人事管理第三章
2022年最新《事业单位人事管理条例》全文
2022年最新《事业单位人事管理条例》全文《事业单位人事管理条例》第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理行为，保障公务员的权益，加强事业单位队伍建设，根据国家法律法规，制定本条例。
第二条事业单位的人事管理，应当遵循公开、公正、公平的原则，实行事业单位与事业单位工作人员的双向选择，依法确定和撤销。
第二章事业单位的人事权限和范围第三条事业单位的人事权限由事业单位管理的机构负责行使，授权派驻机构行使事业单位的人事权限。
第四条事业单位的人事权限包括：录用、管理、奖励、考核、培训、薪酬和福利待遇等事项。
第三章事业单位工作人员的录用第五条事业单位应当执行考试录用为主的原则，录用过程应当公开、公平、公正，按照资格、能力和条件的要求进行。
第六条事业单位工作人员的录用方式包括：公开招聘、内部选拔、委托招聘、划转录用等。
第七条事业单位工作人员应当具备相应的学历、知识、技能和素质等条件，同时具备政治上坚定、廉洁奉公等要求。
第四章事业单位工作人员的管理第八条事业单位工作人员的管理应当建立健全制度，包括工资制度、职务职级制度、培训制度等。
第九条事业单位工作人员应当遵守工作纪律和行为规范，完成工作，保守国家秘密。
第十条事业单位工作人员应当接受监督，随时接受上级单位的检查和考核。
第五章事业单位工作人员的奖励和考核第十一条事业单位工作人员的奖励和考核应当公开、公正、公平进行，根据工作表现进行评价和激励。
第十二条事业单位工作人员的奖励包括：嘉奖、奖金、荣誉称号等。
第十三条事业单位工作人员的考核应当根据岗位要求、工作成果、工作能力等进行综合评价。
第六章事业单位工作人员的培训和交流第十四条事业单位应当为工作人员提供必要的培训，提升工作人员的职业素质、业务能力等。
第十五条事业单位工作人员可以根据需要进行内部交流、派遣、借调等。
第七章事业单位工作人员的薪酬和福利待遇第十六条事业单位工作人员的薪酬和福利待遇按照国家相关规定执行。
第十七条事业单位工作人员的薪酬和福利待遇应当合理，并适当有所激励。
2023年事业单位人事管理规定
2023年事业单位人事管理规定第一章总则第一条为了加强和规范事业单位的人事管理工作，根据国家有关法律、法规的规定，结合事业单位的实际情况，制定本规定。
第二条事业单位人事管理应遵循公开、公平、公正的原则，实行分类管理、终身管理、绩效管理的人事制度，促进公务员队伍建设的健康发展。
第三条事业单位人事管理应当坚持党的领导，按照党的路线方针政策和国家人才发展规划，按照职务层次、专业特长、个人素质等进行分类管理。
第四条事业单位应当建立完善的人事管理制度，加强人事管理工作的规范化、科学化和信息化建设，提高人事管理的效率和公正性。
第五条事业单位人事管理应当坚持统一管理和分级负责相结合的原则，健全人事管理组织体系和人事管理权限的划分。
第二章人事管理原则第六条事业单位人事管理应当坚持公开原则，公开招聘、公开选拔、公开考察、公开评价人才，不得违反国家法律法规和政策，在人事管理各环节要加强信息公开。
第七条事业单位人事管理应当坚持公平原则，公平评价、公平选拔、公平竞争，严禁利用职权或者以任何方式干预、干扰招聘、选拔和聘任工作。
第八条事业单位人事管理应当坚持公正原则，严格依法依规进行人事决策和管理，保证人事活动的公正、公平、公开。
第九条事业单位人事管理应当坚持激励导向原则，建立和完善岗位激励和人才激励制度，不断提高人才的积极性、主动性和创造性。
第十条事业单位人事管理应当坚持合理适度原则，根据事业单位工作的特点和岗位需求，合理设置岗位职责和人员编制，确保用人的合理性和科学性。
第三章人事管理体系第十一条事业单位应当建立和健全分类管理体系，根据事业单位的职责分工和工作要求，将人力资源划分为行政人员、专业技术人员、工勤人员等不同类别。
第十二条事业单位应当建立和健全终身管理体系，以定期考核、任职晋升、调动交流、退出离退休等方式，全面管控人员的职业发展和人事关系。
第十三条事业单位应当建立和健全绩效管理体系，通过制定绩效目标、考核绩效结果、激励绩效表现等方式，提高人员工作效率和工作质量。
事业单位人事管理规定范文
事业单位人事管理规定范文第一章总则第一条为规范事业单位的人事管理工作，维护事业单位的正常运转，根据《中华人民共和国事业单位法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、事业单位以及其他依法设立的事业单位（以下简称事业单位）的人事管理工作。
第三条事业单位依法享受自主权。
人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重人的尊严，保障人的权益。
第四条事业单位人事管理应当坚持党的领导原则，按照党的指导思想和方针政策，加强人才队伍建设，提高工作效能。
第二章人事管理原则第五条事业单位人事管理应当遵循以下原则：一、公平原则。
根据岗位要求和条件，平等对待所有应聘者，不歧视任何人。
二、公正原则。
依法进行选拔、任用、辞退等人事活动，不偏袒任何个人或团体。
三、公开原则。
公开招聘岗位信息、考试内容、面试评分标准等相关信息，确保过程公开透明。
四、竞争原则。
采取竞争选拔方式，鼓励员工竞争，激发其工作潜力。
第六条事业单位人事管理应当尊重人的尊严，保障人的权益，做到：一、平等对待。
对待员工应平等无差别，不因种族、性别、年龄、宗教信仰、残疾等原因差别对待。
二、合理安排。
根据员工的特点和能力，合理安排岗位、工作内容，确保员工能够充分发挥自己的才能。
三、关注员工发展。
为员工提供学习机会，搭建发展平台，促进员工个人能力的提升。
第三章人事管理程序第七条事业单位人事管理应当按照程序进行，包括以下环节：一、岗位设置。
事业单位应根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责和要求。
二、招聘选拔。
依据岗位要求，公开、公正、公平地招聘员工，确保选拔到合适的人才。
三、培训发展。
为新员工提供入职培训，为在职员工提供进修、培训机会，促进员工的专业素质提升。
四、考核评价。
定期对员工进行考核，评价其工作表现，为员工的职业发展提供依据。
五、晋升奖惩。
根据员工的工作表现和能力，通过晋升、薪酬激励等方式，激励员工积极进取。
六、人事调配。
根据工作需要和员工的特长，合理安排员工的工作岗位，实现岗位与人才的匹配。
事业单位人事管理条例
事业单位人事管理条例事业单位人事管理条例第一章总则第一条为了规范事业单位的人事管理，确保公务人员的选拔任用、奖惩、调动、职务管理等各项事务的公正、公平，根据《中华人民共和国事业单位法》和相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例所称事业单位，是指依法成立，并经行政主管部门批准或备案的事业组织或其所属单位。
第三条事业单位人事管理应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，加强党的领导，坚持党管干部原则，实行能上能下、相互配备、合理流动的制度。
第四条事业单位应当建立健全人事管理机构，加强组织领导和业务指导，提高人事管理工作水平。
第二章人才选拔和任用第五条事业单位应当按照工作需要和岗位要求，公开招聘人才。
招聘程序应当公开、透明，选拔对象应当具备相应的资格和能力。
第六条人才选拔考试应当按照招聘岗位的特点和要求，设置相应的考试科目和内容，确保选拔出具有专业知识和能力的人才。
第七条招聘人员的录用应当按照招聘岗位和招聘条件，通过资格审查、面试、考察等方式进行。
录用结果应当及时向招聘考生公布。
第八条事业单位应当建立健全人员职称评审制度，评审程序公开、公正。
对于具备一定工作经验和专业能力的人员，应当鼓励其参加职称评审，并给予相应的待遇。
第九条事业单位可以根据工作需要和人员的特点，适时组织内部竞聘，选拔人才担任一定职务。
第十条事业单位应当按照岗位需要和工作经验，采取培养、聘任等方式，选拔并任用各级领导干部。
第三章奖励和激励第十一条事业单位应当建立健全奖励制度，根据事业单位的工作成绩和个人贡献，以及岗位特点和工作需要，对优秀人才给予奖励。
第十二条奖励方式可以包括奖金、荣誉称号、晋升职级等形式。
奖励的选择应当公正、公平，遵循事业单位的规定和程序。
第十三条事业单位应当制定激励措施，对于工作成绩突出、具有潜力的人才，给予培养、奖励等适当的激励措施，鼓励其发挥更大的作用。
第十四条事业单位应当加强对员工的思想政治教育和职业道德建设，树立正确的价值观和职业道德，增强员工的工作责任感和使命感。
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则第一章总则第一条为了加强事业单位人事管理，规范人事工作，保障公务员队伍建设，根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》（以下简称《条例》），结合本单位实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本单位内的所有人事管理工作。
第三条本实施细则的解释权归本单位人事部门所有。
...第二章入职第一节公务员招录第四条本单位根据实际工作需要和人员岗位需求，在合法、公开、公平、择优的基础上，通过综合评价、考试、面试等方式进行公务员招录。
第五条招录工作由本单位人事部门负责组织，具体程序和要求可参照《条例》进行。
第六条招录公务员需要提交的材料包括但不限于：联系、学历证书、职业资格证书等。
...第三章岗位安排与调整第一节岗位设定第十二条本单位根据工作需要，制定岗位职责和任职条件，并按照法定程序和有关规定组织审核和批准。
第十三条岗位职责应当明确，包括工作职责、工作内容、工作要求等。
第十四条任职条件应当合理且明确，包括学历要求、从业经验、职业技能等。
...第四十条依据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》第四十三条规定，本实施细则已经经过本单位领导同志审定并正式实施，自发布之日起生效，并纳入本单位的人事管理制度中。
附件：本实施细则所需的相关表格。
法律名词及注释：1. 《中华人民共和国事业单位人事管理条例》：指国家制定的用于规范事业单位人事管理的法律文件，是本实施细则的上位法。
2. 公务员：指根据国家规定，经过公开招录选拔，具有公务员资格并在事业单位从事行政管理工作的人员。
3. 职业资格证书：指根据法律规定和相关标准，通过考试或评审获得的能够证明个人在某一特定职业具备一定技能或资格的证明文件。
人事管理条例
《人事管理条例》第一章总则第一条为了合理引进人才，加强职员队伍建设，按照《劳动法》及国家相关劳动法律、法规，特制订人事管理条例。
第二条本条例是中心人事管理的依据，是人事管理的最高准则，本条例效力大于中心同类制度。
第三条本条例适用于本中心全体员工。
第四条综合管理部是中心人事主管部门。
第二章人事招聘管理条例第五条中心实行“公开招聘、择优录用”的聘用原则。
第六条因工作需要或人事变动造成岗位空缺时，用人部门应向综合管理部提交“人员招聘申请表”。
第七条“人员招聘申请表”采用中心统一规定格式。
第八条“人员招聘申请表”由用人部门向综合管理部领取并负责填写，经用人部门经理初审、中心负责人审批后转送综合管理部。
综合管理部根据签批后的“人员招聘申请表”拟订人员招聘计划并组织进行人员招聘。
第九条人员招聘方式：（1）委托劳务中介招聘；（2）张贴宣传广告招聘；（3）参与人才市场招聘；（4）登报招聘；（5）网上招聘；（6）内部选拔竞聘；（7）鼓励员工介绍应聘；（8）利用社会人际关系介绍应聘。
第十条应聘条件：（1）认同中心的发展文化；（2）能遵守中心各项规章制度；（3）积极进取，勇于开拓，具有创新精神和敬业精神；（4）身体健康，无不良嗜好；（5）凡从事营销、研发、技术、管理岗位的，应具备相应的学历、工作经验和专业技能；（6）一般岗位年龄要求：男性不超过55岁，女性不超过45岁。
第十一条有以下情况之一者不得参与应聘本中心职员：（1）未满16周岁者；（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；（3）曾犯有经济贪污案底者；（4）有吸毒或吸毒经历者；（5）有精神病史、传染性疾病或体检后被公司认定为不合格者；（6）被录用作驾驶员驾龄不足三年者；（7）其他严重违法违纪者。
第十二条人员招聘：综合管理部根据用人部门提出的招聘要求负责对应聘人员进行初选和面试。
面试合格者，由用人部门进行面试。
合格者报送中心负责人批示录用。
第十三条对应聘人员进行初选，综合管理部须根据应聘人员提供的个人简历，审查应聘人员是否符合部门用人要求。
医院人事管理制度范文(七篇)
医院人事管理制度范文第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。
第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部组织实施招聘事宜。
第三条凡有下列情况者，不得聘用：一)因品性恶劣，被原单位开除者；二)有司法案件在身，尚未结案者；三)吸食毒品者；四)患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳身份证、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。
符合应聘条件者由人力资源部组织相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。
第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。
第六条新进人员试用期为____个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。
如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。
第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。
人力资源部组织相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员____，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。
第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。
第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按湖南省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。
人事管理工作条例完整版
人事管理工作条例 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】目录第一章: 人员招聘管理1人员招聘流程图2、招聘原则3、基本条件4.招聘程序5. 录用程序6、试用与录用7、员工分类8、人员变动第二章：员工的晋升、调动或调整1.员工晋升、调动流程图2.员工的晋升3.职务调动与调整第三章：解除、终止劳动合同关系的管理1、解除、终止劳动合同关系流程图2、劳动合同的解除3、劳动合同的终止。
4、员工退休5、工作移交6、离、辞人员须知第四章：考勤管理1、考勤流程图2、目的3、操作方法4、考勤记载符号5、上、下班规定6、假期规定7、出勤计算第五章：员工培训1、目的2、适用范围3、培训流程图4、本公司培训分类5、职责6、工作程序附表：1、面试记录表2、员工考核表3、员工内部调动手续单4、离厂手续单5、培训需求调查表6、培训申请表7、人力需求申请表8、月份人员变动一览表第一章: 人员招聘管理目的为了适应企业发展的需要，合理配置人力资源，建立科学的用人机制，把好用人质量关，特制订本办法。
1、人员招聘流程图公开、平等、竞争、择优的原则。
3、基本条件思想品质好，组织纪律性强，热爱应聘岗位。
员工岗位必须具备高中（中技）文化水平，或者具有企业特殊岗位急需的相关技能的熟练工。
4、招聘程序各部门主管根据经营生产需要及原有编制定员变动情况，按计划确需招聘员工时（含实习生），必须填写《人力需求申请表》，并经一级主管、部门领导及所属专业公司总经理核准，由人力资源部门制订招聘计划。
如为公司内部招聘，人力资源部门则根据现有人员状况提供富余人员供各部门参考；如无富余人员，人力资源部门则根据公司人力资源状况提供合适人员供各部门参考。
如公司内无适当人选，则对外招聘，制定招聘实施计划、依照目的、计划进行。
同时准备招聘所用海报等资料宣传。
5、录用程序参与面试甄选之主管人员核定如下：面试人员填写《面试记录表》，由人力资源部门引导安排面试。
(完整版)事业单位人事管理条例
(完整版)事业单位人事管理条例事业单位人事管理条例第一章总则第一条为规范事业单位人事管理，提高组织和人员素质，根据《中华人民共和国人事管理法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条事业单位人事管理应当坚持公开、公平、公正原则，落实岗位责任制，推动人事管理和人才流动的科学化、规范化、制度化。
第三条本条例所称事业单位包括国家机关、事业单位和社会团体的全额拨款部分。
第二章人事管理权限第四条事业单位的人事管理工作由所在地人社部门负责指导、监督和管理。
第五条事业单位应当建立健全人事管理机构，明确职责权限，加强人事管理专业化队伍建设。
第六条事业单位的人事管理权限包括人员聘任、培训、考核、调动、奖惩等。
第三章人员录用与聘任第七条事业单位人员录用分为公开招聘和内部选拔两种方式。
第八条在进行人员录用时，应当遵守资格条件公开、程序公正、择优录用的原则。
第九条事业单位应当建立人员聘任制度，明确聘任条件和程序，确定聘任的岗位等级、职务级别和薪酬待遇。
第四章人员培训与发展第十条事业单位应当制定人员培训计划，进行必要的培训，提高人员综合素质和业务水平。
第十一条事业单位应当建立鼓励人员学习和发展的机制，提供岗位培训、岗位轮岗等机会。
第五章人员考核与绩效管理第十二条事业单位应当建立科学的人员考核制度，平等对待，公正评价。
第十三条人员考核应当根据工作、工作目标、工作绩效和职业道德等因素进行综合评价。
第六章人员奖惩与调动第十四条事业单位应当建立人员奖惩制度，明确奖励和惩处的条件和程序。
第十五条人员调动应当根据工作需要和个人发展规划进行，公开、公平、公正。
第七章附件本所涉及附件如下：1. 事业单位人事管理流程图2. 人员资格条件公开表格3. 人员聘任条件和程序表格4. 人员培训计划模板5. 人员考核评价指标表格6. 人员奖惩申报表格第八章法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 《中华人民共和国人事管理法》：中华人民共和国人事管理方面的法律法规，对事业单位的人事管理具有指导和规范作用。
第三章第五节麦格雷戈的公共人事管理理论
理论介绍
X理论 Y理论
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概述
麦格雷戈的“X理论—Y理论”
除了人的工作动机之外，我们还必须知道人是如何 看待工作的呢？这个问题在学术界一直有争议。麦格雷 戈认为，有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理 人员的工作方式来讲是极为重要的。各种管理人员以他 们对人的性质的假设为依据，可用不同的方式来组织、 控制和激励。基于这种思想，道格拉斯•麦格雷戈提出 了有关人性的两种截然不同的观点：一种是消极的X理 论，即人性本恶，另一种是基本上积极的Y理论，即人 性本善。X理论阐述了独裁式的管理风格，而Y理论则 阐述了民主式的管理风格。通过观察管理者处理员工关 系的方式，麦格雷戈发现，管理者关于人性的观点是建 立在一些假设基础之上的，而管理者又根据这些假设来 塑造他们自己对下属的行为方式。基于这种思想，他提 出了X理论一Y理论。
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3．人的自我实现的要求和组织要求的行为之 是没有矛盾的。如果给人提供适当的机会，就能将 个人目标和组织目标统一起来。
4．一般人在适当条件下，不仅学会了接受职 责，而且还学会了谋求职责。逃避责任、缺乏抱负 以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的 本性。
5．大多数人，而不是少数人，在解ห้องสมุดไป่ตู้组织的 困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和 创造性。
• 人性假设理论创始人，管理 理论的奠基人之一，X-Y理 论管理大师
• 有史以来最具影响力的管理 学思想家之一
• 麻省理工学院斯隆管理学院 创始人之一，安提亚克学院 院长。美国国家培训所所长、 心理协会会长以及政府和工 业企业的顾问
• 获得美国韦恩大学学士学位； 哈佛大学博士学位
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他的学生评价他说：“麦格雷戈有一 种天赋，他能理解那些真正打动实际工作 者的东西。”
人事管理制度PPT
公司根据职员的表现或公司的经营策略，需要解聘员工，应提前30天通知被解职的职员。
第三十二条
职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门填写《解聘职员申请 表》，由行政人事部审核后交分管副总经理批准，部门经理离职还须总经理批准。行政人事 部负责通知被解聘人员办理离职交接手续，相关资料由行政人事部存档。
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总则
人事管理制度
第一章 总则
第一条
为加强公司的人事管理，明确人事管理权限 及人事管理程序，使公司人事管理工作有所 遵循，特制定本制度。
第二条
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公 司聘用的全部从业人员。
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人事管理权限
人事管理制度
第二章 人事管理权限
第三条
股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管 的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。
人事部提交员工考核情况，经部门经理和行政人事部经理批准后，安排在其他岗位
试用或提前辞退。
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员工录用
人事管理制度
第七章 员工录用
第二十条
被正式聘用的新职员，由行政人事部与其签订《聘用《聘用合 同》日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。
《第二十一条同》
一般《聘用合同》一般聘用期为一年，优秀人才也可以一次签 2-3年。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用，聘 用期到期后再视情况续签《聘用合同》须在聘用期满前十五天 书面通知行政人事部。
第十九条 转正
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在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试
用部门主管可以提前结束试用期，由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理、
自考人事管理学必背题库第三章
第三章一、名词解释1.品位分类制度：主要以个人的资历条件（如学历、工作经历）和身份（如家庭背景）作为分类依据的一种分类制度。
2．职位分类：以职位为分类对象，按照其工作性质和内容、责任轻重、难易程度和所需资格条件等因素分为不同的类别和等级。
3．工作分析：指对一个组织机构中的所有职务工作的性质、内容、任务、责任、要求条件、技术与环境条件及有关因素进行全面系统的描述和记载4．职位：指由上级组织分配给每一个工作人员的职务和责任。
5．职级：指工作性质、难易程度、责任大小、所需资格条件相同或充分相似的职位的组合。
6．职等：指工作性质不同，而其难易程度、责任轻重、所需资格条件相当的职级归纳所列之等。
二、简答题1，如何理解品味分类的含义和特点？所谓品位分类制度，就是上要以个人的资历条件（如学历，工作经历）和身份（家庭背景）作为分类依据的一种分类制度。
品位分类具有如下特点（1）品位分类建立的是以“人“为中心的分类体系（2）品位分类强调公职人员的综合管理能力（3）职责划分简单，（4）官位和等级职位可以分离2.如何理解职位分类的含义和特点？所谓职位分类，就是以飘位为分类对象，按照其工作性质和内容、责任轻重，难易程度和所需资格条件等因素分为不同的类别和等级，为人事管理提供依据。
职位分类具有以下几个特征第一，职位分类是以“事”为中心的分类，道循“因事择人“的原则，分类的对象是职位，而不是职位上的人第二，职位分类所依据的基本标准要素是职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件第三，职位分类不是解决某一个职位具体应该干什么，面是对各个职位所干的事进行客观分析与评价，由此确定每一个职位在职位分类结构中所处的位置，达到分类管理的目的第四，职位分类不是固定不变的，会随着职位结构、组织职能和职位工作的变化而变化第五，职位分类本身不是目的，而只是人事管理的一种科学方法。
3．品位分类制的优点？（1）品位分类制度没有严格的分类程序和依据，职位划分简单，在实践中简便易行，在应付特殊情况和紧急需要时具有优势（2）注重公职人员的综合管理能力，实行官随人走的品位分类，有利于公职人员的正常流动，使他们了解更多的工作门类和工作内容，成为通用型人才。
《事业单位人事管理条例》逐条释义
《事业单位人事管理条例》逐条释义《事业单位人事管理条例》逐条释义第一章总则第一条为了规范和完善事业单位人事管理工作，保障事业单位人事制度的正确实施，根据《事业单位条例》和其他相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于国家机关、事业单位、社会团体、企事业单位等具有事业单位性质的组织。
第三条事业单位人事管理应坚持公开、公平、竞争、择优的原则，依法保障公民的人事权利。
第四条事业单位人事管理应当贯彻党的领导，按照党和国家的工作方针、政策，维护党的方针政策在事业单位中的全面贯彻落实。
第二章职位设置和编制管理第五条事业单位应当按照工作任务和工作需要确定职位设置，并根据编制总量和用人需求进行调整。
第六条职位设置应当遵循科学配置、合理布局、职责明确、岗位精细的原则，充分发挥人力资源的配置效益。
第七条事业单位应当建立职位撤销、调整和新设的程序，经批准后按照法定程序进行调整。
第八条事业单位应当按照编制管理的要求，合理安排编制数，确保编制的合理配置和有效使用。
第九条事业单位应当按照职位等级和岗位职责要求确定编制级别，编制水平应当与工作需要相适应。
第十条事业单位应当建立编制管理制度，明确编制管理的职责、权限和程序，保证编制管理的科学性和规范性。
第三章人事招聘和选拔任用第十一条事业单位招聘应当公开、平等、竞争、择优，根据工作需要和岗位职责要求，确定招聘人员的条件和程序。
第十二条事业单位应当建立招聘联动机制，根据编制管理的需要，参照统一人事招聘方式，组织实施招聘。
第十三条事业单位应当按照公开、平等的原则，广泛征集应聘人员，并通过面试、考核、资格审查等方式进行选拔。
第十四条事业单位招聘应当注重人才的综合素质和岗位职责的匹配性，选拔任用符合岗位要求的人员。
第十五条事业单位应当按照法定程序签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障应聘人员的合法权益。
第四章职务晋升和任免第十六条事业单位应当建立健全的职务晋升和任免制度，按照事业单位人事管理的原则和程序进行职务晋升和任免。
机关单位人事管理制度
机关单位人事管理制度第一章总则第一条为完善机关单位人事管理制度，规范人事管理行为，促进机关单位人才队伍建设，提高机关单位综合管理水平，根据国家有关法律法规和机关单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于机关单位及其工作人员的人事管理工作。
第三条机关单位人事管理应遵循公平、公正、公开、择优用人的原则，坚持人才优先发展，注重人才培养、使用和激励。
第四条机关单位人事管理应加强制度建设，健全人事管理体系，建立完善的人事管理制度和工作程序，保障人事工作的顺利进行。
第二章人事管理机构第五条机关单位应设立人事管理机构，负责制定和实施人事管理制度，处理机关单位的人事管理事务。
第六条人事管理机构应配备专业化的人事管理人员，对于人事工作的处理有一定的经验和能力。
第七条机关单位人事管理机构的职责包括：（一）制定和修改机关单位的人事管理制度，并进行宣传、解释和监督执行；（二）组织机关单位的人事管理工作，包括人事招聘、选拔、培训、考核、奖惩等事务；（三）负责机关单位人事档案和信息管理工作；（四）负责人事管理信息系统建设和维护。
第八条人事管理机构应建立健全的工作制度，明确工作程序和责任分工，确保人事管理工作的正常运行。
第九条机关单位应当根据工作需要，合理确定人事管理机构的设置和编制，确保人事管理工作的有效进行。
第三章人事管理流程第十条机关单位应当制定人事管理流程，包括人事招聘、选拔、培训、考核、奖惩等环节。
第十一条人事招聘应当依据机关单位的实际情况和工作需要，根据公开、公平、公正的原则进行。
第十二条人事选拔应当坚持激励选拔和能力选拔相结合的原则，重点考察选拔对象的业绩、能力、潜力和品德。
第十三条机关单位应当加强人才培训工作，提高员工的专业技能和综合素质。
第十四条机关单位应当建立健全的员工考核制度，评价员工的工作表现和绩效。
第十五条机关单位应当根据员工的实际表现，进行奖惩处理，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第四章人事管理档案第十六条机关单位应当建立健全的人事管理档案制度，确保人事档案的真实、有效和完整。
事业单位人事管理规定范本
事业单位人事管理规定范本第一章总则第一条为规范事业单位的人事管理，提高事业单位的人才激励和管理水平，依法维护事业单位工作人员合法权益，根据国家相关法律、法规和政策，制定本规定。
第二条本规定适用于国家机关、事业单位及其附属单位的人事管理。
第三条人事管理应遵循公开、公平、公正、公平的原则，做到尊重人才、分类管理、激励有效。
第四条事业单位应建立健全终身职业发展制度，促进人才培养和流动。
第五条人事制度应与事业单位的属性和特点相适应，组织有效遵守，确保人才能力匹配岗位需求。
第六条人事管理应加强对干部队伍的建设和管理，提高干部选拔任用的科学性和公信力。
第二章任职第七条事业单位应当依法确定的职务和职称择优选用人才。
第八条事业单位招聘人员应公开、公平、公正进行，遵循公务员招录的法律法规。
第九条招聘人员应当按照岗位要求进行面试或者考试，公布考试成绩，并确保招录流程公开透明。
第十条事业单位招聘人员应当注重综合素质评价，以能力为核心，注重知识、技能、经验、品德等方面的综合考量。
第十一条事业单位应当建立健全人才库，储备人才，提高人力资源的整体素质和稳定性。
第三章任免第十二条事业单位的职务和职称由经考核合格后方可任职。
第十三条任职应当依法进行职位匹配和职权与职责对应，确保工作能力与职位要求相匹配。
第十四条任职人员应当具备相应的学历、学位和专业背景，并接受必要的培训和考核。
第十五条任职应根据工作需要的各项条件，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十六条任职人员的选拔任用应当充分考虑专业技术能力、政治品质等方面的综合素质。
第四章奖惩第十七条事业单位应当建立健全激励机制，充分调动人力资源的积极性和创造力。
第十八条事业单位应当根据工作表现和贡献，进行奖励、给予荣誉和晋升等激励。
第十九条事业单位应当根据工作考核结果和失职行为，对人员进行相应的惩戒处理。
第二十条事业单位应当公开、公正、公平地进行奖惩评定和发布，确保激励和惩戒的公信力。
事业单位人事管理条例(全文)
事业单位人事管理条例(全文)【模板范本】事业单位人事管理条例第一章 总 则第一条 为了加强和改进事业单位人事管理工作，健全事业单位人事制度，按照《劳动法》、《公务员法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条 事业单位人事管理应当坚持党的领导，坚持党管人才原则，发挥党组织在人事管理中的核心作用，确保党的建设和国家事业发展的需要。
第三条 事业单位人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，秉持人民利益至上，合理确定和调整人员编制与职务职级，确保选人用人的公正性和科学性。
第二章 人事机构第四条 事业单位应当设立专门的人事机构，负责组织实施人事管理工作。
第五条 事业单位人事机构应当建立健全人事档案管理制度，及时更新和保存员工的有关信息，并保障对档案的保密性。
第六条 人事机构应当制定科学有效的人才选拔和使用办法，推行人才评价制度，并定期组织人才培训和交流活动，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章 聘任管理第七条 事业单位应当根据岗位需要和人才供给情况，结合岗位的特点和要求，制定招聘计划，并采取公开、公平、公正的选拔办法进行聘任。
第八条 事业单位应当按照聘用形式、工作性质等因素，制定员工职务职级管理办法，并依法进行工资、保险、福利等方面的合理安排。
第九条 事业单位应当建立健全员工定期考核制度，对员工的工作表现、专业水平等进行综合评价，为员工晋升提供依据。
第四章 奖惩管理第十条 事业单位应当制定奖励办法，根据员工的工作成绩和贡献，给予相应的奖励和表彰。
第十一条 事业单位应当建立健全员工违纪违规处理制度，明确违纪违规行为及对应的处理措施，确保处理的公正性和威慑力。
第十二条 事业单位应当建立健全员工投诉举报和申诉制度，对员工的合法权益进行保护，及时处理涉及员工利益的纠纷和矛盾。
第五章 辞退管理第十三条 事业单位应当按照法律法规的规定，以及相关劳动合同和协议的约定，对不符合聘用条件或者工作不合格的人员进行辞退处理。
第六章 附件本涉及附件如下：1. 人事档案管理制度2. 人才选拔和使用办法3. 奖励办法4. 违纪违规处理制度5. 员工投诉举报和申诉制度6. 辞退处理程序第七章 法律名词及注释1. 事业单位：指依法由国家机关、企事业单位或者其他社会组织委托承担行政管理职能，为了实现职能目标而设立的机构。
事业单位人事管理条例实施细则
事业单位人事管理条例实施细则
根据《事业单位人事管理条例》，制定以下实施细则：
第一章总则
第一条根据事业单位所属部门或机构的具体情况，制定具体的人事管理细则，以便于管理和运营。
第二章人员录用
第二条事业单位可以依据招聘工作需要，通过公开招聘、内部选拔、委托招聘等方式，录用合格的人员。
第三章人员岗位安排
第三条事业单位应根据职责和工作需要，合理安排人员的岗位，保障单位运行的需要。
第四章人员晋升
第四条事业单位应根据人员的工作表现、学历等综合情况，对合格的人员进行岗位晋升。
第五章人员培训
第五条事业单位应制定人员培训计划，定期进行各类培训活动，提升人员的专业技能和综合素质。
第六章人员福利待遇
第六条事业单位应按照国家规定和自身经济实力，制定合理的人员薪酬及福利待遇。
第七章人员考核
第七条事业单位应建立健全的人员考核制度，对人员的工作表现进行定期评估和考核，激励优秀人员，对不合格人员采取相应的处罚措施。
第八章人员奖惩
第八条事业单位应建立健全的人员奖惩制度，对表现突出的人员给予奖励，对违纪违规的人员给予相应的处罚。
第九章人事档案管理
第九条事业单位应建立规范的人事档案管理制度，将录用人员的相关信息和资料进行存档管理，保障档案的安全和完整。
第十章人事信息公开
第十条事业单位应做好人事信息公开工作，公示相关人员的录用、晋升、考核等情况，提高人事管理的透明度。
第十一章法律责任
第十一条对违反人事管理细则的行为，事业单位应依法采取相应的法律措施进行处罚。
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2、原则
A、集中统一、分级管理原则：人事档案的所有权 和使用权属于国家，并由国家授权人事部门统一管 理；人事档案的业务工作由直属的人事档案部门负 责。 B、真实性和完整性相结合原则： C、保密原则：人事档案记载着人员的政治历史情 况，从侧面反映了党和国家以及各单位各项工作的 活动情况，会涉及党和国家政务工作的内情，因此 需要保密。 D、服务性原则：人事档案管理的宗旨和根本目的 是为了人事管理工作和我国社会主义现代化事业服 务。
Hale Waihona Puke 一、公务员职位分类的意义 二、公务员职位分类的内容 三、公务员职位分类的特点
1993年8月19日，《国家公务员暂行条 例》正式颁布，标志着在我国各级国家 行政机关中开始实施国家公务员制度， 并以此推动整个人事制度的改革。
（一）人事编制与人事编制管 理
人事编制：指各种机构的设置及其人员 数量定额、结构和职务配置。 人事编制管理：指对各类国家机构人员 配备的数量限额、数量计算标准、数量 增减等项管理以及对各级各类国家机构 的建立、变更、撤销等管理。 人事编制的历史渊源是国家的产生和国 家管理的需要。
（二）人事 编制管理的原则
最低职位数量原则
任何一个组织机构，其职位数量是有限 的。它体现为一个组织机构的编制。职 位分类制在“满足工作需要”的前提下， 要求以最少数量的职位和工作人员，最 精简的机构进行设置和分类。
整分合原则
现代高效率的管理必须运用总体分析与单元 分析方法，在总体规划下明确分工，在分工 基础上有效地综合，这就是管理的整分合原 则。职位分类中的整分合原则指：整——职 位设置与整体目标一致；分——在总目标与 工作归口一致的前提下，要结合实际，进行 总目标、子目标的层层分解，一直分解到每 一具体职位；合——各职位、职类之间、上 下左右关系是合作的、协调的、互相促进的。
职位
职门 职组
职系
三、职位分类制的基本原则
系统原则 最低职位数量原则 整分合原则 能级层次原则
系统原则
政府部门为履行其行政职能所设置的任 何一个组织机构系统，都是一个相对独 立的系统。存在于该组织机构中的每个 职位，都有其独特性能，有层次性、相 关性、有序性等特点。因此在确立该机 构是否应设置职位，职位设置是否合理 是，应把它放在该组织系统中，从总体 上进行分析。
经济手段
目前用经济手段管理编制的形式主要有： A、工资基金计划管理 B、编制和经费包干
法律手段
人事编制的审批要符合法律规定，要经 过法定程序，要依据法定权限审批，一 经确定必须严格遵守。 编制管理法制化是编制管理改革的核心， 又是最薄弱环节。
二、人事计划管理
一、定义 二、原则 三、实施
第二节 职位分类制的形成和基本原则
一、职位分类制的形成与发展 二、职位分类制的基本概念 三、职位分类制的基本原则
一、职位分类制的形成与发展
人事分类：依据一定的标准，对人与事以及 人与事的结合方式所作的分类。人事分类是 人事管理工作的起点和基础，也是人事管理 其他工作的基础和依据。古今中外，存在两 种人事分类制度：品位分类制、职位分类制。 品位分类制：是一种以人为中心的人事分类 体制。实行品位分类，就公务员个人而言， 既有官阶又有职务。在官阶与职务之间，更 着眼于官阶，即人的身份等级。品定于人， 官随人走，而职位则可以于官阶相脱节。
第三章 人事管理的基础性 工作和职位分类
第一节 人事管理的基础性工作 第二节 人事分类制的形成和基本原则 第三节 公务员职位分类制度
第一节 人事管理的基础性工 作
一、人事编制管理 二、人事计划管理 三、人事档案管理 四、人事统计管理
一、人事编制管理
（一）人事编制与人事编制管理 （二）人事 编制管理的原则 （三）人事编制管理的方法
二、原则
目标原则 可行性原则 优化原则 可控原则
三、实施 3环节
人事计划的编制 计划的执行 计划的检查总结
三、人事档案管理
1、定义 2、原则 3、工作环节
1、定义
人事档案：是国家机构、社会组织在人事管 理活动中形成的、记述和反映人员经历、德 才水平、工作表现和工资待遇等方面的，以 个人为单位集中起来保存起来的，供参考备 查的文字、表格以及其他各种形式的原始记 录。是经组织审查认可后，立卷归档的材料。 人事档案管理：包括对人事档案的收集、整 理、保管、利用、转递等5个环节。
四、人事统计管理
一、定义 二、基本要求
一、定义
统计：即收集、整理、处理、分析和研 究各种数字资料的工作，是以量化形式 来反映实物发展变化规律的一种方法。 人事统计管理，是运用统计理论和统计 方法，对各种人事现象进行搜集、调查， 并对获得的数字、资料以及与之相关的 其他资料进行分析、整理、研究的过程。 是人事管理工作的重要组成部分。
职级
是指工作性质、难易程度、责任轻重、 所需资格条件相同或充分相似的职位的 组合。 进行职位归级所根据的书面文件称为职 级规范。
职等
是指工作性质不同，而难易程度、责任轻重、 所需资格条件相当的职级归纳所列之等。 职等的最大作用：列入同一职等的所有职级、 职位，不管它们属于哪个职系、职组、职门， 其工资待遇都是相同的。 职等表明从全局来看的不同职系中职位之间 的关系；职等表示各职系之间职级和所需资 格条件的相同程度。划分目的是谋求各职系 之间的待遇平等。
3、统一原则。 A、中央和地方职责权限的划分上，坚持中央统一领 导，地方服从中央，下级服从上级。 B、各级人民政府的机构设置、变更以及职权划分、 定编定员问题上，必须考虑整体功能，有利于整体效 能的发挥，有利于分工协作。 C、同级党委和政府职能划分上，凡涉及到行政编制 的审定、行政编制的标准确定、机构的变更等重要工 作，都必须有党委和政府主要负责人参加，人事编制 管理部门只承办具体事宜，提出办理意见。
职位分类与品位分类的区别：以事即工 作任务和职责为中心，以事设职、因事 择人，视事给酬。 职位分类的对象是公务员的职位，而非 担任职位的人员。
职位分类制始于美国。1883年，美国制定了 彭德尔顿法，进行了具有划时代意义的文官 制度改革，正式推行文官考试制度。并将全 部公职人员划分为事务人员和政务人员。 1895年，被称为“管理科学之父”的泰勒提 出了“工作分析”和“工作评价”制度，在 美国商界获得重大成功。1923年美国政府制 定了第一个《联邦政府职位分类法案》，并 经国会通过实行。此后，职位分类之在美国 就成为定制。
职门
又称职类。是工作性质相近的若干职组 的组合。如行政类、专业技术类。 以职位为基本元素，以职门、职组、职 系为横向作小，即分为若干职门，每个 职门分为若干职组，每个职组分若干职 系；以职级、职等为纵向坐标，即总的 纵向分若干等，每一职位在其职系中有 一定的级、一定的职级职位对应相应的 等。
职级 职等
3、工作环节
人事档案的收集：人事档案管理的首要环节。收集渠道：组 织人事、纪检、监察、司法、科技、教育、卫生、党团组织 等部门和单位。 人事档案的整理：人事档案的基础建设。是对人事档案材料 进行鉴别、分类、加工复制、目录排列登记、标引著录、装 订等一系列系统整理工作。 人事档案的保管：指采用多种防护性措施，防止一切损坏、 混乱和遗失人事档案的现象出现，最大长度的延长人事档案 寿命。目的是维护人事档案的完整和安全，巩固收集、整理 工作的成果，为利用档案提供保证。 人事档案的利用：为满足利用人事档案的客观需要，通过各 种方式直接提供人事档案、档案信息和有关人事档案情况的 咨询服务。具体方式包括：查阅、借用、出具证明材料、复 制等。 人事档案的转递：指人事档案管理部门之间、人事档案管理 部门与形成人事档案材料的部门之间，对档案或应归入档案 的材料的转出或转入。
职系
所谓职系，就是工作性质充分相似的所 有职位的总称。 职系在职位分类结构中是划分职位种类 的基础，主要作用在于为专门人才的供 职、晋升、转行提供条件。
职组
是工作性质相近的若干职系的组合。如 工程类职组，可以包括电力工程、土模 工程、机械工程等。教育类职组，可以 分为幼儿教育、小学教育、中学教育、 高等教育、职业教育等。
职位分类：又称职务分类、职务分级。 基本内容：国家行政机构中适合职位分 类的公务员职位，按工作性质、责任轻 重、难易程度和所需资格条件，分成若 干不同的类别和等级，通过职位规范， 明确各个职位的任务、责任、权限、任 职资格和工资标准等，为公务员的 录 用、晋升、考核、培训和工资待遇等提 供依据。
一、人事计划定义
人事计划：是围绕人事管理工作制定的一系 列计划。包括： 人员的吸收和利用计划、干部的选拔配备计 划、人员培训教育计划、人员流动计划、干 部的考察考核计划、专业技术人员的职务评 聘计划、复员军人和军队专业干部安置计划、 大中专毕业生分配计划、工资福利计划、人 员编制计划等。 人事计划管理：是指人事部门通过编制和执 行一定时期内的人事管理计划，具体组织、 指导、协调、监督、和控制人事管理活动。
1、工作需要和精简原则。我国人事编制管理的基本原则。 只有精简机构和人员，才能做到政务简化，办事简便，开支 节约，提高效率。 2、分级分类管理原则。分级管理是中央和地方政府各有明 确的职责范围和管理权限。4级 A、国务院负：责审定各级国家机关的行政编制总额，并具 体承办中央机关各部门的行政编制审批事宜。 B、各省、自治区、直辖市和计划单列市政府：根据中央审 定的行政编制总额，分配下达所属各级国家机关的行政编制； 具体审批同一级国家机关的行政编制。 C、地区行署、地级市：分配下达所属各级国家机关的编制； 具体审批地、市级国家机关的行政编制。 D、县、县级市、区：确定本级各国家机关及所辖乡、镇机 关的行政编制。 3类：国家机关分为机关、事业、企业三大类