[标准文书]考核责任书3篇
绩效考核责任书
绩效考核责任书绩效考核责任书是公司与员工之间达成的一种书面约定,旨在明确双方在绩效考核方面的责任和要求。
通过订立绩效考核责任书,公司能够更好地管理员工的业绩表现和发展,并为员工提供明确的目标和奖惩制度。
以下是一份范例绩效考核责任书,供参考。
【公司名称】一、背景与目的绩效考核是为了评估员工在工作中的表现并推动个人和公司的发展。
本绩效考核责任书旨在明确公司和员工的责任和权利,以达到公平、透明和有效的绩效评估。
二、考核指标及权重分配1. 考核指标:(根据具体工作岗位和业务需求,列出适用的考核指标并进行详细说明)2. 考核权重:(根据各指标的重要性,分配相应的权重,并注明百分比)三、双方责任和权利1. 公司责任:(在绩效考核过程中,公司承担的责任和提供的支持,例如制定评估标准、提供培训和资源等)2. 员工责任:(员工在绩效考核中应履行的职责和完成的任务,例如按时提交工作报告、参与培训等)3. 员工权利:(员工在绩效考核过程中享有的权利,例如申诉机制、公正公平待遇等)四、绩效评估周期与流程1. 绩效评估周期:(规定绩效考核的周期,例如每年一次、每季度一次等)2. 绩效评估流程:(详细描述绩效评估的具体步骤和时间节点,包括评估准备、评估方法、结果反馈等)五、奖惩制度与激励机制1. 奖励政策:(根据绩效评估结果,制定相应的奖励政策,包括薪酬升级、职务晋升、培训机会等)2. 惩罚措施:(对于绩效不达标的员工,制定相应的惩罚措施,例如降薪、调岗、辞退等)六、保密条款公司与员工在绩效考核过程中应互相尊重彼此的隐私权和商业机密,不得将相关信息泄露给第三方。
七、申诉机制如员工对绩效评估结果存在异议,可以提出申诉并提供相关证据,由独立的评审委员会进行复核。
八、其他事项(针对公司特殊情况或其他需要特别约定的事项,在此进行详细补充说明)九、生效与解除本绩效考核责任书自双方签字后生效,并在约定的绩效评估周期内持续有效。
任何一方可提前三十天书面通知对方解除该责任书。
考核目标责任书
篇一:绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。
②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标(工厂)核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标(技术销售部)kpi指标考核说明(工厂)1、公司指标达成率:2、队伍建设:3、品质提升:4、制度化建设:5、安全事故:6、客户满意率:kpi指标考核说明(技术销售部) 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所有。
甲方:上海亚太展览制作有限公司乙方:日期:日期篇二:年度考核目标责任书2013年度考核目标责任书一、岗位/职位类别和聘期二、主要职责1、负责项目的组织、指导、协调、监督、支持、考评等工作;;2、确保公司各项目按计划,保质保量,成功交付;3、公司项目计划制定、新产品研发、调研、实施等工作;4、管理团队,包括人员招聘培训、激励考核,提高团队工作业绩;三、考核指标及任务(见附件:年度考核表)(一)业绩指标考核(权重70%)1、年度回款任务(权重50%);2、二次销售任务(权重10%);3、老客户维护量(权重10%);(二)年度重点任务指标考核(权重20%)1、项目交付率(权重20%);(三)管理指标考核(权重10%)1、计划变更率(权重5%)2、标准化分值(权重5%);四、薪酬标准1、年薪万元,年薪=基础年薪+绩效年薪+奖励;2、基础年薪=年薪*70%,按月兑现发放;3、绩效年薪=年薪*30%,根据考核结果核算发放:a、季度考核任务完成,按季度兑现发放10%,年度任务完成,兑现发放20%,b、年度考核任务未能完成,取消绩效年薪;4、超额完成年度考核任务,公司额外予以发放奖励。
绩效考核责任书
绩效考核责任书绩效考核责任书1. 背景和目的本文档旨在明确绩效考核的责任和各方的职责,确保绩效考核过程的公正、客观和透明,以激励员工的积极性和提高组织绩效。
2. 责任方2.1 绩效考核委员会- 绩效考核委员会由相关部门的管理者和人力资源部门的代表组成。
- 绩效考核委员会负责制定绩效考核的政策和标准,审核和审批绩效结果。
- 绩效考核委员会定期召开会议,对绩效考核制度进行评估和调整。
2.2 管理者- 管理者负责设定员工的目标和任务,并与员工一起制定绩效考核计划。
- 管理者应及时给予员工反馈,帮助他们改进工作表现。
- 管理者应公正地评估员工的工作表现,参与绩效考核委员会的讨论和决策。
2.3 员工- 员工应积极参与绩效考核过程,理解和接受绩效考核的标准和评判规则。
- 员工应努力完成分配的任务,并主动寻求改进和反馈。
- 员工有权了解自己的绩效考核结果,并提出申诉或建议。
3. 绩效考核流程3.1 目标设定- 管理者和员工一起制定员工的工作目标和任务。
- 目标应具体、可衡量、可达成,并与组织的战略目标相一致。
3.2 绩效评估- 管理者根据员工的工作表现和达成的目标,进行绩效评估。
- 绩效评估可以通过定期会议、工作报告、客户反馈等多种方式进行。
- 绩效评估应基于客观事实和数据,并考虑员工在工作中展现的技能、能力和贡献。
3.3 绩效反馈- 管理者应及时向员工反馈绩效评估结果,包括肯定优秀表现和指出改进的方面。
- 绩效反馈应具体、明确,并以建设性的方式进行,以促进员工的成长和发展。
3.4 绩效奖励和改善- 绩效优秀的员工将获得奖励,包括薪资增加、晋升、教育培训机会等。
- 对于绩效不达标的员工,应制定改善计划,并提供必要的支持和资源。
4. 绩效考核的原则4.1 公正性- 绩效考核应公正、客观、无歧视,不受私人关系、个人喜好或偏见的影响。
- 绩效评估和奖惩决策应基于事实和数据,避免主观臆断和偏见。
4.2 可衡量性- 绩效考核标准应是可以量化和衡量的,以便能够比较和评估员工的工作表现。
考核目标责任书
考核目标责任书随着社会一步步向前发展,很多场合都离不了责任书,签订责任书可以有效提升我们的自觉性和主动性。
那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是作者精心整理的考核目标责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
考核目标责任书1甲方:总经理乙方:营销副总经理丙方:销售管理部经理根据公司20xx年度销售计划,结合公司发展的实际情况,经公司研究,共同确定公司_____年度销售管理部所负责的产品销售目标,具体事宜如下:一、责任书期限1、本责任书生效日期为_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间,从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
二、权利职责1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理,负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围:山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目:芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在_____年度销售目标:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度分解任务。
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营成本和管理成本,不得超过销售收入的__________%,其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德,保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损本公司声誉的任何活动。
12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划,且细划到各月、季,各个区域。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们:为进一步规范和提高单位的业绩考核工作,明确各级各部门的责任和任务,特制作本单位业绩考核的责任书,以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划,确立明确的考核目标,包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划,制定相应的考核目标,并在年初明确向上级汇报,以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导,我们要站在战略高度,明确工作方向,确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促,及时解决工作中的问题和困难,确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责,制定详细的考核任务和流程,并明确责任人和时间节点。
同时,部门要加强与其他相关部门的沟通和合作,确保各项工作的衔接和协同推进,以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标,并按照部门的考核任务和要求,认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质,积极主动地完成工作任务,为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正,遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学,能够真实反映工作质量和效果,同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门,并允许对考核结果进行申诉和复核,确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责,不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展,不偏废某项工作或职责,推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为,而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制,不断完善考核标准和方法,使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩,同时也要及时纠正存在的不足和问题,推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制,既要鼓励表现优秀的个人和部门,也要惩罚表现不佳的个人和部门。
绩效考核结果责任书
绩效考核结果责任书尊敬的全体员工:根据公司绩效管理制度的规定,经过精心的评估和考察,现就近期的绩效考核结果向各位员工通报,并定下相关的奖励或改进措施。
希望大家认真阅读本责任书,并按照其中的要求履行相应的职责和义务。
1.考核结果概述根据绩效考核评分标准,我们对各位员工的绩效进行了全面的评估。
以下是根据考核结果对各位员工进行分类的情况概述:A类:绩效优秀者,他们在工作中表现出色,达到或超过了公司设定的绩效目标。
他们具备出色的工作技能,良好的团队合作精神,以及出色的工作态度和专业能力。
B类:绩效合格者,他们在工作中表现良好,达到了公司设定的绩效目标。
他们具备较强的工作技能,良好的团队合作精神,在工作中表现出较高的责任心和专业素养。
C类:绩效待提高者,他们在工作中表现一般,未能完全达到公司设定的绩效目标。
他们需要进一步提升工作技能,加强团队合作,改善工作态度和专业水平。
D类:绩效较差者,他们在工作中表现不佳,未能达到公司设定的绩效目标。
他们缺乏必要的工作技能,合作精神差,工作态度不端正,专业能力低下。
2.责任与奖励为了激发员工的工作积极性,促进个人和团队的发展,我们为各个绩效等级的员工制定了相应的责任和奖励措施,具体如下:A类:公司将重点培养和发展A类员工,通过提供进修机会、晋升通道等手段来激励他们的进一步发展,并为其提供适当的奖金和福利激励。
B类:公司将为B类员工提供培训和学习机会,帮助他们进一步提升工作技能和专业素养。
同时,鼓励B类员工积极参与团队合作,取得更好的绩效。
公司也将给予适当的奖金和福利奖励。
C类:公司会制定具体的改进计划,帮助C类员工提高工作能力,改善工作态度,并为其提供必要的培训和辅导。
同时,公司也将设立一定的奖励机制,鼓励他们积极努力,提升绩效。
D类:对于D类员工,公司将进行严格的跟踪和督促,督促他们提高工作能力和态度。
如果D类员工在一定期限内未能改善绩效,则公司将采取必要的纠正措施,包括培训、警示甚至解雇等。
目标考核责任书
目标考核责任书尊敬的各位同事:为了进一步明确目标任务,明确责任,提高工作效率和质量,特制定目标考核责任书,具体内容如下:一、目标确定根据公司年度发展计划和各部门工作任务,确定今年度目标为:实现销售额增长20%,提升客户满意度至95%,降低非计划停工时间至5%以内。
二、责任分工1. 销售部门:- 采取有效措施,拓展新的市场份额,努力实现销售额增长20%的目标;- 加强客户关系管理,提高客户满意度至95%以上。
2. 生产部门:- 加强生产计划与生产现场协调,确保生产流程的顺畅;- 通过改进生产工艺和管理方法,降低非计划停工时间至5%以内。
3. 品质部门:- 加强产品品质管理,确保产品达到客户要求的标准;- 提供技术支持,协助生产部门改进生产工艺,减少产品次品率。
4. 采购部门:- 确保供应链的稳定以及原材料的质量和交货期的准时;- 通过合理的价格谈判和供应商管理,为公司降低采购成本。
5. 行政部门:- 加强内部协调与沟通,提供各类支持服务,确保各部门工作协同进行;- 组织并完善考核体系,确保工作责任的落实。
三、考核标准1. 销售额增长:- 按月度销售额进行考核,与去年同期相比增长20%以上即为达标;- 达标人员将获得相应的奖励与激励措施。
2. 客户满意度:- 定期进行客户满意度调查,达到95%以上即为达标;- 达标人员将获得相应的奖励与激励措施。
3. 非计划停工时间:- 按照月度的非计划停工时间进行考核,控制在5%以内即为达标;- 达标人员将获得相应的奖励与激励措施。
四、考核周期与结果公示1. 每月底部门负责人向行政部门递交考核报告,行政部门对各部门考核结果进行汇总与公示;2. 公示结果将在公司内部通知公告栏进行发布,供全员参考。
五、奖惩措施1. 达标人员将获得相应的奖励与表彰;2. 未达标人员将面临相应的惩罚,具体惩罚措施根据实际情况进行决定。
六、期限与提交1. 目标考核责任书自发出之日起生效,并于次年年底终止;2. 各部门请于本月底前提交个人目标责任书,由行政部门进行整理与审核。
目标考核责任书
目标考核责任书
尊敬的团队成员:
以下是关于目标考核的责任书。
作为团队成员,我们需要确保每个人都有清晰明确的
目标,并且承诺在考核期间努力实现这些目标。
1. 目标设定:我们将共同制定明确的、可衡量的目标,以确保我们所追求的是具体而
有意义的成果。
2. 责任承担:每个人都将对自己的目标负责,并积极地参与团队中的任务分配和协作。
3. 主动沟通:我们将保持良好的沟通,及时更新并与团队成员分享自己的进展和困难,以便寻求支持和反馈。
4. 持续学习:我们将不断学习和提升自己的技能,以应对不断变化的工作环境和要求。
5. 团队合作:我们要积极地参与团队合作,互相支持和鼓励,并了解如何与不同个性
和背景的人合作。
6. 诚实和透明:我们要保持诚实和透明,避免不实报告和敷衍塞责的行为。
7. 持之以恒:我们将持之以恒地追求目标,不断努力,直到实现我们所设定的成果。
8. 自我评估和反思:我们将对自己的工作进行定期评估和反思,以改进和提高我们的
表现。
通过签署这份责任书,我们承诺遵守以上原则,并为实现目标而共同努力。
我们将在考核期间互相支持和鼓励,确保每个人都有机会展示自己的能力和潜力。
签名:
日期:。
目标考核责任书
目标考核责任书尊敬的XXX:根据我们的最新目标设定和绩效评估规定,我写信给您,就您在公司的工作表现进行目标考核。
此次考核的目的是评估您在职责范围内的工作表现并提供开发和改进的建议。
在进行目标考核之前,请注意以下几点:1. 考核是基于实际的工作表现和能力的客观评估。
我们将关注您的工作质量、效率、创新能力和团队合作精神。
2. 您将有机会参与考核过程,包括提供任何可以支持和展示您的工作表现的材料。
3. 目标考核的结果将用于评估您的绩效和薪酬调整,并可能影响您在公司的职位晋升。
以下是根据您的职责列出的目标:1. 完成项目经理分配的任务:您负责的项目具体目标是什么?请提供您所推进的项目进展、达成的成果,以及您在项目中扮演的角色和职责。
2. 承担日常工作:您负责哪些日常工作任务?您在处理这些任务中的效率和准确性如何?3. 团队合作:您在与团队成员和其他部门合作过程中的表现如何?请详细描述您与团队的协作经验和结果,以及您的解决问题和沟通能力。
4. 学习和发展:您对相关行业和技能的学习和应用程度如何?请列举您参加的培训、研讨会或其他形式的继续教育。
5. 个人目标和贡献:请罗列您个人设定的目标并解释您如何实现这些目标以支持公司的发展。
我希望您能在考核期间全力以赴,并了解考核结果将作为评估您绩效和职业发展的参考依据。
公司愿意与您一同努力,提供支持并推动您在工作中的成长和发展。
如果您对考核流程或者需要进一步的解释有任何疑问,请随时与我联系。
在目标考核过程中,我期待与您就您的职责和目标进行深入讨论。
谢谢您的合作与努力!最诚挚的问候,XXX。
业绩考核管理责任书(精选3篇)
业绩考核管理责任书(精选3篇)业绩考核管理篇1考核者:___有限公司(以下简称考核者)被考核者:___有限公司_分公司(以下简称被考核者)为了调动各经营公司管理者的工作积极性,考核者决定对被考核者进行绩效考核管理,经充分协商,双方自愿签订如下绩效考核责任书: 第一条考核指标对被考核者的考核指标分为财务指标和其它指标两部分,它们在绩效奖金中的权重为财务指标占70%,其它指标占30%。
1、财务指标:总经理的财务考核指标定为公司全年实现净利润_万元人民币。
2、其它指标:员工认可度占10%、团队凝聚力和执行力占10%、物品设备设施完好率占10%。
第二条考核期限本责任书的考核期限自( )年( )月( )日起,至( )年( )月( )日止。
第三条考核办法1、财务指标的计算方法净利润的计算方法为:净利润=主营业务收入-主营业务成本-销售费用-税金-管理费用-财务费用。
2、其它指标的考核方法员工认可度通过员工民意测评进行考核,团队凝聚力和执行力通过人员流失率等指标进行考核,物品设备设施完好率通过设备完好率、经营场所卫生等指标进行考核。
第四条绩效奖金的计算和发放考核者按被考核者的考核得分多少确定发放给被考核者的绩效奖金的多少,考核的具体计算和发放方式如下:如被考核者全年出现净亏损,则对总经理不发绩效奖金且只发放基本工资的80%;如被考核者全年产生净利润且不超过_万元,则发放全额基本工资,如被考核者全年实现的净利润超过_万元,则除发放全额基本工资外,还对总经理发放绩效奖金,绩效奖金的计算公式为:净利润超过_万元的部分×%×70%+考核其它指标所提的绩效奖金以上考核每半年进行一次,在考核后计算并发放绩效奖金(半年考核时计算公式中的相应数值减半),如被考核者在半年考核中业绩不佳,而完成了全年的总体利润指标,则在该会计年度结束时,考核者将按全年业绩计算被考核者的绩效奖金,补齐全年度的绩效奖金。
第五条被考核者应守法经营、优化管理,因其不当的经营管理行为产生的不良后果由其自行承担,如出现重大责任事故,考核者有权视情况扣除部分或全部绩效奖金或解聘被考核者的主要负责人。
绩效考核目标责任书范文(二篇)
绩效考核目标责任书范文一、引言本绩效考核目标责任书是为了明确个人或团队在一定时期内需要完成的工作目标,旨在提高工作效率、推动组织发展、实现个人职业发展的文件。
二、工作目标根据岗位职责和工作要求,制定如下工作目标:1. 深入研究所属领域,掌握最新的专业知识和技术,提升个人工作能力,并在岗位上发挥领导作用。
2. 提高工作质量和效率,确保按时完成工作任务。
在工作中积极配合他人,共同完成团队目标。
3. 提升团队的协作能力和工作效率,通过有效的沟通和合作,推动团队协同工作,提高整体绩效。
4. 加强工作流程和工作流程的优化,提高工作效率和质量。
及时发现问题并采取适当的措施解决,确保工作进展顺利。
5. 提高工作投入和创新能力,寻求解决问题的创新方法和途径,不断提升自身的工作能力和业务水平。
6. 加强与客户和合作伙伴的关系,提高客户满意度和业务合作水平。
建立和维护良好的合作关系,提供优质的服务。
7. 提升个人专业素养和综合能力,通过学习进修、参加培训等方式,不断提升自身的能力和素质。
8. 积极参与公司组织的各项活动,展示良好的企业文化和形象,树立良好的行业口碑。
三、工作措施为了实现上述工作目标,制定如下工作措施:1. 加强专业知识学习和研究,不断提升工作能力。
定期参加相关培训和学习课程,积极了解新技术和发展趋势。
2. 提高工作效率和质量,合理安排工作时间,合理分配工作任务。
合理利用工作工具和信息系统,提高工作效率。
3. 加强团队协作和沟通,建立和谐的团队氛围。
定期召开团队会议,交流工作情况和问题,共同解决工作中遇到的困难。
4. 不断总结工作经验,改进工作流程,提高工作效率和质量。
制定并执行一套科学、规范和高效的工作流程。
5. 提高创新能力,关注行业动态和前沿问题,学习借鉴他人的经验和做法。
积极尝试新的解决问题的方法和途径。
6. 构建良好的客户关系,建立客户信息库,定期与客户进行交流和沟通。
根据客户需求,积极反馈和改进产品和服务。
目标考核责任书格式
竭诚为您提供优质文档/双击可除目标考核责任书格式篇一:绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作(:目标考核责任书格式)责任,公司与核算单位责任人签订此目标责任书,以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限20XX年9月1日至20XX年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务,要求保质量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元(乙方年薪=固定薪酬万元)。
②每月固定发放薪水元人民币;每月绩效部分为元人民币,根据半年度绩效打分确定发放额度,并于当月发放70%,年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。
KpI考核指标(工厂)核算单位责任人常规的KpI考核指标如下表所示。
KpI考核指标(技术销售部)KpI指标考核说明(工厂)1、公司指标达成率:2、队伍建设:3、品质提升:4、制度化建设:5、安全事故:6、客户满意率:KpI指标考核说明(技术销售部)1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故,则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时,有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所有。
甲方:上海亚太展览制作有限公司乙方:日期:日期篇二:项目目标考核责任书目标管理责任书篇三:目标责任书范本成都市金秋乐文化传播有限责任公司目20XX年四季度20XX年10月至12月)标责任书二o一二年十月十八日(目标主管单位:成都市金秋乐文化传播有限责任公司目标责任单位:广元市城区西禅健身器材经营部20XX年四季度目标责任书为了实现公司的发展战略,明确责任,建立激励和约束机制,充分调动员工积极性,完成本季度各项经营目标,经协商,目标主管单位和目标责任单位就20XX年四季度的经营目标、考核办法、奖惩措施等达成如下共识并遵照执行。
考核责任书3篇
考核责任书3篇**年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:一、考核指标:(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。
(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准:1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核分;2、监督率每± 1 %,考核分;3、每±1 %,考核分;4、每±1 %,考核分;5、制度执行率每±1 %,考核分;6、台帐的建立健全每±一项,考核分;(二)、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
关于责任书格式范文3篇
关于责任书格式范文3篇责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事,没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书,下面是橙子为大家精心搜集的责任书范文,供大家参考借鉴。
责任书格式范文(一)教导处是学校实施教学工作的主要部门,教导主任应协助校长抓好学校教育教学管理和组织实施教育教学活动,为了保证工作的顺利进行,提高教育教学质量,特拟定此责任状:1、制定教学工作计划,并遵照执行,检查督促教育教学工作的全过程,认真审核教研组和班级工作计划。
2、组织教学管理,掌握各科教师执行计划的情况,以教学质量为核心,开展各类教育教学活动。
3、制定教学管理制度和考核制度。
4、协助学校做好学生思想政治工作,组织召开家长会。
5、指导体卫组长抓好体卫工作和课外活动。
6、组织有关人员搞好招生,档建工作,组织编班和资料打印刻印工作。
7、随时深入课堂和教研组,掌握教师教学业务水平,全期听课不少于15节。
8、重视教研组织建设,切实加强新课程改革,指导组织开展教研活动。
9、认真组织教师开展继续教育工作,组织开展期末奖励和评优工作。
10、随时了解学生到位、教师到岗情况,安排代课,严格查课。
11、协调各部门的工作,认真带头完成“两基”工作目标和“普实”验收任务。
12、认真统计和整理相关数据,完善上级部门和学校交给的各类任务。
授状单位:关坝小学立状部门:责任人:立状人:二0 年月日责任书格式范文(二)为深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“以人为本,安全发展”的安全管理理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化项目安全生产责任的落实、推进公司安全管理标准化建设、提升项目安全生产保障能力和水平,有效杜绝生产安全事故的发生,促进公司安全生产状况持续稳定好转。
直管部根据国家安全生产法律法规和集团公司的有关规定,结合实际与各施工项目签订20___年度安全生产责任书。
一、责任目标1、全年不发生重伤、死亡生产安全责任事故。
2、不发生机械设备、火灾、中毒、爆炸事故,年度负伤频率控制在公司下达的指标以内。
施工企业考核责任书
施工企业考核责任书一、考核目的。
为了规范施工企业的管理行为,提高施工质量和安全生产水平,保障工程建设的顺利进行,特制定本考核责任书,对施工企业进行全面考核,促使其履行相关责任,确保工程建设的质量和安全。
二、考核范围。
本考核责任书适用于所有参与工程建设的施工企业,包括总承包商、分包商等各类施工企业。
三、考核内容。
1. 安全生产责任。
施工企业必须严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规,建立健全安全生产管理制度,确保施工现场的安全生产。
对于发生的安全事故,施工企业必须承担相应的责任,并积极采取措施防止类似事故再次发生。
2. 质量管理责任。
施工企业必须按照相关标准和规范进行施工,确保工程质量符合要求。
对于施工中出现的质量问题,施工企业必须及时进行整改,并承担相应的责任。
3. 环境保护责任。
施工企业必须严格遵守环境保护相关法律法规,采取有效措施减少施工对环境的影响。
对于施工过程中造成的环境污染,施工企业必须承担相应的责任,并积极采取措施修复环境。
4. 进度管理责任。
施工企业必须按照工程进度计划进行施工,确保工程按时完成。
对于工程延期或者进度滞后的情况,施工企业必须承担相应的责任,并积极采取措施加快工程进度。
5. 文明施工责任。
施工企业必须加强文明施工管理,确保施工现场的秩序井然,减少对周边环境的影响。
对于施工现场出现的乱扔垃圾、施工噪音扰民等问题,施工企业必须承担相应的责任,并积极采取措施改善。
四、考核方式。
1. 考核周期。
对施工企业进行考核的周期为每半年一次,即每年进行两次考核。
2. 考核内容。
考核内容包括但不限于安全生产情况、质量管理情况、环境保护情况、进度管理情况、文明施工情况等。
3. 考核标准。
考核标准由相关部门根据实际情况制定,并向施工企业进行通报。
4. 考核结果。
考核结果将根据考核标准进行评定,对于考核合格的施工企业,将给予相应的奖励;对于考核不合格的施工企业,将给予相应的处罚。
五、责任追究。
考核责任书3篇
考核责任书3篇**年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:一、考核指标:(一)、绩效考核指标(60分)1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)3、培训按计划达成率到85%;(10分)4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)5、各项管理制度执行率达95%;(10分)6、各种基础台帐的建立健全。
(12分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)二、评分标准(一)、绩效考核评分标准:1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核分;2、监督率每± 1 %,考核分;3、每±1 %,考核分;4、每±1 %,考核分;5、制度执行率每±1 %,考核分;6、台帐的建立健全每±一项,考核分;(二)、关键工作任务指标评分标准:1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:1、考核依据:(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
考核目标责任书(精选3篇)
考核目标责任书(精选3篇)考核目标篇1酒店客房部安全责任书客房安全管理工作贯穿于客房接待服务过程的始终,是一项复杂、持久、专业性很强的工作,没有安全,一切服务和生产就无从谈起,因此,为明确房务员工的责任与义务,制订本消防安全责任书:一、严格遵守来访登记制度。
到客房来访的人员,楼层服务员需严格遵守来访登记制度。
因服务员不登记而放来访人员进入房间而造成凶杀、盗窃、放火等其他事件,一切责任及后果由当值服务员负责。
二、严格遵守退房检查制度。
凡客人退房,当值服务员必须检查该房间。
否则,若因没及时查房,而使客人退房离开酒店,事后发现房间设备、物品有损坏、遗失,食用食品和酒水没能登记,没能发现烟火隐患及其他异常情况所引起的后果,由当值服务员负责并赔偿。
三、严格遵守巡楼检查制度。
楼层服务员至少每隔半小时巡查责任区域一次。
检查五项内容分别为:1、楼层是否有闲杂人员;2、是否有烟火隐患,消防器材是否正常;3、门、窗是否已上锁或关闭;4、房内是否有异常声响及其他情况;5、设备、设施是否损坏。
特别留意客房内是否有异常声响,劝导闲杂人员离开楼层,设备损坏立即报修。
如有烟火隐患及时处理。
若因值台服务员不能遵守巡楼检查制度而造成后果。
则责任自负,并按规定给予处罚。
四、当遇到行凶、抢劫事件,团体斗殴事件,发现爆炸可疑物品或爆炸事件等,立刻通知保安和上司。
若因通知不及时造成事态扩大,则负主要责任,并按规定处罚。
五、责任区域发生火警,应立即报告消防中心,并向上级汇报,控制现场,保证向外准确联络。
若因工作责任心不强,造成火情扩大,则对此次火灾负主要的责任。
六、严格遵守情况汇报制度。
在客房所属范围内涉及与治安消防有关的一切事件的苗头、倾向,必须及时了解,以书面的形式记录好所发生的时间、事件经过,及时向上级或保安部汇报。
若因汇报不及时,造成事态发展、扩大,则由责任人负主要责任。
七、严格遵守交接班制度。
当班时认真填好各项内容,签上自己的姓名,交接时,以书面内容为准。
目标考核责任书
目的考核责任书甲方〔公司〕:____乙方〔员工〕:____一、前言本责任书基于双方的互相信任和合作,旨在明确乙方在一定时期内的工作目的和责任,以及甲方对乙方工作成果的考核标准。
二、工作目的乙方需在____年____月____日至____年____月____日期间,完成以下工作目的:目的一:____;目的二:____;目的三:____。
工作目的的详细描绘和评估标准见附件一。
三、责任与义务乙方应尽职尽责,按照甲方的要求和指导完成工作任务。
甲方应为乙方提供必要的工作条件和支持,包括但不限于培训、资和指导。
双方应保持定期沟通,确保目的的顺利施行和达成。
四、考核方式甲方将根据附件一中的评估标准对乙方的工作成果进展考核。
考核周期为____,每个考核周期完毕后,甲方将对乙方的工作表现进展评估。
五、奖励与惩罚假设乙方在规定时间内完成所有工作目的,甲方将给予乙方____奖励。
假设乙方未能完成工作目的,甲方将根据详细情况给予相应的惩罚或指导。
六、合同的变更与解除如因不可抗力或其他特殊情况需变更或解除本责任书,双方应协商一致。
任何一方提出变更或解除合同,应提早____天书面通知对方。
七、保密条款乙方应对在履行本责任书过程中知悉的甲方商业机密予以保密,未经甲方书面同意,不得向第三方披露。
八、争议解决本责任书在履行过程中如发生争议,双方应通过协商解决。
协商不成时,任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
九、附那么本责任书一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
本责任书未尽事宜,双方可另行协商解决。
十、其他约定双方应本着诚信、合作的原那么,共同推进工作目的的实现。
双方应保持亲密沟通,及时解决合作过程中出现的问题。
附件一:工作目的及评估标准目的一:____描绘:____;评估标准:。
**目的二:**描绘:____;评估标准:。
**目的三:**描绘:____;评估标准:。
甲方〔签字〕:乙方〔签字〕:____日期:____年____月____日日期:____年____月____日。
目标考核责任书
目标考核责任书
目标考核责任书
第一章概述
目标考核责任书是制度性文件,旨在明确各部门、个人的目标
设定、考核标准及责任分工,以确保各项工作有针对性、有效推进。
本文档为目标考核责任书范本,供参考使用。
第二章考核目标设定
2.1 部门目标
部门:X部门
目标:提升部门绩效,实现营收增长20%
责任人:X部门负责人
时间:年度目标,截止2022年12月31日
2.2 个人目标
姓名:X
目标:完成销售额达到万元
责任人:销售经理
时间:季度目标,截止2022年第四季度第三章考核标准
3.1 部门考核标准
营收增长率达到20%
项目完成率达到90%
人员流失率低于5%
3.2 个人考核标准
销售额完成率达到100%
客户维护率达到80%
团队合作能力得到肯定
第四章责任分工
4.1 部门责任分工
营销部门负责制定销售策略
产品部门负责产品研发和更新
人力资源部门负责员工培训和激励
4.2 个人责任分工
销售人员负责客户开发和销售
客服人员负责客户满意度维护
管理人员负责团队协调和业绩达成追踪
第五章目标考核方法
5.1 绩效考核周期
部门考核:年度考核与季度考核相结合
个人考核:季度考核为主,年度总结为辅
5.2 考核方式
部门考核:定期汇报、数据分析、绩效评估
个人考核:定期个人绩效评估、360度评估
第六章总结与展望
目标考核责任书作为一项重要工作制度,有助于明晰各方目标、责任和分工,推动企业各项工作有序进行。
希望各部门、个人能够
严格遵守责任书要求,共同努力实现更大的目标。
年度考核责任书
年度考核责任书甲方:******有限公司乙方:为了确保2024年度******有限公司各项工作的顺利进行,甲方聘任乙方为财务主管,聘期一年,对总经理负责,负责公司财务管理的整体工作。
为明确乙方的责、权、利,提高乙方积极性,特制定本目标考核责任书:一、管理指标及考核办法1、成本控制:综合成本控制在95%以内。
2、报表及时性:全年报表提交及时性99%。
3、仓库管理:全年误差率不超过99.9%。
4、税务筹划:全年节税率控制在3%以内。
5、全年营业额****万元以上,净利润不低于5%或***万元以上。
以上指标中有1项未完成,主管的考核结果最高为称职;以上指标中有2项未完成,主管的考核结果最高为合格;以上指标中有3项未完成,主管免职。
二、乙方权利1、乙方实行年薪制(税前),年薪**万元。
月度****元,其中****元为基本工资与考勤挂钩,**** 元为岗位工资与岗位职责挂钩,****元为绩效工资与绩效挂钩;其余部分*****元在年度结束时跟上述考核指标挂钩,进行考核后兑现。
三、考核办法(一)月度考核基本工资跟考勤挂钩考核。
岗位工资与以下指标挂钩考核,岗位工资月度扣罚部分年度不予补回。
2、绩效工资跟成本控制、报表及时性、仓库管理、员工满意度挂钩考核。
此部分扣罚如年底完成利润指标的予以补回,如未完成利润指标,不予补回。
(二)年度考核1、公司完成年度净利润指标,乙方年薪的年终部分1.8万元的发放额度按年度量化考核得分比例计算,与公司年度净利润完成指标挂钩考核;2、公司年度净利润指标未完成,乙方年终奖励额度作相应扣减,计算方式为(130万元-实际完成额)/原定利润***万*5%,扣减额度不超过发放总额度;净利润超过目标的按比例发放。
3、乙方完成节税目标指标,超过超过节税指标部分的3%奖励给乙方。
4、年度考核为优秀的,月度被扣罚的绩效工资全部补齐。
四、附则1、对财务主管实行年度量化考核,90分以上(含90分)为优秀,80分以上(含80分)、90分以下为称职,70分以上(含70分)、80分以下为合格,60分以上(含60分)、70分以下为基本合格。
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考核责任书3篇
**年度绩效考核目标责任书
为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下:
一、考核指标:
(一)、绩效考核指标(60分)
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95%;(12分)
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分)
3、培训按计划达成率到85%;(10分)
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95%;(8分)
5、各项管理制度执行率达95%;(10分)
6、各种基础台帐的建立健全。
(12分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分)
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分)
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分)
4、工作日志及其他职责范围内工作。
(10分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准:
1、数据的准确性、及时性每± 1 %,考核0.2分;
2、监督率每± 1 %,考核0.5分;
3、每±1 %,考核0.5分;
4、每±1 %,考核0.5分;
5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分;
6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分;
(二)、关键工作任务指标评分标准:
1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作,得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定:
1、考核依据:(1)、年度计划书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。
2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位:公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《**年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正。
四、考核期限:
**年**月**日至**年**月**日。
绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份,公司、**部双方各执一份,经双方签后生效。
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签): **部(签):
签日期:年月日
中层管理干部业绩考核责任书
一、安全目标责任
1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故,无重伤,死亡事故,无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故,无轻伤、无重大未遂事故,无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求
1、年级组长要重视安全工作,把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程,做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任,并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理,对本年级的重点学生,要不定期随时找其谈话,批评帮助教育,和家长加强联系,对其现实表现分析摸底,做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传,提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间,学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷,把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励
责任书执行情况实行月检查,年考核,对全面达到安全目标的年级,每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的,不奖励,并在当月考评中取消年级组长津贴,年终评比实行一票否决,组长不能评为先进个人,所在年级不能评为先进集体,问题严重,影响学校“双文明”评比的,对年级组长进行处罚。
年级目标责任人:校长:
年月日年月日
小学学科教研组目标考核责任书
一、职责
协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作;督促教师认真学习大纲和钻研教材。
二、根据本组实际情况,定期开展课题研究,并实行集体备课,定研究专题时间、地点、定主讲人;积极组织学生课外学科小组活动。
三、定示范课、研究课(即骨干教师反映先进教学思想课),学科带头人、优秀教改成果的汇报课,帮助教师提高自身建设。
四、组织本组教师的政治思想学习及业务学习,负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作,明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。
五、考核对象
小学学科教研组长。
六、考核办法
1、教导处不定时抽查、督促;
2、学校考核小组每半年进行一次抽考,年终综合考核前,先由学科组长自评及工作报告,再由学校考核小组审查并兑现奖惩。
3、总分在95分(含95分)以上为优秀,总分在90---94分为良好,总分在81---89分为一般,总分在80分以下为较差;
4、评为优秀、良好给予一定的奖励,评为一般的不奖不惩,评为较差的惩币100元。
七、考核小组成员。