大厦质检考核细则
质检中心绩效考核细则
质检中心绩效考核细则一、实习1. 不听从或顶撞化验室管理人员一次考核1-5分。
2. 不完成或不按时完成管理人员安排任务一次考核1-2分。
3、按时上下课，实验室内不做与实验无关事情，发现一次考核1-5分。
4、样品分析完后要放置到指定地点。
不得乱放、混放，否则发现一次考核0.5分。
二、仪器设备1、仪器设备须定期对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次考核0.5分。
2、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。
3、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，执行不好者每次考核0.5分。
4、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核1-5分，严重者按比例进行赔偿。
5、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报一次考核1分。
6、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。
三、现场卫生1、每天上下课时间各实验室人员必须将各实验室收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。
2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。
3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。
4、工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，不好者发现一次考核0.5分。
5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。
四、安全1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。
2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。
3、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。
4、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。
质检科考核细则
考核细则（质检）考核目的：通过此种考核办法以提升管理层的现场管理水平，达到提升产品产量和产品质量，降低制造成本和员工流动率，并准时交付客户使用之目的。
一、考核方向：化验率、化验及时率、化验准确率、实施产品生产许可证管理、现场管理、人员流动六部分考核二、权重比例：化验率25%、化验准确率25%、化验及时率20%、实施产品生产许可证管理20%、现场管理5%、人员流动5%三、每一项满分为100分，最后得分根据权重比例计算得来。
计算得分=化验率×25%+化验准确率×25%+化验及时率×20%+实施产品生产许可证管理×20%+现场管理×5%+人员流动×5%经理评分：董事长和总经理印象得分合计得分=计算得分+经理评分四、奖惩办法得分85分以上，（含85分）浮动工资100%得分80—85分，（含80分）浮动工资90%得分75—80分，（含80分）浮动工资80%得分70—75分，（含75分）浮动工资70%得分60—70分，（含80分）浮动工资60%60分以下不合格，浮动工资0五、考核细则：1、化验率（满分100分）化验率100%，得100分化验率＞99%，得90分化验率＞98%，得80分化验率＜98%，得0分2、化验准确率（满分100分）化验准确率达100%，得100分化验准确率达99.5%，得80分化验准确率达99.0%，得60分化验准确率小于99.0%，得0分3、化验及时率（满分100分）及时率100%，得100分及时率＞99.5%，得80分及时率＞99.0 %，得60分化验准确率＜99.0%，得0分4、实施产品生产许可证管理（满分100分）4.1每月制定质量培训计划，按计划对职工进行质量教育（满分30分）。
查培训计划，看培训记录。
无计划得0分，有计划，未培训得0分。
4.2做好生产许可证要求的相关记录，月底装订汇总（满分40分）。
查记录，缺一种扣5分，缺一次扣1分，扣完为止。
物业小区(大厦)品质检查标准及评分细则
1、图像基本清晰、无黑屏。 2、设备标识清晰。 视频 视频 3、机房内应有照明，消防设施 监控 监控 、通风空调能正常使用。 4、摄像头立杆安装稳固无松动 歪斜，有防腐措施。
可视 对讲
1、能正常使用。
门禁
门禁 1、门禁按钮能正常使用。
弱电
(20)
车辆 管理
车辆 管理
1、道闸系统能正常使用。
检查小区组团内的 1 摄像头立杆安装及
内的消火栓箱。
检查楼栋测区及地 3 下室测区可视范围
内的喷淋末端装置
1
按组团围合区为1 个测区。
1 消防水泵房测区。
每项/处扣0.5分 每项/处扣1分
每项/处扣0.5分 每项/处扣1分
1.泵房间内保持整洁干净、设
检查分项
备维护良好，排水系统有效， 地面无积水评。判标准
消防 2.消防水池、消防水箱供水正
检查楼栋测区及地
3
下室测区可视范围 内的所有消防管道
设施。
每项/处扣0.3分
1、消防箱能正常开启，无任何
遮挡物，管道水压正常；
2、箱内枪头、水龙带、灭火器
室内 及启泵按钮配备齐全；(灭火器
消火 按现有配备情况检查）
栓箱
3、箱门完好有标识，箱内栓口
消防
无漏滴现象；
水系 统
4、检查记录完整
消防系
喷淋 1、喷淋末端应有泄水阀及压力 末端 表，试水功能正常。
坏，显示均应正确
整机
整机
2.试乘坐：无异响，异动，运 行正常，平层应在正负15mm的
范围内；光幕、触板安全有
效，自动门开关应平稳。
3
检查3栋楼测区内 的6部电梯。
扣分 标准 每项/处扣1分
质检部考核细则（5篇）
质检部考核细则（5篇）第一篇：质检部考核细则质检部考核细则一、质检部主要工作：1、坚持贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策，严格执行国家与行业标准，把好产品质量关。
2、负责从原材料、外购、外协件等进场质量检验和半成品直到成品出厂整个加工制造过程的质量检验工作。
﹙原材料检验记录卡、工序检验卡、成品检验卡、外购件检验卡﹚3、协助车间和技术部门检查，督促工艺纪律的贯彻执行。
对严重违反工艺纪律而造成废品损失者及时上报并提出处理意见。
4、负责全公司工艺装备、专用设备在生产过程中的质量检验及完工验收工作和设备大修过程中零部件的检验及大修完工精度验收工作。
5、负责公司内质量信息的传递和反馈，并向总经理报告本公司产品质量和外购、外协件质量情况。
6、负责零部件与产品流传过程中，不良品管理工作，并对质检员工作质量进行抽查、考核，做好错、漏检统计。
7、负责产品质量检验原始资料和理化外协试验资料的保存、整理和档案。
8、参与外购、外协厂的审定，负责入库前外购、外协件的质量验收工作。
9、参与制定有关质量检验的技术文件和规章制度。
10、定期组织召开会议，形成决议严格执行。
11、对部属的分工及工作做好有效记录，形成闭环。
二、质检部考核规范1、接采购员、工艺员、车间生产人员通知或报检未及时到场进行进货、工序检验，或检验后未及时出具检验报告通知有关人员的扣1分。
2、未按规定制定检验计划、检验卡片的扣1分。
3、漏检、错检、未做检验标识的扣1分。
4、检验、记录资料未入档、或档案保存杂乱、损失、丢失的扣0.5—2分。
5、发货运输出现错发、丢漏件的扣2—5分或按损失赔偿。
6、运输合同签署不周密、不清晰，出现错、漏的扣1—20分或按损失赔偿。
7、未办理发货手续、未经批准擅自放行发货的扣1—10分。
8、未贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策、国家与行业标准或产品质量检验规程的扣0.5—2分。
9、不能及时跟踪过程检验、擅自脱岗、延误生产的扣0.5—2分。
写字楼品质检查标准
写字楼品质检查标准一、基础管理1、建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，并及时处理，有回访制度和记录。
2、定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理的建议及时整改，满意率达95％以上。
3、建立并落实便民维修服务承诺制，零修急修及时率100％、返修率不高于1％，并有回访记录。
4、在房屋销售合同签订时购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议，双方责权利明确。
5、大厦物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法。
6、房屋及其共用设施设备档案资料齐全，分类成册，管理完善，查阅方便。
7、建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册，查阅方便。
8、物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗；员工统一着装，佩戴明显标志，工作规范，作风严谨。
9、己办理接管验收手续。
10、建立维修基金，其管理、使用、续筹符合有关规定。
11、房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善。
12、物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定:至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。
二、房屋管理与维修养护1、大厦、栋号、楼层、房号标志明显，大堂内布置合理并设立引路方向平面图，驻大厦各单位名录标识在大堂内显著位署。
2、无违反规划私搭乱建，无擅自改变房屋用途现象。
3、大厦外观完好、整洁；外墙是建材贴面的，无脱落；是玻璃幕墙的，清洁明亮、无破损；是涂料的，无脱落、无污渍；无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象。
4、室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，保持整洁统一美观，无安全隐患或破损。
5、空调安装位置统一，冷凝水集中收集，支架元锈蚀。
6、封闭阳台统一有序，色调一致，不超出外墙面；除建筑设计有要求建筑设计有要求外不得安装外廊及户外防盗网、晾晒架、遮阳蓬等。
7、房屋装饰装修符合规定，未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象三、共用设备（一）综合要求1、制订设备安全运行、岗位责任制、定期巡回检查、维护保养、运行记录管理、维修档案等管理制度，并严格执行。
质检员岗位考核评分细则
质检员岗位考核评分细则一、工作岗位责任考核：（一）遵纪守法考核：1、上、下班迟到早退一次扣除0.5分。
2、未经领导同意私自休假一次扣除0.5分。
3、未办理事假手续而休息扣除0.5分。
4、上班期间未按公司规定佩戴工作证，并作出有损企业形象的行为每次扣除0.5分。
5、上班期间与他人打架，斗殴每次扣除0.5分。
6、办公场所环境卫生未做好，不清洁一次扣除0.5分。
7、一个月内，出现三次以上违反公司规章制度的行为扣除3分—5分。
情节较重者应予以停职检查。
（二）工作协调能力考核：1、不能很好与相关部门或相关人员沟通协调，导致工作无法正常展开，但未造成不合格产品出厂，每次扣除2分，若造成批量不合格产品出厂，影响公司声誉，每次扣除5分。
2、工作责任心不强，工作无计划，影响生产进程或导致产品质量下降，每次扣除3分。
3、消极对抗公司举办的集体活动，每次扣除0.5分。
二、主要任务完成：（一）计量器具管理工作按《计量器具管理制度》做好计量器具的档案校准检验发放等管理工作，若该方面工作一项未实施扣除1分，若该方面二项未实施扣除3分，若该方面工作三项未实施扣除5分，若该方面工作四项未实施扣除8分（二）与产品有关检验工作的考核：1、月底未对特印分公司报送的生产过程中的产品《质控点巡检情况反馈单》，《不合格品处置信纠正措施报告单》进行收集归档，部门检查发现一次扣除1分，若收集归档但未分析总结，扣除2分，既未收集归档又未分析总结扣除3分。
2、未按《程序文件》中规定要求对实现产品过程，以及最终检验等有效检验，被检查每发现一次扣除1分。
3、未妥善保管好本部门有关产品质量记录和产品质量情况等有关受控资料，导致遗失，每份扣除1分。
4、未及时到车间检查产品质量记录和产品质量情况，每发现一次扣除1分；若发现某机台或某工序生产的产品质量存在缺陷，未及时通知分公司进行整改或已通知分厂整改但未作记录，每次都扣除1分。
（三）样书检验考核：两分公司送检验的样书，检验员若未按《最终产品检验规程》进行逐页细心检验，导致次品或废品样书出厂，每次扣除2分；若检验发现废品、次品未报分管领导同意而出厂，每本扣除2分；若分管领导同意且有记录，而出厂后造成影响检验员不承担责任。
国家质检中心检测大厦项目质量管理细则
国家质检中心检测大厦工程质量管理细则陕西省机械施工公司质检大厦项目部二OO八年五月一、工程质量目标：省级文明工地、长安杯二、质量管理体系质量保证体系图三、质量责任制1、项目经理1）应当建立内部质量保证体系，加强施工质量管理，项目经理对项目工程施工质量负责，是项目第一质量负责人。
2）项目经理必须按其资质等级和经营范围承接施工任务，对所施工的建设工程质量负责，承担质量责任，并接受建设工程质量监督机构的监督检查。
3）项目经理不得在工程建设中偷工减料，不得使用未经检验或检验不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
4）项目经理应当建立建筑材料、建筑构配件、设备进场联合验收制度,项目经理要安排材料员,工程技术人员报请监理人员对进场的设备和主要建筑材料、建筑构件进行联合验收，并对所验收的建筑材料、建筑构配件、设备的质量承担全部责任。
5）项目经理必须对分部分项工程予以全过程全面检验，确保结构安全和满足使用功能。
凡达不到合同规定质量要求的必须进行返修，直到满足要求为止。
2、生产经理1）负责项目部人力、物力、机械设备的调备和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
4）负责对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护进行管理。
5）负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。
3、项目技术总负责1）对工程项目的施工质量负技术方面的责任，并协助项目经理搞好质量工作的监督检查。
2）坚持全面质量管理的观点，认真执行企业的质量保证手册，发挥技术的先导作用，在施工工程中优化技术方案，努力提高工程质量。
3）负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理工程技术质量问题。
4）积极应用新技术，新工艺，新材料，确保工程质量。
5）项目工程师应当参加设计图纸会审，制定施工方案，按照设计文件和技术标准组织施工，工程竣工后向建设单位提交竣工图。
大楼检查管理制度
大楼检查管理制度第一章总则第一条为了规范大楼检查管理工作，保障大楼安全，优化运营效率，提高服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于大楼管理机构及所有相关工作人员，包括物业管理公司、保安人员、维修人员等。
第三条大楼检查管理应遵循“预防为主、综合治理、全员参与、责任到人”的原则，加强大楼设施设备的定期检查、维护和管理，确保大楼运营安全。
第四条大楼检查管理应坚持“科学、规范、严格、统一”的工作原则，加强对大楼设施设备的日常巡查和维护，保障大楼内外环境和设备设施的安全、卫生和良好运行。
第二章巡查范围第五条大楼检查范围包括但不限于以下内容：（一）大楼外部环境：包括园林、照明、道路、消防通道等的清洁、整洁和安全状况。
（二）大楼内部环境：包括公共区域、电梯、楼梯、消防设施等设备的使用状况、维护情况及安全隐患。
（三）大楼设施设备：包括空调、供水、照明、电梯等设备的运行状态和维护情况。
（四）大楼安全防护：包括安防设备、消防设备的运行状态和维护情况。
第六条大楼检查工作应根据实际情况，制定巡查计划，合理分配巡查任务，确保每项工作都能得到有效执行。
第七条大楼巡查人员应按照规定要求，穿着统一的工作服，佩戴工作证件，保持形象整洁，文明礼貌，履行职责。
第八条大楼巡查人员应准确记录巡查内容和发现问题，及时上报管理机构或相关部门，确保问题得到及时整改。
第九条大楼巡查人员应及时向大楼业主或居民进行安全宣传，提醒大楼居民注意安全，严禁以个人利益为中心，玩忽职守。
第三章巡查管理第十条大楼巡查管理应建立巡查记录台账，详细记录巡查内容、时间、人员等相关信息，确保数据真实可靠。
第十一条大楼巡查管理应强化巡查人员的监督管理，建立巡查人员考核制度，提高巡查人员的责任感和工作积极性。
第十二条大楼巡查管理应定期进行巡查工作评估，总结经验，提出改进建议，不断完善巡查工作。
第十三条大楼巡查管理应建立问题记录追踪制度，对上报的问题进行跟踪，确保问题得到及时整改。
质检部工作职责与考核细则
质检部工作职责与考核细则质检部工作职责与考核细则一、质检部工作职责质检部是企业的重要组织部门之一，负责制定并实施质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的要求和期望。
以下是质检部的主要工作职责：1. 制定质量管理体系：质检部负责制定和完善质量管理体系，并确保该体系符合相关的标准和法规要求。
质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量改进等各个方面，旨在提高产品和服务的质量水准。
2. 制定质量标准和检验规范：质检部负责制定产品和服务的质量标准和检验规范，明确质量要求和检验标准，确保产品和服务的质量可控。
同时，质检部还要参与制定产品开发方案，提供技术支持和咨询，确保产品符合设计要求和客户需求。
3. 完成检验和测试工作：质检部负责对产品和服务进行检验和测试，确保其质量达到要求。
质检部要制定检验和测试方案，选择合适的检验和测试方法，进行产品和服务的质量监控，及时发现和纠正质量问题，确保产品和服务的合格率和一致性。
4. 提供质量改进建议：质检部负责对产品和服务质量进行监测和评估，并提供质量改进建议。
质检部要收集和分析质量数据，进行统计和比较，找出影响产品和服务质量的关键因素，提出改进措施，推动质量持续改进。
5. 进行质量培训和教育：质检部负责进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
质检部要制定培训计划，开展培训活动，传授质量管理知识和技术，培养员工的质量意识和质量责任，促进全员参与质量管理。
6. 审计和评估供应商：质检部负责对供应商进行审计和评估，确保其满足企业的质量要求。
质检部要制定供应商审计和评估程序，对供应商的质量管理体系和质量能力进行评估，选取合格的供应商，确保供应链的质量可控。
7. 处理质量投诉和事故：质检部负责处理产品和服务的质量投诉和事故，追踪和解决质量问题。
质检部要建立质量投诉和事故处理程序，对质量问题进行调查和分析，找出问题的原因，采取合适的措施进行整改和预防，确保类似问题不再发生。
质检科考核细则
质检科绩效考核细则一、劳动纪律：（12 分）1、无迟到、早退现象，按规定交接班。
2、坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出。
3、工作时间不做与工作无关事情。
不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。
4、工作期间不带手机。
违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分，再犯者扣除 6 分，第三次违反者按上公司通报处理，扣除本项全部分值。
二、遵守岗位操作规程：（24 分）1、按规定检验频次进行取样分析,做到取样及时、分析准确,报样及时.不谎报、虚报、编写化验数据。
2、能根据车间、产品的实际情况,加做检验项目,取样分析及时。
3、熟悉检验操作规程，严格按要求操作,结果真实准确,无遗漏。
4、使用时按仪器说明书进行操作,小心谨慎,避免损伤仪器,确保化验数据的准确性。
仪器使用完毕,恢复其使用前的初始状态,卫生打扫干净,并检查是否完好。
5、发现结果异常应及时复核,必要时重做,需修改时按要求填写.不耽误化验数据的传递及报表的发送。
6、保持化验报表的整洁。
不得对化验报表进行随意涂改,班长对当班化验报表进行检查并对检测数据负责。
实验原始记录按要求填写,清楚准确,真实详尽,纸面整洁。
7、填写分析检验报表、报告单等,必须单位统一,清楚准确,传递及时。
8、交接班记录、安全记录,认真填写,交接工作清楚、详尽。
对上一班的考核严肃对待,既不故意为难,也不姑息放过。
违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分，再犯者扣除 6 分，第三次违反者按上公司通报处理，扣除本项全部分值。
三、工作态度：（18 分）1、明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。
2、对相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据,言行得体,坚定立场,维护本部形象的事。
3、工作配合意识强,同事间团结协作、互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容。
4、努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。
5、做好本职工作的同时, 愿意主动接受其他工作（包括加班）, 具有参与意识。
质检部考核细则
质检部考核细则质检部考核细则为确保质检部门的效率和质量，制定一套完善的考核细则十分必要。
下面，将对质检部门的考核细则进行详细的说明。
一、基本要求1. 遵守公司规定的质量标准和工作流程，尽可能在保证质量的同时提高效率。
2. 持续学习和掌握最新的技术和工作方法，不断提高自身工作能力和水平。
3. 具备协调沟通能力和团队协作精神，能够处理好内部和外部的沟通事宜。
4. 认真履行工作职责，严格遵守工作纪律和规定，保持良好的工作态度和职业操守。
二、考核内容1. 工作成果考核质检部的工作成果是十分重要的内容。
工作成果的标准主要是参考质量检验报告、质量纪录、接口文件等文件，评估对质量合格率的促进作用。
2. 质量标准质检部门的核心职能就是保障质量，因此，考核指标必须围绕质量标准进行。
主要考察质检人员对质量要求的把握能力，及时排除质量问题、提出改进建议的能力和责任心。
3. 工作效率质检部门的工作效率直接关系到整个生产和销售的效率，因此，工作效率是重点考核内容之一。
主要考察质检人员的工作效率、工作方法的成熟度、自身能力的提升程度以及与其他部门或单位的合作情况。
4. 服务水平质检部的服务能力对其他部门和客户的满意度有着重要的影响，因此，服务水平成为考核的另一个重要内容。
主要考察质检人员的服务态度、服务方式、沟通协调能力等方面。
三、考核流程1. 制定考核计划和方案，明确考核目的、考核内容、考核指标及权重、评价标准和时间节点。
2. 对质检人员进行考核评价，强调评价的公正、客观和科学性。
如果需要，可以采取专业技术评测或个人面谈等特殊方式进行考核。
3. 结合考核结果，制定相应的激励措施和改进方案，尽可能激励优秀人员，鼓励个人和团队的积极性和创造性。
4. 对考核细则进行改进，根据实际运用的情况不断完善和优化，提高考核的科学性和实用性。
以上，就是质检部门考核细则的相关内容。
只有不断提高考核的科学性和实用性，才能更好地促进质检工作的发展和提高工作效率和品质。
质检部人员考核细则
质检部人员考核细则
一基础分75分
1 办公现场应保持“清、整、洁”，否则扣罚2分；
2 对于领导交代的工作要善始善终，否则扣罚2分；
3 应当注重企业形象维护，吐痰、大声喧哗一次扣罚1分；发短信、看微信、上网聊天一次扣罚1分；讲话不文明的扣罚1分；
4 工作期间饮酒或酒后上岗的扣罚3分；
5 在办公室内严禁吸烟，违者扣罚2分；
6 在厂区，车间外严禁流动性吸烟和乱丢垃圾和烟头，违者扣罚3分。
7 未按工艺标准，违规操作野蛮操作的扣罚3分；
8 认真履行工作职责，转序签字确认，否则扣罚1分；
9 工作期间睡岗、离岗的一次扣罚2分；
10 收受客户财物未及时上交的扣罚2分；
11 产品出厂后，出现严重质量问题的扣罚3分；
12对于首件产品为进行检验导致问题的扣罚3分；
13 因“看面子”“靠关系”疏于检验的扣罚3分；
14 迟到早退扣罚1分，旷工扣罚2分。
二民主评议25分
1 自我评价10分，其中自身素质2分，工作态度2分，工作业绩2分，工作能力4分。
2 上下级评议15分。
（1）上级评价10分，其中贯彻执行力2分，责任心2分，创新能力2分，工作质量2分，工作态度2分。
（2）下级评议5分，其中工作安排2分，领导能力2分，道德纪律1分。
质检人员工作考核标准
质检人员签字：
10分
3分 5分 5分 5分 15分
认真钻研业务技术，不断提高自身 业务水平，严把质量关，严格按国 未按图纸要求检验产品，出现质量问 6 10分 10分 家颁布的质量标准和图纸要求验收 题的 产品 1、产量表填写不完整，数字不真实 的 7分 2、报表未及时上交财务室的 3分 4分
认真填写工人产值表，每月月底及 7 时上交财务室
××××××有限公司
质检人员工作考核标准
序 号 工作内容与应达到的要求 定额 分 考核细则 1、不服从工作安排，有抵触情绪的 4分 2、上班期间擅自离岗的 1、未做好仪器、检具、量具维修保 养的 6分 2、出现保管的工量具丢失、损坏的 3分 2分 3分 应扣 分 2分
遵守企业的各项规章制度，服从工 1 作安排，坚守工作岗ห้องสมุดไป่ตู้，团结同 志，搞好协作 做好班前工作，检查仪器、检具、 量具保持完好校准，量具定期维修 2 保养，妥善保管所使用的工量具， 若发生人为损坏、丢失负责赔修责 任
1、未做好产品工序检查，出现严重 严把质量关，杜绝不合格产品流入 质量事故的 下道工序，杜绝次品、废品出厂， 3 13分 杜绝废次品混放，提高工人意识， 做到出厂合格率100% 2、对车间次废品混堆混放的 1、出现错检漏检情况的 搞好车间入库产品标记工作，杜绝 4 无标进库，防止漏检错检，配合保 10分 管办理入库手续 2、无检验产品无标记入库的 1、未定期校对工量具，导致检验准 定期校对工量具，确保各种检具、 确率下降的 量具的准确率100%，因工作失职， 5 20分 发生产品批量返回或报废应承担相 应的赔偿责任 2、出现批量产品返回或报废的
质检员考核细则
质检员考核细则
一、为有效控制生产过程中的产品质量，切实落实质量管理原则，强化质检
人员的责任意识，加大考核力度，使不合格产品得到有效控制，提高质量水平，保质保量的完成工作任务，特制定本核办法。
二、质责考核
1、劳动纪律：
（1）质检人员必须尊守工作时间，及时到达工作岗位，上班5分钟后还没有到达工作岗位的每次罚款5元。
（2）每不应提前5-10分钟班，用于工作前的准备。
（2）工作时间内不得做与工作无关的事。
（3）尊守厂规三法，服从车间的工作安排，不脱岗、平串岗做到有事请假。
三、生产过程检查
（1）质检员必须对产品的每个环节进行全面检查，每漏查出现次品一次罚款5元。
（2）对检查出来的半成品不合格的要及时通知相半部门换片，必免造成成品次品。
（3）严格按工艺要求进行检验，不得出现漏检每个型号出现漏检按规定进行罚款，连续出现漏检，按罚款的金客加10%。
（4）坚持每天巡检，特别是在每批活的的开始，严把质量关。
难工序要加大巡检次数，必免出现批量次品。
（5）要及时与车间主任勾通，了解每套工装的关键工序流程，巡检时要重点对关键工序和重点人员的监控和指导。
（6）对已发生的质量问题和质量事故不得隐瞒，及时上报，对不反应，不汇报造成的后果负责。
每隐瞒一次视情节罚款10-20元
四、检验状态：
对检验合格的产品进行打包进库放在合格产品区。
检查出不合格的产品放到不合格产品区。
检查可以返工的产品交班长，班长交相关人员返修。
五、质检人员标记：
质检员对所检产品要加盖检验员本人的钢字头。
品质检查标准与评分细则写字楼含机关物业公众类
试验电梯对讲，一分钟内要求有反应，通话清晰，各按键灵敏，照明灯无损坏，用手 擦拭轿箱内墙面无明显灰尘、污渍，地面无垃圾无积尘无烟蒂，检查消毒记录，保证
每天消毒次数
抽检两个电梯底坑，要求无垃圾、无积水
出现安全事故，本项0分。发现一 处不符合扣0.5分，依此类推，直
到本项分值扣完
电梯分包方有全年工作方案，管理处对分包方维修保养工作有检查计划及记录
每发现一人不合格扣0.5分
检查在岗人员是否精神饱满，有否打瞌睡，无精打采、衣冠不齐情况
每发现一人不合格扣0.5分
检查早会、晚会、周例会是否按时召开，查看相关记录表
检查早检、晚检、周检是否按时进行，查看《监督检查记录表》，也可通过询问3名员 工进行确认
检查项目负责人是否每日有与员工、业主进行沟通，查看沟通记录表
要求配电柜进线口有封堵，柜门正常关闭，窗户、通风口，门均有钢丝纱窗及防小动 物挡板
配电柜定期维护，配电柜内整洁，接线端子无松动，电缆无过热痕迹。
备注
在不同时段，配电室责任人明确。
目视无杂物，蜘蛛网等，用手擦拭墙面无明显灰尘，污渍，配电柜周围绝缘胶有警戒 线，干净整洁无脚印、积尘
询问值班员是否熟练启动，能操作发电机能正常运转。
房屋外观管理
分体空调管理
装修管理
资料管 理（4）
熟悉辖区内设施、设备房种类 、数量、位置
辖区设施设备档案建立齐全、 分类成册、管理完善、查阅方
便
设施设备维护保养计划完整、 科学、并严格实施，保养记录
完整、真实、资料保养良好
维修记录完整、真实、资料保 管良好
共用设 施管理 （4）
配套设施完好无损 管线管理规范 公共照明完好
消防报警系统无故障，系统隔离必须经业主同意并签字
某某大厦质检督导管理奖惩制度
某某大厦质检督导管理奖惩制度
一、本制度与部门奖金结合执行。
二、部门奖金总额核定为100%。
三、凡部门或个人对宾客提供最佳服务，受到宾客书面表扬，由质督办根据表扬内容对部门进行奖励。
四、凡部门或个人做出突出成绩或突出贡献，由大厦视成绩或贡献大小给予特殊表彰和奖励。
五、由质督办根据日常巡查的实际情况，每月向大厦推荐一个在日常服务接待、卫生质量、安全等方面均表现为最佳的部门，由大厦决定表彰奖励。
六、由部门每月推荐一名工作努力积极，服务态度最佳者，并将其材料汇集报质检办。
由质检办综合大厦整体情况，向总经理提出表彰一名“最佳小姐”或“最佳先生”的意见。
总经理批准后，在大厦宣传栏进行表彰并给予总经理特别奖。
连续三个月获得最佳者，工资上调一级。
七、凡部门当月发生宾客投诉或其他部门投诉等工作过失，第一次，10人内部门扣发奖金总额30%；50人内部门扣发奖金总额10%；100人内部门扣发奖金总额5%；200人内部门扣发奖金总额2%。
第二次，扣发加倍。
第三次，奖金全免。
八、质检办每月发至各部门违纪记录，每次每项扣5元月底累计并从奖金总额中提取。
九、凡部门或个人发生重大投诉、重大问题、重大违纪，由大厦视情节给予处理。
十、凡部门间投诉，以呈文形式报质检办,做为投诉成立的依据。
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一、使用范围：
该细则使用于大厦全体员工。
二、考核办法
1.大厦总值班和质检采取日常巡查、暗访、定期检查的方法，对大厦进行24小时全面检查。
2.部门经理对部门进行日常检查。
三、检查内容
1.劳动纪律《员工手册》。
2.质检细则（清洁卫生标准、服务质量标准、设备设施维护标准）。
四、操作方法：
1.质管办根据日常检查和总值检查发现的违纪行为，经确认下“质检作业单”到有关部门。
2.部门接到“质检作业单”后，写明事情经过，原因及整改措施，经部门经理签子后，于24小时内反映给质检管办。
质检对整改情况进行复查。
3.每月底质管办将“质检作业单”整理汇总上报。
4.每周对质检问题进行总结。
每半月对质检情况用快报的形式进行公布。
每月召开一次质量分析会，对质检结果进行分析。
五、处罚办法：
1.违反劳动纪律的处罚办法，见《员工手册》。
2.违反只细则的处罚办法。
对违反只细则的处罚，每项扣款10元。
劳动纪律与质检细则重复的内容，以质检细则的处罚办法为准。
3.投诉处罚办法：
1)宾客投诉：
宾客投诉经确认，扣罚30~50元/次。
在部门发生的客人投诉，有部门经理处理，大堂福利接到的宾客投诉，一律直接报质管办。
2)员工投诉：
a)一线部门对二线部门的投诉，视同客人投诉。
b)对本部门及其他部门员工的投诉，有部门经理受理，进行部门间协调。
c)员工对部门经理的投诉可以越级，直接向总经理投诉。
六、处罚实施：
1.员工违反劳动纪律，按其扣罚金额在当月基本工资中扣除。
2.员工违反质检细则，按其扣罚金额在所在部门当月效益工资总额中扣除，同时按效益工资扣罚率扣罚部门经理。
部门当月质检扣罚总额
效益工资扣罚率=×100%
部门当月效益工资总额
3.员工违反劳动纪律，部门经理不承认担连带责任，但部门劳动纪律的执行情况将作为部门经理年度考核的重要内容之一。
七、奖励办法
1.宾客的表扬经确认，奖励30~50元/次。
2.一线部门对二线部门的表扬，视同宾客表扬。
八、解释权
本细则的解释权归酒店质量管理办公室。
《奖罚条例》过失一项中“一月内连续违反三次”改为“一月内累计违反三次”。