际情况进行调整和控制，确保在成本控制的基础上满足生产需求，实现采购成本的有效控制。
石油化工公司出入库管理制度
石油化工公司出入库管理制度第一章总则第一条为了加强石油化工公司物资、产品出入库管理，规范出入库行为，保障公司资产安全，提高公司管理效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资、产品的出入库管理工作，包括采购入库、销售出库、内部调拨等。
第三条出入库管理应遵循以下原则：（一）严格审批：所有出入库行为必须经过相关部门的审批，未经审批不得进行出入库操作。
（二）准确及时：出入库信息的记录和传递必须准确、及时，确保库存数据的实时性。
（三）安全有序：出入库操作必须确保安全，遵循操作规程，确保物资、产品在出入库过程中的安全。
（四）节约高效：出入库管理应注重节约成本，提高工作效率，减少库存积压。
第四条公司设立专门的物资管理部门，负责公司物资、产品的出入库管理工作。
第二章出入库管理组织机构与职责第五条设立出入库管理组织机构，包括出入库管理领导小组、出入库管理部门、仓库等部门。
第六条出入库管理领导小组负责公司出入库管理的决策和监督工作，对公司出入库管理进行全面领导。
第七条出入库管理部门负责公司出入库管理的具体实施工作，包括制定出入库操作规程、管理仓库、统计库存等。
第八条仓库负责物资、产品的储存、保管和出入库操作，确保物资、产品的安全、整齐、卫生。
第三章出入库管理操作规程第九条采购入库（一）采购部门根据公司需求，向供应商下单采购。
（二）供应商将货物送达仓库后，仓库管理员对货物进行核对，确保货物数量、质量符合要求。
（三）仓库管理员在货物核对无误后，办理入库手续，将货物存放在指定位置，并录入库存信息系统。
（四）财务部门根据入库信息，进行会计核算和资金支付。
第十条销售出库（一）销售部门根据客户订单，制定出库计划。
（二）仓库根据出库计划，准备货物，并进行核对。
（三）仓库管理员在货物核对无误后，办理出库手续，将货物交付给销售部门。
（四）财务部门根据出库信息，进行会计核算和收入确认。
第十一条内部调拨（一）需求部门向物资管理部门提出内部调拨申请。
我国石油行业供应链管理分析
我国石油行业供应链管理分析我国石油行业供应链管理分析石油行业供应链管理，包括从采油井口到加油站，这种业务流程长、过程复杂。
有效的实施供应链管理，首先应该是观念的变革。
下面由店铺为大家分享我国石油行业供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。
1 问题的提出--石油行业供应链管理研究的必要性1.1石油行业的重组和上市为实行供应链管理提供了机遇为了适应石油、石化企业在海内外上市的新形势，我国原有的石油行业被一分为二，重组改制为上市公司和存续公司两大部分，油田上市部分与存续部分的经济关系，由原来的内部协作关系，变为法人间的以关联交易为主的合同契约关系。
同时石油工业上中下游一体化运营是世界石油工业普遍采用的一条成功经验。
这种一体化经营是指把石油工业作为一个完整的产业，把石油天然气勘探、开采上游产业与储运、炼制、贸易乃至销售等中下游产业有机联结起来，进行系统的整体的经营行为。
我国的石油工业在传统的管理体制下，勘探、开采、炼制、销售、进出口基本上分属于不同的部门，上中下游、内外贸严重割裂。
而经过改制重组后的中国石油天然气股份公司包括石油勘探与生产公司、天然气与管道公司、炼油与销售公司、化工与销售公司等四大专业公司并且作为一个整体上市与经营。
这种一体化经营更强调石油产品生产加工销售各个环节之间的密切配合与协作。
因此，在这种新经营管理模式下，为石油行业实施供应链管理提供了机遇。
1.2提高国际和国内石油市场的竞争能力需要加入WTO后，国内石油市场将更加开放，竞争将更趋激烈。
目前，我国经济处于高速发展时期，能源需求和消费增速加快，对石油工业的发展起到了巨大的推动作用，使石油企业进入发展的又一黄金时期。
良好的市场环境，必将吸引众多的投资者，不仅存在国内三大石油集团的竞争，国外石油公司也要进入中国市场，同时其他系统和社会企业、个人的资金也将涌入石油市场，国内石油市场将进入新一轮的竞争。
因此，作为中国最大的石油天然气产品及相关产品的提供商一中国石油天然气集团公司面临着前所未有的挑战。
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索
石油石化企业物资全生命周期管理方案探索1. 引言1.1 石油石化企业物资全生命周期管理的重要性石油石化企业物资全生命周期管理的重要性在于其能够全面系统地管理企业的物资资产，提高物资利用率，减少物资浪费，降低企业运营成本，提升企业竞争力。
随着我国石油石化行业的快速发展，石油石化企业的物资管理面临着越来越复杂的挑战。
只有通过全生命周期管理的方式，才能有效地解决物资管理中存在的种种问题，实现资源的最大化利用和价值最大化。
全生命周期管理能够帮助企业实现对物资的全面把控和管理。
通过对物资从采购到报废的全程监控和管理，企业可以及时了解各个环节的情况，做出合理规划和决策，避免物资的闲置和浪费。
全生命周期管理可以提高企业的物资利用率。
通过对物资的精准管理和合理配置，可以最大限度地发挥物资的作用，提高物资的使用效率，减少资源浪费，降低企业的运营成本。
全生命周期管理能够帮助企业建立持续改进的机制。
通过不断地对物资管理过程进行监控和评估，发现问题，改进措施，不断提升物资管理水平和效率，使企业保持竞争力和可持续发展能力。
石油石化企业物资全生命周期管理是一项极其重要的工作，对企业的发展具有重要意义。
1.2 研究目的和意义石油石化企业作为重要的能源和化工行业，拥有庞大的物资供应链和生产资产。
而物资的全生命周期管理对于企业的效率和成本控制具有重要意义。
本文旨在探讨石油石化企业物资全生命周期管理的方案，从而提高企业的运营效率，减少资源浪费，降低环境影响，提升企业的竞争力。
具体目的包括：1. 分析和理解物资全生命周期管理的基本概念，为企业提供管理思路和方法；2. 揭示现有物资管理方式存在的问题与不足，为改进和优化提供依据；3. 探索适用于石油石化企业的物资全生命周期管理方案，提出可行性方案；4. 分析方案实施的可行性，评估成本和收益，为企业管理决策提供参考；5. 确定方案的具体实施步骤，为企业提供操作指南和实施路径。
通过对物资全生命周期管理方案的探索和研究，可以帮助石油石化企业提升管理水平，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
石油物资应急库房规章制度
石油物资应急库房规章制度第一章总则第一条为了保障石油物资应急的存储和管理工作，促进石油行业的平稳运行和应急处置能力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于石油物资应急库房的管理工作，涵盖库房的选址、建设、保管、保养、盘点、监督检查等方面。
第三条应急库房应设置专门的管理机构，明确管理职责，建立健全管理制度。
第四条应急库房应加强安全防范，确保库房设施的完好无损，防止火灾、爆炸等安全事故的发生。
第五条应急库房应保证库存物资的质量和数量，定期进行盘点和检查，及时消除隐患，并保持库存物资的安全性和稳定性。
第六条应急库房应建立健全信息管理系统，确保库存物资的信息真实、准确、完整，及时报送相关部门。
第七条应急库房管理人员应经过专门的培训和考核，具备相关的专业知识和技能。
第八条应急库房管理人员应履行职责，不得有违法违规行为，对库存物资要严格保密。
第九条应急库房应建立健全应急备案制度，确保在紧急情况下能够及时、有效地出动库存物资。
第十条应急库房应定期组织演练，检验应急处置能力，做到随时待命，应对突发事件。
第十一条应急库房应建立健全考核评估制度，对库房的运行情况和管理人员的表现进行评价，激励优秀，处罚不良。
第十二条应急库房应加强与其他相关部门的协作，建立联络机制，共同应对突发事件。
第十三条应急库房管理人员应遵守国家法律法规，严格执行本规章制度，服从上级部门的指挥安排。
第十四条对违反本规章制度的行为，应予以严肃处理，对涉及违法活动的，移交司法机关处理。
第十五条本规章制度经库房负责人签署后生效，如有修改或调整，应按程序报批领导审核后实施。
第二章应急库房的设置和管理第十六条应急库房的设置应符合国家规定的标准，选址应安全、便利，建设应坚固耐用，设计合理。
第十七条应急库房应设立库房管理员，明确其职责和权限，配备必要的人员和设备，做到应有尽有，合理管理。
第十八条应急库房管理人员应定期对库房进行巡视和维护保养，确保库房设施的完好无损，设备的正常运转。
油料库管理制度
油料库管理制度篇一：油料管理办法油料管理暂行办法第一章管理范围和职责划分第一条为防止油料污染，合理利用油料资源，降低能源消耗，特制定本办法。
第二条本办法所指油料，主要是工程施工所需的柴油、指挥车辆的汽油以及内部建制队使用的附属油等。
第三条项目物资部负责工程施工所需柴油、内部建制队使用附属油的采购、验收、保管、发放、回收、列销。
第四条项目设备部负责油料发放审批、工程车辆以及机械设备使用过程油耗的监督、组织自有设备（含租赁）月度单机单车核算，并逐月实施考核奖惩。
第五条项目综合部负责指挥车辆油料领取、购买审批，使用过程油耗的监督、配合设备部做好月度指挥车辆油料核算奖惩，每月在项目公示。
第二章管理规定第六条油料采购对于机械设备用油，依据集团公司签订的大客户协议组织油料供应。
因项目外部环境影响不能正常履行大客户协议的，经公司分管领导批准优先选用本区域中石油或中石化供应。
以上渠道不能保证供应的，经公司分管领导同意，报公司主管批准后组织招标采购。
对于指挥车辆用油，在项目开工以前，由项目经理牵头，项目综合部负责，对项目周边加油站进行调查（从油站位臵、油站规模、油站品牌、计量器具、服务质量、油品质量、油料价格、结算方式等多方面进行调查），最终确立最佳供油商。
第七条合同签订1、按公司规定的《油料购销合同范本》，报工作流批准后由项目经理签订合同，供方对《油料购销合同范本》有异议的，新拟订的合同文本经公司审定后签订。
2、合同约定的油料磅差不得超过本批净重的千分之三。
3、合同中不能有我方承担的违约金、滞纳金、赔偿金条款。
4、严禁与私人签订油料购销合同。
第八条油料验收1、油料验收要坚持两人进行，到场整车柴油铅封应完好，过磅验收应登记《物资验收（发放）原始记录》。
磅差在合同约定范围的按原单数量签收；磅差超出合同约定且低于原单数量的，按实际过磅净重签收；磅差超出合同约定且高于原单数量的，按原单数量签收。
2、整车柴油分几处油罐储存的，必须多次过磅，确保单罐收入量准确，其合计数量应与验收总量一致，存在偏差的，按整车验收原则分摊。
油库经营管理
成品油销售企业油库经营管理研究中国石油重组上市以来，成品油销售业务经过十年的发展历程，不仅在经营规模、经营领域上实现了快速扩张，而且在销售结构、销售质量上实现了根本好转。
近年来，随着经济社会发展和能源需求迅猛增加，油库作为销售网络重要组成部分，在成品油销售业务中发挥的作用越来越重要，而且随着信息技术的快速发展、国外大型物流企业的纷纷涌入以及新的物流管理理念的引入，作为现代企业物流管理核心部分的库存管理越来越受到各界关注。
加强成品油库存经营管理研究，实施专业化、精细化管理，通过油库盈亏测算控制库存成本，科学确定应持有的合理库存，为管理者经营决策提供数据支持，提高油库的经营管理效益，是销售企业应认真研究的一项课题。
一、库存管理的相关理论概述For personal use only in study and research; not for commercial use（一）库存的内涵、分类及作用1．库存的内涵库存是指处于储存状态、用于未来的、有经济价值的资源。
狭义的库存仅指存放在仓库中的物品，广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
库存对一个企业有双重的影响：一是会占用企业资源，存在积压风险，影响资产流动性；二是保障企业的生产和销售持续进行。
企业需要对库存进行管理，权衡持有存货的成本与收益，达到二者的最佳结合。
2．库存的分类为了更好地进行库存管理，首先应明确成品油销售企业库存的分类，主要有如下两种方式：（1）从企业经营过程的角度分类，可以将成品油销售企业库存分为以下7种类型：①经常库存。
指在正常的经营环境下，企业为满足日常需要而建立的库存；②安全库存。
指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。
安全库存由于不确定性的存在，在进行决策时要比经常库存更难；③季节性库存。
指为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存；④促销库存。
指为了解决企业促销活动引起的预期销售增加而建立的库存；⑤投机库存。
指为了避免因物资价格上涨造成损失，或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存；⑥积压库存。
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供应商管理库存在石油物资供应中的运
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化工企业管理论文石化产业论文：
供应商管理库存在石油物资供应中的有效应用
摘要：文章以供应商管理库存理论为基础，论述供应商管理库存在石油物资供应实践中的应用，并对实行供应商管理库存可行性分析以及取得成效进行了较为系统的探讨。
以实践证明，只有发展新型的管理模式—利用供应商管理库存才能适应快速变化的物资市场，才能促进石油物资供应工作持续有效发展。
关键词：供应商管理库存石油物资供应应用
供应商管理库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，双方在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。
只有发展新型的管理模式———利用供应商管理库存才能适应快速变化的物资市场，目前供应商库存管理已成为油田企业物资系统持续有效发展的重要渠道之一。
一、供应商管理库存原则及实施要求
1.管理原则。
（1）合作性原则。
在实施该策略中，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够
相互保持较好的合作。
（2）互惠原则。
供应商管理库存不是关于成本如何分配或谁来支的问题，而是关于减少成本的问题。
通过该策略使双方的成本都获得减少。
（3）目标一致性原则。
双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。
如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要得到答案。
（4）连续改进原则。
使供需双方能共享利益和消除浪费。
2.实施要求。
（1）转变观念。
供应商管理库存要求用户向供应商提供足够透明的库存变化信息，以便供应商能及时、准确作出补充库存的决定。
（2）用户和供应商要建立起相互信任的战略伙伴关系，这是实施供应商管理库存的基础。
（3）库存信息的管理在供应商管理库存中具有重要意义，双方必须依靠先进的信息技术，建立起先进的运行平台。
二、供应商管理库存在石油物资供应实践中的有效应用
1.物资寄售。
对消耗频繁且价格在一定周期内变化不大的物资，发挥ERP系统流程简捷、结算方便的优势，采用与供应商签订年度寄售协议的方式，适时适量按需采购，形成各部门齐抓共管，协同配合的物资库存管理机制，有效控制储备规模，油田储备逐年下降。
通过加大供应商寄售储备，加强存货管理，降低正规库存，对新形成的积压、毁损、报废物资，按照管理规定和考核办法追究相关部门和责任人的责任，不仅提高了采购效率，而且降低了积压风险。
2.联合管理库存。
联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同
步化程度的一种有效方法。
联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、用户）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽带和协调中心。
例如，2009年，中原油田与上海宝钢开展联合管理库存业务，存储油套管17900吨，有效保障了油田勘探开发物资需求。
对专用管材实施集中储备，供应商管理库存从目前的分散式向集中式发展。
以上海宝钢联合储备为基础，设立区域集中储备库，将目前供应商分散存放在各分（子）公司的库存实施集中储备，适当增加品种，实行统一配送，利用物资采购电子商务网络加强库存动态信息交流。
通过设立联合库存，抑制物资市场波动对石化企业的物资供应的影响，提高运输效率，缩短供货周期，减少各企业的实际库存占有成本，大大降低了中国石化总体库存占有成本。
3.引商建市。
针对外部市场物资需求量大、消耗无规律、时间要求紧等特点，在坚持物资集中统一管理的基础上，发挥物资集中供应点的作用，根据油田外部市场的队伍分布、施工进度等生产实际情况，积极改进、优化物资储备和供应模式，采取引商建市供应商管理库存、供应部门组织工程甲、乙方对所需物资商务联合谈判、集成物资需求批量框架协议采购、常耗物资直达供应方式，优化保供措施和
仓储结构，提高外部物资集中管理效能和供应时效，加大储备力度，提高了物资保供能力。
例如：中原油田根据外部施工队伍的区域目前在东北区域设立新巴尔虎左旗、巴音杭盖、松原三个物资储备基地，共储备1000余项、1971.93万元的常耗物资，并对杂品、五金电料等C类物资，采取“门市化”供应模式，降低了资金占用，方便了生产需求。
同时通过加强区域供应商和物资储备管理，积极引入优质供应商设点设库，优化物资储备结构和物资储运方式，进一步提高了供应物资质量，提高了资源掌控能力。
通过引商建市等灵活、高效、优质的保供、服务措施，产生实实在在的效益，从而引导并推动各外部项目部走向规范化、精细化管理。
三、实行供应商管理库存可行性分析
1.确定物资品种。
明确某种产品的消耗量以及它的消耗规律，应该留有多少储备，才能保证生产。
要确定的物资还必须是买方市场的物资，市场竞争激烈的产品，但市场竞争激烈的产品又是技术门槛比较低、可替换程度比较高、需求弹性比较大的产品，这就给确定品种范围增加了一定难度；它一年的消耗量是多少，对供应商来说有多大的机会值，对供应商是否有吸引力；在选定品种后还要确定物资的最低储备量，才能保证生产建设的需要；物资的需求弹性到底有多大等，确定物资品种后，与供应商签订寄售协议。
2.物资价格。
价格的水平要与历史价和市场价格为基准。
应尽量保持在一定的水平上，除非双方都认为有必要涨价或降价，才修改协议。
3.慎选合作伙伴。
坚持以战略供应商和主力供应商为主，因为这些供应商的资质较好，产品质量过关，信誉好，有着共同发展的良好愿望。
4.可控性强。
协议签订后，物资经过检验合格入库，物资的所有权并未发生转移，只有在用到生产单位后，物资的所有权才发生转移，才能承付货款，保证了经济利益。
四、实施供应商管理库存的优势
1.不再需要昂贵的过量库存，这意味着降低了成本。
通过构建以战略储备和区域集中储备为主要形式的统一储备体系，合理利用信息储备、物资寄售、供应商联合管理库存等多种储备方式，使储备规模大大下降，降低了储备资金占用，库存物资总值与采购额的比率也大为下降。
2.提高了工作效率和运作速度。
按照储备定额确定的物资品种，起码有30%的产品属这类产品，省去了生产单位编制需求计划、各个供应站汇总平衡、编制二次需求计划到供应处、经过汇总平衡、编制物资采购计划、进行审批，然后编制采购预案、进行交易、签订协议等必要的环节。
从整个的供应周期来看，基层单位从做计划起到领用到物资需要20天的时间，前面的采购管理环节就占到50%的时间。
这样一来，物资供应效率整体上提高，如果物资的供应周期越长，提高的效率就越多。
3.面对不断变化的环境和在生产急需的时候，更快地保障物资供应。
克服物资需求紧急、交货周期长、保供任务重等困难，发挥物资
储备保障功能，加大常耗、专用物资储备力度，保证了油田主要生产物资需求；采取集中采购、统一储备、引商建市等策略，加快推进外部物资市场一体化管理，实施区域集中招标采购，千方百计组织货源，强化与供应商的现场协调，增强了供应服务保障能力。
4.建立了与供应商的战略合作伙伴关系，明显提高了资源保障和供应能力。
供应商作为中国石化的重要外部资源得到了有效管理，油田有物资需求，供应商有发展潜在动力，在物资市场规模大、有利于竞争激烈的情况下，实现了与供应商动荡竞争关系向相对稳定的合作伙伴关系的转变，战略供应商和主力供应商的培育扶持措施得以实施，资源保障能力得到提高。
参考文献:
1.刘丽文，袁佳瑞.供应商管理库存环境下的库存研究[J].中国管理科学，2003
2.杜少甫.供应商管理库存集成环境下的发货策略研究[D].中国科学技术大学，2007
3.万泉.供应商管理库存在我国制造企业中的应用研究[J];电子商务，2008。