工程项目管理毕业论文
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究
工程管理毕业论文--工程项目管理优化策略研究题目：工程项目管理优化策略研究摘要：本文针对工程项目管理优化策略进行了研究。
首先，对工程项目管理的现状进行了分析，指出了存在的问题和不足。
然后，从多个角度出发，提出了针对性的优化策略。
最后，通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
一、引言随着经济的发展和社会的进步，工程项目管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
有效的项目管理能够提高工程项目的质量、降低成本、缩短工期，为企业的长期发展奠定基础。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题和不足，亟待优化和完善。
二、工程项目管理现状分析1.项目管理理念落后：部分企业在项目管理中缺乏先进的管理理念，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
2.管理制度不完善：项目管理中缺乏完善的管理制度，导致各项工作缺乏规范和标准，难以保证项目质量。
3.技术应用不足：在项目管理中，缺乏新技术的应用，导致工作效率低下，资源浪费。
4.风险管理不足：项目管理中缺乏完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题预见不足，导致项目延误、成本增加等问题。
三、工程项目管理优化策略1.更新项目管理理念：引入现代化的项目管理理念，注重项目的整体性、协调性和可持续性。
2.完善管理制度：建立完善的项目管理制度，明确各项工作职责和流程，确保项目管理的规范化和标准化。
3.加强技术应用：积极引入新技术和方法，提高项目管理的效率和精度。
4.加强风险管理：建立完善的风险管理机制，对项目实施过程中可能出现的问题进行充分预见和防范。
四、案例分析以某大型基础设施建设项目的项目管理为例，通过引入优化策略，对比优化前后的项目管理效果。
结果显示，优化后的项目管理在质量、成本、工期等方面均取得了显著改善。
五、结论与展望本文通过对工程项目管理优化策略的研究，提出了针对性的优化策略。
通过案例分析，验证了优化策略的可行性和有效性。
然而，工程项目管理是一个动态复杂的过程，需要不断学习和实践新的管理理念和方法。
工程管理(毕业论文)范例
工程管理(毕业论文)范例摘要随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
关键词：工程管理；项目管理；进度控制；质量控制；成本控制一、引言工程管理作为一门综合性学科，涉及多个领域的知识，包括项目管理、工程经济学、组织行为学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程管理在其中的作用愈发重要。
因此，工程管理专业的学生需要深入了解和掌握工程管理的相关知识，以便在未来的工作中能够胜任工程项目管理的各项工作。
本文以工程管理为主题，从工程项目管理的理论基础、工程项目的组织结构、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目成本控制等方面进行了深入探讨。
本文旨在为工程管理专业的学生提供一份有价值的毕业论文范例，帮助他们更好地理解和掌握工程管理的相关知识。
二、工程项目管理的理论基础工程项目管理是指在项目生命周期内，运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
工程项目管理的理论基础主要包括项目管理理论、工程经济学、组织行为学等。
1. 项目管理理论项目管理理论是工程项目管理的基础，主要包括项目生命周期理论、项目组织理论、项目控制理论等。
项目生命周期理论将项目划分为启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，为项目的管理提供了基本框架。
项目组织理论主要研究项目组织结构、组织文化、组织沟通等方面，为项目的组织提供了理论指导。
项目控制理论主要研究项目进度控制、质量控制、成本控制等方面，为项目的控制提供了理论支持。
2. 工程经济学工程经济学是研究工程项目经济效益的学科，主要包括投资决策理论、成本效益分析、风险评估等。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
工程管理毕业论文精选.doc
工程管理毕业论文精选xx工程项目的科学管理是整个行业实现产业转型、降低运营成本、提高工作效率的突破口。
下面是我为大家整理的工程管理毕业论文，供大家参考。
工程管理毕业论文范文一：公路工程项目管理的实施一、如何控制进度管理进度管理是施工项目现场管理中最为主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证。
进度管理的具体措施：1成立项目管理班子，制定最有施工方案。
进场后立即编制实时性施工组织设计，成立一个以项目经理为首的进度计划管理班子，在分项工程开工前，对关键路线工程制定周密、切实可行的施工方案。
2严格执行管理制度，赏罚分明。
对于进度管理制度，要层层落实执行责任，分工明确，对于安全，质量，工期，成本各项指标进行预控，确保设备到位，材料到位，人员到位，加大奖罚力度，督促全体管理人员，群策群力，确保工期目标的实现，同时和业主，监理单位、设计单位共同协调一致。
3按月制定施工计划和实施方案。
按照总工期的要求，以月为单位，制定施工方案，重要的方案要做好组织设计;随时检查进度。
并且根据当地的气候条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用时间和空间，对重要和长期工作安排三班倒作业，缩短流水作业的流程，确保总工期。
4分解工期到各班组，落实检查。
施工班组应该制定周密的施工进度计划，健全施工管理机构，合理安排工序，协调好各个班组施工作业的程序。
班组管理人员需要经常深入施工现场，调查完成计划的措施，人员，材料和机械是否能够满足施工要求，对于突发情况需要及时协调和沟通，或重新制定实施方案。
5投入先进设备，注意机械保养。
在施工过程中，务必使用一批良好的机械设备和仪器设施，并且注重机械设备和车辆的保养、维修，在硬件上保证施工的正常运转。
二、如何保证质量管理质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命。
在激烈的市场竞争中，只有靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
工程质量作为生产第一大计，“重庆綦江彩虹桥”、“云南昆禄公路”……这些项目质量事故给国家和人民造成具大的损失，甚至影响到社会的稳定性。
工程管理毕业论文8000
工程管理毕业论文8000引言工程管理是一门涵盖项目计划、组织、执行和控制的学科，广泛应用于各个行业和领域。
随着全球经济的发展和科技的进步，工程项目愈发复杂，对工程管理的要求也日益提高。
因此，如何高效地管理工程项目，保证项目的顺利进行，成为工程管理领域亟需解决的问题。
本毕业论文旨在探讨工程管理的相关理论和实践方法，通过研究工程管理过程中遇到的问题和挑战，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效率。
文献综述工程管理作为一个重要的学科领域，已经有大量的研究成果和理论模型。
文献综述主要对工程管理的基本概念、流程和方法进行了总结和归纳。
首先，工程管理的核心目标是实现项目的目标和交付可接受的成果。
为了达到这个目标，工程管理需要进行项目计划、组织和控制等活动。
其中，项目计划包括项目需求分析、资源规划和任务分解等活动；项目组织主要涉及项目团队的组建和沟通；项目控制则关注项目进度、质量和成本的控制和优化。
其次，工程管理方法的选择和应用也是关键。
传统的工程管理方法包括甘特图、网络图和PERT图等，用于展示项目工作的逻辑关系和时间安排。
而现代的工程管理方法则包括敏捷项目管理、SCRUM和水平化管理等，更加注重项目的灵活性和变化管理。
最后，不同类型的工程项目也需要采用相应的管理方法。
例如，软件开发项目通常采用敏捷项目管理方法，而基础设施建设项目则更适合采用传统的工程管理方法。
因此，了解不同类型的工程项目特点，并选择合适的管理方法，是提高工程管理效率的重要环节。
方法本论文采用文献分析和案例研究的方法，通过收集和分析相关的文献和案例，探索和总结工程管理的最佳实践方法和经验。
首先，通过对国内外相关文献的综述和分析，总结工程管理的基本理论和方法。
其中包括工程管理的定义和目标、项目计划和组织方法、项目控制和风险管理等内容。
其次，通过研究工程管理领域的典型案例，分析工程管理过程中遇到的问题和挑战。
例如，项目进度延迟、资源不足和沟通不畅等问题，以及如何应对和解决这些问题的方法和策略。
毕业论文：工程项目成本管理研究
毕业论文：工程项目成本管理研究研究背景工程项目成本管理在现代工程管理中起着至关重要的作用。
随着工程项目的复杂性和规模的增加，成本管理的挑战也日益增加。
因此，研究工程项目成本管理的有效策略和方法变得尤为重要。
研究目的本论文旨在探讨工程项目成本管理的研究，并提出一些简单而有效的策略，以解决成本管理中的常见问题。
通过对实际案例的分析和研究，本论文旨在为工程项目成本管理提供实用的指导。
研究方法本研究将采用综合文献研究和案例分析的方法。
首先，通过对已有文献的综合分析，了解当前工程项目成本管理的研究现状和存在的问题。
其次，选取一些典型的工程项目案例，对其成本管理过程进行详细的分析和比较。
最后，根据研究结果，提出简单而实用的成本管理策略。
预期结果本论文预计将得出以下结论：1. 当前工程项目成本管理存在一些常见问题，如预算控制不力、成本估算不准确等。
2. 通过案例分析，可以发现一些简单而有效的成本管理策略，如强化预算控制、优化成本估算方法等。
3. 提出的成本管理策略可以帮助工程项目管理者更好地管理项目成本，提高项目的经济效益。
创新点本研究的创新点主要体现在以下几个方面：1. 本论文将以简单和实用为原则，避免涉及复杂的法律问题，从而更加贴近实际工程项目管理的需求。
2. 通过综合文献研究和案例分析相结合的方法，研究结果具有一定的可行性和实用性。
3. 提出的成本管理策略将采用简单的方法，便于实施和推广。
研究意义本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 对于工程项目管理者来说，本论文提出的成本管理策略可以帮助他们更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
2. 对于学术界来说，本论文可以为工程项目成本管理领域的研究提供新的思路和方法。
3. 对于工程项目成本管理实践来说，本论文提供了一些简单而实用的策略，有助于解决实际项目管理中的成本管理问题。
论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言：介绍工程项目成本管理的背景和研究目的。
项目管理毕业论文3篇
项目管理毕业论文3篇
论文一：项目管理中的团队合作与沟通
摘要
该论文探讨了在项目管理中团队合作与沟通的重要性。
通过分析实际案例和相关文献，论文强调了团队合作和沟通对项目成功的影响。
同时，论文还探讨了团队合作和沟通在不同阶段的项目管理中的具体实践方法。
论文二：项目风险管理的关键要素研究
摘要
该论文研究了项目风险管理中的关键要素。
通过对项目风险管理的基本概念的梳理和整理，论文指出了影响项目风险管理的关键要素，如风险识别、风险评估和风险应对等。
此外，论文还提出了一些改进项目风险管理的建议。
论文三：项目变更管理的实践经验分享
摘要
该论文分享了一个项目变更管理的实践经验。
论文介绍了该项目的背景、目标和项目变更管理的具体实践方法。
通过对实际项目
的分析和总结，论文总结了项目变更管理的成功因素，并给出了在实践中遇到的挑战和解决措施。
以上是三篇关于项目管理的毕业论文的摘要，具体内容可在论文中详细阐述。
每篇论文的长度应超过800字。
工程管理毕业论文8000
工程管理现状与问题分析摘要工程管理是指对工程项目的计划、组织、协调和控制等活动的系统化过程。
随着我国经济的高速发展及各种基础建设项目的增加，对工程管理的需求日益增长。
然而，目前我国工程管理存在着一些问题，如项目进度延误、成本超支、质量问题等。
本文主要从工程管理的角度出发，对现状进行了深入分析，并提出一些建议以解决这些问题。
1. 引言在当今社会，工程项目管理起着至关重要的作用。
工程管理的主要目标是确保项目按时、按质、按量完成，以满足客户和利益相关者的需求。
随着工程项目越来越复杂，工程管理面临着更大的挑战。
本文将描述我国工程管理现状及其存在的问题，并探讨一些改进措施。
2. 工程管理的重要性工程管理对于项目成功的实现至关重要。
它不仅关乎项目的完成质量，还关涉到项目的时间、成本和利益相关方的满意度。
良好的工程管理可以提升项目的竞争力，增加项目成功的可能性。
3. 现状分析3.1 项目进度延误在实际的工程项目中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因有很多，例如不合理的时间安排、施工过程中遇到的问题、人力资源不足等。
这些问题的出现导致了项目的整体进度无法按计划进行，给项目方和利益相关者带来了很大的困扰。
3.2 成本控制不力成本控制是工程管理的重要内容之一。
然而，在实际操作中，很多项目由于各种原因造成了成本超支的情况。
例如，原材料价格波动、工期延误等都会导致项目的成本超过原本预算，给项目方和利益相关者带来了经济损失。
3.3 质量问题工程项目的质量问题严重影响着项目的可持续发展。
不合理的设计、施工中的瑕疵以及材料的质量问题都可能导致项目的整体质量下降。
这些质量问题不仅会造成工程损失，还会影响到项目方的声誉。
4. 改进措施4.1 强化项目管理团队建设项目管理团队是工程管理中的核心力量。
通过加强团队建设，提升团队成员的职业素养和专业技能，可以有效地提高项目管理的能力。
此外，建立有效的沟通机制和团队协作机制也是非常重要的。
工程管理专业毕业设计论文：工程管理中的可行性研究与项目选择
工程管理专业毕业设计论文：工程管理中的可行性研究与项目选择与项目选择一、研究背景随着社会和经济的发展，工程项目在社会生活中的作用越来越重要。
工程管理作为工程项目全生命周期的关键环节，对于保证项目的顺利实施和实现预期目标具有重要意义。
其中，可行性研究和项目选择是工程管理中的重要环节，直接影响项目的可行性和实施效果。
然而，现有的可行性研究和项目选择方法存在一定的局限性和不足，需要进行深入研究和改进。
二、研究意义本研究旨在探索工程管理中的可行性研究和项目选择方法，以提高项目的可行性和实施效果。
通过对现有方法的总结和分析，找出存在的问题和不足，提出针对性的解决方案。
同时，通过对可行性研究和项目选择方法的研究，提出适用于不同工程项目的评价模型和方法，为项目决策提供可靠依据。
三、研究目的本研究的主要目的是揭示现有工程管理中可行性研究和项目选择方法的优缺点，提出改进措施。
同时，研究评价模型和方法，为工程项目的决策和实施提供有效工具。
通过本研究，旨在提高工程项目的可行性和实施效果，提高工程管理的水平和效率，为企业的发展提供有力支持。
四、研究方法本研究采用文献回顾、实证研究和案例分析相结合的方法。
首先，通过文献回顾，梳理现有工程管理中可行性研究和项目选择的研究成果。
其次，通过实证研究和案例分析，深入研究实际工程项目中可行性研究和项目选择的应用情况。
最后，通过实践验证，评估提出的改进措施和评价模型的有效性。
五、研究步骤1. 文献回顾：收集与工程管理中可行性研究和项目选择相关的文献资料，进行深入分析和总结。
2. 实证研究和案例分析：选择具有代表性的工程项目，对其可行性研究和项目选择的过程进行实证研究和案例分析。
3. 问题总结：根据文献回顾和实证研究的结果，总结工程管理中可行性研究和项目选择中存在的问题和不足。
4. 提出解决方案：针对总结的问题，提出针对性的解决方案和改进措施。
5. 实践验证：将提出的解决方案和改进措施应用于实际工程项目，通过实践验证其有效性和适用性。
工程管理管理毕业论文
工程管理管理毕业论文工程管理是保障工程项目顺利进行的贡必要条件,是工程质量、工程进度和工程投资效益取得成效的基础,有效的采取及利用工程管理技术进行工程建设管理,有利于提高工程管理的水平和项目的综合效益。
下面是店铺为大家整理的工程管理管理毕业论文，供大家参考。
工程管理管理毕业论文范文一：基建工程管理与控制分析摘要：作为工程项目的重要组成部分，基建工程对于工程后续环境施工与整体质量有着重要的影响，对基建工程进行合理化的管理与科学控制能够有效降低相关工程建设环境受到不利影响的几率。
当前我国基建工程在管理体制、控制方法、人员素质以及签证执行等封面仍然存在着一定的不足，需要工程管理人员加以研究分析，提出针对性的解决措施，保证基建工程的有序进行。
本文探讨了基建工程管理与控制的相关内容，旨在提供一定的参考与借鉴。
关键词：基建工程;管理;控制;签证1基建工程施工管理的现状分析1.1管理体制不完善基建工程管理与一般的施工管理的不同在于，基建工程管理对于工作人员的要求更加严格。
管理人员不但要具备良好的职业素养以及专业的知识结构，更要能处理和协调好各个方面的工作。
然而许多领导对于基建工程管理的工作认识不够深入，认为基建工程不但有相关政府部门的监督和指导，还有专业的监理机构对整个施工过程进行监控，此外更有与施工单位签订的合同保障工程的进度和质量。
因此不需要多此一举在基建工程管理部门再设立施工管理及预算管理等职位。
但是这会导致设计的图纸无人审核、基建管理人员缺乏专业性等问题。
最终使得这个工程的施工安全、施工质量以及施工进度都得不到保障，造成难以想象的严重后果。
1.2管理方式不科学由于政府部门不断完善相应的法律法规，使工程建设的管理不断得到规范。
合同管理制度、工程监理制度等管理方式早已在基建工程管理中得到广泛运用。
然而很多有关管理人员大多采取外聘的形式，这就使得人员的流动性较大专业性较弱。
而且项目工程的法人代表由于并不主管基建工程项目也不给主管人员有关的委托授权书，这就使得各种合同文件的签署人员较为会乱难以管理。
项目管理毕业论文最新3篇
项目管理毕业论文最新3篇项目管理论文篇一1、项目管理信息化的重要性1.1项目管理遇到的问题在实际工作中我们往往发现，有的项目已经施工一段时间了，但图纸还没有完成，为了避免造成项目延期，于是在没有预算的情况下材料和人工就已经到位并进行施工，个别项目甚至在工期进行到了将近一半都无法得到完整的图纸。
长此以往，会对以后的项目进行造成无法估量的损失。
为此我们制定了许多的制度和管理方法来控制项目成本，但是这些刚性的规章制度在实施过程中执行不力。
既然依靠员工自身无法推行，所以就需要一套成熟的系统的信息化工具来执行，通过电脑来规范这些过程，目的是使项目的整个过程更加透明、规范、科学，从而达到有效控制项目成本的目的。
1.2成本控制是项目管理信息化重点在项目管理中成本控制是最大的问题也是公司和项目部所最重视的，其中材料成本在整个项目成本中占的比重约为80%，能否对材料进行有效的管理可以说是项目资金运作的关键。
还有，例如：施工任务书的编制，很多项目不按照要求进行人工结算，而将“领料”作为结算人工的方式，然后再根据“结算”的结果重新制作施工任务书。
这种“以领代耗”的方式一直是项目管理中一个长期存在的弊病。
由此造成的结果是管理流程严重颠倒，原本管理思想中的“事先控制”俨然变成了“事后汇总”。
项目管理软件开发的重点就在于控制成本，主要有以下几点：①控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费。
②加强质量管理，控制质量成本。
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，降低这一部分的费用同样可以大大提高成本控制能力。
③组织连续、均衡有节奏地施工，合理使用资源，缩短工期、降低成本。
④加强项目资料的及时整理，不但可以降低工程竣工期的资料处理时间，而且可以在遇到纠纷时及时索赔，从而降低成本。
1.3提高员工管理能力，规范施工体系在许多项目中，项目经理会发现项目部的员工工作自觉性不够，其实这也是有许多方面原因造成的。
其中就包括项目部成员对于项目进行情况不了解，导致了项目工作人员不知道近期要做什么，这样就加重了项目经理的工作量，同时让业主觉得施工情况比较混乱。
工程管理专业毕业设计论文：工程项目的风险识别与评价
工程管理专业毕业设计论文：工程项目的风险识别与评价评价摘要在工程项目的全生命周期中，风险识别与评价是项目管理的重要环节。
本文旨在探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和现实意义。
通过采用文献调研、案例分析和专家访谈等方法，本文深入研究了工程项目的风险来源、识别方法和评价技术。
此外，本文还针对未来发展方向进行了探讨，提出了一些创新性的建议和思考。
一、研究背景和意义工程项目具有复杂性、长期性、不确定性和风险性等特点，这使得风险管理成为项目管理的重要组成部分。
有效的风险识别与评价可以降低项目风险，提高项目成功率，减少不必要的损失。
然而，在实际项目管理中，风险识别与评价往往存在诸多问题，如识别不全面、评价不准确等，这给工程项目管理带来了挑战。
因此，对工程项目的风险识别与评价进行深入研究具有重要意义。
二、研究目的和问题本文的研究目的在于深入探讨工程项目的风险识别与评价方法，分析其重要性和存在的问题。
具体研究问题包括：1. 工程项目的风险来源是怎样的？2. 如何进行工程项目的风险识别？3. 工程项目的风险评价方法有哪些？4. 如何有效应对工程项目的风险？三、研究方法本文采用了文献综述、案例分析和专家访谈等方法，对工程项目的风险识别与评价的相关研究进行了梳理和评价。
同时，也对实际项目进行了案例分析，探讨了工程项目风险识别与评价的实际效果和存在的问题。
四、分析结果通过对文献和案例的分析，本文得出以下结论：1. 工程项目的风险来源包括技术风险、环境风险、经济风险等。
这些风险来源相互作用，对项目产生综合影响。
2. 工程项目的风险识别方法包括风险检查表、风险矩阵、故障树分析等。
这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的识别方法。
3. 工程项目的风险评价方法包括定性评价方法（如专家评估法、风险矩阵法等）和定量评价方法（如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等）。
这些方法各有优缺点，应根据项目实际情况选择合适的评价方法。
工程管理毕业论文800【六篇】
工程管理毕业论文800【六篇】毕业论文不仅是对高校毕业生的考核，同样也是对指导老师教学力量的一种检验。
许多高校为了规范高校毕业生的写作进程同时对指导老师教学力量进行检测都会要求高校毕业生具体记录毕业论文指导记录并于后期上交院校。
以下是为大家整理的工程管理毕业论文800,欢迎品鉴!工程管理毕业论文800一、工程概况本工程是x部的综合性办公大楼，位于x市x大道，市内乘53路车可以到达，建筑面积3964平方米，一共五层，高度17、100米，设计单位是x设计院，施工单位是湖南省x建筑工程公司。
本工程为完全框架结构，为满意业主的需求，施工图也是几经修改，最终得以施工，考虑到武装部和使用性质的特别需要，尤其是军械的平安存放，最终将工期延长了一个月。
在我开头实习的时候，工程已经进行到了其次层，第三层楼正在施工，脚手架材料用的是钢管，结构设计使用年限为50年，建筑工程类别属于多层办公楼，建筑物耐火等级和抗震设防烈度分别是一级和六度，屋面防水等级为Ⅱ级。
二、主要工种工程施工方法楼板的钢筋混凝土墙厚度为120mm，±0、000以上外围护结构填充墙均采纳水泥空心砖，卫生间内隔墙均为pac轻质增加隔墙板，厚度为90mm，作法见西南地区建筑图集相关大样和详图。
在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行掌握，消失问题应马上订正，把事故苗子毁灭在施工过程中。
监控应贯穿于施工全过程。
交工前的产品爱护，也是一项不容忽视的监控目标。
关键部位、薄弱环节是质量监控的重点，薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点掌握;二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。
对关键部位、薄弱环节的重点掌握，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
毕业论文工程项目安全管理
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目安全管理成为保障人民生命财产安全、促进工程顺利进行的关键环节。
本文通过对工程项目安全管理的现状、存在问题及对策进行深入分析，旨在提高工程项目安全管理水平，为我国工程建设的可持续发展提供理论支持。
一、引言工程项目安全管理是指在工程项目实施过程中，对施工、监理、设计等各个环节进行安全管理，以确保工程质量和人员安全。
工程项目安全管理涉及面广、影响因素复杂，对提高工程质量、降低事故发生率具有重要意义。
二、工程项目安全管理现状1. 安全管理制度不断完善。
近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列法律法规和标准，为工程项目安全管理提供了制度保障。
2. 安全投入逐年增加。
工程项目安全投入逐年增加，为安全管理提供了物质基础。
3. 安全队伍建设逐步加强。
工程项目安全管理人员素质不断提高，安全意识逐渐增强。
4. 安全技术创新不断涌现。
工程项目安全管理技术不断创新，提高了安全管理水平。
三、工程项目安全管理存在的问题1. 安全意识薄弱。
部分工程项目管理人员和施工人员安全意识不强，对安全管理工作重视不够。
2. 安全管理制度执行不力。
部分工程项目安全管理制度不健全，执行力度不够，存在安全隐患。
3. 安全投入不足。
部分工程项目安全投入不足，难以满足安全管理需求。
4. 安全技术人员短缺。
工程项目安全管理技术人员短缺，影响安全管理工作的开展。
5. 安全技术装备落后。
部分工程项目安全技术装备落后，难以满足安全管理要求。
四、工程项目安全管理对策1. 加强安全意识教育。
提高工程项目管理人员和施工人员的安全意识，强化安全责任意识。
2. 完善安全管理制度。
建立健全工程项目安全管理制度，确保制度执行到位。
3. 加大安全投入。
提高工程项目安全投入，确保安全管理需求得到满足。
4. 加强安全队伍建设。
提高安全管理人员素质，加强安全技术人员培训。
5. 推广应用安全技术。
加大安全技术装备研发力度，推广应用先进的安全技术。
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建筑工程项目成本管理对策研究专业项目管理准考证号010*********姓名陆亨指导教师郑荣摘要自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。
怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。
项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。
因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。
关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制目录第一章：工程项目管理的相关理论 (1)1.1 建筑工程项目成本概述 (1)1.1.1建筑产品概念 (1)1.1.2建筑工程项目成本概念 (1)1.1.3建筑工程行业的特点 (1)1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1)1.2.1项目成本最低化原则 (2)1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2)1.2.3项目成本动态控制原则 (2)1.2.4项目成本目标管理原则 (2)1.2.5责、权、利相结合的原则 (2)1.3 建筑工程项目成本的构成 (2)1.3.1项目决策成本 (2)1.3.2项目设计成本 (3)1.3.3项目采购成本 (3)1.3.4项目施工成本 (3)1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3)1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3)1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)1.4.3项目管理人员经济观念不强 (4)第二章建筑工程项目成本管理因素分析 (5)2.1 质量成本因素 (5)2.2 工期成本因素 (5)2.3 人力资源因素 (6)2.3.1人力资源获得成本 (6)2.3.2人力资源的开发成本 (6)2.3.3人力资源的使用成本 (6)2.3.4人力资源的保障成本 (6)2.3.5人力资源的离职成本 (6)2.4 资金成本因素 (7)第三章工程项目成本管理与控制对策 (8)3.1工程项目质量成本的管理和控制 (8)3.1.1质量成本的事前控制 (8)3.1.2质量成本的事中控制 (8)3.1.3质量成本的事后控制 (9)3.1.4控制返工率 (10)3.2 工程项目工期成本的管理和控制 (10)3.2.1正确处理工期与成本的关系 (10)3.2.2合理的编制施工工期进度总计划 (11)3.2.3编制各个阶段的详细工期进度计划 (11)3.2.4实施有效的动态管理 (11)3.3工程项目人力成本的管理与控制 (11)3.3.1要建立和形成人力资源配置机制 (11)3.3.2要建立和完善人才激励机制 (12)3.3.3建立和健全职业技能鉴定机制 (12)3.3.4配备和提高项目管理人员素质 (12)3.3.5施工企业必须加大成本管理宣传力度，树立全员经济意识 (12)3.4 工程项目资金成本的管理与控制 (13)3.4.1规范运行，着力健全各项资金管理制度健全管理制度 (13)3.4.2强化预算，合理配置资金 (13)3.4.3强化项目资金审批程序，对项目实施精细管理 (13)3.4.4内控监察，着力保障资金安全 (14)参考文献 (15)第一章：工程项目成本管理的项目理论1.1工程项目成本管理的相关理论1.1.1建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的具有一定功能、可供人类使用的最终产品，是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。
如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。
建筑产品价格特点：定价在先，生产在后；供求双方直接定价1.1.2建筑工程项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。
包括主、辅材料、结构件、周转材料；生产工人的工资；机械使用费；组织施工管理所发生的费用等。
1.1.3建筑工程行业的特点随着我国经济建设的迅猛发展，建筑工程企业日趋大型化，混凝土建造的厂房，以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。
随着科技的进步和人们经济意识的不断增强，对房建筑成本管理的要求越来越高归纳起来，厂房建筑行业有以下特点：✧市场竞争压力较大✧发展迅速、技术要求全面提高✧具有一定的投资风险✧质量指标较高✧建造工期短、质量控制复杂1.2 建筑工程项目成本管理与控制的原则建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1.2.1项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
1.2.2项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.2.3项目动态控制原则施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
1.2.4项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
1.2.5责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
1.3建筑工程项目成本的构成项目成本是建筑企业制定施工计划时必须要考虑的核心问题，成本资金控制失效则会引起一系列不良问题。
从行业特性角度来看，建筑工程项目成本涉及到多个方面的内容，尤其是对每个环节的项目成本结构，往往给企业的工程管理带来较大的难度。
根据建筑工程设计、施工、竣工等多个环节界定，建筑工程的项目成本结构包括以下几个部分。
1.3.1项目决策成本。
项目决策是建筑工程规划的初始阶段，也是整个工程建设的总指导和总规划，项目决策成本主要来源于项目计划的制定。
决策期间，工程单位需全面分析项目建设所需的人力、物力、财力，从而决定成本资金的数量，以制定合理的招商引资计划。
当项目决策方案选定之后，将会涉及到相关的拆迁补偿等问题，这些都是项目决策期间的成本投资。
对项目决策成本的控制是建筑工程项目成本控制的初始阶段。
1.3.2项目设计成本。
设计方案是建筑工程的基本组成，建设单位把建筑工程的基本结构方案转述给设计单位，要求其在规划建筑工程结构时按照标准的工程要求进行设计。
为了保证工程设计方案与标准要求相符，提高工程设计的有效性、科学性，设计单位必须要到施工现场实地勘测、获取数据、对比分析等，这些都是设计阶段需要投入的资金。
1.3.3项目采购成本。
采购是项目成本的重点内容，其涉及到工程项目的多项内容，也是建筑成本消耗最多的环节。
尤其是材料采购环节，材料成本在总工程耗资中占60％～70％的比例，对项目成本的变动有很大的影响。
此外，一些大型机械设备也是采购的对象，采购期间也会产生运输、维护、调修等成本，这些是施工单位需要积极考虑的问题。
1.3.4项目施工成本。
施工阶段关系着工程的成本控制及质量控制的水平，当建筑工程正式投入施工后，作业现场也会面临不同的成本调控问题。
1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
1.4.3项目管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
第二章建筑工程项目成本管理因素分析2.1质量成本因素（1）施工项目内部故障成本：如返工、停工、降级、复检等引起的费用；（2）外部故障成本：如保修、索赔等引起的费用；（3）质量检验费用（4）质量预防费用一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。
对质量成本水平分析要深入到质量成本构成的各要素中去，即从质量成本总额中各因素所占比重来分析质量成本构成及其变化。
根据国内外成功的经验，即质量管理成本占50%，损失成本占50%为宜。
三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低项目成本。