如何编制管理流程(1)
公司全套管理工作流程图(完全版)一 (1)精选全文
复核考核表 有偏差否
根据部门等 级排列个人 考核等级
总经理
各部门
年度考核 执行办法
终审
年度考核 执行办法
组织设定部门 和个人的期间 考核项目和
KPI指标 部门及个 人绩效考
核表
期终进行 考核打分
决
人事行政部
总经理
当事人
策
根据公司决策
性
结果填制
调动
人
审批表
事
部长签审
调
分管副总
动
签审
程
调动 审批表
调动 审批表
终审
准备培训资 料及经费
实施培训
工
用人单位
分厂人事科
人
请假当事人填写
请
请假单
假
申
班长签审
请
车间主任签审
3天
程
以上
副经理签审
序
8天
以上
经理终审
请假单
当事人工 作交代
存档
职
用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
员
及
请假当事人填写
干
请假单
部
请
科长签审
假
申
部长签审
请
程
副总签审
请假单
请假单
序
请假单
终审
终审
当事人工 作交代
序
终审
发文、归档
调令
调令
办理移交
说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
公司行文流程及管理办法DOC1
鸿业地产公司行文流程及管理办法为规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作，特制定本规定。
一、行文管理主要内容：外部函、电、来文，本公司内部下发的各种文件、资料、收发的各种传真及邮递快件等。
1、内部发文管理公司内部发文分为一般事务性文件、公司各项规章制度和公务文书。
一般事务性文件包括：通知、说明、各种统计表格等；公司各项规章制度是公司在管理中的各项规定、办法、措施等；公务文书包括：请示、报告、指示、布告、公告、通告、批复、通知、通报、决议、函、会议纪要等；公司下发的公文由总经办统筹管理，各部门、下属一律不得自行向上、向下发送公文。
公文字号由总经办统一编制。
涉及公司各项规章制度以及对外宣传、联络的文字材料，由总经办以公司名义发文。
2、外部文件的管理外部文件为公司以外来文，包括信函、公文、传真等。
3、公司文件的种类及范围（1）、公司的文件种类主要有：公告、通知、通报、制度。
（2）、各类公司文件使用范围：（3）、公告：主要运用于公司的各类人事变动，如：任命、岗位变动等。
（4）、通知：适用于发布临时事件和措施；传达公司高层有关指示；要求下级部门办理或者需要知晓的事项等，例如：放假通知等。
（5）、通报：适用于公司采取重大或强制性措施、或人事嘉奖与惩罚，例如：撤销各办事处或部门内部不适当的决定或规定；对做出突出贡献优秀员工的奖励或对于严重违反公司规章制度员工的处罚等。
（6）、制度：主要运用于公司各项政策的实施细则及各项工作流程的解释、补充和完善。
4、公司文件处理的定义及原则（1）、公司文件处理指公司文件的编号、下发、宣贯、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。
（2）、公司文件处理应坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全、规范。
公司文件由总经办统一收发、传递、立卷、归档和销毁。
（3）、公司各类发文在有效期内均实行受控管理。
所谓受控文件就是指有效文件。
有害物质管理控制程序[1]
![有害物质管理控制程序[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ba1c17902cc58bd63186bdcf.png)
有害物质管理控制程序DF/PF—A0—27受控状态：分发号：编制：年月日审核：年月日批准：年月日发布日期：2012年5月7日实施日期：2012年5月8日文件修订记录1. 目的对有害物质进行有效管理，确保供应商的材料满足东福有害物质管控要求，保证产品品质符合客户有害物质管控要求。
2．范围适用于所有原材料、外协成品。
3. 职责营销部业务课：接收所有客户有害物质管控要求文件，转发厂内文控。
品质部文控:接收外来文件，标识文件编号，并受控打印。
品质部GP专员：拟定公司有害物质管理规范，负责及时更新《东福有害物质控制一览表》和《禁用物质保证函》接收客户关于有害物质标签贴合的管理（ROHS或HSF要求），并在厂内传达。
品质部：负责公司高风险物料的ROHS测试。
研发部：负责公司所有材料的SGS报告清册的内容更新，确保SGS报告都在有效的期限内。
4．工作程序4．1业务收集所有客户有害物质管控要求，将外来文件转发厂内文控室，以外来文件管控。
4．2品质部GP专员将所有客户的有害物质管控要求汇总，以最严的客户要求作为东福的有害物质管控要求，来满足所有客户要求，并建立《东福有害物质控制一览表》。
拟定公司环境有害物质管理规范。
4．3资材部负责将东福的有害物质管控要求让供应商签属《禁用物质保证函》，并将东福环境有害物质管理规范知会所有供应商。
PO订单体现ROHS或HF要求信息。
4．4新材料的ROHS测试当有新机种打样时，如仓库没有打样需求的原材料(新机种材料)，研发部提供《试作申请表》给采购，提供材料的特性、环保要求及防火要求等。
采购负责寻找符合要求的材质,并要求供应商提供相关材质资料(第三方有害物质检测报告和材质报告和物质资料安全表)。
品质部IQC根据供应商提供的电子档资料进行ROHS测试，并将结果记录于《样品检验报告》上。
4．5量产材料的ROHS测试4．5．1对于环境高风险管控物质每批进料检验均要进行环境有害物质检测，将结果存电子档记录于《原材料检验报告》上，并打印与样品一起保存10年。
事业单位编制制度详解
事业单位编制制度详解事业单位编制制度是指在我国公立事业单位中，对人员编制的管理制度。
该制度旨在规范事业单位人员数量、结构和规模，保障事业单位的正常运转和发展。
本文将详细解析事业单位编制制度的相关内容。
一、事业单位编制的概念与特点事业单位编制是指依据国家规定，根据事业单位的经费、任务、功能等因素，核定各类事业单位所需人员的数量、岗位设置及编制规模。
其特点主要包括以下几点：1. 公平合理：事业单位编制制度要求依据公务员法和事业单位人事管理条例等法律法规进行编制，保证编制数量和岗位设置的公平合理性。
2. 适应性强：事业单位编制制度要求根据事业单位的任务需求和经费状况进行编制，灵活适应不同单位的需求。
3. 稳定性高：事业单位编制制度一般通过领导机构的审批才能进行调整，保证编制数量和岗位设置的稳定性。
二、事业单位编制的管理程序事业单位编制的管理程序主要包括编制计划、核定编制、编制调整和编制使用等环节。
1. 编制计划：根据事业单位的任务需求和编制所需经费，编制单位需要制定编制计划，明确编制数量和岗位设置。
2. 核定编制：编制计划编制完成后，相关部门会进行审核和核定编制数量，确保编制计划的合理性和合法性。
3. 编制调整：在实际工作中，事业单位编制需要根据实际情况进行调整，对于编制数量和岗位设置有变动的情况，需要经过相关程序进行调整。
4. 编制使用：编制核定后，事业单位可以根据编制数量招聘人员，根据岗位设置进行安排和管理，确保编制的有效利用。
三、事业单位编制的管理标准与流程事业单位编制管理的标准和流程主要由国家事业单位管理主管部门和地方事业单位管理机构进行管理和规范。
1. 管理标准：事业单位编制管理标准涵盖编制数量、岗位设置、编制调整等方面。
管理标准旨在确保编制数量合理、岗位设置科学，并在需要时进行调整。
2. 管理流程：事业单位编制的管理流程包括编制计划制定、核定编制、编制调整申请和审批、编制使用等环节。
这一流程旨在确保编制的合规性和科学性。
物业管理基本流程(图解)(重要)
物业管理基本流程(图解)(重要)物业管理基本流程(图解)1.概述物业管理是指对房地产项目进行全面、专业的管理和维护。
物业管理的基本流程包括以下几个方面：物业接管、规划管理、设备维修、安全保障、租户服务等。
2.物业接管流程物业接管是指将房地产项目从开发商或前期管理团队的手中转交给物业管理公司的过程。
物业接管的流程如下图所示：物业接管流程图](___接管流程图.png)1.签订物业管理合同：物业管理公司和房地产开发商签订物业管理合同，明确双方的权责和服务内容。
2.物业资料调查：物业管理公司对房地产项目进行资料调查，包括建筑结构、设备设施、规划图纸等。
3.人员调整：物业管理公司根据项目需求进行人员调整，确保管理团队的专业化和稳定性。
4.管理规划：物业管理公司制定管理规划，包括制定工作目标、编制管理计划、确定工作重点等。
5.过渡期管理：在物业接管过程中，物业管理公司与前期管理团队进行过渡期管理，确保工作的连贯性和顺利过渡。
3.规划管理流程规划管理是指对物业进行全面的规划和管理，以确保物业的良好运营和长期发展。
规划管理的流程如下图所示：规划管理流程图](image/规划管理流程图.png)1.制定规划方案：物业管理公司制定物业规划方案，包括设立管理目标、制定发展计划等。
2.组织实施：物业管理公司组织实施规划方案，明确各项工作任务和责任。
3.监督检查：物业管理公司进行规划管理的监督和检查，确保各项工作按计划进行。
4.风险评估：物业管理公司进行风险评估，及时发现问题并采取相应的措施进行解决。
5.修订完善：根据实际情况，物业管理公司对规划方案进行修订和完善，以适应物业发展的需要。
4.设备维修流程设备维修是物业管理过程中的重要环节，是保障物业正常运行的关键。
设备维修的流程如下图所示：设备维修流程图](image/设备维修流程图.png)1.故障报修：租户或物业管理人员发现设备故障后，及时向设备维修部门进行报修。
2.维修评估：设备维修部门对故障进行评估，确定维修方式和费用预算。
各级机构编制审批流程
各级机构编制审批流程
根据国务院2007年5月1日颁布实施的《地方各级人民政府机构设置和编制管理条件》和省政府2009年5月1日颁布实施的《甘肃省机构编制管理办法》，各级行政机构和事业单位的职责配置、机构设置、编制和领导职数核定，均按以下程序办理：
部门向同级机构编制管理机关提出申请
（下属事业单位由主管部门申请）
同级机构编制管理机关受理
同级机构编制委员会审议
按权限由上级机构编制管理机关或同级机构编制委员会审批
—1—
各级机关事业单位编制使用流程
根据《中共甘肃省委办公厅甘肃省人民政府办公厅关于在全省机关事业单位实行机构编制实名制管理工作的意见》（甘办发﹝2010﹞88号）、《中共金昌市委办公室金昌市人民政府办公室关于印发〈金昌市机关事业单位机构编制实名制管理暂行办法〉的通知》（甘办发﹝2011﹞53号）和相关文件精神，凡机关事业单位出现编制或领导职数空缺，均按以下程序办理：
部门向同级编办提出用编申请
（下属事业单位由主管部门申请）
—2—
同级编办受理并发放《金昌市机关事业单位编制使用单》
同级组织、人社部门凭《金昌市机关事业单位编制使用单》
办理相关人事调配手续
同级编办凭组织、人社部门人事调配手续办理入编手续，并发放《金昌市机关事业单位入编通知单》
同级财政部门凭《金昌市机关事业单位入编通知单》
核拨人员经费
—3—。
商业运营管理流程(含流程图)
商业运营管理操作流程指引编制日期修订记录提出退场审批退场申请单退租验房申请退还租赁保证金退还租赁保证金区域财务部：退还租赁保证金结清水电费用不退还租赁保证金货品、设施撤场退租验房、填写《退租验房单》签订《商铺租赁合同》结束运营全作业流程，最大程度保证项目商业期望价值和经济收益的实现。
2.适用范围适用于集团所开发商业项目的运营及实施工作管理。
3.术语和定义无。
4.职责4.1商管公司4.1.1根据公司自持型商业，确定租赁商户并签订《商铺租赁合同》。
4.1.2负责招商前期和中期与合作商户进行房产技术条件对接和协调，及时向设计管理中心、项目部反馈，使之满足重点商户的物业需求。
4.1.3负责招商后期商铺交付阶段合作商户提出的合理二次工程变更对接和协调。
4.1.4负责发送进场通知及准备相关资料，通知商户收铺。
4.1.5移交商户资料与信息，参与商户装修审核。
4.1.6负责协调商户装修，配合商户开业前取得相关经营证照。
4.1.7负责商户集中开业。
4.1.8负责商户退场，组织协调相关收铺工作。
4.2设计管理中心4.2.1根据重点商户的物业需求，对所租赁商业的房产技术条件，进行新的设计。
4.2.2参与并配合商管公司审核商户装修图纸。
4.3成本管理中心4.3.1根据设计管理中心新的设计，进行成本核算。
4.4采购管理中心4.4.1根据新的设计房产技术条件和成本核算明细，进行招标采购。
4.5项目部4.5.1参与主力店、次主力店商户招商谈判，负责房产技术条件谈判与对接。
4.5.2根据重点商户的物业需求，结合设计管理中心新的设计变更，进行工程施工，以便物业条件满足商户进场装修及后期经营。
4.6物业公司4.6.1负责工程竣工验收的对接和资料接收。
4.6.2负责商户进场的各项手续办理，以及各项物业相关费用的收缴。
4.6.2负责监督管理商户的商铺装修。
4.6.3负责商户退租的水电等费用的结算。
4.6.4负责商户退租后的商铺验收，并出具《商户退租验房单》。
运营管理工作流程介绍
运营管理工作流程：1.定义流程：用户可以自定义流程类型以满足企业需求 ;2.设计流程：用户可以使用工具方便简单的设计工作流程图;3.定义规则：用户可以在流程中触发执行自定义的脚本，完成特定的业务工作;4.分配任务：用户可以分配工作任务，包括系统中的一些工作任务，如登入、登出、归档等 ;5.分配人员：在每一个工作点可以分配工作人员。
此外，管理者可以把工作委托给其他人完成，也可以在运行时确定工作人员;6.启动工作：可以选择要处理的工程图纸或者文档，启动工作流处理后继工作;7.接收流程：接收本人要处理的流程;8.执行任务：可以利用流程信箱接收和发送流程，执行分配给自己的任务;9.发送流程：将流程发送到下一个节点 ;10.跟踪流程：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况;11.监控流程：流程的管理者可以及时掌握流程的情况。
管理流程存在问题：1)分工过细导致一个经营过程有不少部门完成，运作的时间长，成本高，信息在各部门流通时，需要花费大量的时间和精力进行交流、沟通。
各个部门对需要处理的事件又有不同的优先顺序，都是把自己认为最重要的事件优先处理，因此很难保证一个经营过程按照应客所希翼的时间完成。
2)各部门按职能划分，员工只对自己的上级主管负责。
部门所追求的是部门的最优，各个部门都尽可能地占有企业资源以及获得最大利益，很难达到整个经营过程的整体最优。
但企业的生存取决于对顾客提供的产品和服务，顾客并不关注企业中的某个部门业绩，而是整个企业的经营行为。
3)现在的企业层次过多，机构臃肿，为了衔接各个部门和各个环节，企业需要设置许多管理人员，这些管理人员对经营过程进行协调，控制，监督，审查。
企业运营工作基本要求：清晰的头脑思维：做为运营人员，一定要有很清晰自己企业产品链的思维，如果自己都弄不懂，如何安排与计划，所以想投入工作状态，这种必不可少的。
对产品的敏感度：不管您做哪个行业，做为一个有思维有潜力去挖掘与发现的人材在哪都会被欣赏的，所以，不要往往局限在原来的状态下，要学会去吸收与发现新事物，对新事物的敏感度强。
一个完整的ISO9000项目管理流程
一个完整的ISO9000项目管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001: 2000的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。
2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。
使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生项目经理。
以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。
3、初步设计由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。
在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、PCB 和物料清单；提交给生产部门，做PCB和采购物料；提交原理图给软件工程师。
DB61T公共资源交易平台建设与运行服务管理规范 第1部分：交易流程管理编制说明
《公共资源交易平台建设与运行服务管理规范第1部分：交易流程管理》地方标准（送审稿）编制说明标准起草组二o二。
年五月一、任务来源为贯彻中央全面深化改革委员会第七次会议审议通过的《关于深化公共资源交易平台整合共享的指导意见》（国办函（2019）41号）有关精神，落实国家发改委《公共资源交易平台服务标准（试行）》（发改办法规（2019）509号，以下简称《标准》）提出的“各地区应根据有关法律法规及《标准》，按照简化流程、提高效率、公开透明的要求，结合本地实际，制定本行政区域的公共资源交易平台服务标准，以标准化推进全流程电子化、服务便捷化”的要求以及《陕西省公共资源交易平台整合共享实施方案》关于优化提升公共资源交易服务水平的任务，我们制定了《公共资源交易平台建设和运行服务管理规范第1部分：交易流程管理》地方标准（以下简称《交易流程管理》），发挥标准化在全省公共资源交易平台建设和运行服务管理中的规范和引领作用，提高公共服务效能。
该项目由省发展改革委提出并牵头，省公共资源交易中心和西安市公共资源交易中心参与，共同起草完成。
截至2023年3月，经过调研、论证、分析等，完成了征求意见稿。
二、目的意义经过三年多的发展，我省公共资源交易平台建设取得了显著成效，交易形势呈现出稳中有升、稳中向好的良好态势,但是在建设和运行中也存在一些突出问题，其中交易流程繁琐、标准不一，服务效能偏低等尤为突出。
本标准通过明确交易项目从入场登记到交易结果公告（公示）全过程的主要环节和程序，以及平台运行服务机构应提供的服务和工作要求，为进一步优化交易流程，降低交易成本，提高交易效率提供了有效指导，有助于提升公共资源交易平台标准化建设水平，加快实现交易全流程电子化、服务便捷化，建立集中统一、公开透明、规范高效的公共资源交易市场，切断权力插手公共资源交易链条，营造公开、公平、公正的市场环境。
三、标准制定原则本标准编制遵循以下原则：（-）规范性原则本标准制定符合国家和我省对整合共享公共资源交易平台工作的部署和要求，标准的结构和编写符合GB/T1.1—2009《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》的规范性要求。
企业人力资源管理流程
X X X 服饰有限公司人力资源管理制度行政人力资源部编制2013年制定：审核：批准：目录一、岗位编制管理工作流程 (2)二、招聘管理工作流程 (5)三、录用、就职管理工作流程 (14)四、劳动合同管理工作流程 (22)五、试用、转正管理工作流程 (25)六、考勤、请休假管理工作流程 (31)七、员工调动管理工作流程 (39)八、绩效考核管理工作流程 (44)九、奖惩管理工作流程 (49)十、劳动争议管理工作流程 (55)十一、离职管理工作流程 (58)岗位编制管理工作流程1. 目的保证公司产业的有序扩张，达到经营规模和人员规模的协调发展.2. 适用范围本流程适用于对XXX服饰有限公司各部门的岗位设置及编制管理.3．岗位编制管理的职责3.1 行政人力资源部根据公司事业发展的需要及总经理确定的经营发展战略目标，制订公司组织系统及各部门岗位设置；3。
2 行政人力资源部督导各部门主管制订所在部门的岗位编制；4. 岗位编制管理的基本原则4。
1 组织系统制订的基本原则：以科学合理、机构扁平化为规则,并结合企业经营发展战略；界定清楚，既无重叠又无空白.4.2 岗位设置的基本原则：前瞻性原则、必要性原则、独立性原则、整体性原则、控制性原则、指令一元化原则、权责对等原则。
5。
岗位编制管理流程岗位编制管理流程包括:组织系统制订、岗位设置制订、岗位编制定额设置、增编申请、岗位编制年审/修订等.5.1 组织系统制订根据公司事业发展的需要及总经理确定的经营发展战略目标,由总经理授权行政人力资源部制订公司组织系统及组织机构图，报总经理审议通过、批准。
5.2 岗位设置制订行政人力资源部督导、协助公司各部主管根据组织机构图制订所属门的岗位设置,报总经理审议通过、批准。
5.3 岗位编制定额设置各门主管依据企业未来经营发展战略,结合本门的人员现状及中、长期工作目标，对未来一年内所需人力资源状况进行科学预测,从而制定本门的岗位编制,经行政人力资源部审核，并报总经理审议通过、批准。
安全生产制度编制流程
一、前言安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要手段。
为了提高企业的安全生产管理水平，预防事故发生，确保企业持续稳定发展，特制定本安全生产制度编制流程。
二、编制流程1. 初步调研（1）了解企业基本情况：包括企业性质、行业特点、生产规模、组织架构等。
（2）收集相关法律法规、行业标准、政策文件：如《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产许可证条例》等。
（3）调查企业安全生产现状：包括安全生产责任制、安全生产投入、安全生产教育培训、安全生产检查、事故报告与处理等方面。
2. 制度编制（1）明确制度编制目标：根据企业实际情况，确定制度编制的目的、原则和适用范围。
（2）制定制度编制计划：明确制度编制的时间节点、责任人、编制内容等。
（3）起草制度初稿：根据制度编制目标和计划，起草制度初稿，包括以下内容：a. 安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任。
b. 安全生产投入：规定企业安全生产投入的渠道、标准和保障措施。
c. 安全生产教育培训：明确安全生产教育培训的对象、内容、方式和考核办法。
d. 安全生产检查：规定安全生产检查的范围、内容、方式和频率。
e. 事故报告与处理：明确事故报告的程序、时限、责任人以及事故调查、处理和责任追究。
f. 安全生产奖惩：规定安全生产奖励和处罚措施。
（4）征求意见：将制度初稿提交相关部门、岗位人员进行征求意见，收集意见并进行修改完善。
3. 审核批准（1）组织审核：成立制度审核小组，对制度进行审核，确保制度符合法律法规、行业标准和企业实际情况。
（2）领导审批：将审核后的制度提交企业领导审批，获得批准后正式发布。
4. 发布实施（1）发布制度：通过企业内部公告、网站、内部刊物等形式发布制度。
（2）培训宣贯：组织相关部门、岗位人员进行制度培训，确保员工熟悉制度内容。
（3）监督检查：定期对制度执行情况进行监督检查，确保制度得到有效落实。
5. 修订完善（1）收集反馈：定期收集制度执行过程中的问题和意见，对制度进行修订。
软件代码管理流程(需求、迭代、编码及交付)
XX信息代码管理流程及规范贵州XX信息科技有限公司1 使用工具代码管理：GitHub静态代码质量管理：Sonarqube功能测试Selenium IDE性能测试工具：Jmeter2.代码管理流程管理原则：分散开发，依权限，在研发中心集中管理。
管理对象：JAVA代码，Python代码，JavaScipt脚本，数据库备份文件，数据库建库脚本。
负责人：总经理、开发经理、开发工程师。
迭代周期：1）开发型任务：原则上每周进行一次代码迭代；2）维护型项目任务：原则上每两周进行一次代码迭代；3）紧急修复任务：错误修复时间即为迭代时间。
管理节点2.1设计工作内容：总经理、产品经理、开发经理根据需求规格说明书，完成项目数据库设计和概要设计，统计功能点，完成关键组件技术选型，确认项目组人员。
归档文件：数据库设计说明书、概要设计说明书。
2.2分工工作内容：总经理、开发经理、开发工程师根据项目开发内容、工期要求确定整个项目的开发顺序、各人负责的功能模块、工作合作模式、个人工期。
归档文件：开发计划及人员分工表。
2.3编码工作内容：项目组成员根据需求说明书和设计说明书，完成软件功能编码与代码静态质量审核；2.3.1迭代管理：开发经理负责项目Master分支的管理，所有Branch代码由各模块的开发工程师负责提交。
所有开发流程中，Master代码的合并、归档、封装、备份均由开发经理负责。
异地协同工作，开发经理在Master代码迭代时，必须向异地开发组提交，由异地开发工程师在本地Github进行迭代。
2.3.2代码备份：所有项目均为三次备份，分别是1.项目开发经理在项目所在分公司的项目开发备份，随项目进程逐节点进行Master备份（原则上每周一次Master版本的备份），由开发经理负责；2.项目通过测试、上线试运行、版本迭代等之后的稳定版本在贵阳研发中心github的备份，开发经理提交，贵阳研发中心开发工程师负责；3.总经理的离线独立备份，总经理负责。
管理责任矩阵编制流程说明
形成项目管理工作清单后1周之内
4
上会讨论
项目领导班子、各部负责人
从各部专业角度审核、修改《管理责任矩阵表》
《管理责任矩阵表》完成后1周之内
管理责任矩阵表
5
报子、分公司人力资源部（党委干部部）核备
子、分公司人力资源部（党委干部部）
子、分公司人力资源部（党委干部部）审核、存档《管理责任矩阵表》并建立台账
部门负责人到岗1周之内
2
形成项目管理工作清单
项目领导班子、部门负责人
依据《集团公司层面主要职责责任矩阵表》、《子、分公司层面主要职责责任矩阵表》、《项目部主要职责责任矩阵表》，运用WBS（工作分解结构）技术形成项目管理工作清单
岗位设置完责人
根据项目管理工作清单，将清单中每一项工作指派到每一个部门及岗位形成《管理责任矩阵表》
管理责任矩阵编制流程说明：
编号
流程步骤
责任部门
/责任人
流程步骤描述
完成时间
输出文档
备注
流程总说明
管理责任矩阵编制流程有5个步骤，设置岗位；形成项目管理工作清单；编制管理责任矩阵表；上会讨论；报子、分公司人力资源部（党委干部部）核备。
1
设置岗位
项目领导班子、部门负责人
依据《工程项目部岗位设置参照表》设置岗位
机构编制工作 流程
机构编制工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 编制申请。
单位提出编制申请，说明申请原因、编制总数、编制结构等。
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管理流程设计的要求
• 管理流程的设计，可由各部门负责，属质量管 理方面的流程由质量部审核，总经理批准。属 一般管理方面的流程由部门主管编制，部门副 总经理审批。
• 设计管理流程时，都要依据管理方案所确定的 原则，提出两个以上的方案，经过分析对比， 选择最佳的管理路线。以便指导编制工作标准 和管理文件的制定。
• 3．流程图的编号 • ◆公司代号——×（表示第×个层次）——××（表示第×个层次的第
××张图）。如RT-2-01 • ◆编号为管理信息化提供依据。 • ◆在ERP等系统里，编号代表节点。 • ◆节点一定要有编号，而且这个编号是唯一的。 • ◆流程图下面要注明公司名称、编制单位、编制人和密级。 • ◆标明流程图的页数。 • ◆注明流程的主管部门。 • 4．图示方法
4小时
本讲小结
• 对于刚建立的新公司，或公司一直没有从事管理流程设计工作， 则着手流程设计工作是十分重要的，这对提高企业办事效率和经 济效益是非常明显的。而对某些企业有部分管理流程，那就要对 其流程再造，流程再造的过程分成两大阶段：第一阶段是对原有 流程的描述；第二阶段是实施改造，提高运行效率和经济效益的 阶段。
• 从上面三个流程可以看出，流程也叫路线，工艺流程 是指从产品的各个零件的加工、装配、检验、试验、 包装、入库的全部生产过程所经过的路线。那么管理 流程是什么？管理流程是指从事某项管理活动所经过 的路线,它是由各个部门相互协调、按照一定顺序共同 完成的过程。它是编制管理程序和工作标准的重要依 据。
• 管理流程设计的正确与否，会影响管理的工作量、完 成活动的时间长短及活动的效果。所以，合理的管理 流程可以保证质量，减少过程停留时间，避免人员的 相互推诿、扯皮，从而提高管理效率。
泰勒的“科学管理”- 管理的第一次革命； 全面质量管理（TQC）- 管理的第二次革命； 流程再造- 管理的第三次革命；
管理流程图的绘制
1．流程图的通常画法——矩阵式流程图
• 如《企业不合格品处理管理流程图》 • 横坐标表示部门和岗位的名称，从左上角开始，级别从高向低逐步
下降。部门或者岗位的名称也要编码，一般用英文字母表示，比如 总经理用Ａ，技术副总用Ｂ，质量部用Ｃ，生产部用Ｄ，其它部门 用Ｅ，工厂或者子公司用Ｆ等等。 • 纵坐标是时间顺序，即先做何事，后做何事，按照时间顺序编为1 、2、3、4、5、6、7、8、9、10。 • 2．流程图的层次 • ◆第一个层次是公司级的。即全公司的主导业务流程、公司的决策 流程等。 • ◆第二个层次是职能部门的。例如人力资源管理、财务管理、审计 、生产管理、计划管理流程等。 • ◆第三个层次是某一个部门内部的。例如人力资源管理中的员工管 理、薪酬管理、培训管理及考核管理流程等。
如何编制管理流程图
陡门头
6路公汽线路图
6
瑶溪
黎
状
陡
明
瑶
门
立
头
交
元
桥
溪
铝活塞生产过程工艺流程图
材料采购
No
成份检测
不合格品处理
铸造
No
机械性能检测 毛坯尺寸检验
模具制造
模具检验
No
No
热处理
性能检验
不合格品处理
机加工
No
工序巡检
总检
No
包装
成品抽查
不合格品处理
No
入库
企业不合格品处理管理流程图
单位名称
层次
部门
总经理
节点
A
1 2
3
4
审批
质量部
流程名称
2 技术副总
概要 质量部
B
C
开始
审批
不合格
审核
签发 是否销毁
不合格品处理流程
不合格品处理管理
生产部
生产单位
D
E
接收
接收
5
6
7
审批
8
9
10
审批
审核 审核
签发 研究 制定措施 具体方案 检查 处理报告
组织执行 配合
组织执行 检查
执行 配合
执行 反馈
什么是管理流程？
• ◆流程图不要太复杂，一般只用三种图形：
• ■第一种图形 椭圆，只表示开始和结束两个节点。 • ■第二种图形 矩形，表示任务。 • ■第三种图形 菱形，表示判定。例如审批这种环节都用菱形。 • ◆进口、出口与交叉 • 通常矩形和菱形都要求有进口和出口，如果只有进口没有出口，或者只
有出口没有进口，都说明流程图有问题。 • 一些工作做完以后，并不一定和其他人有关系，就要用一条曲线表示结
程序
C4 质量部判定不合格品是否必须销毁。 B4 A4 按公司规定的权限由技术副总或总经理审批
是否销毁。料
随时 4小时 4小时 随时
一、公司 质量标准。
二、 ISO9000 质量管理 体系文件。
1个工作 日
4小时
公司质量 管理制度。
ISO9000 质量管理 体系文件。
• ◆第三栏是任务程序和重点，也是最核心的一栏。
• 例如不合格品处理有五个程序，第一个是质量部对不 合格品的确定；第二个是对不合格品是否销毁的判定 ；第三个是不合格品销毁处理；第四个是制定措施； 第五个是编写不合格品处理报告。
• 管理表单就是对各种管理工作规定的规范化表格。设 计表格时要考虑与管理信息化系统相关联，要有节点 号。
管理流程的形式
管理流程是各个活动依次排列的组合，这些活动间 存在着规定的相互关系。其流程的基本形式有： • 顺序型：是指对某项管理活动对象依次排列，最后达 到活动的结果。如6路公汽线路图、铝活塞生产过程工 艺流程图等。 • 矩阵型：为了完成某项管理活动，由若干个管理部门 按照一定的顺序和一定的要求进行作业。
• 流程图有很多模式，但大家要习惯于本讲推荐的这种规范化的模 式。首先学会读懂流程图，根据节点和节点间相互关系，还原业 务流程。在绘制流程图时，注意完整性、简明性和便于计算机操 作原则，学习利用流程图的标准图示，按照层次将流程描绘清晰 。在确定最终流程之前，有必要反复试用，根据反馈信息及时修 改和调整流程。
不合格品处理工作标准
任务名 称
不合 格品 确定
是否 销毁 的判 定
节点
任务程序、重点及标准
程序
质量部在质检的过程中发现不合格品。 C2 不合格品报技术副总审批。 B2 质量部签发不合格品通知单。 C3 生产部和相关生产单位接收不合格品通知单 D3 重点 E3
不合格品的确定。
标准
不合格品确定及时、准确。
束。例如某计划总裁批准后，交档案室存档，就要用虚线和表示结束的 椭圆形连接。 • 两条线交叉时用拐弯的箭头，表示两条线并未相交，不存在节点。
流程图与工作标准关系
工作标准和管理流程
• 工作标准是一种表格、表单，与流程图相匹配，是对 流程图的解释。
• ◆第一栏是任务名称。
• ◆第二栏是跟流程图对应的节点。流程图中不明白的 地方，依据节点查管理标准。