燃料结算管理制度
燃料管理制度汇编
燃料管理制度汇编第一章总则第一条为了规范燃料管理行为，提高燃料利用效率，保障人民生活和国家经济安全，根据《中华人民共和国能源法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条燃料管理制度适用于国家机关、企事业单位以及个人的燃料采购、储存、使用和监管等活动。
第三条燃料管理工作应当遵守节约能源、保护环境、安全生产的原则，积极推动清洁能源的使用，减少对传统燃料的依赖。
第四条国家机关应当建立健全燃料管理机构，明确责任，加强燃料监管工作。
第二章燃料采购管理第五条燃料采购应当依法开展，严禁以欺诈、行贿等不正当手段获取燃料。
第六条燃料采购应当根据实际需要，购买符合国家标准的合格产品，严禁购买假冒伪劣燃料。
第七条企事业单位在燃料采购过程中，应当按照规定程序进行采购，不得私自调换、挪用燃料。
第八条个人购买及使用燃料，应当遵守相关规定，不得超标、超量使用。
第三章燃料储存管理第九条燃料储存设施应当符合国家规定的安全标准，确保燃料的安全存储。
第十条企事业单位应当对燃料储存设施定期进行检查和维护，确保设施的完好性和安全性。
第十一条个人储存燃料时应当采取相应安全措施，防止发生安全事故。
第十二条燃料储存设施应当建立预警和报警机制，及时处置突发事件，保障人身和财产安全。
第四章燃料使用管理第十三条燃料使用应当依法进行，不得超标排放污染物，严禁乱倒乱排，造成环境污染。
第十四条企事业单位应当根据生产经营需要，合理安排燃料使用量，提高利用效率。
第十五条个人使用燃料应当按照产品说明书和相关规定进行使用，不得擅自更改、增加燃料使用装置。
第十六条燃料使用单位应当建立健全燃料使用记录和监测制度，定期向有关部门报告燃料使用情况。
第五章燃料监管管理第十七条国家机关、企事业单位应当建立燃料监管机构，制定监管规章制度，明确监管责任，加强燃料监管工作。
第十八条燃料监管部门应当推动清洁能源的使用，减少对传统燃料的依赖，促进节能减排工作。
第十九条对违反《燃料管理制度》规定的单位和个人，燃料监管部门应当按照相关规定进行处罚和整改，严厉打击违法行为。
燃料管理制度
燃料燃料管理制度一、目的为了对燃料的调运、储存、统计进行科学、规范、高效的管理与控制，符合安、环、健的标准。
二、适用范围1 本制度规定了焦作韩电发电公司燃料管理的职责、内容、分工与监督的管理程序2 本标准适用于焦作韩电发电公司的燃料采购、接卸、验收、储存、统计、结算的管理程序三、执行程序1 燃料计划、采购和调运管理1.1 根据公司发电量及发电煤耗计划，编制月、季、年燃料需用计划，并具体执行燃料供应计划。
1.2 根据年度合同计划及机组运行、煤场存煤情况及时调整季度、月度的进煤计划。
1.3 协调好厂矿二方的关系，均衡进车；严格控制计划外（合同外）的煤车和异型车进厂。
1.4 及时、准确掌握当日燃料的“收、耗、存”及煤车到站、到厂、翻卸、排空和装车情况，根据发电设备的检修安排，合理落实燃料调运计划，保证机组的安全、稳定、经济运行。
1.5 适时组织好冬季及汛期的储煤，确保合理储备，保证机组运行需求。
2 燃料接卸与验收管理2.1 数量验收：2.1.1 入厂燃料（煤、油）检斤率要求达到100％。
2.1.2 入厂煤过衡合格率要求达到100％。
如因设备故障或其它原因造成无法过衡的，必须按标准进行检尺，并做好记录。
2.1.3 入厂煤车车皮自重以标记自重为准。
2.2 质量验收：2.2.1 入厂煤的检质率要求达到100％。
.2.2.2 采、制、化岗位实行持证上岗，上岗人员必须持有行业上级技术部门认可的岗位合格证。
2.2.3 化验仪器必须定期进行检定，并具有检定合格证书。
2.2.4 制样设备每年检定一次或每半年进行一次试验，并具有检定合格证书或试验报告2.2.5 采、制样严格按GB475-1996《商品煤样采取方法》和GB474-1996《煤样制备方法》标准执行，做到车车采样、批批制样，确保煤炭质量验收的标准化。
2.2.6 煤中全水分化验、工业分析、发热量及全硫的测定按GB/T211-1996、GB/T212-2001、GB/T213-1996、GB/T214-1996执行，化验单经化验人员填写、主管人员审核后方可报出。
施工现场燃料管理制度内容
施工现场燃料管理制度内容一、总则为了规范和管理施工现场的燃料使用，保障施工作业安全和环境保护，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场燃料的购买、存储、使用和处理管理。
三、燃料采购管理1. 采购计划：根据施工需要，编制燃料采购计划，明确购买数量、品种、规格和采购时间，提前做好准备工作。
2. 供应商选择：选择有合法资质和信誉良好的供应商进行采购，签订合同并保存相关资料。
3. 质量检验：接收燃料时进行质量检验，确保符合国家标准和施工现场的要求。
4. 进库登记：将采购的燃料按规定存放在指定仓库，进行入库登记和标识，保证安全、清晰、有序。
四、燃料存储管理1. 仓库规划：仓库应符合燃料存放要求，保持通风良好、干燥、防火及防爆，定期整理，确保安全通道畅通。
2. 库存管理：根据施工需要合理安排燃料库存，不得超过规定的最大储存量，确保库存真实可查。
3. 安全防护：在燃料库存区域设置明显的安全标识，安装防火、防爆设备，定期进行安全检查，发现隐患及时处理。
五、燃料使用管理1. 配送管理：由专人负责配送燃料，按照施工需要定时、定点地进行配送，不得私自分配。
2. 使用登记：每次使用燃料需进行登记，记录使用量、用途、时间等相关信息，保证使用记录真实有效。
3. 安全操作：使用人员必须经过专业培训，并严格遵守操作规程，保证使用过程安全、高效。
4. 节约用能：在燃料使用中提倡节约用能，采取合理经济的措施，减少资源浪费。
六、废弃燃料处理管理1. 废弃物分类：将废弃的燃料按照种类进行分类，做好标识和封存。
2. 封存存放：将废弃燃料妥善封存于指定区域，标识明显，杜绝混存和乱倒。
3. 安全清理：定期对废弃燃料进行清理，确保现场整洁，避免产生二次污染。
4. 合规处置：由专业固废处理单位进行合规处置，确保符合国家法律法规和环保要求。
七、安全保障1. 安全教育：对从业人员进行燃料使用安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 预案演练：定期组织燃料泄漏、火灾等应急演练，提高施工现场的应急处理能力。
电厂燃料管理制度
一、总则为规范燃料的采购、存储和使用，保证电厂的安全运行和经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有燃料电厂的燃料管理工作。
三、燃料采购1. 燃料采购需按照采购程序进行，上报采购计划，经财务部门审核后进行采购。
2. 采购合同需严格履行，严禁超时交货或不符合质量要求的燃料。
3. 采购部门需对供应商建立长期合作关系，保证燃料的稳定供应。
4. 采购燃料需考虑环保、价格、质量等因素，综合选择供应商。
四、燃料存储1. 燃料需分类存储，区分不同种类的燃料，标注存储位置和数量。
2. 燃料堆放需要符合安全要求，避免混放或混淆。
3. 燃料堆放地点需通风、防潮、避免火灾和爆炸的要求。
4. 燃料堆放地点进行定期巡视，发现问题及时处理。
5. 燃料堆放地点需设置消防器材和应急逃生通道。
五、燃料使用1. 燃料使用需按照工艺要求进行，严禁超标排放。
2. 燃料使用需在规定的操作参数范围内进行，避免超负荷操作。
3. 燃料使用需进行监测和记录，及时发现问题。
4. 燃料使用过程中需做好安全防护措施，避免意外事故的发生。
六、燃料管理责任1. 电厂设立燃料管理部门，负责燃料的采购、存储和使用工作。
2. 燃料管理部门需定期进行燃料库存盘点，及时上报燃料使用情况。
3. 燃料管理部门需对燃料库存进行管理和保养，确保燃料质量和数量。
1. 燃料采购流程：制定采购计划→编制采购合同→采购审批→燃料入库2. 燃料存储流程：燃料分类堆放→燃料库存盘点→燃料质量监测3. 燃料使用流程：燃料调度→燃料加料→燃料使用监控八、燃料管理监督1. 电厂领导对燃料管理工作进行监督，确保制度的执行。
2. 内部审核部门定期对燃料管理工作进行审核，发现问题及时提出整改意见。
3. 外部部门对燃料管理工作进行监督检查，定期对燃料情况进行抽查。
九、燃料管理培训1. 电厂对燃料管理部门进行培训，提高工作人员的燃料管理能力。
2. 定期进行燃料管理知识的培训，提高全厂职工对燃料管理的重视和了解。
燃料管理制度(最新版)
燃料管理制度(最新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改燃料管理制度(最新版)企业根据生产耗能设备对燃料的实际要求，对燃料实行新型管理模式，即围绕管理目标，对燃料管理的几个环节，计划、采购、结算、储存、运行，做到事前燃料技术标准明确，费用有预算，事中风险控制，进程动态监控，事后经济活动分析，为此特制定企业燃料管理制度如下：1、企业生产所需要的一切燃料，其技术标准由企业生产运行部门提出，会同企业节能主管部门共同编制，并经企业节能领导小组组长批准后执行。
2、企业燃料的采购部门必须严格按照企业审定的燃料技术标准进行市场采购，通过燃料市场的信息调研，制定燃料采购计划，并做好燃料计划的实施，燃料合同的签订，合同的正常履行等管理，保证生产用燃料的需求。
3、企业燃料的采购部门应认真做好燃料进厂的检斤、检质管理，落实燃料验收制度，进厂的每车（船）燃料都要过秤检斤，抽样化验，做好格式化记录，并及时对照计划、合同，核对数量、品种和质量。
4、企业燃料的采购部门对燃料入厂全过程发出的有关燃料的各种经营与技术文件必须随实物同时到达并存档，作为运行与结算的依据。
5、企业燃料的生产运行部门应及时配合采购部门做好入厂燃料检斤、检质管理，同时还要做好入炉煤的检斤、检质。
6、做好燃料的贮存管理，按照进厂燃料的种类、规格、分区存放，标明燃料特点，并设专人管理油库和煤场，保持煤场设施完善与完好。
公司燃料管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司燃料管理，确保燃料供应稳定、安全、高效，降低燃料成本，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及燃料采购、储存、使用、回收等环节的管理。
第二章燃料采购管理第三条燃料采购应遵循市场规律，选择具有良好信誉和供应能力的供应商，确保燃料质量。
第四条燃料采购前，需进行市场调研，分析价格走势，制定合理的采购计划。
第五条燃料采购合同应明确燃料种类、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等内容。
第六条采购部门负责合同的签订和履行，并定期向公司领导汇报采购情况。
第三章燃料储存管理第七条燃料储存场所应具备防火、防爆、防潮、防腐蚀等安全设施。
第八条燃料储存期间，应保持通风良好，避免阳光直射，确保燃料质量。
第九条燃料储存区域应设置明显的警示标志，禁止无关人员进入。
第十条定期检查燃料储存设施，发现问题及时维修或更换。
第四章燃料使用管理第十一条燃料使用部门应严格按照规定用途使用燃料，不得擅自改变用途。
第十二条燃料使用过程中，应加强安全防护，防止火灾、爆炸等事故发生。
第十三条燃料使用部门应定期检查设备，确保设备正常运行。
第十四条燃料使用部门应做好燃料使用记录，包括燃料种类、数量、使用时间、使用人员等信息。
第五章燃料回收管理第十五条燃料回收应遵循环保、节约的原则，避免资源浪费。
第十六条燃料回收部门负责回收公司内部产生的废燃料，并进行分类处理。
第十七条废燃料回收后，应按照规定进行无害化处理，防止环境污染。
第六章考核与奖惩第十八条公司对燃料管理实行绩效考核，考核内容包括燃料采购、储存、使用、回收等方面。
第十九条对在燃料管理工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度的行为，公司将按照相关规定进行处罚。
第七章附则第二十一条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
备注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
燃料管理实施细则
燃料管理实施细则一、总则第一条为加强燃料管理，规范燃料采购、储存、运输、使用等环节的操作，确保燃料质量安全，提高燃料使用效率，降低燃料成本，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所属各单位的燃料管理工作。
第三条燃料管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的原则，实行全过程、全员、全方位管理。
第四条公司成立燃料管理领导小组，负责组织、指导、协调和监督燃料管理工作。
燃料管理领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
二、燃料采购管理第五条燃料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标或其他合法方式进行。
第六条燃料采购部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行资质审核、评价和动态管理。
第七条燃料采购部门应按照公司年度燃料采购计划，结合市场情况和燃料需求，编制采购方案，报燃料管理领导小组审批。
第八条燃料采购部门应严格执行采购合同，确保燃料质量、数量、价格、交货期等符合合同要求。
第九条燃料采购部门应建立燃料质量检测制度，对采购的燃料进行抽样检测，确保燃料质量符合国家标准。
三、燃料储存管理第十条燃料储存部门应建立健全燃料储存管理制度，确保燃料储存安全。
第十一条燃料储存部门应根据燃料性质和储存要求，合理选择储存方式和储存设备。
第十二条燃料储存部门应定期对燃料储存设施进行检查、维护和保养，确保设施安全运行。
第十三条燃料储存部门应建立燃料出入库管理制度，对燃料的入库、出库、盘点等环节进行严格管理。
第十四条燃料储存部门应建立燃料质量追溯制度，对燃料的来源、储存、使用等环节进行全程追溯。
四、燃料运输管理第十五条燃料运输部门应建立健全燃料运输管理制度，确保燃料运输安全、高效。
第十六条燃料运输部门应选择具备资质的运输企业，并与之签订运输合同，明确双方权利和义务。
第十七条燃料运输部门应对运输车辆、运输人员进行资质审核，确保运输车辆安全、运输人员合格。
第十八条燃料运输部门应建立燃料运输监测制度，对燃料运输过程进行全程监控。
生物质燃料结算管理制度
生物质燃料结算管理制度生物质燃料结算管理制度应当包括生产、运输、销售、质量监管、税收管理等方面的规定，以达到规范市场秩序、促进行业健康发展的目的。
在此基础上，本文针对生物质燃料结算管理制度所需涵盖的内容进行了详细讨论和分析。
一、生物质燃料生产结算管理制度1. 生产许可：生物质燃料生产企业需要取得相关的生产许可证才能进行生产，生产许可管理体系应该包括生产企业的资质条件、生产设备技术要求、取证流程以及许可的有效期限和更新等相关规定。
2. 资源利用：生物质燃料的生产需要大量的生物质原料，因此生产企业需要建立严格的原料采购和管理制度，确保生物质资源的合理利用和保护。
3. 生产过程管控：生物质燃料的生产过程需要确保产品质量和安全，生产企业应建立完善的生产管控制度，包括生产工艺、设备的维护和保养、生产过程的监测和调控等相关规定。
4. 产品质量监管：生物质燃料的产品质量直接关系到其在市场上的竞争力和使用效果，因此生产企业需要建立完善的产品质量监管制度，包括产品检测、质量记录、不合格产品处理等相关内容。
5. 生产成本核算：生产企业需要对生产过程中的成本进行全面、准确的核算，包括原料成本、能耗成本、人力成本、设备维护成本等方面，以便在结算管理中进行核算和合理定价。
二、生物质燃料运输结算管理制度1. 运输许可：对于生物质燃料的运输企业，需要取得相应的运输许可证才能进行运输活动，运输许可管理体系应该包括运输企业的资质条件、运输车辆的技术要求、取证流程以及许可的有效期限和更新等相关规定。
2. 运输过程监管：生物质燃料的运输过程需要严格监管，保证产品的安全和完整，因此需要建立严格的运输管控制度，包括运输车辆的管理、运输过程的监测和调控等相关规定。
3. 运输成本核算：运输企业需要对运输过程中的成本进行全面、准确的核算，包括燃料成本、人力成本、车辆维护成本等方面，以便在结算管理中进行核算和合理定价。
4. 运输过程质量监管：对于生物质燃料的运输过程需要进行质量监管，保证产品的质量和安全，需要建立完善的运输监管制度，包括运输过程中的质量监测、记录和不合格产品的处理等相关内容。
燃料使用管理制度
燃料使用管理制度一、总则为有效管理和控制燃料使用，减少能源浪费、保护环境，提高燃料利用效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业、单位的燃料使用管理活动。
三、管理要求1. 燃料采购管理（1）建立燃料采购台账，记录燃料的种类、数量、规格、单价、购买时间等信息。
（2）严格落实燃料采购程序，符合规定的燃料供应商，确保燃料的质量和供应的及时性。
（3）尽量选择符合环保标准的燃料，减少二氧化碳和其他有害气体的排放。
2. 燃料库存管理（1）建立燃料库存台账，每日登记燃料的库存量，包括进货、出货和库存余量。
（2）定期进行盘点，检查燃料质量和储存情况，确保不发生泄露和损耗。
（3）合理控制燃料的库存量，避免过度储存造成浪费和安全隐患。
3. 燃料使用管理（1）制定燃料使用计划，根据生产和运营需求，合理安排燃料的使用量和时机。
（2）加强燃料使用监测和控制，及时发现并解决燃料的浪费和滥用问题。
（3）推行能源节约技术，提高燃料的利用效率，减少能源消耗。
4. 燃料能源管理（1）建立燃料统计台账，每月对燃料能源的使用情况进行核算，分析消耗趋势和原因。
（2）制定能源消耗标准，设定燃料使用的限额和节约目标，引导员工形成节约能源的意识。
（3）开展能源管理培训，提高员工对能源节约和环保的认识，促进节能减排工作的开展。
5. 燃料环保管理（1）制定燃料排放标准，定期对燃料进行排放检测和处理，达到环保要求。
（2）对于尾气排放物，实行有效控制和治理，保护周围环境，避免造成污染。
（3）配备必要的防护设备，提高员工对燃料使用安全的重视和意识。
6. 管理措施（1）建立健全燃料使用管理制度，使之成为企业的一项长期制度。
（2）加强对燃料使用管理的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
（3）积极推行燃料节约和环保技术，推动企业可持续发展。
四、监督检查（1）由企业主管领导担任燃料使用管理的责任人，负责制定和落实燃料使用管理制度。
（2）设立专门的燃料管理部门，对燃料使用情况进行监督和检查。
燃料管理制度
燃料管理制度燃料管理制度是指对企事业单位使用燃料的管理制度，其目的是确保燃料的合理使用，减少浪费，保护环境，提高能源利用效率。
燃料管理制度的核心是合理的燃料使用规划和科学的管理措施。
首先，企事业单位应该制定燃料使用计划，根据生产经营需要合理安排燃料使用的时间和数量。
计划时要考虑到各种因素，如季节变化、生产工艺、设备状况等。
同时，要注意燃料定额的制定，根据生产过程中的燃料消耗规律，将燃料消耗定额化，确定每个环节的燃料使用量，以便进行跟踪监测和对比分析。
其次，企事业单位应建立科学的燃料消耗监测机制。
通过安装能耗监测设备，对燃料使用量进行实时监测，及时掌握燃料的消耗情况，提前预测可能出现的能耗异常情况。
并且，要建立能耗数据库，将各种能耗数据进行汇总和整理，分析能耗趋势和变化规律。
在燃料管理中，要强调燃料的合理使用和节约，减少浪费。
通过建立节能技术审核制度，对企事业单位的节能技术改造进行审批和指导，促使单位采取科学的节能措施，提高能源利用效率。
如通过优化工艺流程和设备改造，减少能源的消耗，提高生产效益。
另外，燃料管理制度也要注重环境保护。
对于燃料的储存和使用，要注意防范火灾和燃爆等安全事故，加强燃料储存条件和设施建设，确保燃料的安全使用。
同时，要加强燃烧排放的监管，对企事业单位的燃烧排放进行定期检测和评估，确保排放符合环境保护法规要求。
最后，要加强燃料管理制度的宣传和教育。
通过组织燃料管理培训班、举办经验交流会等方式，提高企事业单位的燃料管理意识和能力，推动燃料管理制度在各个领域的实施。
总之，燃料管理制度对于企事业单位的可持续发展和节能减排具有重要意义。
通过建立科学的燃料使用计划和管理措施，提高燃料利用效率，减少浪费，保护环境。
只有加强燃料管理制度的实施，才能推动燃料管理水平的提升，实现经济发展和环境保护的双赢。
运输公司燃料管理制度内容
运输公司燃料管理制度内容一、总则为了规范和有效管理公司的燃料使用，降低运营成本，减少资源浪费，提高运输效率，特制定本燃料管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有车辆的燃料使用管理，包括油料采购、存储、分配、消耗记录等全部环节。
三、燃料采购1. 燃料采购应当由专门负责燃料采购的人员负责，统一采购并确保质量合格。
2. 燃料采购人员应当根据车辆型号、排量等确定所需燃料种类和数量，严格控制采购成本。
3. 燃料采购人员应当与供应商签订明确的合同，约定燃料质量、价格、交付时间等具体事项。
四、燃料存储1. 公司应当建立燃料存储管理制度，明确存储地点、设备、保管人员等。
2. 燃料存储地点应当通风良好，防火安全，严禁近火源和易燃物品。
3. 燃料存储设备应当定期检查、清洁，确保正常运转。
4. 燃料保管人员应当对存储的燃料进行定期检查，防止盗窃、漏漏等情况的发生。
五、燃料分配1. 燃料分配应当按照车辆的运输任务需求和实际消耗情况进行，确保燃料使用合理。
2. 严格控制燃料分配权限，确保只有授权人员可以进行燃料分配。
3. 燃料分配记录应当详细准确，包括车辆、司机、燃料种类和数量等信息。
六、燃料消耗记录1. 每辆车辆应当建立燃料消耗台账，记录每次加油的燃料种类、数量和时间。
2. 司机应当认真填写燃料消耗记录，如实反映实际情况。
3. 燃料消耗记录应当进行定期复核，确保准确性和完整性。
七、燃料测量1. 公司应当购买燃料测量仪器，确保燃料消耗的准确性。
2. 燃料测量仪器应当定期检查、校准，确保准确度。
3. 燃料测量仪器的使用人员应当经过培训，熟练掌握操作技能。
八、燃料节约1. 公司应当制定节约燃料的管理办法，鼓励司机开车文明、驾驶平稳。
2. 鼓励司机采用节油技巧，如合理减速、定期保养车辆等。
3. 对于超标耗油的车辆，应当进行纠正和培训，提高燃油利用率。
九、燃料管理责任1. 公司应当建立燃料管理责任制度，明确各级人员的责任和义务。
供应部燃料管理制度
供应部燃料管理制度制度目录：1、煤炭计划管理制度2、煤炭订货与合同管理制度3、煤炭价格管理制度4、煤炭调运管理制度5、燃油管理制度6、燃料结算管理制度7、燃料统计管理制度8、燃料经济活动分析制度煤炭计划管理制度第一条燃料供应部需编制的煤炭计划包括：《年度煤炭需求计划》、《年度煤炭订货计划》、《月度煤炭需求计划》、《月度煤炭供应计划》。
第二条计划编制的原则：1、满足电力生产需要。
2、满足锅炉设备安全稳定运行要求。
3、满足资源和运力平衡要求。
4、燃料综合成本最低。
第三条计划编制的依据：1、本单位年度和月度发电量、供热量、供电煤耗、供热煤耗和综合厂用电率计划。
2、煤炭的平均发热量。
3、新增机组的容量、投运时间、耗煤量。
4、国家规定的允许损耗。
5、库存煤量及库存煤净增减量第四条在四川公司的指导下负责结合煤矿、铁路等实际情况，编制有关煤炭计划。
第五条年度煤炭计划的编制1、年度煤炭需求计划要综合年度发电量计划、年度检修计划、新机的投运等因素进行编制。
2、年度煤炭订货计划应根据年度煤炭需求计划和各供货单位的到货率、煤质、煤价情况及各产煤地的煤炭资源变化情况进行编制。
第六条月度煤炭供应计划要综合年度煤炭订货计划、月度电量计划和月度设备检修计划、煤炭库存增减量进行编制。
第七条燃料供应部根据四川公司煤炭订货指导意见，向四川公司燃料管理部门报送经主管领导批准的本公司年度煤炭订货计划。
第八条燃料供应部根据四川公司的需要报送本公司的年度煤炭需求计划、年度煤炭订货计划。
第九条具体执行细则：1、制定燃料计划时,对上级下达的指令性计划必须全面完成；如遇到有特殊情况不能完成时,应认真分析原因,并及时向有关部门和领导汇报。
2、特殊情况下的计划变更,追加等严格执行审批制度。
3、对制定的年、季、月计划要认真组织落实,对未完成的计划要查找原因,分清责任,及时向有关部门和领导反馈信息。
4、年计划完成90%以上,月计划完成95%以上。
5、有关计划的各项基础资料完好准确率达100%。
发电公司燃料管理制度
第一章总则第一条为规范发电公司燃料管理，提高燃料使用效率，降低燃料成本，保障发电安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有燃料的采购、储存、使用、回收及监督管理工作。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保燃料管理合法合规。
（二）安全第一：将燃料安全管理放在首位，确保人员和设备安全。
（三）降本增效：优化燃料结构，降低燃料成本，提高经济效益。
（四）科学管理：采用科学的管理方法，提高燃料管理水平。
第二章燃料采购管理第四条燃料采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招标采购或比价采购。
第五条采购部门应根据生产计划、库存情况和市场行情，制定燃料采购计划。
第六条采购部门应选择具备相应资质的供应商，签订合同，明确燃料质量、价格、交货期限等条款。
第七条采购部门应加强对供应商的监督管理，确保供应商履行合同义务。
第三章燃料储存管理第八条燃料储存场所应具备防火、防爆、防潮、防尘等安全条件。
第九条燃料储存应实行分类、分堆、分区管理，确保储存安全。
第十条燃料储存场所应配备必要的消防、通风、防雷等设施。
第十一条燃料储存人员应定期检查燃料质量，发现问题及时报告。
第四章燃料使用管理第十二条燃料使用应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。
第十三条生产经营部门应根据生产计划，合理安排燃料使用。
第十四条燃料使用过程中，应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十五条生产经营部门应定期对燃料使用情况进行统计分析，提高燃料使用效率。
第五章燃料回收管理第十六条燃料回收应遵循“先回收、后利用”的原则。
第十七条回收部门应定期对燃料回收情况进行检查，确保回收效果。
第十八条回收的燃料应进行分类、分堆、分区储存，确保储存安全。
第十九条回收的燃料可进行二次利用或出售。
第六章监督检查第二十条各部门应定期对燃料管理工作进行检查，发现问题及时整改。
第二十一条对违反本制度的行为，按相关规定进行处理。
生物质燃料结算管理制度
生物质燃料结算管理制度摘要生物质燃料是一种可再生能源，具有广泛的应用前景。
为了有效管理和监督生物质燃料的使用和结算，制定了生物质燃料结算管理制度。
本文将介绍该制度的背景、目的、内容和实施情况，并讨论其优势和不足之处。
背景生物质燃料是指通过生物质资源转化得到的可燃物质，包括废弃物品、农作物残渣、城市固体废弃物等。
生物质燃料具有绿色、环保、可再生等特点，广泛应用于发电、加热、燃料替代等领域。
然而，生物质燃料的大规模应用也带来了管理和监督的问题，为了规范生物质燃料的结算管理，有必要制定相关的管理制度。
目的生物质燃料结算管理制度的主要目的是确保生物质燃料的合理使用和结算，防止滥用、浪费和虚假申报。
通过建立统一的管理制度，可以提高生物质燃料使用的透明度和可追溯性，保护生态环境，促进可持续发展。
内容生物质燃料结算管理制度主要包括以下内容：1. 结算标准制定生物质燃料结算的计量标准和价格标准，明确不同种类生物质燃料的结算单位和价格计算方法。
同时，还应考虑生物质燃料的质量、含水率等因素，确保结算的公平和合理。
2. 结算程序规定生物质燃料结算的程序和流程，包括申报、审核、结算和支付等环节。
各环节的责任和权限应明确，确保结算过程的透明和公正。
3. 监督措施建立生物质燃料结算的监督机制，加强对供应商和用户的监督和管理。
对于违规行为，要及时查处，确保制度的执行效果和管理的严肃性。
4. 数据采集和报告要求供应商和用户对生物质燃料的使用和结算数据进行采集和报告，建立统一的数据平台，便于监督和管理。
同时，对于供应商和用户提供的数据要进行审核和核实，确保数据的真实性和准确性。
5. 处罚措施对于违反结算管理制度的供应商和用户，要依法采取相应的处罚措施，包括罚款、暂停合作等。
处罚力度要适度，既能起到警示作用，又不能对正当经营造成过大的影响。
实施情况生物质燃料结算管理制度的实施情况根据不同地区和国家的情况而异。
一些地区和国家已经建立了完善的结算管理制度，并通过立法和执法等手段加强了监督和管理。
关于发电企业的燃料管理部统计结算岗位规范制度-模板
关于发电企业的燃料管理部统计结算岗位规范制度1适用岗位1.1本规范规定了统计结算岗位的岗位职责、上岗标准和任职资格。
1.2本规范适用于统计结算工作岗位。
2 岗位职责2.1职责范围与工作内容2.1.1负责进厂煤量的核对工作。
2.1.2负责供、耗、存、质上传工作。
2.1.3负责进厂煤质的核对工作。
2.1.4负责进厂煤、入炉煤热值差的对比工作。
2.1.5负责燃料管理月报的填报、报送工作。
2.1.6负责各种临时报表工作。
2.1.7负责进厂煤的结算工作。
2.1.8负责做好所有进厂燃料的量、质、价、合同等台帐的整理工作。
2. 1. 9负责做好统计档案管理，保存好各种统计资料，遵守管理制度，不失密泄密。
2.1.10 严格按照统计结算办法，计算每月的统计、结算、编制凭证。
及时提供有关统计结算分析预测资料。
2.1.11严格按照统计结算办法，针对每批次煤量、煤质进行核对、依照合同进行煤款、运费结算工作。
2.1.12完成领导交办的其他工作。
2.3 工作关系2.3.1在部主任领导下工作，并对其负责。
2.3.2业务上接受企业上级主管部门的指导。
2.3.3搞好与相关岗位的协作与配合工作。
2.4 文明办公要求2.4.1坚守岗位，遵守企业各项规章制度。
2.4.2谦虚诚恳，团结同志。
2.4.3礼貌待人，说话和气，热情耐心。
2.4.4保持室内清洁，各种物品定置定位，摆放有序。
2. 4..5按规定着装和佩戴工作标志。
3 上岗标准3.1思想政治和职业道德3.1.1坚持党的基本路线，拥护党的方针政策，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
3.1.2爱岗敬业，有很强的事业心和责任感，忠于职守，开拓进取。
3.2 必备知识3.2.1掌握工业企业管理、燃料管理等方面的基础知识。
3.2.2掌握统计学原理、统计法、合同法的基本知识。
3.2.3掌握主要进厂入炉燃料指标的计算确定方法。
3.2.4掌握统计行为规范和理论依据。
3.2.5掌握燃料指标预测和控制的知识和方法。
燃料动力费管理制度
燃料动力费管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理单位的燃料动力费支出，确保合理使用燃料资源和动力设备，提高资源利用效率，降低成本支出，促进企业的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有单位内部相关人员对燃料动力费支出的管理和审批。
三、责任及权限1. 财务部门负责燃料动力费的编制、审批和报销工作；2. 各部门负责本部门燃料动力费的使用和支出，并协助财务部门进行审核；3. 部门负责人对本部门燃料动力费支出负最终责任。
四、燃料动力费用的编制1. 燃料动力费的编制要根据实际发生的费用，并严格执行国家有关燃料动力费用的管理规定；2. 财务部门应当定期做好各项燃料动力费用的核对和汇总工作；3. 燃料动力费用的编制应当注明用途、发生时间和金额，并经费用使用人签字确认。
五、燃料动力费用的报销1. 费用使用人应当将燃料动力费用及时报销，但需提交相关的费用原始凭证；2. 报销单需填写详细的费用用途、发生时间和金额，并附上相关的费用凭证。
六、燃料动力费用的审批1. 财务部门对于报销的燃料动力费用应当进行审查和核对，确认其真实性和合法性；2. 部门负责人在审批燃料动力费用时，应当根据实际情况进行合理的判断，并在必要时进行调整和监督；3. 财务部门应当对上报的燃料动力费用进行审批，对燃料动力费用进行分析，自上年进行比对分析，对差异进行详细解释。
七、燃料动力费用的管理1. 财务部门应当将燃料动力费用进行分类管理，统计分析各项费用的支出情况，并报告相关领导；2. 财务部门应当不定期地对燃料动力费用进行监察和检查，并对异常情况进行调查和分析，确保费用的合理性和真实性；3. 公司内部可以通过成立燃料动力费用管理委员会，做好燃料动力费用的监督和管理工作。
八、燃料动力费用的分析和调整1. 财务部门应当根据燃料动力费用的支出情况，及时进行成本分析和费用调整，并及时向领导汇报；2. 部门负责人应当对燃料动力费用的支出进行详细的统计和分析，并及时进行调整，确保费用的合理性和有效性。
燃料动力费管理制度范文
燃料动力费管理制度范文燃料动力费管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业燃料动力费的使用与管理，确保企业经济效益和节能减排目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有燃料动力费的管理。
第三条企业燃料动力费的管理原则为节约用能，安全可靠，合理有效。
第四条所有单位、部门和员工必须严格遵守本制度，不得有违规行为。
第五条燃料动力费主管部门负责制定和修改本制度，并进行宣传、培训。
第六条本制度的解释权归燃料动力费主管部门。
第二章燃料动力费使用计划第七条每年初燃料动力费主管部门依据企业经营计划、能源消耗情况，组织编制燃料动力费使用计划。
第八条燃料动力费使用计划内容包括：计划总额、计划分配、计划核准时间等。
第九条燃料动力费使用计划应在每年一月份前发布，并按期执行。
第十条上级管理部门有权对燃料动力费使用计划进行审批，并可以提出修改意见。
第十一条各单位、部门应根据作业需要，制定明确的燃料动力费使用计划和费额分配方案，并报燃料动力费主管部门备案。
第十二条动力设备未经批准不得使用其他单位或者本单位未经选择的燃料。
第十三条每季度，各单位、部门应对燃料动力费使用计划进行进度检查，及时调整使用计划。
第十四条每年底，各单位、部门应对燃料动力费使用计划进行全面评估和总结。
第十五条使用计划的超额动力费，应在次年的计划中进行补回，不得被挤占使用。
第十六条各单位、部门应按照计划使用燃料动力费，并确保费用使用的合理性和节约性。
第三章燃料动力费使用与核销第十七条燃料动力费使用必须严格按照计划执行。
第十八条燃料动力费核销必须按照企业财务制度要求进行。
未经核销或超额核销的费用不予支付。
第十九条燃料动力费支出必须有相应的凭证，凭证内容包括：用途、来源、核销等。
第二十条各单位、部门要建立和健全燃料动力费核销的台账，监督和检查核销情况。
第二十一条燃料动力费核销人员必须具备相关专业知识，核销后要及时归档。
第二十二条各单位、部门应定期对燃料动力费使用和核销情况进行检查和总结，并报燃料动力费主管部门备案。
物资材料燃料管理规章制度
物资材料燃料管理规章制度第一章总则第一条为规范公司物资材料燃料管理工作，有效提高物资利用率，保障生产正常运转，维护公司利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于全公司范围内的物资材料燃料管理工作。
第三条公司物资材料燃料管理工作，应遵循节约、合理、安全、科学的原则。
第四条公司各部门、各单位应依据本规章制度，制定相应的物资材料燃料管理细则，并进行执行。
第五条物资材料燃料管理工作应以实际生产需求为依据，旨在提高物资利用效率和降低成本。
第六条不得擅自挪用、私用公司物资材料燃料，一经发现，将依公司规定予以处理。
第七条公司将对物资材料燃料管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
第八条公司全体员工应加强物资材料燃料节约意识，从自身做起，共同维护公司的利益。
第二章物资管理第九条公司各部门应依据实际情况，制定相应的物资管理制度，做到合理使用，合理配置。
第十条公司各部门应加强对物资的清点、入库、出库、移库等管理工作，确保物资的安全和准确。
第十一条公司要科学制定物资采购计划，采购物资应符合产品质量要求和节约原则。
第十二条公司应加强对物资的定期检查和维护，确保物资的完好无损。
第十三条公司应建立物资台账，对物资进行分类管理，做到清晰明了。
第十四条公司应加强对物资的领用审批，禁止私自领用公司物资。
第十五条公司应加强对物资的盘点工作，确保物资的数量和品质的准确性。
第十六条公司应建立物资报废、淘汰机制，对于老化损坏的物资及时淘汰，避免造成浪费。
第十七条公司应建立物资库存管理制度，定期盘点库存，及时处理过期、滞销的物资。
第十八条公司应对物资的流转、调度进行管理，确保物资的合理使用。
第十九条公司应建立物资保管工作人员的责任制，明确各人职责，并进行考核。
第二十条公司应建立物资管理规章制度档案，对相关文件加以管理，并定期更新完善。
第二十一条对于公司物资的管理违规行为，一经查实，将依公司规定进行处理。
第三章材料管理第二十二条公司应加强材料的管理工作，做到科学配置，合理使用。
火电厂燃料结算管理制度
火电厂燃料结算管理制度
1 范围
1.1 本办法规定了公司燃料结算的职责、内容与要求、检查与考核等。
1.2 本办法适用于公司燃料结算工作。
2 职责
燃料管理部燃料结算管理责任部门
3 管理内容及要求
3.1 公司建立健全燃料验收管理制度，所有入厂燃料都必须严格按照国家和公司有关规定进行数量和质量验收，检斤、检质必须达到100%。
3.2 安装符合要求的计量装置(动态轨道衡、汽车衡和皮带秤等)，配有符合要求的校验装置，计量装置必须按规定定期校验、检测，取得有效合格证书。
入厂燃油应安装合格流量表计量或采用检尺测量等方法进行数量、质量验收。
3.3 数量和质量验收中，发现异常情况，相关单位应认真做好记录，并及时通知燃料管理部和监察审计部相关人员，由燃料管理部及时通知供方。
如果给公司造成损失的，按合同约定做好索赔工作。
3.4 燃料采制化人员，必须经培训合格后，持证上岗，并配备专业技术人员从事煤质化验技术管理工作。
3.5 公司应制定和完善燃料验收、结算管理办法并严格执行。
相关单位应做好燃料采购、耗用、库存、亏吨亏卡索赔等处理工作，确保对外结算正确、公正，内部核算规范，账实相符。
3.6 凡到厂（港）的煤炭应与合同、货票相符，到厂无货票或无合同的，应及时与供货单位和铁路部门联系，查明情况，妥善处理。
4 检查与考核
4.1 本办法的执行情况由燃料管理部负责考核。
4.2 不符合项按照100-500元/项考核责任部门及各个人。
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燃料结算管理制度
第一节燃料结算管理
第一百六十七条各火力发电企业必须建立健全完善的燃料结算、审核程序和相关的制度，燃料结算人员和审核人员必须认真负责，严格把关，确保结算凭证的真实性和准确性，保证结算手续完备、支付的所有款项都合法、真实、准确。
第一百六十八条燃料结算人员和审核人员必须掌握国家相关的政策、法律、法规，在结算过程中必须严格执行《合同法》、《税法》、《会计法》等有关法律法规，深刻领会燃料买卖合同及补充协议中各项条款的含义，熟练掌握各种费用及单价的计算方法。
出现费用结算条款变更及费用单价调整的情况，结算人员必须要求供煤单位提供相应的文件和资料作为依据，并按规定程序审核批准后方可支付。
第一百六十九条入厂燃料的结算必须以买卖合同（含合同补充协议）、数量验收单据、质量验收报告、运输货票等结算凭据为依据，按照规定的程序审核无误后方可办理结算手续。
第一百七十条凡由火力发电企业与供煤单位直接签订订货合同的，由各火力发电企业负责对供煤单位结算；集团燃料公司直供各火力发电企业的燃煤，由集团燃料公司负责对供煤单位结算，火力发电企业对集团燃料公司结算。
第一百七十一条燃料结算审核要点
1．货票中的发货人及收货人是否与合同相符。
2．按燃料统计人员提供的收煤台账核对供煤单位提供的货票，确认燃料是否到货。
3．根据合同审核各种运费、杂费的收费是否合理，票据是否齐全，是否符合有关规定。
4．燃料数量验收结果、质量验收结果及燃料买卖合同中的相关条款。
根据合同计算亏吨数量及金额、质价差金额，同时进行索赔。
第一百七十二条坚持以质计价的原则，实际入厂煤质量达不到合同标准时，应按合同规定进行索赔。
不经有关部门批准，结算人员无权减免索赔金额，索赔费用必须全部冲减燃料成本。
第一百七十三条建立结算统计台账。
燃料结算的原始单据应作为原始档案存留，并在结算统计台账中记录。
结算统计台账中应包括当月值及累计值，具体项目为：结算单位名称、燃料供应单位名称、进煤时间、结算时间、票计数量、结算数量、亏吨、盈吨、途耗、矿方质量、厂方验收质量、支付的煤款、煤单价（车板价）、运费（含有进项税的运费部分）、杂费（不含进项税的其他费用）、各种索赔金额、税前单价、税后单价、税后入厂标煤单价等。
第一百七十四条火力发电企业审计部门应定期对燃料结算情况进行审核，审核的内容包括：燃料结算流程是否符合规定，原始单据是否齐全、结算数据是否准确，票据是否真实合法等。
第二节燃料费用的支付
第一百七十五条各火力发电企业必须保证燃煤费用的正常支
付，避免因资金问题影响煤炭供应。
第一百七十六条火力发电企业燃料管理部门每月末应制订次月燃料资金需求计划，经燃料管理领导小组审核、批准以后，报财务部门存档。
财务部门负责月度燃料资金的落实。
第一百七十七条为加强资金管理，减少资金风险和流通环节，降低成本，各种燃料费用必须对合同单位直接结算，原则上不允许与第三方办理燃料委托结算业务。
第一百七十八条火力发电企业应制定燃料资金管理制度，明确燃料资金支付的审批程序，规范燃料资金的管理。
第一百七十九条预付款的管理
1．火力发电企业只能对重点合同中约定需要支付预付款的国有大矿办理预付款，一般不允许对市场采购合同的供煤单位支付预付款。
特殊情况下必须经燃料管理领导小组研究通过并书面报告集团分（子）公司，经过集团分（子）公司审核、批准以后，可以对市场采购合同供煤单位中的国有大矿支付预付款。
2．火力发电企业要建立预付款管理台账，对已经支付了预付款的供煤单位要及时联系对方供煤，办理结算手续，冲减预付款。
3．违反规定支付预付款，给企业造成经济损失的，要依照有关规定追究责任、严肃处理。
第一百八十条燃料厂内费用的支付要符合集团公司、集团分（子）公司的有关规定，严禁其他费用挤占燃料成本。
燃料厂内费用要按照一定的原则均衡入账，避免集中入账引起燃料成本的波动。
第三节燃料费用的控制
第一百八十一条各火力发电企业要严格控制本单位的燃料费用，入厂燃料费用要据实列支，符合国家法律、法规和燃料买卖合同的规定；燃料厂内费用的项目要合理，总量不得超过核定的标准。
第一百八十二条集团分（子）公司每年应对所属火力发电企业的燃料厂内费用标准进行核定，上报集团燃料公司。
第一百八十三条为及时掌握、分析入厂煤费用，火力发电企业应建立分矿别的入厂煤价格月统计台账。
1．月统计台账中应包括当月值及累计值，并按订货类别分别统计，项目应包括：入厂数量、入厂质量、运输里程、车板价（平仓价）、运费（含有进项税的运费部分）、各种杂费（不含进项税的其他费用）、入厂煤综合价、税前标煤单价、税后标煤单价。
2．如当月入厂煤没有结算，应根据合同（含合同补充协议），按可能发生的实际价格估价入账。
当入厂煤结算后与估价价格不符时，可在下月通过对当月入厂煤估价价格的调整，实现累计值的价格与实际情况接近。
第一百八十四条火力发电企业燃料管理部门月末时向财务部门报送燃料估价数量、估价价格等燃料成本信息，其中估价价格应根据合同（含合同补充协议）填报可能发生的实际价格。
财务部门应按燃料管理部门报送的数据进行燃料成本核算，保证报出的燃料成本反映本单位真实情况。
第一百八十五条为了控制燃料费用，提高集团公司的经济效益
和经营管理水平，集团公司对火力发电企业的标煤单价实行严格管理和考核。
火力发电企业的入炉综合标煤单价由集团燃料公司会同财务产权部根据年度发电量、供电煤耗和电煤订货合同规定的价格、数量、质量标准核定，并据此编制燃料成本预算，纳入集团公司年度损益预算，按预算管理程序审批、考核。
第一百八十六条集团燃料公司和各分（子）公司应加强对标煤单价完成情况的监督和控制，指导火力发电企业通过调整结构、控制价格、提高煤质、加大索赔力度等手段确保标煤单价计划的完成。
第一百八十七条火力发电企业应严格控制标煤单价，努力降低燃料费用，进入燃料成本的各项费用必须符合集团公司关于燃料费用的有关规定。
第一百八十八条火力发电企业应制定措施，确保完成集团公司下达的入炉综合标煤单价指标，及时查找影响标煤单价变化的原因，提出并落实降低标煤单价的具体措施。
第一百八十九条入炉综合标煤单价指标确定后，如遇到煤炭价格变化或运费政策性调整，火力发电企业应做好相应的测算工作，完善统计台账，及时向集团公司和分（子）公司反映情况。
第一百九十条各级燃料核算人员应认真学习领会国家出台的煤电价格联动政策，做好相应测算和煤电价格联动申报工作，努力维护企业利益。