国际工程管理(全套277页PPT课件)
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国际工程管理
国际工程管理的跨文化适应
• 培养跨文化沟通能力 • 适应不同国家和地区的法律法规 • 妥善处理文化冲突和矛盾
国03际工程管理的风险识别与应 对
国际工程管理的风险识别方法与技术
国际工程管理的风险识别方法
• 通过经验和案例分析识别风险 • 使用风险识别工具和技术 • 定期进行风险评估和审查
国际工程管理的风险识别技术
国际工程管理面临的挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国际工程管理的关键要素与目标
国际工程管理的关键要素
• 明确的工程项目目标 • 合理的项目资源配置 • 有效的风险管理 • 良好的团队协作与沟通
国际工程管理的目标
• 按时、保质、高效地完成工程项目 • 最大限度地降低项目风险 • 促进国际合作与交流
国际工程管理的发展趋势与机遇
国际工程管理的发展趋势
• 全球化和本土化相结合 • 个性化和差异化服务 • 信息化和智能化管理
国际工程管理的机遇
• 国际合作与交流的深化 • 新兴市场的崛起和发展 • 技术创新和管理创新的应用
国际工程管理的未来挑战与应对策略
国际工程管理的未来挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国02际工程管理的组织结构与协 作
国际工程管理的组织结构选择与优化
国际工程管理的组织结构选择
• 矩阵型组织结构 • 扁平型组织结构 • 项目型组织结构
国际工程管理组织结构优化
• 明确组织结构中的职责与权限 • 优化资源配置，提高管理效率 • 保持组织结构的灵活性和适应性
国际工程管理的团队协作与沟通
国际工程管理的质量控制方法
• 培养跨文化沟通能力 • 适应不同国家和地区的法律法规 • 妥善处理文化冲突和矛盾
国03际工程管理的风险识别与应 对
国际工程管理的风险识别方法与技术
国际工程管理的风险识别方法
• 通过经验和案例分析识别风险 • 使用风险识别工具和技术 • 定期进行风险评估和审查
国际工程管理的风险识别技术
国际工程管理面临的挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国际工程管理的关键要素与目标
国际工程管理的关键要素
• 明确的工程项目目标 • 合理的项目资源配置 • 有效的风险管理 • 良好的团队协作与沟通
国际工程管理的目标
• 按时、保质、高效地完成工程项目 • 最大限度地降低项目风险 • 促进国际合作与交流
国际工程管理的发展趋势与机遇
国际工程管理的发展趋势
• 全球化和本土化相结合 • 个性化和差异化服务 • 信息化和智能化管理
国际工程管理的机遇
• 国际合作与交流的深化 • 新兴市场的崛起和发展 • 技术创新和管理创新的应用
国际工程管理的未来挑战与应对策略
国际工程管理的未来挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国02际工程管理的组织结构与协 作
国际工程管理的组织结构选择与优化
国际工程管理的组织结构选择
• 矩阵型组织结构 • 扁平型组织结构 • 项目型组织结构
国际工程管理组织结构优化
• 明确组织结构中的职责与权限 • 优化资源配置，提高管理效率 • 保持组织结构的灵活性和适应性
国际工程管理的团队协作与沟通
国际工程管理的质量控制方法
国际工程项目管理教材.ppt
工程项目的范围管理
前期策划 Development Management Core: Project Definition
实施规划 Implementation Planning Core: Project Realization
WHAT?
HOW?
项目管理实施规划是业主和代 表其利益的项目管理咨询班子的指导 性文件，用以指导和规范项目实施全 过程中业主方管理的信息流和工作流， 并影响物流和资金流。
Decomposition Steps
• Decomposition of the toolves the following activities:
Identifying the deliverables and related work Structuring and organizing the WBS Decomposing the upper WBS levels into lower level detailed components Developing and assigning identification codes to the WBS components Verifying that the degree of decomposition of the work is necessary and sufficient.
Create WBS: Outputs 1
• Project Scope Statement (Updates)
If approved change requests result from the Create WBS process, then the project scope statement is updated to include those approved changes.
国际工程管理 第10章.讲义
第十章
国际工程
质量、费用与进度
集成管理
课程里程碑
本节主要内容
国际工程进度、
费用与质量管理 进度、质量和费用 的关系 进度管理 费用管理 质量管理
费用和进度的集成 管理方法 ——赢得值管理法
进度、质量和费用的关系
进度、费用、质量之间的关系：
进度 进度最快的状态
进度、费用、质量 总体最佳的项目状态 费用最小的状态 费用 项目范围 质量 质量最高的状态
P3软件功能
进度计算：主要是作业的时间进度、资源、费用计划
进度控制：即跟踪、分析、更新工程进度计划，包括
作业完成情况、资源用量、相关费用数据等，利用p3生 成进度分析报告，并利用横道图、网络图、资源/费用直 方图表、过滤器等工具评估、分析、调整进度目标计划。 资源费用管理，主要是为作业分配资源与费用，并利
费用管理
国际工程项目费用管理概念 指基于已经签订的承包合同的价格，编制合同工 程费用计划和预算，并进行实施控制的全部过程， 以保证在批准的预算内完成合同工程。
业主和承包商间 的费用管理 承包商和分包商、供 应商间的费用管理 分包商和 供应商
主要不同点
CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，
而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐 观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法
网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程
项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
进度管理
工程项目进度管理的方法：
S型曲线法
国际工程
质量、费用与进度
集成管理
课程里程碑
本节主要内容
国际工程进度、
费用与质量管理 进度、质量和费用 的关系 进度管理 费用管理 质量管理
费用和进度的集成 管理方法 ——赢得值管理法
进度、质量和费用的关系
进度、费用、质量之间的关系：
进度 进度最快的状态
进度、费用、质量 总体最佳的项目状态 费用最小的状态 费用 项目范围 质量 质量最高的状态
P3软件功能
进度计算：主要是作业的时间进度、资源、费用计划
进度控制：即跟踪、分析、更新工程进度计划，包括
作业完成情况、资源用量、相关费用数据等，利用p3生 成进度分析报告，并利用横道图、网络图、资源/费用直 方图表、过滤器等工具评估、分析、调整进度目标计划。 资源费用管理，主要是为作业分配资源与费用，并利
费用管理
国际工程项目费用管理概念 指基于已经签订的承包合同的价格，编制合同工 程费用计划和预算，并进行实施控制的全部过程， 以保证在批准的预算内完成合同工程。
业主和承包商间 的费用管理 承包商和分包商、供 应商间的费用管理 分包商和 供应商
主要不同点
CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，
而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐 观、最可能、最悲观）。 目前CPM或PERT都是指关键路径法
网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑 关系的工程
项目进展模型 网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化 网络计划技术可以实现进度计划的优化 网络计划技术可以根据进展对未来作出快速的预测 应用网络技术可取得显著的经济效果
进度管理
工程项目进度管理的方法：
S型曲线法
国际工程项目管理培训 PPT课件
认识国际工程
外国人到中国来 1. 外资项目 2. 采用外国标准或国际通用合同条款的项目 3. 外国监理 4. 外国承包商
中国人到外国去 1. 援外工程 2. 中方投资类项目 3. 融资类项目 4. 国际竞争性投标项目
国际工程
1. 地处国外
2. 业主是外国的
3. 国际咨询公司
4. 承包商是中国的
5. 使用FIDIC等国际通用合同条件 6. 国际技术标准
6.评判人 在工程实施过程中由双方聘请的、用于解决双方争端的独立专家小组。
7.政府机构 8.保险公司 9.金融机构 10.其他
国际工程项目管理的内容
国际工程项目管理
HSE
项 目 组 织
范 围 管 理
进 度 管 理
费 用 管 理
质 量 管 理
沟 通 管 理
风 险 管 理
采 购 管 理
合 同 管 理
管 理
PMC承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，是业主代表的延伸。 PMC承包商从项目概念阶段到收尾阶段全过程的项目管理对投资方负责，与投资方的目标 和利益保持一致，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择E、P、C承包商 、并对设计、采购、施工过程进行全面管理等等。PMC一般不直接参与项目的设计、采购 、施工和试运行等具体工作。PMC承包商的费用一般按”工时费用+利润+奖励”的方式 计取。
2.承包商同时对设计与施工负责，有利于 述，对过程的控制程度低。
在设计中全面考虑施工因素，减少施工与 2.业主无法参与设计人员的选择。
设计的矛盾，减少变更和费用。
3.采用固定总价合同，可能会影响设计
3.采用总价合同，可以使业主更好的控制 和施工质量。
国际工程管理概论
1．唯一性 唯一性是指工程项目具有明确的目标——提供特定的产品或服
务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。
第一节：国际工程项目管理概述
2．一次性 一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味 着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况 下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。 3．整体性 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧 密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。 4. 固定性 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政 府以及社会文化的干预和影响很大。 5．不确定性 一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同 时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不 可预见因素多。 6．不可逆转性 工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重 复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具 有不可逆转性。
第一节：国际工程项目管理概述
四、工程项目管理 ﹡工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工 程项目利害关系者对某个工程项目的要求。 ﹡从五个层面来理解： （1）工程项目具有哪些利害关系者； （2）具有哪些方面的要求和期望（如：范围、时间、费用、质量以 及工程项目的其他目标）； （3）在每一个方面的要求和期望是什么； （4）要求和期望具有什么样的冲突； （5）运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超 出它们的要求和期望。 （一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1．工程项目利害关系者 工程项目利害关系者是指那些积极参与该工程项目或其利益受到该 工程项目影响的个人和组织。见图3－2。
第一节：国际工程项目管理概述
图4-2 工程项目的主要利害关系
务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。
第一节：国际工程项目管理概述
2．一次性 一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味 着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况 下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。 3．整体性 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧 密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。 4. 固定性 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政 府以及社会文化的干预和影响很大。 5．不确定性 一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同 时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不 可预见因素多。 6．不可逆转性 工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重 复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具 有不可逆转性。
第一节：国际工程项目管理概述
四、工程项目管理 ﹡工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工 程项目利害关系者对某个工程项目的要求。 ﹡从五个层面来理解： （1）工程项目具有哪些利害关系者； （2）具有哪些方面的要求和期望（如：范围、时间、费用、质量以 及工程项目的其他目标）； （3）在每一个方面的要求和期望是什么； （4）要求和期望具有什么样的冲突； （5）运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超 出它们的要求和期望。 （一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1．工程项目利害关系者 工程项目利害关系者是指那些积极参与该工程项目或其利益受到该 工程项目影响的个人和组织。见图3－2。
第一节：国际工程项目管理概述
图4-2 工程项目的主要利害关系
国际工程项目管理实务.ppt
二、国际工程总论
❖ 在承包国际合同中要解决的是缔约双方基本的责权利 及义务；合同执行以及特殊情况处理三大基本问题。
❖ 国际工程承包合同除专用和通用条款外还有两个附件 ， 即 投 标 书 （ TENDER FORM ） 和 协 议 书 （ AGREEMENT FORM）。
❖ 关于按国际工程项目的投标书，它是投标人递交投标 文件时填写的程式化文件，投标书有六项条件作为投 标人与业主的约定。
四、文化差异及相互融入――承包商 的应 对策略
❖ 1、作为承包商最重要的是把工程搞上去，只有能够证 明自己是有能力的承包商实体，才具备应对外事的基 本条件。
❖ 2、担任承包对外工程工作的综合管理人员需要熟悉国 际商务和合同，要尽可能粗知专业涉及的知识，要熟 悉现场情况和事件的全过程。
❖ 3、一定要十分重视信誉，在对方心目中树立良好的公 司和谈判人的形象，从心理上善待、征服对手。
❖ 案例二：中国中铁一局、三局、四局承揽的蒙古国高 速公路工程项目
❖ 案例三：CREC承建的泰国通号工程项目
国际承包商至少需要有两种技能： 一、实现标的所需的综合技术能力； 二、履行合同所需的国际商务能力。
一、预备知识
❖ 1 、学习讨论所需的预备知识 ❖ 2、对工程所在国所处世界政治、经济环境的了解 ❖ 3、对工程所在地法律、文化、宗教、习俗的了解
❖ 4、合同是判定是非的唯一标准，但应适度的灵活。 ❖ 5、与业主较量必须看到业主的弱点和优点。
五、国际商务谈判的基本技巧
❖ 商务谈判按性质可分为两类：第一类是建立或履行买 卖关系的谈判；第二类是企业之间建立或履行某种合 作关系的谈判。
❖ 谈判的注意事项： 1、要守信用； 2、勿以人身攻击的方式攻击他人或抬高自己； 3、事先做好策划工作，尽可能掌握谈判的主动权； 4、与外方谈判切忌依附于人； 5、对谈判作用要有正确认识； 6、要把握好谈判的结果。
国际工程管理与IPMP 第一章.ppt
面临市场情况：
1、市场竞争更加激烈 经济保护，高科技要求 2、要求承包垫资或投资合作 垫资、货币投资、实物支付、技术投资 3、发展中国家基础设施的BOT（Build-operate-Transfer）建造模
式 投资金额大，投资回收期限长的大型基础设施，如港口码头、公 路、机场、电力系统等，政府特许民间或外商投资者组织项目公 司，主持项目融资，建造、允许经营若干年，通过向使用者收费 偿还投资并获取利润回报后再移交给政府部门。政府对投资回报 不作担保，但给金密集型工程增多。 5、公司联合兼并盛行 强—强联合，强—弱互补 6、对劳务的技术要求提高 普通劳务人员基本限制进入（除中东部分国家）
中国国内经济发展较快，深圳、珠海、汕头、厦门、浦 东特区建设、新欧亚大陆桥建设、三峡工程、西部开发、 2008年北京奥运会等将出现一大批海外工程项目。
二、我国参加国际工程承包的回顾与思考
始于援外项目（如非洲坦赞铁路），起步于十一届三 中全会以后。在对外开放过程中，经国务院批准成立 了第一批对外工程承包公司，首先进入中东地区开展 劳务合作与工程承包。本着“守约、保质、簿利、重 义”经营原则，推动了合作与贸易，学习了国外先进 的设计方法与管理方法。
3、欧洲市场
欧洲经济一体化的出现，使欧洲国家经济结构将重组， 但其保护自身市场及经济疲软。 天然气开发等资源合作开发项目有望出现涉及国际承 包的大型项目。
4、非洲市场
在世行、非洲发展银行支持下，有望出现水、电、能 源、灌溉、文教卫生等项目，且我国与非洲国家关系 好，技术、资金较适合该地位的项目，市场前景值得 关注。
但80年代、90年代持续战争，该地区国家损失大，特 别是海湾战争，使其市场步入低谷，但丰富石油资源 使其有经济项目基础，这个曾经在国际工程承包史上 闪烁过最亮光彩的市场还将回放光芒，吸引国际承包 商再还中东。
国际工程项目管理实务课件【精选文档】PPT
201 年 月（季、年）工程项目经营成果分析报表
填报单位：
填报时间：
编号:
序号
项目
计量单位
本月金额
开工到本月累计金额
备注
一
完成产值
万元
(一)+(二)-(三)-(四)
(一)
结算产值
万元
(二)
应结未结产值
万元
(三)
前期转结产值
万元
(四)
预结产值
万元
二
成本和费用
三、项目管理方法
（二）资源管理 一般项目部职能型组织机构：
总工程师
生产经理
项目经理
商务经理
HSE经理
设备物资经理
质量经理
综合管理部
商务管理部
技术管理部
质量管理部
HSE管理部
设备物资管理部
人力资源管理部
财税管理部
总会计师
生产管理部
三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理 设置工作岗位，明确岗位职责和任职条件是人力资源管理的基础。 我们有自营实施型项目部，有自营管理型项目部，有土建项目，有机电供货项目，有EPC、PDB总承包项目。不同的项目部管理的内容不同，岗位设置就不同，岗位职责也不同。 因此，要根据项目的具体类型，设置合理的工作岗位和岗位职责，来满足项目实施的需要。 设置了工作岗位和岗位职责，就要选聘能胜任岗位职责的人员，因此还要明确岗位任职资格和条件。 三、项目管理方法Fra bibliotek澳大利亚
阿联酋
厄瓜多尔
加纳
哥伦比亚
委内瑞拉
菲律宾
利比亚
苏丹
伊朗
埃塞俄比亚
肯尼亚
马里
尼日利亚
赤道几内亚
填报单位：
填报时间：
编号:
序号
项目
计量单位
本月金额
开工到本月累计金额
备注
一
完成产值
万元
(一)+(二)-(三)-(四)
(一)
结算产值
万元
(二)
应结未结产值
万元
(三)
前期转结产值
万元
(四)
预结产值
万元
二
成本和费用
三、项目管理方法
（二）资源管理 一般项目部职能型组织机构：
总工程师
生产经理
项目经理
商务经理
HSE经理
设备物资经理
质量经理
综合管理部
商务管理部
技术管理部
质量管理部
HSE管理部
设备物资管理部
人力资源管理部
财税管理部
总会计师
生产管理部
三、项目管理方法
（二）资源管理 1、人力资源管理 设置工作岗位，明确岗位职责和任职条件是人力资源管理的基础。 我们有自营实施型项目部，有自营管理型项目部，有土建项目，有机电供货项目，有EPC、PDB总承包项目。不同的项目部管理的内容不同，岗位设置就不同，岗位职责也不同。 因此，要根据项目的具体类型，设置合理的工作岗位和岗位职责，来满足项目实施的需要。 设置了工作岗位和岗位职责，就要选聘能胜任岗位职责的人员，因此还要明确岗位任职资格和条件。 三、项目管理方法Fra bibliotek澳大利亚
阿联酋
厄瓜多尔
加纳
哥伦比亚
委内瑞拉
菲律宾
利比亚
苏丹
伊朗
埃塞俄比亚
肯尼亚
马里
尼日利亚
赤道几内亚
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营业额高达311亿美元； 发达国家所占比重大，加拿大10家，美国87家，欧洲55家，
中国17家；
200家营业额331亿美元，中国5.84亿美元，占1.8％
国内的市场
自80年代开放以来，外国资本的引入，尤其是国 际金融组织对中国的投资力度增加，开拓了中国市 场。 重点领域：
能源：电站项目， 如鲁布革，大亚海，二滩； 交通：京津塘、哈同路； 农业发展： 教育：高校 城市基础设施：其它外国公司、饭店等。 水利：小浪底工程，三峡工程 要求：按国际惯例承揽项目
与国外公司的差距
1. 管理水平，融资能力、设备供应 2. 加强协作，国际化，联合经营 3. 需要大批人才 4. 国际工程咨询能力
我国工程咨询业存在的主要问题
国际竞争力不强，业务规模小 业务功能未全面开发 队伍的整体素质有差距 融资能力不强 缺少理论研究
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
从成本水平看，我国建筑施 工企业劳动力和设备装备成本水 平较低，具有一定的竞争能力。 但普遍又缺乏新技术、新材料和 科技含量较高的成套专业化设备 及雄厚的资金实力。
价值管理：是一种系统化的多专业的研究活动， 通过对项目的功能分析，用最低的全生命周期 成本最大地实现项目的价值。
2.风险管理（Risk Management）
2.2 国际工程项目建设的各参与方
1.业主（Owner） 2.业主代表（Owner's Representative） 3.项目经理（Project Manager)：业主方管理项目的负责人 4.工程师（Engineer )： 5.建筑师（Architect）：工程设计者，部分施工监督工作 6.CM经理（Construction Manager）:代理型，风险型
的市场
国际工程市场的形成
▲二次大战后，国内建设任务量的减少，向外输出； ▲欧洲国家重建后的剩余能力； ▲美国，二战无太大损失，为了使其剩余资本赚取更大的
利润而向外输出； ▲国际金融组织、联合国等向发展中国家贷款和援助的增
加。
随着国际工程承包市场的发展，工程咨询也越 来越重要，工程咨询、工程承包共同构成了一 个国际工程市场。
五. 要掌握对国际市场和现场的调查方法。要 有风险评估的能力
六. 应具有一定水平的计算机操作能力,熟悉专 业软件的使用 （BIM，P3，CAD等）
国际工程项目管理模式
2.1 国际工程项目建设的一般程序 2.2 国际工程项目建设的各参与方 2.3 国际上工程项目的管理模式
2.1 国际工程项目建设的一般程序
我国建筑施工企业大多靠单一工程施工所 形成的经营结构缺陷非常明显，且对深度 开发市场相当不利。
从事国际工程承包应具有的知识
一. 懂同国际接轨的有关法律法规的知识。 二. 加强外语交流能力，谈判能力，表现能力 三. 要了解外国规范
四. 懂国际工程招投标的程序，要懂估价理论， 懂国际工程计量规则，能进行单价组合， 能组织编制标书
2.1.1 国际工程项目建设的一般程序
机会研究： 一般机会研究 项目机会研究
可行性研究： 预可行性研究 可行性研究 辅助研究
项目 评估 立项
项目 实施 准备
工 程 设 计
工程施工
设备采购和 安装
试车 验收 竣工 投产
后 评 价
概念设计 基本设计 详细设计
过程评价 效益评价 影响评价 可持续性评价 综合评价
从运作方式看，PPP(包括BOT、 BOOT或PFI等)工程发包和建设模式 已成为当今国际承包工程招标的主 要内容，为资金实力雄厚、综合经 营能力强的国际知名承包商占有更 多的市场份额提供了机会。
从经营特点看，国际知名承包商由施工一 元走向工程设计、咨询等多元领域经营， 使国际承包工程招标中的设计、咨询与施 工的一体化经营特点更加突出，并降低综 合成本和提高中标率。
含义：
国外到中国投资，参与咨询与承包的项目 中国到国外去承包，参与咨询与承包的项目
国际工程特点
1.合同主体的多国性 2.货币和支付方式的多样性 3.国际政治、经济影响因素的权重很大 4.规范标准庞杂，差异大 5.高风险行业 6.跨多个学科的系统工程 7.严格的合同管理 8.国际工程市场总体上是一个持续稳定
2.1 国际工程项目建设的一般程序
2.1.2 国际工程项目建设过程中的价值管理和风险管 理
1.价值管理（Value Management，VM） 价值＝功能/成本
价值工程：系统地应用一些科学的方法，鉴别产 品或服务所需要的功能（Function）,寻求以最 低的总费用（Cost)可靠地实现必要的功能。
国际工程承包市场的形势
承包市场 根据工程新闻记录( Engineering News Record.——
ENR )，2015年资料 ▲ 全球建设总投入4.6万亿美元 ▲Top250家国际承包商的总营业额14300亿美元,
国际市场营业额为5210亿美元 ▲ 中国上榜公司65家（前10有1家，前100 有21
绪论
国际工程概念和特点 国际工程市场的形成和发展
中国公司在国际工程市场的开拓和展望 从事国际工程承包应具有的知识
国际工程概念
国际工程的概念及含义 概念：
国际工程就是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、 承包、设备采购、培训到监理，各个阶段的参与者来自 不止一个国家，并且按国际上通用的工程管理模式进行 管理和实施的工程。
中国公司国际市场的开拓和展望
基本情况 开拓国际工程市场的必要性 与国外公司的差距
中国对外项目类型
▲外援项目——无偿 以前 有偿 现在
▲对外投资——电力设备、加工、房地产
▲对外承包——1979年开始
开拓国际工程市场的必要性
国际工程市场很大，并且只有局部战争，有利于国 际工程的开展
利用改革开放政策，利用技术优势，人力优势 通过承包带动相关行业，培养人才 解决劳动力就业问题 增加其它业务，民航、邮电、运输、保险等 个人收入
家）,国际市场营业额896.8亿美元,占225家总额 的17.2% ，仅次于欧洲
国际工程咨询业及市场
咨询业：
工程项目的前期工作的可行性研究；项目评估；立项后的设 计投标，设计；编制投标文件；施工项目监理（管理）；设 备采购、安装管理。
特点
高级的智力密集型行业 发展较快，与承包不可分，2012年最大的200家， 国际市场
中国17家；
200家营业额331亿美元，中国5.84亿美元，占1.8％
国内的市场
自80年代开放以来，外国资本的引入，尤其是国 际金融组织对中国的投资力度增加，开拓了中国市 场。 重点领域：
能源：电站项目， 如鲁布革，大亚海，二滩； 交通：京津塘、哈同路； 农业发展： 教育：高校 城市基础设施：其它外国公司、饭店等。 水利：小浪底工程，三峡工程 要求：按国际惯例承揽项目
与国外公司的差距
1. 管理水平，融资能力、设备供应 2. 加强协作，国际化，联合经营 3. 需要大批人才 4. 国际工程咨询能力
我国工程咨询业存在的主要问题
国际竞争力不强，业务规模小 业务功能未全面开发 队伍的整体素质有差距 融资能力不强 缺少理论研究
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
从成本水平看，我国建筑施 工企业劳动力和设备装备成本水 平较低，具有一定的竞争能力。 但普遍又缺乏新技术、新材料和 科技含量较高的成套专业化设备 及雄厚的资金实力。
价值管理：是一种系统化的多专业的研究活动， 通过对项目的功能分析，用最低的全生命周期 成本最大地实现项目的价值。
2.风险管理（Risk Management）
2.2 国际工程项目建设的各参与方
1.业主（Owner） 2.业主代表（Owner's Representative） 3.项目经理（Project Manager)：业主方管理项目的负责人 4.工程师（Engineer )： 5.建筑师（Architect）：工程设计者，部分施工监督工作 6.CM经理（Construction Manager）:代理型，风险型
的市场
国际工程市场的形成
▲二次大战后，国内建设任务量的减少，向外输出； ▲欧洲国家重建后的剩余能力； ▲美国，二战无太大损失，为了使其剩余资本赚取更大的
利润而向外输出； ▲国际金融组织、联合国等向发展中国家贷款和援助的增
加。
随着国际工程承包市场的发展，工程咨询也越 来越重要，工程咨询、工程承包共同构成了一 个国际工程市场。
五. 要掌握对国际市场和现场的调查方法。要 有风险评估的能力
六. 应具有一定水平的计算机操作能力,熟悉专 业软件的使用 （BIM，P3，CAD等）
国际工程项目管理模式
2.1 国际工程项目建设的一般程序 2.2 国际工程项目建设的各参与方 2.3 国际上工程项目的管理模式
2.1 国际工程项目建设的一般程序
我国建筑施工企业大多靠单一工程施工所 形成的经营结构缺陷非常明显，且对深度 开发市场相当不利。
从事国际工程承包应具有的知识
一. 懂同国际接轨的有关法律法规的知识。 二. 加强外语交流能力，谈判能力，表现能力 三. 要了解外国规范
四. 懂国际工程招投标的程序，要懂估价理论， 懂国际工程计量规则，能进行单价组合， 能组织编制标书
2.1.1 国际工程项目建设的一般程序
机会研究： 一般机会研究 项目机会研究
可行性研究： 预可行性研究 可行性研究 辅助研究
项目 评估 立项
项目 实施 准备
工 程 设 计
工程施工
设备采购和 安装
试车 验收 竣工 投产
后 评 价
概念设计 基本设计 详细设计
过程评价 效益评价 影响评价 可持续性评价 综合评价
从运作方式看，PPP(包括BOT、 BOOT或PFI等)工程发包和建设模式 已成为当今国际承包工程招标的主 要内容，为资金实力雄厚、综合经 营能力强的国际知名承包商占有更 多的市场份额提供了机会。
从经营特点看，国际知名承包商由施工一 元走向工程设计、咨询等多元领域经营， 使国际承包工程招标中的设计、咨询与施 工的一体化经营特点更加突出，并降低综 合成本和提高中标率。
含义：
国外到中国投资，参与咨询与承包的项目 中国到国外去承包，参与咨询与承包的项目
国际工程特点
1.合同主体的多国性 2.货币和支付方式的多样性 3.国际政治、经济影响因素的权重很大 4.规范标准庞杂，差异大 5.高风险行业 6.跨多个学科的系统工程 7.严格的合同管理 8.国际工程市场总体上是一个持续稳定
2.1 国际工程项目建设的一般程序
2.1.2 国际工程项目建设过程中的价值管理和风险管 理
1.价值管理（Value Management，VM） 价值＝功能/成本
价值工程：系统地应用一些科学的方法，鉴别产 品或服务所需要的功能（Function）,寻求以最 低的总费用（Cost)可靠地实现必要的功能。
国际工程承包市场的形势
承包市场 根据工程新闻记录( Engineering News Record.——
ENR )，2015年资料 ▲ 全球建设总投入4.6万亿美元 ▲Top250家国际承包商的总营业额14300亿美元,
国际市场营业额为5210亿美元 ▲ 中国上榜公司65家（前10有1家，前100 有21
绪论
国际工程概念和特点 国际工程市场的形成和发展
中国公司在国际工程市场的开拓和展望 从事国际工程承包应具有的知识
国际工程概念
国际工程的概念及含义 概念：
国际工程就是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、 承包、设备采购、培训到监理，各个阶段的参与者来自 不止一个国家，并且按国际上通用的工程管理模式进行 管理和实施的工程。
中国公司国际市场的开拓和展望
基本情况 开拓国际工程市场的必要性 与国外公司的差距
中国对外项目类型
▲外援项目——无偿 以前 有偿 现在
▲对外投资——电力设备、加工、房地产
▲对外承包——1979年开始
开拓国际工程市场的必要性
国际工程市场很大，并且只有局部战争，有利于国 际工程的开展
利用改革开放政策，利用技术优势，人力优势 通过承包带动相关行业，培养人才 解决劳动力就业问题 增加其它业务，民航、邮电、运输、保险等 个人收入
家）,国际市场营业额896.8亿美元,占225家总额 的17.2% ，仅次于欧洲
国际工程咨询业及市场
咨询业：
工程项目的前期工作的可行性研究；项目评估；立项后的设 计投标，设计；编制投标文件；施工项目监理（管理）；设 备采购、安装管理。
特点
高级的智力密集型行业 发展较快，与承包不可分，2012年最大的200家， 国际市场