印发《产品工艺质量技术改进和创新项目管理办法》红云红河烟办〔〕83号
质量防差错技术在卷烟生产工艺管理中的应用
质量防差错技术在卷烟生产工艺管理中的应用发布时间：2022-05-09T02:16:46.727Z 来源：《新型城镇化》2022年9期作者：范礼敏[导读] 随着“中国制造2025”的日趋临近，烟草行业在“大品牌，大市场，大企业”战略目标引领下，各工业公司积极引进先进的现代化制造设备，与此同时，卷烟加工工艺技术也应该进行相应改进。
烟草行业也在与社会进行同步发展，以往的质量管控手段已不能满足现代化企业发展的需求，积极拓取、创新管理是企业谋求发展的必然选择，其中质量管控方法的创新应用是奠定企业高质量发展的重要基石。
本文就烟草企业如何跟进现代化卷烟加工的过程质量管控方法进行探讨，以期助力制造企业高质量发展。
河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂河南南阳 473000摘要：随着“中国制造2025”的日趋临近，烟草行业在“大品牌，大市场，大企业”战略目标引领下，各工业公司积极引进先进的现代化制造设备，与此同时，卷烟加工工艺技术也应该进行相应改进。
烟草行业也在与社会进行同步发展，以往的质量管控手段已不能满足现代化企业发展的需求，积极拓取、创新管理是企业谋求发展的必然选择，其中质量管控方法的创新应用是奠定企业高质量发展的重要基石。
本文就烟草企业如何跟进现代化卷烟加工的过程质量管控方法进行探讨，以期助力制造企业高质量发展。
关键词：质量；卷烟；生产；问题引言：质量防差错技术的全面应用和实践是推进和实现制造“零缺陷”产品的有效途径和具体举措,只要持之以恒,以“严、慎、细、实”的作风抓好落实,在产品研制全过程树立“零缺陷”的意识,开展防错意识教育和技巧训练,实施全员全过程防错。
不断地创新工作思路,发现问题、分析解决,改进问题来消除质量隐患,为广大消费者提供优质的卷烟产品。
1 卷烟加工的基本工艺特征在进行卷烟加工制造之前，要先了解相关的生产工艺流程，从而进行有效的质量管控。
再根据产品和设备的工艺特性，识别出加工过程的关键控制点，每道工序有针对性地选择最经济适宜的方法进行质量管控，充分发挥现代化设备高效稳定的性能，实现优质产品的高效产出，满足内外部消费者的需求。
烟草制丝工艺质量控制
烟草制丝工艺质量控制发布时间：2023-03-31T02:45:32.510Z 来源：《福光技术》2023年4期作者：何研伊[导读] 烟草制作过程十分繁琐，需要经历烟草制丝阶段、卷接阶段及包装阶段，其中烟草制丝是十分关键的环节，其质量控制的好坏直接影响着卷烟成品质量的好坏。
红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂 137400摘要：烟草制丝工艺的质量的好坏从一定程度上决定着烟草产品的质量，决定着企业在烟草市场的所占份额，所以要加强对于烟草制丝工艺质量控制的研究，以提升烟丝的质量。
关键词：烟草制丝工艺；质量控制1烟草制丝工艺质量控制的必要性烟草制作过程十分繁琐，需要经历烟草制丝阶段、卷接阶段及包装阶段，其中烟草制丝是十分关键的环节，其质量控制的好坏直接影响着卷烟成品质量的好坏。
由于烟草制丝生产加工过程环节较多，每一个环节的生产与加工都会影响到卷烟产品的质量。
为了充分发挥出卷烟原料的价值，生产出口感好的卷烟产品，应在烟草制丝生产过程中做好生产工艺的精准控制。
现阶段，我国烟草行业可以宏观调控国民经济的发展，在规范烟草行业的烟草制丝工艺流程时，会逐渐完善和优化烟草生产工艺流程，有助于提高卷烟成品的质量。
除此之外，在烟草制丝工艺质量控制环节，也从成本管理的角度为烟草制丝过程节约成本，促进烟草行业的经济增收。
值得注意的是，只有重视烟草制丝工艺的质量控制，在烟草制丝工艺中不断地引入新设备与新技术，才有助于推进我国烟草行业与时俱进。
所以，烟草制丝工艺质量控制环节十分关键，既符合我国烟草行业的发展方向，又从成本控制、工艺流程优化、技术创新等方面提高了烟草制丝的质量，从而显著提高了卷烟成品的质量。
2烟草制丝工艺影响因素分析2.1水分烟草制丝生产涉及到很多增湿或干燥的工序。
再加上这些工序不仅对水分控制提出了严格的要求，由于这些工序中水分控制效果的高低，对烟丝的填充值、颜色、光泽以及韧性等指标有着决定性的影响。
所以烟草生产企业在烟草制丝过程中，应该合理运用水分仪实时检测烟丝松散回潮、加香加料、在线膨胀以及干燥等工序的水分情况，然后根据水分仪传输的实时数据调节PID数据，确保烟草制丝的制作流程和工艺满足烟草产品加工生产的质量要求。
精益管理六人谈
东方烟草报/2015年/3月/10日/第003版管理前沿精益管理六人谈编者按精益管理做除法，是今年烟草行业全力推进的重点工作之一。
精益管理起源于精益生产，卷烟工厂作为行业精益生产的骨干和中坚，必须在其中发挥引领和表率作用。
近年来，按照国家烟草专卖局、云南中烟工业有限责任公司要求，红云红河烟草（集团）有限责任公司六家卷烟工厂把精益管理作为挖掘发展潜力、提升管理效能的重要抓手，有力推动了企业转型。
本报记者近日分别采访了红云红河集团六家卷烟工厂负责人，请他们畅谈在推进精益管理方面开展的探索、取得的经验，为各单位提供借鉴。
昆明卷烟厂厂长范晓：“软硬兼施”打造卓越绩效本报记者黄德磊只要员工的潜能被激活，集体的创造力将是惊人的。
——范晓精益管理的一个目标，就是追求卓越。
近日接受记者采访时，昆明卷烟厂厂长范晓的话题就从卓越开始——在他看来，“这是抵达‘屋顶’的象征”。
范晓所说的“屋”指“精益屋”，是精益生产理论的核心。
一般来说，它的三大骨干为基石、支柱、屋顶。
具体到昆明卷烟厂，基石由体系建设、专题推进、问题解决构成；三大支柱是科学管理、精益制造、精益文化；屋内是人的活动，包括团队建设和持续改进；屋顶是卓越绩效。
“昆明卷烟厂发展到今天，硬件水平已臻一流。
要更好地打造‘精益屋’，实现企业卓越绩效，重心只能放在人这一核心要素上。
”在范晓看来，精益管理的最佳状态就是“软硬兼施”，实现人才队伍与先进设备的高度匹配。
按照这一思路，2013年8月以来，昆明卷烟厂以员工素质提升和价值提升为突破口，重点推进精益管理工作。
范晓认为，精益生产中的“三现主义”、“四大改善”，最贴近昆明卷烟厂人才队伍实际。
“问题大多出现在生产过程中，指望在办公室里遥控生产现场，不切实际，有悖精益理念。
”范晓说，贯彻“三现主义”对管理者至关重要。
“三现主义”即现场、现物和现实。
它要求生产管理干部走出办公室到“现场”，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此发现问题，提出和落实有效的解决办法。
吸入制剂现场检查指南
目录一、目的 (5)二、适用范围 (5)三、吸入制剂概述 (5)（一）吸入气雾剂 (7)1 处方工艺 (7)2 关键质量属性 (8)3 容器密闭系统 (8)4 给药装置 (9)5 特殊风险 (9)（二）吸入粉雾剂 (10)1 处方工艺 (10)2 关键质量属性 (10)3 给药装置 (11)4 特殊风险 (11)（三）吸入液体制剂 (11)1 处方工艺 (11)2 关键质量属性 (12)3 直接接触药品的包装材料和容器 (12)4 给药装置 (13)5 特殊风险 (13)（四）吸入喷雾剂 (13)1 处方工艺 (13)2 关键质量属性 (14)3 直接接触药品包装材料和容器 (14)4 给药装置 (14)5 特殊风险 (14)四、吸入制剂风险因素分类 (14)（一）人员安全 (14)1 原辅料及给药装置 (14)2 生产操作 (15)3 检验操作 (16)（二）研发现场 (16)1 处方工艺研究 (16)2 质量研究 (17)（三）技术转移 (18)1 工艺转移 (18)2 异常条件研究 (18)3 分析方法转移 (18)4 稳定性方案设计 (18)5 清洁方法转移 (18)（四）生产 (18)1 关键工艺参数控制 (18)2 生产环境温湿度控制 (19)3 批量放大的设备变化及验证 (19)五、吸入制剂药学注册研制现场核查要点 (19)（一）吸入气雾剂 (19)1 处方工艺 (19)2 样品试制 (20)3 原辅料与直接接触药品的包装材料和容器 (20)4 质量控制 (20)5 稳定性研究 (20)（二）吸入粉雾剂 (20)1 处方工艺 (20)2 样品试制 (21)3 原辅料与直接接触药品的包装材料和容器 (21)4 质量控制 (21)（三）非压力型液体吸入制剂 (22)1 处方工艺 (22)2 样品试制 (22)3 原辅料与直接接触药品的包装材料和容器 (22)4 质量控制 (23)5 稳定性研究 (23)六、吸入制剂药品注册生产现场核查要点 (23)（一）吸入气雾剂 (23)1 厂房与设施、设备 (23)2 物料 (24)3 批量生产 (24)4 质量控制 (25)（二）吸入粉雾剂 (25)1 厂房与设施、设备 (25)2 物料 (25)3 批量生产 (25)4 质量控制 (26)（三）非压力型液体吸入制剂 (26)1 厂房与设施、设备 (26)2 物料 (26)3 批量生产 (26)4 质量控制 (27)七、吸入制剂GMP符合性检查要点 (27)（一）吸入气雾剂 (27)1 厂房与设施、设备 (27)2 物料管理 (27)3 生产管理 (28)4 质量控制 (28)（二）吸入粉雾剂 (28)1 厂房与设施、设备 (28)2 物料管理 (29)3 生产管理 (29)4 质量控制 (29)5 确认与验证 (29)（三）非压力型液体吸入制剂 (30)1 厂房与设施、设备 (30)2 物料管理 (30)3 生产管理 (30)4 质量控制 (30)5 确认与验证 (30)八、名词解释 (31)参考法规、指南和文献 (31)吸入制剂现场检查指南一、目的吸入制剂作为一种工艺相对复杂的制剂形式，在研制及生产过程中有其特殊的考虑。
国家烟草专卖局关于印发《卷烟产品质量等级评定管理暂行办法》的通知
国家烟草专卖局关于印发《卷烟产品质量等级评定管理暂行办法》的通知1998-07-15 国烟生〔1998〕408号各省、自治区、直辖市及深圳市烟草专卖局：现将《卷烟产品质量等级评定管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：卷烟产品质量等级评定管理暂行办法附件：卷烟产品质量等级评定管理暂行办法第一章总则第一条为搞好卷烟产品质量等级评定工作，引导和促进企业加强质量管理，不断提高卷烟产品质量水平，特制定本办法。
第二条产品质量等级评定是对企业所申请等级产品的质量水平及企业生产控制能力、质量管理水平的综合审查评定。
第三条本办法适用于国内生产的所有类型的卷烟产品。
雪茄烟及其它烟草制品暂不列入等级评定。
第二章产品质量等级划分及等级标准第四条根据国家标准GB／T12707－91《工业产品质量分等导则》，卷烟产品质量等级划分为：优等品、一等品、合格品三个等级。
一、优等品ⅴ卷烟优等品就是实物质量达到国外卷烟产品近五年的先进水平的卷烟产品。
二、一等品ⅴ卷烟一等品就是实物质量水平与国外卷烟产品相比达到一般水平的卷烟产品。
三、合格品ⅴ满足GB／T5606.1∽2-1996、GB5606.3∽～6-1996《卷烟》国家系列标准，实物质量达到相应标准要求的卷烟产品。
第五条各等级卷烟产品实物质量标准暂执行附件一的规定要求。
第三章卷烟产品等级品申报条件第六条申请优等品卷烟产品必须同时具备以下条件：一、申请优等品的卷烟产品必须已被评定为一等品一年以上；二、申请优等品的卷烟产品必须为正式投产两年以上的赢利产品；三、申请优等品的一类卷烟年产量达到10000箱以上，二类卷烟年产量达到20000箱以上；四、产品在申报的前一年度经国家质量监督检测中心（以下简称"中心站"）、省级质量监督检测站（以下简称"省级站"）和生产企业质量监督检测站检测，未出现不合格品；五、产品生产企业具备必要的质量保证能力，并积极贯彻实施ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准。
烟叶加工工艺的质量管理与改进方案
烟叶加工工艺的质量管理与改进方案随着人们对烟草产品的需求不断增加，烟叶加工工艺的质量管理变得至关重要。
为了提高烟叶加工的质量，合理管理和持续改进是必不可少的。
本文将就烟叶加工工艺的质量管理和改进方案进行探讨。
一、烟叶加工工艺的质量管理烟叶加工工艺的质量管理是指通过采取一系列措施，确保加工过程中的烟叶质量稳定，提高产品的一致性和可靠性。
以下是一些质量管理的关键要点：1. 设立质量管理体系建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标和指标，并明确责任和职责。
通过制定标准作业流程和操作指导书，规范工艺操作，确保每一道工序都符合质量要求。
2. 强化供应链管理与烟叶供应商建立长期合作关系，并制定共同的品质标准。
监控原料的质量，并与供应商建立有效的沟通渠道，及时反馈问题和需求。
3. 组织培训和技能提升对操作人员进行培训，提高其工艺操作技能和质量意识。
定期进行技术交流和知识分享，保持员工的学习和成长动力。
4. 建立监控和检测体系通过建立适当的监控和检测体系，实时监测加工过程中的参数和指标。
采用现代化的仪器设备，对原料质量、加工环境和成品进行全面的检测和分析。
5. 强调产品质量溯源建立产品质量溯源体系，确保产品质量可追溯。
记录原料的采购信息，加工过程中的参数和数据，以及最终产品的检测结果，以备日后参考和分析。
二、烟叶加工工艺的改进方案为了不断提升烟叶加工工艺的质量，以下是一些改进方案的建议：1. 进行数据分析通过对历史数据进行分析，找出问题和改进的潜力。
比如，可以分析不同批次烟叶的质量差异，找出影响烟叶质量的关键因素，并采取相应的改进措施。
2. 推行先进工艺技术引进先进的加工工艺技术，如高效干燥技术、精确控制湿度和温度的方法，以提高加工工艺的效率和产品质量。
3. 优化工艺流程通过优化工艺流程，减少烟叶加工过程中的浪费和损失。
比如，可以简化流程，减少烟叶的转移次数和加工时间，以提高工艺的效率和一致性。
4. 强调持续改进发动全员参与，鼓励员工提出改进意见，并及时落实。
红云红河烟草有限责任公司关于印发《生产厂基础管理绩效评价方案》的通知
红云红河烟草（集团）有限责任公司文件红云红河烟办〔2014〕21号红云红河烟草（集团）有限责任公司关于印发《生产厂基础管理绩效评价方案》的通知各中心、部室、生产厂：为贯彻落实国家局关于推进企业精益管理的要求，进一步夯实生产厂基础管理，持续提升执行力、制造力，确保集团生产管理目标的全面实现，现将修订后的《红云红河烟草（集团）有限责任公司生产厂基础管理绩效评价方案》印发给你们，请认真遵照执行。
原《红云红河烟草（集团）有限责任公司关于印发<生产厂基础管理绩效考核方案>的通知》（红云红河烟办〔2013〕43号）同时废止。
红云红河烟草（集团）有限责任公司2014年4月14日抄送：集团领导。
红云红河集团党政办公室 2014年4月15日印发红云红河烟草（集团）有限责任公司生产厂基础管理绩效评价方案为贯彻落实国家局关于推进企业精益管理的要求，进一步夯实生产厂基础管理，持续提升执行力、制造力，确保集团生产管理目标全面实现，结合集团精益管理工作情况，制定本方案。
一、考核范围集团所属各生产厂。
二、考核项目包括质量指标和基础管理评价两项。
（一）质量指标特指行业和省内抽检卷烟产品质量综合得分、感官评吸得分、卷制包装得分以及市场投诉率等质量指标，其中市场投诉率以集团的“八项考核”为统计口径，并且只在省内四厂进行评比，其他指标按照上级抽检公布数据进行评价。
（二）基础管理评价采用百分制，评价由专项考核和执行力评价组成，其中专项考核占60%、执行力评价占40%。
1.专项考核围绕集团工作重点，以“八项考核”为依据，设质量、生产计划及现场管理、物耗、环境能源、设备、工艺、成本费用共七个考核项目。
专项考核得分（100分）=质量考核得分×45%+生产计划及现场管理考核得分×10%+物耗考核得分×10%+环境能源考核得分×5%+设备考核得分×10%+工艺考核得分×10%+成本费用考核得分×10%。
国家烟草专卖局办公室关于推进落实新版质量管理体系转版工作的指导意见
国家烟草专卖局办公室关于推进落实新版质量管理体系转版工作的指导意见文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2017.07.13•【文号】国烟办综〔2017〕384号•【施行日期】2017.07.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文国家烟草专卖局办公室关于推进落实新版质量管理体系转版工作的指导意见国烟办综〔2017〕384号各省级局（公司）、工业公司，中国烟草实业发展中心：新版《质量管理体系要求》（GB／T 19001-2016）于2016年12月正式发布，等同采用ISO 9001:2015版要求，总结了2000版标准修订以来世界质量管理优秀实践的最新成果和核心要求，为烟草工商企业在原有基础上完善升级以质量管理体系为主导的综合管理体系提供了有效的工具方法和实现路径。
为推进落实好新版质量管理体系转版升级，结合行业工作实际，现提出如下意见：一、指导思想以深入推进新版质量管理体系转版工作为抓手，加强对烟草工商企业原有管理体系的升级改造。
强化风险防控和知识管理，加大目标管理、流程管理、对标管理、精益管理、标准化等管理方法的整合力度。
积极构建与内外部环境和企业自身发展相适应的企业综合管理体系和管理平台，强基固本，激发创新，提升实力，不断提高企业管理效率和效益，为实现精益管理降本增效奠定坚实的管理基础。
二、工作目标总体目标：切实发挥质量管理体系的“保障力”和“撬动力”，以提升质量领导力和质量竞争力为核心，按照“一年理流程—两年抓专项—三年促升级”的整体要求，2018年完成行业工商企业新版质量体系转版升级取证工作（商业企业不作外审取证要求），2020年实现以质量管理体系为核心的综合管理体系的升级改造，促进基础管理转型升级。
2017—2018“流程梳理”阶段：掌握体系建设运行现状，针对自身存在的优势、特点和问题，调整优化现有不相符合、不相适应、不产生增值的业务流程和管理流程，全面提高流程运行水平和效率，争创行业体系转版十佳流程。
云南省烟草公司红河州公司服务项目管理实施细则.讲义
云南省烟草公司红河州公司关于印发服务项目管理实施细则的通知各分公司、营销部，机关各部（中心、办）：按照国家局《中国烟草总公司关于印发烟草企业采购管理规定的通知》（中烟办〔2012〕313号）、《云南省烟草专卖局（公司）服务项目管理办法》（云烟专〔2013〕166号）文件要求，以及我州实际，制定了《云南省烟草公司红河州公司服务项目管理实施细则》。
经公司“三项工作”管理委员会研究决定，同意下发。
印发给你们，望认真遵照执行。
云南省烟草公司红河州公司2013年9月22日云南省烟草公司红河州公司服务项目管理实施细则第一章总则第一条为全面加强全州烟草公司服务项目的管理与监督，进一步规范服务项目运作，依据《云南省烟草专卖局（公司）服务项目管理办法》以及国家相关法律、法规、规章，按照行业相关规定，特制订本实施细则。
第二条公司“三项工作”管理委员会（以下简称“三项工作”管委会）是服务项目的管理决策机构。
第三条服务项目遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，项目运作接受监督。
第四条本细则适用于州局(公司)机关各部(中心、办)、各县（市）烟草专卖局（分公司、营销部）三项工作服务项目。
第二章项目分类第五条使用统一、规范的全州服务项目管理目录，明确了采购项目编码、类别、采购方式、采购形式、归口部门。
第六条服务项目分为：宣传促销、管理咨询、科研开发、信息网络开发、金融保险、运输服务、维修维护、后勤服务、印刷、委托服务、专业策划、租赁服务。
详见附件1《服务项目管理目录》。
第三章项目管理第七条服务项目运作以州局（公司）为管理主体。
遵循“严格规范、兼顾效率、集中采购、归口管理”的原则，对同类服务项目进行合理打包、归类整合，变分散为集中、变零星为批量。
第八条服务项目实行计划管理。
按年度计划、半年调整、季度实施规范运作，严格执行备案报表管理规定。
第九条服务项目按需求申报→汇总审核→审批→实施→报备→归档的程序进行。
详见附件2.第十条服务项目实行归口管理，宣传项目归口办公室、政工、党群部门；促销项目归口卷烟营销部门；其它服务项目对应相关部门归口管理。
国家烟草专卖局关于地方烟厂及原计划内小烟厂技术改造有关问题的通知
国家烟草专卖局关于地方烟厂及原计划内小烟厂技术改造有关问题的通知文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】1992.11.03•【文号】国烟计[1992]第183号•【施行日期】1992.11.03•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】正文国家烟草专卖局关于地方烟厂及原计划内小烟厂技术改造有关问题的通知（国烟计［１９９２］第１８３号）各省、自治区、直辖市及重庆、武汉、沈阳、大连、哈尔滨市烟草专卖局：根据《中华人民共和国烟草专卖法》和国函［１９９１］５１号文《国务院关于对现存计划外烟厂处理意见的批复》精神，现就地方烟厂技术改造有关问题通知如下：一、在“八五”期间对地方烟厂原则上不作规范、系统的技术改造。
现有规模能力不变。
二、装备原则１．制丝生产线不作全线改造。
个别确不能使用而急需更新的关键设备应从严掌握。
２．不配置白肋烟处理线和膨胀烟丝装置；也不单独设置梗丝膨胀小线。
３．卷接包设备可逐步更新，但必须更新一台即淘汰相应能力的原有设备。
淘汰的设备须由烟草专卖部门监督销毁。
机型应选用ＹＪ１３Ｂ、ＹＪ１４、ＹＪ１４／２３、仿ＳＡＳＩＢ３０００型等中低速类机型。
不装备滤棒成型机。
４．更新改造一律采用国产设备，不得采用进口设备。
三、凡地方批准立项、涉及规模能力和烟机的基建技改项目，必须按我局国烟计［１９９０］１９号文件精神，一律由所在省、自治区、直辖市及计划单列市烟草专卖局会同当地计经委提出初审意见报送我局。
由我局提出核准意见，再分别按项目审批权限和程序进行审批。
未经我局核准，任何部门无权批准我局归口管理的产品项目。
四、上述三条适用于原计划内的年产卷烟十万箱以下小烟厂的技术改造。
一九九二年十一月三日。
质量改进管理办法
四川烟草工业有限责任公司成都分厂文件川烟工成［2009］152号四川烟草工业有限责任公司成都分厂关于印发《生产运行工艺质量管理要求》等制度的通知各部门：按照工厂《创建“优秀卷烟工厂”活动总体方案》，结合工厂2009“质量争优”活动开展，根据工厂实际情况，特制定《生产运行工艺质量管理要求》、《材料进货检验管理办法》、《入库原料进厂质量验证管理办法》、《产品试样、验证及重点牌号感官验证管理办法》、《产品质量判定规则》、《技术文件管理办法》、《卷包设备保障能力管理办法》、《市场反馈质量信息收集、分析与预警管理办法》、《质量改进管理办法》、《质量信息收集、分析、预警管理办法》、《不合格品管理办法》共11份制度，现予以印发，请各相关部门、职工严格遵照执行。
以下现行相关规定即行废止：1.《产品试样流程》JB/04.G.005-20082.《成品烟丝贮丝柜管理规定》3.《工艺问题判定规则》4.《结存烟丝管理规定》JB/04.G.008—20095.《关于贮丝柜状态标识及退柜烟丝的规定》JB/11.T.071-20086.《卷包在线检测器管理细则（试行）》JB/04.G.007—20097.《卷包过程防差错业务要求及考核标准》8.《关于贮柜使用遮料小车的规定》JB/11.T.062-20089.《关于叶片最小投料量的规定》JB/11.T.056-200810.《香料厨房工艺要求》11.《制丝生产现场工艺管理要求》12.《制丝线保养规则》13.《卷包过程工艺质量管理细则(试行)》14.《技术标准编制管理办法》JB/11.001—200615.《关于成品高架库产品冻结与解冻的流程规定》16.《关于明确翻箱信息与冻结流程的通知》17.《产品质量判定规则》JB/05.J.001—2007附件：1.《生产运行工艺质量管理要求》2.《材料进货检验管理办法》3.《入库原料进厂质量验证管理办法》4.《产品试样、验证及重点牌号感官验证管理办法》5.《产品质量判定规则》6.《技术文件管理办法》7.《卷包设备保障能力管理办法》8.《市场反馈质量信息收集、分析与预警管理办法》9.《质量改进管理办法》10.《质量信息收集、分析、预警管理办法》11.《不合格品管理办法》特此通知。
昆明卷烟厂项目管理实施办法
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q/HY.CG.KM03.303--2012昆明卷烟厂项目管理实施办法2012—01—19发布 2012—02—13实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM03.303—2012 昆明卷烟厂项目管理实施办法1 范围为规范昆明卷烟厂项目管理工作，提升工厂项目管理水平，充分发挥项目管理对攻坚工作难点、提升工厂绩效水平的积极作用，特制订本办法。
本办法适用于昆明卷烟厂项目管理的立项审批、注册、项目实施、结题验收、奖励全过程的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
昆明卷烟厂绩效考核管理制度QC小组活动管理办法科技项目管理办法3 定义项目管理（Project Management，即PM）,是指在管理活动中，针对难点、重点管理、技术问题，运用专门的知识、技能、工具和方法，使问题能够在有限资源限定条件下，得以彻底解决，实现或超过设定的需求和期望。
4 职责4.1 成立项目管理委员会，负责昆明卷烟厂项目管理的总体控制，负责昆明卷烟厂项目立项、项目撤消、项目验收的审批，监督项目管理相关制度的执行，确定项目的绩效考核原则。
4.2 成立项目管理技术委员会，负责项目的立项评审、结题验收、项目推广应用等工作。
4.3 项目管理委员会、项目管理技术委员会下设办公室在企业管理部，归口昆明卷烟厂项目的管理工作，具体负责组织项目立项审核及注册工作、提供项目管理的咨询和指导；跟踪项目进展，负责组织结题验收、组织拟定专项奖励等工作。
4.4 各生产部、职能部科、九九物业公司组成项目组，负责填报立项申报书，经审批后组织实施，并做阶段性总结及结题报告等工作。
5 管理内容与方法5.1 项目分类根据项目涉及的内容，昆明卷烟厂项目分为设备设施类、工艺质量类、软科学类、信息化类、党建管理类、工会管理类、成本控制类、节能减排类、服务类、其它等。
中国烟草总公司关于印发投资项目管理规定(暂行)的通知-
中国烟草总公司关于印发投资项目管理规定(暂行)的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国烟草总公司关于印发投资项目管理规定（暂行）的通知国家局、总公司机关各部门、各单位：为贯彻国务院关于投资体制改革的精神，认真履行出资人职责，加强对所属企业投资项目管理，现将《中国烟草总公司关于投资项目管理的规定（暂行）》印发给你们，请遵照执行。
在执行过程中有何问题，请及时报告。
附件：《中国烟草总公司关于投资项目管理的规定（暂行）》二〇〇七年三月二十九日中国烟草总公司关于投资项目管理的规定（暂行）第一章总则第一条为贯彻落实国务院投资体制改革的精神，认真履行出资人职责，加强对所属企业投资项目的管理工作，确保国有资产保值增值，根据《国务院关于投资管理体制改革的决定》（国发[2004]20号）、《中国烟草总公司章程》及有关规定，制订本规定。
第二条投资项目要按照国家和地方人民政府有关规定办理相关手续。
实行备案制的项目，在报当地有关部门备案前须按本规定要求报经中国烟草总公司（以下简称总公司）、省级公司、省级工业公司、总公司机关二级公司（省级公司、省级工业公司、总公司机关二级公司以下简称总公司直属公司）批准。
本规定所称批准是指总公司作为出资人对所属工商企业（以下简称企业）投资行使的决策权利。
第三条总公司所属企业以下投资建设的项目适用本规定。
（一）烟草专卖品的仓储、配送、物流项目；（二）雪茄烟、烟叶（含再造烟叶）、烟丝、复烤烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟草专用机械等烟草专卖品的生产经营项目；（三）科研与教学投资项目；（四）计算机软件与信息化工程项目；（五）总公司另有规定的其他项目。
国家烟草专卖局关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见-
国家烟草专卖局关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家烟草专卖局关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见各省级局（公司）、工业公司，中国烟草实业发展中心：为进一步落实“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的行业发展总体部署，适应行业新形势、新阶段、新任务所提出的新的发展要求，切实提高烟草企业科学管理水平，增强行业总体竞争实力，国家局决定在全行业全面推行和贯彻ISO9000质量管理体系（以下称贯标），特制定本指导意见。
一、贯标工作的现实意义ISO9000质量管理体系吸收了全面质量管理的理念，融入了目标管理的思想，涵盖了企业管理的各方面，具有很强的科学性、系统性和规范性。
烟草行业从20世纪90年代初开始在全行业工业企业推行ISO9000质量管理体系，20世纪90年代末部分商业企业开始尝试贯标工作，经过十几年的探索实践，贯标工作取得了很大进展和成效，对提高行业企业管理水平，提升企业竞争能力起到了较好的促进作用。
绝大多数卷烟工业企业和部分商业企业通过贯标基本实现了企业自身管理制度与质量管理标准的有机融合，建立起了较为扎实的质量管理体系。
但随着行业改革的不断深入，对贯标工作提出了新的更高要求。
贯标是行业改革与发展的必然要求。
对于工业企业，随着工业企业联合重组在更大范围、更高层次的推进和行业贯彻国办发[2005]57号文件实施行业资产及管理体制改革，企业规模与管理幅度进一步增大。
20世纪90年代行业所推行的贯标，都是单一企业为主体建立的质量管理体系，由于各成员企业原有管理理念、管理方式以及业务流程的差异，原有各自独立运行的质量管理体系文件亟需整合统一；而且，作为二级管理体制主体的省级工业公司本身并没有统一的质量管理体系，随着工业企业“四大中心”新的运行机制的建立，企业集团需要按照新的运行机制对成员企业原有各自的质量管理体系文件进行重新梳理、策划、编写，以形成企业集团内部自上而下、高度统一、全面覆盖的质量管理体系，以适应多点生产和多点管理的需要。
基本管理制度第7号--生产质量管理制度
红云红河烟草（集团）有限责任公司文件红云红河烟办〔2012〕67号红云红河烟草（集团）有限责任公司关于印发《生产质量管理制度》的通知各中心、部室、生产厂：根据集团实际和工作需要，特制定《红云红河烟草（集团）有限责任公司生产质量管理制度》，经集团办公会讨论通过，现予以印发，请认真贯彻执行。
原《管理制度第7号--生产质量管理制度》（红云红河烟办字〔2009〕45号）同时废止。
红云红河烟草（集团）有限责任公司2012年10月26日抄送：集团领导。
党政办公室 2012年10月26日印发 打字：孙玉琛 校对：林昆 共印6份（其余网发）红云红河烟草（集团）有限责任公司生产质量管理制度第一章总则第一条 为规范红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称集团）产品生产与质量管理活动，合理、有效利用集团生产资源，强化产品生产与质量管理工作，保障集团生产管理有序、高效、顺利进行，充分满足市场需求，以卓越品质确保品牌市场竞争力，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团各生产厂及集团相关中心、部室，涵盖集团生产计划编制控制、生产调度管理、生产保障、生产组织实施、生产状态监控；质量管理体系建立、实施，产品制造质量过程控制、检验、改进，市场投诉处理及考核等生产质量管理活动。
第二章生产管理第三条 集团遵照《中华人民共和国烟草专卖法》、《中华人民共和国产品质量法》、《卷烟》国家标准，按照国家烟草专卖局（以下简称国家局）、云南中烟工业有限责任公司（以下简称云南中烟）有关政策、规定和要求组织卷烟生产。
第四条 集团总裁班子依据云南中烟下达的年度生产计划指标和集团年度生产经营目标组织制定集团年度卷烟生产经营计划，报董事会审定。
第五条 集团总裁班子依据集团品牌发展战略、各生产厂产能资源状况及其他管理需求，组织确定各生产厂年度生产总量目标及主要生产品牌。
第六条 集团各生产厂及相关部门必须以实现集团经营目标和品牌发展战略为工作目的，牢固树立“全员营销”和质量“零缺陷”思想，依据“生产服从销售”、“按订单组织生产”原则，根据计划安排生产活动。
烟草新版工艺规范
烟草新版工艺规范烟草工艺规范是烟草生产的重要标准之一，它是在保证生产质量的基础上，提高生产效率、保证产品质量和市场竞争力的保证。
近年来，我国在烟草工艺规范方面做了许多改进和创新，不断推出新版规范，以适应市场需求和产品升级。
烟草新版工艺规范分为两个部分，分别是生产工艺规范和产品品质规范。
生产工艺规范主要是指烟草生产的各个工艺环节，包括烟草的采购、烤烟、烟叶加工、卷烟生产、包装、质量控制等各个环节。
这些环节的规范化操作，可以起到优化生产流程、提升生产效率、降低生产成本的作用。
产品品质规范则是针对烟草产品的品质要求，从烟叶和卷烟的外观、味道、烟气等方面进行了详细描述。
这些品质特征是消费者选择和购买产品的重要参考依据，也是区分不同品牌和等级的重要评判标准。
在烟草工艺规范中，规定了大量的产品品质标准和检测方法，以确保生产的烟草产品符合市场和消费者的需求。
烟草新版工艺规范的推出，对烟草行业产生了深远的影响。
它不仅强化了烟草生产的质量管理，推动了烟草行业的升级和转型，还对防止烟草危害、保护公共健康等方面产生了积极作用。
在各个工艺环节的规范化操作下，烟草生产的质量和安全性得到了保障，烟草产品的营养品质和口感也都得到了提升。
同时，随着时代和市场的变化，烟草行业所面临的挑战和机遇也越来越多。
在新版工艺规范的指导下，烟草企业不仅要继续保持原有的市场地位和产品竞争力，还需要积极适应市场需求和客户需求的变化，不断推出新品种、新工艺、新技术和新服务，保持行业的领先地位。
总之，烟草新版工艺规范的推出，对烟草生产和消费都产生了重要的影响。
在工艺规范的指导下，烟草企业需要按照标准操作、严格质控，确保产品的质量和安全性，以满足市场需求和消费者需求。
未来，我们期待烟草行业能够不断提高产品品质和服务水平，为消费者带来更好的消费体验和享受。
国家烟草专卖局关于2003年卷烟产品质量监督检查工作安排的通知
国家烟草专卖局关于2003年卷烟产品质量监督检查工作安排的通知文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2002.12.14•【文号】•【施行日期】2002.12.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文国家烟草专卖局关于2003年卷烟产品质量监督检查工作安排的通知各省、自治区、直辖市及大连、深圳市烟草专卖局（公司），郑州烟草研究院：为创造公平竞争、优胜劣汰的市场环境，着力培育大市场、大品牌、大企业，确保行业整体竞争实力不断提高，根据国家和烟草行业产品质量技术监督的有关方针、政策及工作要求，现将2003年卷烟产品质量监督检查工作安排通知如下：一、工作重点1、卷烟产品质量监督检查的重点：（1）名优产品和产销量大、市场覆盖面广的产品以及进出口产品；（2）年计划产量10万箱以下小企业以及地方企业的产品；（3）近两年在抽查和统检中出现过不合格的产品。
2、为实现每年度要降低0.5毫克左右的降焦目标，明年将继续加大对卷烟焦油量的监控力度，重点跟踪监控名优烟、优等品、5万箱以上牌号以及重点企业产品焦油量，及时分析并公布焦油量水平。
同时从2003年开始全面开展烟气一氧化碳的检测。
2003年组织一次省级站间卷烟烟气分析共同实验。
3、按照GB5606-1996《卷烟》系列国家标准、国家和烟草行业产品质量监督的有关要求，组织对卷烟条码、盒装标识等方面的专项检查。
二、统检和监督抽查的安排2003年国家局组织的卷烟产品质量监督检查将继续采取统一监督检验（以下简称统检）和监督抽查两种形式，具体安排如下：1、安排一次全国性卷烟产品统检，分别在各片区和国家烟草质检中心集中进行，时间确定为第三季度；安排一次卷烟焦油量专项统检，时间确定为第一季度。
统检工作由质检中心和通过国家局审查认可已授权的省级烟草质量监督检测站承担。
统检范围是企业当季度内生产的产品。
质检中心负责统检2001年发布的名优烟和优等品牌号（均限2个主产量规格），其余牌号（或规格）由省级站和片区承担。
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红云红河烟草（集团）有限责任公司文件
红云红河烟办〔2013〕83号
红云红河烟草（集团）有限责任公司关于
印发《产品工艺质量技术改进和创新
项目管理办法》的通知
各中心、部室、生产厂：
为进一步提升集团产品工艺质量水平，激发一线员工的主动性和创造性，营造良好的技术改进、创新氛围，结合工作实际，特制定《红云红河烟草（集团）有限责任公司产品工艺质量技术改进和创新项目管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
红云红河烟草（集团）有限责任公司
2013年10月15日
抄送：集团领导。
党政办公室 2013年10月16日印发
红云红河烟草（集团）有限责任公司产品工艺质量技术改进和创新项目管理办法
第一章 总则
第一条为进一步提升红云红河烟草（集团）有限责任公司（以下简称集团）产品工艺质量水平，激发一线员工的主动性和创造性，营造良好的技术改进、创新氛围，依据集团《技术创新管理暂行制度》，结合工作实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团所属卷烟生产厂及控股卷烟工业企业（以下简称生产厂）的产品工艺质量技术改进和创新项目管理。
第三条本办法秉着“面向基层、立足一线、鼓励创新、突出实效”的原则开展产品工艺质量技术改进和创新活动。
第四条本办法所称项目是指面向时间短、投入少的专题项目，主要针对卷烟生产中的产品工艺质量问题进行改进和提升，已申报或获奖的QC、科技项目不在此范围。
第五条本办法所称员工是指在卷烟生产一线从事操作、维修和基层管理的相关人员。
第二章 职责
第六条技术研发中心是本办法的牵头组织部门，负责制定
相关管理办法和方案，组织、协调工艺质量项目的现场测试和项目评审工作。
第七条生产制造中心负责参与制定相关管理办法和方案，组织、协调产品外观质量的现场验证，协助技术研发中心做好项目评审工作。
第八条经济运行部负责参与制定相关管理办法和方案，配合技术研发中心、生产制造中心做好项目的现场测试和评审工作。
第九条 各生产厂技术管理部门是各厂项目的归口管理单位，负责本厂项目的组织、审核、上报、监督、落实工作，并就项目具体事务与集团相关中心、部室进行对接。
第三章 项目要求
第十条项目针对的问题主要有两类，具体如下：
（一）在日常工作中，卷烟生产一线操作和维修人员通过自查发现对工艺过程控制、产品质量的稳定和提升有一定影响、急需解决的问题；
（二）在集团对各生产厂进行的工艺质量评价、工艺符合性测试过程中，发现与产品工艺质量稳定和提升密切相关的典型、共性问题。
第十一条 项目应注重技术上的自主性和独创性，外协单位不能参与合作研究和开发。
第十二条项目负责人可由各生产厂中级管理人员担任，但是中级管理人员担任负责人的项目不能超过两个。
第四章 立项要求和程序
第十三条立项申报要求：
（一）需提交相应的书面材料，内容包括存在的问题、解决思路、完成时间、预期目标等；
（二）申报材料应注重所提问题的实效性、技术路线的可行性、创新点，须精炼概括，切勿堆砌重复；
（三）预期目标应量化、可现场测量，符合目标管理的SMART 原则。
第十四条项目立项申报时间为当年3月15日前，每个生产厂申报项目数不超过5个。
第十五条项目立项程序：
第五章 项目评审
第十六条由技术研发中心牵头，生产制造中心、经济运行部、生产厂等单位共同组成评审组，负责项目立项评定、现场测试、效果验收、效果评审等。
第十七条本办法对项目的立项及其管理参照集团《科技项目管理程序》执行。
第十八条评审组遵照尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，根据项目组的“完成计划”内容逐项进行评审。
第十九条评审组听取项目组的成果汇报，并根据项目所涉及的内容查看相关的原始记录，仔细分析、对比项目前后的效果。
第二十条针对具体项目，评审组应组织不少于二天的现场测试，测试将重点关注项目的实施情况、应用效果以及产品工艺质量改善、提升情况，并评估成果的创新性及推广价值等。
第二十一条评审结果由成果汇报和现场测试组成，其中成果汇报占２0%，现场测试占８0%。
第六章 项目经费管理
第二十二条 为保证项目正常运转，评审组可根据项目实际情况给予一定的配套资金。
第二十三条 项目配套资金预留100万元，来源于技术研发中心课题研发经费。
项目经费专款专用。
项目经费不得用于资本性支出。
第二十四条 单个项目费用最高控制在10万元以内，具体费用由评审组负责监管和发放。
第二十五条评审组对已经验收的项目成果将定期进行回访，若在回访中发现项目问题解决不彻底，对实际应用仍造成影响,将下令立即整改；若反复整改仍达不到要求的，将全额收回项目配套资金。
第二十六条项目组必须坚持实事求是的原则，以科学严谨态度对其成果的真实性、有效性、可靠性负责。
如过程中出现弄虚作假、虚报谎报的情况，一经发现取消项目立项，收回配套资金，并通报批评。
第七章 项目评奖
第二十七条根据评审结果分别设置一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖，具体内容见下表：
奖项 评价成绩 效果 奖励金额 名额
一等奖 90分以上 专项问题得以有效解决，工艺
过程控制水平和产品质量得
以明显提升，实际应用效果显
著，具备较突出的创新性和推
广应用价值。
１０万 1名
二等奖 85-89分 专项问题得以很好解决，工艺
过程控制水平和产品质量明
显改善，实际应用效果较为突
出，具有创新性和推广意义。
５万 3名
奖项 评价成绩 效果 奖励金额 名额
三等奖 80-84分 专项问题得以很好解决，产品
质量得以改善，有较好的应用
效果，具有一定的创新性和推
广价值。
３万 5名
优秀奖 75-79分 专项问题得以解决，在维护和
改善产品质量方面具有良好
效果，具有较强的实用性。
１万 10名
第二十八条若评审成绩及效果未达到相关要求的，则本着宁缺毋滥的原则，相应的奖项可空缺、名额可缩减。
第二十九条奖励资金预留50万元，来源于集团工资总额，评价小组负责监管和发放。
第三十条奖励资金专款专用，须直接奖励到项目组成员，并依据个人在项目中的分工和贡献进行分配，具体要求如下： （一）项目负责人的分配比例不超过总奖励资金的30%，人数不超过1人；
（二）项目主要负责人分配比例不超过奖励资金的50%，人数不超过3人；
（三）项目主要协助人分配比例不超过奖励资金的20%，人数不限。
第八章 附则
第三十一条本办法由技术研发中心负责解释，未尽事宜另
行修订完善。
第三十二条本办法自下文之日起执行。