质检科考核细则

合集下载

质检科考核细则

考核细则（质检）考核目的：通过此种考核办法以提升管理层的现场管理水平，达到提升产品产量和产品质量，降低制造成本和员工流动率，并准时交付客户使用之目的。

一、考核方向：化验率、化验及时率、化验准确率、实施产品生产许可证管理、现场管理、人员流动六部分考核二、权重比例：化验率25%、化验准确率25%、化验及时率20%、实施产品生产许可证管理20%、现场管理5%、人员流动5%三、每一项满分为100分，最后得分根据权重比例计算得来。

计算得分=化验率×25%+化验准确率×25%+化验及时率×20%+实施产品生产许可证管理×20%+现场管理×5%+人员流动×5%经理评分：董事长和总经理印象得分合计得分=计算得分+经理评分四、奖惩办法得分85分以上，（含85分）浮动工资100%得分80—85分，（含80分）浮动工资90%得分75—80分，（含80分）浮动工资80%得分70—75分，（含75分）浮动工资70%得分60—70分，（含80分）浮动工资60%60分以下不合格，浮动工资0五、考核细则：1、化验率（满分100分）化验率100%，得100分化验率＞99%，得90分化验率＞98%，得80分化验率＜98%，得0分2、化验准确率（满分100分）化验准确率达100%，得100分化验准确率达99.5%，得80分化验准确率达99.0%，得60分化验准确率小于99.0%，得0分3、化验及时率（满分100分）及时率100%，得100分及时率＞99.5%，得80分及时率＞99.0 %，得60分化验准确率＜99.0%，得0分4、实施产品生产许可证管理（满分100分）4.1每月制定质量培训计划，按计划对职工进行质量教育（满分30分）。

查培训计划，看培训记录。

无计划得0分，有计划，未培训得0分。

4.2做好生产许可证要求的相关记录，月底装订汇总（满分40分）。

查记录，缺一种扣5分，缺一次扣1分，扣完为止。

质量检验员岗位职责考核细则【最新范本模板】

质量检验员岗位职责考核细则一、工作能力1、能负责对企业所承修的各类汽车维修竣工后的出厂质量和技术检验,含试车检验，.，15分，2、能严格执行国家及行业的有关维修技术标准和其他相关技术标准,协助现场管理员工作.,10分,二、工作质量1、严格执行汽车维修质量有关法律、法规、规章制度和标准，认真对维修车辆进行竣工检验.，未做到一次扣15分，2、认真将汽车维修竣工检验结果按要求填入汽车维修竣工检验单。

,未做到一次扣10分,3、向托修方签发合格证～并建立合格证发放台帐。

，未做到一次扣5分，4、在竣工检验中~如有维修不合格项～应及时通知维修部门返修~直至修复～再经检验至直合格～方能出厂.如因未经检验或检验疏忽～造成维修质量不合格车辆出厂~在保质期内发生返工复修造成的一切损失~由责任人自行承担.因此而造成行车安全事故的～按我司《安全生产管理制度》处罚外，取消当月绩效工资～并按《员工管理办法》处理。

5、车辆竣工检验合格后～凭维修合同、报修单、结算单等才能开据合格证。

若因特殊情况需开据合格证～必须经主管领导或分管领导签字同意。

造成影响和后果的～取消当月绩效工资～并按《员工管理办法》处理。

,未做到一次扣20分，6、负责对返修车辆的检查鉴定～认真填写车辆返修记录台帐～分清责任。

，未做到一次扣10分，17、必须严格按GB/18344—2001中的《汽车二级维护竣工出厂技术条件》逐项进行检验签字~必要时进行路试。

，未做到一次扣15分,8、未经竣工检验合格或没有检验的车辆不得送检测站检测～不得出厂。

否则～取消当月绩效工资～并按《员工管理办法》处理。

9、秉公行使质量检验和技术鉴定的职权。

，未做到一次扣10分,10、严格按照交通部13号令《车辆运输业车辆技术管理规定》和《汽车维护、检测、诊断技术规范》，GB/T18344-2001,的规定对营运车辆进行二级维护～确保我司营运客车车辆技术状况良好.所有大小车的二级维护～严格把关～必须坚持台台车先维修后～进行检验~再凭检测站的检测合格报告~出据机动车维修竣工出厂合格证。

质检部考核细则（5篇）

质检部考核细则（5篇）第一篇：质检部考核细则质检部考核细则一、质检部主要工作：1、坚持贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策，严格执行国家与行业标准，把好产品质量关。

2、负责从原材料、外购、外协件等进场质量检验和半成品直到成品出厂整个加工制造过程的质量检验工作。

﹙原材料检验记录卡、工序检验卡、成品检验卡、外购件检验卡﹚3、协助车间和技术部门检查，督促工艺纪律的贯彻执行。

对严重违反工艺纪律而造成废品损失者及时上报并提出处理意见。

4、负责全公司工艺装备、专用设备在生产过程中的质量检验及完工验收工作和设备大修过程中零部件的检验及大修完工精度验收工作。

5、负责公司内质量信息的传递和反馈，并向总经理报告本公司产品质量和外购、外协件质量情况。

6、负责零部件与产品流传过程中，不良品管理工作，并对质检员工作质量进行抽查、考核，做好错、漏检统计。

7、负责产品质量检验原始资料和理化外协试验资料的保存、整理和档案。

8、参与外购、外协厂的审定，负责入库前外购、外协件的质量验收工作。

9、参与制定有关质量检验的技术文件和规章制度。

10、定期组织召开会议，形成决议严格执行。

11、对部属的分工及工作做好有效记录，形成闭环。

二、质检部考核规范1、接采购员、工艺员、车间生产人员通知或报检未及时到场进行进货、工序检验，或检验后未及时出具检验报告通知有关人员的扣1分。

2、未按规定制定检验计划、检验卡片的扣1分。

3、漏检、错检、未做检验标识的扣1分。

4、检验、记录资料未入档、或档案保存杂乱、损失、丢失的扣0.5—2分。

5、发货运输出现错发、丢漏件的扣2—5分或按损失赔偿。

6、运输合同签署不周密、不清晰，出现错、漏的扣1—20分或按损失赔偿。

7、未办理发货手续、未经批准擅自放行发货的扣1—10分。

8、未贯彻执行国家产品质量法和有关方针政策、国家与行业标准或产品质量检验规程的扣0.5—2分。

9、不能及时跟踪过程检验、擅自脱岗、延误生产的扣0.5—2分。

质检部考核细则

-1
-1
做好质量汇总工作，有数据分析图表
4
27、未做汇总统计
28、已做汇总统计，无分析图表
-2
-1
宣传教育培训
组织贯彻质量方针、法律法规（用黑板报宣传，每两月更新一次）
4
29、无宣传板报
30、有宣传板报，季度没有更新
-3
-2
组织ISO9001:2000质量管理体系文件学习（半个月一次）
4
31、没有组织学习
6
12、没有《常规检验记录》
13、检验记录不规范
14、记录未妥善保管
-3
-2
-1
出厂抽检
组织督促检验员按产品出厂检验规范检验。
7
15、没有《出厂检验记录》
16、检验记录不规范
17、记录未妥善保管
-4
-2
-1
新品试产
负责新产品小批量试生产中的质量改进提出建议
6
18、批试生产无记录，无改进意见
19、批试生产有记录，无改进意见
组织督促检验员做到首、中、尾（过程）检验，做好记录，妥善保管
7
7、没有首、中、尾检验记录
8、有记录不规范
9、记录未妥善保管
-4
-1
-1
对质量事故组织评审，查清原因，作出纠正预防措施，跟踪并验证其效果
6
10、无评审，无改进措施
11、有预防措施，无验证效果确认
-3
-2
常规检验
组织督促检验员按检验卡版型中检验规范检验，认真填写《常规检验记录单》
-3
-2
负责产品型式试验，产品试验室试验确定
6
20、型式试验，内部试验无记录
21、型式试验，内部试验有记录
22、项目数据不完全

质检员QC考核方案实施细则(企业质量管理规章制度)

QC考核方案实施细则
一、目的
为提高QC部门的管理水平，规范QC的日常行为，QC部门实行考核制度，结合计件制度的实施，经讨论具体细则如下：
➢考核对象：全体QC员（副主任以上人员见月度主管考核表）
➢考核范围：各种奖励和处罚（包括各种管理人员现场巡查，周期性房间GMP符合性检查、各种明确人为因素引起的差错、偏差、OOS等）
➢考核明细：以每月通报的形式给相关人员处罚或奖励，月底由数据统计员统一汇总，并上交审核；
➢考核人员：各（副）班组长、各班组QC员
二、正文：
4、成本控制
5、安全环保卫生方面
6.工作数量
详见附件2-7,QC月计件清单。

注明：
1)本考核分每月基础分为100分，奖励为正，处罚为负值；
2）本细则不含计件相关的考核，计件相关的考核按照《质量科QC部门月绩效分考核细则》执行；
3）在日常考核中，直接记录对应的编号进行考核即可，如发现有QC员未穿戴实验服进实验室，可记录为“E1”，必要时可附加考核说明；
4）如对考核有异议者，应在自考核之日起3个工作日内向考核人员或上一级领导提出，逾期
将不予处理。

四. 本细则分发范围
QC（1）室、xxQC。

五. 本细则审批表。

质检部工作职责与考核细则

质检部工作职责与考核细则质检部工作职责与考核细则一、质检部工作职责质检部是企业的重要组织部门之一，负责制定并实施质量管理体系，确保产品和服务的质量达到客户的要求和期望。

以下是质检部的主要工作职责：1. 制定质量管理体系：质检部负责制定和完善质量管理体系，并确保该体系符合相关的标准和法规要求。

质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量改进等各个方面，旨在提高产品和服务的质量水准。

2. 制定质量标准和检验规范：质检部负责制定产品和服务的质量标准和检验规范，明确质量要求和检验标准，确保产品和服务的质量可控。

同时，质检部还要参与制定产品开发方案，提供技术支持和咨询，确保产品符合设计要求和客户需求。

3. 完成检验和测试工作：质检部负责对产品和服务进行检验和测试，确保其质量达到要求。

质检部要制定检验和测试方案，选择合适的检验和测试方法，进行产品和服务的质量监控，及时发现和纠正质量问题，确保产品和服务的合格率和一致性。

4. 提供质量改进建议：质检部负责对产品和服务质量进行监测和评估，并提供质量改进建议。

质检部要收集和分析质量数据，进行统计和比较，找出影响产品和服务质量的关键因素，提出改进措施，推动质量持续改进。

5. 进行质量培训和教育：质检部负责进行质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。

质检部要制定培训计划，开展培训活动，传授质量管理知识和技术，培养员工的质量意识和质量责任，促进全员参与质量管理。

6. 审计和评估供应商：质检部负责对供应商进行审计和评估，确保其满足企业的质量要求。

质检部要制定供应商审计和评估程序，对供应商的质量管理体系和质量能力进行评估，选取合格的供应商，确保供应链的质量可控。

7. 处理质量投诉和事故：质检部负责处理产品和服务的质量投诉和事故，追踪和解决质量问题。

质检部要建立质量投诉和事故处理程序，对质量问题进行调查和分析，找出问题的原因，采取合适的措施进行整改和预防，确保类似问题不再发生。

质检部考核细则

质检部考核细则质检部考核细则为确保质检部门的效率和质量，制定一套完善的考核细则十分必要。

下面，将对质检部门的考核细则进行详细的说明。

一、基本要求1. 遵守公司规定的质量标准和工作流程，尽可能在保证质量的同时提高效率。

2. 持续学习和掌握最新的技术和工作方法，不断提高自身工作能力和水平。

3. 具备协调沟通能力和团队协作精神，能够处理好内部和外部的沟通事宜。

4. 认真履行工作职责，严格遵守工作纪律和规定，保持良好的工作态度和职业操守。

二、考核内容1. 工作成果考核质检部的工作成果是十分重要的内容。

工作成果的标准主要是参考质量检验报告、质量纪录、接口文件等文件，评估对质量合格率的促进作用。

2. 质量标准质检部门的核心职能就是保障质量，因此，考核指标必须围绕质量标准进行。

主要考察质检人员对质量要求的把握能力，及时排除质量问题、提出改进建议的能力和责任心。

3. 工作效率质检部门的工作效率直接关系到整个生产和销售的效率，因此，工作效率是重点考核内容之一。

主要考察质检人员的工作效率、工作方法的成熟度、自身能力的提升程度以及与其他部门或单位的合作情况。

4. 服务水平质检部的服务能力对其他部门和客户的满意度有着重要的影响，因此，服务水平成为考核的另一个重要内容。

主要考察质检人员的服务态度、服务方式、沟通协调能力等方面。

三、考核流程1. 制定考核计划和方案，明确考核目的、考核内容、考核指标及权重、评价标准和时间节点。

2. 对质检人员进行考核评价，强调评价的公正、客观和科学性。

如果需要，可以采取专业技术评测或个人面谈等特殊方式进行考核。

3. 结合考核结果，制定相应的激励措施和改进方案，尽可能激励优秀人员，鼓励个人和团队的积极性和创造性。

4. 对考核细则进行改进，根据实际运用的情况不断完善和优化，提高考核的科学性和实用性。

以上，就是质检部门考核细则的相关内容。

只有不断提高考核的科学性和实用性，才能更好地促进质检工作的发展和提高工作效率和品质。

质检员员工绩效考核制度细则

质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由小编给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

质检部人员考核细则

质检部人员考核细则
一基础分75分
1 办公现场应保持“清、整、洁”，否则扣罚2分；
2 对于领导交代的工作要善始善终，否则扣罚2分；
3 应当注重企业形象维护，吐痰、大声喧哗一次扣罚1分；发短信、看微信、上网聊天一次扣罚1分；讲话不文明的扣罚1分；
4 工作期间饮酒或酒后上岗的扣罚3分；
5 在办公室内严禁吸烟，违者扣罚2分；
6 在厂区，车间外严禁流动性吸烟和乱丢垃圾和烟头，违者扣罚3分。

7 未按工艺标准，违规操作野蛮操作的扣罚3分；
8 认真履行工作职责，转序签字确认，否则扣罚1分；
9 工作期间睡岗、离岗的一次扣罚2分；
10 收受客户财物未及时上交的扣罚2分；
11 产品出厂后，出现严重质量问题的扣罚3分；
12对于首件产品为进行检验导致问题的扣罚3分；
13 因“看面子”“靠关系”疏于检验的扣罚3分；
14 迟到早退扣罚1分，旷工扣罚2分。

二民主评议25分
1 自我评价10分，其中自身素质2分，工作态度2分，工作业绩2分，工作能力4分。

2 上下级评议15分。

（1）上级评价10分，其中贯彻执行力2分，责任心2分，创新能力2分，工作质量2分，工作态度2分。

（2）下级评议5分，其中工作安排2分，领导能力2分，道德纪律1分。

品质科质检量化考核细则

4
2、废原料乱扔，没用倒纱机倒出来用的机头线处；小原料要求挡车工作完为止（除有质量问题）经质检确认方可放入指定地方；
4
3、可以返修好的袜子当次品；修补不美观；包装染色袜返修袜未及时复染，油袜未及时清洗导致无法包装；
6
4、浅色的袜子没用有内膜的袋子，用破袋子，导致脏袜，特别是浅色袜；
4
5、检查：机台卫生脏、筐子没用布袋铺好、桌面没有用布袋罩好、袋口扎不牢、袜子在地上拖等；导致勾丝、人为脏袜等；
4
6、每10打/捆，一捆袜坯必须有一张流程卡，零头一打也必须绑一张流程卡；每箱/袋必须要有流程卡；
4
7、刚上机的新货号必须每台机挂一只标准的样品，（颜色、花型、工艺）与确认样为准；多检查外观质量、内在质量、花型是否有误、用料是否正确等；
4
8、有油污的机台故意生产浅色的袜坯；
10
9、写错货号、颜色、批号；
10
19、特殊情况写在黑板上强调或临时开小会；
4
20、有质量问题的袜子必须写质量报告单上交相关人员签字确认是否可以生产；
4
21、次品放入正品：抽查比例允许织造3%；缝头深色3%、浅色2%；定型3%；染色0.3%；包装轻疵3%、重疵0.1%；每月超过3次以上不允许；
10
降低成本
1、机头线厚棉16圈，薄棉18圈不允许超过标准；并用废丝线生产；
6
10、混货号，颜色、批号；用错袜板、气压、小袋子、商标、盒子等；
10
11、袜子堆放不整齐、掉地上、凌乱、人为脏袜；
4
12、实物与票面不相符；
4
13、每天量工艺必须两到三次；
4
14、每天针对性对质量意识差的员工进行抽查质量、培训并做好记录；
4

质检考核标准（五篇材料）

质检考核标准（五篇材料）第一篇：质检考核标准质检日常考核标准一、质检对象：全体外呼人员。

二、质检比例：根据通用COPC抽样计算器，每个项目按置信度不低于95%的标准抽取录音进行监听。

三、评分方式：采用百分制。

质检得分率=质检单平均成绩×100%。

四、质检评分通报方式：每天日报，每个月底汇总。

五、质检评分异议：客服代表如对录音评分有异议，在质检日报反馈后当天内将异议原因提交至质检处，质检在当日内组织进行核实，并将重审结果反馈至坐席人员。

对于逾期提交的评分异议不予受理。

六、评分细则：1、服务质量检查评分满分为100分。

主要从四个方面对客服代表外呼录音进行评分：业务能力（50分）、服务态度（25分）、专业技巧（20分）、总体评价（5分）。

2、各评分项分值扣完为止，不设倒扣分。

各评分项得分相加，则为本次外呼录音监控的最终得分。

3、出现以下情况，视为诈单。

（1）在当通电话中最终未得到客户许可，客服代表擅自开通业务。

（2）开通的业务与向客户推荐的业务套餐不符。

（3）使用模糊性语言诱导客户开通业务，如：对于无优惠政策的业务，告知客户可先试用，不满意可随时取消，误导客户以为目前免费；对于有优惠期的客户，诱导客户，让客户误以为优惠期过后业务会自动取消等。

（4）在业务推荐过程中，客户明确拒绝接听电话或业务推荐，客服代表仍强迫推荐，导致客户无奈同意开通。

如：客户已在通话中三次表达不需要办理业务的意思，但客服代表仍向客户进行推荐；客户在通话中明确拒绝，且情绪激动，但客服代表仍进行业务推荐等。

（5）向客户介绍业务功能资费标准和收费方式时不全面、含糊不清、避重就轻或未进行介绍，如：业务套餐资费为5元/月，客服代表向客户强调每天只多收1毛多钱，诱导客户开通业务；按优惠资费方式收费，未明确介绍优惠资费具体怎么收取等。

（6）在与客户进行身份确认时，身份确认错误、未获得客户身份确认、非机主本人且非号码长期持有者，客服代表向客户推荐业务。

省级质检中心年度考核评分细则

省级以上报刊、杂志、网站上发表每个宣传实例得0.1分。
序号
一级要素（权重％）
二级要素（权重％）
具体内容（百分制）
评价方法
4.4信息化程度（5%）
电子化业务管理与中心（站）网站建设情况（是否有用于中心运行和管理的内部局域计算机网络、是否在互联网建立网站）（5分）
（1）建立有效的业务管理系统，检测数据与检验报告实行电子化管理，得2分；
1.3盲样
检测
(10%)
随机选定检验人员，完成指定项目的盲样现场检测
（10分）
能够实施盲样测试的，优先安排盲样测试：另外可以采取人员比时和留样再试、加标回收等方式考核。按照测试结果的情况，每超差一次扣1分，直至10分扣完为止。
2
规划与人才培养（13%）
2.1规划
(3%)
重点考察主要领导对中心的发展规划与地方经济发展的适应性：再投入量在
3
科研能力(12%)
3.1科研项目(4%)
在研省部级、市厅级等科研项目情况(4分)
(1)省部级科研项目：由本单位为主承担完成的项目，每项得15分；本单位为合作者，每项得1分；本单位为一般参加者，每项得0.5分。(2)市厅级科研项目：由省级政府部门及市科技主管单位下达的科技项目，由本单位为主完成的项目，每项得1分；本单位为合作者，每项得0.5分；本单位为一般参加者，每项得0.2分。
（有实例或预案）（2分）
制定应对突发事件预案得1分，每个解决重大疑难问题的实例加0.5分。
5.4促进产业发展（3%）
促进相关产业发展的社会效益、经济效益及社会评价（3分）
为政府提供行业分析、质量分析报告、合理建议的专题报告，每份得0∙5分；每个促进产业
质量提升发展的实例加0.2分。

质检员岗位考核评分细则

质检员岗位考核评分细则一、工作岗位责任考核：（一）遵纪守法考核：1、上、下班迟到早退一次扣除0.5分。

2、未经领导同意私自休假一次扣除0.5分。

3、未办理事假手续而休息扣除0.5分。

4、上班期间未按公司规定佩戴工作证，并作出有损企业形象的行为每次扣除0.5分。

5、上班期间与他人打架，斗殴每次扣除0.5分。

6、办公场所环境卫生未做好，不清洁一次扣除0.5分。

7、一个月内，出现三次以上违反公司规章制度的行为扣除3分—5分。

情节较重者应予以停职检查。

（二）工作协调能力考核：1、不能很好与相关部门或相关人员沟通协调，导致工作无法正常展开，但未造成不合格产品出厂，每次扣除2分，若造成批量不合格产品出厂，影响公司声誉，每次扣除5分。

2、工作责任心不强，工作无计划，影响生产进程或导致产品质量下降，每次扣除3分。

3、消极对抗公司举办的集体活动，每次扣除0.5分。

二、主要任务完成：（一）计量器具管理工作按《计量器具管理制度》做好计量器具的档案校准检验发放等管理工作，若该方面工作一项未实施扣除1分，若该方面二项未实施扣除3分，若该方面工作三项未实施扣除5分，若该方面工作四项未实施扣除8分（二）与产品有关检验工作的考核：1、月底未对特印分公司报送的生产过程中的产品《质控点巡检情况反馈单》，《不合格品处置信纠正措施报告单》进行收集归档，部门检查发现一次扣除1分，若收集归档但未分析总结，扣除2分，既未收集归档又未分析总结扣除3分。

2、未按《程序文件》中规定要求对实现产品过程，以及最终检验等有效检验，被检查每发现一次扣除1分。

3、未妥善保管好本部门有关产品质量记录和产品质量情况等有关受控资料，导致遗失，每份扣除1分。

4、未及时到车间检查产品质量记录和产品质量情况，每发现一次扣除1分；若发现某机台或某工序生产的产品质量存在缺陷，未及时通知分公司进行整改或已通知分厂整改但未作记录，每次都扣除1分。

（三）样书检验考核：两分公司送检验的样书，检验员若未按《最终产品检验规程》进行逐页细心检验，导致次品或废品样书出厂，每次扣除2分；若检验发现废品、次品未报分管领导同意而出厂，每本扣除2分；若分管领导同意且有记录，而出厂后造成影响检验员不承担责任。

中医院科教质量检查标准及考核细则

中医院科教质量检查标准及考核细则
项目
考内容
考核标准
资料获取方法
考核得分计算方法/扣分标准
学习培训25分
1、医院业务学习（10分）
参加全院业务学习听课率90%以上（除值班、病假、产假人员）
查看签到册
迟到15分钟扣2分，无故缺席者8分。
2、科室业务学习（15分）
内容包括：学习计划、讲稿、学习记录、相片、参加人员签名，科室每月25号前组织业务讲课及疑难病例讨论各一次
查看相关记录
科室业务学习缺一次扣5分，记录不完整每项扣2分，选题不实用扣3分；疑难病例讨论缺一次扣分5分，记录不完整2分，无签名扣3分。
3、三基考试及操作考试考核细则
三基考试及操作考试合格率要求100%，三基考核80分及格；操作考核95分及格（除病假、产假人员）
查看相关记录
三基考试及操作考试者无故缺席一次扣100元，考试不及格第一次补考，补考不及格者扣50元

质检员考核细则

质检员考核细则
一、为有效控制生产过程中的产品质量，切实落实质量管理原则，强化质检
人员的责任意识，加大考核力度，使不合格产品得到有效控制，提高质量水平，保质保量的完成工作任务，特制定本核办法。

二、质责考核
1、劳动纪律：
（1）质检人员必须尊守工作时间，及时到达工作岗位，上班5分钟后还没有到达工作岗位的每次罚款5元。

（2）每不应提前5-10分钟班，用于工作前的准备。

（2）工作时间内不得做与工作无关的事。

（3）尊守厂规三法，服从车间的工作安排，不脱岗、平串岗做到有事请假。

三、生产过程检查
（1）质检员必须对产品的每个环节进行全面检查，每漏查出现次品一次罚款5元。

（2）对检查出来的半成品不合格的要及时通知相半部门换片，必免造成成品次品。

（3）严格按工艺要求进行检验，不得出现漏检每个型号出现漏检按规定进行罚款，连续出现漏检，按罚款的金客加10%。

（4）坚持每天巡检，特别是在每批活的的开始，严把质量关。

难工序要加大巡检次数，必免出现批量次品。

（5）要及时与车间主任勾通，了解每套工装的关键工序流程，巡检时要重点对关键工序和重点人员的监控和指导。

（6）对已发生的质量问题和质量事故不得隐瞒，及时上报，对不反应，不汇报造成的后果负责。

每隐瞒一次视情节罚款10-20元
四、检验状态：
对检验合格的产品进行打包进库放在合格产品区。

检查出不合格的产品放到不合格产品区。

检查可以返工的产品交班长，班长交相关人员返修。

五、质检人员标记：
质检员对所检产品要加盖检验员本人的钢字头。

工序质检员工作考核细则

工序质检员工作考核细则一、质量检验1.新品质量检验：对于新产品，工序质检员需要制定相应的检验计划和检验标准，并按照要求进行检验。

考核时可以从检验计划的制定和执行情况、检验结果的准确性、对检验不合格品的处理等方面进行评估。

2.产品外观检验：工序质检员需要对产品的外观进行检验，包括外观缺陷、划痕、破损等。

考核时可以从检验的准确性、发现问题的及时性、处理不良品的能力等方面进行评估。

3.产品尺寸检验：工序质检员需要对产品的尺寸进行检验，包括长度、宽度、高度等。

考核时可以从检验的准确性、测量仪器的使用情况、对尺寸异常的处理能力等方面进行评估。

4.产品性能检验：根据产品的性能要求进行相应的性能检验，如电气性能、机械性能等。

考核时可以从检验的准确性、检验方法的正确使用、对性能异常的处理能力等方面进行评估。

二、质量管理除了质量检验，工序质检员还需要参与质量管理工作，对于质量管理的落实和效果也应该成为工作考核的一个重要内容。

1.质量管理制度落实情况：工序质检员需要严格执行企业的质量管理制度，包括质量管理文件的处理、培训和宣传等。

考核时可以从工序质检员对于质量管理制度的理解和遵守情况进行评估。

2.数据分析和报告编制能力：工序质检员需要有一定的数据分析和报告编制能力，能够根据检验结果和统计数据进行问题分析，并及时编制相应的报告。

考核时可以从报告的准确性、分析能力和报告的及时性等方面进行评估。

3.品质改进意识和能力：工序质检员应积极参与质量改进活动，提出改进意见，并能够落实改进措施。

考核时可以从改进活动参与情况、改进效果评估和改进能力等方面进行评估。

三、工作态度和职业素养1.工作积极性和主动性：工序质检员应具备高度的工作积极性和主动性，能够主动发现问题并及时解决。

考核时可以从工作态度、工作效率和协作能力等方面进行评估。

2.严格遵守规章制度：工序质检员应该严格遵守企业的规章制度，不得有违规违纪行为。

考核时可以从违规违纪情况、对规章制度的理解和遵守情况等方面进行评估。

质检科班组考核细则

发生一次扣2分。
5
5
3.班组学习活动正常，有发言记录摘要，及时掌握班组员工的思想动态，配合所在车间做好员工思想工作。每月一次班组民主生活会，主题明确。每季度 “家访”率合计达到20%以上。
每月组织一次学习及民主生活会，未开展的扣1分。家访达不到20%不得分。
3
3
合计
100
97
2
0
4.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须对其进行生产实际操作培训
未对其进行实际上岗操作培训的不得分。
1

5.组织班组成员参加车间每日一题岗位练兵活动和文件的学习，有记录、有检查、有考核。
班组员工培训没有记录的，未对员工进行检查考核的扣1分。
1
1
(二)
班组生产任务
(30分)
1.按时完成当天化验工作任务，并及时向上汇报指标结果。
10
10
3.当班及时排除各类事故隐患，并做好隐患排查记录。
在各类检查活动中发现安全隐患每项扣1分，要求整改而没有整改或整改不彻底一项扣1分。未建立隐患排查台账的扣1分，对发现隐患未登记的每项扣1分，未对隐患排查台账中的问题安排治理的，每项扣1分。
5
5
4.班组安全网员、青年监督岗员、群安员作用发挥好，网员、岗员身边无“三违”。
(倒扣分制)
1.严格按质量标准化要求组织当班安全生产，做到上标准岗、干标准活、交标准班和“三不伤害”。
2.加强现场安全管理，杜绝“三违”现象。网岗员发现本班组有“三违”行为及时制止并向班长汇报。
出现轻伤人身伤害及以上人身伤害一票否决。
出现B类“三违”一次扣5分，出现C类“三违”一次扣3分，出现A类“三违”一次取消当月参评资格。未对“三违”行为记录的扣1分，未制止“三违”行为并汇报的扣1分。

质检部工作职责与考核细则

质检部工作职责与考核细则一、质检部工作职责1. 实施质量掌控管理质检部门负责产品的质量掌控管理，订立和实施质量掌控计划，订立和完善质量检验标准，确保产品在生产、加工和转运等不同环节的质量良好。

2. 实施质量保证体系质检部门对公司整体的质量保证体系进行规划、订立和实施，确保公司在质量方面的符合国家法律法规及有关规定，同时要保证公司全部产品的质量安全性，确保符合客户要求和产品使用者的充足度。

3. 确认质量标准从客户需求启程，质量部门需要与客户进行沟通交流,确认质量标准，通过模式制作、产品检测等方式，提前防备产品不合格的可能性，以确保产品质量的稳定性和生产过程中的稳定性。

4. 质量监督评价分析质检部门负责在公司内部对产品的质量进行监督、评价及分析，起到防备掌控的作用。

对产品质量问题，提出管理建议，加强售后服务，追溯产品质量问题的根源，并随时跟踪和分析产品循环质量问题。

5. 检查测试工作质检部门需要为生产过程中的制造、加工、装配及交付等环节进行检测测试，对实际情况进行检查监管，对产品的各项标准及其符合情况进行监测，压实质量监督要求，保证产品的合格性和质量。

6. 样品管理处理质检部门需要实施样品管理，依据标准管理样品、进行样品试验，保留样品的诸多信息，使样品能够随时追溯，同时也要对样品进行定期检测。

二、考核细则1. 质量管理方面：(1) 产品质量达到相关质量标准和要求的比例；(2) 过程掌控充足相关的质量管理规范和标准的比例；(3) 质量投诉率；(4) 产品召回情况。

2. 检验测试方面：(1) 检测合格率；(2) 不合格品及缺陷品处理及处置的适时性；(3) 检验不合格品处理方式的优化和改进。

3. 技术管理方面：(1) 订立质量掌控计划及通过的比例；(2) 引导生产工艺的改进与调整，提高质量掌控工作的效率；(3) 不断完善质量体系有关的制度及操作规程。

4. 应对突发情况方面：(1) 应对突发质量事件的处置和解决本领；(2) 依据质量问题做出的解决方法和方案的有效性和可行性。

质检科考核细则

质检科绩效考核细则一、劳动纪律:（12 分）1、无迟到、早退现象，按规定交接班。

2、坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出。

3、工作时间不做与工作无关事情.不得利用工作计算机上网、玩游戏、私自安装与工作无关的软件等。

4、工作期间不带手机。

违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分，再犯者扣除6分,第三次违反者按上公司通报处理,扣除本项全部分值。

二、遵守岗位操作规程：（24分）1、按规定检验频次进行取样分析,做到取样及时、分析准确，报样及时。

不谎报、虚报、编写化验数据.2、能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样分析及时。

3、熟悉检验操作规程,严格按要求操作，结果真实准确,无遗漏。

4、使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎,避免损伤仪器，确保化验数据的准确性。

仪器使用完毕，恢复其使用前的初始状态,卫生打扫干净，并检查是否完好。

5、发现结果异常应及时复核,必要时重做,需修改时按要求填写。

不耽误化验数据的传递及报表的发送。

6、保持化验报表的整洁。

不得对化验报表进行随意涂改,班长对当班化验报表进行检查并对检测数据负责。

实验原始记录按要求填写,清楚准确,真实详尽,纸面整洁。

7、填写分析检验报表、报告单等，必须单位统一,清楚准确,传递及时。

8、交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽。

对上一班的考核严肃对待,既不故意为难，也不姑息放过。

违反以上任意一条的人员，初犯者扣除3分,再犯者扣除6分，第三次违反者按上公司通报处理，扣除本项全部分值。

三、工作态度：（18分）1、明确工作职责,端正态度，意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。

2、对相关部门人员态度和蔼,热情,分析问题有理有据，言行得体，坚定立场,维护本部形象的事.3、工作配合意识强，同事间团结协作、互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容。

4、努力学习本岗位技术知识,无消极怠工现象。

5、做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作（包括加班)，具有参与意识.6、服从上级领导安排的工作,及时完成领导所安排的工作,不推搪或敷衍了事，欺上瞒下。

质检人员工作考核标准

质检人员签字：
××××××有限公司
质检人员工作考核标准
序号工作内容与应达到的要求定额分考核细则 1、不服从工作安排，有抵触情绪的 4分 2、上班期间擅自离岗的 1、未做好仪器、检具、量具维修保养的 6分 2、出现保管的工量具丢失、损坏的 3分 2分 3分应扣分 2分
遵守企业的各项规章制度，服从工 1 作安排，坚守工作岗位，团结同志，搞好协作做好班前工作，检查仪器、检具、量具保持完好校准，量具定期维修 2 保养，妥善保管所使用的工量具，若发生人为损坏、丢失负责赔修责任
1、未做好产品工序检查，出现严重严把质量关，杜绝不合格产品流入质量事故的下道工序，杜绝次品、废品出厂， 3 13分杜绝废次品混放，提高工人意识，做到出厂合格率100% 2、对车间次废品混堆混放的 1、出现错检漏检情况的搞好车间入库产品标记工作，杜绝 4 无标进库，防止漏检错检，配合保 10分管办理入库手续 2、无检验产品无标记入库的 1、未定期校对工量具，导致检验准定期校对工量具，确保各种检具、确率下降的量具的准确率100%，因工作失职， 5 20分发生产品批量返回或报废应承担相应的赔偿责
3分 5分 5分 5分 15分
认真钻研业务技术，不断提高自身业务水平，严把质量关，严格按国未按图纸要求检验产品，出现质量问 6 10分 10分家颁布的质量标准和图纸要求验收题的产品 1、产量表填写不完整，数字不真实的 7分 2、报表未及时上交财务室的 3分 4分
认真填写工人产值表，每月月底及 7 时上交财务室